述職報告通知的模板5篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編整理的述職報告通知的，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　述職報告通知的 篇1

集團公司各部門(mén)：

　　為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標與績(jì)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團隊�，F將述職報告具體內容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門(mén)中層管理者以上人員。

　　二、述職時(shí)間

　　20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會(huì )議室進(jìn)行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書(shū)面形式進(jìn)行述職。

　　四、述職報告主要內容：

　　1.20xx年工作回顧與總結，關(guān)鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績(jì)和經(jīng)驗，存在的`問(wèn)題與不足。

　　3.20xx年的工作計劃與重點(diǎn)工作。

　　4.“突破自我”對本部門(mén)、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。

　　五、要求

　　1.個(gè)人述職報告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。

　　集團綜合辦公室

20xx.12.28日

　　述職報告通知的 篇2

公司各部門(mén)：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的`不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告�，F就有關(guān)事宜安排如下：

　　一、各部門(mén)要對照年初簽訂的《20xx年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的問(wèn)題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

　　二、總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。

　　三、各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于12月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。

　　20xx.12.28日

　　述職報告通知的 篇3

　　一、目的

　　為了培養經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費用結構的意識，學(xué)會(huì )分析凈利潤的來(lái)源，培養經(jīng)營(yíng)部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的人員：片區經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)。

　　2、時(shí)間要求：經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經(jīng)理，片區經(jīng)理簽署意見(jiàn)后反饋至各經(jīng)營(yíng)部（數碼部門(mén)由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車(chē)部門(mén)由程運奎經(jīng)理審核），再由片區經(jīng)理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷(xiāo)售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc820817@163.com）。銷(xiāo)售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意：各經(jīng)營(yíng)部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無(wú)效報告，請在述職報告的.文檔名字里面添加上部門(mén)名稱(chēng)。

　　4、請保證述職報告內容的真實(shí)性、可靠性。

　　5、原部門(mén)有關(guān)述職報告規定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　�。ㄞk事處名稱(chēng)）月度工作報告

　　2、片區經(jīng)理述職報告格式

　�。ㄆ瑓^名稱(chēng)）月度工作報告

　　銷(xiāo)售運營(yíng)管理部

　　述職報告通知的 篇4

公司各部門(mén)：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作取得的`成績(jì)，查找存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門(mén)及個(gè)人對本年度工作認真進(jìn)行總結�，F將具體要求通知如下：

　　一、述職報告主要但不僅限于以下內容：

　　1.20xx年工作主要業(yè)績(jì)；

　　2.經(jīng)驗總結；

　　3.存在的不足；

　　4.思考探索；

　　5.20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、要求

　　1.員工撰寫(xiě)自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門(mén)經(jīng)理級及及上級別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。

　　2.總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結、述職報告不超過(guò)1500字，個(gè)人總結不超過(guò)1000字。

　　3.員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門(mén)經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個(gè)人總結。以部門(mén)為單位，由部門(mén)經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。

　　5.本年度工作總結、述職報告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢(xún)人事行政部xx，分機14。

20xx年11月24日

　　述職報告通知的 篇5

集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：

　　20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務(wù)，及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的'成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

　　經(jīng)集團董事會(huì )研究決定：要求在整個(gè)集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、匯報級別

　　1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會(huì )上，向董事長(cháng)直接匯報；

　　2.部長(cháng)級、總監級，在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上，向總經(jīng)理匯報；

　　3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、報告內容

　　1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jì)；

　　2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；

　　3.對所在崗位工作中出現錯誤的反思；

　　4.20xx年計劃目標及努力方向。

　　三、內容要求：

　　1.總結要求：總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數要求：不超過(guò)2000字。

　　4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門(mén)為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

　　2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

　　五、本年度述職報告的完成情況將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。

　　六、各執行部門(mén)如發(fā)現上述有不清楚的條款，可咨詢(xún)集團人力資源部。

　　集團人力資源部

　　20xx.12.01

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