外企高管的離職感言范文
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們心中時(shí)常會(huì )積累了不少感想和見(jiàn)解，這時(shí)可用寫(xiě)感言的方式將其記錄下來(lái)。那么感言該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的外企高管離職感言范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
外企高管的離職感言 篇1
上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉折，這是我長(cháng)時(shí)間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。
1997年7月16日，我只身提著(zhù)一個(gè)包從深圳寶安機場(chǎng)下飛機，走出機場(chǎng)，天是那么藍、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對這個(gè)城市，對公司、對即將開(kāi)展的工作和生活、對自己的前途一片茫然。
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專(zhuān)業(yè)圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。
現在我要離開(kāi)公司了，準備去開(kāi)始新的事業(yè)，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風(fēng)險很大。在開(kāi)始新的事業(yè)之前，想起了對過(guò)去的十年做個(gè)一個(gè)詳細的總結。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經(jīng)驗和教訓，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來(lái)一定大有益處。
這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司，寫(xiě)一些東西或書(shū)，對公司指手畫(huà)腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè )價(jià)值，還有什么益處呢？
公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿(mǎn)、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機會(huì )、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚？
我不想多說(shuō)公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？
總得說(shuō)來(lái)，我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當初我好像沒(méi)有什么遠大的理想、沒(méi)有詳細的規劃，只是想著(zhù)把一件一件事情做好。通過(guò)自己的總結和反思，將來(lái)我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點(diǎn)。
職場(chǎng)體會(huì )十二條
大概想了想，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì )的經(jīng)驗和教訓，值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起，學(xué)會(huì )吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話(huà)，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話(huà)卻至今銘記。
在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿(mǎn)足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會(huì )吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來(lái)自于敢想，敢做，就象我第一次接到問(wèn)題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著(zhù)積極地關(guān)注廣大的外部世界，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習，天天向上”
這句話(huà)用來(lái)形容對IT人的要求，最貼切不過(guò)了。真正的成功者和專(zhuān)家都是“最不怕學(xué)習”的人，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。
我們IT現在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習成為超級專(zhuān)家的，他自己有一次跟我說(shuō)，當年一開(kāi)始做UNIX系統管理員時(shí)，看到＃提示符大吃一驚，因為自己用過(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是％提示符，從未有過(guò)管理員權限�？纯磳�(zhuān)家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時(shí)，我讓他研究一下
ORALCE數據庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來(lái)，上班前先看一小時(shí)書(shū)，多年積累下來(lái)，現在在系統、數據庫、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰的超級專(zhuān)家了。
但是，學(xué)習絕對不是光從書(shū)本學(xué)習，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習，向周邊學(xué)習。比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會(huì )扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，善于總結和反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類(lèi)的一些理論、方法、觀(guān)念�？照�、空規劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì )傾聽(tīng)，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話(huà)？不急于下結論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問(wèn)問(wèn)對方感受？確認自己明白對方？
五、要有方法、有套路，對問(wèn)題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請來(lái)了大批顧問(wèn)，一開(kāi)始對有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規模越來(lái)越大、IT的復雜性越來(lái)越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專(zhuān)家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì )都有很多套路，后來(lái)我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門(mén)的骨干培訓和討論。在一個(gè)復雜的環(huán)境下，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個(gè)組織的運作來(lái)講，制度和流程的設計尤其需要這一點(diǎn)。
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問(wèn)題和危險。專(zhuān)家有過(guò)一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì )相當小心和警覺(jué)。但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì )有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺(jué)得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無(wú)濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿(mǎn)的現狀，改變我們不滿(mǎn)的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì )上很常見(jiàn)的是高級干部退下來(lái)了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖
大企業(yè)肯定會(huì )有績(jì)效考核、會(huì )有論功行賞、會(huì )有KPI、會(huì )有領(lǐng)導指示、甚至會(huì )有一點(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jì)、片面追求KPI指標、片面追求權錢(qián)利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì )戰無(wú)不勝。
九、多點(diǎn)人文修養和審美情趣
看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的`取得離不開(kāi)對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現，往往蘊涵著(zhù)秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(cháng)久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發(fā)展的現代社會(huì )，由于媒體的作用，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì )、社區可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免，甚至很多沖突對組織來(lái)講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度
在一個(gè)高科技公司工作，如果報著(zhù)保守和封閉的心態(tài)，成長(cháng)肯定會(huì )受阻。
十二、做好時(shí)間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問(wèn)題，工作缺乏計劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì )議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著(zhù)邊際的事情；或者是花很多時(shí)間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事�，F在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應該大很多。
在這個(gè)平臺上我們努力過(guò)、奮斗過(guò)、沮喪過(guò)、抱怨過(guò)、成功過(guò)、快樂(lè )過(guò)……我們從一個(gè)土老冒逐漸成長(cháng)為一個(gè)職業(yè)人。真心說(shuō)聲謝謝！希望公司變得越來(lái)越強大，越來(lái)越成為中國人在世界上的驕傲。
外企高管的離職感言 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
不在我的位置很難體會(huì )我在此刻的心情：
既沒(méi)有心輕萬(wàn)事如鴻毛的灑脫，也沒(méi)有無(wú)限事從頭說(shuō)的執著(zhù)，更沒(méi)有"水深波浪闊，無(wú)使蛟龍得"的自負，沒(méi)有"承恩不在貌，教妾若為容"的無(wú)奈，也沒(méi)有"紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明"的失落，也沒(méi)有"情知春去后，管得落花無(wú)"的負氣，更沒(méi)有"吾謀適不用，勿謂知音稀"的遺憾，但"天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結"，這個(gè)"結"就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是從務(wù)農、求學(xué)、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長(cháng)途中，歷練了、完成了一個(gè)普通農家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養下，在41年的工作歷程中，尤其在各個(gè)關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng )造了一流的業(yè)績(jì)，留下了深深的印記，無(wú)怨無(wú)悔。任工程處處長(cháng)時(shí)，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織；1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名；京九會(huì )戰，鐵道部領(lǐng)導的評價(jià)是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為"全國優(yōu)秀項目經(jīng)理"；在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問(wèn)題，開(kāi)辟了一片市場(chǎng)，至今受益；在X局任董事長(cháng)兼總經(jīng)理8個(gè)年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無(wú)定評！
我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長(cháng)年奮戰在荒無(wú)人煙的高山深壑和異國他鄉的員工，他們無(wú)私奉獻，是最高尚和純潔的人；我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場(chǎng)面；我眷戀的是眾多做事實(shí)事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點(diǎn)靈犀暗通，相互會(huì )心一笑的默契讓人難以忘懷；我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導，他們給了我智慧和力量，以及"人生不滿(mǎn)百，常懷天下憂(yōu)"的情懷。
我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時(shí)間里，董事會(huì )、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動(dòng)積極做好本職工作。
我特別感激把商務(wù)、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏(yíng)，適應國際規則，精心運籌，在海外市場(chǎng)取得重大突破，并成功實(shí)施建國以來(lái)境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們；
感激那些在優(yōu)化結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢(xún)、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流和"四電"板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力做出貢獻的同志們；
感謝在經(jīng)營(yíng)工作中，整合資源，加強協(xié)調，增加市場(chǎng)份額，控制造價(jià)幅度的同志們；感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們；
感謝那些以?xún)r(jià)值管理為導向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規模，加強財務(wù)集中管理為重點(diǎn)，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們；感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們；我衷心感謝那些日夜奮戰，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時(shí)，逆市而上取得成功的同志們；感謝為總部機關(guān)基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們；感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)根本利益的同志們；我不能忘懷的是在遏止亂投資，規范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過(guò)程中給了我理解和有力支持的同志們。
這種感激之情實(shí)難用適當的語(yǔ)言表達出來(lái)，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而不斷加深！
三年多來(lái)，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個(gè)規模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來(lái)成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點(diǎn)：
1、有些社會(huì )價(jià)值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實(shí)干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違；我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過(guò)軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個(gè)利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2、我們這個(gè)企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，艱苦、流動(dòng)、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時(shí)又避免可能帶來(lái)的風(fēng)險呢？最關(guān)鍵的兩點(diǎn)：一是選準人，有好的評價(jià)體系；二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統一的方針、理念、原則，才能適應動(dòng)態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實(shí)、行穩致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產(chǎn)業(yè)結構的完善，經(jīng)營(yíng)、施工能力的覆蓋面等；注重價(jià)值管理，包括審慎投資和成本控制、科學(xué)理財；強基固本，主要是加強工程公司建設和規范項目管理；實(shí)干興邦，即注重解決現存的問(wèn)題和矛盾，重大問(wèn)題親自上手等方針，以及經(jīng)營(yíng)、施工、理財、人事、項目等各專(zhuān)項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實(shí)際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個(gè)真正的生命循環(huán)系統，企業(yè)就一定能搞好。
3、人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類(lèi)人才，尤其是各級領(lǐng)導班子的人才結構和接班人要早布局，�？疾�，看準選好，千萬(wàn)別讓一個(gè)人就毀了一個(gè)企業(yè)。
4、要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛(ài)護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場(chǎng)面仿佛就在眼前，無(wú)情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽(yáng)，暮色開(kāi)始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話(huà)，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無(wú)論我在何時(shí)何地，都會(huì )感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。
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