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生產(chǎn)計劃轉正述職報告（精選11篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃轉正述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 1
我于20xx年7月1日成為公司的試用員工，到今天2個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
我的工作崗位是生產(chǎn)計劃員，在試用實(shí)習期間，根據領(lǐng)導的安排，我曾在公司的研究所里學(xué)習工作了一個(gè)星期，期間熟悉了藥物基本的制作流程，跟隨研究人員進(jìn)出實(shí)驗室，做些有趣的化學(xué)實(shí)驗，令我意外的是，這些前輩們并沒(méi)有因為我是一個(gè)新手而認為我礙手礙腳的，取而代之的卻是悉心的`教導和一遍遍的示范。
由于考慮到我的專(zhuān)業(yè)能力和目前所勝任的崗位的要求上不太相關(guān)，公司非�？犊亟o了我一周在xx市知識產(chǎn)權服務(wù)中心所開(kāi)辦的“xx市專(zhuān)利工作者”的公費培訓機會(huì )，在這短短的一周內，讓我從對企業(yè)專(zhuān)利以及知識產(chǎn)權方面的知識一無(wú)所知徹底蛻變?yōu)橐粋�(gè)合格的專(zhuān)利工作者，獲益匪淺。在此，我真的很感謝公司領(lǐng)導能給我這次學(xué)習的機會(huì )，今后我一定會(huì )把所學(xué)的知識和技能全部用到自己的工作中去，為公司做出自己應有的貢獻。
20xx年8月11日至20xx年8月13日，為了更快的適應公司的生產(chǎn)工藝和節奏進(jìn)度，領(lǐng)導讓我參加了由美歐咨詢(xún)公司所舉辦的“cgmp培訓”，明白了這次培訓的最終目的是要讓我公司的產(chǎn)品通過(guò)fdacgmp的審核認證，在這幾天內，我又了解了一些關(guān)于硫酸羥氯喹的生產(chǎn)流程和制作工藝。這次培訓又讓我加大了對公司的了解和認識，非常值得。
雖然這些工作是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠試著(zhù)做起專(zhuān)利的分析報告，整理部門(mén)內部的各種資料，協(xié)助領(lǐng)導，同事進(jìn)行資料的搜集和分類(lèi)，從整體上配合公司的運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這兩個(gè)月下來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 2
時(shí)間是不等人的，轉眼間，xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于這半年的實(shí)習的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的實(shí)習生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來(lái)的轉正工作述職：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
�、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的'內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)易佰特電子公司生產(chǎn)計劃員工作已經(jīng)有3個(gè)月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1、根據市場(chǎng)部的合同評審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。
2、負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶(hù)，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4、協(xié)調公司內各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、依訂單生產(chǎn)的`要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。
6、每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。
7、ISO9000、5S的執行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。
第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。
第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 4
我自20xx年xx月xx日來(lái)到xx公司上班，轉眼間試用期的時(shí)間即將期滿(mǎn)，在這段時(shí)間，無(wú)論是在工作中還是學(xué)習中，公司同事嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作作風(fēng)一向影響著(zhù)我、指導著(zhù)我，讓我從中學(xué)到了很多�，F將兩個(gè)月的學(xué)習和工作做如下匯報。
一、對規章制度的學(xué)習和體會(huì )
在試用期期間，學(xué)習了以下規章制度：《員工行為規范》；《關(guān)于杜絕“無(wú)效上班”的管理制度》；《關(guān)于考勤及工資管理制度的實(shí)施細則》；《關(guān)于公司集中培訓、周例會(huì )制度的調整與補充的通知》；《關(guān)于鼓勵員工個(gè)人拓展新的客戶(hù)業(yè)務(wù)按比例提取費用的規定》等。以下是自我學(xué)習規章制度的幾點(diǎn)體會(huì )，分別就幾個(gè)制度為例說(shuō)明。
首先學(xué)習了《員工行為規范》。當今社會(huì )，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)競爭日益激烈，一個(gè)好的企業(yè)形象顯得愈發(fā)重要。而一個(gè)好的企業(yè)形象，與企業(yè)的每一個(gè)員工形象是密不可分的，所以我們時(shí)刻要注意自我的一言一行。本制度主要從崗位規范、形象規范、語(yǔ)言規范、社交規范、會(huì )議規范、人際關(guān)系等幾個(gè)方面規定的，大多數都是最基本的行為規范，這樣更使得我們要注意小細節，小事才能成就大事，細節才能成就完美。
學(xué)習《關(guān)于杜絕“無(wú)效上班”的管理制度》的文件。此制度對培養員工良好的職業(yè)習慣，促進(jìn)員工遵章守紀，提高工作效率，確保公司各項工作都能夠順利進(jìn)行起到了進(jìn)取作用。時(shí)間在流逝，所以我們每個(gè)人都要把握住擁有的每一分鐘，我們要在有限的時(shí)間內，做出有效率的事情，要不斷學(xué)習，不斷鍛煉，讓自我的能力再提高一步，要讓每一分鐘都過(guò)的有價(jià)值，因為僅有珍惜時(shí)間的人才能處處都占據主導作用。
二、對業(yè)務(wù)工作的學(xué)習及實(shí)踐
在業(yè)務(wù)方面學(xué)習了以下知識并參與了實(shí)踐：擔保業(yè)務(wù)操作流程；申請擔保需提交的資料清單；針對不一樣的擔保業(yè)務(wù)制作不一樣的擔保合同、保函、承諾書(shū)；中標項目信息摘錄與登載；周報表、月報表的統計；數據庫的錄入；擔保項目檔案的整理；業(yè)務(wù)跟蹤聯(lián)系情景的記錄；天津市管理委員會(huì )文件（20xx）127號；中小企業(yè)融資擔保機構風(fēng)險管理暫行辦法；xx市政府令（第xx號）。
以上業(yè)務(wù)的學(xué)習，經(jīng)過(guò)反復練習我已基本掌握，并能基本獨立操作，有待于在以后的工作中進(jìn)一步操作和熟練。
在整理?yè)ｍ椖繖n案方面，經(jīng)過(guò)整理xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和xx投資有限公司等的合同、保函、承諾書(shū)等擔保項目文件，對每個(gè)出具了保函的項目都進(jìn)行編號，并按順序存放擔保項目檔案，這樣更便于以后的查找。我將在以后的工作中總結和吸取經(jīng)驗，便于資料管理更加條理清楚，一目了然。
來(lái)到公司已三個(gè)月，我對公司的文化和發(fā)展有了清晰的認識，但很多問(wèn)題依然需要改正：有時(shí)候辦事不夠干練；對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠；離領(lǐng)導的要求還有必須的距離。針對以上問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好的做好本職工作，服務(wù)公司。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和工作生活，我感覺(jué)到公司的.管理很規范，各部門(mén)之間、員工之間工作積極配合，就公司整體而言，公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快的適應了公司的工作環(huán)境。在此次公司組織的旅游活動(dòng)中，整個(gè)過(guò)程之所以這么圓滿(mǎn)，這與公司領(lǐng)導的細心和研究問(wèn)題的全面是分不開(kāi)的。員工之間團結友愛(ài)，互相尊重，整個(gè)公司一派其樂(lè )融融的景象。
在這段時(shí)間，我要異常感激葉總，感激您給了我這個(gè)和大家一起相互了解、彼此熟悉的機會(huì )；感激王總，感激您對我工作中出現的失誤的提醒和指正，每件事都無(wú)比清楚認真地交待；感激張主任，感激您在剛來(lái)的這段日子里對我的入職指引和幫忙；感激涂師傅，感激他在工作中不厭其煩的幫忙和支持；最終還要感激大家這段時(shí)間對我的關(guān)心和照顧。我感覺(jué)這是一個(gè)充滿(mǎn)活力和融洽的團體，我很愿意融入其中。在以后的工作中我會(huì )一如既往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自我的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 5
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據公司需要，目前擔任xx社區保安一職，負責小區安全護衛工作。本人工作認真，細心且有較強的職責心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富有工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；職責感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。入職已來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛(ài)下取得了必須的.提高，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自我還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個(gè)人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹慎，尊重服從；
二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自我；
三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有必須的距離。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自我，虛心向公司領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自我高度的職責心和自信心，必須能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的提高。根據公司規章制度，試用人員在試用期滿(mǎn)合格后，即可被錄用成為公司正式員工。所以，我特向公司申請：期望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價(jià)。使我按期轉為正式員工。
來(lái)到那里工作。我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻自我全部力量。期望上級領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導、評委：
大家好！我是xx公司的生產(chǎn)計劃員，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作，并且申請正式轉正。
回顧過(guò)去一年，我在公司一步步成長(cháng)變得更加成熟和自信。我想重點(diǎn)談?wù)勛约涸谝韵聨讉�(gè)方面的工作表現：
一、 組織和制定生產(chǎn)計劃
作為生產(chǎn)計劃員，我耗費了大量的時(shí)間對市場(chǎng)需求、原材料儲備、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品交付時(shí)間等諸多因素進(jìn)行綜合調研和分析，從而制定更加準確、合理的生產(chǎn)計劃，保障了公司及時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我不僅關(guān)注企業(yè)的整體目標，還注重生產(chǎn)環(huán)節中的每個(gè)細節，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施過(guò)程中的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品及時(shí)高效地出廠(chǎng)，并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
二、 管理和協(xié)調生產(chǎn)流程
由于公司業(yè)務(wù)不斷擴張，面臨的.生產(chǎn)任務(wù)也越來(lái)越繁重，這就需要生產(chǎn)計劃員具備卓越的管理和協(xié)調能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責全程監督、協(xié)調聯(lián)系原料采購、機械維護等各部門(mén)工作，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現延誤或者質(zhì)量問(wèn)題，并確保產(chǎn)品的生產(chǎn)按照最優(yōu)的方案進(jìn)行。同時(shí)，我還負責生產(chǎn)數據的收集分析和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤反饋，從而使得生產(chǎn)信息及時(shí)透明，生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。
三、 提高工作效率和質(zhì)量
在我的工作中，我不僅追求工作的量的滿(mǎn)足，更注重生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷探索和創(chuàng )新，盡可能地減少了不必要的流程和等待，同時(shí)，我還在生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化工藝和方案，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，使得公司的產(chǎn)品更加具有競爭力，并讓公司讀者獲得良好的聲譽(yù)。
四、 團隊溝通和協(xié)作
作為生產(chǎn)計劃員，我清楚的知道，良好的團隊合作是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要因素。因此，我積極與團隊成員溝通和交流，合理協(xié)調和分配團隊任務(wù)，共同承擔公司的生產(chǎn)任務(wù)，以達到高效協(xié)作和團隊合作的目的。
總之，我一直以來(lái)都努力工作，不斷學(xué)習，不斷完善自己的能力。我相信，在公司的支持和幫助下，我會(huì )繼續保持自己的工作熱情和動(dòng)力，用自己的優(yōu)秀表現來(lái)回報公司和領(lǐng)導的信任和支持。相信我申請轉正的愿望可以盡快成為現實(shí)。
最后，再次感謝評委和領(lǐng)導的支持和關(guān)注！
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導
您好：
光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春，總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標。
在過(guò)去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導的指導，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導的統籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門(mén)的工作總結，內容如下：
一、加強部門(mén)管理，積極協(xié)調配合各部門(mén)工作。
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項工作，并及時(shí)匯總上報，做好相關(guān)的各項單據。
3、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我們計劃部，針對客戶(hù)類(lèi)型（重要客戶(hù)，一般客戶(hù)），交貨期先后順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現的問(wèn)題
一、車(chē)間會(huì )出現停工待料現象：因為工藝不完善無(wú)法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時(shí)，計劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。
三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時(shí)）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況
四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎數據不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠(chǎng)特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀(guān)原因。）
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時(shí)間，影響交期。
三、針對以上問(wèn)題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：
一、計劃部下設專(zhuān)職的物控計劃人員。
A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據物料需求分析報表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
B：根據研發(fā)部給的相關(guān)單據（相關(guān)負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的BOM表，以及做好相應的工藝
C：根據各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的`產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等
二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施
生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數據，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在工廠(chǎng)。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。
收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現停工待料的現象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統一的進(jìn)度跟蹤表單。并監督各車(chē)間班組的計劃執行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執行。
BOM單的制作，根據研發(fā)的相關(guān)單據，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發(fā)生。
四、個(gè)人感想
在領(lǐng)導的指導下，我會(huì )在今后當中，努力工作，和兄弟部門(mén)，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，身體健康！
另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導加以重視。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 8
尊敬各位的領(lǐng)導、同事：
根據公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來(lái)，我主要負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務(wù)，做好本職工作�，F將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報。
1、工作方面
1）根據銷(xiāo)售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2）根據生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。
3）代加工客戶(hù)訂單從下單到結算全過(guò)程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶(hù)的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調工作和咨詢(xún)服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷(xiāo)售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。
5）作為一名從事生產(chǎn)計 劃的工作者，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的'首要職責，因此，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。
6）整理生產(chǎn)計劃部的數據，包括銷(xiāo)售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數據。分析每月的銷(xiāo)售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎參考數據。
7）服從公司扁平化的管理制度，工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律。
2、學(xué)習生活方面
在廠(chǎng)工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì )到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂(lè )部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂(lè )部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習、技術(shù)、娛樂(lè )的書(shū)籍供我們閱讀，那就更好了。
3、來(lái)年展望
1）嚴格遵守公司各項管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3）根據公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調工廠(chǎng)生產(chǎn)。
4）積極完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 9
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)部全體員工認真落實(shí)公司20xx年度生產(chǎn)計劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng )保障，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃，現就20xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結及工作思路
在今年的生產(chǎn)過(guò)程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。
20xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺，日均生產(chǎn)能力5500臺。
在今年的生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長(cháng)142%，其中10000臺柴油發(fā)電機組全年實(shí)現產(chǎn)值1750萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)70%；柴油發(fā)電機組全年實(shí)現產(chǎn)值880萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)540萬(wàn)。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況
20xx年度，公司根據公司生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。
公司在生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格執行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進(jìn)行技術(shù)崗位培訓，定期進(jìn)行考試，考核合格率100%。
公司對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全方位的.檢修，保證了生產(chǎn)設備的完好率，確保設備正常運行。
三、工藝指標完成情況
公司全年共發(fā)生大小設備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，公司全年共進(jìn)行大小設備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發(fā)現大小設備隱患20余起。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
20xx年來(lái)，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，雖然完成了公司下達的生產(chǎn)指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿(mǎn)，今年公司共計生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢不平穩，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，給我們帶來(lái)一定的壓力。公司全年共進(jìn)行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設備投入1246160元，鍋爐投入126000元。
在公司領(lǐng)導的支持和兄弟部門(mén)的密切配合下，我們在20xx年生產(chǎn)上取得一定的成績(jì)。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現為：
2、人員流動(dòng)性大，新員工對管理工作不熟悉。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理工作還需要進(jìn)一步加強。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們，
大家好！
目前大多數仿真是以靜態(tài)方式運行的：仿真系統僅以啟動(dòng)時(shí)確定下來(lái)的靜態(tài)數據集作為輸入，仿真運行過(guò)程中不能動(dòng)態(tài)地向系統注入數據。如果有新數據到來(lái)，必須重新運行仿真系統。這就限制了應用仿真系統的分析和預測能力。而許多領(lǐng)域已形成了對動(dòng)態(tài)應用仿真系統的需求，在此背景下，美國國家自然科學(xué)基金會(huì )（The National ScienceFoundation，NSF）提出了動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)應用系統（DynamicData Driven Application Systems，DDDAS）的概念和研究方向，試圖將仿真與實(shí)驗有機地結合起來(lái)，構成一種仿真與實(shí)驗融合為一體的自然和諧的共生動(dòng)態(tài)反饋系統。
各單元模塊的功能如下
1．控制單元：控制仿真模型運行，抽取模型的狀態(tài)特征數據與注入數據對比分析，據此調整模型和分辨率；控制實(shí)際生產(chǎn)線(xiàn)運行，根據仿真結果數據反饋生產(chǎn)線(xiàn)調度優(yōu)化方案；控制數據采集，根據仿真結果數據產(chǎn)生數據采集策略，反饋數據采集模塊執行。
2．仿真模型單元：根據控制系統指令，產(chǎn)生新的仿真目標策略。據此，從模型庫調用相應模型進(jìn)行新模型的構建，并動(dòng)態(tài)調整模型或模型參數，達到仿真結果與仿真目標逼近。最后，將模型與仿真結果進(jìn)行分析評價(jià)，并形成知識保存在知識庫中，為完善模型庫構建和模型選擇提供依據。
3．人機接口單元：顯示仿真結果，支持用戶(hù)對仿真策略進(jìn)行調整和控制，支持用戶(hù)根據仿真結果對生產(chǎn)線(xiàn)運行進(jìn)行控制，支持用戶(hù)根據仿真結果對數據采集策略進(jìn)行選擇控制。
4．數據采集單元：根據控制系統指令，生成新的數據采集策略。據此，采集生產(chǎn)線(xiàn)上的數據，并且具備多信息源數據融合能力。
(一)動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真單元
此單元由調度模塊和仿真模塊組成，完成調度方案的生成功能。
其中，調度模塊包括相互協(xié)同的兩個(gè)層次：上層模塊是生產(chǎn)計劃調度器，采用全局優(yōu)化的方法，利用群體智能蟻群算法進(jìn)行尋優(yōu)，可產(chǎn)生一個(gè)靜態(tài)的調度計劃，其尋優(yōu)時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題可以通過(guò)多Agent建模的分布式計算能力得到解決。下層模塊是實(shí)時(shí)調度模塊，采用啟發(fā)式的規則對生成的調度計劃進(jìn)行調整，并通過(guò)仿真進(jìn)行分析和驗證。當不確定事件發(fā)生，生產(chǎn)線(xiàn)上的環(huán)境變量發(fā)生改變時(shí)，該模塊負責調整調度計劃適應新的系統狀態(tài)。如果在多個(gè)調度目標無(wú)法優(yōu)化的情況下，通知上層模塊，重新生成調度計劃。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋過(guò)程。采用智能算法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從全局的角度進(jìn)行優(yōu)化，缺點(diǎn)在于模型描述的精度不高和易于陷入局部?jì)?yōu)化解；利用帶啟發(fā)式規則的仿真方法恰恰能夠精確地描述模型和改善局部的解的性能，同時(shí)在較短的時(shí)間內生成優(yōu)化的調度方案。上層的調度結果不僅會(huì )指導下層的調度過(guò)程，即帶啟發(fā)式規則的仿真是對智能蟻群算法產(chǎn)生的調度計劃的局部修改；而且下層的調度結果也能幫助上層的調度尋優(yōu)，啟發(fā)式規則產(chǎn)生的某些局部?jì)?yōu)化解也可以作為啟發(fā)信息指導蟻群算法更快地收斂。
仿真模塊完成以下三種功能：首先，它能夠實(shí)現用戶(hù)可視化的生產(chǎn)線(xiàn)建模，模型的復雜程度可以根據用戶(hù)研究問(wèn)題的深度不同進(jìn)行定義和設置；其次，為適應動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，在仿真運行過(guò)程中，生產(chǎn)模型也可以根據生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況進(jìn)行自動(dòng)修正，如某個(gè)設備失效等；最后，對調度模塊產(chǎn)生的調度方案進(jìn)行仿真，并把由此生成的對該調度方案的多目標評價(jià)值和對瓶頸設備的預測數據反
饋給調度模塊，作為對下一步調度優(yōu)化判斷的依據。
(二)動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真控制單元
由中心推理機和輔助功能Agent組成，共同構成一個(gè)調度決策支持系統。中心推理機實(shí)現基于案例庫或規則庫的智能決策功能，輔助功能Agent在中心推理機的協(xié)同下工作，包括多目標管理Agent、優(yōu)化策略管理Agent、調度仿真劇情管理Agent、調度因素分析Agent等四種類(lèi)型的Agent，它們分別實(shí)現不同的控制功能。
多目標管理Agent：負責控制當前調度優(yōu)化的方向，對調度方案評價(jià)函數中多個(gè)不同目標的權重進(jìn)行動(dòng)態(tài)的`參數調整，實(shí)現調度目標與當前生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)情況一致。柔性制造系統生產(chǎn)線(xiàn)調度問(wèn)題是一個(gè)多目標的優(yōu)化問(wèn)題。短期優(yōu)化目標包括：最大化生產(chǎn)量、最大化WIP移動(dòng)步數、最小訂單交貨延遲率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目標之間存在相互制約的關(guān)系，如何選取各目標優(yōu)化的權重以平衡各目標優(yōu)化的能力是需要解決的問(wèn)題。各目標權值的大小比例是一個(gè)動(dòng)態(tài)調適的過(guò)程。首先，它必須與我們生產(chǎn)計劃對當前生產(chǎn)的要求和側重點(diǎn)一致。同時(shí)，它也在不斷地動(dòng)態(tài)調整，保持與生產(chǎn)線(xiàn)當前的實(shí)際生產(chǎn)情況一致，完成這個(gè)任務(wù)需要中心推理機的協(xié)同，如基于案例庫的推理等。
優(yōu)化策略管理Agent：直接對調度和仿真模塊下達指令，負責監控調度仿真的執行過(guò)程。優(yōu)化策略管理Agent根據控制模塊設定的優(yōu)化目標或調度模塊反饋的優(yōu)化目標的達成情況，在中心推理機的幫助下，按照推理規則，進(jìn)行模型和算法的調整，實(shí)現全局優(yōu)化算法和局部?jì)?yōu)化算法之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作，當滿(mǎn)足一定的條件時(shí)，返回優(yōu)化的調度方案作為當前的最優(yōu)解。
調度仿真劇情管理Agent：協(xié)助用戶(hù)完成“what—if”分析。與傳統仿真不同，動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真是一種與生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程并行的仿真方法。因此，我們可以在仿真過(guò)程中設置多個(gè)時(shí)間斷點(diǎn)，通過(guò)改變假設條件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)預測；同時(shí)，也可以進(jìn)行回放分析，這在傳統仿真方法中是無(wú)法實(shí)現的。對多劇情仿真的管理由仿真劇情管理Agent實(shí)現；同時(shí)，仿真參數和得到的結果也將作為知識保存在案例庫中。
調度因素分析Agent：接收來(lái)自數據采集模塊的實(shí)時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)數據，比較仿真數據與生產(chǎn)數據的差異，如果發(fā)現兩者有較大的偏差，即參數超出了允許的域值范圍，則使用中心推理機分析原因，并將分析的調度因素傳遞給優(yōu)化策略管理Agent，作為調整調度模型和算法的依據。同時(shí)，將調度因素反饋給數據采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生產(chǎn)線(xiàn)數據采集工作。
(三)動(dòng)態(tài)數據注入單元
由數據采集策略Agent根據調度因素分析A—gent反饋的結果生成下一步的數據采集策略，然后派出對應的移動(dòng)Agent到生產(chǎn)制造EMS系統中采集生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)數據。由于柔性制造系統生產(chǎn)線(xiàn)由上百個(gè)生產(chǎn)設備構成，如果對所有的生產(chǎn)數據進(jìn)行采集必然影響數據的采集效率，所以采用移動(dòng)Agent既縮短時(shí)間又提高數據的精確性，同時(shí)還可以根據需要對數據作一定的預處理以縮小傳遞的數據量。
(四)用戶(hù)界面交互Agent
負責把仿真數據展示給用戶(hù)，同時(shí)，接收用戶(hù)對仿真模型或參數的控制。使用戶(hù)可以實(shí)時(shí)地控制仿真的整個(gè)過(guò)程，并利用仿真結果指導生產(chǎn)和數據采集過(guò)程。
動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真的過(guò)程與生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)過(guò)程是并行進(jìn)行的。仿真系統根據一定的時(shí)鐘節拍采樣生產(chǎn)線(xiàn)上的數據；然后，將仿真數據與生產(chǎn)線(xiàn)數據作比較，使用因素分析Agent分析原因。如果發(fā)現兩者有較大的偏差，即參數超出了允許的域值范圍，則調整仿真模型，重新進(jìn)行仿真。其中，仿真模型根據動(dòng)態(tài)注入的生產(chǎn)數據完成自適應調整是整個(gè)DDDAS的核心，本文采用分層優(yōu)化的思想生成調度方案，同時(shí)達到全局和局部的優(yōu)化目標。首先，將智能搜索技術(shù)與離散事件仿真技術(shù)相結合，得到上層的調度方案；然后，應用優(yōu)化策略Agent對仿真結果進(jìn)行分析，找到進(jìn)一步優(yōu)化的方向，利用啟發(fā)式調度規則進(jìn)行方案調整得到下層的調度方案，并反復地使用仿真進(jìn)行驗證。不僅下層的調度方案建立在上層調度方案的基礎上；同時(shí)，上層的調度模塊接受下層調度方案的局部?jì)?yōu)化解作為啟發(fā)信息引導搜索過(guò)程，以加快收斂，在較短的時(shí)間內得到全局的優(yōu)化解。與傳統的靜態(tài)仿真不同，DDDAS仿真能動(dòng)態(tài)地吸收新的數據，并將仿真過(guò)程同真實(shí)系統相融合，讓二者相互協(xié)同起來(lái)。一方面，通過(guò)真實(shí)系統運行過(guò)程中產(chǎn)生的參數同步地對仿真系統進(jìn)行調整，可以大大提高仿真的準確性、時(shí)效性、智能化；另一方面，通過(guò)仿真提供的數據同步地為真實(shí)系統地運行提供決策支持，這些將大大地擴展仿真系統的應用能力。
生產(chǎn)計劃轉正述職報告 11
根據園區公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負責三廠(chǎng)生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報。
1、思想方面
1.1.套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀活書(shū)，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。
1.2.為驗證自己的學(xué)習能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評初級工程師。
1.3.加強自我完善，加強政治理論學(xué)習，團結同事，發(fā)揚務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認識和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉，每個(gè)環(huán)節無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠(chǎng)調度及園區領(lǐng)導的認可，在此期間三廠(chǎng)產(chǎn)量同比完成情況、園區考核方案的落實(shí)、三廠(chǎng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調等方面取得的成績(jì)有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績(jì)做簡(jiǎn)要匯報：
2.1.根據三廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃，確保園區公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.2.作為一名從事調度近5年的.老調度長(cháng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。
2.3.為指導考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負責組織對三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行內部對標，尋找三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠(chǎng)生產(chǎn)、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠(chǎng)考核依據。
2.4.響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節點(diǎn)做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。
2.5.調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門(mén)內部人員前期以講課形式互相學(xué)習，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)為主，各自根據自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。
2.6.園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時(shí)負責對園區各職能部門(mén)職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長(cháng)“六個(gè)統一”的執行有文字保證。
2.7.為形成上下一體，指令統一，生產(chǎn)穩定運行，我積極參與園區生產(chǎn)計劃部對三廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負責對三廠(chǎng)相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統計分析，之后針對突出問(wèn)題逐一解決。
3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
3.1.作為總調值班長(cháng)，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機會(huì )，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習和實(shí)踐的最佳機會(huì )。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛(ài)護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠相待。
3.2.工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線(xiàn)。
4、存在的不足
認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：
4.1.思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2.工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。
4.3.工作中，同領(lǐng)導及時(shí)匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。
5、來(lái)年展望
5.1.嚴格遵守園區生產(chǎn)計劃部各項管理制度。
5.2.努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓
5.3.根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠(chǎng)生產(chǎn)。
5.4.嚴格要求班內人員，加強理論學(xué)習、現場(chǎng)認證。
5.5.有效協(xié)調園區本部及三廠(chǎng)一司各職能部門(mén)，確保生產(chǎn)連續穩定。
5.6.積極完成主管領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
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