關(guān)于物業(yè)管理實(shí)習報告范文（通用12篇）

　　辛苦的實(shí)習生活在不經(jīng)意間已告一段落了，相信你會(huì )領(lǐng)悟到不少東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇實(shí)習報告好好總結一下了。那么什么樣的實(shí)習報告才是好的實(shí)習報告呢？下面是小編精心整理的關(guān)于物業(yè)管理實(shí)習報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 1

　　一、實(shí)習單位概況

　　xx物業(yè)管理有限公司成立于1999年，注冊資金50萬(wàn)元，具有物業(yè)管理國家資質(zhì)，是xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的下屬公司。

　　xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是xx市最大規模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及投資企業(yè)之一，公司注冊資本為2000萬(wàn)元，擁有資產(chǎn)2.12億元，具有房地產(chǎn)及其他基礎設施綜合開(kāi)發(fā)的國家貳級資質(zhì)。公司成立至今已先后開(kāi)發(fā)建設完成了唐鋼高層、裕華附樓、裕豐樓、怡和樓、陽(yáng)光大廈、綠錦園、唐人起居、風(fēng)華時(shí)代等眾多商業(yè)、民用或綜合項目。多年來(lái)，公司秉承“百年大計，質(zhì)量第一，回報社會(huì )，服務(wù)人民”的開(kāi)發(fā)指導思想，倡行“人本主義”的開(kāi)發(fā)理念，實(shí)施品牌戰略，在社會(huì )上贏(yíng)得了不蜚的口碑，歷年多次獲得省市“先進(jìn)單位”殊榮。

　　我所在的小區唐人起居是2006年建成并投入使用的，它位于翔云道南側，西鄰衛國北路，東鄰華巖北路和建設路，周邊有xx醫學(xué)院、xx學(xué)院、xx大學(xué)等院校，交通便利，緊鄰大潤發(fā)等購物場(chǎng)所，其地理位置十分優(yōu)越。該小區由五棟板式小高層住宅組成，每棟9層帶電梯，總面積約4萬(wàn)平方米，現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，地下停車(chē)庫停車(chē)位占總住宅套數的60%，由北京中華建規劃設計研究院設計，xx建設集團施工。小區內環(huán)境幽雅，園區中有一個(gè)大的健身廣場(chǎng)，設有大量健身器材，為業(yè)主的休閑娛樂(lè )提供了場(chǎng)所。該小區是一個(gè)智能化全封閉式管理的小區，小區內部設有八大安防系統，并有保安24小時(shí)站崗巡邏。小區屬于高檔社區，其物業(yè)費為每月1.65元每平米，但公司只收取1.5元。

　　xx物業(yè)管理有限公司——唐人起居管理處共設有三個(gè)部門(mén)：經(jīng)理室、綜合部和監控室，根據各部門(mén)的需要配備了相應的工作人員。

　　二、實(shí)習內容

　　在xx物業(yè)管理有限公司實(shí)習期間，我對物業(yè)公司各個(gè)崗位的工作都有了一定的了解，并且都親自進(jìn)行了實(shí)踐。

　　第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項規章制度，了解唐人起居小區的整體情況，以及各個(gè)部門(mén)的工作內容。通過(guò)和同事交流及對小區的參觀(guān)，對公司和整個(gè)小區有了一個(gè)全面的認識。

　　第二周經(jīng)理分配給我一些簡(jiǎn)單的工作，主要是協(xié)助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規章制度等，幫助房屋管理員聯(lián)系維修師傅，在監控室幫助監控員監控小區情況等。

　　第三周經(jīng)理安排我接聽(tīng)電話(huà)，要求我做好記錄，及時(shí)向綜合部或經(jīng)理匯報情況。同時(shí)經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問(wèn)題等。第四周至第六周我被安排到各個(gè)部門(mén)去了解各崗位的具體工作，我先后去了監控室、保安隊、保潔部、維修部、綠化部。在監控室我了解了我們小區的各種智能化設備，同時(shí)認識了小區內安裝的八大系統，通過(guò)在監控室的學(xué)習對智能化管理有了一個(gè)全新的認識。在保安隊、保潔部、綠化部了解了各個(gè)崗位的具體職責和工作內容。在維修部過(guò)的最有意思，每天跟著(zhù)維修師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的許多設備設施的知識在實(shí)際生活中都得到了運用。維修師傅還會(huì )定期對小區內的各種設備設施進(jìn)行檢修，維護保養等。

　　總之，實(shí)習這段時(shí)間，接觸到了很多東西，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂(lè )。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們認真的去對待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì )使小事變成大事。

　　三、實(shí)習體會(huì )及建議

　�。ㄒ唬�、實(shí)習體會(huì )

　　1.通過(guò)實(shí)習，我認識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)要通過(guò)不斷培育自身核心專(zhuān)長(cháng)，創(chuàng )特色服務(wù)，以此來(lái)提升其核心競爭力。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、科技手段來(lái)提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開(kāi)發(fā)、整合、利用客戶(hù)資源的資迅系統。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現了高效的管理運作，解決了業(yè)主的'奔波之苦，創(chuàng )造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿(mǎn)意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。

　　2.要加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的溝通交流。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以在小區內設立生活服務(wù)中心，開(kāi)通客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，及根據小區居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛(ài)好與興趣、不同的層次等，有針對性地開(kāi)展日常的社區活動(dòng)與主題活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，營(yíng)造一種濃厚的社區氛圍和良好的居住環(huán)境。

　　3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對設備的日常管理。

　　對于設備管理，要建立設備卡片，做好設備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊伍。

　　安全管理處的保安管理設巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區實(shí)行24小時(shí)的安全保衛。建立并完善各項治安管理規章制度，對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等。強化其服務(wù)意識，樹(shù)立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，安保人員在做好治安管理工作外，還應為業(yè)主提供各種服務(wù)。

　�。ǘ�）、物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題及建議

　　1.物業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）內部管理不規范。由于部門(mén)分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、規范化的工作流程缺失，其管理不夠精細，再加上物業(yè)管理中牽扯到的問(wèn)題很多，大多數精力都放到了

　　處理各種關(guān)系上，如：與集團公司之間的關(guān)系，與行政部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的發(fā)展，但卻因此忽視了內部管理，所以也會(huì )影響物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，

　�。�2）責權利不明。這是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，它包括兩個(gè)方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開(kāi)發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無(wú)形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來(lái)過(guò)一定的好處，例如，一些房屋維修問(wèn)題、設備設施配備問(wèn)題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無(wú)法獨立開(kāi)展。許多問(wèn)題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面是各物業(yè)管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。

　�。�3）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員相對缺少專(zhuān)業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗相對豐富，但缺乏系統的理論知識。并且由于觀(guān)念、資金等問(wèn)題，企業(yè)很少引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，這就導致了服務(wù)意識較差，觀(guān)念創(chuàng )新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

　　2.對改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)現狀的建議

　�。�1）明晰權力和責任。一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必須獨立發(fā)展，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責任界限，享受獨立開(kāi)展各項工作的權利，承擔其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應負的責任。此外，各物業(yè)處也應加強自身的管理，合理劃分部門(mén)，科學(xué)安排崗位，規范各部門(mén)的職責，做到“人人有事做，事事有人管”，明確各部門(mén)員工的職責與權利。

　�。�2）建立、健全規章制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規章制度，來(lái)規范員工的行為。要樹(shù)立自己的物業(yè)品牌，必須要以健全規章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費管理制度、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規范。只有健全這些規章制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹(shù)立自己的物業(yè)品牌。

　�。�3）改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門(mén)可以協(xié)調配合。減少在不必要環(huán)節上的開(kāi)支，將其用于改善設備、設施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿(mǎn)足業(yè)主的合理要求，以提高收費率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨立正常的運作。

　�。�4）提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹(shù)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下兩點(diǎn)入手，一是引進(jìn)人才；二是內部培訓。

　�。�5）建立企業(yè)文化。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以此規范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運行、高速發(fā)展。

　　總之，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)其管理要“寓管理于服務(wù)”之中，以專(zhuān)業(yè)化管理方式向業(yè)主、使用人提供全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶(hù)更滿(mǎn)意的同時(shí)，應以有效的現場(chǎng)管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟負擔，以達到自我完善、自我運轉、自我發(fā)展的目的。

　　三、實(shí)習收獲

　　通過(guò)在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

　　在物業(yè)公司實(shí)習這段時(shí)間，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的幫助下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，也為以后的工作奠定了基礎。在實(shí)習期間，我也體會(huì )到了宏達物業(yè)的優(yōu)勢，這與宏達人辛勤工作、勇于創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、敢于挑戰的精神是分不開(kāi)的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，需要的不正是這種精神嗎！

　　在物業(yè)公司的實(shí)習過(guò)程中，我還學(xué)到許多智能化管理的知識，課本上的那些理論知識得到了很好的實(shí)踐，如：保安對講系統、出入口控制系統、停車(chē)庫管理系統、電視監控系統、防盜報警系統及巡更系統等，這些樓宇智能化設備的使用，大大增強了小區內的安全性，也提高了物業(yè)安防管理的質(zhì)量。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 2

　　實(shí)習時(shí)間：

　　20xx年3月至20xx年9月

　　實(shí)習地點(diǎn)：

　　物業(yè)管理有限公司

　　一、實(shí)習項目簡(jiǎn)介：

　　xx物業(yè)管理有限公司成立于xx年xx月，是專(zhuān)業(yè)從事物業(yè)管理，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。公司設有財務(wù)部、社區服務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)部、品質(zhì)部、行政部五個(gè)部門(mén)，現有員人xx多名。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括物業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理、修繕等業(yè)務(wù)。

　　公司成立幾年來(lái)，一直致力于以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的的譽(yù)為公司方向，盡可能及時(shí)周到地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在xx市首家取得了“xx省城市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區”的榮譽(yù)，同時(shí)還獲得了“xx市安全文明小區”、“xx市安全文明小區”等稱(chēng)號。公司注重管理人員的培訓，于xx年xx月與xx高等專(zhuān)科學(xué)校合作在xx設立了“物業(yè)管理實(shí)習基地”為公司管理人才以及為即將步出校園的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供了良好的學(xué)習環(huán)境。今年ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系在公司得到推廣和應用，以提高企業(yè)的競爭實(shí)力，為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)。

　　二、實(shí)習人作報告

　　人程維修

　　人程維修部的主要任務(wù)是維持小區內公共設施設備正常運轉，為客戶(hù)/住戶(hù)提供及時(shí)周到的物業(yè)設備等維修服務(wù)。

　　1、問(wèn)常入戶(hù)維修

　　1）接報修

　　a、社區服務(wù)中心當值人員接到客戶(hù)/住戶(hù)報修后，分類(lèi)明確，應在xx分鐘之內開(kāi)出《維修單》或給予答復處理時(shí)間。

　　b、特殊維修可預先聯(lián)系有關(guān)單位，根據具體情況答復維修時(shí)間。（如：電視電話(huà)報障）

　　c、較困難復雜的維修要求xx小時(shí)內完成（人作技術(shù)要求特殊的除外）；同時(shí)應向住戶(hù)解釋原因；

　　2）入戶(hù)維修

　　a、維修部當值人員接到《維修單》后立即安排人員進(jìn)行處理，緊急情況應立即趕到現場(chǎng)。一般情況時(shí)在xx小時(shí)之內到達現場(chǎng)。一般性維修不超過(guò)xx小時(shí)之完成，較困難復雜的維修要求xx小時(shí)內完成（人作技術(shù)要求特殊的除外），同時(shí)應向住戶(hù)解釋原因；

　　b、入戶(hù)維修人員要做到有禮、有節，對有可視對講系統的住戶(hù)可用可視對講與其聯(lián)系，在得到同意后方可進(jìn)入；無(wú)可視對講系統的可按門(mén)鈴或輕輕叩三聲門(mén)，并禮貌的問(wèn)好，說(shuō)出自己的身份和目的；“您好；我是xx部門(mén)，來(lái)為您做xx項服務(wù)”。

　　c、維修時(shí)應多征求住戶(hù)意見(jiàn)，如住戶(hù)提出不可行的意見(jiàn)或要求時(shí)，應根據自己的維修經(jīng)驗和知識，耐心的向住戶(hù)解釋和說(shuō)明；

　　d、維修后要做好現場(chǎng)清理人作，用垃圾袋將維修垃圾清理干凈，維修時(shí)移動(dòng)的家具用品應按原位置放好；

　　e、功能性維修，以恢復其原有功能為準，外觀(guān)性維修要與原有部位相比較表應無(wú)色差，高低不平現象；維修時(shí)應盡量滿(mǎn)足住戶(hù)要求。

　　3）供排水維修

　　a、更換水表

　　a）關(guān)上水前第一閥門(mén)，排空管內的殘余水后拆下水表，閱卷水表的接頭膠圈，如已經(jīng)斷裂或變形時(shí)應選同一型號規格的.具有合格不的水表安裝上去；

　　b）安裝時(shí)注意水表的水流方向保持一致；

　　c）維修結束后，記開(kāi)閥門(mén)閱卷有無(wú)滲漏，表針轉動(dòng)是否正常；

　　d）維修人員要做好用戶(hù)新啟用水表的底數記錄。

　　b、水龍頭漏水

　　a）關(guān)閉戶(hù)內水閥閥門(mén)，拆卸下水龍頭并閱卷出故障點(diǎn)；

　　b）根據用戶(hù)需要，更換破損的膠圈部件或更換新水龍頭，如因水龍頭有砂眼漏水的，必需更換新的水龍頭；

　　c）安裝完畢后，記開(kāi)水閥門(mén)閱卷新?lián)Q水龍頭接口是否有滲漏，使用時(shí)切勿過(guò)度擰緊。

　　c、更換角閥

　　a）關(guān)上戶(hù)內水閥，拆下角閥，查出故障根據實(shí)際情況，好確需要更換的重新更換；

　　b）安裝時(shí)應注意角閥與水管接合處的密封性和緊密度，以防滲漏；

　　c）安裝完畢后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲漏。

　　d、更換軟管

　　a）關(guān)閉軟管前閥門(mén)，拆下軟管，查看故障原因；

　　b）根據住戶(hù)需求，更換損壞的膠圈或更換新的軟管，如因軟管有砂眼或破損、爆裂的必需重新更換軟管；

　　c）安裝時(shí)應注意，更換同型號同長(cháng)度的軟管，接頭處不可過(guò)擰緊，以免擰壞鏍絲；

　　d）安裝完畢后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲漏。

　　f、馬桶漏水維修

　　a）閱卷漏水原因后，關(guān)上閥門(mén)根據情況進(jìn)行維修；

　　b）軟管漏水應進(jìn)行更換，水箱水位過(guò)高可調整水位其制水浮，水箱底布漏水應查看是否螺絲松動(dòng)或膠圈損壞；

　　c）維修完后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲水現。

　　g、菜盆排水管漏水

　　a）閱卷漏水原因，排水軟管破損，膠圈損壞，接頭處螺絲松動(dòng)；

　　b）安裝時(shí)應注意盆體與下水管接口處，需用玻璃膠封閉，待膠干后試水閱卷。

　　h、維修馬桶堵塞

　　閱卷堵塞原因，用馬桶抽子或疏通機進(jìn)行疏通，使其排水暢落通。

　　i、部分樓層停水

　　a）查明停水的樓層后先關(guān)總閥，拆開(kāi)支閥，并將濾網(wǎng)清洗后重新裝上；

　　b）市政或其他維修造成的停水應通知住戶(hù)，并作解釋。

　　4）供電維修

　　a、更換電表

　　a）斷開(kāi)電源拆下電表，確認電表已經(jīng)失靈時(shí)，可選用具有檢驗合格不的同一型號電表進(jìn)行安裝，安裝時(shí)注意進(jìn)出線(xiàn)接法正確。

　　b）安裝結束后合閘后試電，保不住戶(hù)用電設備使用正常，電表轉動(dòng)正常；

　　c）維修人員應會(huì )同社區服務(wù)中心人員做好新啟用電表底數的記錄。

　　b、維修開(kāi)關(guān)

　　a）分析造成低壓開(kāi)關(guān)跳閘或燒壞的原因；

　　b）好如果是短路故障，首先將空氣開(kāi)關(guān)置于“OFF”位置，用萬(wàn)用表（兆歐表）閱卷線(xiàn)路，查出故障點(diǎn)后給予排除；

　　c、燈管、白熾燈的維修

　　a）斷開(kāi)電源、取出白熾燈，如果燈絲燒斷，可更換同一型號的卡口或螺口燈泡安裝上去，試電查看是否正常。

　　b）燈管不亮可先閱卷啟輝器，如損壞可更換新的；試電閱卷如不亮時(shí)，取出燈管并更換同型號、同規格的燈管，再次試電閱卷，如仍不亮時(shí)可閱卷接線(xiàn)和鎮流器，查出故障立即排除，恢復正常照明；

　　d、線(xiàn)路檢測

　　a）線(xiàn)路停電檢修應及時(shí)通知住戶(hù)；

　　b）住戶(hù)開(kāi)關(guān)燒壞的處理見(jiàn)開(kāi)章4、4、2維修開(kāi)關(guān)進(jìn)行處理；

　　c）電表?yè)p壞的維修見(jiàn)開(kāi)章4、4、1更換電表辦法進(jìn)行處理；

　　d）進(jìn)戶(hù)線(xiàn)端子接觸不良可先切斷電源，將接頭緊固；

　　e）線(xiàn)路短路時(shí)可用萬(wàn)用表對線(xiàn)路逐一閱卷，找出故障原因并及時(shí)處理；

　　f）當確認故障排除后方可送電。

　　5）門(mén)窗維修

　　a、門(mén)鈴維修

　　a）無(wú)電情況時(shí)可更換新電池；

　　b）電極板腐蝕或接觸不良可進(jìn)行除銹、緊固處理；

　　c）因線(xiàn)路短路美化造成的故障，用萬(wàn)用表（兆歐表）閱卷線(xiàn)路找出故障點(diǎn)并及時(shí)處理。

　　b、維修門(mén)窗

　　1）門(mén)窗附件有無(wú)損壞，不全，進(jìn)行更換或補裝；

　　2）清除門(mén)角和窗軌道的雜物，對門(mén)合頁(yè)和窗軌道注油；

　　3）更換破損玻璃時(shí)注意防止玻璃碎塊好下傷人。

　　c、更換門(mén)鎖

　　拆下壞鎖后先閱卷是何處壞，如能修理及時(shí)修理，無(wú)法修理好的可通知住戶(hù)更換新鎖；

　　d、非一般性的維修

　　委托專(zhuān)業(yè)維修隊維修，人程維修人員并對所委托項目的維修質(zhì)量進(jìn)行監督和跟蹤。

　　三、幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、增長(cháng)了知識和才干。一出去，我發(fā)現在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠，有些課程完全無(wú)用，該學(xué)的沒(méi)學(xué)到，不該學(xué)的學(xué)了，發(fā)現不足主動(dòng)去補，都很刻苦，也受益匪淺。像什么ISO9000、OHSAS18001及ISO14001等體系認不，以前在學(xué)校就沒(méi)有接觸。

　　2、我們深切的感受到，物業(yè)管理確實(shí)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對高素質(zhì)管理人才的需求非常大，就業(yè)前景十分看好。我們應該抓緊機遇，充分利用我們的成功經(jīng)驗，調整專(zhuān)業(yè)結構，將物業(yè)管理作為我們的品牌專(zhuān)業(yè)來(lái)建設。

　　四、我對物業(yè)管理行業(yè)的認識

　　物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，在摸索和實(shí)踐過(guò)程中仍存在不少美化，尤其是涉及權益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開(kāi)發(fā)商的職能不清，客戶(hù)拒交管理服務(wù)費，物業(yè)管理企業(yè)因小區內客戶(hù)財產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔某些社會(huì )功能的現象等問(wèn)益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

　　規范物業(yè)管理，提高企業(yè)權益保護意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應有的損失。同時(shí)，xx相關(guān)部門(mén)要加快物業(yè)管理法制建設，使物業(yè)管理朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

　　如何規范物業(yè)管理，提高物業(yè)管理企業(yè)權益保護意識，必須強化如下方面人作：

　　1、要樹(shù)立風(fēng)險意識和規范發(fā)展意識。物業(yè)管理公司是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)必然面對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合理、有效地規避風(fēng)險，才能獲取最大的利潤。作為企業(yè)有幾個(gè)重要環(huán)節必須把握：

　�。�1）明確物業(yè)管理委托合同。在合同中，企業(yè)務(wù)必把握細節，明確哪些該做，哪些不做；哪些是常規服務(wù)，哪些是收費項目；xx與義務(wù)是否對等，例如：物業(yè)管理的保安人作，應在合同中明確，只是協(xié)助和配合開(kāi)地安全機關(guān)維護公共秩序，而不承擔人身安全、財產(chǎn)保護責任。

　�。�2）規范內部管理，練好內功。企業(yè)必須健全內部規章制度，完善分散架構，合理設置崗位，把好人員招聘關(guān)，系統地對員人進(jìn)行培訓，在員人的思想中培植風(fēng)險意識，最大限度地避免因管理責任而導致事故的發(fā)生，從而把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。如保安員在指引車(chē)輛停放時(shí)，應對車(chē)身四周進(jìn)行巡視，發(fā)現有破損等美化及時(shí)向車(chē)主指出，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛；在停車(chē)場(chǎng)對車(chē)輛進(jìn)出的登記一定要完整、齊備。如果把預防措施做細做好，管理人作做得周到扎實(shí)，那么，即使發(fā)生了丟車(chē)事件，企業(yè)就不負管理責任也無(wú)需賠償。

　�。�3）購買(mǎi)商業(yè)保險，保障多方利益。物業(yè)管理企業(yè)要樹(shù)立保險意識，化解風(fēng)險，一般應購買(mǎi)財產(chǎn)保險、機器設備保險、公共責任險等，將可能遇到的風(fēng)險化解，避免經(jīng)濟上的損失。

　　2、強化法律法規、行業(yè)規范教育培訓人作，通過(guò)法律來(lái)維護企業(yè)、員保不益。目前，由于行業(yè)法規不健全，無(wú)法可依，甚至有法不依的情況較多，企業(yè)也往往因為這些現象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設。因此，增強員人的法制觀(guān)念是加強自身權益保護的關(guān)鍵。一方面要加強員人對法律法規的學(xué)習，提高法制意識，依法操作；另一方面要勇于利用法律武器來(lái)維護自身權益。如：對于無(wú)理拖欠管理費或拒絕承擔毗鄰土屋或共用部位、共用設備設施維護和修繕費用的客戶(hù)，物業(yè)管理企業(yè)應依據法律法規、管理制度和客戶(hù)公約，積極或支持權益受損的客戶(hù)尋求法律支持。物業(yè)管理企業(yè)應有意識地分散有關(guān)法律法規的宣傳活動(dòng)，加強包括客戶(hù)在內的社會(huì )大眾對物業(yè)管理法律法規的認識和理解。

　　3、憲善物業(yè)管理法律體系，加大明白力度。全國性的物業(yè)管理條例可望今年內出臺，有了全國性物業(yè)管理條例，就便于統一管理標準和管理規范，加強相關(guān)政策法規的協(xié)調，避免法規的相互沖突，用法制規范市場(chǎng)環(huán)境，規范物業(yè)管理操作。建立健全物業(yè)管理法規體系，需著(zhù)重注意如下幾點(diǎn)：

　�。�1）物業(yè)管理主管部門(mén)、xx其他職能部門(mén)如需物業(yè)管理企業(yè)配合x(chóng)x職能部門(mén)的部分人作，應由xx部門(mén)出具委托并授權，同時(shí)應給予政策上的優(yōu)惠或適當的經(jīng)濟補償。

　�。�2）盡快制訂、頒布物業(yè)管理招投標法規和配套實(shí)施細則，用法規和制度來(lái)操作和約束不正當競爭行為。

　�。�3）對于客戶(hù)及客戶(hù)委員會(huì )的職權，應進(jìn)一步規范和細化相關(guān)條款，以明確客戶(hù)違反客戶(hù)公約及有關(guān)法律、法規，但又不構成刑事案件時(shí)，應由哪些部門(mén)來(lái)處理，或可賦予物業(yè)管理企業(yè)哪些執行權力。物業(yè)管理過(guò)程中形成有關(guān)決議和方案，經(jīng)客戶(hù)大會(huì )50%以上成員通過(guò)后，對于其他拒不服從的客戶(hù)，物業(yè)管理企業(yè)可以采取哪些措施，等等。

　　4、規范物業(yè)管理市場(chǎng)行為，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境。物客戶(hù)管部門(mén)應注意用市場(chǎng)觀(guān)念、市場(chǎng)機制來(lái)培育和發(fā)展物業(yè)管理市場(chǎng)。推行供需雙方相互選擇、平等協(xié)商、根據服務(wù)內容和質(zhì)量確定價(jià)格，通過(guò)簽訂合同規范雙方行為的制度。xx應積極引導和督促參與競爭的管理企業(yè)遵循公平競爭原則，樹(shù)立競爭公德，遏制不正當競爭。除了應用法律和行政手段外，還須倡導建立道德秩序。這種道德秩序就是重視的譽(yù)、注重企業(yè)形象、遵紀守法、公平競爭。有了社會(huì )公德才能在競爭中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立穩固的企業(yè)的譽(yù)，自覺(jué)接手不正當競爭，并將引入法律化、規范化、科學(xué)化軌道，創(chuàng )造公平、公正、私人的物業(yè)管理競爭環(huán)境。

　　5、加強物業(yè)管理重要性的宣傳力度，提高全社會(huì )對物業(yè)管理的認識。物業(yè)管理企業(yè)應加強與客戶(hù)之間的溝通及自我宣傳，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認識，令每一位消費者及社會(huì )各方面人士都積極地參與，以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為是否規范。尤其注重與新聞媒體溝通，利用報刊、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內容進(jìn)行大規模的宣傳。同時(shí)，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規和特點(diǎn)，體會(huì )到物業(yè)管理行業(yè)的酸、甜、苦、辣，取得他們的理解、同情和支持，從而通過(guò)媒體的正面引導，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 3

　　一、實(shí)習基本情況

　　實(shí)習公司：xx物業(yè)服務(wù)有限公司

　　實(shí)習崗位：時(shí)代天街項目客戶(hù)服務(wù)中心

　　實(shí)習地點(diǎn)：xx市大興區永興路5號院

　　實(shí)習時(shí)間：20xx年10月30日-20xx年6月30日

　　二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　�。ㄒ唬﹛x物業(yè)服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介

　　xx物業(yè)是xx業(yè)務(wù)全過(guò)程管理的重要一環(huán)，是xx品牌的重要組成部分，也是“善待你一生”理念最直接的體現。

　　為了把“善待你一生”的理念貫穿于為業(yè)主服務(wù)的自始至終，1997年xx建立了自己的物業(yè)管理公司，十余年中，xx物業(yè)獲得了很大的發(fā)展，其專(zhuān)業(yè)、用心、超值的品牌形象日漸形成。如今，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的全國化布局，除重慶外，xx在成都、xx、西安、上海等也建立了物業(yè)服務(wù)公司，把xx招牌式的物業(yè)服務(wù)不斷復制到各地。目前，xx各地物業(yè)服務(wù)公司管理的物業(yè)面積已超過(guò)850萬(wàn)平米，而且隨著(zhù)新項目的集中交付，今明兩年會(huì )出現物業(yè)管理規模會(huì )出現更大幅度增長(cháng)。

　　xx物業(yè)十余年中不斷摸索，建立起獨具特色的物業(yè)服務(wù)模式和業(yè)務(wù)能力，公司目前管理的業(yè)態(tài)已涵蓋高檔公寓、頂級別墅、辦公寫(xiě)字樓、大型綜合商場(chǎng)、公園、市政建筑等多種物業(yè)類(lèi)型。出眾的高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)，為xx物業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)的廣泛認可，業(yè)主滿(mǎn)意度歷年均達92%以上。

　　xx集團（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng )建于1994年，成長(cháng)于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專(zhuān)注品質(zhì)和細節的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司。集團總部設在xx，現有員工6900多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于20xx年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

　　經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展，xx形成了集投資規劃、開(kāi)發(fā)建設、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運作能力和系統、高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫(xiě)字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標桿性的代表作品。

　�。ǘ�）xx物業(yè)時(shí)代天街項目簡(jiǎn)介

　　xx時(shí)代天街項目總體量約67萬(wàn)平方米，其中商業(yè)總體量約30萬(wàn)平方米，屬于xx屈指可數的新地標級商業(yè)中心，且自持很大比例商業(yè)，預計將聯(lián)合眾多戰略合作商家，打造集綜合超市、餐飲中心、大型影院（具體以入駐商家為準）等為一體的全能型生活平臺。

　　三、實(shí)習目的

　�。ㄒ唬┩瓿僧厴I(yè)設計和實(shí)習報告

　�。ǘ�）從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的基礎。

　�。ㄈ�）親身體會(huì )由一個(gè)學(xué)生轉變到一個(gè)職業(yè)人士的過(guò)程。

　�。ㄋ模�檢查自己的思維能力、創(chuàng )造能力、實(shí)踐能力等各方面綜合能力。

　�。ㄎ澹�從另個(gè)一角度更好的認識自己，揚人所長(cháng)，避己所短，挖掘自己的潛力。

　　四、實(shí)習主要內容

　�。ㄒ唬┛头�前臺工作內容

　　1、接聽(tīng)熱線(xiàn)電話(huà)、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。

　　2、報事系統錄入、滿(mǎn)意度回訪(fǎng)。

　　3、物業(yè)費、有償服務(wù)費系統錄入收取。

　　4、特色服務(wù)的辦理：家政的錄入及派工、入室維修的錄入派工、代辦類(lèi)服務(wù)辦理（水電燃氣等）、快遞核實(shí)接受等。

　　5、業(yè)主卡、服務(wù)人員出入證的辦理、裝修辦理等。

　�。ǘ�）項目文員工作內容

　　1、項目人員招聘：招聘海報、KT版及易拉寶的設計制作；網(wǎng)上招聘信息的維護；候選人邀約面試、面試安排及面試結果的通知等。

　　2、信息維護：入離職的辦理、花名冊的完善更新、員工核薪、五險一金統計、及時(shí)激勵5S的獎懲匯總、員工檔案資料的整理歸檔等。

　　3、工作安排：項目人員的排班及考勤、會(huì )議安排并整理會(huì )議紀要、項目月報的撰寫(xiě)。

　�。ㄈ�）片區管家工作內容

　　1、業(yè)主信息的維護:更新維護業(yè)主的基本信息、熟知每戶(hù)業(yè)主的基本情況。

　　2、客戶(hù)關(guān)系維護：定期電話(huà)聯(lián)系、入戶(hù)拜訪(fǎng)。

　　3、現場(chǎng)巡查：巡查所管轄的片區，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。

　　4、跟蹤未完成的報事，并定期向業(yè)主反饋處理進(jìn)度。

　　4、物業(yè)費的收取。

　　5、投訴的溝通處理。

　　6、組織業(yè)主活動(dòng)的方案設計。

　�。ㄋ模┕さ亻_(kāi)放日、收房流程

　　1、現場(chǎng)布置設計、物料準備、人員安排。

　　2、物業(yè)首次亮相的服務(wù)設計。

　　3、消除業(yè)主陌生感的服務(wù)方案設計。

　　4、為業(yè)主帶來(lái)方便的溫馨提示。

　　五、實(shí)習總結與感悟

　�。ㄒ唬�實(shí)習期間的總結

　　實(shí)習真的是一種經(jīng)歷，只有親身經(jīng)歷才知其中的滋味。帶著(zhù)一身稚氣，帶著(zhù)青春的熱情，我踏上了人生第一個(gè)工作的征途，邁入了一片更為廣闊的舞臺。那天上午，我懷著(zhù)激動(dòng)與忐忑的心情，與同學(xué)共同到xx物業(yè)服務(wù)有限公司總部辦理了入職手續。我曾經(jīng)構思過(guò)實(shí)習時(shí)的悠閑與輕松。

　　殊不知，現實(shí)給我敲響了警鐘，我發(fā)現書(shū)本上所學(xué)的知識就像大海中的一滴水，與現實(shí)有很大的差距。在這段實(shí)習期間給我最大的體會(huì )主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、書(shū)本上的知識只是大海中的一滴水而已。開(kāi)始我認為自己學(xué)的是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，從事這份工作應該很輕松，相對其他專(zhuān)業(yè)的實(shí)習生會(huì )有很大的優(yōu)勢，但我進(jìn)入xx后我發(fā)現課堂上學(xué)到知識太片面了，很難應用到實(shí)際工作中。太多太多的東西應該去學(xué)習，非常后悔在學(xué)校浪費了應該去學(xué)習的時(shí)間，作為職場(chǎng)新人更應該踏踏實(shí)實(shí)的去學(xué)習。在這短短幾個(gè)月的時(shí)間里我覺(jué)得真可以比的上我在學(xué)校三年所學(xué)到的知識。

　　2、時(shí)間的價(jià)值到底有多高？答案是“沒(méi)有方法能使時(shí)釧為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)”。今天應做的事沒(méi)有做，明天再早也是耽誤了。開(kāi)始實(shí)習的前半個(gè)月基本上沒(méi)有時(shí)間概念，今天處理不完的事留到第二天，慢慢發(fā)現每天都有新的工作任務(wù)，并且任務(wù)也越來(lái)越多，這使我意識到了時(shí)間的寶貴、效率的重要性，為了保證完成工作中的任務(wù)，有一個(gè)多月的時(shí)間晚上經(jīng)常加班到22：00左右，那段時(shí)間很累，但完成任務(wù)后非常有成就感。時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)。

　　3、學(xué)會(huì )以最簡(jiǎn)單的方式與同事及領(lǐng)導溝通交流，不要讓復雜的思想破壞工作的快樂(lè )。xx的一大企業(yè)文化就是“簡(jiǎn)單直接”，我非常認同這種企業(yè)文化。我的入職引導人也一直向我傳遞：“工作中對事不對人，不在背后議論他后人是非，不被黑暗的一面所影響”。

　　4、單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。一個(gè)團隊的'力量是無(wú)法衡量的，在進(jìn)入xx之后我真正的體會(huì )到一個(gè)團隊力量的無(wú)窮大。xx在面對棘手問(wèn)題時(shí)，不是某一人去解決承擔責任，而是互幫互助共同面對。

　　5、溝通是客戶(hù)關(guān)系維護的重要橋梁。我的性格比較內向，溝通能力相對較差，這也是我作為客服的一個(gè)非常大的弱點(diǎn)，不過(guò)我覺(jué)得在這幾個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)與業(yè)主和同事的共事上，我成長(cháng)了不少，我相信只要擺正心態(tài)我就可以快速成長(cháng)起來(lái)。

　　6、善于利用資源和不斷創(chuàng )新，xx物業(yè)通過(guò)讓業(yè)主掃描二維碼進(jìn)入微信平臺發(fā)布物業(yè)相關(guān)通知的服務(wù)設計，另外今年重慶xx新上市的APP也將是整個(gè)地產(chǎn)與物業(yè)的又一個(gè)創(chuàng )新亮點(diǎn)。

　　7、物業(yè)服務(wù)并不是一種簡(jiǎn)單而固定的服務(wù)，只要你去思考很多服務(wù)設計亮點(diǎn)可以落地實(shí)行并且打動(dòng)業(yè)主，確實(shí)為業(yè)主的生活代來(lái)方便。進(jìn)入xx后我非常感慨他們的服務(wù)設計和細節的關(guān)注。xx物業(yè)的每個(gè)員工都在思考，在剛進(jìn)入xx時(shí)真的被他們大腦風(fēng)暴所震撼，xx物業(yè)能取得今天的成就的確離不開(kāi)他們的服務(wù)設計。

　�。ǘ�）實(shí)習期間的感悟

　　雖然我即將走向社會(huì )，但作為一個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人幾乎沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗�？稍趯�(shí)習期間的每一件小事中，能夠體會(huì )到人際關(guān)系、機會(huì )、評價(jià)、競爭、成功、失敗等。各種我們在今后經(jīng)常會(huì )遇到的事件，相信這些寶貴的經(jīng)驗會(huì )成為我今后成功的重要基石。實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段寶貴經(jīng)歷，而這次實(shí)習的意義，對我來(lái)說(shuō)已不再是完成學(xué)分、完成畢業(yè)實(shí)習的任務(wù)，而是我們真正在實(shí)踐中開(kāi)始接觸社會(huì )、了解社會(huì )的一次重要機會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，為我以后走上工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 4

　　一、實(shí)習的概要

　　實(shí)習時(shí)間：

　　實(shí)習地點(diǎn)：

　　實(shí)習項目介紹：

　　成都xx物業(yè)管理有限公司成立于xx年11月，是專(zhuān)業(yè)從事物業(yè)管理，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。公司董事會(huì )下設財務(wù)部、行政部，有兩個(gè)管理處(西景花園管理處和鳳凰大廈管理處)和三個(gè)管理中心(金貿大廈管理中心、正熙國際管理中心和攀鋼集團研究院有限公司辦公大樓管理中心)。

　　公司成立幾年來(lái)，一直致力于以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)為公司方向，盡可能及時(shí)周到地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所管理的西景花園xx年被評為成都市優(yōu)秀物業(yè)管理小區。

　　公司以“關(guān)愛(ài)如家人”的服務(wù)理念全心全意的為業(yè)主服務(wù)。體現了公司以人為本的理念。公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力不斷壯大，現有員工300多人。

　　我在金貿大廈管理中心實(shí)習。金貿大廈是一座商業(yè)和辦公為一體的綜合性建筑。主樓高27層為攀鋼集團高層領(lǐng)導辦公和決策重大事項的地方。屬于甲級寫(xiě)字樓。群樓為商業(yè)中心，有大型超市、健身房、網(wǎng)吧、證券公司、書(shū)城等。屬于多業(yè)主物態(tài)。

　　二、實(shí)習報告

　　本著(zhù)學(xué)習學(xué)習的目的，運用書(shū)本上所學(xué)的理論知識與實(shí)際相結合的原則，在管理處領(lǐng)導和同事的幫助下完成了實(shí)習。主要對客戶(hù)管理、安防管理、工程設備維修保養管理以及綠化保潔管理進(jìn)行實(shí)操，了解物業(yè)服務(wù)管理各個(gè)環(huán)節的實(shí)際工作。

　　(一)客戶(hù)工作是管理處與業(yè)主之間架起的一座橋梁

　　客戶(hù)工作管理首先是客戶(hù)資料的管理，要對每一戶(hù)業(yè)主作詳細的登記，包括單元編號，房間面積，朝向;業(yè)主以及成員的準確的名字，出生日期，性格;聯(lián)系電話(huà)，工作單位，甚至可以了解家庭收入等資料。這些資料要歸檔分類(lèi)存放以便查閱。

　　其次客戶(hù)投述接待工作。有客戶(hù)投述是對完善我們的各項管理的最大的幫助，所以我們要認真對待，仔細聽(tīng)，做好記錄，不得馬虎并要及時(shí)回復。當有客戶(hù)投述時(shí)我們要誠懇的把他請到物業(yè)管理辦公室，送上茶水，開(kāi)始聽(tīng)客戶(hù)講述事情原委，做好記錄，等客戶(hù)說(shuō)完后要復述客戶(hù)說(shuō)的大概過(guò)程。讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的態(tài)度誠懇，這里能為他們解決問(wèn)題。對客戶(hù)提出的問(wèn)題要以最快的時(shí)間解決并及時(shí)回復業(yè)主。

　　客戶(hù)工作對內要協(xié)調物業(yè)企業(yè)內部門(mén)與部門(mén)的工作，對外要協(xié)調客戶(hù)與客戶(hù)、客戶(hù)與物業(yè)、客戶(hù)與政府能源部門(mén)和社區的關(guān)系。只有協(xié)調好這些關(guān)系才能更好的開(kāi)展物業(yè)服務(wù)管理工作。

　　所以說(shuō)物業(yè)客戶(hù)工作是管理處與業(yè)主之間架起的一座橋梁，是金貿管理中心的各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )紐帶，在日常管理中起到非常重要的作用，他是物業(yè)管理公司與外界、客戶(hù)和管理中心連接的窗口。

　　(二)安防管理

　　為了金貿大廈人生和財產(chǎn)的安全，安防管理的重點(diǎn)是防范各種安全事故的發(fā)生�，F代安防主要采用人防和技防相結合的方式進(jìn)行防范。人防首先要設置科學(xué)合理的崗位，主要是由人員配備完成，金貿大廈設立有vip崗、大廳崗、流動(dòng)崗、停車(chē)場(chǎng)崗、消防崗。技防主要是采用現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行防范的一種手段，用以配合人防，做到萬(wàn)無(wú)一失，如監控系統、移感、煙感、溫感、紅外線(xiàn)傳感器、聲光報警系統等。

　　各崗位責任是：

　　1、vip崗：

　　金貿大廈在董事辦公室設立專(zhuān)門(mén)一個(gè)崗位防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出，絕對保證董事們辦公區域的安全，稱(chēng)vip服務(wù)。

　　2、大廳崗：

　　設立大廳崗位一個(gè)，這里是金貿大廈的門(mén)面，所以這個(gè)崗位的員工的站姿、手勢、言行都必須規范。他是進(jìn)入大廈每一個(gè)人的第一印象，已是掌握每一個(gè)進(jìn)入大廈的人的第一情況的崗位。還要對一些懷疑的人的詢(xún)問(wèn)，但是必須要有非常技巧的方法。

　　3、流動(dòng)崗：

　　流動(dòng)崗位是配合固定崗位工作的，在沒(méi)有特殊情況時(shí)，他按預先設定的線(xiàn)路巡視，如果有情況就到場(chǎng)處理，還擔任固定崗換崗工作。

　　4、停車(chē)場(chǎng)崗：

　　這個(gè)崗位主要負責大廈內的交通和車(chē)輛管理，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行登記發(fā)牌和收牌，并對進(jìn)來(lái)的車(chē)輛進(jìn)行指揮，查看車(chē)輛情況。

　　5、消防崗：

　　消防崗的人員責任非常大，主要負責消防報警系統的值班和消防設備的巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止發(fā)生重大消防事故。還要配合其他崗位對監控進(jìn)行監控。

　　各個(gè)崗位每天進(jìn)行早回落實(shí)具體的工作責任。每周一次列會(huì )，主要對本周工作的總結并進(jìn)行分析工作中存在的不足。不斷的加強員工的安全防范意識，每月一次安全知識培訓，用一些案例進(jìn)行模擬演驗提高對安全事故的應急處理能力。

　　(三)工程設備維修、保養管理

　　工程設備維修、保養是我一直從事的工作。設備的維修保養要從接管驗收開(kāi)始。接管物業(yè)設備首先要弄清楚設備的質(zhì)保范圍、時(shí)間。對這些設備要監督維修保養的`各項工作，看是否保養到位。同時(shí)制定物業(yè)設備操作流程、設備故障應急處理程序、和月度、季度和年度保養計劃表。

　　建立設備管理制度和機房管理制度。給設備建立臺帳記錄好設備參數，以后的每次修理情況都要記錄在案，以便每個(gè)操作人員對設備有詳細的了解。還要進(jìn)行掛牌管理，對設備進(jìn)行編號，這樣便于記錄的準確性。在運行前要制定出設備能耗預算，做到經(jīng)濟運行。

　　設備管理人員要不斷的進(jìn)行培訓逐步提高維修人員的技術(shù)水平。做到設備維修的速度快、標準高，使設備始終處于一流的運行狀態(tài)。提高設備管理水平，做到經(jīng)濟的運行成本。

　　(四)綠化保潔管理

　　金貿大廈的綠化和保潔是找專(zhuān)業(yè)公司以單項委托承包的方式進(jìn)行的。綠化有風(fēng)鈴花卉進(jìn)行管理，金貿大廈外圍花臺由四季長(cháng)青的植物根據設計好的樣式種植，高低錯落有致。根據植物的生長(cháng)特性制定修剪和澆水的時(shí)間。大廳、樓梯間和高辦公室擺放盆花植物，每周檢查一次澆水并換掉生長(cháng)不好的。保潔的區域有廣場(chǎng)、樓道公區、所有集團公司辦公室。保潔員原則上是一人一個(gè)區域，但由保潔主管統一指揮靈活調動(dòng)。每天由保潔領(lǐng)班逐個(gè)點(diǎn)都檢查到位，保潔主管進(jìn)行抽檢，特別遇見(jiàn)有石材污染的現象要仔細分析污染源，不要盲目的清洗，要對癥下藥做到一次清潔徹底。每周進(jìn)行一次衛生評比。做到管理區域一塵不染。

　　三、實(shí)習體會(huì )

　　1、增長(cháng)了知識和才干。進(jìn)入實(shí)際的工作，我發(fā)現所學(xué)到的知識很不夠，而其光學(xué)理論是不能很好的做好這項工作的，必須要理論聯(lián)系實(shí)際才能發(fā)現不足主動(dòng)去補，都很刻苦，也受益匪淺。像什么iso9000、iso14001等體系認證，以前在學(xué)校就沒(méi)有接觸。

　　2、我們深切的感受到，物業(yè)管理確實(shí)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對高素質(zhì)管理人才的需求非常大，就業(yè)前景十分看好。我們應該抓緊機遇，充分利用我們的成功經(jīng)驗，調整專(zhuān)業(yè)結構，將物業(yè)管理作為我們的品牌專(zhuān)業(yè)來(lái)建設。

　　四、經(jīng)過(guò)實(shí)習我對物業(yè)服務(wù)管理的認識

　　物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，我們國家才20多年的發(fā)展史。在摸索和實(shí)踐過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題，尤其是涉及權益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：業(yè)主家中財物被盜、部分業(yè)主不交物管費、物業(yè)合同簽訂的條款不符、物業(yè)管理條例滯后、管理體制模糊不清、法律法規不健全、物業(yè)企業(yè)承擔義務(wù)的社會(huì )某些功能的現象越來(lái)越突出。阻礙了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

　　規范物業(yè)管理，提高企業(yè)權益保護意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應有的損失。同時(shí)，政府相關(guān)部門(mén)要加快物業(yè)管理法制建設，使物業(yè)管理朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 5

　　實(shí)習單位：

　　xxx物業(yè)公司

　　指導老師：

　　xxx

　　實(shí)習起止時(shí)間：

　　20xx.1—20xx.3

　　實(shí)習內容及完成情況：通過(guò)在z工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)公司各處的實(shí)習，我對各物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。在實(shí)習期間，我深深體會(huì )到了平職學(xué)院物業(yè)管理的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位。雖然平職學(xué)院物業(yè)公司僅經(jīng)過(guò)了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績(jì)，這與物業(yè)管理人員辛勤工作勇于創(chuàng )新，敢于挑戰的精神是分不開(kāi)的。

　　工作職責：

　　1、負責全院師生的后勤保障工作，為教學(xué)、科研、教職工生服務(wù)，為培養合格人才作出應有貢獻。

　　2、負責全院的水、電、氣供應以及水電設施、設備維修。

　　3、負責全院教學(xué)樓、宿舍樓等各部位的桌椅、門(mén)窗等小修。

　　4、負責向師生提供開(kāi)水和澡塘的正常開(kāi)放。

　　5、負責全院清潔衛生，搞好校園衛生工作。

　　總之，實(shí)習這段時(shí)間，接觸到了很多東西，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂(lè )。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們認真的'去對待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì )使小事變成大事。

　　實(shí)習體會(huì )和收獲：

　　通過(guò)在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 6

　　實(shí)習單位：

　　物業(yè)公司

　　指導老師：

　　實(shí)習起止時(shí)間：

　　20xx.1—20xx.3

　　實(shí)習內容及完成情況：通過(guò)在z工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)公司各處的實(shí)習，我對各物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅實(shí)的根底。在實(shí)習期間，我深深體會(huì )到了平職學(xué)院物業(yè)管理的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位。雖然平職學(xué)院物業(yè)公司僅經(jīng)過(guò)了短短幾年的.開(kāi)展，卻取得了如此大的成績(jì)，這與物業(yè)管理人員辛勤工作勇于創(chuàng )新，敢于挑戰的精神是分不開(kāi)的。

　　工作職責：

　　1、負責全院師生的后勤保障工作，為教學(xué)、科研、教職工生效勞，為培養合格人才作出應有奉獻。

　　2、負責全院的水、電、氣供給以及水電設施、設備維修。

　　3、負責全院教學(xué)樓、宿舍樓等各部位的桌椅、門(mén)窗等小修。

　　4、負責向師生提供開(kāi)水和澡塘的正常開(kāi)放。

　　5、負責全院清潔衛生，搞好校園衛生工作。

　　總之，實(shí)習這段時(shí)間，接觸到了很多東西，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂(lè )。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們認真的去對待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì )使小事變成大事。

　　實(shí)習體會(huì )和收獲：

　　通過(guò)在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)管理作為微利性效勞行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的效勞，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”效勞宗旨，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、平安、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 7

　　實(shí)習地點(diǎn)：

　　珠海美麗灣

　　實(shí)習時(shí)間：

　　20xx年8月15日——20xx年9月21日

　　實(shí)習指導人：

　　劉xx

　　實(shí)習過(guò)程：

　　20xx年xx月xx日至xx月xx日，本人在珠海丹田物業(yè)管理有限公司負責管理的美麗灣花園管理處實(shí)習，實(shí)習期間：由該管理處的劉xx先生帶領(lǐng)并指導我開(kāi)展為期一個(gè)月的實(shí)習工作。在實(shí)習前，劉主任概要介紹了物業(yè)管理工作的方方面面具體細微工作，并著(zhù)重指導我從事房屋設施設備管理和綠化管理實(shí)習工作。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。在學(xué)習和工作過(guò)程中，加深了對物業(yè)管理工作的：物業(yè)的附屬配套設施與設備是物業(yè)不可缺少的重要組成部分，配套了完善的、先進(jìn)的各種輔助設施和設備，可以滿(mǎn)足住宅小區內人們生活水平的提高和滿(mǎn)足了人們的各種不同的需要；而物業(yè)的綠化管理，又可以美化環(huán)境，為業(yè)主、使用人創(chuàng )造清新的生活、工作環(huán)境。

　　住宅小區的設備設施主要由：給排水系統、燃氣系統、空調通風(fēng)系統、消防系統、電氣設備系統、智能化樓宇的技術(shù)設備系統、電話(huà)通信設備等構成。

　　首先要對以上設備的基礎資料進(jìn)行管理，建立設備管理原始資料檔案和重要設備的維修資料檔案。如設備在接管后，相應的原始資料有驗收文件，包括驗收記錄、測試記錄、安裝、設備安裝圖與結構圖、使用維護說(shuō)明書(shū)等；管理處還建立了設備卡片，記錄了有關(guān)設備的各項明細資料，如房屋設備類(lèi)別、編號、名稱(chēng)、規格、附屬物所在的地點(diǎn)、建造年份、開(kāi)始使用日期、中間停用日期、原值和預計使用年限、預提大修更新基金、進(jìn)行大修次數和日期、報廢清理情況等等。重要設備維修資料檔案管理。包括：

　�。�1）報修單。對小區內的防盜設施、對講機、閉電視、電梯、管理處的各種電器設備等，每次維修填寫(xiě)的報修單，月底都要統計記錄一次，直到一后還要裝訂，然后放在物業(yè)維修管理負責保管以備存查。

　�。�2）運行記錄。值班人員都要在當班過(guò)程中，填寫(xiě)設備的運行情況，如電梯的運行情況，每月一冊，每一個(gè)月統計一次，到年底裝訂，最后還要交由物業(yè)管理企業(yè)設備運行部門(mén)保管好，以備存查。

　�。�3）技術(shù)革新資料。設備運行的改進(jìn)、設備革新、技術(shù)改進(jìn)措施等資料，有設備管理部門(mén)存查。

　　其次，要對房屋設備的運行管理。房屋設備運行管理的主要內容是：建立合理運行制度和運行操作規定、安全操作規程等運行要求和標準，及安全運行的`管理，并建立定期檢查運行情況和服務(wù)的制度等。其中，對于設備安全管理，除了加強設備安全檢查和對操作人員、維修人員的安全操作、安全作業(yè)的訓練和管理外，還要建立安全責任制和對用戶(hù)進(jìn)行安全，向住用戶(hù)宣傳一些危險設備（如電梯）的安全使用知識。

　　再次，房屋設備的維修管理。根據設備性能，按照一定的管理程序和制度，以一定的技術(shù)管理要求，對設備進(jìn)行日常養護和維修、更新。如通信設備，在實(shí)習過(guò)程中就接觸了通信設備的維修管理。發(fā)現通信設備出現了問(wèn)題，便迅速聯(lián)系電信局派人進(jìn)行維修，以便盡快恢復正常通信，方便住戶(hù)的生活工作。維修完畢還要對出現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，保存資料，以備存查。

　　對于物業(yè)的設施設備管理，丹田物業(yè)公司對其管理得非常好。其過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與優(yōu)秀服務(wù)意識，使得大多數業(yè)主都感到滿(mǎn)意。如工程當班員工在接到故障投訴后能在10之內到達現場(chǎng)，屬一般故障立即排除，復雜的故障立即向，由領(lǐng)導組織力量排除。使住戶(hù)的問(wèn)題能得到及時(shí)的解決。

　　丹田物業(yè)也十分重視物業(yè)的綠化管理。物業(yè)環(huán)境綠化養護管理是一項經(jīng)常性的工作，寶源物業(yè)管理公司根據所管物業(yè)的類(lèi)型、規模和綠化管理要求，做到合理組織人力、制定相應的，責任落實(shí)，管理到位，保證綠化工作的正常開(kāi)展和物業(yè)環(huán)境綠意盎然。寶源物業(yè)公司設置了綠化部，下面有養護組、花圃組。養護組負責對小區內的綠地、樹(shù)木、花草等所有綠化進(jìn)行養護和培育，做好對損壞花木、踐踏草坪者的勸阻教育和處罰工作；妥善保管、使用好各種器具、肥料和藥品�；ㄆ越M負責培育各種花卉苗木，定時(shí)對花圃進(jìn)行修剪和，而服務(wù)組人員，負責種花、插花、養花、擺花，并不斷學(xué)習、提高花飾技藝，收集花卉苗圃市場(chǎng)行情，做好相關(guān)工作。

　　在實(shí)習中，接觸了對綠化的灌水與排水，合理灌溉，保證植物的正常生長(cháng)；對綠化進(jìn)行施肥，利用化學(xué)肥料，如氮肥、磷肥、鉀肥等，適當、合理施肥，使得植物生長(cháng)茂盛，讓人仿佛置身于綠色的海洋之中；對植物還要進(jìn)行除草和修剪整形，一來(lái)可以減少養份的損失，二來(lái)可以美化小區，突出小區管理的特色。

　　通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，我從理論聯(lián)系實(shí)際的角度著(zhù)眼，我對管理處的工作提出一些建議都得到劉主任的認同。而且我本人從理論過(guò)渡到指導實(shí)踐，又從實(shí)踐上升到總結理論，對物業(yè)管理行業(yè)的認識有了一次飛躍。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 8

　　一、實(shí)習目的

　　1、實(shí)習單位的發(fā)展情況及實(shí)習要求

　　(1)實(shí)習單位的發(fā)展情況

　　北京東方學(xué)園物業(yè)管理有限公司是一家中小型企業(yè)。

　　(2)實(shí)習要求

　　實(shí)習期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向時(shí)間方面轉化，盡量做到理論與時(shí)間相結合。

　　2、介紹實(shí)習的目的和意義

　　實(shí)習是一種實(shí)踐。是理論聯(lián)系實(shí)際，應用和鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一項重要環(huán)節，是培養我們能力和技能的一個(gè)重要手段。

　　實(shí)習是一門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課，是我們在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課程之后不可缺少的一個(gè)環(huán)節。它對于培養我們的動(dòng)手能力有很大的意義。實(shí)習更我們走向工作崗位的必要前提。通過(guò)實(shí)習，我們可以更廣泛的世界接觸社會(huì )，了解社會(huì )需要，加深對社會(huì )的認知，增強對社會(huì )的適應性，將自己融合到社會(huì )中去，培養自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一面工作人員之間的思維與業(yè)務(wù)距離，為我們畢業(yè)后社會(huì )角色的轉變打下基礎。

　　二、實(shí)習內容

　　1、加強人力資源管理，創(chuàng )“學(xué)習型、創(chuàng )新型”企業(yè)嚴把員工招聘關(guān)。北京東方學(xué)園物業(yè)在招聘管理人員須大專(zhuān)以上學(xué)歷;招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)、等都進(jìn)行嚴格考核挑選。

　　做好員工的入職、在職培訓工作。北京東方物業(yè)在對新招聘的'員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓工作，使員工對小區的基本情況、應開(kāi)展的工作心中有數，減少盲目性;對著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓機會(huì )。東方物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習，工作就是創(chuàng )新”，每位員工都爭做“學(xué)習型、創(chuàng )新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴格參照ISO9000質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。管理處根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準，實(shí)行定性和定量考核相結合，增強了考核的可操作性，較少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善的考核機制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過(guò)長(cháng)的現象，通過(guò)考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

　　2、培育自身核心專(zhuān)長(cháng)，創(chuàng )特色服務(wù)，提升核心競爭力

　　在實(shí)習中，我看到了東方物業(yè)正在使用一套“一站式物業(yè)管理資訊系統”的物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶(hù)服務(wù)、一站式資訊管理、一站式數碼社區”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、科技手段來(lái)提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效的開(kāi)發(fā)、整合、利用客戶(hù)資源的資訊系統。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現了搞笑的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng )造了一種無(wú)微不至，無(wú)所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿(mǎn)意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。

　　3、推行“顧客互動(dòng)年”，促進(jìn)公司和野豬之間的良性互動(dòng)

　　東方物業(yè)在與野豬關(guān)系管理方面，在實(shí)習中我了解到，在08年重點(diǎn)開(kāi)張了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了東方俱樂(lè )部，設立了新的生活服務(wù)中心，開(kāi)通了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，及根據小區居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛(ài)好與興趣、不同的層次等，有針對性的開(kāi)展日常的社區活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開(kāi)展學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);六一兒童節，與幼兒園聯(lián)誼開(kāi)展游戲活動(dòng);十月份，組織小區業(yè)主看露天電影;十二月份，圣誕節由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物等。同坐開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通和交流，創(chuàng )建了互動(dòng)的顧客關(guān)系，營(yíng)造了濃厚的社區氛圍和良好的居住環(huán)境。

　　4、重視物業(yè)管理的重要基礎工作：設備管理

　　對于設備管理，我在實(shí)習中看到，管理處著(zhù)重建立和完善設備管理制度;對各類(lèi)設備都建立了設備卡片;做好設備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養、維修、清潔，并認真做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)行水質(zhì)化驗，以保證水質(zhì)符合國家標準;發(fā)電機每月試運行一次;消防水泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災險情時(shí)，消防泵能正常使用，等等。

　　5、管理處一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)：保安隊伍

　　管理處的保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區實(shí)行二十四小時(shí)的安全保衛。建立并完善各項治安管理規章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強了安保員的工作責任心和整體素質(zhì);強化了服務(wù)意識，樹(shù)立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　三、實(shí)習結果

　　回顧實(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等方式，對東方學(xué)園物業(yè)管理處的無(wú)訛管理工作開(kāi)展了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對管理處的設施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步的了解。

　　四、實(shí)習總結

　　1、態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，一個(gè)員工在單位大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一點(diǎn)要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失，工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利的完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì )犯一些錯誤，收到領(lǐng)導的批評，但我認為這些錯誤和批評是讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己一缺少的東西。

　　2、勤于思考

　　在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。在單位的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷的想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

　　3、不斷學(xué)習

　　要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這會(huì )使你的工作更加得心應手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，一定要對自己職位的專(zhuān)業(yè)知識熟悉，對自己務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是以為合格的工作人員。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 9

　　一、實(shí)習單位介紹

　　xx公司于xx年xx月在xx指導下成立，為xx公司旗下的全資子公司，是一家xx從事以保障性用房為主、具有國資背景的物業(yè)服務(wù)國有企業(yè)，注冊資金xx萬(wàn)元xx，國家二級資質(zhì)企業(yè)，是xx市物業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員單位，實(shí)施xx質(zhì)量管理體系，xx環(huán)境質(zhì)量管理體系。

　　二、實(shí)習崗位及工作內容介紹

　　1、負責轄區內房屋主體、設施設備的運行及維修保養、公共秩序的維護、清潔衛生、環(huán)境綠化、消防等日常管理工作，以及在上述工作實(shí)施過(guò)程中的監督、檢查、考核。

　　2、依照物業(yè)服務(wù)合同和公司管理規定，按時(shí)收取物業(yè)管理費，代收代繳的各項費用以及其他費用。

　　3、對房屋的裝修，按照《裝修管理規定》嚴格進(jìn)行管理，對違反管理規定的行為有效的加以阻止，確保房屋建筑主體和廣大業(yè)主的安全及利益。

　　4、廣泛收集住戶(hù)的意見(jiàn)，根據服務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行業(yè)主評議和回訪(fǎng)工作，并按規定進(jìn)行統計分析，上報公司。

　　5、做好日常業(yè)主來(lái)訪(fǎng)接待工作以及回訪(fǎng)工作。

　　6、完成物業(yè)管理處主任下達的其他工作任務(wù)以及公司下達的其他工作任務(wù)。

　　三、具體實(shí)習地過(guò)程和內容

　　1、業(yè)主家的裝修巡檢因為是新小區，所以這是重點(diǎn)，每天都要去做的，從每天的裝修巡檢中發(fā)現問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。

　　2、水費，物業(yè)費單子送到業(yè)主家

　　3對各區域通知與溫馨提示的張貼

　　4、對區域內業(yè)主訴求的`處理

　　5、區域內的巡視

　　6、驗房。

　　1）詳細檢查房屋質(zhì)量，包括門(mén)窗、陽(yáng)臺等部位有無(wú)開(kāi)裂現象；

　　2）檢查墻體平整度、是否滲水、是否有裂縫。

　　3）仔細檢查地面有無(wú)空殼開(kāi)裂情況。

　　4）水電煤暢通情況和能否正常使用。

　　5）弱電與三線(xiàn)的檢查。

　　6）驗收地面下水情況。在廁衛放水，淺淺就行了。然后約好樓下的業(yè)主在24小時(shí)后查看其家廁衛的天花。

　　7）檢查防盜門(mén)：有無(wú)劃痕，門(mén)邊是否變形，門(mén)與框的密封是否嚴密，門(mén)和鎖開(kāi)關(guān)應靈活。

　　8）窗戶(hù)：推拉窗和平開(kāi)窗上的紗窗和窗扇，應推動(dòng)開(kāi)關(guān)靈活，相互無(wú)碰撞。

　　9）閉存水試驗、水表空轉試驗。

　　以上大致就是我實(shí)習中的基本工作內容和過(guò)程，有些簡(jiǎn)單的領(lǐng)導說(shuō)一遍就知道該怎么做了，而有的則是要認真地去看去聽(tīng)學(xué)才能得心應手，說(shuō)實(shí)話(huà)做物業(yè)這行沒(méi)什么特別難的，單獨一方面拿出來(lái)可能很簡(jiǎn)單，但是它卻涉及到方方面面，需要你去多看多聽(tīng)多學(xué)，才能積累經(jīng)驗，才能海納百川，融會(huì )貫通。

　　四、實(shí)習的收獲和體會(huì )

　　實(shí)習作為大學(xué)生涯的最后一課，實(shí)習不僅重要更有其獨特性，正是通過(guò)實(shí)習，讓我逐漸掌握怎樣把學(xué)校教給我的理論知識恰當地運用到實(shí)際工作中，讓我慢慢褪變學(xué)生的浮躁與稚嫩，真正地接觸這個(gè)社會(huì )，漸漸地融入這個(gè)社會(huì )，實(shí)現我邁向社會(huì )x成長(cháng)的第一步，是我從青蔥校園走向復合型社會(huì )的過(guò)渡期，也是我人生歷程中很重要的一個(gè)轉折點(diǎn)。

　　站在時(shí)間的這一端倒回去看，近一年的實(shí)習經(jīng)歷教會(huì )我許許多多的東西，無(wú)論是對我以后的職業(yè)生涯還是對于我的人生來(lái)說(shuō)，都是有益的。感觸挺深的，總結起來(lái)，那就是要認認真真做事，對自己負責。

　　個(gè)人覺(jué)得最大的幾點(diǎn)收獲和體會(huì )就是：

　　第一點(diǎn)、我們要學(xué)會(huì )自己學(xué)習，不養成依賴(lài)的習慣。這一點(diǎn)我覺(jué)得自己做得還不夠，但是自從實(shí)習工作后比之在家里我覺(jué)得確實(shí)得到了很大的提升。

　　第二點(diǎn)、在物欲縱流的現代社會(huì )，要做到不隨波逐流，保持真我，堅持做自己。這方面我還是挺自豪的，從實(shí)習工作以來(lái)看見(jiàn)了許多在校園里所看不見(jiàn)的種種內幕、潛規則，當我從未想過(guò)去附和去隨波逐流，最多眼不見(jiàn)為凈。

　　第三點(diǎn)、工作的時(shí)候，要做到眼看四方，耳聽(tīng)八方，也就是要眼到手也到。工作的事情，要主動(dòng)地去做，而做任何的事情，都要勤快。這點(diǎn)可能是我最需要加強的地方，我這個(gè)人天性有些懶散，份內之事我會(huì )做，但是份外之事或是在我看來(lái)不必要之事，我總是很難提起興趣去做。但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨礪后，我已有所改善。

　　第四點(diǎn)、營(yíng)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)，有助于你的工作順利進(jìn)行，這是實(shí)在話(huà)，良好的人際關(guān)系不管在哪都是十分重要的。

　　五、給學(xué)校的建議

　　據我所知，在我這屆之后學(xué)校不開(kāi)設物業(yè)管理課程了，根據我一年兩家單位的實(shí)習經(jīng)歷來(lái)看，物業(yè)確實(shí)是個(gè)新興行業(yè)，而且前景不錯，但是十分缺乏物業(yè)管理人才，許多從事該行業(yè)的人員素質(zhì)確實(shí)不夠，以至于一部分人對物業(yè)有偏見(jiàn)。所以我建議學(xué)校繼續開(kāi)設物業(yè)管理，為該行業(yè)培養輸送人才。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 10

　　一、實(shí)習目的

　　深入接觸社會(huì )，了解社會(huì )。鍛煉自己的實(shí)踐能力，運用所學(xué)的知識和技術(shù)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高自己的分析和處理問(wèn)題的能力。同時(shí)，開(kāi)拓視野，夯實(shí)自己的基礎知識，提高自己的綜合素質(zhì)，鍛煉自己的實(shí)際工作能力。積累經(jīng)驗，為以后的走向工作崗位打下堅實(shí)的基礎。

　　二、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年xx月xx—20xx年xx月xx。

　　三、實(shí)習地點(diǎn)與單位

　　地點(diǎn)：xx廣場(chǎng)。

　　四、實(shí)習內容

　　20xx年xx月xx日上午我們乘坐學(xué)校的校車(chē)開(kāi)始前往我們的實(shí)習地點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的車(chē)程，我們抵達了xx廣場(chǎng)，xx廣場(chǎng)。接著(zhù)，我們就在培訓室進(jìn)行了兩天的培訓，在培訓期間公司給我們講了：

　　第一、公司的基本情況。

　　第二、以人為本的核心價(jià)值觀(guān)。

　　第三、公司的管控體系。

　　第四、公司的發(fā)展模式和未來(lái)規劃。

　　我覺(jué)得這次培訓讓我快速的了解了公司的基本情況和規章制度，有利于以后的實(shí)習工作。兩天的培訓很快就結束了。接著(zhù)就要實(shí)習上班了。那天早上我起的很早，與同學(xué)一起來(lái)到公司辦公室，開(kāi)始了漫長(cháng)的等待。我不知道我會(huì )被分到什么崗位去。等了很久，辦公室負責人給我們安排了工作，我的工作就是管理員，說(shuō)真的，一開(kāi)始去我不知道該干嘛。負責帶我的是夏姐，夏姐人很熱情，教會(huì )了我很多東西。我一開(kāi)始的工作就是把別人貼在墻壁上，樓梯路口，電梯上的小廣告給清理干凈，這是簡(jiǎn)單、枯燥、乏味的。我深深的了解要從基層做起，所以我也沒(méi)有抱怨，踏踏實(shí)實(shí)的從小事做起，每天堅持檢查樓道的衛生，貼溫馨提示，查看空樓，有時(shí)候會(huì )和夏姐一起去做閉水試驗，看看地板有沒(méi)有漏水。閑下來(lái)的時(shí)候我會(huì )幫助辦公室里的同事整理表格，業(yè)主反饋表，做管理員我還去了解了小區的物業(yè)設施設備管理。住宅小區的設備設施主要由：給排水系統、燃氣系統、空調通風(fēng)系統、消防系統、電氣工程設備系統、智樓宇的技術(shù)設備系統、電話(huà)通信設備、電梯等構成。

　　物業(yè)設備管理意義：

　　1、管理目的：

　　滿(mǎn)足人們生活基本需求，為業(yè)主提供更舒適，更安全的物業(yè)保證。

　　2、物業(yè)管理：

　　為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境做有利保障。是實(shí)現物業(yè)高效率發(fā)揮使用功能，促進(jìn)物業(yè)與設備現代化，規范化的有利手段。是提高設備，設施性能與完好率，延長(cháng)設備壽命，節約資金投入，保障設備安全運行的保證。是城市文明建設和發(fā)展的需要，是強化物業(yè)管理企業(yè)基礎建設的一個(gè)方面很。在實(shí)習期間跟著(zhù)同事對單元門(mén)、樓道內防火門(mén)、窗戶(hù)進(jìn)行安全檢查，門(mén)窗關(guān)閉是否正常，門(mén)窗玻璃保持完好率有沒(méi)有達標。對屋面泄水溝、室內、室外排水管道進(jìn)行清掃、疏通，保障排水暢通，對建筑室內外排水系統、建筑中水系統進(jìn)行檢查，查看管道有沒(méi)有破損，水閥有沒(méi)有關(guān)緊。我還跟著(zhù)同事去了泵房里面要保持清潔，我和同事對里面進(jìn)行打掃，保持衛生整潔，檢查并清洗水箱、蓄水池。帶我的人和我說(shuō)水箱、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好，要不定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆。保證二次供水正常，二次供水水質(zhì)符合國家生活用水標準。我還跟著(zhù)她對消防栓箱內的配件進(jìn)行檢查，查看有沒(méi)有缺損的，要確定消防器材能夠有效的使用，查看滅火器有沒(méi)有過(guò)期，拉環(huán)有沒(méi)有上銹，對安全逃生通道垃圾進(jìn)行清理，保持通暢。在清理垃圾后遇到了檢查消防報警系統是否正常工作，警鈴是否完好的工程人員。反正也你要事就跟著(zhù)他們一起去了配電房，他們向我介紹了配電，照明系統，配電房要保持干凈，整潔，溫度和濕度要達標，去配電房最好有人陪同，配電送電要按照程序，不能私自斷電送電。夏天到了，天氣開(kāi)始變熱，業(yè)主開(kāi)始使用空調了，有很多業(yè)主反映空調不能正常使用。到前臺進(jìn)行投訴，前臺遞交到辦公室，因為我當時(shí)是管理員我也就跟著(zhù)工程維修的人去了，發(fā)現有好多是空調不經(jīng)常使用的里面有好多的灰，遙控器不能正常感應，清理完就可以使用了有的是內部線(xiàn)接觸點(diǎn)松動(dòng)。有的業(yè)主需要裝空調的'，我們會(huì )過(guò)去看看，看看空調外機裝的符不符合要求，需不需要打洞。在我做管理員的時(shí)候我發(fā)現工程科的人經(jīng)常對燃氣管道進(jìn)行檢查，后來(lái)我了解到他們檢查燃氣管道壓力表有沒(méi)有損壞，在不在有效期內，對不在有效期的要交到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行校驗。對安全閥能否正常使用也進(jìn)行檢查。他們還查看管道有沒(méi)有漏氣的，對漏氣的部位進(jìn)行焊接等處理。定期檢查屋頂，發(fā)現防水層有沒(méi)有氣臌、碎裂、隔熱板有沒(méi)有斷裂、缺損的。二星期很快。就過(guò)去了，我被調到了前臺客服。

　　作為物業(yè)前臺客服，我的職責主要是將學(xué)到的理論知識用于指導自己的實(shí)際工作，盡最大努力處理好，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。在這段時(shí)間的工作中，我總結出一些工作經(jīng)驗：首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析、調查問(wèn)題的原因在前臺客服期間，遇到很多很多的問(wèn)題，前臺服務(wù)代表了公司的形象一個(gè)善意的微笑代表我對客戶(hù)的尊重和善意有時(shí)候我會(huì )遇到很多無(wú)理取鬧，大吵大鬧的人。秉承“以人為本，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，我會(huì )善意的微笑，友好的和對方溝通。在客服部實(shí)際工作中，面對都是一些簡(jiǎn)單而重復的瑣碎事情，但是這些瑣碎的事情卻是物業(yè)管理中最重要的部分。我們每天必須用非常飽滿(mǎn)的熱情，認認真真做好每一件事情，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作，盡自己的所能幫到客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。在我實(shí)習期間通過(guò)獨立處理業(yè)主的投訴使我更加充分的認識到了客服部工作的不易。有時(shí)候會(huì )無(wú)緣無(wú)故的被罵，但是，我們絕對不可以對業(yè)主表現出任何不滿(mǎn)，就算業(yè)主有些地方做錯，我們客服人員也只能禮貌的提醒和耐心解釋。工作時(shí)必須用語(yǔ)文明、禮貌，統一說(shuō)詞，規范用語(yǔ)。絕對不可以想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，更不可以對業(yè)主發(fā)火甚至辱罵業(yè)主。在我做客服的時(shí)候經(jīng)常有業(yè)主投訴小區衛生環(huán)境差，由于我實(shí)習的地方旁邊是高架橋和馬路，雖然交通便利，但是車(chē)來(lái)車(chē)往噪聲太大，有時(shí)候關(guān)上窗戶(hù)會(huì )好很多，很多業(yè)主也進(jìn)行投訴，有的人素質(zhì)不高，沒(méi)有保護環(huán)境，愛(ài)護公共衛生，就會(huì )亂扔垃圾，有的就放在樓道了，夏天到了臟垃圾不僅堵塞樓梯通道，蒼蠅蚊子還特別多，氣味特別難聞，我們也貼了溫馨提示，對樓道進(jìn)行清理，對業(yè)主反映的衛生問(wèn)題盡可能的去解決，有的業(yè)主反映水的質(zhì)量差，10層以上的屬于二次水，我們會(huì )定期對水進(jìn)行取樣檢測，對水箱進(jìn)行清理的。我們小區綠化覆蓋率比較低，很多業(yè)主對此很不滿(mǎn)意，有時(shí)候綠化帶會(huì )發(fā)現很多垃圾，污染環(huán)境，公司也一直在努力提高綠化率，改善業(yè)主周?chē)�的環(huán)境。保潔對花草樹(shù)木定期修剪，無(wú)明顯雜草，無(wú)嚴重病蟲(chóng)害，每年夏天都要打藥除蟲(chóng)。夏天到了，蒼蠅蚊子都出來(lái)了，公共場(chǎng)所的衛生很重要。保潔部負責對衛生的清理，整潔，打掃。路面、綠地每日清掃目視清潔，宣傳欄、健身設施每周擦拭，表面無(wú)污跡；保持水體清潔。及時(shí)清除主要道路垃圾。根據物業(yè)情況設置垃圾桶，每天早上清理；保持垃圾桶及周?chē)�基本整潔、無(wú)污漬、無(wú)積水、無(wú)明顯異味；定期對窨井、明溝、垃圾房噴灑藥水及投放滅鼠藥做到防疫工作。對于公共衛生間每天都會(huì )有人打掃的干干凈凈，保證空氣質(zhì)量良好。根據業(yè)主的反映，我們增加了安保夜間巡視并制定詳細的巡邏方案，原則上每3小時(shí)巡邏一次，重點(diǎn)部位有明確的巡邏要求，并有巡邏記錄；在遇到異常情況、突發(fā)事件時(shí)，巡邏人員應采取應對措施，及時(shí)報告管理處和相關(guān)部門(mén)。配有樓宇對講、周界報警等控制設備24小時(shí)開(kāi)通。收到報警信號后，巡邏人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理。

　　五、實(shí)習總結

　　在實(shí)習過(guò)程中知道了工作的辛苦和喜悅。通過(guò)實(shí)習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結合。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識，學(xué)校課堂上很少有機會(huì )動(dòng)手去鍛煉自己，而真正實(shí)踐了才知道理論知識只是一個(gè)指路的燈，而路還是要自己去走。實(shí)習增長(cháng)了我的知識和才干，我發(fā)現在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠，有些課程的學(xué)習還遠遠不夠，該學(xué)的還有很多，發(fā)現不足主動(dòng)去補，在工作中邊做邊學(xué)，會(huì )受益匪淺。實(shí)習期間，讓我學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)上的知識，也讓我學(xué)到了與人共事，與同事和領(lǐng)導溝通交流的方式。在學(xué)校長(cháng)大的我，對社會(huì )的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方，對這種相處方式不夠適應。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會(huì )上生存和為人處事的方式方法，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響，我知道在工作和學(xué)習中自身還存在著(zhù)很多的不足和缺點(diǎn)，這讓我會(huì )本著(zhù)謙虛進(jìn)取的態(tài)度，在這條道路上走下去。

　　這次實(shí)習中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還認識了很多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進(jìn)。因為我知道只有和他們深入接觸才會(huì )更加了解工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗、方法。也正是因為他們的幫助我才可以快速的融入到工作中去。今后在從事物業(yè)管理工作中，我還需要不斷積累經(jīng)驗，不斷的去提高自的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，我從理論聯(lián)系實(shí)際的角度著(zhù)眼，而且我本人從理論過(guò)渡到指導實(shí)踐，又從實(shí)踐上升到總結理論，對物業(yè)管理行業(yè)的認識有了一次質(zhì)的飛躍。

　　剛剛來(lái)實(shí)習對于我來(lái)說(shuō)一切都是新奇的，作為一個(gè)九零后我從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)什么苦，就磕磕絆絆的長(cháng)大經(jīng)過(guò)這次實(shí)習后我明白了很多，讓我知道要想有多大的成果，就需要付出多大的努力。進(jìn)了xx讓我在學(xué)校浮躁的心平靜了下來(lái)，我開(kāi)始腳踏實(shí)地，認認真真去做領(lǐng)導交給我的任務(wù)。在xx實(shí)習期間。我發(fā)現接觸到的和我在學(xué)校學(xué)習的有很大的差別。這段期間讓我的學(xué)校理論知識得到了提高，升華。深入接觸了社會(huì )，了解了社會(huì )，鍛煉了自己的實(shí)踐能力，運用自己所學(xué)的知識解決實(shí)際問(wèn)題，提高了自己的分析和處理問(wèn)題的能力，鍛煉了自己的實(shí)際工作能力。在實(shí)習期間，我遇到很多我不會(huì )，不懂得問(wèn)題我就會(huì )去問(wèn)我的同事，去問(wèn)我的領(lǐng)導。我堅信敏而好學(xué)不恥下問(wèn)，會(huì )使自己得到提高。剛開(kāi)始實(shí)習的期間我比較怯生、害羞，和同事打過(guò)招呼就不說(shuō)話(huà)了，我是怕影響他們工作，不了解工作環(huán)境不能順利交流。我認識到了自己的不足，面對沉默不語(yǔ)的尷尬我也有責任，后來(lái)我開(kāi)始主動(dòng)與同事交流，介紹自己，聊聊家常，關(guān)心下工作，給別人留下了很好的印象。遇到困難的主動(dòng)去幫助，這樣你不僅幫助了自己也幫助了別人還融洽了與別人的關(guān)系，別人也樂(lè )意與你交往。做客服讓我知道對于我們來(lái)說(shuō)擁有一個(gè)良好的工作心態(tài)很重要，在平時(shí)的工作中我都要求自己保持謙遜，安心對待每一個(gè)工作細節積極面對每一個(gè)挑戰。通過(guò)實(shí)習讓我學(xué)會(huì )：

　　第一：工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細。一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì )影響他人，甚至受老板批評責備，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其重要。

　　第二：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率第三：要虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)。遇到不會(huì )的要主動(dòng)去問(wèn)別人

　　第四：要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使你的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候，擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的你將會(huì )發(fā)現自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應付。

　　第五：本次實(shí)習增強了我的團隊合作精神，培養了我的動(dòng)手實(shí)踐能力和細心嚴謹的作風(fēng)以及怎樣與人相處并迅速的融入到其中

　　很感謝學(xué)校的這次實(shí)習，雖然時(shí)間很短，但讓我了解了社會(huì )，提高了自己遇到問(wèn)題如何分析，解決問(wèn)題。對物業(yè)有了很好的了解，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。我以后會(huì )好好學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作而努力，感謝公司的領(lǐng)導和同事這段時(shí)間對我的照顧和培養，我會(huì )為自己的明天而努力的。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 11

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)在物業(yè)管理公司的實(shí)習，將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合，深入了解物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和流程，提高自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，為今后從事物業(yè)管理相關(guān)工作積累經(jīng)驗。

　　二、實(shí)習單位及崗位介紹

　　實(shí)習單位是xx公司，該公司管理著(zhù)多個(gè)住宅小區和商業(yè)物業(yè)項目。我在實(shí)習期間擔任物業(yè)管理員助理，主要協(xié)助物業(yè)管理員完成日常管理工作，包括客戶(hù)服務(wù)、設施設備管理、安全管理和環(huán)境管理等方面的協(xié)助工作。

　　三、實(shí)習內容與過(guò)程

　�。ㄒ唬┛蛻�(hù)服務(wù)

　　接待業(yè)主和租戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)與咨詢(xún)，學(xué)習如何禮貌、耐心地解答他們關(guān)于物業(yè)服務(wù)內容、費用、維修進(jìn)度等方面的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸掌握了良好的溝通技巧，能夠在面對不同性格和需求的業(yè)主時(shí)保持專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。

　　協(xié)助處理業(yè)主的投訴。這需要認真傾聽(tīng)業(yè)主的不滿(mǎn)，詳細記錄投訴內容，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。例如，有業(yè)主投訴樓道照明損壞，我將情況報告給維修部門(mén)后，還跟進(jìn)維修進(jìn)度，并將結果反饋給業(yè)主，確保問(wèn)題得到妥善解決。

　�。ǘ�）設施設備管理

　　參與設施設備的日常巡查工作。跟隨師傅對小區內的電梯、水泵、消防設備、配電箱等進(jìn)行檢查，學(xué)習如何識別設備的正常運行狀態(tài)和潛在問(wèn)題。如檢查電梯時(shí)，要查看電梯轎廂內的按鈕是否靈敏、通風(fēng)是否良好，同時(shí)還要檢查機房?jì)鹊闹鳈C、控制柜等設備的運行參數。

　　協(xié)助整理設施設備的檔案資料，包括設備的購買(mǎi)信息、維修記錄、保養計劃等。這讓我認識到完善的檔案管理對于設施設備長(cháng)期穩定運行的重要性。

　�。ㄈ�）安全管理

　　協(xié)助保安人員進(jìn)行門(mén)禁管理和巡邏工作。了解小區的人員和車(chē)輛出入管理制度，學(xué)會(huì )核實(shí)外來(lái)人員和車(chē)輛的身份信息。在巡邏過(guò)程中，關(guān)注小區內的安全隱患，如是否存在消防通道堵塞、公共區域設施損壞等情況。

　　參與安全防范宣傳活動(dòng)的組織工作。向業(yè)主發(fā)放安全手冊，宣傳防火、防盜、防詐騙等安全知識，提高業(yè)主的安全意識。

　�。ㄋ模┉h(huán)境管理

　　監督環(huán)境衛生狀況，檢查保潔人員的工作質(zhì)量。包括樓道清潔、垃圾清運、公共區域的衛生打掃等方面。發(fā)現衛生問(wèn)題及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行整改，并做好記錄。

　　協(xié)助綠化養護工作，如參與澆水、除草、修剪樹(shù)枝等活動(dòng)，了解不同季節對綠化植物的養護要求。

　　四、實(shí)習收獲與體會(huì )

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐與深化

　　通過(guò)實(shí)習，我將在學(xué)校學(xué)到的物業(yè)管理理論知識真正運用到了實(shí)際工作中，對物業(yè)管理的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有了更直觀(guān)、更深入的理解。例如，在設施設備管理中，明白了各種設備的運行原理和維護要點(diǎn)，這比單純從書(shū)本上學(xué)習更加生動(dòng)和深刻。

　�。ǘ�）溝通與團隊協(xié)作能力的提升

　　在與業(yè)主、租戶(hù)、同事和各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)作過(guò)程中，我的溝通能力和團隊協(xié)作能力得到了很大的鍛煉。面對業(yè)主的不同需求和問(wèn)題，需要用清晰、耐心的語(yǔ)言進(jìn)行解釋和協(xié)調，同時(shí)要與維修、安保、保潔等部門(mén)密切配合，共同解決問(wèn)題，確保物業(yè)服務(wù)的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）問(wèn)題解決能力的提高

　　在實(shí)習中遇到了各種各樣的問(wèn)題，如業(yè)主的復雜投訴、設施設備突發(fā)故障等。這些問(wèn)題促使我學(xué)會(huì )分析問(wèn)題的本質(zhì)，尋找合適的解決方案，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗。我明白了在物業(yè)管理工作中，快速、有效地解決問(wèn)題是保障服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

　�。ㄋ模�對物業(yè)管理行業(yè)的新認識

　　實(shí)習讓我對物業(yè)管理行業(yè)有了更全面的認識。物業(yè)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的.維修和保潔，它涵蓋了客戶(hù)服務(wù)、安全保障、設施管理、環(huán)境維護等多個(gè)方面，是一個(gè)綜合性很強的服務(wù)行業(yè)。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理能夠為業(yè)主創(chuàng )造舒適、安全的居住和工作環(huán)境，提升物業(yè)的價(jià)值。

　　五、實(shí)習中存在的不足與改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)知識不足

　　在處理一些復雜的設施設備問(wèn)題和物業(yè)管理法規相關(guān)事務(wù)時(shí)，明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)。在今后的學(xué)習中，需要進(jìn)一步深入學(xué)習物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程，特別是設施設備維護、物業(yè)管理法律法規等方面的知識，拓寬自己的知識面。

　�。ǘ�）溝通技巧有待提高

　　雖然在實(shí)習中溝通能力有了一定的進(jìn)步，但在面對情緒激動(dòng)的業(yè)主時(shí)，有時(shí)還是會(huì )出現溝通不暢的情況。我將通過(guò)學(xué)習溝通技巧方面的書(shū)籍和參加相關(guān)培訓，提高自己在復雜情境下的溝通能力，更好地為業(yè)主服務(wù)。

　�。ㄈ�）應急處理能力不足

　　在遇到突發(fā)安全事件或設施設備緊急故障時(shí)，應急處理能力還有待加強。我會(huì )學(xué)習應急預案知識，積極參與公司組織的應急演練，提高自己在緊急情況下的反應速度和處理能力。

　　六、總結

　　這次物業(yè)管理實(shí)習是一次非常寶貴的經(jīng)歷，讓我在實(shí)踐中學(xué)習、成長(cháng)。我不僅對物業(yè)管理工作有了更深入的了解和掌握，還在專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力、問(wèn)題解決能力等方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。同時(shí)，也認識到了自己存在的不足之處，為今后的學(xué)習和發(fā)展明確了方向。我相信，這次實(shí)習將為我未來(lái)從事物業(yè)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　物業(yè)管理實(shí)習報告 12

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)在物業(yè)管理公司的實(shí)習，將所學(xué)的物業(yè)管理理論知識與實(shí)踐相結合，深入了解物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和運作流程，提高自己的實(shí)踐操作能力、溝通協(xié)調能力和問(wèn)題解決能力，為今后從事物業(yè)管理相關(guān)工作積累經(jīng)驗。

　　二、實(shí)習單位及崗位介紹

　　我實(shí)習的單位是xxx，該公司管理著(zhù)多個(gè)住宅小區和商業(yè)物業(yè)項目。我被分配到其中一個(gè)住宅小區的物業(yè)管理處，主要實(shí)習崗位是客服助理。

　　客服助理的主要職責包括：接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電，解答業(yè)主咨詢(xún)，記錄并轉達業(yè)主的投訴和建議；協(xié)助處理業(yè)主入伙、裝修等相關(guān)手續；參與小區日常巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；協(xié)助組織社區文化活動(dòng)等。

　　三、實(shí)習內容及過(guò)程

　�。ㄒ唬┛蛻�(hù)服務(wù)

　　接聽(tīng)業(yè)主電話(huà)

　　在實(shí)習初期，我主要學(xué)習如何接聽(tīng)業(yè)主的來(lái)電。在接聽(tīng)過(guò)程中，需要保持禮貌、熱情的態(tài)度，使用規范的語(yǔ)言。對于業(yè)主的簡(jiǎn)單咨詢(xún)，如小區水電費繳納方式、物業(yè)服務(wù)內容等，我要能夠準確、快速地回答。對于一些復雜問(wèn)題，如房屋質(zhì)量問(wèn)題的處理流程，我需要詳細記錄并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導轉達，同時(shí)向業(yè)主承諾反饋時(shí)間。

　　處理業(yè)主投訴

　　處理業(yè)主投訴是客服工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我遇到過(guò)業(yè)主對小區環(huán)境衛生不滿(mǎn)意、鄰里糾紛等多種類(lèi)型的投訴。對于環(huán)境衛生問(wèn)題，我會(huì )立即通知保潔部門(mén)進(jìn)行清理，并在一定時(shí)間內回訪(fǎng)業(yè)主確認問(wèn)題是否得到解決。對于鄰里糾紛，我會(huì )與相關(guān)業(yè)主溝通了解情況，協(xié)調雙方協(xié)商解決，若無(wú)法解決則上報上級領(lǐng)導，尋求更合適的解決方案。

　�。ǘ�）入伙與裝修管理

　　業(yè)主入伙手續辦理

　　協(xié)助辦理業(yè)主入伙手續時(shí)，我需要向業(yè)主發(fā)放入伙資料，包括小區業(yè)主手冊、物業(yè)服務(wù)協(xié)議等，同時(shí)向業(yè)主介紹小區的基本情況、物業(yè)服務(wù)內容和收費標準等信息。收取相關(guān)費用，如物業(yè)費、水電費押金等，并開(kāi)具收據。引導業(yè)主驗收房屋，記錄房屋存在的問(wèn)題，并協(xié)調工程部門(mén)及時(shí)整改。

　　裝修管理

　　在業(yè)主裝修期間，負責審核裝修申請，檢查裝修公司的資質(zhì)和裝修方案，確保裝修符合小區的規定和安全要求。定期對裝修房屋進(jìn)行巡查，監督裝修施工過(guò)程，防止出現破壞房屋結構、違規搭建等問(wèn)題。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主和裝修公司溝通，要求整改。

　�。ㄈ�）小區日常巡查

　　參與小區的日常巡查工作，包括對小區公共區域的設施設備、環(huán)境衛生、安全秩序等方面的檢查。檢查小區的路燈、樓道燈是否正常，電梯運行是否平穩，消防設施是否完好等。發(fā)現環(huán)境衛生問(wèn)題，如垃圾未及時(shí)清理、公共區域有雜物等，及時(shí)通知保潔人員處理。對于安全秩序方面，檢查門(mén)禁系統是否正常，有無(wú)外來(lái)可疑人員等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與安保部門(mén)溝通解決。

　�。ㄋ模┥鐓^文化活動(dòng)組織

　　協(xié)助組織小區的社區文化活動(dòng)，如中秋晚會(huì )、親子活動(dòng)等。參與活動(dòng)策劃，包括活動(dòng)內容設計、場(chǎng)地布置、物資準備等環(huán)節�；顒�(dòng)過(guò)程中，負責引導業(yè)主參與，維持現場(chǎng)秩序，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)這些活動(dòng)，增強了小區業(yè)主之間的交流和凝聚力，也提高了業(yè)主對物業(yè)管理公司的滿(mǎn)意度。

　　四、實(shí)習收獲與體會(huì )

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)知識的提升

　　通過(guò)實(shí)習，我對物業(yè)管理的理論知識有了更深入的理解。在實(shí)際工作中，我將客戶(hù)關(guān)系管理、物業(yè)設施設備管理、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理等知識運用到具體的操作中，進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識。同時(shí)，我也學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的內容，如處理業(yè)主投訴的技巧、裝修管理中的細節問(wèn)題等，這些實(shí)踐經(jīng)驗讓我的專(zhuān)業(yè)知識更加豐富和實(shí)用。

　�。ǘ�）溝通協(xié)調能力的提高

　　在物業(yè)管理工作中，溝通協(xié)調能力至關(guān)重要。與業(yè)主溝通時(shí)，要站在他們的角度思考問(wèn)題，理解他們的需求和不滿(mǎn)，用溫和、耐心的態(tài)度解決問(wèn)題。與內部部門(mén)之間的溝通協(xié)調也需要及時(shí)、準確，才能保證工作的高效進(jìn)行。通過(guò)不斷地與不同人群溝通，我學(xué)會(huì )了如何更好地表達自己的觀(guān)點(diǎn)，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，協(xié)調各方關(guān)系，以達到解決問(wèn)題的目的。

　�。ㄈ�）團隊合作精神的重要性

　　物業(yè)管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作的行業(yè)。在實(shí)習過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了團隊合作的力量。無(wú)論是處理業(yè)主投訴、組織社區文化活動(dòng)還是小區日常管理，都需要客服、保潔、安保、工程等部門(mén)的共同努力。每個(gè)部門(mén)都有自己的職責，但只有相互配合、相互支持，才能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。我積極參與團隊協(xié)作，與同事們建立了良好的合作關(guān)系，也明白了在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為共同目標努力的意義。

　�。ㄋ模�對物業(yè)管理行業(yè)的新認識

　　在實(shí)習之前，我對物業(yè)管理的認識僅僅停留在表面，認為只是簡(jiǎn)單的小區衛生打掃和安全保衛。但通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現物業(yè)管理是一個(gè)綜合性、專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)。它涵蓋了客戶(hù)服務(wù)、設施設備管理、環(huán)境衛生管理、安全管理、社區文化建設等多個(gè)方面，需要具備豐富的知識和技能才能做好。而且，隨著(zhù)人們生活水平的提高，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這也對物業(yè)管理行業(yè)提出了更高的挑戰和發(fā)展機遇。

　　五、實(shí)習中存在的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)知識的欠缺

　　在處理一些復雜的物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)，如小區智能化系統故障、消防系統維護等，我發(fā)現自己的專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)，無(wú)法準確判斷問(wèn)題的原因和提出有效的解決方案。這需要我在今后的學(xué)習中進(jìn)一步加強對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。

　�。ǘ�）應急處理能力不足

　　在面對一些突發(fā)情況，如小區內突然停水停電、業(yè)主突發(fā)疾病等，我的'應急處理能力還有待提高。有時(shí)會(huì )出現緊張、不知所措的情況，不能迅速做出正確的反應。這需要我學(xué)習和熟悉各類(lèi)應急預案，通過(guò)模擬演練等方式提高自己的應急處理能力。

　�。ㄈ�）溝通技巧有待改進(jìn)

　　雖然在實(shí)習過(guò)程中溝通能力有所提高，但在與一些情緒激動(dòng)的業(yè)主溝通時(shí)，還是會(huì )出現溝通不暢的情況。有時(shí)不能很好地控制談話(huà)的節奏和氛圍，導致問(wèn)題不能及時(shí)解決。我需要不斷總結經(jīng)驗，學(xué)習更多的溝通技巧，提高自己在復雜情況下的溝通能力。

　　六、改進(jìn)措施與建議

　�。ㄒ唬┘訌妼�(zhuān)業(yè)學(xué)習

　　在實(shí)習結束后，我將繼續學(xué)習物業(yè)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，特別是對設施設備管理、智能化系統等方面進(jìn)行深入學(xué)習�？梢酝ㄟ^(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加培訓課程等方式拓寬自己的知識面，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。

　�。ǘ�）參加應急演練

　　建議學(xué)校和實(shí)習單位增加應急演練的機會(huì )，讓學(xué)生和員工在模擬的突發(fā)情況下進(jìn)行訓練。同時(shí)，自己也要主動(dòng)學(xué)習各類(lèi)應急預案，了解應對突發(fā)情況的流程和方法，以便在實(shí)際工作中能夠迅速、有效地處理問(wèn)題。

　�。ㄈ�）提高溝通技巧

　　積極參加溝通技巧培訓，學(xué)習如何在不同情境下與不同性格的人進(jìn)行有效溝通。在日常工作和生活中，多觀(guān)察、多實(shí)踐，總結成功的溝通經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的溝通方式，提高溝通能力。

　　七、總結

　　這次物業(yè)管理實(shí)習是一次非常寶貴的經(jīng)歷，讓我在實(shí)踐中得到了鍛煉和成長(cháng)。我不僅對物業(yè)管理行業(yè)有了更全面、深入的了解，也在專(zhuān)業(yè)知識、溝通協(xié)調能力、團隊合作精神等方面有了顯著(zhù)的提高。同時(shí)，我也認識到了自己存在的問(wèn)題和不足，明確了今后的努力方向。在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，為成為一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人才而奮斗。

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