關(guān)于管理師的測試題

　　一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個(gè)最符合題意)

　　(1)行政方法所依托的基礎是管理機關(guān)和管理者的( )。

　　A. 權威

　　B. 強制

　　C. 垂直領(lǐng)導

　　D. 具體懲罰措施

　　(2)計劃所確定的短期目標和長(cháng)期目標、單項目標和綜合目標，不是自動(dòng)可以實(shí)現的，其實(shí)現的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，( )在實(shí)現目標的過(guò)程中離不開(kāi)控制。

　　A. 組織

　　B. 計劃

　　C. 制度

　　D. 領(lǐng)導

　　(3)有人出于某種利益、幕后動(dòng)機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類(lèi)型中的( )。

　　A. 故意的阻礙

　　B. 接收者障礙

　　C. 信息源障礙

　　D. 信息傳遞障礙

　　(4)建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，即投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，其目標是( )。

　　A. 相對臨時(shí)的和短期的

　　B. 相對臨時(shí)的和易變的

　　C. 相對固定的和長(cháng)期的

　　D. 相對固定的和不變的

　　(5)良好的計劃可以通過(guò)明確組織目標和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著(zhù)同一目標方向的`合力，從而( )。

　　A. 減少外耗，降低成本，提高收益

　　B. 增加外耗，降低成本，提高效率

　　C. 增加內耗，提高成本，提高效率

　　D. 減少內耗，降低成本，提高效率

　　(6)在項目中，( )是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)而設立，以組織的職能部門(mén)間的橫向協(xié)調為特點(diǎn)，在授權的范圍內，對項目建設過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實(shí)現。

　　A. 監理工程師

　　B. 設計人

　　C. 業(yè)主

　　D. 項目經(jīng)理

　　(7)關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀(guān)點(diǎn)不正確的是( )。

　　A. 行政強制與法律強制是有區別的

　　B. 法律的強制性是通過(guò)國家機器和司法機構來(lái)執行的

　　C. 行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動(dòng)及批評、記過(guò)、降級等)作為保證來(lái)執行的

　　D. 行政的強制性是要求人們在行動(dòng)的目標上服從統一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統一，方法必須統一

　　(8)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，( )技術(shù)方面專(zhuān)家的作用更加重要，對每個(gè)建議都應該深入研究，努力轉化成推薦方案，應該有計算數據的支持，有方案圖，有關(guān)于費用估算的說(shuō)明以及其他方面的解釋。

　　A. 方案發(fā)展階段

　　B. 方案創(chuàng )造階段

　　C. 方案評價(jià)階段

　　D. 收集信息與功能分析階段

　　(9)有限責任公司的股東( )。

　　A. 以其認繳出資額為限對公司承擔責任

　　B. 以其認購的股份為限對公司承擔責任

　　C. 以其全部資產(chǎn)總額對公司承擔責任

　　D. 對公司承擔無(wú)限連帶責任

　　(10)施工單位、監理單位等有關(guān)單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規定的時(shí)間、套數移交給( )，辦理移交手續。

　　A. 設計單位

　　B. 總監理工程師

　　C. 建設單位

　　D. 城建檔案部門(mén)

　　(11)合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂( )協(xié)議。

　　A. CM

　　B. BOT

　　C. PMC

　　D. Partnering

　　(12)下列結構圖中，( )對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　A. 管理結構圖

　　B. 合同結構圖

　　C. 項目結構圖

　　D. 組織結構圖

　　(13)建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的( )的基礎上的。

　　A. 唯一性

　　B. 特殊性

　　C. 經(jīng)濟性

　　D. 合理性

　　(14)在工程施工階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以( )等為控制依據，通過(guò)工程計計量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費用。

　　A. 投資估算、工程施工承包合同價(jià)

　　B. 施工圖預算、投資估算

　　C. 施工圖預算、工程施工承包合同價(jià)

　　D. 投資估算、設計概算

　　(15)采取設計和施工總承包模式時(shí)，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的( )左右。

　　A. 10%

　　B. 15%

　　C. 20%

　　D. 25%

　　(16)據估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。

　　A. 1:2

　　B. 1:3

　　C. 1:4

　　D. 1:5

　　(17)有限責任公司設監事會(huì )，其成員不得少于( )人。

　　A. 3

　　B. 5

　　C. 7

　　D. 9

　　(18)在進(jìn)行項目信息分類(lèi)時(shí)，按( )，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類(lèi)。

　　A. 按項目管理工作的任務(wù)

　　B. 項目管理工作的對象

　　C. 按信息的內容屬性

　　D. 按項目管理工作的過(guò)程

　　(19)建設項目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，( )是指建設項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

　　A. 施工合作體承包

　　B. 平行發(fā)包

　　C. 施工總承包

　　D. 設計總負責

　　(20)業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長(cháng)期的相互協(xié)定屬于( )模式。

　　A. CM

　　B. 項目總控

　　C. 合作伙伴

　　D. 項目管理承包(PMC)

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