【實(shí)用】企業(yè)實(shí)習報告四篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的企業(yè)實(shí)習報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)實(shí)習報告 篇1
航盈時(shí)裝設計公司創(chuàng )建于一九九八年，位于馳名中外的服裝名城廣東省虎門(mén)鎮。中文注冊商標為“航盈”、英文注冊商標為“bf”。航盈是集女時(shí)裝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的私營(yíng)服裝企業(yè)，服裝主要定位于中高層白領(lǐng)職業(yè)女士，航盈以職業(yè)時(shí)尚為特色，寓喻于年青一代的職業(yè)女性專(zhuān)業(yè)化、積極向上的職業(yè)精神!航盈設計準確捕捉時(shí)尚元素，充分注重女性體態(tài)、線(xiàn)條美，塑造女性高雅、青春麗人的內涵和氣質(zhì)。航盈服裝制作精細，用料考究，質(zhì)量上乘，是職業(yè)女性的最佳服飾選擇。公司常年為東南亞客戶(hù)設計加工最新潮流服飾，對于服飾文化有較深了解，能夠準確地把握服裝走向與動(dòng)態(tài)。
xx年7月9日下著(zhù)蒙蒙細雨，我跟著(zhù)航盈的經(jīng)理來(lái)到廣州國際輕紡城，開(kāi)始了我在航盈的實(shí)習工作。第一次來(lái)到中大布匹市場(chǎng)，我的感覺(jué)是“好大哦”，五月份的時(shí)候，我在廣交會(huì )實(shí)習，已經(jīng)覺(jué)得廣交會(huì )的交易會(huì )館是個(gè)很大很大的交易平臺了，想不到中大布匹市場(chǎng)有好幾個(gè)琶洲會(huì )館那么大。中大布匹市場(chǎng)分為九洲布匹市場(chǎng)、長(cháng)江布匹市場(chǎng)、五鳳布匹市場(chǎng)以及其他的皮料市場(chǎng)，廣州國際輕紡城是新建的交易平臺并且已成為中大布匹市場(chǎng)的交易中心。布匹市場(chǎng)根據經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行分區，所有的檔口都采用英文字母羅馬數字的形式編號，知道了檔口編號，就可以很輕松地找到所屬的檔口。
2xx年x月11日，我獨自一人來(lái)到輕紡城，經(jīng)理安排我過(guò)來(lái)找布料。經(jīng)過(guò)尋找，我在豐泰布行找到了需要的布，于是拿出經(jīng)理的名片告訴對_員跟進(jìn)一批客戶(hù)，到布行談業(yè)務(wù)_要找對口的業(yè)務(wù)_員。4.訂布的時(shí)候，布行當你是上帝;當布料有質(zhì)量問(wèn)題要退貨時(shí)，布行當你什么都不是�！挥门苁袌�(chǎng)的時(shí)候，我被安排到航盈批發(fā)零售店工作。在學(xué)校，老師教我們一見(jiàn)到有顧客進(jìn)店就要熱情地上前招呼顧客;工作的時(shí)候，我剛想照老師教的做，卻被店長(cháng)拉住了。店長(cháng)告訴我，要等到顧客有意詢(xún)問(wèn)價(jià)格款式的時(shí)候才上前，之前都是站在原地看著(zhù)就可以了。我不解，店長(cháng)再次解析，說(shuō)如果我們表現過(guò)于熱情的話(huà)，顧客會(huì )認為我們有很大的利潤，如果我們表現得不是很重視這次買(mǎi)賣(mài)，交易成功的幾率就更大。
果然，在下一次有顧客進(jìn)店看商品的時(shí)候，我一走上去很恭敬地問(wèn)她是否需要幫助，她甚至不回答我就走了。在店里工作的第三天，來(lái)了一位海南的李小姐，看起來(lái)也沒(méi)什么特別，就像一般的白領(lǐng)。然而我們店長(cháng)看到她卻很高興，像他鄉遇故知一樣聊了起來(lái)，差不多一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，李小姐才選了幾個(gè)款式訂貨。后來(lái)問(wèn)起我們店長(cháng)，原來(lái)李小姐也是做服裝生意的，為人大膽豪爽，在廣州、上海、海南等地開(kāi)有多家品牌專(zhuān)賣(mài)店，聽(tīng)李小姐自己說(shuō)她在廣州的一家美特**威專(zhuān)賣(mài)店一個(gè)季度有600萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，利潤有150萬(wàn)。航盈在黃河一樓有一個(gè)批發(fā)零售店，在相鄰的大瑩四樓有專(zhuān)賣(mài)店，據店員說(shuō)，有很多人寧愿到專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)貴點(diǎn)的，也不去批發(fā)零售店買(mǎi)，雖然是一樣的商品，在不一樣的地_的同時(shí)，也有經(jīng)營(yíng)床上用品。由于新開(kāi)的一個(gè)門(mén)店裝修需要大幅燈箱廣告和招牌，我自學(xué)過(guò)一點(diǎn)這，于是毛遂自薦。我利用工作外的時(shí)間，做出了效果圖，經(jīng)理看了評價(jià)說(shuō)“59分”。
我很失落，自己用了那么多心思和時(shí)間做出來(lái)的作品居然不及格;我也不解，我覺(jué)得廣告圖片處理得很好，也裝飾得很賞心悅目。經(jīng)理說(shuō)作品不及格就是因為我把重點(diǎn)放在了圖片上，而不是我們產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上。在經(jīng)理的指導下，我把那些裝飾去掉，突出“學(xué)生床上用品”的定位，然后才被采用。于是,我又著(zhù)手跟進(jìn)新門(mén)店的裝修以及開(kāi)張.從洗手間的抽風(fēng)機到店內的空調,從室內的燈光布置到燈箱廣告的安裝,從人員招聘到工作的安排,所有大大小小,繁繁瑣瑣的事情.都讓我受益匪淺.
企業(yè)實(shí)習報告 篇2
20年3月，我在山東交通學(xué)院進(jìn)行維修實(shí)習活動(dòng)。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我對汽車(chē)行業(yè)的教學(xué)以及對學(xué)生的管理工作有了一定的了解和深刻體會(huì )。
一、實(shí)習目的
1．通過(guò)本次實(shí)習讓我在實(shí)踐操作方面有了很大的提高，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習都打下了堅實(shí)的基礎。
2．通過(guò)本次實(shí)習使我能夠親身感受到做為一名專(zhuān)業(yè)教師應該有的責任和義務(wù)。
3．本次實(shí)習讓我懂得了許多做人和為人處世的道理，是我一生受用不盡的財富。
二、實(shí)習體會(huì )
要想真正的成為一名合格的專(zhuān)業(yè)教師必須做到以下幾點(diǎn)：
1．通過(guò)“看”發(fā)現車(chē)輛的使用狀況
(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統的故障，還是機械系統的故障。
�。�2）常規的檢查不可忽視，即對透平油、機油、自動(dòng)變速器油、轉向助力油、齒輪油、制動(dòng)液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。
�。�3）通過(guò)車(chē)用零件液體的品質(zhì)，來(lái)判斷故障。
�。�4）檢查線(xiàn)路也一樣重要。
2．對車(chē)主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前和故障產(chǎn)生后車(chē)輛情況的查問(wèn)駕駛員對自己駕駛的車(chē)輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。這一點(diǎn)對維修人員來(lái)說(shuō)是很困難的，關(guān)鍵在于對車(chē)輛結構、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時(shí)對理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的積累。
3．利用“聞”來(lái)判斷故障點(diǎn)通過(guò)對油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統基本的工作情況，通過(guò)對發(fā)動(dòng)機的排放氣體的聞，可以感覺(jué)發(fā)動(dòng)機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。
4．“聽(tīng)”這也是維修人員常用的技能最常聽(tīng)的一句話(huà)是“某某的水平真高，坐在大門(mén)口，車(chē)輛從他旁邊經(jīng)過(guò)就知道毛病在哪兒”。此話(huà)雖有些夸張，這也顯示了維修中聽(tīng)的重要性。短期的企業(yè)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。企業(yè)實(shí)踐使我增長(cháng)了才干，進(jìn)一步明確了我們肩負的歷史使命。希望以后還有這樣的機會(huì )，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
企業(yè)實(shí)習報告 篇3
專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)）：物流管理
年級班級：XX級（4）班
小組成員：
組長(cháng)：李國磊0XX46219
組員：張中前0XX46251劉薇0XX46078李輝0XX46215
朱家秋0XX46218陳風(fēng)萍0XX46081曹曉慧0XX46080
章丹0XX46241劉婧0XX46087匡小麗0XX46254
鄒玲0XX46079蔣鵬鋒0XX46090
指導老師：蒯海章、易濤
實(shí)習目的：
選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法，對南昌物流業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行初步了解，物流實(shí)習報告。培養實(shí)際調研能力，嘗試檢驗所學(xué)知識，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習了解物流的內涵與外延。
實(shí)習方式：
采用實(shí)地調研的方式，具體采用了面對面的訪(fǎng)談了解、過(guò)程跟蹤調查和側面行為觀(guān)察的方式。出動(dòng)全組成員合理分工，每人負責不同側面的內容，協(xié)同合作，調查后集體討論分析，并總結出實(shí)習報告。
實(shí)習時(shí)間：XX年元月5日—元月12日
實(shí)習地點(diǎn)：江西省南昌市
實(shí)習步驟：
一、前期準備工作
1、元月4日下午2：00在北—B1XX教室參加本專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習周動(dòng)員大會(huì )。
2、元月5日上午10：00在一食堂召開(kāi)小組會(huì )議，商討實(shí)習方式、調查對象，對小組成員進(jìn)行明確分工，并擬定實(shí)習計劃。
3、元月5日下午通過(guò)登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式尋找調查對象，并爭取專(zhuān)業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助。到系辦公室開(kāi)介紹信，實(shí)習報告《物流實(shí)習報告》。
4、準備�；�、紅帽子、數碼相機、筆記本等實(shí)習所需物品。
二、開(kāi)展實(shí)習活動(dòng)
1、元月6日，走訪(fǎng)南昌市物流行業(yè)協(xié)會(huì )。
2、元月8日，參觀(guān)、調查江西交遠物流有限公司。
3、元月9日，走訪(fǎng)江西省南昌商業(yè)儲運總公司。
三、后期總結工作
元月11日—12日收集并整理資料，收集各成員的初稿，統一商討分析并定稿。
實(shí)習內容：
�。ㄒ唬﹤鋺鹫J識實(shí)習，英雄所見(jiàn)略同�！獪蕚涔ぷ髌�
元月4日下午2：00我們參加了本專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習周動(dòng)員大會(huì )，大會(huì )由物流管理專(zhuān)業(yè)班主任蒯海章老師主持，易老師在會(huì )上對本次實(shí)習周工作做了詳細的指導，并提出了這次實(shí)習的目的、方法及注意事項。蒯老師又提出了這次實(shí)習的要求和希望。
元月5日上午10：00，我們小組在一食堂召開(kāi)小組準備會(huì )議，組長(cháng)根據各成員的特點(diǎn)，從攝影、記錄、財務(wù)、安全保障、撰稿方面進(jìn)行了明確分工，大家一起討論實(shí)習方式、調查對象，并擬定實(shí)習計劃。
�。ǘ┥礁F水盡疑無(wú)路，柳岸花明又一村�！獙ふ覍ο笃�
元月5日下午我們開(kāi)始尋找調查對象，通過(guò)登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式尋找專(zhuān)業(yè)物流公司，在江西物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司，但當我們致電爭取公司支持和協(xié)助時(shí)，卻一次次遭到拒絕和打擊。其中有的公司很干脆：沒(méi)時(shí)間接待；有的單位老總出差，沒(méi)人可以做主接待我們；有的要申請總經(jīng)理的同意，可是就沒(méi)了答復；還有的是我們千辛萬(wàn)苦找到一家老總的手機號碼，可是總也打不進(jìn)去�？傊�，他們有足夠的理由將我們拒之門(mén)外。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)不斷地詢(xún)問(wèn)，我們與南昌物流行業(yè)協(xié)會(huì )的高學(xué)敏副秘書(shū)長(cháng)取得了聯(lián)系，并順利爭取到走訪(fǎng)該協(xié)會(huì )的.機會(huì )�？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，高副秘書(shū)長(cháng)答應我們聯(lián)系幾家從事物流行業(yè)的公司供我們參觀(guān)、考察。
�。ㄈ┞�(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)�！宋镌L(fǎng)談篇
元月6日上午7：00，我們小組一行12人準時(shí)從瑤湖校區出發(fā)，大約在8：45分我們來(lái)到了南昌市洛陽(yáng)路61號，這是我們本次實(shí)習的第一站—南昌物流行業(yè)協(xié)會(huì )。按照預約的時(shí)間，協(xié)會(huì )的高副秘書(shū)長(cháng)熱情地接待了我們，她馬上帶領(lǐng)我們到會(huì )議室并引見(jiàn)了協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)陳奎輝先生和樊秘書(shū)長(cháng)，當我們講明了這次走訪(fǎng)的目的后，便開(kāi)始了這次人物訪(fǎng)談。首先陳會(huì )長(cháng)向我們講述了其協(xié)會(huì )成長(cháng)的歷程。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展、社會(huì )化大生產(chǎn)特別是工業(yè)化初步實(shí)現。使得產(chǎn)品極大的豐富，產(chǎn)品的大量交換、運輸與倉儲成為必然。各種各樣物資的流動(dòng)與日俱增，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。江西省省委省政府認識到作為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的現代物流業(yè)必然成為江西經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)。江西經(jīng)濟要率先在中部地區崛起，需要充分發(fā)揮其區位優(yōu)勢。省委省政府也給予了四條、八項優(yōu)惠政策。由于江西位于中國中東部，與中國經(jīng)濟最活躍的三個(gè)區域（長(cháng)江三角洲、珠江三角洲、閩東南三角洲）緊密相連。在這些區域經(jīng)濟結構梯度轉型期以及西部大開(kāi)發(fā)戰略中。江西將扮演重要的角色。潛在無(wú)限的商機，海內外商賈云集，紛紛把目光注視在江西這片紅土地上。省政府果斷提出自己的發(fā)展思路和戰略構想。并投入大量資金建設好省內四小時(shí)經(jīng)濟圈、省外八小時(shí)經(jīng)濟圈。對接長(cháng)珠閩、溶入全球化。栽好梧桐樹(shù)、引來(lái)金鳳凰。短短幾年時(shí)間江西經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。江西物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應運而生。
企業(yè)實(shí)習報告 篇4
一、實(shí)習目的和意義
工業(yè)工程是一個(gè)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)，所以只有書(shū)本知識是遠遠不夠的。那么生產(chǎn)實(shí)習就給我們提供了一個(gè)很好的理論聯(lián)系實(shí)際的平臺，讓我們在實(shí)踐中能夠更深層次的認識我們的專(zhuān)業(yè)屬性。同時(shí)也可以通過(guò)理論與實(shí)踐的結合進(jìn)一步拓展我們的知識面，讓我們在實(shí)習的過(guò)程中自己去發(fā)現問(wèn)題，從而改進(jìn)問(wèn)題，這樣效果會(huì )更加明顯。當然通過(guò)本次實(shí)習也希望達到如下目的：
1.理論聯(lián)系實(shí)際：在深入生產(chǎn)實(shí)踐中增強感性認識，使所學(xué)理論在實(shí)踐中進(jìn)一步提高鞏固，遵照實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在實(shí)踐中繼續不斷學(xué)習；
2.努力拓寬專(zhuān)業(yè)知識面：在實(shí)習中繼續不斷學(xué)習了解新知識、發(fā)現新問(wèn)題，努力多學(xué)習在課堂理論教學(xué)中難以學(xué)到的知識，進(jìn)一步充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識面；
3.注意學(xué)習應用基礎工業(yè)工程的方法：對現有或擬議的工作方法進(jìn)行系統的記錄和嚴格的考查，找出更容易、更有效的工作方法；
4.對生產(chǎn)系統及企業(yè)管理有一個(gè)概括的了解：注意生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)系統規劃、設計、生產(chǎn)計劃與控制、物資采購、庫存管理、設備管理等基本理論在現場(chǎng)的應用；
5.樹(shù)立IE意識：學(xué)習運用IE知識，與實(shí)際相結合，對作業(yè)系統進(jìn)行調查、分析、進(jìn)而提出改善意見(jiàn)和建議；
6.認識現代企業(yè)：接觸社會(huì )實(shí)踐，在實(shí)習中鞏固所學(xué)IE知識、方法和專(zhuān)業(yè)技能，培養獨立思考能力和創(chuàng )新能力；
7.為后續專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習打基礎：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，進(jìn)一步加強學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念和實(shí)踐觀(guān)念，從而為后續專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習及今后從事的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)打下一定的基礎。
二、實(shí)習任務(wù)
通過(guò)實(shí)習，著(zhù)重了解基礎工業(yè)工程、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。要求進(jìn)行以下專(zhuān)題分析：機械加工工藝過(guò)程分析和裝配工藝過(guò)程分析；生產(chǎn)線(xiàn)的布局分析；計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果及前景分析；生產(chǎn)現場(chǎng)管理的改進(jìn)、合理化建議；動(dòng)作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現場(chǎng)的應用分析；人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統進(jìn)行評價(jià)；生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應用現狀分析。
概況
一、沙盤(pán)訓練
模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節：戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設計主線(xiàn)，把企業(yè)運營(yíng)所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)4—6年的經(jīng)營(yíng)，從而參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
二、 ERP訓練
透過(guò)自己的親手操作，從企業(yè)內部獲取客戶(hù)訂單，并完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。在整個(gè)過(guò)程中把所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、 成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。并了解 ERP 的四大核心思想，ERP 應用是否成功的衡量標準，ERP 的實(shí)施過(guò)程必須經(jīng)歷的五個(gè)階段和六個(gè)步驟。
三、現場(chǎng)參觀(guān)實(shí)習
我們前后參觀(guān)了蕪湖卷煙廠(chǎng)、蕪湖造船廠(chǎng)和杰諾瑞公司。卷煙廠(chǎng)主要參觀(guān)煙草處理的大型設備及煙的生產(chǎn)和包裝的整個(gè)流水線(xiàn)過(guò)程；造船廠(chǎng)主要是參加講座培訓然后參觀(guān)整個(gè)船體零部件的生產(chǎn)環(huán)節；杰諾瑞則主要是參加講座然后進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)發(fā)電機的生產(chǎn)過(guò)程，U型流水線(xiàn)和環(huán)形流水線(xiàn)給人印象頗深，也讓我們了解了流水線(xiàn)生產(chǎn)地前提條件和流水線(xiàn)的裝配平衡等。
實(shí)習完成情況 一、沙盤(pán)訓練
1、組織準備工作
組織準備工作是沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將六個(gè)模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內每個(gè)角色的崗位責任，一般分為CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監、財務(wù)總監等主要角色。當人數較多時(shí)，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化，也就是學(xué)會(huì )換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯誤越多，誰(shuí)的收獲也就越大。
2、基本情況描述
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等�；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補充說(shuō)明。
3、市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下八個(gè)方面的約定：
�。�1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入；（2）銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭��；（3）廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。（8）關(guān)帳
二、 ERP訓練
ERP 是 英文 Enterprise Resource Planning 的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計劃規劃。它可以從企業(yè)內部獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。把所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執行情況進(jìn)行隨時(shí)監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生
產(chǎn)數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產(chǎn)現場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現象。
ERP 把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應鏈，其主要有以下四大核心管理思想：1、供應鏈管理思想是計劃的核心思想；2、以客戶(hù)為中心的指導思想；3、基于事實(shí)與數據統一的決策方法；4、追求不斷改進(jìn)的過(guò)程。只有把握了這四大核心思想，才能掌握ERP應用的精髓。
ERP應用是否成功，原則地說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量：1．系統運行集成化：這是ERP應用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現。2．業(yè)務(wù)流程合理化：這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。3．績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化：ERP的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個(gè)標志。4．管理改善持續化：隨著(zhù)ERP系統的應用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì )明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢(xún)公司提供的企業(yè)管理評價(jià)指標體系對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)過(guò)程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評價(jià)和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標志。
ERP的實(shí)施過(guò)程基本都是必需經(jīng)歷五個(gè)階段和六個(gè)步驟，五個(gè)階段：1. 基礎建設 2. 引進(jìn)觀(guān)念 3. 業(yè)務(wù)重組 4. 系統運用 5. 持續完善 六個(gè)步驟：1.方案規劃 2.項目組織 3.全面培訓 4.原型定義 5.數據準備 6.系統切換 這五個(gè)階段和六個(gè)步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證ERP項目的成功，標準化管理可以提高ERP應用的成功率。
三、現場(chǎng)參觀(guān)實(shí)習
1、蕪湖卷煙廠(chǎng)
蕪湖卷煙廠(chǎng)擁有國際先進(jìn)的卷接包設備30余臺套，以及國際一流、國內領(lǐng)先水平的制絲生產(chǎn)線(xiàn)，并輔以高效運行的生產(chǎn)控制系統和數據采集系統。來(lái)到蕪湖卷煙廠(chǎng)，給我的第一印象就是干凈整潔、井然有序。首先我們參觀(guān)的是煙草處理系統，一批批大型設備讓我們體會(huì )到機器化替代人工化的高效率。然后我們參觀(guān)了煙的成型及包裝的流水線(xiàn)過(guò)程，卷煙廠(chǎng)里安裝的是自動(dòng)化流水線(xiàn)，自動(dòng)化流水線(xiàn)是最先進(jìn)的、最高級的生產(chǎn)組織形式，是流水線(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)就是按工藝順序排列的若干臺自動(dòng)機床和設備，用一套自動(dòng)裝卸傳送裝置和自動(dòng)控制裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線(xiàn)。每一個(gè)工位只有一個(gè)控制操作工，這樣既節省了財力物力又節省了人力，還大大的提高了工作效率。
2、蕪湖造船廠(chǎng)
蕪湖造船廠(chǎng)原為隸屬中國船舶工業(yè)集團公司的重點(diǎn)造船企業(yè)之一，是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程項目之一系國家大型一檔企業(yè)。蕪湖造船廠(chǎng)具有50多年的造船歷史和豐富的造船經(jīng)驗，目前已經(jīng)具備年造船十萬(wàn)多噸的生產(chǎn)能力，是國家重點(diǎn)軍工企業(yè)，是海軍海洋綜合調查船、快艇及其軍輔船的重要生產(chǎn)基地。工廠(chǎng)占地60萬(wàn)平方米，現有職工2600余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員700余名。工廠(chǎng)實(shí)行事業(yè)部制，設有造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)處，物供處，質(zhì)檢處等職能處室。
來(lái)到這里，我們首先接受了造船廠(chǎng)領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)知識講解，然后隨工作
人員參觀(guān)了船體零部件的生產(chǎn)過(guò)程，在很多重型機器設備的廠(chǎng)房里，工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。到處可見(jiàn)安全標語(yǔ)及5S管理的標牌，很好的將管理知識融合到我們的制造一線(xiàn)當中。參觀(guān)結束后，我們大致了解了船的生產(chǎn)流程和制造工藝。
3、杰諾瑞公司
杰諾瑞是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機和發(fā)電機的汽車(chē)配件公司，來(lái)到這里參觀(guān)實(shí)習，給我印象最深的當屬他們全配套的流水線(xiàn)工作，U型的、環(huán)形的，工作人員配合的很有節奏感，從最初的一個(gè)個(gè)小零件，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力的生產(chǎn)、組裝到最后的成型、質(zhì)檢，都給我們一種有條不紊的感覺(jué)�？梢院苤苯拥目吹剿麄兊纳a(chǎn)過(guò)程，很好的學(xué)習思考。而且整個(gè)車(chē)間物品擺放也很有講究，顯得干凈整潔，地面都畫(huà)有布局線(xiàn)，這些都可見(jiàn)管理的恰到好處。
合理化建議 在整個(gè)參觀(guān)過(guò)程中，給我印象最深的還是蕪湖造船廠(chǎng)。廠(chǎng)里職工的安全意識都很強，不管天氣炎熱，都帶著(zhù)安全帽；廠(chǎng)房里到處可見(jiàn)安全警示標語(yǔ)等。但是整個(gè)廠(chǎng)區的工作環(huán)境給人震撼很大，嘈雜而且廠(chǎng)房里的地面都很陰濕感覺(jué)很是惡劣。在人因工程和工業(yè)工程基礎里，我們都知道環(huán)境的好壞對工人工作效率的影響性。對此我提出以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)以供參考：
1、公司名稱(chēng)應該標注醒目，讓人一目了然；
2、地面要明亮平整，給人很清爽的感覺(jué)，可以采用水泥地面，造價(jià)便宜且耐油污銹蝕；
3、窗子要大，這樣可以使采光及通風(fēng)都有所提高；
4、將電焊區隔成小區間，這樣可以降低噪音，對員工的身體健康有所幫助；
5、對員工開(kāi)展5S管理知識的教育，并設置獎懲設施，鼓勵員工自覺(jué)維護場(chǎng)內環(huán)境，真正做到整理、整頓、清潔、清掃、素養，讓警示牌發(fā)揮真正的效用。
同時(shí)，我還想對我校的沙盤(pán)實(shí)驗提點(diǎn)建議，我覺(jué)的沙盤(pán)實(shí)驗應該采用平面的形式，這樣可以讓每位同學(xué)都有一個(gè)控制區域，真正達到分工合作的效果，而我校的計算機控制，只能由一人操作，這樣很多同學(xué)顯得很沒(méi)有積極性，好像所有工作都由CEO在處理，大家無(wú)所事事的感覺(jué)。
通過(guò)本次實(shí)習，我們了解了很多東西，對公司運營(yíng)模式及流水線(xiàn)操作過(guò)程有了概念化的認識。在校內的ERP沙盤(pán)實(shí)驗讓我們很清楚的看到一個(gè)公司的成敗與否跟管理者的決策和戰略有著(zhù)因果性的聯(lián)系。從我們開(kāi)始的失敗經(jīng)營(yíng)到老師的點(diǎn)評到經(jīng)驗的吸取，我們慢慢的對經(jīng)營(yíng)有了模糊的概念，我們學(xué)會(huì )了如何去下訂單更劃算，如何去采購才跟得上生產(chǎn)需求，如何去生產(chǎn)才能夠完成任務(wù)才能如期交貨等等。在對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中，我們看到了現在先進(jìn)的機器設備所帶來(lái)的高效率，高水準以及流水線(xiàn)工作所帶來(lái)的便利，它使工人的工作，由直接操作轉變?yōu)檎{整設備和監視生產(chǎn)過(guò)程。這樣不僅減少了工人數量，消除了笨重的體力勞動(dòng)的單調的重復操作，還提高了工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，降低了勞動(dòng)成本。
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