企業(yè)感言產(chǎn)品質(zhì)量的內容

　　一個(gè)企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。沒(méi)有效益的企業(yè)，僅僅是個(gè)空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長(cháng)存。在當今的競爭背景下，各個(gè)企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量，但產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)H僅靠重視是遠遠不夠的，譬如三鹿奶粉，1100多道檢驗工序，能說(shuō)企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量嗎？顯然不是，在“三聚氰胺”事件之前，這“1100多道檢驗工序”實(shí)是可以作為企業(yè)重視質(zhì)量的典范，結果卻變成了舉世皆知的笑話(huà)，關(guān)鍵就在于其對質(zhì)量?jì)H僅是“重視”，而沒(méi)有“落實(shí)”。

　　那么，我們該如何落實(shí)質(zhì)量，先來(lái)看看諾基亞工廠(chǎng)的高品質(zhì)之謎。給中國大陸市場(chǎng)供應的諾基亞手機基本上都是東莞諾基亞工廠(chǎng)生產(chǎn)，很多品牌，由于在國內設廠(chǎng)時(shí)引入的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有與原廠(chǎng)同步，跟不上國際水平，往往存在質(zhì)量下降的問(wèn)題，但東莞諾基亞卻是其中一個(gè)例外。諾基亞在世界其他地區設工廠(chǎng)，都會(huì )采用同樣的`全球領(lǐng)先的最新技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)，因此東莞諾基亞工廠(chǎng)，還包括世界其他地區的諾基亞工廠(chǎng)，都可以保證所生產(chǎn)的諾基亞手機具備原產(chǎn)地所應有的品質(zhì)。這就是從生產(chǎn)源頭落實(shí)質(zhì)量、保證質(zhì)量。當一個(gè)企業(yè)具備這種自信和底氣、可以向全世界宣布產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)差異（哪怕生產(chǎn)基地相差幾萬(wàn)公里）時(shí)，該企業(yè)勢必躋身世界一流企業(yè)之中。這需要以統一的企業(yè)理念、先進(jìn)的技術(shù)設備為前提，我希望我們的企業(yè)也會(huì )有那么自豪的一天，這是我們憧憬和努力的方向。

　　落實(shí)質(zhì)量第二步該做的是產(chǎn)品質(zhì)量的控制和把關(guān)，這就需要全體員工貫徹和提升質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，“不接受不良、不制造不良、不流出不良”。正如文中所說(shuō)，“品質(zhì)并不是加強抽查可以提高的”，只有加強生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，才能對產(chǎn)品質(zhì)量作進(jìn)一步提升，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。

　　落實(shí)質(zhì)量還必須要關(guān)注的是質(zhì)量管理制度的運轉。一個(gè)完好的質(zhì)量管理制度，必須是觸及生產(chǎn)的各點(diǎn)各面，一旦發(fā)生異常馬上能做出反應，使異常得到及時(shí)控制和解決。諾基亞工廠(chǎng)對于其生產(chǎn)產(chǎn)品均有一系列嚴格的測試，當產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)測試，工廠(chǎng)馬上會(huì )停止該生產(chǎn)線(xiàn)的運作，并且馬上分析檢查原因所在。諾基亞工廠(chǎng)的行為便是質(zhì)量管理制度的運轉，在這行為的背后，一方面是企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的重視，另一方面，也要求質(zhì)量管理具備解決問(wèn)題的能力。質(zhì)量管理制度運轉好壞，顯然可以作為評價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)指標。

　　質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的命脈所在，落實(shí)質(zhì)量，便好比往血脈中注入新鮮血液，將會(huì )使企業(yè)永遠煥發(fā)生機。

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