有關(guān)寫(xiě)個(gè)人年終述職報告
述職報告是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個(gè)上行文之一，下面是小編給大家整理的個(gè)人年終述職報告 ，歡迎閱讀。
【篇一：個(gè)人年終述職報告】
時(shí)光飛逝，轉眼又迎來(lái)了新的一年，20xx年，在市委、市政府和局黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我團結帶領(lǐng)分管處室和單位全體干部職工，結合市委市政府的我局的工作重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，加強學(xué)習，創(chuàng )新思路，認真履職，穩步推進(jìn)所分管的民生工作取得新的成績(jì)。下面，我按照市委組織部《關(guān)于認真做好2014年度縣級領(lǐng)導班子及市管干部年度考核工作的通知》和局黨委的有關(guān)工作要求，就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作如下匯報，請予評議。
一、政治思想和學(xué)習情況
一年來(lái)我始終同黨中央保持高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦，堅決執行市委市政府的各項決議決定，自覺(jué)做到勤政廉政，自覺(jué)維護班子團結。為適應新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺(jué)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習：一是加強政治理論學(xué)習，吃透上級文件和領(lǐng)導講話(huà)精神；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高做好分管工作的能力和水平；三是深入開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議。通過(guò)不斷的學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作能力，確保決策的正確性、科學(xué)性。
二、履行崗位職責情況
過(guò)去的一年，正值我局黨政班子主要領(lǐng)導變動(dòng)，在各項工作決策都受到一些影響的情況下，自己更加認真履職，強化與班子成員的協(xié)調與配合，強化與處室和單位領(lǐng)導的民主商討，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成幾項重點(diǎn)工作任務(wù)。一是確保市委、市政府實(shí)事惠民殯葬和生態(tài)公益性公墓建設兩件事實(shí)的完成；二是確保11所中心敬老院如期投入使用，確保全市低保提標、五保集中供養、醫療和臨時(shí)救助以及困難群眾節日慰問(wèn)等各項救助工作全面完成；三是全力做好防災減災、查災核災以及應急宣傳和演練等工作，確保受災群眾得到及時(shí)救助。四是強城市流浪乞討人員救助與管理，為進(jìn)一步規范流浪乞討人員的救助管理，在充分調研的基礎上，代市政府擬草并下發(fā)了《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強城市流浪乞討人員救助管理工作的通知》；開(kāi)展“傳遞溫暖關(guān)愛(ài)救助”為主題的宣傳月活動(dòng)和流浪未成年人及街頭生活無(wú)著(zhù)人員集中搜救專(zhuān)項行動(dòng)，確保了不出現凍、餓死流浪乞討人員的事件；完成流浪未成年人救助保護中心一期項目建設。五是推進(jìn)殯改革和殯儀服務(wù)工作，生態(tài)節地葬、殯葬文明新風(fēng)的推行得到有效落實(shí)，協(xié)助政法部門(mén)完成第四批342具陳尸處理任務(wù)；六是窗口服務(wù)工作不斷的完善，2014年再次被評為“優(yōu)秀窗口”。
三、廉政建設和廉潔自律情況
20xx年，自己根據中央和省委的集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題要求，按照市委“三找”活動(dòng)的安排，自覺(jué)強化黨風(fēng)廉政建設，認真對照檢查自己身上存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，結合實(shí)際找問(wèn)題、找差距、找目標。力求達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強黨性的目的。具體體現在一下幾個(gè)方面：一是嚴格遵守黨的政治紀律。堅持黨的領(lǐng)導，政治上與黨中央保持高度一致，堅決擁護黨的路線(xiàn)方針和政策，堅決執行黨的決議決定，自覺(jué)維護局黨政班子的團結和形象，緊緊圍繞加快實(shí)現“四個(gè)突破”和全局工作大局，立足本職崗位，突出“民生工作”重點(diǎn)，切實(shí)把上級黨委的決策部署逐步變?yōu)楝F實(shí)。二是嚴格遵守黨的廉政準則。嚴格執行中央八項規定和省委十項規定，做到令行禁。沒(méi)有在職務(wù)、人情、用車(chē)等消費上違反規定；沒(méi)有違規占用住房、辦公用房以及違規用人、設立“小金庫”等群眾反映強烈問(wèn)題發(fā)生。三是及時(shí)整改“三找”中反映的問(wèn)題。對局黨委在“三找”主題到討論活動(dòng)中梳理出來(lái)的問(wèn)題，自己認真對待，及時(shí)牽頭抓整改。如：針對11所中心敬老院的運營(yíng)管理問(wèn)題，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強中心敬老院運營(yíng)管理的指導意見(jiàn)》；針對流浪乞討人員缺乏考核機制，工作推進(jìn)難的問(wèn)題，及時(shí)安排集中搜救專(zhuān)項行動(dòng)，在認真總結工作經(jīng)驗、找準問(wèn)題結癥的基礎上，代市政府擬草了下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強城市流浪乞討人員救助管理工作的通知》，進(jìn)一步明確各級各部門(mén)工作職責，建立完善了領(lǐng)導機制，工作機制和考評機制；針對農村五保戶(hù)集中供養率低、兒保中心二期建設資金緊缺和公益性公墓建設等問(wèn)題，都及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行解決。
四、存在問(wèn)題及下步努力方向
過(guò)去一年雖然取得了一定成績(jì)，但離組織和領(lǐng)導的要求有較大的差距，工作中還存在許多不足：一是學(xué)習還不夠深入、不夠系統，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。二是深入基層調查研究不夠，平時(shí)忙于事務(wù)性的工作時(shí)間多，下基層做深入細致的調研時(shí)間相對較少，與基層同志間的思想交流不多，深入調查研究不夠，對全市的工作指導和督促還不夠深入，工作質(zhì)量還不夠高。三是創(chuàng )新意識還不夠強，工作中有時(shí)存在急躁情緒和畏難情緒，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，沒(méi)有大膽地、創(chuàng )新性的開(kāi)展工作。在新的一年里，我將努力改進(jìn)不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實(shí)搞好各項工作。一是要進(jìn)一步加強理論學(xué)習，增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步增強理論功底，深化對科學(xué)世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的認識，把黨在新時(shí)期的一系理論和列治國方略作為行動(dòng)的指南，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為核心，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作實(shí)效，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導實(shí)踐上下功夫，實(shí)現理論學(xué)習實(shí)際工作的有機結合。二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要深入基層、深入實(shí)際開(kāi)展調研，進(jìn)一步增強工作的針對性和實(shí)效性。三是要大膽創(chuàng )新，迎難而上，積極工作，在進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，始終圍繞我市的長(cháng)遠發(fā)展和中心工作，通過(guò)實(shí)現學(xué)習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng )新，最終達到工作成效的不斷提高；四是要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。要加強道德修養，樹(shù)立正確的利益觀(guān)、榮辱觀(guān)、道德觀(guān)、人生觀(guān)，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚，切實(shí)做到自重、白警、白省、自勵；堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。
【篇二：項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告】
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將2011年全年工作總結如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的`實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2011年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
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