企業(yè)員工感言

　　感言是指對某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法，并表達出來(lái)。有關(guān)企業(yè)員工感言，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！

　　企業(yè)員工感言1

　　一、企業(yè)印象

　　很傳統的制造企業(yè)，機械設計基本還是傳統設計方法和理念上。所謂的cad也只不過(guò)是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設計流程還保持著(zhù)人工設計過(guò)程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數據變成圖紙，，為的是遵循傳統審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無(wú)。

　　企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說(shuō)有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個(gè)層面上。而且只是在技術(shù)部?jì)炔繉?shí)現初級聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)公司并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標階段，相關(guān)部門(mén)無(wú)法實(shí)現協(xié)同辦公，做不到及時(shí)溝通，費時(shí)費工費力，相關(guān)信息必須打印出來(lái)才能在各部門(mén)之間流動(dòng)。結果自然是費紙。（評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時(shí)代格格不入）

　　公司倒是有網(wǎng)站，只不過(guò)起到一個(gè)名片作用，沒(méi)有計數器，不知道訪(fǎng)問(wèn)量多少，估計沒(méi)有我的讀者訪(fǎng)問(wèn)量大。沒(méi)在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿易通。公司與駐外人員聯(lián)系時(shí)還是電話(huà)，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im（即時(shí)通訊）軟件如tm、msn、e話(huà)通、貿易通、netmeeting、rtx等。

　　以上說(shuō)的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構而言，還采取工業(yè)社會(huì )的直線(xiàn)型職能分工上，企業(yè)內部按職能劃分出若干出個(gè)部門(mén)，所謂“金字塔”結構。而信息時(shí)代的企業(yè)新架構諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計” 等等尚未采用。

　　在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，宛如蹣跚學(xué)步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場(chǎng)會(huì )不會(huì )給公司循序漸進(jìn)發(fā)展信息化的時(shí)間。

　　二、工作環(huán)境

　　技術(shù)部基本實(shí)現計算機制圖，但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有；既有機械鼠標又有光電鼠標；既有officeXX也有officeXX。而cad則更亂，從r14到XX，各版本的cad都有。所以打不開(kāi)cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據說(shuō)××來(lái)這時(shí)就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworksXX以上的版本根本裝不了。正版軟件沒(méi)幾個(gè)，用的起正版嗎，僅就操作系統，辦公軟件，autocad而言，沒(méi)個(gè)十幾萬(wàn)下不來(lái)。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬(wàn)。嘿嘿，難怪公司沒(méi)有會(huì )sw的。

　　三、個(gè)人工作

　　這幾個(gè)月盡圍著(zhù)cad轉了，機械3d設計，公司不懂啊，只好私裝一個(gè)swXX，利用空閑時(shí)間研究研究。積累3d設計經(jīng)驗，以后用事實(shí)說(shuō)服別人。我還簡(jiǎn)單了解一下caxa電子圖板和實(shí)體設計這兩款國產(chǎn)軟件，雖說(shuō)基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來(lái)頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產(chǎn)軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長(cháng)的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設計時(shí)我的速度比用純cad快多了。

　　在車(chē)間做產(chǎn)品測繪時(shí)見(jiàn)到幾位經(jīng)驗豐富的老技工，看到了什么叫實(shí)力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長(cháng)的`。優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。定能有所作為。

　　四、我的理念

　　我的工作目標就是在掌握傳統機械設計方法的基礎上逐漸應用現代設計方法，即數字化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、并行化。真正讓計算機技術(shù)融入到設計中來(lái)。真正讓服務(wù)器做為數據中心服務(wù)于現實(shí)。逐漸應用pdm（產(chǎn)品數據管理）等技術(shù)，實(shí)現真正意義上的協(xié)同辦公、并行設計。這個(gè)地方正好是個(gè)實(shí)驗田。

　　我的理念是：這是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng )造規則的時(shí)代，那種線(xiàn)性思維的人只能遵循舊的規則，而我是非線(xiàn)性、跳躍式的網(wǎng)格型思維的人，求新求變，循規蹈矩、一成不變的工作方式對我來(lái)說(shuō)是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰(shuí)能在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代抓住時(shí)代脈搏，誰(shuí)就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對我來(lái)說(shuō)，好好學(xué)習，天天進(jìn)步不僅是我快速成長(cháng)的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說(shuō)到學(xué)習，詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗的老工程師當然是條學(xué)習的途徑，但學(xué)海無(wú)涯，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。誰(shuí)都有局限性，而互聯(lián)網(wǎng)則打破一切蕃蘺，且不說(shuō)網(wǎng)絡(luò )搜索引擎讓我瞬間找到一萬(wàn)條相關(guān)信息，就是說(shuō)技術(shù)論壇吧，匯集全國各行各業(yè)的高手、專(zhuān)家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行熱烈討論，更有熱心網(wǎng)友上傳各種資料。正所謂一入豪門(mén)深似海，在知識的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。

　　如果技術(shù)論壇、搜索引擎不能解決問(wèn)題，還可以去阿里巴巴咨詢(xún)，那些賣(mài)家長(cháng)年與各種機械零件打交道，對相關(guān)產(chǎn)品的了解絕對比公司的人清楚。

　　五、結語(yǔ)

　　在這里工作三個(gè)月，見(jiàn)到了傳統觀(guān)念在以怎樣的方式主宰著(zhù)人們的行為。網(wǎng)絡(luò )在這里是多余的，別說(shuō)web2。0工具如企業(yè)博客、維基不用，就連web1。0工具也少用。這是一個(gè)身處信息社會(huì )，半個(gè)身子還停留在工業(yè)時(shí)代的傳統制造企業(yè)，我可以接受它的落后，但不會(huì )容忍拒絕進(jìn)步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時(shí)這里也必受到我的先進(jìn)理念的作用，我愿意留在這里，讓企業(yè)與我共同與時(shí)俱進(jìn)。

　　話(huà)說(shuō)的挺牛，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，個(gè)性張揚。公司不見(jiàn)得比個(gè)人懂的多，比個(gè)人更會(huì )運用網(wǎng)絡(luò )�；ヂ�(lián)網(wǎng)使過(guò)去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個(gè)人都有很強的個(gè)性和創(chuàng )造力。如果小企業(yè)能注意到這一點(diǎn)，并善意引導，必將使自己上一個(gè)層次，得到飛躍發(fā)展。

　　企業(yè)員工感言2

　　在長(cháng)期的工作觀(guān)察中我們發(fā)現一個(gè)現象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個(gè)班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個(gè)我們長(cháng)期總結下來(lái)的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進(jìn)一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車(chē)間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。使車(chē)間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著(zhù)安全和諧的方向發(fā)展。

　　首先，車(chē)間內部必須明確規定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時(shí)間。嚴格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事，嚴格要求大家必須認真執行交接班制度。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時(shí)間，我們才能保證廣大職工在交接班的過(guò)程中，有充足的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細地交接班；才可以杜絕職工在交接班時(shí)因為急于下班，而敷衍了事的進(jìn)行交接班；才能保證職工把班次中存在的問(wèn)題細致地、詳細地交代；才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個(gè)制度的下達和執行。

　　其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細地交接班。所謂的交接班不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地走一個(gè)形式，而是要有詳細的交接班內容。具體下來(lái)就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個(gè)班次應該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時(shí)需要詳細地說(shuō)明和解釋的。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時(shí)解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫(xiě)清楚、寫(xiě)仔細。無(wú)論如何，我們都要堅決地保證下個(gè)班次在工作中不能因為交接的原因而耽擱我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運行。

　　另外，我們要實(shí)行交接班責任制和責任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰(shuí)接班誰(shuí)負責。所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必須在交接班時(shí)，認真地對上個(gè)班次中的人員進(jìn)行詳細地詢(xún)問(wèn)。尤其是對自己不明白的工作問(wèn)題，一定要認真地、全面地追問(wèn)上個(gè)班次的工作人員。同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問(wèn)道，把工作中的現場(chǎng)狀況和問(wèn)題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現了問(wèn)題，就要求本班次負責，追究本班次的工作責任。

　　還有要實(shí)行交接班專(zhuān)人制，就是我們要指定專(zhuān)人實(shí)行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實(shí)行一對一的交接班工作。在交接班時(shí)，一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上進(jìn)行詳細的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問(wèn)題和注意事項進(jìn)行詳細的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。

　　最后，需要我們車(chē)間領(lǐng)導的監督和檢查。沒(méi)有一個(gè)良好的、嚴格的監督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執行和運轉。所以我們在工作中一定要找時(shí)間、找機會(huì )，到各個(gè)工序認真落實(shí)工序上的交接班情況。對交接班制度執行好的，要提出表?yè)P和獎勵。對交接班制度執行不大全面的和執行不力的要嚴格地批評，并幫助他們改正。使他們盡快地認識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。

　　只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實(shí)，才能推動(dòng)我們車(chē)間工作的良好發(fā)展，才能推動(dòng)我們公司的和諧、高速發(fā)展。

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