【合集】實(shí)用的安全實(shí)施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的安全實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)召陵區安全教育月活動(dòng)的文件精神，更好的使“安全第一，預防為主”的安全方針深入人心，推動(dòng)我校安全管理工作的進(jìn)一步提高，我校決定從9月1日到30日進(jìn)行一系列安全教育和宣傳活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，做到對學(xué)校校舍按時(shí)、全面進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，做到無(wú)隱患安全，有隱患及時(shí)排除。開(kāi)展符合我校實(shí)際的行之有效的安全教育活動(dòng)，使全校老師充分認識安全生產(chǎn)的重要性，增長(cháng)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防范意識，確保學(xué)校財產(chǎn)安全和全體教師、學(xué)生的人身安全。
二、成立安全教育月活動(dòng)領(lǐng)導組織
學(xué)校成立以學(xué)校校長(cháng)為組長(cháng)，以學(xué)校財務(wù)主任為副組長(cháng)，以各班班主任為各班安全教育月工作主要責任人，以全體教師為組員的安全教育月活動(dòng)領(lǐng)導小組。充分調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素，保證安全教育月工作有條不紊的開(kāi)展。
三、活動(dòng)的實(shí)施步驟和方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)
1日到5日，召開(kāi)安全教育月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，提高老師和學(xué)生的.思想認識，為活動(dòng)的開(kāi)展作好鋪墊。
2、實(shí)施階段
6日到25日，學(xué)校通過(guò)開(kāi)展以下活動(dòng)，確保學(xué)校財產(chǎn)和全體師生的安全。
�。�1）開(kāi)展一次上好一堂安全教育課活動(dòng)；
�。�2）開(kāi)展召開(kāi)一次安全主題班會(huì )活動(dòng)；
�。�3）開(kāi)展舉行一次主題升旗儀式活動(dòng)；
�。�4）開(kāi)展觀(guān)看一次有關(guān)安全知識的錄象活動(dòng)；
�。�5）開(kāi)展一次安全知識競賽活動(dòng)；
�。�6）開(kāi)展一次有關(guān)安全的征文比賽；
�。�7）組織一次針對學(xué)生家長(cháng)的安全教育。
3、總結整改階段
26日到30日，對學(xué)校安全教育月活動(dòng)進(jìn)行總結整改。學(xué)校組織老師獻計獻策，對活動(dòng)中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行整改。并對安全教育月工作進(jìn)行總結，寫(xiě)出總結報告。
通過(guò)安全教育月活動(dòng)，保障學(xué)校安全、和諧的發(fā)展，為學(xué)校的教育教學(xué)工作奠定堅實(shí)的基礎。
安全實(shí)施方案 篇2
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照屯能司徐〔20xx〕72號《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案的通知》要求�？蒲芯繘Q定開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步排查消除大隱患，切實(shí)解決煤礦生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形式持續好轉。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，認真貫徹落實(shí)中煤集團、大屯公司一系列指示精神，切實(shí)把事故預防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把規范生產(chǎn)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要保障，把科技進(jìn)步作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要支撐，全面建立和完善煤礦避險“六大系統”，強化安全基礎建設，嚴格落實(shí)安全主體責任，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，確保礦井安全生產(chǎn)周期持續延長(cháng)。
二、總體目標
1、安全意識普遍提高、活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與執行有力、杜絕生產(chǎn)安全事故。
2、杜絕嚴重“三違”和群體違章，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、提高安全質(zhì)量標準化水平，并實(shí)現靜、動(dòng)態(tài)達標。
4、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)安全文化和班組安全基礎建設。
5、保證安全監控系統、語(yǔ)音廣播系統、通訊系統、人員定位系統等安全可靠運行。
6、強化安全意識、提高全員安全素養、提升員工安全技能。
三、組織領(lǐng)導
科成立安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導及組織開(kāi)展“安全專(zhuān)項整治”活動(dòng)。
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成 員：XXX
四、活動(dòng)內容及工作安排
1、整體提高各系統的可靠穩定性。完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理和規章制度，并認真貫徹落實(shí)。推進(jìn)班組安全建設工作。安全監測監控、通訊聯(lián)絡(luò )、語(yǔ)音廣播系統、人員定位系統和工業(yè)電視系統做到符合現場(chǎng)實(shí)際并達到《煤礦安全規程》及有關(guān)規定的要求。加強對各大系統的維護、保養，保證其處于完好、可靠狀態(tài)，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。
2、加大“一通三防”隱患整治，重點(diǎn)完善煤礦安全監測監控系統，確保正常運行。加強監測監控系統與裝置的日常檢查、維護和校驗，確保設備完好、系統可靠，確保監測監控與調度同臺值守。
3、加強煤礦安全培訓工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。重點(diǎn)要加強對新工人和特殊工種的培訓，新工人必須簽訂師徒合同；進(jìn)一步規范個(gè)人行為，繼續開(kāi)展“三違”治理，整治無(wú)證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律等現象。
4、全面提升煤礦安全裝備水平。加大安全投入，煤礦安全標志產(chǎn)品使用率達到100%，強制檢驗產(chǎn)品全部按期完成檢驗，安全監控系統使用率100%。
5、加大對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員的監控，保證重點(diǎn)環(huán)節不失控。特別加大對監控中心站、通信機房、調度機房、網(wǎng)絡(luò )機房、動(dòng)力機房等要害場(chǎng)所人和物的管理，在檢修工作中嚴格兌現施工措施，加大對工作馬虎、湊乎、不在乎人員的再教育，安排專(zhuān)人監督，保證不出現任何違章行為；
6、加強檢查和反“三違”力度，對信息科技環(huán)�？品秶鷥雀黜椆ぷ鬟M(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；努力規范職工操作行為。從規范人的行為入手，重點(diǎn)抓好規程、措施在現場(chǎng)的落實(shí)兌現。加大監督檢查力度，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全監督檢查，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。要切實(shí)做好查隱患、反“三違”工作。把各類(lèi)違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度，從嚴、從快、從重處理。
7、加大責任追究制度，落實(shí)責任，各班長(cháng)為本班組的第一責任人，全面負責本班組的各項工作，凡出現任何違章行為，一并進(jìn)行連帶責任追究；
8、加大勞動(dòng)紀律管理力度，保證各項制度的落實(shí)，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗現象的發(fā)生，堅決做到現場(chǎng)交接班制度，嚴禁班中睡覺(jué)、干私活現象，嚴格執行科“關(guān)于加強勞動(dòng)紀律的規定”要求，一旦發(fā)現將進(jìn)行嚴肅處理；凡酒后、過(guò)度疲勞、情緒不穩定者，一律勸其休息，不得下井，不聽(tīng)從者，則采取強制措施，嚴禁帶隱患作業(yè)；
9、加大質(zhì)量標準化工作力度，打好標準化基礎工作。全面做好人、物的標準化工作，職工上崗標準、干標準活，設備全面執行標準化要求，保證設備完好；
10、安全監測工堅決杜絕帶電作業(yè)。加大井下設備的`檢查工作，確保井下每臺設備接地保護齊全完好；校驗、檢修工作嚴格按措施作業(yè)；
11、加大對值班人員的安全教育力度，積極做好“三防工作”，全面杜絕地面安全事故的發(fā)生；
12、加強班組建設，開(kāi)好班前會(huì )，提高廣大職工的安全責任意識，做到合理分工、按技能分工，不違章作業(yè)，不違章指揮；
13、監測、通信、定位班組人員實(shí)行包片、包隊制度，加大對監測設備、通信設備、定位設備等其他設備的檢查力度，全面杜絕失爆現象的發(fā)生，確保井上下設備臺臺完好；
14、監督職工安全承諾的兌現情況，要求每名職工嚴格履行作業(yè)標準，上標準崗、干標準活，實(shí)現自己年初的安全承諾；
15、加強安全隱患的排查整改力度，教育職工積極排查本工作范圍內的安全隱患，對于發(fā)現的隱患，做到能就地解決的就立即解決，不能立即解決的要向中心站、班長(cháng)和科長(cháng)匯報，要把隱患地點(diǎn)、隱患危害程度匯報清楚，力爭當日解決，否則，限期解決，并要安排人員復查，直到隱患完全排除后，方可下班；
16、加強防盜、防火工作。生產(chǎn)搞好的同時(shí)，進(jìn)一步加強防盜、防火工作，一方面加強場(chǎng)地和各車(chē)間倉庫的值班力量，另一方面，加強用電的管理，防止大功率電氣設備的使用，如電爐、電暖氣等，絕對杜絕使用；同時(shí)，杜絕長(cháng)明燈，做到人走燈滅，離開(kāi)辦公室時(shí)關(guān)掉電腦、飲水機等電氣設備；
17、強化現場(chǎng)安全管理。抓住現場(chǎng)，做好隱患排查治理工作。全面推行“五想五不干”安全確認程序，開(kāi)好班前會(huì )，強化班前危險預知和安全確認，班中發(fā)現問(wèn)題或出現特殊情況立即停止作業(yè)，及時(shí)匯報并研究具體措施，經(jīng)處理并確保安全后方可繼續作業(yè)。
18、加強安全質(zhì)量標準化工作，強化過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)達標。認真學(xué)習礦安全質(zhì)量標準化評比考核標準，狠抓措施及標準在現場(chǎng)的兌現落實(shí)，打造良好的工作環(huán)境，提高全科質(zhì)量標準化、工作精細化、作業(yè)程序化水平，加大安全質(zhì)量標準化檢查考核力度，做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
19、是加強隱患排查工作，加強臨時(shí)工程、偏遠地點(diǎn)的安全監控、通信管理，確保各種安全技術(shù)措施在現場(chǎng)得到落實(shí)；
20、是全面加強地面要害場(chǎng)所、公共場(chǎng)所等部位的通訊安全管理，堅決杜絕地面安全事故。嚴格執行24小時(shí)值班制度，作業(yè)現場(chǎng)無(wú)班長(cháng)，零星工程無(wú)安全負責人的一律不準生產(chǎn)。
21、規范干部的指揮行為和職工的操作行為。把提高員工素質(zhì)作為提升安全質(zhì)量標準化水平的第一要務(wù)，堅決做到“上標準崗、干標準活”，促進(jìn)員工真正學(xué)標準、知標準、懂標準、用標準，按標準化作業(yè)，確保實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
22、強化規程措施傳達，杜絕貫徹盲區。必須認真、全面地將審批后的作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施傳達貫徹到每一名施工人員，使施工人員充分了解和掌握施工技術(shù)要求及安全注意事項，并全部在貫徹記錄上簽字；對于休假人員，在其休假結束后必須補學(xué)、補簽。
五、實(shí)施步驟
安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治分三個(gè)階段實(shí)施：
�。ㄒ唬┎渴鹇鋵�(shí)階段（6月6日之前）
按照上述整治要求，結合自身實(shí)際，制定安全專(zhuān)項整治的具體實(shí)施方案。
�。ǘ┡挪檎坞A段（6月6日～10月31日）
根據專(zhuān)項整治的內容，對照《煤礦安全規程》及相關(guān)規定，全面排查存在的問(wèn)題（隱患），制定整改計劃及措施，落實(shí)整改資金和責任，及時(shí)消除隱患，存在重大隱患的一律停產(chǎn)整頓。
�。ㄈz查驗收階段（11月1日～12月15日）
安排專(zhuān)人向安全管理科上報專(zhuān)項整治進(jìn)展情況，12月10日前提交書(shū)面總結報告，并準備好相關(guān)資料，迎接公司督查驗收。
六、主要措施及要求
1、安全專(zhuān)項整治工作要按照要求，不斷細化工作方案，努力實(shí)現隱患排查不留死角，徹底整治。認真落實(shí)好各項安全防范措施，確保礦井安全生產(chǎn)。要鞏固專(zhuān)項整治成果。杜絕新的隱患產(chǎn)生，做到還清舊賬，不欠新賬。
2、責任落實(shí)到位。安全專(zhuān)項整治目標、任務(wù)要層層分解，落實(shí)到位。一級抓一級、一級對一級負責，落實(shí)到人。
3、加強監督檢查�；顒�(dòng)期間，各級領(lǐng)導要主動(dòng)減少外出，經(jīng)常深入井下、深入現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題、研究方案、制定措施并督促落實(shí)整改。凡是現場(chǎng)沒(méi)有班長(cháng)的，必須停止作業(yè)，確�，F場(chǎng)安全管理到位。
信息科技環(huán)�？�
20xx年X月X日
安全實(shí)施方案 篇3
企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導高度重視安全文化建設，在全礦開(kāi)啟“建塑安全文化 構建平安超化”的系統工程，各單位積極實(shí)施，取得良好的效果。尤其是開(kāi)拓二隊通過(guò)“五個(gè)強化”，打造“五個(gè)平臺”，促進(jìn)安全文化建設的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現區隊平安健康發(fā)展。
一、強化氛圍營(yíng)造，打造理念滲透平臺。
思想是行動(dòng)的先導。沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，開(kāi)拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內部營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會(huì )議發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì )、職工大會(huì )、安全活動(dòng)日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責任，教育全隊干部職工牢固樹(shù)立“分分秒秒規章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導他們自覺(jué)堅持以安全理念指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會(huì )議室、走廊兩側為宣傳陣地，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸�！钡恼J識。三是抓思想引導。積極動(dòng)員全隊干部、職工振奮精神，團結一致、克服困難、挑戰極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天 質(zhì)量第一 科學(xué)管理 發(fā)奮學(xué)習 創(chuàng )建平安區隊”的工作目標。四是抓班組現場(chǎng)滲透。在班組現場(chǎng)質(zhì)量管理中，認真貫徹“高標準、精細化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng )建精品峒室、文明巷道的共識。
二、強化嚴愛(ài)相濟，打造人本管理平臺
一是注重法制化約束。開(kāi)拓二隊堅持“不因一名干部責任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過(guò)對個(gè)別人責任追究上的“狠”，實(shí)現對大多數人的警示，體現對職工最深層次的關(guān)愛(ài)。通過(guò)嚴愛(ài)相濟、法情交融的文化管理，職工逐漸實(shí)現了由被動(dòng)接受管理向管理者角色轉換，時(shí)時(shí)事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現在“直接人性化”的關(guān)愛(ài)和依法嚴管?chē)缿汀吧顚哟稳诵曰钡年P(guān)愛(ài)兩個(gè)方面。注重安全親情文化培育，定期開(kāi)展分析、走訪(fǎng)、談心活動(dòng)，通過(guò)“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導、同事、親人的“一聲問(wèn)候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責任追究時(shí)，取消沿襲多年的井口喊話(huà)、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領(lǐng)導與三違人員公開(kāi)交流，言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬�，暢談違章帶來(lái)的危害；對于性格內向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實(shí)思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛(ài)來(lái)交心換心，并在井下不定時(shí)不定點(diǎn)的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過(guò)開(kāi)展這種充滿(mǎn)人情味的“開(kāi)門(mén)式”交流、“閉門(mén)式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動(dòng)式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內心深處真正認識到了“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”的道理，體會(huì )到了“嚴是愛(ài)、松是害”的深刻內涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現象。
三、強化領(lǐng)導作為，打造責任落實(shí)平臺
開(kāi)拓二隊把安全文化建設既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設之中，與安全目標同時(shí)考核，并把安全文化建設的績(jì)效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊長(cháng)、支書(shū)為組長(cháng)的安全文化建設領(lǐng)導小組，細分了專(zhuān)業(yè)管理、指導實(shí)施層、組織落實(shí)層、現場(chǎng)實(shí)施層“四個(gè)”責任層次，明確規定各班組長(cháng)主要領(lǐng)導是班組安全文化建設的第一責任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實(shí)責任。隊部對職責履行情況實(shí)施效能監察，增強了班組長(cháng)抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。
四、強化制度整合，打造行為規范平臺
開(kāi)拓二隊堅持繼承創(chuàng )新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，形成了《安全生產(chǎn)目標管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責任追究制》等20項安全文化建設支撐性制度，實(shí)現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。通過(guò)這些制度的規范，理順班組管理，形成了由班前會(huì )、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長(cháng)升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實(shí)跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、群檢員“三體一體”安全責任，強化全程安全監管，職工逐步養成了良好的'按章作業(yè)習慣。
五、強化督導考核，打造務(wù)實(shí)推進(jìn)平臺
構建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養成、目標的考核�；谶@種認識，開(kāi)拓二隊成立安全文化督導組，做到專(zhuān)人來(lái)管理安全文化、分片抓點(diǎn)、責任包干，查培訓、查記錄、查現場(chǎng)，規范了安全文化管理落實(shí)程序；點(diǎn)面結合，分階段選樹(shù)典型，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、看現場(chǎng)、談經(jīng)驗、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊安全文化管理協(xié)調進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細化考核辦法）百分制考核辦法，實(shí)行日考核、周講評、月獎懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動(dòng)態(tài)轉換機制的績(jì)效評價(jià)和首末位員工班前講評等機制，強化了班組責任落實(shí)和個(gè)人激勵機制，保證了安全文化的扎實(shí)推進(jìn)。
通過(guò)安全文化的實(shí)施，開(kāi)拓二隊發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀的人多了、違章違紀的人少了，安全意識增強了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。
安全實(shí)施方案 篇4
根據xxx文件精神，為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)管理，規范人的安全行為，嚴格按照操作規程、規程措施、規章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確�！鞍踩a(chǎn)零目標”的實(shí)現。結合我礦實(shí)際情況決定在全礦上下開(kāi)展“安全行為觀(guān)察”活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)行為觀(guān)察的相關(guān)要求，我礦成立“安全行為觀(guān)察”組織機構
�。ㄒ唬┏闪踩袨橛^(guān)察領(lǐng)導組
組長(cháng)：礦長(cháng)
副組長(cháng)：各分管副礦長(cháng)
成員：各職能科室及各生產(chǎn)輔助隊組
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任：xxx。
�。ǘ┫略O采煤、掘進(jìn)、機運、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、基建、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專(zhuān)業(yè)安全行為觀(guān)察小組
1、采煤專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（生產(chǎn)礦長(cháng)）
成員：xxx（綜采隊長(cháng)）xxx（綜采副隊長(cháng)）
xxx（調度副主任）
2、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（礦長(cháng)助理）
成員：xxx（技術(shù)副科長(cháng)）xxx（掘進(jìn)隊長(cháng)）
xxx（掘進(jìn)隊長(cháng)）
3、機運專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（機電礦長(cháng)）
成員：xxx（機電科長(cháng)）xxx（機電隊長(cháng)）
xxx（運輸隊長(cháng)）xxx（運料隊長(cháng)）
xxx（機電副總）
4、通防專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（通風(fēng)礦長(cháng)）
成員：xxx（通風(fēng)科長(cháng)）xxx（通風(fēng)隊長(cháng)）
xxx（通風(fēng)副隊長(cháng)）xxx（監控主任）
xxx（防滅火隊長(cháng)）xxx（通風(fēng)副總）
5、地測防治水專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（技術(shù)礦長(cháng)）
成員：xxx（測繪組組長(cháng)）xxx（技術(shù)員）
xxx（技術(shù)員）xxx（地測防治水副總）
6、安全管理專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（安全礦長(cháng)）
成員：xxx（培訓主任）xxx（安監站長(cháng)）
xxx（安監副站長(cháng)員）xxx（安監員）
xxx（安監員）
7、基建專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（技術(shù)總工）
成員：xxx（技術(shù)科長(cháng)）xxx（技術(shù)員）
xxx（技術(shù)員）
8、企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（調度主任）
成員：xxx（辦公室主任）xxx（后勤人員）
xxx（考核辦主任）
9、頂板專(zhuān)業(yè)
小組長(cháng)：xxx（安監站長(cháng)）
成員：xxx（安監員）xxx（掘進(jìn)副隊長(cháng)）
xxx（安監員）
10、爆破
小組長(cháng)：xxx（安監副科長(cháng)）
成員：xxx（火工品庫帶班長(cháng)）xxx（安監員）
xxx（安監員）xxx（井口檢身帶班長(cháng)）
�。ㄈ⿳徫宦氊�
1、安全行為觀(guān)察領(lǐng)導組職責：
�。�1）組長(cháng)職責：
�、俳y籌礦安全行為觀(guān)察的總體安排。
�、趯Ω鹘M組長(cháng)的考核。
�、郯才鸥敝魅渭俺蓡T進(jìn)行戰略類(lèi)觀(guān)察。
�。�2）副組長(cháng)職責：
�、賲f(xié)助主任抓好行為安全觀(guān)察專(zhuān)項工作。
�、诖_保管轄范圍內行為安全觀(guān)察活動(dòng)落實(shí)到位。
�。�3）成員職責：
�、賲f(xié)助副組長(cháng)具體抓好本專(zhuān)業(yè)的安全行為觀(guān)察。
�、诖_保管轄范圍內安全行為觀(guān)察活動(dòng)落實(shí)到位。
�。�4）辦公室主任職責：
�、賲f(xié)助副組長(cháng)具體抓好各小組安全行為觀(guān)察。
�、诖_保安全行為觀(guān)察活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、安全行為觀(guān)察專(zhuān)業(yè)小組職責：
�。�1）小組組長(cháng)職責：
�、賹Ρ緦�(zhuān)業(yè)管轄的區域、各崗位行為安全觀(guān)察負總責。
�、诎渤蓡T每月分別對本專(zhuān)業(yè)的各單位進(jìn)行連續性安全行為觀(guān)察。
�、郾緦�(zhuān)業(yè)特殊地點(diǎn)、特殊作業(yè)、特殊時(shí)段、特殊人等安排專(zhuān)項觀(guān)察。
�、軐Ρ拘〗M觀(guān)察人員寫(xiě)實(shí)的原始記錄與會(huì )議記錄進(jìn)行檢查。
�、菝吭轮辽俳M織一次行為安全觀(guān)察專(zhuān)項分析會(huì )議。
�、迏f(xié)同副組長(cháng)及成員進(jìn)行例行類(lèi)觀(guān)察。
�。�2）成員職責：
�、賲f(xié)助小組組長(cháng)正常開(kāi)展行為安全觀(guān)察。
�、趯Ρ締挝恍袨榘踩^(guān)察負總責和總體安排單位管理人員對（特殊地點(diǎn)、特殊作業(yè)、特殊時(shí)段、特殊人等）進(jìn)行安全行為觀(guān)察。
�、鄞_保本小組管轄范圍內各崗位安全行為觀(guān)察活動(dòng)落實(shí)到位。
�、茇撠熛蚪M長(cháng)搜集提供本單位安全觀(guān)察重要信息（特殊地點(diǎn)、特殊作業(yè)、特殊時(shí)段、特殊人等）。
二、安全行為觀(guān)察項目
�。ㄒ唬┌踩袨橛^(guān)察目標
1、提高員工安全意識，培養員工良好的安全習慣；
2、獲取員工操作失誤、行為不規范的信息，預防傷害；
3、觀(guān)察、測量及記錄連續施工作業(yè)中的優(yōu)缺點(diǎn)；
4、獲取各單位或員工對作業(yè)系統的反應，改善作業(yè)區的整體安全；
5、提醒、協(xié)助改正員工的不安全行為及習慣性違章，實(shí)現有效安全管理。
�。ǘ┌踩a(chǎn)行為觀(guān)察的主要內容
1、“人”：精神狀態(tài)；疲勞程度；是否熟悉規程措施，掌握本崗位操作技能；必知必會(huì )；崗位操作程序和標準；執行安全合作伙伴制度；持證上崗情況等。
2、“機”：管轄范圍內的機械、設備運行正常、各種保護齊全有效、完好；各種安全實(shí)施齊全有效情況等。
3、“物”：材料碼放規范、符合要求，材料合格；工具符合標準、齊全；勞動(dòng)保護用具正常配備情況等。
4、“法”：三合一“手指口述”安全確認、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無(wú)漏洞情況等。
5、“環(huán)”：支護是否牢固、符合標準；工作地點(diǎn)環(huán)境符合標準，沒(méi)有隱患；操作崗位環(huán)境符合標準，沒(méi)有隱患；設備、設施運轉是否正常等。
6、作業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量標準化：作業(yè)現場(chǎng)有無(wú)隱患；作業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量是否達到標準等情況。
7、管理：
�。�1）教育
�。�2）培訓
�。�3）訓練
�。�4）自查自檢的密度
�。�5）全員職工的執行力
�。�6）執行手指口述安全確認
�。�7）“三違”少。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)行為觀(guān)察類(lèi)型
1、例行類(lèi)觀(guān)察，由各分管領(lǐng)導進(jìn)行的例行工作，發(fā)現不安全行為立即停止、糾正；
2、監督式類(lèi)觀(guān)察，各科（室）、隊、車(chē)間等職能部門(mén)對安全生產(chǎn)行為觀(guān)察的重點(diǎn)、安全行為操作的關(guān)鍵、安全行為作業(yè)的過(guò)程進(jìn)行監督，發(fā)現不安全行為，違章操作，違章作業(yè)，立即停止、糾正、指定完善的作業(yè)規程、操作規程；
3、車(chē)間、隊自主類(lèi)觀(guān)察，安全行為的好壞，執行力的好壞，直接關(guān)系到員工的生命安全，突出單位自主管理，排查出薄弱環(huán)節、關(guān)鍵細節，首先是“人”的安全行為，其次是“機、物、法、環(huán)”的安全質(zhì)量標準化。觀(guān)察員工的安全行為，安全操作行為，安全作業(yè)行為的過(guò)程、細節、環(huán)節，發(fā)現不安全行為，習慣性違章操作，立即停止、糾正，做好有效溝通，指導員工正確作業(yè)；
4、班組自治類(lèi)觀(guān)察，組長(cháng)要觀(guān)察本班組的安全行為，留意及時(shí)發(fā)現不安全行為，及時(shí)停止操作，及時(shí)糾正，正確工作；
5、全員關(guān)愛(ài)類(lèi)觀(guān)察，人人都是安全員，人人都是安全行為管理者，安全伙伴要相互觀(guān)察安全行為，發(fā)現不安全行為及時(shí)提醒、糾正、正確做事。
�。ㄋ模┬袨榘踩^(guān)察的注意事項
1、觀(guān)察班前會(huì )、交接班、開(kāi)工前、操作前手指口述安全確認內容；
2、提高警覺(jué)，注意在進(jìn)入工作區時(shí)任何的不安全行為；
3、觀(guān)察、思考、溝通尋找問(wèn)題的根源和改進(jìn)的方法；
4、鼓勵良好的表現；
5、讓被觀(guān)察者留住好的行為，知道不好的行為。
三、實(shí)施安全行為觀(guān)察，防微杜漸
�。ㄒ唬┌踩畔⑺鸭绞�
各觀(guān)察小組要做到查、看、聽(tīng)、問(wèn)，綜合對重點(diǎn)崗位行為安全觀(guān)察，做好觀(guān)察工作。
1、查：查閱有關(guān)文件、標準、報表、記錄、管理制度、應急程序、工作程序、組織機構等資料。
2、看：現場(chǎng)檢查設備安全標準，設備運行情況、標志、規章制度、工具齊全情況、設備（設施）配備情況，檢查員工是否按安全標準要求進(jìn)行作業(yè)。
3、聽(tīng)：聽(tīng)取現場(chǎng)安全負責人介紹崗位描述行為規范，程序化操作，執行到位情況以及改進(jìn)建議。
4、問(wèn)：與現場(chǎng)崗位員工或安全負責人談話(huà)，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)的作業(yè)管理和“必知必會(huì )”，員工的安全意識，員工的安全職責，現場(chǎng)安全管理措施及應急程序等內容。
5、綜合對重點(diǎn)崗位安全行為觀(guān)察：對崗位員工要單練、單考、單教、單查。
�。ǘ┌踩a(chǎn)行為觀(guān)察與溝通四步法
1、安全行為觀(guān)察與溝通以四步法為基礎，步驟包括：
觀(guān)察：現場(chǎng)觀(guān)察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為。
表?yè)P：對員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P。
討論：與員工討論觀(guān)察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式。
啟發(fā)：引導員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題。
2、安全行為觀(guān)察與溝通四步法的要求，包括：以請教而非教導的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀(guān)點(diǎn)沖突，使員工接受安全的.做法。
�。ㄈ┰O計觀(guān)察表
根據安全行為觀(guān)察的計劃內容，由組長(cháng)負責設計觀(guān)察表，跟蹤寫(xiě)實(shí)。安全行為觀(guān)察與溝通的重點(diǎn)是觀(guān)察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀(guān)察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。觀(guān)察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動(dòng)，提醒、協(xié)助改正，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。
培訓觀(guān)察員。計劃制定后，由組長(cháng)負責，對參加行為安全觀(guān)察的成員進(jìn)行以規程措施和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識為主要內容的必知必會(huì )培訓，以提高行為安全觀(guān)察的質(zhì)量。
�。ㄋ模┌从媱澖M織實(shí)施
安全行為觀(guān)察與溝通應覆蓋所有區域和班次，并覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段。由組長(cháng)負責帶隊全過(guò)程跟蹤觀(guān)察，重點(diǎn)提醒、協(xié)助改正不安全行為。結合事故隱患排查、決定從何處觀(guān)察，深入現場(chǎng)盯班、跟班，盯現場(chǎng)全程、全方位、全天候了解實(shí)際，使員工明確正確的操作程序和方法，形成“統一思想、認知錯誤、糾正不安全行為，養成良好的工作習慣”的共識。
安全實(shí)施方案 篇5
一、線(xiàn)路運營(yíng)質(zhì)量管理
1、三公司線(xiàn)路管理，須嚴格執行總公司確定的運營(yíng)標準，按標準組織運營(yíng)。對線(xiàn)路投運車(chē)數、營(yíng)運時(shí)間、行車(chē)間隔、�？空军c(diǎn)按照總公司要求進(jìn)行管理。
2、每條線(xiàn)路每日投入運營(yíng)的車(chē)數按照總公司運營(yíng)管理部計劃配車(chē)。
3、運營(yíng)車(chē)輛滿(mǎn)載率：高峰時(shí)段線(xiàn)路平均滿(mǎn)載率控制在90%以下，平峰時(shí)段線(xiàn)路平均滿(mǎn)載率控制在60%以下；全日線(xiàn)路平均滿(mǎn)載率控制在80%以下。
4、根據線(xiàn)路營(yíng)運標準編制線(xiàn)路運營(yíng)計劃。編制運營(yíng)計劃須依據季節的變化，符合客流狀況。調整運營(yíng)計劃涉及行車(chē)間隔變化的，須及時(shí)總公司運營(yíng)管理部變更。
5、公交線(xiàn)路首、末班車(chē)按線(xiàn)路服務(wù)時(shí)間準點(diǎn)發(fā)車(chē)。保證線(xiàn)路運行間隔正常，不發(fā)生責任性大間隔，同一線(xiàn)路合理間隔發(fā)車(chē)。
6、車(chē)輛準點(diǎn)出場(chǎng)、站，按指定的路線(xiàn)行駛及運行時(shí)間段行駛，任何人不得擅自改變運行路線(xiàn)及超速、串、壓車(chē)行駛。
7、因重大活動(dòng)及市政工程施工，需公交線(xiàn)路臨時(shí)調整時(shí)，必須根據總公司運營(yíng)管理部的統一部署，組織實(shí)施，由總公司運營(yíng)管理部在實(shí)施前統一發(fā)布信息。
遇有突發(fā)情況，導致線(xiàn)路臨時(shí)調整時(shí)，服從總公司運營(yíng)管理部統一部署和現場(chǎng)交通管理人員的指揮。在變更前和恢復后向總公司運營(yíng)管理部報告。
8、建立公交線(xiàn)路正常運行的應急預案，遇有不可預知的突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)應急預案。
二、安全行車(chē)管理
1、在行車(chē)中嚴格遵守交通法規，服從交通管理人員的.現場(chǎng)指揮，嚴格執行操作規范，保持中速平穩行駛，注意安全禮讓。駕車(chē)時(shí)嚴禁吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車(chē)的行為；嚴禁超速行駛，違規超車(chē)，開(kāi)斗氣車(chē)；嚴禁溜站、越站及亂停亂放；嚴禁帶“病”車(chē)行駛；嚴禁疲勞駕車(chē)；嚴禁將車(chē)交他人駕駛；嚴禁闖信號；嚴禁在禁鳴區域內鳴號。
2、未經(jīng)安全培訓的司乘人員不得上崗。
3、車(chē)輛在進(jìn)站時(shí)100米內不準超越機動(dòng)車(chē)，30米內不準超越非機動(dòng)車(chē)。順序進(jìn)站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車(chē)輛保持安全間距。車(chē)輛在線(xiàn)路的首末站應按規定的區域順序停放，保持安全間距。車(chē)輛進(jìn)站時(shí)因站區無(wú)法�？吭谡就庀峦昕秃�，須二次進(jìn)站帶客。車(chē)不停穩不開(kāi)門(mén)，門(mén)不關(guān)好不起步。車(chē)輛出站時(shí)，駕駛員應當注意安全，認真觀(guān)察車(chē)輛儀表工作情況，關(guān)好車(chē)門(mén)，平穩起步。
4、車(chē)輛行駛中發(fā)生故障，在保證安全的前提下，及時(shí)疏導乘客，并立即報修。在等待救援時(shí)，車(chē)身后設置警告標識，夜間需開(kāi)視寬燈或設明顯標識，駕駛員乘務(wù)員不得擅自離開(kāi)車(chē)輛。
三、服務(wù)管理
1、司、乘、站、調等窗口服務(wù)人員掛牌服務(wù)，儀表大方、舉止文明、熱情服務(wù)；耐心解答乘客詢(xún)問(wèn)，正確使用普通話(huà)，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。
2、司乘人員應該積極疏導乘客順序上車(chē)，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車(chē)，及時(shí)主動(dòng)宣傳讓座。
3、車(chē)輛從首末站發(fā)車(chē)前，調度人員應督促司乘人員及時(shí)到崗，讓乘客提前上車(chē)，以保證車(chē)輛準時(shí)離站。遇有乘客跑來(lái)乘車(chē)，在車(chē)輛沒(méi)有移動(dòng)時(shí)，應停穩車(chē)輛，主動(dòng)讓其乘車(chē)。
4、司乘人員及時(shí)勸導乘客在行車(chē)中不要將頭手伸出窗外，不要在車(chē)廂內吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。
5、因車(chē)輛發(fā)生故障不能正常行駛，駕駛員應當向乘客說(shuō)明原因，并負責安排乘客改乘其它車(chē)輛，同線(xiàn)、同方向車(chē)輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費。
6、站員及司乘人員應熟悉本線(xiàn)路沿途主要站點(diǎn)換乘線(xiàn)路，熟悉主要旅游景點(diǎn)、商場(chǎng)、機關(guān)院校，方便乘客咨詢(xún)。
7、乘客上車(chē)后乘務(wù)員應勸導乘客主動(dòng)買(mǎi)票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車(chē)規則》，配合稽查員和檢查人員對運營(yíng)工作的檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、站員應當嚴守調度紀律，按規定程序，計劃放車(chē)，正確預報發(fā)車(chē)車(chē)號，做到準點(diǎn)發(fā)車(chē)。主動(dòng)維護站區秩序，確保站區安全。
9、站員應督促司乘按行駛線(xiàn)路檢查行車(chē)標識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線(xiàn)一致。
10、在冬季氣溫低于10度時(shí)，車(chē)輛必須原地升溫后再行車(chē)。
11、車(chē)廂內廣播音量適度，確保乘客聽(tīng)清報站器的提示語(yǔ)。夜晚調低音量，使用安全及服務(wù)提示語(yǔ)。
12、車(chē)輛營(yíng)運中正確使用報站器。報站器內容設置規范，使用正確。
13、認真嚴格遵守票務(wù)管理制度，使用備足車(chē)票，文明售票，杜絕票務(wù)違章、票務(wù)事故。
14、車(chē)廂內設置長(cháng)效的服務(wù)監督電話(huà)，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務(wù)的監督。
四、車(chē)容車(chē)貌管理規范
1、車(chē)容整潔，漆膜完好，車(chē)身外表無(wú)破損。
2、平峰一趟一清掃，雨后及時(shí)清洗，車(chē)輛內外無(wú)積泥、臟物，玻璃明亮無(wú)缺損，清潔無(wú)污漬，地板干凈，座位無(wú)積水，車(chē)門(mén)無(wú)油污，無(wú)衛生死角。地板、座椅、扶手、車(chē)門(mén)等處為重點(diǎn)保潔、達到六凈一亮。
3、車(chē)身外部規定位置標明三公司名稱(chēng)、標識、自編號和在車(chē)身規定位置設置規范醒目的頭腰尾牌。
4、各種營(yíng)運標識（含車(chē)輛自編號）字體、顏色、規格符合總公司規定標準，與運行線(xiàn)路保持一致，清晰無(wú)破損。
5、車(chē)廂內規定位置設有線(xiàn)路示意圖、乘車(chē)規則、服務(wù)提示用語(yǔ)、服務(wù)電話(huà)。
安全實(shí)施方案 篇6
在國慶xxxx周年“十一”黃金周即將來(lái)臨之際，我鎮認真貫徹落實(shí)省、市、縣“十一”黃金周安全工作相關(guān)文件的要求，對全鎮當前和今后一個(gè)時(shí)期，尤其是“十一”黃金周的旅游安全工作進(jìn)行了安排部署。
目前，我縣的見(jiàn)龍大道正在重修，相關(guān)的基礎設施滯后、接待能力較低，安全隱患多、管理盲點(diǎn)多。因此我鎮已要求全鎮機關(guān)干部和各村居委會(huì )、七所八站干部要牢固樹(shù)立安全意識和責任意識，在節前集中開(kāi)展旅游安全檢查，做好安全隱患排查整治工作；各司其職，切實(shí)履行好各自的職能職責，加強監管，確保國慶節期間旅游安全零事故；優(yōu)化旅游服務(wù)，規范接待服務(wù)，優(yōu)化旅游項目，積極處理問(wèn)題投訴，提升全鎮旅游整體形象。
一、提高認識，認真做好國慶黃金周旅游接待工作
�。ㄒ唬┪益傤I(lǐng)導干部充分認識做好國慶黃金周旅游接待工作的重要意義。國慶節作為我國傳統的節假日，也是舉家出游的好日子，這樣帶來(lái)的旅游人數多，消費水平高。我們將抓住國慶黃金周旅游接待這一大好時(shí)機，深入開(kāi)展旅游優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項活動(dòng)，向各方游客推銷(xiāo)我鎮的美食文化、農家樂(lè )、東北西門(mén)老街區和古城墻等文化古跡，進(jìn)一步擴大我縣旅游業(yè)的知名度和影響力，促進(jìn)我鎮旅游業(yè)和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的創(chuàng )收。
�。ǘ┟鞔_今年國慶黃金周旅游工作的總目標。今年我鎮國慶黃金周旅游總的工作目標是：“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統一。全鎮各單位部門(mén)已認真按照鎮委、鎮政府的部署，進(jìn)一步完善協(xié)作機制，明確各項工作的責任單位、工作要求和工作進(jìn)度，發(fā)揮各方面的`積極性，高標準、高質(zhì)量地做好衛生整治、社會(huì )維穩等各項工作，努力做到讓游客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強對國慶黃金周旅游工作的領(lǐng)導。做好國慶黃金周旅游接待工作將是對我鎮旅游行業(yè)組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、安全工作、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)監管、行業(yè)形象等方面的一次大檢閱。我們將繼續強化與旅游行政管理部門(mén)的協(xié)調配合，明確我鎮的工作責任，加強與各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通，緩解和平衡各旅游要素的供需矛盾。促使我鎮轄區內各旅游企業(yè)、從業(yè)人員樹(shù)立“安全第一”的意識，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)做好“國慶黃金周旅游安全工作”
安全是旅游的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游，安全責任重于泰山。因此，我鎮已召開(kāi)全鎮干部會(huì )議及各村（居）干部會(huì )議，進(jìn)一步強化旅游安全意識，確保國慶黃金周旅游消防安全、餐飲安全、交通安全、景區（點(diǎn)）安全、旅游活動(dòng)安全零事故。并著(zhù)重采取以下幾個(gè)方面的措施做好各項工作：
一是加強預警防范和應急處置準備，布置好國慶黃金周期間安全事故應急預案。確保國慶期間各類(lèi)突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理，保障群眾和八方游客的生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定。
二是深入開(kāi)展旅游安全大檢查。國慶假期前我鎮將配合安監局、消防大隊開(kāi)展重點(diǎn)景區（點(diǎn)）、旅游交通、酒店飯館以及各類(lèi)旅游接待單位設施安全情況、安全制度落實(shí)情況的檢查，消除重大事故隱患，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生。
三是加強安全教育引導。我鎮特別在全鎮干部及各村（居）干部會(huì )議上開(kāi)展了安全教育課，要求各村（居）委員會(huì )干部牢固樹(shù)立“安全第一”觀(guān)念，認真落實(shí)安全責任，積極宣傳促使村（居）民自覺(jué)遵章守紀，增強各村（居）委員會(huì )對突發(fā)事件的認知和處置能力。確保旅游安全。
五是堅持值班制度，確保聯(lián)絡(luò )暢通。各相關(guān)部門(mén)和單位要堅持值班制度，保證24小時(shí)值守，確保聯(lián)絡(luò )順暢。要嚴格執行重大旅游安全事故報告制度和處理程序，對發(fā)生事故拖延緩報或隱瞞不報的單位，將按有關(guān)規定嚴肅處理。
三、落實(shí)責任，切實(shí)加強對國慶黃金周旅游的組織協(xié)調
旅游是一個(gè)綜合型產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，資源分屬各個(gè)行業(yè)和部門(mén)管理。我鎮已特別成立國慶旅游工作小組，將與我縣各有關(guān)部門(mén)相互配合，齊心協(xié)力，齊抓共管，把我縣國慶假期的工作做好。針對假期跨區域旅游增多的特點(diǎn)，我鎮將進(jìn)一步加強部門(mén)間的協(xié)同配合，拓展信息渠道，搞好市場(chǎng)對接，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做好國慶假日旅游各項接待服務(wù)工作。要嚴厲打擊違法違規行為，切實(shí)維護旅游者和旅游經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
【安全實(shí)施方案】相關(guān)文章：
安全實(shí)施方案07-26
安全實(shí)施方案(精選)10-27
【精選】安全實(shí)施方案05-04
安全實(shí)施方案（精選）10-17
安全實(shí)施方案【精選】01-11
安全實(shí)施方案[精選]12-21