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廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告優(yōu)秀

時(shí)間:2021-07-11 19:21:15 述職報告 我要投稿
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廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告優(yōu)秀范文

  20xx年 X月X 日進(jìn)入XXXXX有限公司,擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調、監督、檢查廠(chǎng)區的生產(chǎn)及運作工作。

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  任廠(chǎng)長(cháng)一職以來(lái),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我以“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期艱苦奮斗,堅持自我檢討”為重要指導思想,深入貫徹執行,緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰略,總攬廠(chǎng)區全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監督,盡職盡責,踏實(shí)工作,嚴于律己,嚴格管理,在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時(shí),總結出不足之處,現將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報,請予審議。

  一、2xx年8月至20xx年初,我已基本熟悉工作流程,并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。 回顧20xx年1月至6月,在廠(chǎng)區管理及運作上有了重要突破:

  1、抓隊伍建設,打造核心團隊:

  核心的團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對于人體一般重要,要搭建廠(chǎng)區結構,建立廠(chǎng)區部門(mén),打造廠(chǎng)區骨干員工,培養核心團隊,確定團隊目標,除了個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力要突顯以外,我們還要針對員工的性格進(jìn)行調整,要揚長(cháng)避短合理分配工作,經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合,培養人與人的協(xié)作能力,部門(mén)與部門(mén)的配合能力,F目前,廠(chǎng)區緊緊圍繞《五

  個(gè)標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開(kāi),已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

  2、抓管理,促效益。

  至20xx年6月,生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門(mén)建立完成,并對各部門(mén)的規章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現在的僅僅有序,我們實(shí)現了整體效率的提升,工作條理的規范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。從接到工作安排,到工作完成結束,實(shí)現了全程透明化,責任明朗化,做到了工作落而有實(shí),為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實(shí)的基礎。

  3、抓建設,做生產(chǎn)。

  ?建設生產(chǎn)設備,廠(chǎng)區從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā):年初至6月,廠(chǎng)區增加了兩條生產(chǎn)設備,同時(shí)對生產(chǎn)設備切割處進(jìn)行了整改,現已實(shí)現全自動(dòng)化切割,達到無(wú)人操機便可完成切割及放置紐帶工作,從產(chǎn)品的長(cháng)度上更加精確;從人工費用上,更一步減少了成本。另,為了外出檢修更換連接件工作方便,現已設計制作出移動(dòng)工作平臺。為保證員工工作安全,對危險設備進(jìn)行了改進(jìn),如整改沖床開(kāi)關(guān)、加自動(dòng)切割防護罩等,進(jìn)行了設備優(yōu)化。

  ?建設實(shí)驗測試平臺,為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅實(shí)的基礎:年初至6月,廠(chǎng)區實(shí)驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

  ?優(yōu)化工藝、工裝:對產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)理論認證,從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝,經(jīng)一而再再而三設計調整,現已優(yōu)化為通用型,可實(shí)現自動(dòng)調整連接片寬窄功能。

  二、總結不足

  1、研發(fā)能力不足,研發(fā)速度緩慢,需要改善:從5.11開(kāi)始,接到研發(fā)新連接件工作事項,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月,設計三套方案進(jìn)行測試,但未取得理想效果;

  2、與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠,需要改善:接到其他部門(mén)委派的工作,常常出現工作方向不明、無(wú)預設,接收的前期反饋信息不完全,工作職責、分工不明確,造成費用不必要增加;

  3、外出安裝工作人員管控力度不夠,需要改善:考慮是否采納5.31日視頻會(huì )議中“外出安裝難度”申報流程,更全面的對外出工作人員進(jìn)行監控及考核;

  三、下一步廠(chǎng)區發(fā)展的思路:?穩定隊伍、范規管理,確保廠(chǎng)區正常工作運作。?重點(diǎn):節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步,立足于市場(chǎng)。?控制成本,增加效益。

  1、穩定隊伍首先是要穩定人心。由于我廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)性較特殊,造成人員流動(dòng)性較大。為此,人力資源非常重要,在抓牢現已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,我們還要有計劃、有重點(diǎn)地培養技術(shù)骨干,保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計資,生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。規范管理就是要從嚴要求,

  靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題,還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度,建立健全激勵約束機制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì ),交流情況、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓、技能培訓;要引導職工樹(shù)立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

  2、節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),保證除了能解決客戶(hù)的痛點(diǎn)以外,還要從產(chǎn)品根本上達到節能降耗的目的,并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步,F目前而言,從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問(wèn)題來(lái)看,產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以,為了跟進(jìn)研發(fā)腳步,考慮是否再吸納技術(shù)人才,開(kāi)發(fā)新的設計思路,而現在設計的連接件方案將會(huì )同時(shí)繼續進(jìn)行,并且研發(fā)可視化工藝事項。

  3、控制成本,增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi):如設計環(huán)節、工藝環(huán)節、采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節和售后服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行。 生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個(gè)重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續,促使企業(yè)綜合水平的不斷的`提高,有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的維持和

  持續提高,我們要加強成本管理,努力降低生產(chǎn)成本,把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規范成本行為作為加強成本管理的基礎。 目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō),企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數量,說(shuō)得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量,就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩定。下一步,相信曾總會(huì )帶領(lǐng)我們公司的銷(xiāo)售團隊大力開(kāi)拓市場(chǎng),充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階,三年實(shí)現一個(gè)大跨越,而我們工廠(chǎng),則做為銷(xiāo)售團隊沖刺的最有力武器,讓客戶(hù)看到我們的專(zhuān)業(yè)化,實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。

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