關(guān)于企業(yè)經(jīng)理述職報告范本

　　2003年,是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組,完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整,正式步入市場(chǎng),迎接競爭挑戰的第一年.一年來(lái),我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊密團結機械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系.下面,我將2003年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報:

　　一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高,經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢.2003年,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營(yíng)指標8971.16萬(wàn)元,創(chuàng )造了歷史最好水平.承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù).全年制造加工總量252472臺（件）,4368.63噸.其中容器197臺,948噸,產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺,565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺,257.24噸,產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺,294.38噸,產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件）,19.637噸,產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252014件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸,產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項目1149.59萬(wàn)元.

　　二、營(yíng)造穩定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局.一年來(lái),我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面.廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的`生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗.我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行,基礎得到了很好的穩固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn).南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng),一舉扭轉了虧損局面,實(shí)現盈利.換熱設備制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)兩各單位,產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上,創(chuàng )出了有史以來(lái)的最高記錄.

　　三、加快“三高”項目實(shí)施步伐,努力提升核心競爭能力.作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持.2003年,我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員,全力以赴加快項目的實(shí)施步伐,截止2003年年末,共安裝設備47臺,完成項目總量72%.塔內件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調試工作,具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調試階段,上半年就可以全面投入使用.三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善.我預計,該項目在今年將全部竣工.

　　四、規范材料管理,理順物流程序.一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn),以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行.二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥.針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況,組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應,走向規范化的運行軌道.三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續.生產(chǎn)過(guò)程中,我發(fā)現部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),生產(chǎn)單位為確保工期,按時(shí)交貨,未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患.經(jīng)過(guò)多次研究,我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠(chǎng)材料復驗暫行規定》,在材料入庫和進(jìn)入加工現場(chǎng)前,質(zhì)管部門(mén)與供應站嚴格執行理化檢驗程序,發(fā)現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要.遇到特殊情況時(shí),按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續.進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,而且要有責任人的確認簽字,證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴禁開(kāi)項生產(chǎn).

　　謝謝大家！

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