安全實(shí)施方案優(yōu)選（3篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的安全實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
按照市委、市政府加強環(huán)境整治的具體要求，進(jìn)一步加強生活區教師宿舍的規范管理，創(chuàng )建優(yōu)美整潔文明安全、舒適方便的生活環(huán)境。
二、工作目標
1、設立生活區創(chuàng )建安全文明小區管理委員會(huì )。
2、理清各樓棟住戶(hù)基本情況，掌握各樓棟產(chǎn)權戶(hù)、租住戶(hù)基本情況，建立住戶(hù)臺帳。
3、對樓道內亂涂亂畫(huà)和亂堆放以及生活垃圾和建筑裝修垃圾清運不及時(shí)等問(wèn)題進(jìn)行整治。
4、對栽種花木、耕種農作物、飼養家畜家禽進(jìn)行整治。
5、對自行車(chē)、摩托、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放進(jìn)行整治。
6、搞好環(huán)境衛生，全面打掃環(huán)境衛生，清除各種衛生死角。
7、進(jìn)行水、電整改維修。
三、組織機構
顧問(wèn)：z
組長(cháng)：z
成員：z
四、工作步驟
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（9月23-30日）
通過(guò)走訪(fǎng)上戶(hù)、發(fā)放通知等形式，大力宣傳創(chuàng )建安全文明小區的目的意義，營(yíng)造良好創(chuàng )建氛圍。同時(shí)做好住戶(hù)情況調查摸底工作，建立住戶(hù)臺帳，各住戶(hù)推薦好棟長(cháng)、單元長(cháng)。
第二階段：成立機構，召開(kāi)棟長(cháng)、單元長(cháng)會(huì )議，研究成立創(chuàng )安全文明小區工作機構。設立創(chuàng )建安全文明小區辦公室（10月1-10日）
第三階段：召開(kāi)住戶(hù)會(huì )議，公布安全文明小區管理委員會(huì )組成人員名單，訂立住戶(hù)文明公約。
第四階段：集中整治（10月11-20日）
1、由學(xué)校后勤組織人員對環(huán)境衛生、亂堆亂放、亂涂亂畫(huà)、亂栽亂種、水溝污泥污水等進(jìn)行整治。
2、由學(xué)校保衛處組織人員對單車(chē)和摩托車(chē)、小車(chē)等機動(dòng)車(chē)輛亂�，F象進(jìn)行整治。
3、各住戶(hù)搞好各自的環(huán)境衛生，對破爛的`門(mén)窗進(jìn)行維護修理，對樓梯間通道、樓梯扶手、廚房油煙機等進(jìn)行清洗打掃。
第五階段：自查驗收（10月20-25日）
由學(xué)校工會(huì )、后勤、創(chuàng )安全文明管委會(huì )聯(lián)合出動(dòng)，進(jìn)行環(huán)境衛生檢查，對檢查不合格的，通知住戶(hù)重新進(jìn)行整治。
第六階段：水、電改造，環(huán)境整改維修。（11月）
由學(xué)校后勤組織對生活區水電外線(xiàn)進(jìn)行改造，由生活區創(chuàng )安全文明管理委員會(huì )組織住戶(hù)籌資對樓棟樓梯間進(jìn)行粉刷，對樓梯扶手刷漆。
安全實(shí)施方案 篇2
根據省教育廳的通知精神，為深入、細致、穩妥地做好學(xué)生軍訓的安全保障工作，切實(shí)加強對軍訓中可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件的防范和處理能力，規范、有序、安全地完成軍訓任務(wù)，結合我校學(xué)生軍訓工作的實(shí)際情況，現制定學(xué)生軍訓安全工作實(shí)施方案，建立“六項制度”，重點(diǎn)做好四方面工作，層層落實(shí)，責任到部門(mén)，責任到人，確保軍訓安全。
軍訓安全工作由學(xué)校軍訓工作領(lǐng)導小組派出有關(guān)人員成立軍訓安全工作組，具體負責安全工作方案的實(shí)施，主要成員由主管學(xué)生工作的校領(lǐng)導，部隊首長(cháng)，學(xué)生工作處、后勤保障處等部門(mén)負責人。
一、建立“六項制度”
1.學(xué)生軍事技能訓練免修（見(jiàn)習）申請制度
學(xué)生根據個(gè)人身體素質(zhì)和身體狀況，可以提出軍事技能訓練免修（見(jiàn)習）申請，經(jīng)年級段與家長(cháng)聯(lián)系和審核（凡因病不能參加者需由校醫務(wù)室出具證明并簽署意見(jiàn)），報學(xué)生工作處和課程管理處處批準后，免修或見(jiàn)習軍事技能訓練課。
2.作息制度和請假銷(xiāo)假制度
軍訓期間，實(shí)行嚴格的學(xué)生作息制度和學(xué)生請銷(xiāo)假制度，認真督促學(xué)生按時(shí)就寢休息；軍訓期間，原則上不得請事假，凡請病假者，須校醫務(wù)室的證明向班主任和教官請假，方可按規定休息。因故請假必須事先報告教官、班主任，半天報教官由班主任批準，一天至兩天報學(xué)生工作處主任批準，兩天以上報主管校長(cháng)批準；
3.安全工作“零”匯報制度
班主任必須深入學(xué)生訓練場(chǎng)地和宿舍密切關(guān)注每個(gè)學(xué)生的身體狀況，每個(gè)班級指定一名同學(xué)負責全班同學(xué)的考勤和安全工作，由這名同學(xué)及時(shí)向班主任和教官匯報出勤以及學(xué)生訓練反應，并且在每天早晨填寫(xiě)和上報本班學(xué)生軍訓匯報表；教官每天在開(kāi)訓之前應觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)學(xué)生的身體狀況，及時(shí)作出正確判斷和應急處理，并在下午訓練結束之后填寫(xiě)軍訓小結表，總結和匯報本排學(xué)生身體狀況和訓練進(jìn)程效果等情況，交給段長(cháng)。
4.醫務(wù)監督保障制度
按省教育廳要求，新生進(jìn)校后即進(jìn)行體檢，凡是體檢不合格的學(xué)生不能參加軍訓的則免修。在軍訓期間，每天安排1名校醫在軍訓現場(chǎng)設立醫務(wù)站，不間斷地對參訓學(xué)生的健康情況進(jìn)行了解和巡查，發(fā)現身體不適的學(xué)生和教官及時(shí)采取防范措施并進(jìn)行救護醫治。學(xué)校配備專(zhuān)車(chē)作為救護車(chē)輛，為學(xué)生開(kāi)通綠色急救通道。
5.安全巡視制度
軍訓期間，值日教師在軍訓現場(chǎng)不間斷地巡視，及時(shí)發(fā)現情況，及時(shí)應急處理。
6.安全責任追究制度
校軍訓安全工作組在軍訓期間要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，如果發(fā)生安全事故應在第一時(shí)間到達現場(chǎng)積極處置，凡是因工作不到位或解決不及時(shí)、不到位的責任事故，學(xué)校將追究相關(guān)部門(mén)和有關(guān)責任人的責任，并進(jìn)行相應的.處理。
二、重點(diǎn)做好四方面工作
1.做好安全宣傳和教育工作
校軍訓安全工作組要通過(guò)海報欄、宣傳資料等向參訓學(xué)生介紹基本常識，對全體官兵和參訓師生軍訓前進(jìn)行安全防范事故教育，提高學(xué)生自身的防范意識。
2.做好細致深入的排查工作
軍事訓練期間，參訓官兵和教師全程陪同學(xué)生訓練，認真了解訓練場(chǎng)上的各類(lèi)安全隱患和學(xué)生突發(fā)事件，及時(shí)處理、及時(shí)匯報。軍事訓練之余，參訓官兵和教師要深入學(xué)生宿舍，及時(shí)向班長(cháng)、寢室長(cháng)和普通學(xué)員了解參訓學(xué)生的身體狀況和訓練情況。
3.做好學(xué)生和官兵生活訓練安全保障工作
學(xué)校為承訓官兵和參訓學(xué)生配備必要的防暑降溫等物品；后勤部門(mén)要把好食物衛生關(guān)、櫥具消毒關(guān)，并做好學(xué)生和官兵的飲食和防暑降溫的各項工作；保衛部門(mén)要做好安全保衛工作，預防閑雜人員進(jìn)入校園和學(xué)生宿舍，影響和干擾官兵、師生的正常生活。
4.做好突發(fā)事件應急處理工作
在軍訓期間，若發(fā)生突發(fā)事件，師生和官兵應及時(shí)報告學(xué)校軍訓安全工作組有關(guān)領(lǐng)導，同時(shí)做好應急救護，也可同時(shí)撥打學(xué)校急救電話(huà)或120急救電話(huà)。
有關(guān)部門(mén)和承訓部隊在軍訓前要對各自負責的工作進(jìn)行全面排查，結合實(shí)際情況，完善制度，采取措施，清除事故隱患，確保學(xué)生軍訓工作正常開(kāi)展和參訓人員安全。
安全實(shí)施方案 篇3
為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見(jiàn)，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩步提高，促進(jìn)我公司可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)懷化市安全認證中心的安全認證。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過(guò)市級安全認證，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1．時(shí)間 工作內容
20xx年9月13日成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組；
2. 進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。
20xx年9月下旬確定安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展計劃；
3. 組織和動(dòng)員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。
20xx年10月25日，召開(kāi)全司安全質(zhì)量標準化工作會(huì )議， 安全標準化領(lǐng)導小組進(jìn)行培訓和學(xué)習。
20xx年11月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4. 確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；
20xx年12月底完成編寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5. 完成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
20xx年3月中旬，根據本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》開(kāi)展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
6. 20xx年5月底前對所有在建項目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結，督促施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準達標；
20xx年上半年開(kāi)始對在檢查中存在問(wèn)題的項目進(jìn)行復查，完成公司施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化驗收達標；
7. 20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。
四、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：孫本君
副組長(cháng)：孫敏孫陽(yáng)
成 員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。
1.領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一負責人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作；
2.領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監督檢查各部門(mén)安全標準化工作的實(shí)施情況；
3.領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4.下設的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規定的宣傳教育，根據領(lǐng)導部署監督檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與；
5.領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)、單位安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評；
6.通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現管理長(cháng)效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規章制度和各崗位的`安全技術(shù)操作規程。
六、依法培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗。
根據安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和勞務(wù)公司分別對總公司各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節、安拆關(guān)鍵施工節點(diǎn)的旁站和交驗工作，不得走過(guò)場(chǎng)。
5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
2、建立特種設備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報告制度，明確公司各職能部門(mén)項目部監控職責，定期、定點(diǎn)巡查監督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：①.施工進(jìn)度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門(mén)是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。項目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。
九、嚴格現場(chǎng)管理、規范作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志。
十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專(zhuān)項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現場(chǎng)工程三統一。
十一、加強對危險源的控制
按照《湖南省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規定，對施工現場(chǎng)的重大危險源進(jìn)行全面識別和監控。對危險源進(jìn)行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監控、檢驗和評估，確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)平穩運行。
十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買(mǎi)相關(guān)標準、學(xué)習資料、人員培訓、觀(guān)摩學(xué)習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時(shí)在承攬項目和投標活動(dòng)中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項目部按照規定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴格按照安全防護文明施工措施費審批程序實(shí)行嚴格監管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。
十四、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款50萬(wàn)元。對于實(shí)現創(chuàng )建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
十五、搞好宣傳交流工作
公司將采取形式多樣，內容豐富的宣傳，著(zhù)力營(yíng)造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習交流活動(dòng)。
實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標準化認證工作。
湖南柏誠建設有限責任公司
二Oxx年九月八日
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