實(shí)施方案（共9篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的實(shí)施方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
為響應集團“精細管理、科學(xué)發(fā)展” 的號召，利用好集團推行精細管理的有利時(shí)機，提高冶煉廠(chǎng)的整體管理水平，結合冶煉廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精細化管理，制定冶煉廠(chǎng)推行精細化管理方案如下：
一、冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性
長(cháng)期以來(lái)，冶煉廠(chǎng)干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，但由于受到文化水平和專(zhuān)業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點(diǎn)，粗曠的生產(chǎn)管理模式越來(lái)越不適應現代生產(chǎn)的需求，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理是非常必要的。
二、成立“推行精細化管理”領(lǐng)導組
組長(cháng)：楊錦虎
副組長(cháng)：馬漢杰 劉建寧 劉同俊 克俊超
組員：克俊超 王永瑞 靳恒朝 王宮祥 趙本棟 郭培福 盧效玉 孫步霞 孫可奇
趙秉德 李錦義 閆永林 張耀忠 孫儒長(cháng) 劉同俊 宋建華 栗福壽
下設精細化管理辦公室：
主任：克俊超
成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰
三、領(lǐng)導組工作職責
1、冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理領(lǐng)導組負責冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理實(shí)施方案的制定，全面安排精細化管理實(shí)施過(guò)程中各階段工作，以及精細化管理過(guò)程的總結、評估與獎懲。
2、冶煉廠(chǎng)精細化管理辦公室在領(lǐng)導組領(lǐng)導下，負責實(shí)施精細化管理過(guò)程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實(shí)施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實(shí)施過(guò)程的指導、監督、糾偏工作，同時(shí)負責組織對各層級人員的培訓、編制車(chē)間精細化管理達標標準、精品車(chē)間評價(jià)標準，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)驗收達標車(chē)間、精品車(chē)間，評選標桿車(chē)間等項工作。
3、各車(chē)間科室要根據冶煉廠(chǎng)精細化管理方案，結合各單位實(shí)際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實(shí)施方案，并組織全體員工付諸實(shí)施。
四、領(lǐng)導組具體分工
組長(cháng)：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的組織管理、協(xié)調考核及管理所用資源。
馬漢杰：負責煉鐵區域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉建寧：負責燒結生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉同�。贺撠熞睙拸S(chǎng)設備方面的精細化管理工作。
克俊超：負責冶煉廠(chǎng)工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細化管理工作。
組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。
辦公室：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。
五、推行細化管理的實(shí)施范圍、單元
1、實(shí)施范圍：冶煉廠(chǎng)所屬12個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，4個(gè)管理科室，共計16個(gè)單位。
2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。
六、推行精細化管理的具體步驟：
1、宣傳動(dòng)員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的'目的，各車(chē)間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實(shí)施方案。（5月10日以前）
2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車(chē)間，要圍繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全環(huán)保管理、現場(chǎng)管理等方面編制各項管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產(chǎn)過(guò)程流程化，以流程為主線(xiàn)，填充工藝參數，使職工了解產(chǎn)品的設備過(guò)程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）
3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理領(lǐng)導組要組織精細化管理辦公室成員會(huì )同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進(jìn)行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進(jìn)，對編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎勵。
4、班組、車(chē)間（處室）精細化管理全面推行落實(shí)階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實(shí)踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領(lǐng)導組要定期檢查，及時(shí)跟進(jìn)糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠(chǎng)各車(chē)間科室必須達標，否則主任作撤職處理。
5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進(jìn)入精細化管理鞏固完善提高階段。車(chē)間以打造紅旗班組為切入點(diǎn)，促使車(chē)間（科室）管理達標，并在此基礎上，開(kāi)展創(chuàng )建精品車(chē)間、樹(shù)立標桿車(chē)間活動(dòng)。
�、�、紅旗班組驗收。各車(chē)間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車(chē)間向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠(chǎng)評定紅旗班組的比例控制在20%左右。
�、�、管理達標驗收。
按照集團車(chē)間管理達標驗收標準，各車(chē)間可以向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組提出車(chē)間管理達標驗收的申請，冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車(chē)間管理達標標準，對提出申請的車(chē)間進(jìn)行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號。
�、�、創(chuàng )建精品車(chē)間。當集團車(chē)間管理達標數達到60%以上時(shí)，管理達標車(chē)間可向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng )建精品車(chē)間申請。集團根據精品車(chē)間評價(jià)標準，對申報車(chē)間進(jìn)行考核審定，原則上精品車(chē)間總數不超過(guò)集團車(chē)間總數的30%。
�、軜�(shù)立標桿車(chē)間。在精品車(chē)間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車(chē)間，根據標桿車(chē)間評價(jià)標準，進(jìn)行標桿車(chē)間評選，標桿車(chē)間評選原則上不超過(guò)集團車(chē)間總數的10%。對評選出的標桿車(chē)間，集團要在全集團范圍內對其先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行宣傳、推廣。
6、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車(chē)間、標桿車(chē)間實(shí)行嚴格動(dòng)態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進(jìn)性和標桿示范作用，推動(dòng)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。冶煉廠(chǎng)每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車(chē)間，要在全廠(chǎng)通報批評，對管理嚴重下降的車(chē)間，撤銷(xiāo)其精品車(chē)間、管理標桿車(chē)間稱(chēng)號。
七、推進(jìn)精細化管理過(guò)程中各車(chē)間科室需要做的一些工作
1、各車(chē)間核實(shí)編制，核實(shí)車(chē)間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行工資激勵分配。各車(chē)間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠(chǎng)管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現進(jìn)行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。 負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
2、冶煉廠(chǎng)及各車(chē)間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。
負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180 m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培養工作急需進(jìn)行，要求馬上落實(shí)人員編制，將所需要培養編制落實(shí)到車(chē)間，落實(shí)到責任人。并根據落實(shí)情況各車(chē)間進(jìn)行人才培養，目前已對近期進(jìn)廠(chǎng)的37名大學(xué)生分配到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時(shí)間培訓，定期檢查，每月每位學(xué)生寫(xiě)出一個(gè)月的心得體會(huì )，并組織全體學(xué)生進(jìn)行座談，讓他們感覺(jué)到安泰的溫暖，進(jìn)而安心工作和學(xué)習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，然后根據培養效果對師傅進(jìn)行相應的激勵和考核。
負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
4、編制冶煉廠(chǎng)干部職工行為規范。負責人：王永瑞
5、班組長(cháng)以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會(huì )，每周周末，對班組長(cháng)以上部分領(lǐng)導干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高冶煉廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠(chǎng)增產(chǎn)降耗的目的。負責人：克俊超
6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車(chē)間制定《生產(chǎn)流程》，即從進(jìn)入車(chē)間的原料，到變成本車(chē)間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設備過(guò)程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。
負責人：車(chē)間主任，科長(cháng)
7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規程，作為一線(xiàn)崗位工人的作業(yè)指導書(shū)�！秿徫还ぷ魇謨浴芬兄笇�、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車(chē)間主任
8、以崗位為單位，建立各車(chē)間設備管理臺帳，對設備的性能、技術(shù)參數、使用周期、潤滑周期，保養辦法等進(jìn)行詳細匯總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時(shí)間以及檢修方法等。 負責人：各車(chē)間設備主任
9、以崗位為單位，對物料流動(dòng)過(guò)程中設備的工藝參數進(jìn)行描述，比如料倉容積、除塵的過(guò)濾面積，熱風(fēng)的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿(mǎn)物料的使用時(shí)間等。負責人：各車(chē)間主任
10、以崗位為單位，將操作過(guò)程中的操作過(guò)程進(jìn)行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點(diǎn)的操作方針。對操作盡可能的進(jìn)行量化。負責人：各車(chē)間主任
11、高爐車(chē)間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什么范圍內，要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保高爐的長(cháng)期穩定順行。 負責人：各車(chē)間主任
12、各車(chē)間根據自己的實(shí)際情況，制定本車(chē)間的相應突發(fā)事件的應急預案，應對突發(fā)事故。
負責人：車(chē)間主任
13、辦公室制定物資的領(lǐng)用制度，制定申報、批準、領(lǐng)用、費用結算的工作流程，加強物資領(lǐng)用的管理。負責人：王永瑞
14、綜合科制定冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將重點(diǎn)物資的價(jià)格下發(fā)到各車(chē)間，每月統計各車(chē)間的物資消耗，調度負責統計各車(chē)間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量，每月根據制定的績(jì)效考核辦法對車(chē)間進(jìn)行考核。
負責人：克俊超
15、建立設備管理考核制度，每月根據各車(chē)間的完成情況對車(chē)間進(jìn)行考核。
負責人：靳恒朝
16、各車(chē)間將冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法和冶煉廠(chǎng)設備管理考核制度分解到班組。
負責人：車(chē)間主任
17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質(zhì)量不合格匯報制度。
負責人：克俊超
18、廠(chǎng)部成立安全督察組，對各車(chē)間崗位進(jìn)行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進(jìn)行整改，并根據20xx年制定的安全考核辦法進(jìn)行考核。 負責人：趙本棟
19、各車(chē)間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專(zhuān)人負責，并設立檢查臺帳，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現異常及時(shí)進(jìn)行處理。負責人：車(chē)間主任
20、設備科制定進(jìn)廠(chǎng)物資的檢驗制度，包括入廠(chǎng)物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題向物資部門(mén)反饋。負責人：靳恒朝
八、表彰獎勵：
1、公司獎勵
�、�、紅旗班組的班組長(cháng)，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱(chēng)號，獎勵5000元。
�、�、精品車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵10000元。
�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵20000元。
�、�、集團精細化管理先進(jìn)的單位，集團將給予10萬(wàn)元至30萬(wàn)元獎金。
2、除公司獎勵外，冶煉廠(chǎng)對評先單位繼續作如下獎勵
�、�、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長(cháng)100元/月。
�、�、精品車(chē)間人均增加工資50元/月，主任300元/月。
�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間每人增加工資80元/月，主任500元/月。
幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進(jìn)被取消。
九、精細化管理工作目標
通過(guò)開(kāi)展精細化工作，冶煉廠(chǎng)完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，管理進(jìn)入科學(xué)合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進(jìn)一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進(jìn)入持續改進(jìn)階段，不斷為公司創(chuàng )造更大效益。
冶煉廠(chǎng)計劃在本次推進(jìn)精細化管理工作中，所有車(chē)間全部達標，創(chuàng )建精品車(chē)間6個(gè)，標桿車(chē)間3個(gè)，紅旗班組16個(gè)。
實(shí)施方案 篇2
一、學(xué)習目標
能基本掌握行進(jìn)間運球技術(shù)，并敢于在同伴面前展示；能積極、主動(dòng)參與游戲，在合作中嘗試適合自己的簡(jiǎn)單運球組合。
二、過(guò)程設計
1．序
上課鈴前，師生一起玩針對手部的游戲“擊手掌” （兩人面對面站立，甲雙手掌心向上平放，乙雙手掌心向下放在甲雙手之上，甲迅速翻掌擊打乙的手背，乙快速縮手躲閃）“推手”（兩人面對面站立，雙手胸前屈肘，掌心相對，向前推掌，擊打對方雙手，誰(shuí)的腳先移動(dòng)，則另一位同學(xué)獲勝。）在建立融洽的師生關(guān)系同時(shí)為后續“手部玩球”做鋪墊。
2．激發(fā)興趣、活躍課堂（導學(xué)比重3:7）
A．游戲：“猜謎語(yǔ)”（一個(gè)大西爪，十人拼命搶?zhuān)匆?jiàn)對方框，拼命往里裝），把學(xué)生的上課熱情調動(dòng)起來(lái)。
B．活動(dòng)：“手部玩球”（提示在球不落地的前提下，學(xué)生盡力做出各種手部花樣玩球的練習，針對不同層次的學(xué)生老師出示各種手部玩球貼圖提示．如：手指轉球、兩人互拋球等，學(xué)生可針對自身情況，練出一到兩種花樣。）引導學(xué)生發(fā)揮想象，
3．積極參與、鞏固舊知（導學(xué)比重：2:8）
A、出示“彩色手掌”（即在普通手套的'不同部位上，貼上不同顏色的即時(shí)貼或涂上不同顏色的墨水，表示手部觸球的部位。）幫助學(xué)生回憶原地運球的動(dòng)作要領(lǐng)
B、提出要求，比一比哪一組在本課結束時(shí)手掌心還是千干凈凈的
C、提示各伙伴組體驗拍球的樂(lè )趣，并在此基礎上比出誰(shuí)的花樣多
D、倡議并與學(xué)生共同進(jìn)行“快速答題”游戲（學(xué)生拍球的同時(shí)，觀(guān)察并說(shuō)出老師手中出示卡片的名稱(chēng)。）
4．導學(xué)結合、自主學(xué)練（導學(xué)比重：4:6）
A、引導學(xué)生初步體驗行進(jìn)間運球動(dòng)作，提示學(xué)生判斷同伴做得、講得對嗎?
B、師生同臺比賽，引導學(xué)生幫助老師“糾錯”，大膽講出自己的觀(guān)點(diǎn)
C、出示行進(jìn)間和原地運球兩幅圖片，在老師的引導下，學(xué)生大膽的走上前去，用記號筆畫(huà)出拍球的部位及運球時(shí)的方向標記
5．創(chuàng )新應用（導學(xué)比重：2:8）
游戲：“老狼、老狼幾點(diǎn)鐘”（每人手持一球，游戲開(kāi)始時(shí)甲同學(xué)背對大家當老狼在前運球前進(jìn)，其它同學(xué)運球緊隨其后，后面的同學(xué)齊聲喊“老狼、老狼幾點(diǎn)鐘”，老狼回答“十幾點(diǎn)鐘”，經(jīng)若干次后當老狼喊到十二點(diǎn)時(shí)，老狼轉身向后追拍其他同學(xué)，其他學(xué)生向預設的“家”（每組兩個(gè)呼拉圈）中跑去，當跑到“家”中則安全了。）
先老師帶領(lǐng)學(xué)生試做游戲，引導學(xué)生游戲中復習行進(jìn)間運球技術(shù)，再引導學(xué)生體驗不同跑速的運球方法，最后組織各小組比賽
6．課堂延伸（導學(xué)比重：5:5）
A、引導學(xué)生說(shuō)出平時(shí)校外練習籃球的地點(diǎn)
B、集中、出示圖片組合（主要展示一些經(jīng)常遇到的運動(dòng)現象如：人坐在球上、人站在球上、打球之前準備活動(dòng)、在馬路上打球等現象讓學(xué)生判斷。）讓同學(xué)們“看一看、辯一辯”判斷幾種行為的正確與錯誤。
C、引導學(xué)生說(shuō)一說(shuō)本堂課的收獲。
7．其它
場(chǎng)地器材：每人一只籃球、展示黑板1塊、教學(xué)圖片若干、呼拉圈8只。
課外作業(yè)與家人一起玩“快樂(lè )籃球”，向家人介紹或了解一些籃球知識。
實(shí)施方案 篇3
一、工程名稱(chēng)：**********工程。
二、工程地點(diǎn)：
三、工程質(zhì)量要求：
�。�1）達到國家現行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求，并一次性驗收合格。
�。�2）按照《建設工程質(zhì)量管理條例》，嚴格履行承包人的質(zhì)量責任和義務(wù)。
�。�3）嚴格執行《工程建設標準強制性條文》的有關(guān)條款，確保建設工程施工質(zhì)量。
四、工期要求：60日歷天。
五、建設單位：
六、項目建設規模及內容
�。ㄒ唬┯不诵行÷�:寬1.2米，厚0.10米，長(cháng)6000米， 共720立方米，包括平整基礎路面等工作。
�。ǘ┬藿ㄐ钏�:共修建蓄水池12口。其中:50立方米2口；30立方米10口，共計蓄水400立方米。
1、挖方：12口蓄水池共挖方500立方米，含疏散泥土。
2、澆灌混凝土:
�。�1）2口50立方米蓄水池，四周澆灌20厘米混凝土，同時(shí)砂
漿找平再刷三次水泥漿，每口4米寬×5米長(cháng)×2×2.5米高×0.2米厚；池底澆灌10厘米混凝土，同時(shí)砂漿找平再刷三次水泥漿，每口4米寬×5米長(cháng)×0.1米厚。
�。�2）10口30立方米水池，四周澆灌15厘米混凝土，同時(shí)砂漿找平再刷三次水泥漿，每口4米長(cháng)×3米寬×2×2.5米高×0.15米厚；池底澆灌10厘米混凝土，同時(shí)砂漿找平再刷三次水泥漿，每口4米長(cháng)×3米寬×0.1米厚。
�。�3）每口蓄水池要做高出地面50厘米的防護欄。
�。ㄈ┹斔�:
1、主水管：規格￠50水管，長(cháng)度20xx米。
2、支水管：規格￠32水管，長(cháng)度4600米。
3、材料標準：PVC給水管材。
第二節 標書(shū)編制的范圍及依據
一、施工組織編制范圍
1．招標文件規定范圍、施工合同規定范圍。
2．招標代理公司發(fā)布的變更、指示、修改、答疑文件。
二、施工組織編制依據
1．本工程招標文件及有關(guān)設計圖紙
2．招標補遺文件
3．現場(chǎng)踏勘情況
4．有關(guān)的技術(shù)標準、現行的國家及地方規范：
施工現場(chǎng)實(shí)際情況和周?chē)h(huán)境，地質(zhì)條件和地區氣候特征
本公司技術(shù)標準及IS09002質(zhì)量標準、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、
《作業(yè)指導書(shū)》及《企業(yè)標準》有關(guān)勞務(wù)、計生、治安、環(huán)衛、城建等制定的地方政策法規。
第三節 投標承諾
一、工程質(zhì)量
嚴格按照ISO-9001質(zhì)量保證體系的管理要求和管理標準進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量保證體系、施工過(guò)程質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴格、詳細的規定并貫徹實(shí)施。我公司將強化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據招標文件所規定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴格按照招標文件所附施工技術(shù)規范標準和重慶市有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規定，通過(guò)在工程施工過(guò)程中強化質(zhì)量保證和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達到國家現行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求，并達到合格標準。
二、工程進(jìn)度
本公司結合以前曾施工過(guò)的同類(lèi)型工程的'經(jīng)驗，通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，投入足夠的勞動(dòng)力及機械設備，通過(guò)方案優(yōu)化，確保工程在60日歷天之內全部完工。
三、安全施工
我公司承諾每位進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員必須接受一次培訓，項目部按區段設專(zhuān)職安全員二名，分別負責各段施工安全。每周一組織對所
有施工人員進(jìn)行上周工作講評，并布置下周工作注意事項，確保整個(gè)施工過(guò)程中重大安全事故為零。
四、文明施工管理目標
我公司承諾施工現場(chǎng)大臨設施嚴格按標準化搭設，現場(chǎng)材料嚴格按業(yè)主指定點(diǎn)堆放，確保周邊道路交通暢通，施工現場(chǎng)必須有防污染及防塵措施，確保施工現場(chǎng)達到文明工地標準。
五、竣工資料
我公司將在本工程設置專(zhuān)職資料管理員，在施工過(guò)程中按照當地建委、檔案局、市政局、監理和業(yè)主的有關(guān)文件規定，進(jìn)行竣工資料的收集整理和歸檔工作，及時(shí)作好工程建設的各項資料整理，分類(lèi)成套成冊，整齊完好方便查驗。當工程具備竣工條件時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提供完整的，符合國家及質(zhì)量監督站工程竣工驗收規定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。
第四節 施工組織編制原則
一、遵守招標文件、招標補充文件條款的原則：在編制施工組織設計文字說(shuō)明及附表中，嚴格按照招標文件的要求，嚴格貫徹招標補充文件的精神要求編制。
二、遵守設計圖紙、文件和規范進(jìn)行編制的原則：編制施工組織設計的過(guò)程中，嚴格遵守現行施工規范和質(zhì)量檢驗標準，遵守設計圖紙的要求。
三、堅持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則：施工組織設計的編
實(shí)施方案 篇4
執法質(zhì)量年現場(chǎng)會(huì )實(shí)施方案為認真做好全市城管執法質(zhì)量年現場(chǎng)會(huì )工作，特制定如下實(shí)施方案。
一、時(shí)間
20xx年4月29日
二、 路線(xiàn)開(kāi)發(fā)區
803省道——中心廣場(chǎng)——興桓路——建設街（由供熱北站進(jìn)入錦秋小區，往西，機關(guān)二區后停車(chē)，由劉克局長(cháng)介紹錦秋小區情況）——東岳路——建設街西段——少海公園停車(chē)（東門(mén)進(jìn)、南門(mén)出）——柳泉路——果里（侯莊路口東西路）——803省道——區
三、分工及整治標準
1、4月29日由劉克局長(cháng)到新世界裝飾材料城迎接參加現場(chǎng)會(huì )的區、縣領(lǐng)導。
2、辦公室、執法督查科、法制科、果里鎮負責803省道張店交界處——新世界裝飾材料城的路段。整治標準：沿路無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂設廣告牌、無(wú)亂堆亂放、無(wú)特種車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)。
3、二中隊負責新世界裝飾材料城——中心廣場(chǎng)——興桓路（至建設街）路段。整治標準：沿路無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、墻面無(wú)亂涂亂寫(xiě)亂畫(huà)、無(wú)車(chē)輛亂停亂放、無(wú)建筑施工物料、無(wú)建筑垃圾、無(wú)特種車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)門(mén)頭裝修、自行車(chē)擺放整齊。
4、一中隊負責建設街、錦秋小區、少海路路段。整治標準：建設街、少海路：無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、墻面無(wú)亂涂亂寫(xiě)亂畫(huà)、無(wú)車(chē)輛亂停亂放、無(wú)建筑施工物料、無(wú)建筑垃圾、無(wú)門(mén)頭裝修、自行車(chē)擺放整齊。錦秋小區：無(wú)亂搭亂建、無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、墻面無(wú)亂涂亂寫(xiě)亂畫(huà)、無(wú)小市攤點(diǎn)、無(wú)樹(shù)掛、無(wú)晾曬衣物、無(wú)亂堆亂放、無(wú)垃圾。
5、公安中隊繼續負責夜間“野廣告”蹲點(diǎn)守候，確保無(wú)新涂、新寫(xiě)、新畫(huà)的'“野廣告”。
四、要求
1、各中隊、科室要從思想上高度重視，對所分工的路線(xiàn)要按照整治標準的要求，各司其職、各負其責、提前介入、提前進(jìn)行整治，確�，F場(chǎng)會(huì )期間不出問(wèn)題。
2、4月29日現場(chǎng)會(huì )期間，全體人員無(wú)特殊情況，一律不休息，統一著(zhù)制式服裝。
3、整個(gè)路線(xiàn)的“野廣告”粉刷，有執法督查科負責督促粉刷。
4、現場(chǎng)會(huì )期間一中隊、二中隊和機關(guān)各出2人，騎摩托車(chē)，戴頭盔、扎武裝帶，沿途進(jìn)行巡邏，確保在崗在位。
5、其余車(chē)輛和人員按照分工加強巡邏、巡查力度。
實(shí)施方案 篇5
XX鄉XX村民委員會(huì )
關(guān)于集中連片建房打造特色村莊的
實(shí) 施 方 案
為進(jìn)一步抓好“五園新村”建設，努力改善農民居住條件，提高土地資源的利用效率，根據鄉黨委政府統一規劃，擬在瓦房和翟家坡兩組實(shí)行村民集中連片建房，打造特色村莊。具體實(shí)施方案如下：
一、目標要求
通過(guò)科學(xué)規劃、嚴格管理、集中開(kāi)發(fā)、有序改造，逐步形成布局合理、用地集約、設施配套、功能完善的新型村莊。
二、總體規劃
1、規劃布局。在鄉城鎮總體規劃和鄉土地利用規劃指導下，按照“利于生產(chǎn)、方便生活、適度集中”的要求，綜合考慮集中居住區空間與一、二、三產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調和相互促進(jìn)，選址在XXX小城鎮南片區，涉及瓦房和翟家坡兩個(gè)村民組。
2、建設規模。根據集鎮發(fā)展進(jìn)程和中山村的特點(diǎn)，因地制宜，分類(lèi)調控，重點(diǎn)安置征地拆遷的村民，吸引村內外工商戶(hù)及亦工亦農戶(hù)進(jìn)區集居，人口規模在20xx人以上。
3、建筑設計。結合黔西北民居風(fēng)格，突出體現地方特色，確保整體和諧統一，內部功能合理。
4、基礎設施。加強道路、供水、綠化、亮化、休閑健身等方面的配套設施建設，完善服務(wù)功能，打造宜居環(huán)境。
三、政策措施
1、土地資源的整合。
對規劃區內土地實(shí)行村委會(huì )集中收回、統一報批、有償安置。集中建房區
所有用地先由村委會(huì )與農戶(hù)協(xié)商統一收回，收回土地按照《畢節地區統一年產(chǎn)值標準土地補償綜合地價(jià)》規定21600元/畝的標準付給農戶(hù)土地補償費，土地使用權屬村民委員會(huì )。集中土地后，按照規劃設計平整出地基，所有地基實(shí)行有償安置，農戶(hù)需地基時(shí)必須進(jìn)行競買(mǎi)。收入的地基款50%用于基礎設施建設，不足部分申請上級相關(guān)部門(mén)幫助解決；50%用于土地補償和房屋拆遷，剩余部分由被收回土地的農戶(hù)按面積大小進(jìn)行分成，每年結算一次，直至所有地基安置完畢、不再有收入為止。集中建房區涉及占用農用地的，按規定辦理農用地轉用報批手續。土地手續由村委會(huì )統一報批，安置后再辦理給農戶(hù)。
2、房屋拆遷。
房屋拆遷按照“嚴格規劃、就近安置”的原則，從距原址最近的.居住用地中安排地基給被拆遷戶(hù)重新建房，拆遷住房建筑面積小于75平方米的，安置地基為75平方米；大于75平方米的，安置地基為150平方米。拆遷建筑面積與安置地基面積相差部分，按400元/平方米的價(jià)格實(shí)行多退少補。房屋內部裝修情況、畜圈、廁所等著(zhù)價(jià)賠償；院壩及空閑地按照集中收回土地21600元/畝的土地補償標準給予現金補助。新房建成前，農戶(hù)可利用原房屋未拆部分、老宅或搭建棚子、租借他人房屋等方式暫時(shí)居住，由村委會(huì )付給過(guò)渡費（含房租費、搬家費等）。
3、住房及基礎設施建設。
集中建房區的住房建設以村民個(gè)人投入為主體，實(shí)行統管自建，即由鄉、村統一規劃設計，提供統一的施工圖，村民按圖自建。村委會(huì )加強監管，凡不按設計施工的，一律不準建設。道路、供水、供電、綠化、亮化等公共基礎設施建設以鄉、村投入為主體。堅持“統一規劃、統一配套、統一管理”的原則，一次規劃，分步實(shí)施。建設采取BT模式，引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)統一建設。
4、資金籌措：按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、集中使用、各記其功”的原則，整合危房改造資金、生態(tài)文明家園建設資金、土地占補平衡資
金及其他各項資金參與建設。采取地基預售激勵機制籌措啟動(dòng)資金：凡一次性交納預購金3萬(wàn)元的，在競購價(jià)的基礎上每平方米優(yōu)惠50元；凡一次性交納預購金6萬(wàn)元的，在競購價(jià)的基礎上每平方米優(yōu)惠100元。所有資金一律經(jīng)鄉財政所設立專(zhuān)戶(hù)，封閉運行。
四、時(shí)間步驟
第一階段：規劃設計（20xx年3月底前）：完成規劃修編，確定集中建房區選址，報批土地手續。
第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年4月）：召開(kāi)群眾會(huì )，加大宣傳力度，形成家喻戶(hù)曉的良好氛圍。
第三階段：落實(shí)土地（20xx年6月底前）：做好農戶(hù)思想工作，籌措并兌現農戶(hù)土地補償款，完成房屋拆遷。
第四階段：平整地基（20xx年7月底前）：完成地基平整，組織競買(mǎi)。
第五階段：建房及基礎設施（20xx年8月后）：農戶(hù)建房，村委員會(huì )在鄉政府指導和支持下分期進(jìn)行基礎設施建設，力爭三年內完成。
五、組織領(lǐng)導
1、成立集中連片建房工作組，提高群眾代表的參與率，負責綜合協(xié)調和具體實(shí)施工作，形成人人關(guān)心、個(gè)個(gè)支持的良好氛圍和各方參與、齊抓共管的工作合力。
2、成立土地、房屋評定組，確保做到公平、公正、公開(kāi)，切實(shí)維護群眾利益。
XXX中山村民委員會(huì )
二零一一年 月 日
實(shí)施方案 篇6
為切實(shí)做好20xx年度農業(yè)局政風(fēng)行風(fēng)選題評議工作，深入貫徹落實(shí)“八項規定”，結合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升我縣農業(yè)系統的良好形象，根據《縣政府糾風(fēng)辦關(guān)于開(kāi)展20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施方案意見(jiàn)》文件精神，制定本工作方案。
一、選題評議議題
以維護群眾利益、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為評議的`重點(diǎn)內容，結合農業(yè)部門(mén)實(shí)際，經(jīng)全體干部職工及民評代表討論、研究決定，將“加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管”做為今年我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)選題評議內容。
二、工作內容與工作措施
1、責任科室：縣農業(yè)局農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站
2、工作目標
切實(shí)發(fā)揮農業(yè)部門(mén)的職能，緊緊圍繞加快發(fā)展現代農業(yè)和促進(jìn)農民增收的重大任務(wù)，堅持嚴格執法監管和推進(jìn)標準化生產(chǎn)兩手抓、農產(chǎn)品質(zhì)量安全“產(chǎn)”出來(lái)和“管”出來(lái)兩手硬，用最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問(wèn)責，落實(shí)監管職責，強化全程監管，確保不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，保障農業(yè)生產(chǎn)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全，努力實(shí)現農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩定可靠，確保人民群眾“舌尖”上的安全。
3、工作措施
�、沤∪r產(chǎn)品質(zhì)量安全監管網(wǎng)絡(luò )。結合基層農業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設，加強鄉鎮基層農產(chǎn)品質(zhì)量監管機構建設，配齊配強監管隊伍。同時(shí)加強監管人員的業(yè)務(wù)培訓，今年舉辦1期農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管、執法或檢驗檢測業(yè)務(wù)培訓班，提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法監管能力。
�、萍訌娹r業(yè)投入品和農田環(huán)境監管。一是開(kāi)展農資打假等專(zhuān)項治理。繼續深化農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，切實(shí)解決假劣農資及違法違規使用高毒農藥、“瘦肉精”、禁用獸藥等突出問(wèn)題。二是加強農藥使用的技術(shù)指導。落實(shí)農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民合作社生產(chǎn)記錄制度，完善農業(yè)投入品使用記錄檔案，嚴防超范圍、超劑量濫用、亂用農藥現象的發(fā)生。加快推廣物理防治、生物防治、農業(yè)防治等病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)和農作物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統防統治。三是開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境安全監測試點(diǎn)。在主要農產(chǎn)品生產(chǎn)區域采用調整種植結構、改進(jìn)農藝農耕措施、實(shí)施生物防治等辦法，努力降低重金屬污染風(fēng)險。
�、谴罅�(shí)施標準化建設。加快地方農業(yè)標準制訂，通過(guò)政府主導、龍頭企業(yè)帶動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)大力推進(jìn)農業(yè)標準示范園區創(chuàng )建，進(jìn)一步提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。穩步推進(jìn)“三品一標”建設，強化對農業(yè)品牌和“三品一標”認證后監管，堅決打擊假冒行為。
�、燃訌娭贫冉ㄔO。建立健全承諾制度“黑名單”制度、信息發(fā)布制度、產(chǎn)地準出制度、應急處置制度以及農產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度等各項監管制度，構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制。
�、杉訌娹r產(chǎn)品質(zhì)量安全監測預警。積極開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測工作，以蔬菜、水果、茶葉、食用菌為重點(diǎn)，全面掌握生產(chǎn)基地各時(shí)期應市蔬菜、水果質(zhì)量安全狀況，并強化重要節假日、重要會(huì )議和重大活動(dòng)期間的專(zhuān)項和突擊檢查，確保不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。通過(guò)整合各有關(guān)部門(mén)農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測資源，強化監測結果信息分析，進(jìn)一步提升風(fēng)險監測預警能力，強化應對突發(fā)事件的技能培訓，提高突發(fā)事件應對能力。
三、工作要求
局政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導小組辦公室將組織民評代表采取明查暗訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行抽查，向基層單位和服務(wù)對象了解和掌握存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。選題評議相關(guān)責任站股要按照“加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管”的評議目標要求，認真落實(shí)工作措施和開(kāi)展自查整改，切實(shí)做到優(yōu)化發(fā)展、服務(wù)三農，并分別于6月30日和11月30日前上報半年和全年工作總結。
實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步提升我園語(yǔ)言文字工作的整體水平，增強廣大師幼的語(yǔ)言文字規范意識，提高語(yǔ)言文字應用能力，進(jìn)一步貫徹落實(shí)寧河教育【20xx】10號文件要求，結合我園實(shí)際,特制定本方案。
一、創(chuàng )建目標
以創(chuàng )建語(yǔ)言文字規范化幼兒園為目標，進(jìn)一步完善幼兒園工作制度，強化語(yǔ)言文字方針政策、法律法規、規范標準的認知度，形成與教育教學(xué)融為一體的語(yǔ)言文字工作機制，全面增強我園教職工的語(yǔ)言文字規范意識，引導幼兒學(xué)說(shuō)規范的普通話(huà)，提高教職工的語(yǔ)言文字應用能力，真正使普通話(huà)和規范漢字成為教育教學(xué)的基本用語(yǔ)用字，進(jìn)一步提升師幼基本素質(zhì)，提高我園語(yǔ)言文字工作的整體水平，推動(dòng)我園在全社會(huì )更好地發(fā)揮基礎作用和積極影響。
二、組織領(lǐng)導
星辰中心園成立語(yǔ)言文字工作達標建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：龐文斌
副組長(cháng)：李曉娜
成員:張小彤 于寧寧 各班教師
下設辦公室，負責達標建設工作的規劃統籌、組織指導。聯(lián)系電話(huà)：69220035
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{查摸底（負責人:龐文斌）
1.對幼兒園使用語(yǔ)言文字現狀進(jìn)行調查，了解情況（特別是全園教師普通話(huà)達標的情況），找出存在的問(wèn)題，積極整改。
2.對園內用字（包括各種指示牌、標志牌、宣傳欄、標語(yǔ)、幼兒園公文、教案和其他印刷物、自制教學(xué)軟件、書(shū)寫(xiě)評語(yǔ)等等）進(jìn)行檢查監督，對不規范用字、錯別字等提出修改意見(jiàn)。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)（負責人：龐文斌）
1.組織全園師幼學(xué)習有關(guān)文件，提高對語(yǔ)言文字規范化重要意義的認識，動(dòng)員全體教職工積極投入到開(kāi)展語(yǔ)言文字達標建設活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)該項活動(dòng)的順利發(fā)展。
2. 充分利用園內的宣傳欄、各班教室的墻壁、電子顯示屏、微信群等，宣傳普及普通話(huà)和規范語(yǔ)言文字的重大意義，介紹規范語(yǔ)言文字的相關(guān)知識，發(fā)布幼兒園活動(dòng)實(shí)施方案及有關(guān)要求和安排，創(chuàng )設規范語(yǔ)言文字的良好環(huán)境和氛圍。
3. 在園內設置長(cháng)期性的醒目的宣傳標語(yǔ)、標牌，將語(yǔ)言文字規范工作與環(huán)境創(chuàng )設結合起來(lái)。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ希ㄘ撠熑耍糊嬑谋螅�
1.我園全面貫徹語(yǔ)言文字法律法規、方針政策和語(yǔ)言文字規范標準，充分認識創(chuàng )建活動(dòng)的重大意義，把提高師幼規范意識和語(yǔ)言文字應用能力的要求幼兒園目標培養之中，納入幼兒日常行為規范和園本課程體系之中，納入幼兒園工作日程和常規管理之中，納入五大領(lǐng)域和社會(huì )實(shí)踐等教育活動(dòng)之中。
2.為了使這項工作規范化、制度化，幼兒園將制定語(yǔ)言文字規范化相關(guān)規章制度，對我園原有的各項管理制度按創(chuàng )建教育局語(yǔ)言文字達標建設的文件要求進(jìn)行補充完善并狠抓落實(shí)，常抓不懈，抓出成效。
�。ㄋ模⿵娀柧殻ㄘ撠熑�:李曉娜）
1．對教職工語(yǔ)言文字的訓練與要求。
�。�1）要求各年齡組教師在教學(xué)活動(dòng)中使用普通話(huà)教學(xué)。
�。�2）教職員工與幼兒交談使用普通話(huà)。
�。�3）教職員工之間交談使用普通話(huà)。
�。�4）將普通話(huà)合格作為對教師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、錄用、晉級、評優(yōu)的一項條件，對普通話(huà)達不到規定水平的在職教師和不會(huì )說(shuō)普通話(huà)的在職職工進(jìn)行普通話(huà)培訓。
�。�5）各年齡組教師寫(xiě)字、幼兒評價(jià)、備課教案、教學(xué)反思等用字都要符合規范化要求。
�。�6）利用“推普周”活動(dòng)組織教職工開(kāi)展語(yǔ)言才藝會(huì )、書(shū)法比賽等活動(dòng)，促進(jìn)語(yǔ)言文字的訓練。
�。�7）利用“推普周”活動(dòng)組織教師積極參加上級組織的宣傳活動(dòng)及其他實(shí)踐活動(dòng)。
2.對幼兒語(yǔ)言文字的'訓練與要求
�。�1）小班幼兒能聽(tīng)懂普通話(huà)，學(xué)習使用普通話(huà)。
�。�2）中班幼兒愿意用普通話(huà)與同伴交流。
�。�3）大班幼兒能用較標準的普通話(huà)連貫地表達。
�。�4）幼兒在集中教學(xué)、游戲活動(dòng)中說(shuō)普通話(huà)，在生活活動(dòng)中與教職員工和其他幼兒相互之間交談時(shí)說(shuō)普通話(huà)。
�。�5）幼兒對圖書(shū)和生活情境中的文字符號感興趣，知道文字表示一定的意義。
3.對家長(cháng)語(yǔ)言文字的訓練與要求
�。�1）要求每位家長(cháng)進(jìn)入幼兒園都要堅持講普通話(huà)。
�。�2）家長(cháng)在生活中要以身作則，不能說(shuō)臟話(huà)。
�。�3）家長(cháng)在簽署園內資料時(shí)要寫(xiě)規范字。
�。�4）引導幼兒說(shuō)普通話(huà)，積極參與園內開(kāi)展的“推普周”活動(dòng)。
通過(guò)對全園教師、幼兒、家長(cháng)語(yǔ)言文字的強化訓練，營(yíng)造一種良好的校園規范化用語(yǔ)用字氛圍，促進(jìn)幼兒園開(kāi)展語(yǔ)言文字規范化示范幼兒園創(chuàng )建活動(dòng)的進(jìn)程，使我園真正成為語(yǔ)言文字規范化示范學(xué)校。
�。ㄎ澹z查考核（李曉娜）
1.幼兒園要將使用普通話(huà)和規范字納入教師培訓和教師繼續教育活動(dòng)，組織相關(guān)人員對全園教師定期普通話(huà)水平和規范用字的檢測。
2.教務(wù)處要加強幼兒一日活動(dòng)的巡查，對活動(dòng)中不使用普通話(huà)、不使用規范字的老師、幼兒、家長(cháng)要給予積極的指正和記錄。
3.對教師的教案、反思、筆記檢查中要加強對使用規范字情況的考核。
4.老師普通話(huà)水平和使用規范字的考核成績(jì)要記入教師的業(yè)務(wù)工作檔案。
5.堅持把語(yǔ)言文字達標工作作為評選先進(jìn)教師、好寶貝、好家長(cháng)的重要條件。
�。n案收集(負責人：龐文斌)
辦公室要按照幼兒園統一分配的工作任務(wù)做好相關(guān)的文字、圖片等資料的收集與整理工作，對不合格的檔案資料要按照要求及時(shí)整改。
實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)我市衛生事業(yè)全面健康發(fā)展，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛生服務(wù)資源縱向聯(lián)合，加快我市城鄉一體化和醫療同質(zhì)化婦幼保健服務(wù)體系的進(jìn)程，探索我市公立醫院改革的工作路徑。根據《中華人民共和國母嬰保健法》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實(shí)施方案的通知》（國發(fā)〔20xx〕11號）、《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（20xx-2020年）和《安陽(yáng)市婦幼保健醫療聯(lián)合體章程》有關(guān)精神要求，結合我院前期對內黃縣婦幼保健院等4家基層醫療機構的調研情況，制訂安陽(yáng)市婦幼保健院醫聯(lián)體實(shí)施方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┰谑行l計委領(lǐng)導下，成立以技術(shù)合作為核心松散型醫療醫聯(lián)體。醫聯(lián)體各成員單位在自主經(jīng)營(yíng)單獨核算的基礎上，強化以技術(shù)合作為紐帶、以婦幼健康為中心的分工協(xié)作關(guān)系，積極推行規范化和同質(zhì)化醫療服務(wù)，提升基層技術(shù)水平和服務(wù)能力。
�。ǘ┮劳嗅t聯(lián)體的有效運營(yíng)，進(jìn)一步密切責、權、利一致的三級婦幼網(wǎng)絡(luò )各成員單位間的關(guān)系，建立科學(xué)有效的分級診療、雙向轉診等分工協(xié)作機制，打造我市城鄉一體化的婦幼健康管理體系。
�。ㄈ┮詪D幼保健三大學(xué)科體系建設為指導，兼顧各成員單位和醫務(wù)人員實(shí)際利益，合理調整各成員單位服務(wù)模式、業(yè)務(wù)結構和發(fā)展方向，形成覆蓋我市常見(jiàn)病、多發(fā)病以及疑難重癥完整的學(xué)科體系。
�。ㄋ模┓植綄�(shí)施，穩妥推進(jìn)。堅持改革、整合、發(fā)展的創(chuàng )新思路，制訂穩妥、科學(xué)的分步實(shí)施方案，化解建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，讓群眾享受到“安全、有效、方便、快捷、合理”的城鄉一體化的基本醫療保健服務(wù)，努力辦成群眾滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意和醫護人員滿(mǎn)意的醫療聯(lián)合體。
二、組織框架
�。ㄒ唬┰诎碴�(yáng)市衛計委的領(lǐng)導下，建立由安陽(yáng)市婦幼保健院牽頭，以安陽(yáng)縣婦幼保健院、內黃縣婦幼保健院、湯陰縣婦幼保健院、林州市婦幼保健院為骨干，形成輻射全市鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò )框架，并以醫聯(lián)體章程為共同規范成立理事會(huì )和組建醫聯(lián)體。
�。ǘ├硎聲�(huì )每屆任期4年，設理事長(cháng)1名，由市婦幼保健院院長(cháng)擔任，副理事長(cháng)若干名，原則上由市婦幼保健院副院長(cháng)和各縣（市、區）婦幼保健院（所）長(cháng)擔任，理事（名額不限）原則上由核心單位、骨干單位各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干以及鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心主要負責人擔任。理事會(huì )負責審核醫聯(lián)體中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度計劃；探討婦幼保健醫聯(lián)體范圍內以經(jīng)營(yíng)、管理、醫療、保健、康復和公共衛生服務(wù)為紐帶的合作方式；建立全方位的支持、溝通、協(xié)調機制；探索區域醫療資源共享、合作共贏(yíng)的發(fā)展新路徑。
�。ㄈ┟貢�(shū)處負責起草醫聯(lián)體章程和醫聯(lián)體發(fā)展規劃，提交醫聯(lián)體理事會(huì )討論，組織和策劃醫聯(lián)體重大活動(dòng)等。秘書(shū)處設秘書(shū)長(cháng)1名，副秘書(shū)長(cháng)3~5名，由醫聯(lián)體理事長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )選舉產(chǎn)生，每屆任期4年。
�。ㄋ模├硎聲�(huì )辦公室作為常設工作機構，辦公室成員（5~7名）由理事長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )研究通過(guò)后產(chǎn)生，負責醫聯(lián)體日常工作。
三、運行模式
�。ㄒ唬┌凑諊倚l計委對婦幼保健院的功能定位和“三個(gè)中心”的學(xué)科建設要求，加強醫聯(lián)體“婦女保健”、“兒童保健”、“孕產(chǎn)保健”三大學(xué)科的規范化建設，實(shí)現三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )的無(wú)縫對接。并以技術(shù)幫扶為切入點(diǎn)，探索醫聯(lián)體內各專(zhuān)業(yè)間分工協(xié)作的新機制，逐步建立我市婦幼保健技術(shù)共享的醫療同質(zhì)化、城鄉一體化的分級協(xié)助機制和覆蓋我市常見(jiàn)病、多發(fā)病以及疑難重癥的學(xué)科體系。
�。ǘ┙⑾到y的合作幫扶機制，加速我市城鄉一體化和醫療同質(zhì)化進(jìn)程，努力打造我市“基層首診”、“分級診治”和“雙向轉診”快捷、有序的'就醫模式。
1.建立“一對一”幫扶機制，讓優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。由市婦幼保健院組織成立幫扶小組對基層婦幼保健院和社區服務(wù)中心進(jìn)行“一對一”的結對幫扶。牽頭人由市婦幼保健院行政領(lǐng)導或各學(xué)科帶頭人擔任，成員由市婦幼保健院各亞專(zhuān)科科主任和學(xué)術(shù)帶頭人組成，幫扶小組成員的專(zhuān)業(yè)組成原則上要覆蓋我院三大學(xué)科，通過(guò)定期坐診、查房、會(huì )診等形式，帶動(dòng)醫聯(lián)體內部各成員單位的協(xié)同發(fā)展，提高醫療資源利用效率，提高基層婦幼衛生機構的服務(wù)水平，使群眾在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的健康保健服務(wù)，真正做到“首診在基層”和有效啟動(dòng)醫聯(lián)體內部“雙向轉診”機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源合理配置、人民群眾方便和有序就醫的愿景。
2.建立“雙向轉診”機制，打造我市婦幼保健的閉環(huán)管理體系，改善患者就醫體驗。按照患者自愿原則、分級醫療原則、資源共享原則開(kāi)展“雙向轉診”工作，建立并完善各病種轉診指征和流程，密切醫聯(lián)體成員單位間在婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健、新生兒出生缺陷三級預防、兩癌篩查等婦幼保健方面的合作關(guān)系，建立疑難及急危重癥以及“新篩”、“產(chǎn)篩”陽(yáng)性或孕產(chǎn)期高�；颊叩霓D診機制，以患者為中心建立“雙向轉診”綠色通道和溝通機制，為上轉患者提供“一免三優(yōu)先”，即免掛號費、優(yōu)先安排接診、檢查、住院等優(yōu)惠措施，對下轉患者實(shí)行100%隨訪(fǎng)，為“雙向轉診”的病人提供連續無(wú)縫式交接服務(wù)，對高�；颊邔�(shí)行呵護式的閉環(huán)管理和為醫聯(lián)體成員單位間實(shí)施保護性醫療措施。逐步打造醫聯(lián)體內部質(zhì)量管理和患者安全保障體系，落實(shí)國家有關(guān)“分級診療”和“雙向轉診”等醫改新政。
3.建立醫聯(lián)體培訓機制，加強基層能力建設。為促進(jìn)醫聯(lián)體內部人員綜合素質(zhì)的共同提升，市婦幼保健院計劃定期對基層各成員單位的醫務(wù)人員開(kāi)展免費的培訓和進(jìn)修工作，通過(guò)進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)家巡講和學(xué)術(shù)交流等形式，加強前沿的知識交流，共同提高專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平，加速本地區醫療“同質(zhì)化”進(jìn)程。
4.持續提升基層服務(wù)能力，通過(guò)對安陽(yáng)市婦幼保健院婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健等方面成熟技術(shù)項目和服務(wù)模式（如PAC項目、模擬產(chǎn)房、糖尿病一日門(mén)診等）的復制等方式推廣新技術(shù)和培育新科室，提高基礎婦幼的規范化管理水平和綜合服務(wù)能力。
�。ㄈ┙y一信息平臺，實(shí)現醫聯(lián)體內部信息共享和檢查結果互認。對安陽(yáng)市婦幼信息平臺進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改造，逐步建成醫聯(lián)體內部醫、患信息互通和共享的病人檢測和報告終端、預約診療終端、遠程會(huì )診終端的醫聯(lián)體綜合信息平臺，實(shí)現婦幼健康信息共享檢查結果互認的閉環(huán)管理。
�。ㄋ模┙⑨t聯(lián)體內部考核機制，兼顧成員單位各方利益，提高醫聯(lián)體成員單位參與的積極性。為加強醫聯(lián)體成員單位學(xué)科建設和更好地落實(shí)醫聯(lián)體各項工作，創(chuàng )新工作機制，建立醫聯(lián)體內部考核體系，制定考評細則和獎勵規定，定期開(kāi)展考評并以此為導向加強醫聯(lián)體內部交流和合作，達到共同提高學(xué)術(shù)、技術(shù)和服務(wù)水平的目的。
�。ㄎ澹┘訌娽t聯(lián)體內部文化建設。定期組織舉辦各種文體活動(dòng)、知識技能競賽和應急演練，提高服務(wù)能力，增強凝聚力和激發(fā)員工工作熱情，樹(shù)立安陽(yáng)市婦幼保健院醫聯(lián)體品牌形象。
四、保障措施
1.必須堅持和發(fā)揮政府的主導作用，為婦幼醫聯(lián)體運行和發(fā)展爭取寬松環(huán)境。
2.強化社會(huì )公益性，圍繞有效開(kāi)展婦幼保健和公共衛生工作做好頂層設計，通過(guò)結對幫扶機制，在醫聯(lián)體內部以強強聯(lián)合、以強帶弱的形式，統籌開(kāi)展醫聯(lián)體內部學(xué)科、亞專(zhuān)科和專(zhuān)病建設，完善我市婦幼保健三大學(xué)科的系統建設和實(shí)現合作共贏(yíng)的局面。
3.建立考評和獎勵激勵機制，營(yíng)造醫聯(lián)體內部積極參與和分工合作的氛圍。
4.加強宣傳動(dòng)員工作，定期召開(kāi)基層例會(huì )，建立高危人群轉診和跟蹤管理等服務(wù)評價(jià)體系，鼓勵醫護人員與高危人群開(kāi)展“一對一”結對管理，建立閉環(huán)交接程序和全過(guò)程的呵護服務(wù)，打造我市婦幼保健醫聯(lián)體的品牌形象。
實(shí)施方案 篇9
為進(jìn)一步推動(dòng)我校教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，更好地促進(jìn)課程改革和深化素質(zhì)教育，為教育和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，鼓勵和鞭策廣大教師增強自我加壓、自我促進(jìn)、自主發(fā)展的內驅力，形成較為完善的個(gè)體自覺(jué)與組織支持相結合，目標明確、措施落實(shí)、考核科學(xué)的教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)機制，決定組織我校教師制訂并實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃。
一、對象范圍
我校所有在職在崗專(zhuān)任教師。（1997年8月以后參加工作的教師先實(shí)施）
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：zz 副組長(cháng)：zz
組員：zz
下設工作推進(jìn)考核組：
組員：zz
三、時(shí)間安排
1、6月30日 前，組織教師認真學(xué)習《城埤中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃實(shí)施方案》，制訂教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃，形成教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃書(shū)》，見(jiàn)附件） 7月15日 教師把《規劃書(shū)》發(fā)至zz郵箱（密碼：zz）
2、8月27日 前完成對每位教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃的審定工作，各教師根據審定意見(jiàn)修改完善規劃。
3、8月30日 將所有教師的《規劃書(shū)》的電子文檔交辦公室匯總備案，從20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期開(kāi)始正式實(shí)施。
四、工作要求
1．加強組織領(lǐng)導，正確認識實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃的重要意義；要對教師《規劃書(shū)》的適切性逐個(gè)審核，既要引導教師準確進(jìn)行自我評價(jià)，腳踏實(shí)地，又要鼓勵教師力爭上游，志存高遠；為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)創(chuàng )造條件，提供必要的幫助。要建立健全教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)規劃實(shí)施的推進(jìn)和考核工作機制，制定科學(xué)、可行的考核細則和辦法，扎實(shí)有效地促進(jìn)規劃目標的實(shí)現。
2．教師要在認真總結與反思既往工作的'基礎上嚴肅認真地制訂教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃，既要有目標的選定，又要有扎實(shí)的措施，要清晰表述學(xué)年度目標和實(shí)施途徑。規劃一經(jīng)制定，就具有教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的指導性和約束力，教師應自覺(jué)對照和遵守《規劃書(shū)》中的目標要求和措施規定，力求最大限度地達成規劃。
3．對教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐年考核，重點(diǎn)考核分解目標的達成情況，并與年度考核有機結合。根據學(xué)年度目標所列項目建立教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(cháng)檔案袋，作為考核的重要內容和依據。對提前達成目標或未達成學(xué)年度分解目標的，應在年度績(jì)效考核中給予獎勵和督促。
4．教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)三年規劃的制訂和實(shí)施情況將成為教師評優(yōu)評先、職稱(chēng)評審的重要內容和必備條件。
附件1：教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃書(shū)（20xx學(xué)年～20xx學(xué)年）
附件2：20xx學(xué)年～20xx學(xué)年專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標設定
附件3：20xx—20xx學(xué)年度目標及考核表
附件4：20xx--20xx學(xué)年度目標及考核表
附件5：20xx--20xx學(xué)年度目標及考核表
城埤中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃書(shū)
�。�20xx學(xué)年～20xx學(xué)年）
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