實(shí)施方案[匯總6篇]

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案 篇1

　　市政府：

　　我局收到《我市城區小吃夜市規范管理實(shí)施方案》（征求意見(jiàn)稿）后，組織人員認真研究，結合工作實(shí)際，提出如下建議：

　　一、第五條管理職責

　　“市城市管理局，負責街環(huán)境衛生的日常維護”，建議修改為“市城市管理局，負責夜市（小吃）街設攤前和撤攤后的日常保潔”。

　　二、第三條管理標準第一項：關(guān)于夜市小吃集中點(diǎn)選址要求：主干道（嚴管街）嚴禁，次干道嚴控，背街小巷和社區不影響交通、不擾民、不嚴重影響市容。擬設在社區內、沿街單位店面前的臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所須征得小區居民、沿街店面業(yè)主的同意。夜市小吃集中點(diǎn)周邊不得有其他占道經(jīng)營(yíng)行為。

　　三、第三條管理標準第五項：建議將環(huán)境衛生標準進(jìn)行明確：

　　1.要有專(zhuān)職清掃保潔人員。

　　2.要配備密閉式垃圾收集容器，容器容量和數量應滿(mǎn)足傾倒垃圾的需要，不得外溢。

　　3.嚴禁將垃圾倒入窨井，或隨意傾倒。

　　4.垃圾日產(chǎn)日清，密閉運輸至指定的垃圾中轉站或垃圾場(chǎng)。

　　5.收市后應及時(shí)沖刷油污路面。

　　6.小吃夜市街上市政環(huán)衛等設施安放，外觀(guān)要干凈、整潔，不得隨意移動(dòng)、損壞或挪作它用。

　　7.小吃夜市街的管理單位要與區環(huán)衛部門(mén)簽訂市容環(huán)境衛生責任書(shū)，履行好維護市容環(huán)境衛生的義務(wù)。

　　四、第七條工作步驟第一項“對于入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)，各區城管部門(mén)要與其簽訂為期一年的'協(xié)議，載明如遇重大活動(dòng)或其他特殊情況需停業(yè)、歇業(yè)或撤離商戶(hù)必須無(wú)條件服從管理”，建議修改為“入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)要與小吃夜市集中點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂為期一年的協(xié)議，載明如遇重大活動(dòng)或其他特殊情況需停業(yè)、歇業(yè)或撤離商戶(hù)必須無(wú)條件服從管理”

　　二〇一一年六月二十四日

實(shí)施方案 篇2

　　一、課題的提出。

　　新課程以素質(zhì)教育為導向，其中對未來(lái)人才的創(chuàng )新精神培養已提到了一個(gè)重要的位置�！队變簣@教育指導綱要（試行）》指出：“幼兒園應與家庭、社區綜合利用各種環(huán)境教育資源共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件;幼兒園應為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂(lè )的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗�！薄毒V要》同時(shí)指出：“教師的態(tài)度和管理方式應有助于形成安全、溫馨的心理環(huán)境；言行舉止應成為幼兒學(xué)習的良好榜樣”，教師應“以關(guān)懷、接納、尊重的態(tài)度與幼兒交往�！睘槭埂毒V要》精神真正貫徹落實(shí)到我們的幼教工作中，為幼兒創(chuàng )設良好的環(huán)境，我園已將環(huán)境教育整合在幼兒活動(dòng)中，班級更是以環(huán)境創(chuàng )設為主，開(kāi)展了適合幼兒年齡特點(diǎn)，經(jīng)驗提升，能力養成為主的區域活動(dòng)。但我在觀(guān)察了整個(gè)幼兒園環(huán)境創(chuàng )設和區域活動(dòng)特色時(shí)發(fā)現整個(gè)環(huán)境缺少整合性。

　　主要體現在：

　　1、班級環(huán)境整體布局不夠協(xié)調，體現在各區域活動(dòng)環(huán)境建設的布局和協(xié)調美及空間布局上。

　　2、年齡段的銜接差，班級都注意了自己班級孩子特點(diǎn)，想到適合本班年齡特點(diǎn)的活動(dòng)，但在實(shí)施時(shí)教師耗費精力較大，一是環(huán)境布置上，二是幼兒能力上，主要原因我覺(jué)得是積累差。

　　3、資源的可持續性差，作為幼兒區域活動(dòng)教師選用的活動(dòng)都是源于幼兒生活，以游戲活動(dòng)為主幫助幼兒形成豐富的生活經(jīng)驗，提升幼兒多方面能力為主的。但教師在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)多以一次性活動(dòng)投入為主，忽略了幼兒思維空間的開(kāi)創(chuàng )和資源的可持續性利用。個(gè)人認為區域活動(dòng)的環(huán)境建設應該在教師和幼兒的共同探究中不斷創(chuàng )新填充的，不能一次累壞了，下次沒(méi)了激情。

　　4、幼兒集體游戲環(huán)境空間開(kāi)創(chuàng )少�？吹竭@些狀況為了能讓幼兒園環(huán)境建設更有效合理的對幼兒發(fā)揮作用，并能合理利舊利廢節約資源，為幼兒開(kāi)設快樂(lè )游戲，豐富知識，提升能力的環(huán)境建設特提出此課題。

　　二、課題實(shí)施的目標：

　　1、結合幼兒園指導綱要（試行）幫助教師了解環(huán)境建設的`內容選擇與布置方法。

　　2、形成幾個(gè)區域環(huán)境建設體系，讓環(huán)境建設有利于幾個(gè)年齡段的同時(shí)開(kāi)展，解決資源的消耗問(wèn)題及幼兒能力養成問(wèn)題。

　　3、合理利用幼兒園空間，利舊利廢構建幼兒園環(huán)境，讓幼兒園真正成為幼兒提升能力，快樂(lè )游戲的樂(lè )園。

　　4、打造獨特可行的幼兒園環(huán)境建設模式，并成體系，推廣實(shí)用，為幼兒園環(huán)境建設提供可行性的成功經(jīng)驗做參考。

　　三、實(shí)施方法：

　　成立課題小組，確立研究主題方向，以班級為單位探究實(shí)施，記錄研究?jì)热�、過(guò)程再進(jìn)行整合選擇，在實(shí)踐中探究。

　　四、探究的內容：

　　1、走廊文化：走廊區域的合理利用和建設、家園聯(lián)系區域的合理布置、幼兒作品的藝術(shù)再現、低高空作品的合理布局搭配等。

　　2、室內區域活動(dòng)的選擇、設置、建設。

　　3、幼兒園室外環(huán)境建設的空間利用、材料利用及對幼兒能力發(fā)展的幫助。

實(shí)施方案 篇3

　　公開(kāi)辦事程序和辦事時(shí)限，提高辦事效率。進(jìn)—步完善辦公室服務(wù)公開(kāi)承諾制度。提高透明度。設立效能建設投訴箱，開(kāi)展作風(fēng)評議活動(dòng)，形成制約機制。

　　促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉變，為認真貫徹區委、區政府關(guān)于開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)的意見(jiàn)和全區效能建設動(dòng)員大會(huì )精神。樹(shù)立良好機關(guān)形象，促進(jìn)機關(guān)效能建設活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，結合部門(mén)實(shí)際，提出以下意見(jiàn)：

　　一、開(kāi)展機關(guān)效能建設的意義

　　開(kāi)展效能建設活動(dòng)是提高機關(guān)服務(wù)水平的要求，把思想和行動(dòng)統一到區委、區政府的`決策部署上。為基層學(xué)校樹(shù)立形象的重要舉措，實(shí)現我區教育質(zhì)量再提升的重要保證。

　　二、開(kāi)展機關(guān)效能建設的總體要求

　　勤政務(wù)、出效率為主要內容，以抓學(xué)習、長(cháng)本領(lǐng)、正風(fēng)氣、樹(shù)形象、講規矩、嚴管理。結合全年教育工作重點(diǎn)，加強建章立制，嚴格考核獎懲，規范言行，提高服務(wù)質(zhì)量，提高機關(guān)效能，使群眾滿(mǎn)意度明顯提高。

　　三、需解決的重點(diǎn)問(wèn)題

　　一是服務(wù)意識問(wèn)題；二是遵守作息制度問(wèn)題；三是協(xié)作問(wèn)題；四是工作實(shí)效和時(shí)效問(wèn)題。

　　四、幾點(diǎn)承諾

　　牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，1增強服務(wù)意識。加強學(xué)習。行政必須依法的理念，規范機關(guān)工作人員行為。

　　全面推行。明確工作職責，2加強管理。嚴格按照考勤制度、安全保衛制度、車(chē)輛管理制度等機關(guān)各項管理制度。嚴肅工作紀律，實(shí)觀(guān)以制度約束人和事。

　　遇事不推諉，不塞則，規范工作程序。3轉變機關(guān)作風(fēng)。辦公室作為協(xié)調部門(mén),要及時(shí)解決股室之間、同事之間和領(lǐng)導之間的相互協(xié)作問(wèn)題。

　　接聽(tīng)電話(huà)、接訪(fǎng)要熱情。能辦到要及時(shí)，4建立周一例會(huì )制度。不屬于工作職責范圍內的要給來(lái)訪(fǎng)者指明方向。

實(shí)施方案 篇4

　　根據《》（綏墾局辦文[]8號）精神，結合我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，本著(zhù)把社會(huì )效益放在首位，兼顧經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相一致的原則，特制定**農場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案。

　　一、 指導思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì )精神為指針，以深化改革為動(dòng)力，以加快科技進(jìn)步為手段，以政策法規為保障，搶抓機遇，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化管理體制改革和制度創(chuàng )新，全面整合文化體育資產(chǎn)和文化旅游資源，探索經(jīng)營(yíng)養“文”、招商興“文”的有效途徑，使公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)協(xié)調發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標和任務(wù)

　　建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的文化運行框架，使文化產(chǎn)業(yè)增加值每年以10%以上速度增長(cháng)，把文化產(chǎn)業(yè)培養成為我場(chǎng)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在優(yōu)化我場(chǎng)經(jīng)濟結構中發(fā)揮應有的作用，20xx年全場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收達到2萬(wàn)元。

　�。ㄒ唬┓e極搞好文化產(chǎn)業(yè)的戰略規劃、信息搜集和政策研究，通過(guò)制定和完善文化政策，對文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施調控，保證文化產(chǎn)業(yè)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

　�。ǘ�）優(yōu)化國有文化資產(chǎn)的配置，推進(jìn)多元化文化產(chǎn)業(yè)格局的形成，支持和鼓勵私營(yíng)、個(gè)體文化企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）完善文化市場(chǎng)體系管理，推進(jìn)文化消費市場(chǎng)的發(fā)展。積極開(kāi)展文藝演出活動(dòng)，組織各種文化和藝術(shù)培訓，規范和完善文化娛樂(lè )、文化旅游用品、藝術(shù)品市場(chǎng)。加強文化市場(chǎng)監督和管理，建立起公平競爭，信息暢通，內容健康，運行有序的文化市場(chǎng)。

　�。ㄋ模�、促進(jìn)區域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)基地建設，發(fā)展有區域特色的文化產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮重要的帶動(dòng)作用。

　　三、 具體措施

　�。ㄒ唬┙y一規劃，加強管理。

　　將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為我場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，圍繞我場(chǎng)圍庫經(jīng)濟的發(fā)展，開(kāi)發(fā)旅游業(yè)；加快廣播電視網(wǎng)絡(luò )業(yè)的改革，使其發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)；管理好音像影視業(yè)和網(wǎng)吧市場(chǎng)，使其按照規范的文化市場(chǎng)運作。

　�。ǘ�）重點(diǎn)扶持，加大投入。

　　加大對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度和對大宗文化設施的資金投入力度。20xx年要維修好文化娛樂(lè )城，充分利用電影放映機和健身器材等設備進(jìn)行創(chuàng )收，由工會(huì )組織實(shí)施，使其運行起來(lái)，逐步成為文化產(chǎn)業(yè)的`一部分，投資興建文化廣場(chǎng)，使其成為職工群眾休閑健身娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所。

　�。ㄈ�）抓好試點(diǎn)，重點(diǎn)突破

　　。要像抓種植業(yè)結構調整那樣抓好文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，積累經(jīng)驗，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。20xx年重點(diǎn)把文化娛樂(lè )城充分利用起來(lái)，采取委托經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)的方式搞好創(chuàng )收，另外要管理好電視網(wǎng)絡(luò )和音像影視業(yè)，鼓勵私人組織經(jīng)營(yíng)性文藝團體來(lái)場(chǎng)演出，豐富職工群眾文化娛樂(lè )生活，使其成為我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的龍頭。

　�。ㄋ模┩晟茩C制，培育市場(chǎng)。

　　文化產(chǎn)業(yè)需有一定特長(cháng)和經(jīng)營(yíng)頭腦的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，要采取多種渠道培養人才，吸引人才，留住人才，發(fā)揮文體專(zhuān)業(yè)人才作用，采取集資、融資、入股的方式，扶持他們開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，要從資金啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)政策，經(jīng)營(yíng)項目上予以扶持，為他們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)搭建發(fā)展平臺。

　�。ㄎ澹┏闪�協(xié)會(huì )，帶動(dòng)發(fā)展。

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要引導，農場(chǎng)有關(guān)部門(mén)要組織協(xié)調成立兵乓球協(xié)會(huì )、籃球協(xié)會(huì )、體工隊、秧歌協(xié)會(huì )、民間曲藝協(xié)會(huì )等各種文體協(xié)會(huì )，帶動(dòng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，引導文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　四、 組織領(lǐng)導

　　為加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強對這項工作的領(lǐng)導，農場(chǎng)成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組。

實(shí)施方案 篇5

　　20xx年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全縣上下的共同努力，持續開(kāi)展整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶持開(kāi)發(fā)、農村貧困大學(xué)生資助、小額到戶(hù)貸款貼息、農民科技培訓等系列扶貧攻堅行動(dòng)，全縣有1.35萬(wàn)戶(hù)、4.99萬(wàn)名貧困人口實(shí)現脫貧，走上了健康發(fā)展、自主致富的良性軌道，但仍有1.12萬(wàn)戶(hù)、4.88萬(wàn)人處在貧困狀態(tài)。這些貧困人口分布在全縣各個(gè)行政村，脫貧攻堅任務(wù)仍然復雜而艱巨。為集中力量、整合資源，加快全縣精準脫貧攻堅步伐，實(shí)現20xx年全縣所有貧困人口全面脫貧，與全縣人民同步夠格進(jìn)入全面小康社會(huì )，縣委、縣政府決定在全縣集中力量開(kāi)展精準脫貧攻堅工作�，F結合省、市相關(guān)文件要求，制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于脫貧致富的決策部署，立足建設“兩富兩美”新武功，采取精準化識別、針對性扶貧、科學(xué)化脫貧的方法，建立精準脫貧包聯(lián)機制，凝聚各方力量同向、同心推進(jìn)脫貧攻堅工作，確保20xx年實(shí)現全縣所有貧困村和貧困人口一個(gè)不落的同步、夠格進(jìn)入全面小康社會(huì )。

　　二、基本原則

　　——堅持穩定脫貧原則。加大精準脫貧和扶貧開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升貧困戶(hù)自主致富的“造血”能力，力促貧困人口早日擺脫貧困。

　　——堅持一戶(hù)一策原則。建立全縣貧困人口信息管理系統，精確分析查找致貧原因，采取“一戶(hù)一策”的方法，科學(xué)精準制定貧困戶(hù)脫貧致富的具體計劃與工作方案。

　　——堅持整體推進(jìn)原則。把脫貧攻堅工作納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃，加強水利、交通、通訊等基礎設施建設，重視科技、教育、文化、衛生事業(yè)發(fā)展，提高貧困人口生活質(zhì)量。

　　——堅持群眾參與原則。脫貧攻堅的關(guān)鍵和主體是貧困群眾。因此，在脫貧項目的選擇、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節，都要充分征求群眾意見(jiàn)，尊重群眾意愿，接受群眾監督。

　　——堅持合力攻堅原則。按照“統籌安排、集中使用、性質(zhì)不變、渠道不亂”的原則，整合縣扶貧農發(fā)、發(fā)改、交通、水利、住建、國土、財政、民政、農林等政策性資金，激活企業(yè)、商會(huì )、慈善組織等社會(huì )資源，形成脫貧攻堅工作合力。

　　三、目標任務(wù)

　　總體目標：按照中央和省、市既定的人均收入2500元（20xx年不變價(jià)）貧困線(xiàn)和達到“兩不愁、四保障”（即不愁吃、不愁穿、保障義務(wù)教育、基本醫療、住房和養老）標準，到20xx年，全縣1.12萬(wàn)戶(hù)、4.88萬(wàn)貧困人口人均收入全部跨越2500元（20xx年不變價(jià)）貧困線(xiàn)，貧困村基礎設施條件明顯改善、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)初具規模，教育、衛生、社保等優(yōu)惠政策惠及所有貧困人群，為20xx年同步夠格進(jìn)入全面小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎。

　　階段目標：按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)攻堅、全面脫貧”的思路，力爭20xx年，完成脫貧任務(wù)3490戶(hù)14800人；20xx年，完成脫貧任務(wù)3800戶(hù)17000人；20xx年，完成脫貧任務(wù)3910戶(hù)17000人。

　　四、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┩晟茢祿�，科學(xué)化核查。通過(guò)建檔立卡，把真正的脫貧對象及準確信息摸清核準，為精準脫貧提供可靠依據。

　　——核實(shí)完善貧困戶(hù)信息，做到“四清”。對全縣所有貧困人口,逐戶(hù)調查核實(shí)，切實(shí)做到“四清”：一是核準家底狀況、致貧原因、收入來(lái)源、收入水平等基本情況，完善基礎檔案，做到“底數清”；二是核準脫貧門(mén)路、需要解決的主要困難，完善問(wèn)題臺賬，做到“問(wèn)題清”；三是核準以往扶持情況、扶持效果，提出具有針對性的幫扶措施，做到“對策清”；四是確定幫扶單位、幫扶干部，實(shí)行定戶(hù)定人定時(shí)定責幫扶、不脫貧不脫鉤的“四定兩不”幫扶機制，做到“責任清”。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦、統計局；參與單位：縣民政局，各鎮辦、社區）

　　——核實(shí)完善貧困村信息，做到“五有”。對貧困村逐村摸底調查核實(shí)，重新錄入縣扶貧信息網(wǎng)絡(luò )系統，切實(shí)做到“五有”，即：有村情檔案，包括基本村情、基礎設施、主導產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)、貧困狀況、收入水平等；有問(wèn)題臺賬，包括主要制約因素、以往扶持情況和效果、最迫切需要解決的瓶頸問(wèn)題等；有需求清單，按照“缺什么、扶什么”的原則，抓住主要矛盾，提出項目清單；有村級規劃，包括基礎設施、主導產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展計劃、金融支持計劃、龍頭企業(yè)帶動(dòng)計劃、科學(xué)技術(shù)指導方案等；有幫扶記錄，包括領(lǐng)導、單位、干部幫扶工作記錄，以及貧困戶(hù)增收脫貧時(shí)限。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦、統計局；參與單位：各鎮辦、社區）

　�。ǘ�）多措并舉，精準化脫貧。以建檔立卡為依據，整合資源，集中力量，確保精準脫貧攻堅工作取得最大成效。

　　1.鄉村建設脫貧。對建檔立卡的'67個(gè)重點(diǎn)貧困村中20xx戶(hù)9353名貧困人口，通過(guò)實(shí)施整村推進(jìn)、新農村建設、美麗鄉村建設等項目，加強水、電、路、兩委會(huì )陣地、衛生室、老年人幸�；ブ�院、綠化美化等基礎設施建設，進(jìn)一步改善群眾生活條件、提升人居環(huán)境水平。對建檔立卡中有危漏房等安全隱患的貧困戶(hù)，通過(guò)實(shí)施危房改造、高崖滑坡治理等項目，促使貧困戶(hù)住有所居、安居樂(lè )業(yè)。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣住建局、財政局、交通局、新農辦，相關(guān)鎮辦、社區）

　　2.產(chǎn)業(yè)扶持脫貧。對建檔立卡中有勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)能力但無(wú)產(chǎn)業(yè)途徑的1153戶(hù)5085名貧困人口，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶持開(kāi)發(fā)、低收入戶(hù)產(chǎn)業(yè)扶持、產(chǎn)業(yè)化扶貧等項目，鼓勵發(fā)展獼猴桃、核桃、苗木花卉、御石榴、手工布藝、土雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，引導開(kāi)辦小商店、農家樂(lè )，發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)和商貿旅游產(chǎn)業(yè)，有效增加經(jīng)營(yíng)性收入。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣農林局、畜牧局、農業(yè)園區辦、商務(wù)辦，各鎮辦、社區）

　　3.崗位開(kāi)發(fā)脫貧。對建檔立卡中有勞動(dòng)能力但缺少經(jīng)營(yíng)能力的178戶(hù)621名貧困人口，設立保潔員、協(xié)管員等公益性崗位，鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)愛(ài)心工作崗位，吸納和安置符合條件的貧困人口上崗工作，增加貧困戶(hù)工資性收入。（牽頭部門(mén)：縣人社局；參與單位：縣勞動(dòng)服務(wù)局、城管局、公安局、交警大隊、農業(yè)園區辦、工業(yè)園區管委會(huì )，各鎮辦、社區）

　　4.搭幫聯(lián)營(yíng)脫貧。對建檔立卡中有經(jīng)營(yíng)意愿但經(jīng)營(yíng)能力弱的

　　220戶(hù)764名貧困人口，充分發(fā)揮種植養殖大戶(hù)、龍頭企業(yè)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)作用，以合作、聯(lián)營(yíng)、入股等多種方式，實(shí)現搭幫互助，增加貧困戶(hù)經(jīng)營(yíng)性收入。對吸收貧困戶(hù)加入其經(jīng)營(yíng)組織體系的企業(yè)、合作社等，優(yōu)先向上推薦申報扶持項目資金。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣農林局、畜牧局、財政局、農業(yè)園區辦，各鎮辦、社區）

　　5.土地流轉脫貧。對建檔立卡中經(jīng)營(yíng)不了承包地或經(jīng)營(yíng)承包地效率低的409戶(hù)1702名貧困人口，由政府引導，支持和鼓勵農業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農場(chǎng)、種養殖大戶(hù)優(yōu)先流轉貧困戶(hù)承包地，并優(yōu)先提供一定的就業(yè)崗位，增加貧困戶(hù)財產(chǎn)性和工資性收入。（牽頭部門(mén)：各鎮辦、社區；參與單位：縣國土局、農林局、畜牧局、農業(yè)園區辦、扶貧農發(fā)辦）

　　6.教育保障脫貧。對建檔立卡中因家庭困難致子女難以完成學(xué)業(yè)的926戶(hù)4832名貧困人口，支持其完成從學(xué)前到大學(xué)學(xué)齡的學(xué)業(yè)教育，從根本上斬斷“窮”根，防止貧困代際遺傳。對貧困家庭小學(xué)生、初中生，繼續用足用好義務(wù)教育階段各項政策；對貧困家庭高中生，實(shí)行免除學(xué)費，并給予每生每年20xx元的生活補助費；對貧困家庭中高職在校生，除享受?chē)�家職業(yè)教育資助政策外，通過(guò)實(shí)施“雨露計劃”等培訓項目，每生一次性給予3000元扶貧助學(xué)補助；對貧困家庭在校大學(xué)生，通過(guò)實(shí)施農村貧困家庭大學(xué)生助學(xué)項目、發(fā)放助學(xué)金、助學(xué)貸款等，幫助其完成學(xué)業(yè)。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣教育局、人社局、民政局、團縣委、總工會(huì )、殘聯(lián)、婦聯(lián)）

　　7.技能提升脫貧。對建檔立卡中有勞動(dòng)能力但缺少職業(yè)技術(shù)技能的1086戶(hù)5265名貧困人口，通過(guò)整合培訓資源，加大培訓力度，提高貧困人口經(jīng)營(yíng)和就業(yè)技能本領(lǐng)，有效增加其經(jīng)營(yíng)性和工資性收入。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣科技局、人社局、農林局、農業(yè)園區辦、畜牧局）

　　8.電商創(chuàng )業(yè)脫貧。對建檔立卡中有一定文化水平、富有創(chuàng )業(yè)愿望的317戶(hù)1413名貧困人口，發(fā)揮我縣“陜西省電子商務(wù)示范縣”作用，通過(guò)淘寶大學(xué)電商培訓，鼓勵和扶持其開(kāi)辦淘寶網(wǎng)店、開(kāi)發(fā)電商產(chǎn)品、參與物流配送等，實(shí)現創(chuàng )業(yè)就業(yè)，增加收入。（牽頭部門(mén)：縣電商辦、扶貧農發(fā)辦；參與單位縣商務(wù)辦、供銷(xiāo)聯(lián)社，各鎮辦、社區）

　　9.勞務(wù)輸出脫貧。對建檔立卡中有勞動(dòng)能力但無(wú)固定收入的1603戶(hù)7115名貧困人口，發(fā)揮“全國勞務(wù)輸出示范縣”、“人力資源大縣”等優(yōu)勢，定期組織外地企業(yè)來(lái)武舉辦現場(chǎng)招聘會(huì )，積極實(shí)施“春風(fēng)行動(dòng)”，力促更多貧困戶(hù)外出打工，增加工資性收入。（牽頭部門(mén)：縣人社局；參與單位：各鎮辦、社區）

　　10.金融服務(wù)脫貧。對建檔立卡中有勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力但缺少資金的941戶(hù)3877名貧困人口，協(xié)調金融機構按照基準利率，提供5萬(wàn)元以下、3年內免擔保和免抵押小額貸款，扶貧資金全額貼息，以及通過(guò)小額貸款貼息、運行互助資金、小額貸款等項目，幫助貧困人口發(fā)展小微企業(yè)、商貿、旅游等特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，縣財政設立200萬(wàn)元精準脫貧攻堅貸款擔�；�金，對需要擴大經(jīng)營(yíng)規模的貧困人口，由扶貧辦和商業(yè)銀行聯(lián)手協(xié)作發(fā)放適度規模貸款，滿(mǎn)足貧困人口創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)資金需求。（牽頭部門(mén)：縣扶貧農發(fā)辦；參與單位：縣財政局、勞動(dòng)服務(wù)局，各金融機構）

　　11.部門(mén)幫扶脫貧。對建檔立卡中除扶貧整村推進(jìn)村之外的貧困村1614戶(hù)6107名貧困人口，參照市縣兩級“兩聯(lián)一包”駐村聯(lián)戶(hù)幫扶模式，由縣級部門(mén)派駐工作隊駐村包扶，每年投入幫扶和脫貧資金不低于3萬(wàn)元，連續實(shí)施三年，使其全部脫貧。對建檔立卡中其他扶貧對象，通過(guò)實(shí)施“十聯(lián)百包千幫”、“4411”扶貧幫困等工程，針對性地幫助貧困戶(hù)有解決生產(chǎn)生活方面的問(wèn)題和困難，實(shí)現“一對一”脫貧。（牽頭部門(mén)：縣委組織部、縣扶貧農發(fā)辦、民政局；參與單位：各相關(guān)部門(mén)）

　　12.政府供養脫貧。對建檔立卡中656戶(hù)2666名特殊貧困群體，按照國家相關(guān)政策，由政府兜底脫貧。對貧困老年人，按規定發(fā)放基本養老金和高齡生活補貼；對生活困難殘疾人，發(fā)放殘疾人專(zhuān)項補貼；對因病喪失勞動(dòng)能力的貧困人口和“兩癌”婦女，用好新合療等醫保政策，符合條件的優(yōu)先納入大病醫療保障范圍予以救助；對符合條件的“五保戶(hù)”、孤寡老人等貧困群眾，全部納入農村最低生活保障和“五�！惫�養范圍。（牽頭部門(mén)：縣民政局；參與單位：縣殘聯(lián)、衛生局、合療辦）

　�。ㄈ�）嚴格督查，精細化考核。一是完善制度。建立完善精準脫貧攻堅目標責任考核辦法，把“減少貧困人口，增加農民收入，提高貧困戶(hù)生產(chǎn)生活水平”作為考核黨政部門(mén)、領(lǐng)導干部的重要指標，適當增加脫貧攻堅工作考核權重，嚴格獎懲。二是細化責任。把脫貧攻堅目標任務(wù)分解到包抓部門(mén)，落實(shí)到具體人員，確保各項幫扶措施和工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是嚴肅問(wèn)效。通過(guò)隨機抽查、抽樣調查、現場(chǎng)督查等方式，加強日常督促檢查，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)督辦整改。嚴格落實(shí)目標考核和責任倒查制度，確保精準脫貧攻堅目標如期實(shí)現。（牽頭部門(mén)：縣考核辦；參與部門(mén)：縣聯(lián)合督查室、扶貧農發(fā)辦）

　　五、保障措施

　　一要強化組織領(lǐng)導。實(shí)施精準脫貧，是中央和省、市的重大決策，也是貧困群眾的熱切期盼。為了做好全縣脫貧攻堅工作，成立由縣委書(shū)記任第一組長(cháng)、縣長(cháng)任組長(cháng)，縣級分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，縣扶貧農發(fā)辦、農林局、民政局等相關(guān)單位和各鎮辦、社區主要領(lǐng)導為成員的脫貧攻堅工作領(lǐng)導小組，辦公室設在縣扶貧農發(fā)辦，負責全縣脫貧攻堅工作的組織、實(shí)施、協(xié)調、監督、落實(shí)等相關(guān)工作。各鎮辦、社區也要建立相應機構，落實(shí)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導主抓，為脫貧攻堅工作提供組織保障。

　　二要強化責任落實(shí)。精準脫貧攻堅工作實(shí)行縣上負總責，部門(mén)搞幫扶，鎮辦（社區）抓落實(shí)，精準到村到戶(hù)到人。創(chuàng )新推行縣級領(lǐng)導包鎮辦（社區）、黨政部門(mén)包村、科級干部包戶(hù)精準脫貧工作責任制，使每個(gè)包抓人員身上有擔子、心里有壓力、手里有辦法、措施有實(shí)招。嚴格落實(shí)“一把手”負責制，層層簽訂脫貧攻堅工作責任狀，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，確保精準脫貧工作責任落實(shí)到行動(dòng)中、體現在成效上。

　　三要強化資金投入。除中央和省、市各類(lèi)專(zhuān)項脫貧資金外，縣財政每年列支100萬(wàn)元精準脫貧攻堅專(zhuān)項資金，助力貧困戶(hù)脫貧。整合各類(lèi)扶貧資金和涉農項目資金，集中財力、物力，集中攻堅脫貧。鼓勵社會(huì )各界支持脫貧攻堅工作，引導群眾自籌資金，為脫貧項目供強資金保障。同時(shí)，主動(dòng)向上爭取資金，發(fā)揮財政資金撬動(dòng)作用，開(kāi)辟多元融資渠道，依靠?jì)韧饬α堪l(fā)展經(jīng)濟，努力使脫貧攻堅工作由“輸血”型向“造血”型轉變，由“給錢(qián)給物”型向“幫助上項目、幫助建項目”型轉變。

　　四要強化服務(wù)指導�？h脫貧攻堅工作領(lǐng)導小組要指導鎮村干部和群眾按要求實(shí)施項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，力促早日脫貧致富。各涉農部門(mén)要加大對農民實(shí)用技術(shù)的培訓和指導，提高群眾應用科學(xué)技術(shù)的能力，增強農民群眾整體素質(zhì)。要圍繞農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，為貧困戶(hù)提供新技術(shù)、新品種，提供市場(chǎng)信息、農業(yè)信息和項目信息，促使更多貧困戶(hù)走向產(chǎn)業(yè)致富道路。各職能部門(mén)要加大行業(yè)扶貧力度，統籌使用各種資源，加快脫貧攻堅步伐。

　　五要強化氛圍營(yíng)造。全縣廣大干部群眾要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，打好“整體戰”、“攻堅戰”，確保各項脫貧措施擲地有聲、落地開(kāi)花。宣傳部門(mén)要充分利用廣播、電視、宣傳欄、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等宣傳工具，大力宣傳脫貧攻堅工作的重大意義、工作成效，使脫貧攻堅工作家喻戶(hù)曉、盡人皆知。要及時(shí)總結脫貧攻堅先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，著(zhù)力營(yíng)造全社會(huì )支持和參與脫貧攻堅工作的濃厚社會(huì )氛圍。

　　附件：1.XX縣扶貧開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組人員名單

　　 2.XX縣20xx-20xx年開(kāi)展精準脫貧攻堅工作包聯(lián)名單

實(shí)施方案 篇6

　　1. 系統功能設計

　　1.1. EPC項目管理系統

　　1.1.1. 總體思路

　　EPC項目實(shí)施過(guò)程分產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、項目管理過(guò)程兩大過(guò)程。

　　產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程是工程項目實(shí)體建設過(guò)程，因此，項目不同其產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程就不同；產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程關(guān)注和實(shí)現的是項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。

　　項目管理過(guò)程是對工程項目實(shí)施的管理過(guò)程，大多數工程項目的都有相同的管理過(guò)程（項目管理五大過(guò)程），其管理內容都是對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同等的管理；項目管理過(guò)程關(guān)注和實(shí)現的是管理的效率和效益。

　　基于此，EPC項目管理系統主要是對項目管理過(guò)程的各管理要素的管理，對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程實(shí)現各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節實(shí)現信息結果的記錄、及統計分析。

　　EPC項目管理系統各管理模塊基于編碼體系構成數據交互的“通道”，以WBS為載體、以合同管理為主線(xiàn)、以成本費用控制為核心構建。

　　1.1.2. 系統功能

　　1.1.2.1. 綜合管理

　　1.1.2.1.1. 綜合分析

　　綜合分析利用商業(yè)智能工具（BI工具）從各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊提取基礎數據，通過(guò)將分散在系統各應用模塊中的數據進(jìn)行整合，把原始數據變成指導業(yè)務(wù)決策的有用信息和寶貴知識，其主要目的是為集團、公司、EPC項目部等各層級管理人員提供信息支撐，滿(mǎn)足這各層面對項目管理的需要。

　　通過(guò)架構在EPC項目管理系統之上的BI系統，任何用戶(hù)都能夠通過(guò)BI工具自己定制自己需要的業(yè)務(wù)報表而無(wú)需程序開(kāi)發(fā)，操作層、管理層、決策層各個(gè)層次上的用戶(hù)都能夠通過(guò)綜合分析得到不同層次的信息，從而滿(mǎn)足信息共享及各層級對項目不同關(guān)注點(diǎn)的管理需求。

　　1.1.2.1.2. 領(lǐng)導駕駛艙

　　按照管理者（一般是各層級的決策者）的管理習慣設置操作導航，引導其一步步進(jìn)行操作，從而得到需要通過(guò)系統了解的信息數據，一般以各種圖表的方式展現。

　　該模塊一般按照管理者的管理習慣進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。

　　1.1.2.2. 進(jìn)度管理

　　EPC項目的進(jìn)度計劃須分級進(jìn)行管理，通過(guò)計劃的分級管理不但使整個(gè)項目做到統籌規劃、協(xié)調一致（指EPC項目與業(yè)主及設計、采購、施工等各類(lèi)可能的承包商之間的協(xié)調一致），同時(shí)也降低了用戶(hù)在進(jìn)度方面的風(fēng)險。

　　1.1.2.2.1. 多級計劃管理

　　EPC項目進(jìn)度計劃管理是對多級計劃的`管理，多級計劃包括一級里程牌計劃、二級主進(jìn)度計劃、三級控制性計劃、四級實(shí)施計劃、五級詳細實(shí)施計劃等，多級計劃的層級依項目不同而不同。

　　多級計劃的下一級計劃與上一級計劃存在“多對一”的關(guān)系，下級計劃在上級計劃都能找到對應的項。

　　多級計劃管理包括了計劃的編制、審核、審批、下發(fā)及計劃的調整。

　　1.1.2.2.2. 進(jìn)度跟蹤

　　定期收集進(jìn)度的實(shí)際完成情況，對進(jìn)度執行進(jìn)行跟蹤。

　　進(jìn)度跟蹤可以采用權重測量體系（對總價(jià)合同）、工程量統計（對單價(jià)合同）兩種情況進(jìn)行。

　　1.1.2.2.3. 進(jìn)度分析

　　通過(guò)以上各模塊歸集的進(jìn)度信息數據，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級對進(jìn)度進(jìn)行分析，對于完成計劃率低的項目進(jìn)行及時(shí)報警。根據分析結果由系統產(chǎn)生各種分析圖表展示給各層級管理者。

　　1.1.2.3. 成本費用管理

　　1.1.2.3.1. 分階段費用管、

　　1.1.2.3.1.1. 設計階段投資控制

　　項目的設計階段對項目的費用管理具有非常重要的意義，設計階段的費用控制采用的重要方法就是——限額設計，其流程如下：

　　在限額設計過(guò)程中，費用控制工程師應對各專(zhuān)業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設計與限額設計之間的偏差并分析原因，能通過(guò)優(yōu)化設計將偏差控制在基準范圍內的一般采用優(yōu)化設計，如果確實(shí)要超過(guò)控制基準，要編制詳細的限額設計工程量變更報告，并按審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)審批后可以調整控制基準。

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