實(shí)施方案【大全3篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)市、縣“三大行動(dòng)”會(huì )議精神，根據《長(cháng)治縣衛生系統“三項治理”雙月行動(dòng)實(shí)施方案》做好無(wú)煙環(huán)境建設工作，積極營(yíng)造清潔健康的工作環(huán)境，保護職工免受煙草煙霧危害，促進(jìn)職工身體健康，特制定本實(shí)施方案。
一、目標
全面開(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設工作，創(chuàng )建無(wú)煙醫院，爭取醫院達到《無(wú)煙醫療衛生機構評估標準》的要求。
二、創(chuàng )建工作
�。ㄒ唬┏闪⑨t院無(wú)煙環(huán)境建設工作領(lǐng)導小組及其辦公室。 成立創(chuàng )建無(wú)煙環(huán)境建設工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），由醫院院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科主任為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），成員為醫院具體分管安全的同志，負責無(wú)煙環(huán)境建設的'日常工作。
�。ǘ┲贫ㄡt院無(wú)煙環(huán)境建設相關(guān)制度
1、制定醫院無(wú)煙環(huán)境建設工作制度；
2、制定醫院無(wú)煙環(huán)境建設考評獎懲管理規定；
3、制定醫院無(wú)煙環(huán)境建設實(shí)施方案。
�。ㄈ╅_(kāi)展職工吸煙情況統計。
�。ㄋ模╅_(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設宣傳布置工作。
1.醫院樓內所有場(chǎng)所均為禁煙區域。在重點(diǎn)區域張貼、懸掛、放置禁煙標識。
2.醫院無(wú)條件設立室外吸煙區，醫院全體職工有勸阻、引導吸煙者到室外吸煙的義務(wù)。
3.在醫院入口處樹(shù)立“無(wú)煙醫院，禁止吸煙”的提示牌。
4.利用大廳電子屏幕、宣傳欄等向職工宣傳無(wú)煙環(huán)境建設相關(guān)管理規定和控煙知識等。
5.在服務(wù)臺擺放醫院宣傳手冊和控煙宣傳資料，供免費取閱。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展戒煙咨詢(xún)服務(wù)，提供戒煙幫助。
1、設立兼職戒煙醫生，進(jìn)行戒煙指導和咨詢(xún)服務(wù)。公布醫院控煙咨詢(xún)電話(huà)（0000000）
2、提供戒煙醫院門(mén)診電話(huà)（0000000）。
�。┱匍_(kāi)全體職工大會(huì )，進(jìn)行無(wú)煙環(huán)境建設工作動(dòng)員及培訓。
1、學(xué)習上級和醫院有關(guān)文件；
2、進(jìn)行《無(wú)煙醫療衛生機構評估標準》解讀；
�。ㄆ撸╅_(kāi)展多種形式的控煙健康教育活動(dòng)。
1、舉辦控煙知識講座；
2、舉辦戒煙咨詢(xún)服務(wù)。
�。ò耍╅_(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設監督巡查工作。
1、醫院控煙監督員不定期巡查，并做好巡查記錄。
2、領(lǐng)導小組辦公室負責對醫院相關(guān)管理規定落實(shí)情況進(jìn)行監督與檢查，每季度進(jìn)行抽查，不定期組織開(kāi)展聯(lián)合檢查。
�。ň牛┠杲K考核評估工作。
年終根據檢查記錄和職工日常工作情況，落實(shí)考評獎懲事項。
實(shí)施方案 篇2
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎、提升管理水平，切實(shí)增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)、設備健康水平顯著(zhù)提高、現場(chǎng)管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現7S管理目標，總結管理經(jīng)驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長(cháng)效機制，融入企業(yè)文化，實(shí)現作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、全員參與。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結合公司實(shí)際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規范廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規劃先行，協(xié)調一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導向的7S管理長(cháng)效機制，加強成本管控，促進(jìn)降本增效，持續提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導及工作職責
為實(shí)現7S管理的有效推行和持續改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導小組，下設7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領(lǐng)導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實(shí)施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進(jìn)工作，組織協(xié)調監督和評價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標準、推進(jìn)管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現場(chǎng)的整治，負責生產(chǎn)區域、廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全技術(shù)規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場(chǎng)布置規范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結合實(shí)際制定生產(chǎn)現場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結合各部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理標準》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車(chē)隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì )、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過(guò)7S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》、《庫房區域7S技術(shù)規范》、《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》、《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》。
各廠(chǎng)負責所轄區域的７S管理工作，結合實(shí)際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠(chǎng)７S管理推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠(chǎng)生產(chǎn)區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動(dòng)中心區域、廠(chǎng)區環(huán)境區域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時(shí)間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》《庫房區域7S技術(shù)規范》《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的'實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《庫房區域7S技術(shù)規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專(zhuān)項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會(huì )、團委等相關(guān)組織制定人材培養和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng )新工作成果，制作創(chuàng )建標桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區域的辦公環(huán)境、會(huì )議室、活動(dòng)中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場(chǎng)培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導、總結和評價(jià)工作。*廠(chǎng)先行打造廠(chǎng)示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠(chǎng)20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門(mén)結合前述部門(mén)職責，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習考察，通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來(lái)進(jìn)行7S理念導入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習7S管理，聘請7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構到現場(chǎng)咨詢(xún)培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
�。�2）現場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對照企業(yè)7S管理技術(shù)規范的相關(guān)標準，從管理和現場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報生技部，生技部結合各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負責指導和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學(xué)習借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠(chǎng)先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠(chǎng)結合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎差、問(wèn)題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀(guān)摩活動(dòng)，達到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標桿。20xx年5月前初步完成*廠(chǎng)7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠(chǎng)根據實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術(shù)規范建設廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開(kāi)。各廠(chǎng)要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認識到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區為示范，按照技術(shù)規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進(jìn)。
�。�5）過(guò)程督導，檢查評價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導、評價(jià)并進(jìn)行通報。各廠(chǎng)要結合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評價(jià)，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
2、階段目標
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)規范整潔：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著(zhù)減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績(jì)效水平提升。
�。�4）管理基礎夯實(shí)：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執行。
�。�5）員工素養提升：?jiǎn)T工工作行為規范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng )新管理內容，實(shí)現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實(shí)、管理創(chuàng )新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸�，結合實(shí)際推行7S工作。各廠(chǎng)作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結合實(shí)際、精心策劃，找準7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順思路，結合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責任人和節點(diǎn)目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠(chǎng)7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃�(dòng)員、提高思想認識。各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長(cháng)期堅持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�、加強過(guò)程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀(guān)交流和檢查評比，進(jìn)行績(jì)效管理，加強過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠(chǎng)的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠(chǎng)要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng )新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠(chǎng)要設立7S聯(lián)絡(luò )員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠(chǎng)每周一在晨會(huì )上通報上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門(mén)將本周計劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會(huì )上通報上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì )上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
實(shí)施方案 篇3
根據上級有關(guān)文件精神，不斷強化課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，適應新背景下的考試和師生評價(jià)，并結合我總校各校發(fā)展實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
⒈指導思想
建構特色基礎教育學(xué)生特色體系，以全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以“興辦全縣一流教育”為目標，樹(shù)立全面的質(zhì)量意識和科學(xué)的評價(jià)理念，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，實(shí)現教育創(chuàng )新。
⒉目的要求
建構完整的中小學(xué)學(xué)生評價(jià)體系，通過(guò)全面落實(shí)課程標準，全面達成和落實(shí)有效措施，整體提高我鎮基礎教育教學(xué)質(zhì)量和水平。
⒊評價(jià)體系
中小學(xué)生評價(jià)體系的基本框架，包括
�、�、體現新課改理念，實(shí)現三維目標，關(guān)注全面發(fā)展，提升人品素質(zhì)。
�、�、做實(shí)過(guò)程評價(jià)，保證教學(xué)堂堂清，課課清，日日清，周周清，月月清。
�、�、注重單元檢測、期中、期末等水平測試，并搞好升學(xué)選拔考試。
�、�、注重書(shū)本知識考查與綜合素質(zhì)的水平測試，充分體現實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神。
�、�、培育特色，狠抓特長(cháng)。建構中小學(xué)生評價(jià)體系，是對現行評價(jià)方法和考試制度的一種改革和發(fā)展，該體系按評價(jià)功能分類(lèi)，由發(fā)展性評價(jià)、水平性評價(jià)和選拔性評價(jià)構成，三種評價(jià)是一個(gè)有機的整體，能夠更好地促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。
⒋基本內容
中小學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量監測體系的基本內容
�、�、即時(shí)評價(jià)
�、僭缙鸹貞涀蛱焖鶎W(xué)各科大體內容，想不起到校后抓緊看書(shū)；
�、诿抗澱n前把學(xué)習用具準備好，握拳自我提示： “集中精力，加油學(xué)習”；
�、勖抗澱n后用最短時(shí)間回憶剛剛學(xué)過(guò)的知識，然后放松；
�、芡盹埱昂笸瓿僧斕熳鳂I(yè)，閱讀課外書(shū)不少于30分鐘；
�、菟X(jué)前閉目回憶．當天所學(xué)各科內容，回憶不起立即看書(shū)。
�、�、跟蹤評價(jià)
建立學(xué)習成長(cháng)記錄袋的方法，對學(xué)生學(xué)習成長(cháng)做出評價(jià)分析，以培養良好的學(xué)習習慣，讓學(xué)生、家長(cháng)、教師能充分了解學(xué)生的成長(cháng)軌跡，并通過(guò)自評、小組評、教師評、家長(cháng)評等多元評價(jià)主體對學(xué)生學(xué)習生活進(jìn)行評價(jià)，讓學(xué)生看到自己的進(jìn)步，分享自己的成功與快樂(lè )。
�、�、綜合評價(jià)
積極推進(jìn)重過(guò)程的發(fā)展性評價(jià)，改革考試方式，除紙筆測驗方式外，還要進(jìn)行選擇性考查、開(kāi)放式考試、表現性評
�、�、多元評價(jià)
以發(fā)展性、多元性評價(jià)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)科學(xué)業(yè)成績(jì)的整體提升。
�、僬Z(yǔ)文和英語(yǔ)作為語(yǔ)言學(xué)習學(xué)科，尤其強調語(yǔ)言的積累和語(yǔ)言的實(shí)踐運用，以發(fā)展性評價(jià)，促進(jìn)學(xué)生的.語(yǔ)言發(fā)展，通過(guò)課外閱讀，課外聽(tīng)說(shuō)和課外表達等活動(dòng)，擴大語(yǔ)文和英語(yǔ)學(xué)的外延，促進(jìn)生活化。
�、跀祵W(xué)教學(xué)應建立學(xué)生學(xué)習記錄，做好試卷分析，錯題勘誤積累，數學(xué)日記等，有針對性地進(jìn)行分層要求和分類(lèi)指導，突出實(shí)效。允許部分學(xué)生補測，充分體驗成功的愉悅。
�、崂�、化、生和小學(xué)科學(xué)要加強科學(xué)探究思想和實(shí)驗操作能力的過(guò)程性考查，提倡探究，勤于實(shí)驗，培養學(xué)生創(chuàng )造創(chuàng )新的能力。
�、苷�、史、地和小學(xué)思想品德等學(xué)科要把學(xué)生參與日常社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的數量和質(zhì)量納入評價(jià)范疇。
�、菪畔⒓夹g(shù)課要通過(guò)課堂觀(guān)察和上機操作技能、合作意識、學(xué)習態(tài)度等進(jìn)行檢查記錄。
�、�、完善學(xué)期考試、畢業(yè)考試等水平性評價(jià)。
小學(xué)和初中畢業(yè)考試是階段性的水平評價(jià)，必須根據課程目標，有效進(jìn)行質(zhì)量監控。學(xué)校是畢業(yè)考試的實(shí)施單位，教育教學(xué)指導中心是命題自評和教學(xué)質(zhì)量分析的綜合指導部門(mén)，必須做好考試質(zhì)量把關(guān)工作�？己蟾鲗W(xué)校均要搞好質(zhì)量分析并上報教育教學(xué)指導中心，指導中心要搞好教學(xué)質(zhì)量綜合分析并通報全縣。
�、�、深化選拔性考試改革，健全學(xué)科競賽制度，培育特色，發(fā)展特長(cháng)。
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