關(guān)于心胸外科護士的述職報告
篇一：胸外科護士長(cháng)工作總結
在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下、在護理部帶領(lǐng)下、在各部門(mén)密切配合和支持下，結合護理部年初制訂的工作計劃和目標管理，科室全體護理人員團結一致、以二周期等級評審為工作重點(diǎn)，認真完成了2014年度的各項工作任務(wù)。同時(shí)自身在政治素養、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高
在科主任的領(lǐng)導下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長(cháng)學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗及方法，學(xué)習她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護理病人600余人，手術(shù)100多例，搶救病人20余人，無(wú)一例投訴，病人滿(mǎn)意度達95%以上。在科內我根據《二級甲等綜合醫院評審標準實(shí)施細則》的標準，在護理部組織下全科護士認真學(xué)習每一項的評審標準，并按照每項標準各項要求逐步理順每一項工作。
不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施。加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強監督和管理。加強重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們做為例會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，保證病人得到及時(shí)有效的護理。對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。
同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時(shí)認真核對急救物品、藥品、設備做到“四定”及時(shí)補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達100%。完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則。
根據護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內進(jìn)行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學(xué)習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開(kāi)展工作，對于反復出現及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結合，并隨時(shí)予以監督。為確保護理安全，要求護士遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。
積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，始終以病人為中心，落實(shí)基礎護理，為病區患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)提高患者的滿(mǎn)意度 。加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級質(zhì)控管理按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)。執行APN排班，明確分工、責任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。同時(shí)做好培訓及帶教工作， 按護理部以及科室計劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)科技能培訓，按層級對護士進(jìn)行培訓，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。 積極鼓勵和支持護理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò )教育”等學(xué)習，
提高護士學(xué)歷層次。
當然，工作中還有不足的地方。如：管理經(jīng)驗不夠
作的輕重緩急的把握上不夠到位導致計劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現象，優(yōu)質(zhì)護理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強。在2014年的工作中，我著(zhù)重于加強專(zhuān)科知識的學(xué)習進(jìn)一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作。 強化制度落實(shí)，消除安全隱患，安全工作常抓不懈。 加強核心制度的學(xué)習和落實(shí)。在做好常規臨床護理工作的同時(shí)，積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
總之一年來(lái)我和科室全體醫護人員同心同德，克服困難，以醫院大局為重，不斷提高醫療護理水平，切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在今后的工作中，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺階。感謝院領(lǐng)導、護理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導，我將在新的一年里不斷努力，為醫院的護理發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！
篇二：心胸外科護士述職報告
是不是還在為自己的工作成果無(wú)人贊賞而郁悶發(fā)愁呢，這時(shí)，一份好的述職報告可是起到了關(guān)鍵的作用。來(lái)述職報告網(wǎng)，一定會(huì )讓你的述職報告變得更加完美。本文是小編為您整理的述職報告范文，想查看更多的原創(chuàng )文章，歡迎大家登錄述職報告網(wǎng)。
歲末年初 回顧icu病房起步的這一年當中,我在擔任icu護士長(cháng)這一年期間,在院領(lǐng)導的關(guān)心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使icu的護理工作得以正常運行.這一年來(lái),在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下,順利完成了本職工作,現將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結:
一:完善病房設施,加強病房管理:icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀(guān)察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了3臺呼吸機,6臺注射泵,2臺輸液泵,以及各種醫療用品.并安裝了熱水器,室內開(kāi)水供應設施,以及各種生活設施。
以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫護人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區處于領(lǐng)先水平.完善的設施離不開(kāi)有效的管理,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來(lái),有效的病房管理保證了icu的日常工作.
二:建立、健全、落實(shí)各項規章制度: icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構龐雜,醫療護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且icu護士人員流動(dòng)較大,因此制訂一套嚴格周密,切實(shí)可行的制度常規,以保證icu的護理工作正常運轉。
本年度在原有XX年icu護理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,增加了各項護理操作常規,急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無(wú)菌物品管理制度,護士培訓計劃,消毒隔離制度等,制定的.同時(shí)督促,檢查執行情況,各項制度常規保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮.
三:提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設：
由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn).因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率.這一年來(lái),icu護士的培訓工作是我工作之重點(diǎn),在icu護士的后續教育中,我采取了在職培訓,外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結合等辦法,并結合醫療定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及參加護理查房,嚴格按照XX年icu護士培訓計劃>進(jìn)行培訓并考核。
XX年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進(jìn)修,全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育,一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作,大多數護士成為icu熟練人才.要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強自身學(xué)習是不行的,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱icu相關(guān)資料,學(xué)習和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,之外,本年度還參加了護理本科的在職教育,并取得良好成績(jì).
與此同時(shí),協(xié)助院長(cháng)順利完成了<<體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應用>>這一課題,并通過(guò)了市科委鑒定,除此之外,還參與了我科<<烏司他汀對危重癥患者臟器保護作用>>課題的研究. XX年度我科收治病人×××余例,成功搶救了ards,mods,dic,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者,還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監護任務(wù),取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,一年來(lái)的護理工作由于院領(lǐng)導和科主任的重視,支持和幫助,內強管理,外塑形象,在護理質(zhì)量,職業(yè)道德建設上取得一定成績(jì),但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善.
篇三：上半年胸外科護理工作總結
20XX年上半年，胸外科護理工作在院領(lǐng)導大力關(guān)心支持下，在護理部正確領(lǐng)導幫助下，在全科護士共同努力與團結協(xié)作下，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實(shí)，認真實(shí)施，取得了較好的成績(jì)，現將這半年來(lái)的工作具體總結如下：
一、科室護理工作基本概況
全科現有護理人員8人，其中護師3人，護士5人；本科3人，專(zhuān)科5人。
護理組在抓好日常護理工作的同時(shí)，配合科室醫生做好疑難病人的護理，為促進(jìn)疑難重大術(shù)后康復護理提供有力支持，及時(shí)總結歸納相關(guān)病例護理經(jīng)驗，提高護理質(zhì)量水平。上半年共收治護理病人人次，護理外科手術(shù)病人人次，護理介入手術(shù)病人 人次。實(shí)現全年零護理投訴及糾紛。2014年5月簡(jiǎn)錦婷被評為2012-2013年度“優(yōu)秀護士”，鐘素華被評為2012-2013年度“優(yōu)秀團員”。
二、狠抓護理培訓學(xué)習及考核，優(yōu)化護理隊伍
注重抓好護理業(yè)務(wù)培訓及考試考核，尤其是低年資護士及新入護士的培訓。實(shí)現以培訓提高業(yè)務(wù)水平，以考核發(fā)現業(yè)務(wù)缺陷的目標。
1、進(jìn)一步修訂完善專(zhuān)科疾病護理常規。對專(zhuān)科護理常規做了進(jìn)一步的修訂與完善，不斷修訂并完善了《肺癌護理常規》、《食管癌護理常規》、《胸外傷護理常規》、《重癥肌無(wú)力護理常規》、《自發(fā)性氣胸護理常規》等我科常見(jiàn)病的護理常規，并將新修訂的護理常規發(fā)放給護士，組織護士學(xué)習。拓寬了護士的知識面，提高了護士的專(zhuān)科水平。在對患者的健康宣教中，進(jìn)一步體現了護士們較高的知識水平，受到患者、家屬及醫生的一致好評。
2、根據計劃落實(shí)護理培訓工作。針對年度護理培訓計劃，根據護士們目前的專(zhuān)業(yè)水平，圍繞我科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做到了每月一次護理業(yè)務(wù)學(xué)習及技能培訓。培訓方式為，每月提前指定專(zhuān)人備課及授課，要求提前將課件交給護士長(cháng)審查指導，力求每一堂課都能取得較為滿(mǎn)意的授課與學(xué)習效果。并且每堂課都會(huì )針對不同層級的護士制定不同的學(xué)習目標，課后還針對不同層級的護士根據其學(xué)習目標進(jìn)行相應的課后問(wèn)答。
4、定期組織護士進(jìn)行核心制度及應急預案的學(xué)習與考核。每月有計劃地對各個(gè)核心制度及應急預案進(jìn)行學(xué)習與考核。目前核心制度、應急預案的學(xué)習在科內已經(jīng)成為常態(tài)工作。護士通過(guò)核心制度的學(xué)習，自覺(jué)地將核心制度運用到日常工作中，養成了較為良好的工作習慣，確保了病房的護理安全。
5、定期組織進(jìn)行三基理論及操作考核。每季度圍繞培訓內容組織進(jìn)行1次理論及操作考核。每次考試后都進(jìn)行認真分析，找出問(wèn)題，及時(shí)糾正。全年全科護士積極準備并參加護理部組織的三基理論考試3次，但有個(gè)別同志成績(jì)不夠理想，護士長(cháng)已有針對性地和當事人談話(huà)并指導，已不斷提升其三基水平。通過(guò)半年來(lái)的三基三嚴培訓，護士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、定期開(kāi)展護理疑難病例討論及護理業(yè)務(wù)查房。每月組織一次護理疑難病例討論及護理業(yè)務(wù)查房，針對護理疑難病例及危重癥病例，全科護士展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，提高了護士對疑難危重病人的護理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，提高了對護理問(wèn)題的預見(jiàn)性和應對能力。
7、積極參加護理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)。鼓勵并安排科室護士積極參加護理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)，半年參加此類(lèi)學(xué)習活動(dòng)共12人次，取得了良好的學(xué)習效果。
8、積極參加護理專(zhuān)業(yè)小組學(xué)習活動(dòng)。根據科室需要廣泛征求護士個(gè)人意見(jiàn)，鼓勵并安排護士加入各個(gè)護理專(zhuān)業(yè)小組。每位護士均已加入護理專(zhuān)業(yè)小組，半年共參加專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)7人次。
9、重視外派學(xué)習。2014年1月至2月，謝鳳姣護士長(cháng)圓滿(mǎn)完成了護理部的輪訓學(xué)習；3月24日至30日，謝鳳姣前往心電圖室強化學(xué)習；3月29日至30日，謝鳳姣參加了南方醫科大學(xué)第十二期《臨床教學(xué)基地兼職教師培訓班》，6月份，謝鳳姣分別參加了南方醫科大學(xué)第三附屬醫院組織的第四屆免疫凈化治療風(fēng)濕免疫疾病理論與實(shí)踐新進(jìn)展研討會(huì )，及社區標準化霧化治療室的建設與管理學(xué)習班。均取得了良好的學(xué)習效果，拓展了視野。
10、開(kāi)展“每月一記”活動(dòng)。要求每人每月至少完成一篇專(zhuān)業(yè)知識的讀書(shū)筆記，每月底責任護士將讀書(shū)筆記上交到導師處審閱，護理組長(cháng)將讀書(shū)筆記上交到護士長(cháng)處審閱。每位護士都如質(zhì)如量地完成了作業(yè)，6月底進(jìn)行了“優(yōu)秀讀書(shū)筆記”評比。
三、加強業(yè)務(wù)管理，提高護理質(zhì)量
護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心，只有狠抓護理質(zhì)量管理，才能提高護理質(zhì)量水平。半年來(lái)，通過(guò)強化護理業(yè)務(wù)管理，做到月有計劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結，提高了護理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
1、定期召開(kāi)護理組會(huì )議。上半年共召開(kāi)護理組會(huì )議12場(chǎng)次，分析護理工作形勢，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，廣泛征求意見(jiàn)，研究制定改正措施，并督促抓好整改落實(shí)，在很大程度上提高護理管理質(zhì)量。
2、調整護理工作分工。根據各位護士的工作特點(diǎn)，對科室護理人員護理工作分工情況做了相應的調整。遴選簡(jiǎn)錦婷護師、陳興平護師擔任護理組長(cháng)，并進(jìn)行了責任分工。同時(shí)對床位分管重新進(jìn)行了調整，人人都為責任護士，人人都參與病人管理。
3、抓好三級質(zhì)控管理。在科內嚴格實(shí)行護長(cháng)-護理組長(cháng)-責任護士三級質(zhì)控管理，對科室護理工作進(jìn)行持續性質(zhì)量控制。每?jì)芍軐ψo理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一次講評，并討論制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，每月對全科護理工作質(zhì)控并總結一次。
4、規范交接班。針對護理交班語(yǔ)言不規范，交班內容不詳實(shí)，交班程序不嚴謹的問(wèn)題，對科室早交班語(yǔ)言進(jìn)行了統一規范，展示了訓練有素的護理隊伍風(fēng)貌。對護理交接班的方式進(jìn)行了較為規范的統一，使交班更加詳細更加到位更加專(zhuān)業(yè)更加有條理。
5、加強藥品管理。制定了藥品管理工作指引，指定專(zhuān)人負責藥品的管理與檢查，每月定期對所有藥品進(jìn)行全面且徹底的盤(pán)查，并將近效期藥品在藥品檢查登記本上做好登記，保證了治療與護理的安全。對急救車(chē)實(shí)行專(zhuān)人定位管理，每月進(jìn)行一次全面檢查，保證急救物品、藥品、器材隨時(shí)處于安全有效的良好狀態(tài)。
6、建立交班留言本。為了保證病人的安全，進(jìn)一步防范護理差錯事故的發(fā)生，建立了特殊事件交班留言本，要求護士長(cháng)、護理組長(cháng)查房后將需要大家改進(jìn)或注意的事情，各班護士將需要下班特殊關(guān)注的病人及事件，都留言在本上，接班護士要及時(shí)查看閱讀本上的留言并按要求落實(shí)。
7、規范皮試操作。為了進(jìn)一步規范各種皮試操作，將各種皮試液的配制方法及觀(guān)察要點(diǎn)，整理成冊并打印放置在護士站臺面，方便各位護士參考使用。
8、細抓收費管理。為減少和杜絕多收費、漏收費及錯收費的發(fā)生，建立了會(huì )診單接收登記本及治療材料使用登記本，并將治療材料登記本放置在治療車(chē)內，便于護士取用記錄�？偨Y歸納了平時(shí)校對醫囑較易出錯的問(wèn)題，將正確的醫囑校對方法整理打印出來(lái)，供護士學(xué)習參考，大大降低了多收費、漏收費及錯收費的發(fā)生率。還建立了專(zhuān)門(mén)的胸外科物價(jià)自查登記本，及時(shí)記錄問(wèn)題并改進(jìn)。
四、 以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
為適應醫療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念及人文關(guān)懷，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，推動(dòng)醫院持續穩定地發(fā)展，我科護理組堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，贏(yíng)得病人的高度贊譽(yù)。
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