大學(xué)生寒假民營(yíng)企業(yè)實(shí)習報告范文
實(shí)習還能夠獲得和自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，在正式步入工作崗位之前了解工作的內容，工作的相關(guān)性質(zhì)，擴大自己的知識面，積累更多的經(jīng)驗，增加自己的社會(huì )閱歷。下面是關(guān)于大學(xué)生寒假民營(yíng)企業(yè)實(shí)習報告范文的內容，歡迎閱讀！
馬上就要工作了，可是我還沒(méi)有任何一點(diǎn)工作經(jīng)驗。只好去實(shí)習，終于給我找到一個(gè)不錯的地方了，我就開(kāi)始去實(shí)習了。實(shí)習有很多好處，比如可以增加你的工作經(jīng)驗啊，提高知識和認識，在踏入工作崗位前能夠很深的了解工作的性質(zhì)和魅力�？墒且灿悬c(diǎn)不好，就是白干不給錢(qián)，呵呵，沒(méi)辦法，人家肯留你實(shí)習已經(jīng)不錯了，再發(fā)工錢(qián)就有點(diǎn)過(guò)了。我覺(jué)的還是實(shí)習好。下面是我實(shí)習的具體情況：
實(shí)習時(shí)間：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天
實(shí)習性質(zhì)：專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習
班級： 管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)xx班
姓名： xxx
調查企業(yè)：主要為福州及其周邊的木材機械制造企業(yè)
摘要：福州市是全國著(zhù)名的蓉城，榕樹(shù)數量居全國之首，木材加工業(yè)相當發(fā)達。
關(guān)鍵字：公司治理、競爭力、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng )新、戰略管理、品牌管理、經(jīng)濟全球化
創(chuàng )業(yè)過(guò)程：
1、創(chuàng )業(yè)過(guò)程
調查的這些企業(yè)均為小型民營(yíng)企業(yè)，其中福州吉祥機械有限公司目前引入外資，成為中外合資企業(yè)。它們都是從家庭作坊起步，一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展，發(fā)展到現在集生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)。
福州吉祥有限公司的總經(jīng)理王五先生木匠出生，家境貧寒，靠做木工活積累起自己最初的資金，于80年代辦起了一家木制品廠(chǎng)，生產(chǎn)家具，后轉產(chǎn)木工機械。隨著(zhù)福州木材制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，木材機械的需求量隨之增大，目前已發(fā)展成為木材機械開(kāi)發(fā)、研究、制造的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，注重吸取國內外木材機械先進(jìn)技術(shù)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，使產(chǎn)品更趨合理化、精良化、實(shí)用化。
公司一貫追求產(chǎn)品質(zhì)量高、科技含量高、服務(wù)質(zhì)量高、產(chǎn)品價(jià)格低的“三高一低”的戰略方針，產(chǎn)品遍及全國十幾個(gè)省市地區，遠銷(xiāo)東南亞、南非、非洲等地，深受用戶(hù)一致好評。
2、對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一些對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，項林表示“既不支持也不反對”。之所以不支持，他解釋說(shuō)，目前國內的畢業(yè)生將所學(xué)知識聯(lián)系實(shí)際的能力還比較弱，對社會(huì )的接觸也還有限，欠缺創(chuàng )業(yè)所必需的社會(huì )經(jīng)驗，如果畢業(yè)即創(chuàng )業(yè)的話(huà)，成功的可能性不大。不過(guò)他轉而又說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能解決自己的就業(yè)問(wèn)題，還能創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，是件好事。為把好事辦好，有創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)畢業(yè)生先不妨到企業(yè)或機關(guān)鍛煉一段時(shí)間，等條件成熟再考慮創(chuàng )業(yè)。
針對當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所面臨的困難，大部分企業(yè)家認為成功的關(guān)鍵，在于“走對路”——選擇正確的戰略，考慮自身優(yōu)勢抓住機遇；資金不足并不是創(chuàng )業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個(gè)分塊�？傊�，你總能找出辦法，先把生意做起來(lái)。等最初的'生意做成功賺了錢(qián)，才設法擴大生意范圍。只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠發(fā)達起來(lái)的。
3、成功企業(yè)家必備素質(zhì)
心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強，這是企業(yè)制勝的基本之道，也是企業(yè)健康成長(cháng)的基本原則。
心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業(yè)興，企業(yè)興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。
企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規模，這是大家公認的觀(guān)點(diǎn)，也是企業(yè)家要切記的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養和氣質(zhì)有很大關(guān)系，因為企業(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標決定勝負，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷。
公司治理與組織結構
建立公司治理結構的目的在于提高整個(gè)公司的效率。根據“黑貓白貓論”，只要能提效率的公司治理結構就是合理的。
我國民營(yíng)企業(yè)的治理模式特色，目前體現為大多數企業(yè)采用家族治理模式。
1、所調查的這些企業(yè)在治理結構上存在的普遍特征：
�。�1）、產(chǎn)權結構特征：從產(chǎn)權結構來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權特征仍表現為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風(fēng)險也高度集中于企業(yè)主本人。
�。�2）、企業(yè)決策方式：主要投資人和主要管理人員的身份呈現高度的二者合一態(tài)勢。企業(yè)主兼任企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理，企業(yè)重大決策絕大部分由企業(yè)主本人做出，很少由企業(yè)主和部門(mén)經(jīng)理共同做出。
�。�3）、這些企業(yè)普遍存在“任人唯親”的現象，而西方國家采用的是“任人唯賢”。這種以“倫理為本位”的、講究非正式制度安排的用人機制并不適合現代經(jīng)濟運行機制。在中國日益加速與國際社會(huì )接軌的今天，如果企業(yè)不能很好地與國際現代企業(yè)制度接軌，那么將必然被世界經(jīng)濟所拋棄。企業(yè)應該重視人才的引進(jìn)和有效使用，激發(fā)企業(yè)員工的普遍創(chuàng )新熱情。
2、存在的其他問(wèn)題
這些企業(yè)普遍缺乏良好的企業(yè)文化。有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰略資產(chǎn)是非常必要的。實(shí)踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工的力量，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和開(kāi)拓精神方面具有不可替代的作用。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過(guò)渡到富于創(chuàng )新精神的學(xué)習型組織。因此，塑造良好的企業(yè)文化是這些企業(yè)建設的當務(wù)之急。
3、如何提高民企競爭力和發(fā)展力
提高民營(yíng)企業(yè)競爭力和發(fā)展力的途徑在于注重明確產(chǎn)品定位和制定戰略性規劃；注重產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步；注重品牌塑造與質(zhì)量提升；注重吸納、培養、任用人才；建立職業(yè)經(jīng)理人隊伍；建立學(xué)習型組織，提高企業(yè)整體素質(zhì)；建立明晰的產(chǎn)權制度；建立合理的股權制度；建立有效的激勵機制，凝聚人才；建立嚴格的財務(wù)制度和財務(wù)監管制度。
生產(chǎn)運行管理
1、技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價(jià)廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須有過(guò)硬的技術(shù)。所調查企業(yè)都能做到合理的制定生產(chǎn)計劃，下達和執行生產(chǎn)計劃。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已通過(guò)iso9001—XX國際質(zhì)量體系認證，可是大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力弱，研發(fā)力度不夠，不斷的技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)始終擁有先進(jìn)技術(shù)的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng )新戰略，加大技術(shù)創(chuàng )新投入，調整現有技術(shù)創(chuàng )新的組織結構，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程的協(xié)調與交流，包括與國內外的大學(xué)、科研機構建立新型的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。這些企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng )新的投入和管理。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、戰略管理
其中絕大多數企業(yè)缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰略管理體系，沒(méi)有人專(zhuān)職進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的研究，更沒(méi)有一套系統、科學(xué)的中長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)戰略籌劃，營(yíng)銷(xiāo)人員更不知道企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略到底為何物！
在營(yíng)銷(xiāo)管理上，戰略是“選擇正確的事情去做”，而戰術(shù)是“把事情做對”，營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)上的失誤只會(huì )傷筋動(dòng)骨，而營(yíng)銷(xiāo)戰略上的失誤則很可能會(huì )使企業(yè)誤入歧途甚至走上不歸之路。
目前，我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)戰略競爭階段，任何營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的運用必須以營(yíng)銷(xiāo)戰略為基礎。因此，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施內在地要求強化營(yíng)銷(xiāo)人員的戰略意識，以對企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。
2、品牌管理
目前很多企業(yè)存在一個(gè)錯誤的觀(guān)念：認為做品牌就是做銷(xiāo)量，一味地強調銷(xiāo)售量的提升，把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)追求的最大目標。實(shí)際上建立一個(gè)強勢品牌，一是需要保持銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額健康成長(cháng)，二是注重品牌形象提升和品牌資產(chǎn)積累。
“做品牌是以后的事，當務(wù)之急是把銷(xiāo)售搞上去”。的確，中小企業(yè)的生存是大問(wèn)題，但也很有必要加強品牌的創(chuàng )建和運營(yíng)！我國很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)，無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸時(shí)才恍然大悟：“原來(lái)中小企業(yè)也需要做品牌”！
企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，提高競爭力，通過(guò)樹(shù)立品牌，實(shí)施名牌戰略來(lái)開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)已經(jīng)變得刻不容緩。只有在進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加大廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度，逐步樹(shù)立起自己的品牌，才能使自己的企業(yè)做大做強。
實(shí)習體會(huì )
通過(guò)此次到公司內部實(shí)習，深入企業(yè)做調查，對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng )業(yè)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程等有了一個(gè)基本的了解、認識。經(jīng)濟全球化給中國企業(yè)帶來(lái)了嚴重的給予和挑戰。當前中國大型跨國企業(yè)并不是很多，多數企業(yè)規模普遍較小，綜合實(shí)力弱小，核心技術(shù)掌握的并不是很多，且大多數不了解國際貿易的規則，很容易在外貿中吃虧。國內企業(yè)必將長(cháng)時(shí)間與國際企業(yè)競爭。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們的口號是：革命尚未成功，同志仍需努力。
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