實(shí)施方案9篇（集合）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案9篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
一、制定教學(xué)計劃的依據
1、政策法規要求
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略要義之一，是要求堅持以人為本，加強涵蓋老年教育在內的學(xué)習型社會(huì )建設。
國家《教育法》規定：“國家推進(jìn)教育改革，促進(jìn)各級各類(lèi)教育協(xié)調發(fā)展，建立和完善終身教育體系�！薄独夏耆藱嘁姹Ｗo法》進(jìn)一步強調：“老年人有繼續受教育的權利。國家發(fā)展老年教育，鼓勵社會(huì )辦好各級各類(lèi)老年學(xué)�！�。
2、老年教育特點(diǎn)
壽命、知識和生活水平及其對應指數是當代人類(lèi)發(fā)展的基本因素和標示。發(fā)展老年教育與此密切相關(guān)。老年教育作為終身教育的重要組成部分，在其自身的特點(diǎn)、規律，究其社會(huì )〃4 〃
屬性和本質(zhì)功能，同樣要考慮影響人的自下而上發(fā)展因素。將素質(zhì)教育貫穿于其中，特別是要在實(shí)施教育教學(xué)過(guò)程中，在把握辦學(xué)方向和量度適宜的前提下，把公民性的德智體美基本素質(zhì)教育與老年人的求教、求學(xué)、求樂(lè )、求為有機結合起來(lái)，滿(mǎn)足老年人對繼續教育的需求，體現老年教育的.特色和社會(huì )公益性。
3、發(fā)展辦學(xué)需要
老年大學(xué)是實(shí)施和發(fā)展老年教育的主陣地，受到各級黨委和政府的重視支持。省委組織部、省委老干部局為推進(jìn)老年教育事業(yè)于20xx年頒發(fā)了《創(chuàng )建江西省老年大學(xué)（學(xué)校）示范校試行辦法》，對辦學(xué)中心環(huán)節的教育教學(xué)工作提出了規范要求。本校歷經(jīng)（書(shū)法、國畫(huà)）20年辦學(xué)，業(yè)已形成了一定的規模和發(fā)展基礎。據此，對照省示范校標準，從加強和完善教學(xué)工作入手，進(jìn)一步地充實(shí)和擬制出各學(xué)科的教學(xué)計劃及大綱、施教方案，并付諸施行.
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步深化我校人事制度改革，完善基礎教育管理體制，健全競爭激勵機制，提高教育質(zhì)量和學(xué)校管理水平，特制定本實(shí)施辦法。
一、完善校長(cháng)選拔任用制度。
1、實(shí)行校長(cháng)負責制。校長(cháng)全面負責學(xué)校工作，并正確貫徹執黨和國家的教育方針政策，堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向，積極實(shí)施素質(zhì)教育，依法管理。
2、實(shí)行校長(cháng)聘任制。小學(xué)校長(cháng)的選拔任用要擴大民主，引入競爭機制。小學(xué)校長(cháng)和副校長(cháng)由清泉聯(lián)合校推薦，縣教育局聘任。采取在本系統嚴格考核、擇優(yōu)聘任的辦法選拔任用小學(xué)校長(cháng)。
3、實(shí)行校長(cháng)任期制。小學(xué)校長(cháng)及副校長(cháng)任期考核由縣教育局組織實(shí)施，校長(cháng)每屆任期為3年，任期結束由清泉聯(lián)合校組織任期考核，考核結果作為校長(cháng)續聘或解聘的重要依據。
二、健全校長(cháng)任期考核辦法。
1、清泉聯(lián)合校成立校長(cháng)任期考核領(lǐng)導小組，在每屆校長(cháng)任期結束前，考核領(lǐng)導小組負責組織和實(shí)施校長(cháng)的任期考核工作。
2、考核對象：小學(xué)校長(cháng)
3、考核辦法：考核內容和辦法參照上級文件進(jìn)行。
4、評價(jià)結果的評定：考核評價(jià)采用量化分形式，總分為150分，按分值確定評價(jià)等級：
�。�1）、優(yōu)秀：120分及以上；
�。�2）、良好：105---119分；
�。�3）、合格：90---104分；
�。�4）、不合格：89分及以下。
5、評價(jià)結果的運用：
�。�1）、評為優(yōu)秀等級的校長(cháng)，清泉聯(lián)合校給予表彰獎勵；
�。�2）、評為合格的校長(cháng)，由考核領(lǐng)導小組對其進(jìn)行誡勉談話(huà)；
�。�3）、評為不合格或連續兩屆評為合格的校長(cháng)，將解除校長(cháng)職務(wù)，下屆不再續聘。
三、實(shí)行校長(cháng)聘任制的后續管理。
校長(cháng)在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解聘校長(cháng)職務(wù)：
1、與黨的路線(xiàn)方針政策有嚴重抵觸造成不良影響；
2、違紀違法，受到刑事處罰或黨紀政紀處分造成不良影響；
3、沒(méi)有履行校長(cháng)職責，給學(xué)�；驇熒斐蓢乐負p害或不良影響；
4、違規收費受到處分；
5、教育教學(xué)質(zhì)量差造成群眾意見(jiàn)大；
6、由于考試組織工作失職，導致教師參與作弊，學(xué)生考試成績(jì)弄虛作假，造成不良影響。
四、加強學(xué)校中層領(lǐng)導的管理。
1、按照國家關(guān)于小學(xué)編制管理的有關(guān)規定和根據學(xué)校的規模合理設置學(xué)校內部機構，嚴格控制學(xué)校領(lǐng)導職數，做到機構精簡(jiǎn)、職責分明、管理高效。
2、學(xué)校中層領(lǐng)導的選拔要堅持任人唯賢的原則，先由學(xué)校推薦、經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，再由清泉聯(lián)合校任命。
3、學(xué)校中層領(lǐng)導實(shí)行任期制。每屆任期為3年，任期結束前由清泉聯(lián)合校負責組織考核評價(jià)，能履行職責可以連任，否則不再續任。
4、學(xué)校中層領(lǐng)導在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解除領(lǐng)導職務(wù)：
�。�1）、違反國家法律、法規及政策，造成嚴重影響；
�。�2）、制造矛盾影響班子或教師隊伍團結造成惡劣影響；
�。�3）、分管工作有嚴重失職或有重大責任事故；
�。�4）、不認真履行工作職責，對班子決定的`工作有嚴重抵觸造成不良影響。
五、學(xué)校內部工作分工由學(xué)校領(lǐng)導班子根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現討論研究決定，如有特殊情況需要調整要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。
六、學(xué)校教師申請轄區內調動(dòng)，由教師提出書(shū)面申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由清泉聯(lián)合校根據個(gè)人實(shí)際情況和學(xué)校的師資需求進(jìn)行調配，并報送清泉聯(lián)合校審批。
七、完善教師考核制度，建立按勞分配的激勵機制。
1、各校每學(xué)期成立教師業(yè)績(jì)考評小組�？荚u小組組長(cháng)由校長(cháng)擔任，成員由學(xué)校領(lǐng)導和教師代表組成，負責本校教師業(yè)績(jì)考評和解釋工作。
2、考評對象： 全校小學(xué)在職教師。
3、考評辦法：考評小組參照清泉聯(lián)合校相關(guān)文件及《Xx小學(xué)量化實(shí)施細則》，每學(xué)期對教師的師德、履行崗位職責等情況進(jìn)行一次業(yè)績(jì)考評，考評結果需報送清泉聯(lián)合校會(huì )審核，作為教師評優(yōu)評模的依據。
實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，扎實(shí)展開(kāi)黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)，緊密?chē)@“迎接市人大評教”活動(dòng)主題，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的整改工作原則和標本兼治、查改并舉的方針，以規范辦學(xué)行為、加強師德師風(fēng)建設、增進(jìn)教育教學(xué)改革、加快學(xué)校硬件及教學(xué)設施建設為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為目標，扎實(shí)展開(kāi)整改工作。
二、領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：全體中層干部
三、加強教師業(yè)務(wù)培訓。
采取校本培訓、個(gè)人進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò )培訓、外出培訓等方式，不斷提升教師專(zhuān)業(yè)化水平。完善教師職務(wù)晉升考評細則和教師年度考核細則等考評辦法，建立考核與獎懲制度，做到有章可循、有法可依。落實(shí)“青藍工程”，積極參加國培計劃，選派青年教師和骨干教師外出學(xué)習，加強對各類(lèi)學(xué)習培訓的管理，做到培訓前有任務(wù)，培訓中有督查，培訓后有匯報，提高培訓的效率。繼續實(shí)行定期考評和項目實(shí)驗考評相結合辦法，使他們成熟快、進(jìn)步快、發(fā)揮效益快。
四、存在的主要題目
1、學(xué)校班額過(guò)大，每班學(xué)生人數達60余人左右，最大班級乃至接近70人。
2、小學(xué)按國家標準配備教室，學(xué)生教室不夠使用，需要增加最少5個(gè)教室，學(xué)校美術(shù)室、圖書(shū)室、電子備課室、心理輔導室、電腦教室等配備不足。
3、根據學(xué)校范圍和課程標準，體育、音樂(lè )、美術(shù)器材設備還不足，特別是教師用電腦和學(xué)生用電腦臺數不達標，需要添置更新。
4、標準課桌椅學(xué)校沒(méi)有配置。
五、整改措施與責任分解
(一)解決班額過(guò)大的題目
整改措施：
1、學(xué)校已爭取到市教育局領(lǐng)導及有關(guān)部分的支持，開(kāi)始籌建學(xué)校幼教樓，解決學(xué)生教室過(guò)少的題目。
2、學(xué)校暑期進(jìn)行教師辦公室改造，將原有托管樓洗手間改建成教師辦公室，現使用的教師辦公室改成供學(xué)生使用的教室。
責任科室：后勤處
(二)解決功能室及電腦、藝體器材不達標的題目
整改措施：
積極爭取上級領(lǐng)導的支持，多方籌集資金，分步驟解決功能室及電腦、藝體器材缺少等題目。
責任科室：教務(wù)處、后勤處
(三)解決教師職業(yè)道德題目
整改措施：
通過(guò)暑期教師集訓活動(dòng)，加強教師的'師德修養;強化師德考核機制，建立健全教師考核管理制度，嚴格規范教師行為;定期接受學(xué)生和家長(cháng)舉報，嚴厲查處在職教師有償家教及其它侵犯學(xué)生正當權益的行為。
責任科室：政教處
(四)解決教育教學(xué)效力不高的題目
整改措施：
通過(guò)暑期教師業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)步教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變教師教育教學(xué)理念，改革教育教學(xué)，全面推動(dòng)素質(zhì)教育;制定課改方案并組織實(shí)施，改進(jìn)教學(xué)方法，激起學(xué)生愛(ài)好，建立良好教風(fēng);進(jìn)一步完完善中小學(xué)教育質(zhì)量評價(jià)體系，逐漸構成切實(shí)可行的基礎教育質(zhì)量監測體系和教育質(zhì)量評估體系;為優(yōu)化進(jìn)程性評價(jià)，及時(shí)總結學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗，增進(jìn)學(xué)校規范教學(xué)管理。同時(shí)，多展開(kāi)一些社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，全面進(jìn)步學(xué)生素質(zhì)。
責任科室;教務(wù)處
六、具體工作要求
(一)加強領(lǐng)導，明確責任。
整改工作要明確責任，落實(shí)到人。各處室要加強整改工作的組織領(lǐng)導�？剖姨岢銮袑�(shí)有效的整改措施，并負責抓好落實(shí)。
實(shí)施方案 篇4
1. 根據國家電力公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規定》、《湖南電網(wǎng)電能損耗管理實(shí)施細則》及《##電業(yè)局線(xiàn)損管理考核辦法》的要求，結合我局實(shí)際情況，特制定本細則。
2. 局成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組以加強對線(xiàn)損工作的領(lǐng)導和管理。其組成如下：
組 長(cháng)：局長(cháng)
副組長(cháng)：用電副局長(cháng) 生產(chǎn)副局長(cháng) 農電副局長(cháng)
成 員：生技部正、副主任 用電部正、副主任 稽查室主任 農電總站常務(wù)副站長(cháng)、副站長(cháng) 電網(wǎng)發(fā)
展部主任 線(xiàn)損專(zhuān)責
3. 用電營(yíng)銷(xiāo)部為線(xiàn)損管理歸口部門(mén)，設置線(xiàn)損崗位并配置線(xiàn)損管理專(zhuān)責人，日常工作由歸口部門(mén)負責，負責全局線(xiàn)損管理工作。農電總站設置線(xiàn)損專(zhuān)(兼)責，負責農網(wǎng)線(xiàn)損管理工作。
4. 線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組職責
4.1 認真貫徹上級節能方針、政策、法規、標準和有關(guān)節能指示，并負責監督、檢查各部門(mén)的貫徹執行情況。
4.2 審查本局降損節能規劃，組織落實(shí)重大降損措施、方案的實(shí)施。
4.3 定期組織召開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì )，分析線(xiàn)損情況，督促各單位（部門(mén)）降損計劃和措施的完成。
4.4 審查本單位線(xiàn)損管理制度和考核細則，認真考核各單位線(xiàn)損工作完成情況。
4.5 協(xié)調處理各單位、各部門(mén)之間的關(guān)系、問(wèn)題。
5. 線(xiàn)損管理范圍的劃分
5.1生產(chǎn)技術(shù)部負責全局10千伏及以上輸、變電網(wǎng)絡(luò )的損耗管理。
5.2電網(wǎng)發(fā)展部負責全局電網(wǎng)的規劃、改造，使之安全、可靠、節能。
5.3用電營(yíng)銷(xiāo)部負責全局綜合線(xiàn)損歸口管理和城區10千伏線(xiàn)路、低壓臺區損耗管理，負責全局10千伏及以上專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)屏用戶(hù)損耗管理。
5.4農電總站負責農配網(wǎng)線(xiàn)損管理，包括農網(wǎng)10千伏線(xiàn)路和低壓臺區損耗管理。
6. 基礎資料管理
6.1 城區公變客戶(hù)新裝，其所屬臺區資料由營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，按系統流程要求錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統。在城區高低壓電氣拓撲圖建立之后，負責圖中低壓客戶(hù)資料的更新維護。
6.2 城區專(zhuān)變客戶(hù)、公變臺區總表新裝，新裝，施工方在施工結束后，應向營(yíng)業(yè)站提供完整的公變臺區低壓線(xiàn)路資料，包括線(xiàn)路走向、導線(xiàn)類(lèi)型、型號、規格、分支箱（接線(xiàn)筒）、桿塔等資料。營(yíng)業(yè)站組織相關(guān)人員驗收合格后，移交運行單位。變壓器資料、所在抄本及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并按系統流程要求錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統。在城區高低壓電氣拓撲圖建立之后，負責圖中配變資料的更新維護。
6.3 農村專(zhuān)變客戶(hù)新裝，變壓器資料及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并在送電后10日內流轉到總站復核員，復核員將資料變動(dòng)情況登記于抄本上。農村供電所根據抄本記載在一個(gè)抄表周期內將數據維護進(jìn)農電管理信息系統。
6.4 農村公變臺區新裝，變壓器資料及其所屬線(xiàn)路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，在送電后10日內將紙質(zhì)工單交營(yíng)業(yè)站歸檔，并將工單復印件傳遞給供電所。供電所根據工單記載在一個(gè)抄表周期內將數據維護進(jìn)農電管理信息系統。
6.5 城區10KV配變所在線(xiàn)路發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區域變更手續后方可施工。施工完成后，配電所在一周之內將有關(guān)資料傳給營(yíng)業(yè)站，營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員在收到資料后3個(gè)工作日內到現場(chǎng)核實(shí)，補充、修改配變檔案和城區高低壓電氣拓撲圖，錄入用電營(yíng)銷(xiāo)系統，并將核實(shí)后的變更情況書(shū)面通知線(xiàn)損專(zhuān)責和城區專(zhuān)變抄收員。
6.6 城區公變客戶(hù)所在臺區發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區域變更手續后方可施工。營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員會(huì )同臺區營(yíng)銷(xiāo)員到現場(chǎng)核實(shí)變更情況，并在供電區域變更后一周內將用電營(yíng)銷(xiāo)系統和城區高低壓電氣拓撲圖的資料修改完畢，同時(shí)將變更客戶(hù)明細表提供給復核班。復核班應在下一個(gè)抄表周期到來(lái)之前在將系統內完成抄卡調整，并將紙質(zhì)抄卡轉完畢到相應抄本。
6.7 農村公變臺區和專(zhuān)變所在線(xiàn)路發(fā)生變動(dòng)，線(xiàn)路維護單位必須在變更后15天內將有關(guān)資料傳遞到營(yíng)業(yè)站，供電所在一個(gè)抄表周期內將數據維護進(jìn)農電管理信息系統。
6.8 輸電線(xiàn)路和變電設備的參數、一次接線(xiàn)變更，分別由輸、變電設備的運行維護單位在變更后一周內用oa郵件通知線(xiàn)損專(zhuān)責和調度室。
6.9 配電線(xiàn)路運行維護單位每年4月底前提供一整套完整準確的線(xiàn)路一次接線(xiàn)圖和地理位置走向圖給線(xiàn)損專(zhuān)責，一次接線(xiàn)圖要求每個(gè)節點(diǎn)之間的線(xiàn)段都標明導線(xiàn)型號、線(xiàn)徑、長(cháng)度，每臺配變都標明型號、容量、專(zhuān)變或公變以及交叉供電關(guān)系。配電線(xiàn)路發(fā)生變更時(shí)，運行維護單位應在變更后1個(gè)月內將變更情況完整的提交給線(xiàn)損專(zhuān)責、線(xiàn)路專(zhuān)責和調度室。
6.10 城區低壓線(xiàn)路維護單位每年4月份提供一整套完整準確的線(xiàn)路一次接線(xiàn)圖和地理位置走向圖給線(xiàn)損專(zhuān)責，一次接線(xiàn)圖要求每個(gè)節點(diǎn)之間的線(xiàn)段都標明導線(xiàn)型號、線(xiàn)徑、長(cháng)度，每塊電能表都標明戶(hù)名、類(lèi)型、是否集裝。低壓線(xiàn)路發(fā)生變更，運行維護單位應在變更后15天內將變更情況完整的提交給線(xiàn)損專(zhuān)責、營(yíng)業(yè)站和臺區營(yíng)銷(xiāo)員。
6.11 復核班收到用電變更資料后，必須在下一個(gè)抄表例日之前核對用電系統內的資料是否和抄卡、工單記載的一致，并完成抄卡的建立、調整、修改，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員重新核實(shí)。復核班在收到資料后的下一個(gè)復核周期完結后5天內將資料傳回營(yíng)業(yè)站存檔。
6.12 線(xiàn)損專(zhuān)責收到資料后，應妥善保管，人員變動(dòng)時(shí)應辦好資料移交手續。
6.13 違反上述基礎資料管理規定，對責任范圍內的工作不作為、超時(shí)限作為、錯誤作為的，對相關(guān)責任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟處罰。
7. 數據傳遞管理
7.1 220kV變電站對我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調度員采集，每月1日上午9：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.2 縣局無(wú)人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊抄錄，每月1日上午9城區現有臺區資料清理：由運行單位（配電所）負責整理、核對低壓線(xiàn)路資料，包括線(xiàn)路走向、導線(xiàn)類(lèi)型、型號、規格、分支箱（接線(xiàn)筒）、桿塔等資料，并形成書(shū)面圖紙，報送用電營(yíng)銷(xiāo)部。從今年10月起，每月不低于2個(gè)臺區。城區用電管理所應根據運行單位（配電所）提供的'低壓線(xiàn)路圖紙，補充用戶(hù)資料，標明戶(hù)名、類(lèi)型、是否集裝，并制定抄表路線(xiàn)圖，報用電營(yíng)銷(xiāo)部備案。未按要求完成的，按照100元/臺區*月對責任人進(jìn)行處罰。
6.14 違反6.1——6.12條基礎資料管理規定，對責任范圍內的工作不作為、超時(shí)限作為、錯誤作為的，對相關(guān)責任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟處罰。
7.1 220kV變電站對我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調度員采集，每月1日上午10：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.2 縣局無(wú)人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊抄錄，每月1日上午10：00前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.3 營(yíng)銷(xiāo)所、城區所抄表員必須嚴格按照例日抄表，執行浮動(dòng)抄表法，并遵守抄表質(zhì)量考核辦法的規定。
7.4 每月14日維操隊抄錄城區6條線(xiàn)路的關(guān)口表碼，抄表后2小時(shí)內提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.5 楠變、馬變月末表碼由線(xiàn)損專(zhuān)責向高管所河西維操隊采集。
7.6 縣城公變臺區總表每月抄表兩次，一次在每月14日，另一次在該臺區分表的抄表例日。14日抄表計算的月電量做為城區配線(xiàn)高壓線(xiàn)損考核的售電量，例日抄表計算的月電量作為臺區低壓線(xiàn)損考核的供電量。由城區所專(zhuān)變營(yíng)銷(xiāo)員抄表，所長(cháng)審核，每月16日前將表碼、電量提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.7 農電線(xiàn)路關(guān)口電量由線(xiàn)損專(zhuān)責每月8日前提供給復核班和總站，高壓結算表由復核班每月18日前提供給農電總站和線(xiàn)損專(zhuān)責，銷(xiāo)售匯總表由復核班每月28日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.8 農電線(xiàn)路上大戶(hù)、專(zhuān)變客戶(hù)售電量和臺區總表電量，由供電所負責錄入農電管理信息系統，其中大戶(hù)數據必須和用電營(yíng)銷(xiāo)系統保持一致。
7.9 城區與城郊交叉供電的臺區和支線(xiàn)，由城區所專(zhuān)變營(yíng)銷(xiāo)員會(huì )同城郊相關(guān)人員于每月14日抄表，16日前將表碼、電量提供給復核班和線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.10 響水與護潭交叉供電臺區，每月16日前，由響水所向復核班書(shū)面提供表碼、電量、電費等數據，該數據必須經(jīng)過(guò)護潭供電所蓋章認可，否則不予沖減。
7.11 各變電站、變壓器、聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、出線(xiàn)、互感器的運行方式及其運行方式的變化情況，由調度室提供。旁母代運、供電電源轉換、倒送等特殊方式網(wǎng)損、變損統計報表，由調度室還須提供方式變更時(shí)間、變更時(shí)相關(guān)回路的電流、電壓、功率、表碼等數據，。母線(xiàn)電量平衡統計、電度表碼運行記錄由運行單位（維操隊、有人值守變電站）提供，每月1日187:00前書(shū)面報給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.12 城區公變臺區低壓線(xiàn)損報表由城區所明確專(zhuān)人負責統計、分析，每月25日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責審核。
7.13 農村供電所分所高壓、低壓、高低壓綜合線(xiàn)損報表由總站在每月7日前提供給線(xiàn)損專(zhuān)責。
7.14 線(xiàn)損專(zhuān)責歸口統計或收集線(xiàn)損的分壓、分線(xiàn)、分站、分所、分臺區線(xiàn)損報表和分析，按照上級有關(guān)部門(mén)的要求填報上級所需報表和分析材料。每月9日前完成本局內部線(xiàn)損精細化管理所需的各種線(xiàn)損報表。包括：全局綜合線(xiàn)損，全局及各變電站網(wǎng)損，主變變損，縣城10kv、0.38KV和高低壓綜合線(xiàn)損，農電分線(xiàn)10kv配損，農電分所10kv、0.38KV和高低壓綜合線(xiàn)損，無(wú)損戶(hù)線(xiàn)損等。
7.15 違反上述數據傳遞管理規定，造成數據（報表）錯、漏的，對相關(guān)責任人員給予每處（項）50元的經(jīng)濟處罰，最高處罰金額不超過(guò)500元。因數據報送不及時(shí)造成后續報表（數據）延誤的，按照50元/天考核責任人；影響到上級考核本局或者影響到本局經(jīng)濟活動(dòng)分析的，按100元/天考核責任人。當前面環(huán)節發(fā)生延誤時(shí)，后續環(huán)節不努力彌補時(shí)間損失，造成上級考核我局的，酌情給予處罰。分析材料沒(méi)有對異常數據說(shuō)明原因的，按照100元/處考核責任人。
8. 經(jīng)濟技術(shù)指標考核
8.1 全局綜合線(xiàn)損率不得超過(guò)市局下達的計劃指標，考核責任人為全局職工，局線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組成員加倍考核。
8.2 全局網(wǎng)損率不得超過(guò)上年度理論計算網(wǎng)損率水平，各變電站網(wǎng)損率不得超過(guò)當年下達的計劃指標（見(jiàn)附件1），按超標原因和責任歸屬考核調度室和運行維護單位。
8.3 專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)總線(xiàn)損率不得超過(guò)0%，考核營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)。單條線(xiàn)路線(xiàn)損率不得超過(guò)2%，考核營(yíng)銷(xiāo)所營(yíng)銷(xiāo)員。
8.4 城區高低壓綜合線(xiàn)損率不得超過(guò)10%，考核城區所所長(cháng)。城區高壓線(xiàn)損率不得超過(guò)5%，單條線(xiàn)路高壓線(xiàn)損率不得超過(guò)7%，考核城區所專(zhuān)變抄表員。
8.5 在實(shí)行臺區綜合管理改革之前，單個(gè)臺區線(xiàn)損率出現較大負值（低于-5%）或嚴重超高（超過(guò)30%）的現象又不能切實(shí)說(shuō)明原因的，扣臺區營(yíng)銷(xiāo)員200元/臺.次。
8.6 實(shí)行臺區綜合管理改革之后，各臺區低壓線(xiàn)損率不得超過(guò)計劃指標（見(jiàn)附件2），按照臺區綜合管理辦法考核城區所臺區營(yíng)銷(xiāo)員。
8.7 對8.1至8.4條中相關(guān)責任人員的處罰標準，按照 超損電量×0.01元/kWh的總額給予經(jīng)濟處罰，同一個(gè)人因多個(gè)指標被考核的，疊加考核，最高處罰金額不超過(guò)責任人月獎的30%。
8.8 供電營(yíng)業(yè)所高低壓線(xiàn)損由農電總站考核。
8.9 月考核超標，年底完成的，考核扣減數全額返回。
9. 工作質(zhì)量管理
9.1 高供高計的客戶(hù)計量裝置故障，抄表（檢查）人員應在發(fā)現故障后的8小時(shí)內報告計量專(zhuān)責，計量專(zhuān)責應在收到報告后8小時(shí)內報告計量檢測中心。
9.2 變電站開(kāi)關(guān)屏計量裝置故障（包括PT、CT、電能表），運行（檢查）人員應在發(fā)現故障后1天內報告計量專(zhuān)責，計量專(zhuān)責應在收到報告后1天內報告計量檢測中心。
9.3 高供低計的客戶(hù)計量裝置故障，抄表（檢查）人員應在發(fā)現故障的2日內到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節盡快處理。如因客戶(hù)原因不能在規定時(shí)間內處理完故障，用電檢查人員2日內到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節盡快處理。如因客戶(hù)原因不能在規定時(shí)間內處理完故障，用電檢查人員應在營(yíng)業(yè)受理后24小時(shí)內對客戶(hù)停電。超時(shí)的，按照時(shí)限考核辦法進(jìn)行考核。
9.4 網(wǎng)損、變損率超過(guò)+2.5%和-0.5%的，調度室說(shuō)明原因，母線(xiàn)電量不平衡率超過(guò)±2%的，由運行單位（維操隊、有人值守變電站）說(shuō)明原因，每月1日18:00前書(shū)面報給線(xiàn)損專(zhuān)責。原因包括：特殊運行方式、計量故障、抄表錯誤、計量參數更改等，并提供必要的電流、功率、表碼、時(shí)間數據。
9.5 每月10日前，線(xiàn)損專(zhuān)責負責將各種線(xiàn)損報表和分析進(jìn)行匯總、審核，形成綜合分析，找出重點(diǎn)或癥結，提出具體降損措施，并通過(guò)OA發(fā)給線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組成員和所有相關(guān)班組負責人。
9.6 電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)數據采集系統的設施和裝置，視同計量裝置，執行故障報告和故障處理規定。
9.7 用電檢查大隊要抓好反竊電工作，對別人舉報和報告的可疑客戶(hù)，要在3天內進(jìn)行檢查，1周內反饋檢查結果。
9.8 電網(wǎng)發(fā)展部作出的發(fā)展規劃，應同時(shí)對運行的經(jīng)濟性進(jìn)行論證，主、配、低網(wǎng)的理論線(xiàn)損值應逐年下降。
9.9 安裝了無(wú)功電容補償裝置的線(xiàn)路，維護單位應做好無(wú)功就地補償工作，10Kv線(xiàn)路關(guān)口計量點(diǎn)的功率因數必須高于0.9，否則每降低0.01扣線(xiàn)路維護單位月獎20元。
9.10 違反9.1至9.8條規定，對相關(guān)責任人每次扣獎50元。對上述裝置的明顯缺陷或故障，現場(chǎng)抄表（檢查）人員應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現，最后由其他人員發(fā)現的，對相關(guān)責任人每次扣獎100元。
10. 其他相關(guān)工作制度、規程：
《電力營(yíng)銷(xiāo)處罰規定》
《供電營(yíng)業(yè)規則》
《用電檢查管理辦法》
《電費抄核收規程》
《裝表接電規程》
《電能計量裝置技術(shù)管理規程》
《計量封印管理細則》
《線(xiàn)路運行維護管理辦法》
《經(jīng)濟調度運行方案》
《無(wú)功及功率因數管理辦法》
《業(yè)務(wù)時(shí)限管理考核辦法》
《##縣電力局抄表質(zhì)量考核辦法》
違反以上工作制度、規程中的規定，造成線(xiàn)損升高的，對相關(guān)責任人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰。以上工作制度、規程中規定了獎罰標準的，按規定執行。沒(méi)有規定獎罰標準的，按照多損電量×5元/kkWh的金額給予經(jīng)濟處罰。無(wú)法計算多損電量又對降損工作產(chǎn)生不利影響的，對相關(guān)責任人給予50元/次的經(jīng)濟處罰。
11 . 線(xiàn)損考核結果由線(xiàn)損專(zhuān)責每月15日前進(jìn)行匯總，通過(guò)OA報線(xiàn)損領(lǐng)導小組成員。
12 . 以上各項考核不能確定責任人的，考核責任單位負責人。
注1：超損電量=供電量×（實(shí)際線(xiàn)損率-計劃線(xiàn)損率）
注2：報告包括手機短信、OA郵件和紙質(zhì)文件，不包括口頭或電話(huà)報告。
附件1：各變電站網(wǎng)損率指標
附件2：各臺區低壓線(xiàn)損指標
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想：
全面貫徹素質(zhì)教育，努力促進(jìn)學(xué)生健全人格的形成，將籃球運動(dòng)為學(xué)校的品牌項目。通過(guò)開(kāi)展“一生雙愛(ài)好”教育活動(dòng)，激發(fā)和培養學(xué)生對體育、藝術(shù)的興趣，引導和鼓勵他們積極參加體藝活動(dòng)，培養良好特長(cháng)，增強創(chuàng )新能力，全面提高素質(zhì)，培養德智體美全面發(fā)展的社會(huì )主義建設者和接班人，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
二、目標任務(wù)：
積極創(chuàng )建學(xué)�；@球運動(dòng)的品牌，提高學(xué)生參與籃球運動(dòng)的興趣，形成“人人掌握基本技能，個(gè)個(gè)熟悉籃球術(shù)語(yǔ)，班班擁有比賽隊伍”的校園籃球運動(dòng)氛圍，不斷豐富學(xué)校特色品牌的內涵實(shí)質(zhì)，使我們的學(xué)生會(huì )運動(dòng)、懂禮儀、善學(xué)習、能合作、惹人愛(ài)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。并且根據學(xué)生的興趣愛(ài)好，切實(shí)提高學(xué)生體藝技能的活動(dòng)內容,改進(jìn)方法措施,完善激勵機制，充分調動(dòng)學(xué)生的'主觀(guān)積極性，實(shí)現人人都能掌握一至二項體育愛(ài)好和藝術(shù)技能，培養健康向上的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養，為發(fā)展特色教育，建立和諧陽(yáng)光校園奠定基礎
三、活動(dòng)方式：
1、以增強素質(zhì)，培養體育愛(ài)好為重點(diǎn)，在普及學(xué)生體育鍛煉的基礎上，積極組織學(xué)生參加體育競技活動(dòng)，進(jìn)一步提高學(xué)生的體育技能。
一是充分利用體育教學(xué)、大課間活動(dòng)、課外體育鍛煉，開(kāi)展有計劃、有目的、有針對性的體育技能培訓，倡導選擇田徑、球類(lèi)、棋類(lèi)、跳繩、踢毽、等學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育項目，使每名學(xué)生至少都有二項體育愛(ài)好，逐步形成特色。
二是開(kāi)好運動(dòng)會(huì )，辦好體育競賽。要整合好課余訓練資金、場(chǎng)地、設施、人力等資源，制定和實(shí)施相關(guān)的政策，加強系統訓練的針對性和科學(xué)性，培養和提高學(xué)生的體育技能。
三是落實(shí)好學(xué)生體質(zhì)健康標準評價(jià)機制、學(xué)生體質(zhì)健康監測機制，充分發(fā)揮其杠桿作用，深入推進(jìn)學(xué)生體育鍛煉工作，全面提高學(xué)生體質(zhì)健康水平。
2、在普及藝術(shù)課程基本要求的前提下，大力倡導和推進(jìn)學(xué)生課外藝術(shù)活動(dòng)，全面提高藝術(shù)教育質(zhì)量，努力培養學(xué)生藝術(shù)技能。
3、在搞好課堂教學(xué)的同時(shí)，充分發(fā)揮學(xué)校團委和學(xué)生會(huì )的作用，引導和組織學(xué)生廣泛開(kāi)展廣播體操、冬季長(cháng)跑、踢毽子、跳繩、籃球、等單項體育競賽和藝術(shù)節、繪畫(huà)、書(shū)法等文文藝活動(dòng)，擴大文體活動(dòng)的參與面和普及率。要結合教學(xué)工作，大力培育和扶持課余興趣小組、學(xué)校運動(dòng)隊和學(xué)生藝術(shù)團體開(kāi)展活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生都能參加一到兩項體育藝術(shù)活動(dòng)，并逐漸成為終身愛(ài)好，形成良好的個(gè)性特長(cháng)。
四、 實(shí)施內容：
(一)、活動(dòng)項目：
設：象棋、舞蹈、繪畫(huà)、書(shū)法、跳繩、踢毽、籃球等興趣班。
活動(dòng)方式以課時(shí)為單位進(jìn)行活動(dòng)項目，學(xué)生根據興趣愛(ài)好自由選擇一項活動(dòng)場(chǎng)地以教室運動(dòng)場(chǎng)為主，專(zhuān)用教室為輔。
(二)、活動(dòng)時(shí)間：周四下午第二節課
(三)、活動(dòng)參與方式：
1、整班參加項目由學(xué)校排出安排表，按活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)。
2、興趣愛(ài)好項目，發(fā)放“興趣活動(dòng)自選菜單”，學(xué)生自選二個(gè)項目（兩項須注明首選和次選），并排出活動(dòng)表，按活動(dòng)表活動(dòng)。
(四)、活動(dòng)評價(jià)：
采用才藝展示、組織競賽等形式推出活動(dòng)成果。
(五)、保障措施
1、提高認識，加強領(lǐng)導
校長(cháng)具體負責，骨干教師具體實(shí)施的工作體制，明確制度和責任，把工作落到實(shí)處。
2、培養一專(zhuān)多能的教師隊伍。高素質(zhì)的教師隊伍是落實(shí)“一生雙愛(ài)好”教育活動(dòng)的根本保證。首先，應該抓好教師的“雙愛(ài)好”，要組織開(kāi)展豐富多彩的教工文體活動(dòng)，積極發(fā)揮教師的示范和引領(lǐng)作用，營(yíng)造學(xué)校濃厚的“雙愛(ài)好”教育氛圍。其次，要注重音體美教師的師資培訓，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的發(fā)展需求，做到活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)地、內容、學(xué)生和指導教師“五落實(shí)”，確�；顒�(dòng)安全有序，提高活動(dòng)質(zhì)量。
3、為學(xué)生搭建展示才藝的廣闊舞臺。經(jīng)常舉辦各種形式的單項文體活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中確立自信，展示才華，提高審美，追求發(fā)展。
4、充分發(fā)揮民間組織和社團的優(yōu)勢。
聘請在體育或藝術(shù)方面有造詣的知名人士擔任學(xué)校的校外輔導員，動(dòng)員社會(huì )各界力量關(guān)心支持學(xué)�！耙簧p愛(ài)好”教育活動(dòng)，推動(dòng)鎮村文化進(jìn)校園、校園文化進(jìn)鎮村。
五、工作思路：
堅持一個(gè)中心：全面提高學(xué)生的體質(zhì)健康
依托兩個(gè)載體：班隊集體、學(xué)校團隊
形成三個(gè)層面：普及層、提高層、精品層
加強四種教育：珍愛(ài)生命教育 (強身健體，健康第一)
自強不息教育（自信進(jìn)取，拼搏有為）
集體主義教育（以校為榮，團結協(xié)作）
文明禮儀教育（文明競技，文明觀(guān)賽）
促進(jìn)五項建設：校本課程建設、校園文化建設、教師隊伍建設、班集體建設、學(xué)校團隊建設
突出六大結合：
校本課程開(kāi)發(fā)研究與學(xué)科整合相結合；
和諧校園的創(chuàng )建與班集體建設相結合；
思想道德教育與行為規范養成相結合；
學(xué)生健康成長(cháng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結合；
全員普及與個(gè)別提高相結合；
課外活動(dòng)與師生興趣相結合。
實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步強化統計調查的規范性和統一性，努力推進(jìn)統計數據采集、傳輸、匯總、加工環(huán)節的科學(xué)化和現代化，切實(shí)提高基礎數據質(zhì)量和統計調查工作整體效率，國家統計局決定自20xx年統計年報和20xx年定期報表起實(shí)施企業(yè)一套表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一套表”）。根據全國統計工作會(huì )議精神和全面實(shí)施一套表工作總體規劃的安排，制定本方案。
一、實(shí)施范圍
根據全面實(shí)施一套表工作總體規劃的安排，20xx年—20xx年，在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)，以及勞動(dòng)工資、科技、能源等主要專(zhuān)業(yè)的全面調查企業(yè)范圍內實(shí)施一套表。具體包括：
年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20xx萬(wàn)元及以上的工業(yè)法人單位； 有總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位；
年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20xx萬(wàn)元及以上的批發(fā)業(yè)、年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元及以上的零售業(yè)法人單位；
年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200萬(wàn)元及以上住宿和餐飲業(yè)法人單位；
全部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)法人單位；
上述法人單位外，年綜合能源消費量1萬(wàn)噸標準煤及以上的部分第三產(chǎn)業(yè)法人單位。
二、調查內容
一套表指標設計以滿(mǎn)足行業(yè)（專(zhuān)業(yè)）統計和國民經(jīng)濟核算需求為目標，以企業(yè)統計調查核心指標體系為基礎，按照元數據標準統一設置指標名稱(chēng)、口徑范圍和計算方法，以提高統計調查的規范性、系統性和一致性。調查表分年報和定期報表，涉及調查單位基本情況、從業(yè)人員及工資總額、固定資產(chǎn)支出、財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、能源和水消費、科技活動(dòng)、信息化情況等方面內容。
�。ㄒ唬┱{查單位基本情況
年定報表式1張。
調查指標分為通用指標和行業(yè)指標兩部分內容。通用指標包括調查單位詳細地址、登記注冊類(lèi)型、控股情況等指標。行業(yè)指標包括建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資質(zhì)等級、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式、餐飲分類(lèi)等指標。
�。ǘ⿵臉I(yè)人員及工資總額
年定報表式1張。
調查指標包括從業(yè)人員數及構成、工資總額及構成等指標。
�。ㄈ┴攧�(wù)狀況
年定報表式1張。
調查指標包括存貨、資產(chǎn)負債、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費用、利潤、稅金等指標。增加固定資產(chǎn)支出及構成等指標。
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
按國民經(jīng)濟行業(yè)分設年定報統一表式6張，涉及工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)等行業(yè)。
調查指標包括產(chǎn)值（量）、購進(jìn)額（量）、銷(xiāo)售額（量）、庫存額（量）、訂貨、房屋建筑施工（竣工）面積、商品房銷(xiāo)售額（面積）等價(jià)值量和實(shí)物量指標。
�。ㄎ澹┠茉春退M
年定報表式1張。
調查指標包括能源購進(jìn)量、消費量、庫存量、加工轉換產(chǎn)出、回收利用、取水量、外供水量等指標。
�。┛萍蓟顒�(dòng)
年報表式1張。
調查指標包括科技活動(dòng)人員、費用、項目、企業(yè)辦科技機構情況等指標。
�。ㄆ撸┬畔⒒闆r
年報表式1張。
調查指標包括計算機數、網(wǎng)站數、電子商務(wù)采購金額、電子商務(wù)銷(xiāo)售金額等指標。
三、組織實(shí)施
實(shí)施一套表是一項復雜的系統工程，涉及到各級統計機構和各行業(yè)（專(zhuān)業(yè)）統計工作，覆蓋制度方法設計、業(yè)務(wù)流程管理、工作機制完善、信息技術(shù)應用、基層基礎建設等各個(gè)方面。因此，需要全系統共同努力，按照統一設計、統一管理、統一部署，統一采集以及分級、分專(zhuān)業(yè)培訓的方式開(kāi)展各項工作。
�。ㄒ唬┙y一設計調查制度和組織軟件開(kāi)發(fā)
國家統計局建立一套表調查核心指標體系和元數據標準，并根據專(zhuān)業(yè)調查需求，結合制度修訂工作，統一設計一套表制度和分行業(yè)統計報表，統一制定數據處理方案、軟件技術(shù)標準、數據接口規范和歷史數據格式，統一組織開(kāi)發(fā)數據采集處理軟件。
省級統計局在嚴格執行國家分行業(yè)統計報表的基礎上，統一確定省級和省以下增加的調查內容，報國家統計局批準后執行。
�。ǘ┙y一確定和管理調查單位
國際統計局制定全國統計系統基本單位名錄庫建設維護與使用管理暫行辦法實(shí)施細則，統一確定納入企業(yè)一套表范圍的調查單位。普查中心負責組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)司共同確認分地區、分專(zhuān)業(yè)的調查單位；在一套表數據采集處理軟件中生成全國調查單位庫、報告期調查單位基本情況表數據；；接收省級普查中心關(guān)于新增、變更和退出調查單位申請，與專(zhuān)
業(yè)司共同審核通過(guò)后，統一批復。
省級統計部門(mén)按照國家統計局的有關(guān)規定，負責組織開(kāi)展年、定報統計調查單位增減變動(dòng)和基本信息的.更新維護，對符合條件的新建單位，每季度調整一次；對破產(chǎn)、關(guān)閉等調查單位及基本信息的變更一年調整一次。
納入企業(yè)一套表的調查單位實(shí)行分級管理，自上而下逐級確定管理級別，一個(gè)調查單位只能屬于一個(gè)統計機構管理，不可跨級、跨機構管理。
按照“先進(jìn)庫，再有數”的要求，凡沒(méi)有進(jìn)入統計基本單位名錄庫的企業(yè)不作為一套表的年、定報統計調查單位。統計調查單位的認定、調整與維護及基本信息的更新，均以基本單位名錄庫為基礎進(jìn)行。
�。ㄈ┙y一部署軟件系統和調查任務(wù)
國家統計局統一部署數據采集處理軟件系統。為規范統一企業(yè)一套表應用軟件，逐步建立統一的軟件應用平臺，國家統計局在對現有軟件綜合測評的基礎上，推薦并統一組織軟件的功能改進(jìn)和優(yōu)化完善。在國家集中部署軟件系統的同時(shí)，原則上以企業(yè)數較多的北京、河北、遼寧、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖北、湖南、廣東、四川14個(gè)省市分別為獨立節點(diǎn)，在省級部署一套表軟件系統。
實(shí)施方案 篇7
為加強黨和政府在基層社區的執行力，提高行政與服務(wù)效率，探索新型社區管理體制，擴大基層民主,完善居民自治，深入推進(jìn)平安和諧社區建設，根據珠金辦[20xx]2號文件《XX區關(guān)于開(kāi)展社區工作站試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，我鎮擬成立三個(gè)社區工作站，將三灶社區作試點(diǎn)單位，并制定本方案：
一、成立領(lǐng)導小組
為使社區工作站按要求盡快組成并順利開(kāi)展工作，經(jīng)研究成立三水鎮社區工作站領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：梁觀(guān)好；
副組長(cháng)：陳松源、趙潔萍；
成 員：吳財友、薛宇、關(guān)歡球、李金輝、韋忠權。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由趙潔萍同志兼任，副主任由吳財友同志兼任，辦公地點(diǎn)設在鎮社會(huì )事務(wù)辦。
二、成立社區工作站的目的和意義
1、通過(guò)探索新型社區的運作模式，加強社區功能，提高社區“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監督”能力，推進(jìn)社區居民自治，拓展社區服務(wù)領(lǐng)域，不斷滿(mǎn)足居民多層次、多樣化的服務(wù)需求，創(chuàng )新社區管理體制。
2、實(shí)現社區承接行政事務(wù)與開(kāi)展自治事務(wù)相互分離，實(shí)現行政事務(wù)專(zhuān)人管與社區服務(wù)大家做相互促進(jìn)。
3、確保社區居委會(huì )自治功能的逐步實(shí)現；確保黨委和政府各項工作在基層社區的有效落實(shí)。
4、為搞好社區服務(wù)與落實(shí)議行分設創(chuàng )造條件，為實(shí)現居民自治與構建和諧社區奠定基礎。
三、社區工作站的性質(zhì)和工作原則
社區工作站的性質(zhì)：社區工作站是政府在社區的工作機構和服務(wù)平臺，承辦政府及其工作部門(mén)在社區的有關(guān)工作；社區工作站在鎮黨委、鎮政府的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，接受民政部門(mén)的指導，接受社區黨組織的領(lǐng)導和監督。
社區工作站的工作原則：堅持黨的領(lǐng)導原則，社區黨支部是社區建設的領(lǐng)導核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，認真履行職責，增強黨支部的凝聚力和戰斗力；依法辦事原則，法律、法規和有關(guān)規定開(kāi)展工作，切實(shí)維護居民群眾的民主自治權；行政效能原則，社區工作站及其工作人員，要認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)，不斷提高行政效能；職責明確原則，社區工作站主要承接上級黨委政府委托或下移的行政性事務(wù)；社區居委會(huì )依托社區服務(wù)站主要開(kāi)展面向居民群眾的`各類(lèi)服務(wù)工作。
四、社區工作站的職責
1、承辦政府工作部門(mén)委托交辦的治安、安全生產(chǎn)、維穩綜治、城管、計生、衛生、民政、人口、就業(yè)、文化、法律、環(huán)境、科教、離退休人員管理等工作。
2、積極支持、配合社區居委會(huì )和社區居民依法自治，支持社會(huì )力量開(kāi)展便民利民社區服務(wù)。
3、對本社區公共事務(wù)進(jìn)行日常管理，協(xié)助社區居委會(huì )處理各項居民公共事務(wù)。
4、協(xié)助上級黨組織和社區黨支部開(kāi)展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
5、協(xié)助社區居民和轄區各類(lèi)組織、單位辦理上級政府及職能部門(mén)審批或備案的各項事務(wù)。
五、社區工作站的人員編制和人員管理
1、社區工作站根據面積、人口和工作量，配備專(zhuān)(兼)職工作人員編制。
2、人員安排：工作站設站長(cháng)一名、副站長(cháng)一名，實(shí)行站長(cháng)負責制，站長(cháng)原則上由社區黨支部書(shū)記擔任；下設組織、治安、計生、民政、環(huán)境衛生、文化教育、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)專(zhuān)員若干名；并配備一定的工作人員。根據工作需要，由社區工作站招聘一定數量的計生、綜治、環(huán)衛等臨聘工作人員。（具體數量根據工作量由工作站與鎮政府協(xié)商而定）
3、社區工作站專(zhuān)職工作人員實(shí)行雇用制管理。
4、原社區工作人員的過(guò)渡：原社區居委會(huì )成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請，通過(guò)鎮政府考核合格后轉入工作站；站長(cháng)、副站長(cháng)由鎮政府決定任命；站長(cháng)、副站長(cháng)及其他過(guò)渡招聘人員名單，由鎮府報區民政部門(mén)備案。
5、社區工作站專(zhuān)職人員的招聘：除過(guò)渡人員外，社區工作站專(zhuān)職人員出現缺額的，向社會(huì )公開(kāi)招聘，招聘條件及辦法由鎮政府參照雇員雇用的有關(guān)規定公開(kāi)招考，根據崗位要求及考試、考核結果確定工作站專(zhuān)職工作人員名單并簽訂雇用合同，由鎮政府統一調配使用。社區工作站專(zhuān)職人員每一雇用期為三年，可連續雇用。
6、社區工作站人員的考核：鎮政府負責對社區工作站專(zhuān)職工作人員的年度考核和雇用期限滿(mǎn)的考核，考核應堅持客觀(guān)公正的原則，以平時(shí)工作實(shí)績(jì)?yōu)槟甓瓤己说幕A；年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，年度考核和雇用期滿(mǎn)考核的結果作為對社區工作站專(zhuān)職工作人員的續聘、獎懲的依據�？己私Y果應以書(shū)面形式通知本人，本人對考核結果有異議的可申請復核。
六、社區工作站專(zhuān)職工作人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費
�。ㄒ唬┕べY福利性經(jīng)費。
1、社區工作站專(zhuān)職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區機關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實(shí)施辦法的規定執行。
2、社區工作站專(zhuān)職工作人員工資的撥付與分配，實(shí)行工資福利性經(jīng)費包干，鎮政府確定具體分配辦法的管理方式。
3、社區工作站站長(cháng)的工資福利性經(jīng)費按2800元/月，副站長(cháng)按2450元/月，其它專(zhuān)職工作人員按2200元/月的標準核撥；社區工作站專(zhuān)職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼、福利待遇。
4、社區工作站專(zhuān)職工作人員享有休假權，具體標準按照有關(guān)勞動(dòng)法規的規定執行。
5、社區工作站專(zhuān)職工作人員參照機關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規定參加養老保險、工傷保險、失業(yè)保險和綜合醫療保險等社會(huì )保險、住房公積金，享受相關(guān)保險待遇。
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)費。
1、日常辦公經(jīng)費按專(zhuān)職人員數，每人每月500元核定。
2、一般工作經(jīng)費本著(zhù)夠用、節約的原則，按照實(shí)際發(fā)生的費用確定。
3、鎮有關(guān)部門(mén)需要社區工作站完成的臨時(shí)性、非常規性工作，向鎮政府申請經(jīng)費后，實(shí)行“費隨事轉、權隨責轉”的原則，給予工作站工作經(jīng)費或補貼，社區工作站按照實(shí)際發(fā)生費用確定。
4、計生、治安、環(huán)衛等臨時(shí)聘用工作人員經(jīng)費，按各類(lèi)人員的配備標準和勞動(dòng)定額核定。
七、社區工作站的經(jīng)費保障和財務(wù)管理
1、社區工作站專(zhuān)職工作人員和臨聘人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費納入鎮財政預算。
2、社區工作站和社區居委會(huì )分別設立帳戶(hù)，獨立核算，由鎮會(huì )計中心統一管理，并接受鎮財政、審計、民政部門(mén)的監督。
八、社區工作站與鎮、社區黨組織的社區居委會(huì )的關(guān)系
1、社區工作站在鎮黨委、鎮政府的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，鎮政府對社區工作站的各項工作進(jìn)行日常監督和年度考核。
2、社區黨支部是社區各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，社區工作站要積極協(xié)助社區黨支部開(kāi)展黨建各項工作，社區黨支部組織黨員代表對社區工作站的各項工作進(jìn)行評議、監督。
3、社區工作站與社區居委會(huì )沒(méi)有隸屬關(guān)系，應相互協(xié)作，共同推進(jìn)社區建設，努力構建和諧社區。社區工作站應為社區居委會(huì )開(kāi)展各類(lèi)社區服務(wù)提供便利和條件。
4、社區工作站負責執行社區居委會(huì )的決議，對本社區公共事務(wù)進(jìn)行日常管理。
九、社區工作站的制度建設
社區工作站應建立、健全各項規章制度，包括社區工作站、社區居民委員會(huì )等組織參加的社區事務(wù)協(xié)商議事會(huì )議制度、廉政建設制度、社區事務(wù)公開(kāi)制度、財務(wù)制度、學(xué)習制度，崗位責任制和獎懲制度等。
十、具體工作安排
�。ㄒ唬⿻r(shí)間安排
1、20xx年2-3月為調查研究、制訂方案階段。
2、20xx年3-5月為宣傳、發(fā)動(dòng)階段。
3、20xx年5-8月為實(shí)施階段。
4、9月上旬召開(kāi)試點(diǎn)工作會(huì )議，總結經(jīng)驗，查找不足。
�。ǘ┚唧w要求
1、于20xx年5月30日前，將實(shí)施方案和試點(diǎn)社區居委會(huì )名單一并報送區社區建設領(lǐng)導小組辦公室。
2、根據試點(diǎn)工作的開(kāi)展，制訂配套的政策措施和管理辦法，同時(shí)抄報區社區建設領(lǐng)導小組。
3、鎮各社區要切實(shí)加強領(lǐng)導，對試點(diǎn)工作要全程跟蹤、指導，發(fā)現問(wèn)及時(shí)上報，共同推進(jìn)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
4、各社區建設成員單位要積極履行職責，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，大力支持試點(diǎn)各項工作，合力推進(jìn)社區建設，共同構建和諧社區。
實(shí)施方案 篇8
一、總體思路
按照公共財政管理的要求,創(chuàng )新管理模式,探索建立財政資金引導和撬動(dòng)銀行信貸資金的激勵機制,在不改變專(zhuān)戶(hù)資金所有權、使用權和管理權的前提下,對財政專(zhuān)項資金存放商業(yè)銀行實(shí)行“指標管理,預算總控,資金集中,統一調度”,對商業(yè)銀行按考核量化打分所占比重進(jìn)行存款分配,引導商業(yè)銀行加大對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度,發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用,確保財政資金保值增值。
二、改革內容
(一)財政專(zhuān)項資金范圍
本方案所指的專(zhuān)項資金包括以下兩類(lèi):
第一類(lèi)是由中央或本級財政預算安排,在年度預算執行中列支并核撥到專(zhuān)戶(hù)管理的專(zhuān)項用于支持某項事業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金;
第二類(lèi)是依據法律法規,按規定程序征收或向社會(huì )募集,具有專(zhuān)門(mén)用途并在財政專(zhuān)戶(hù)中管理的財政性資金,包括預算外資金以及社�；鸬�。
(二)賬戶(hù)設置及資金管理
本方案通過(guò)設立專(zhuān)項資金集散賬戶(hù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集散賬戶(hù)”),對專(zhuān)項資金進(jìn)行統一歸集、統一支付、統一調度、統一核算,實(shí)現財政專(zhuān)項資金的統一管理和規范運作。集散賬戶(hù)的主要功能為:
1、統一歸集省級各項專(zhuān)項收入匯繳戶(hù)收入。對省級各項專(zhuān)項收入匯繳戶(hù)收入,包括預算外收入以及社�；鹗杖�,采取按月劃繳的方式進(jìn)行集中。即省級財政部門(mén)于每月頭5個(gè)工作日內將上月各收入匯繳專(zhuān)戶(hù)內的資金劃繳至集散賬戶(hù),實(shí)現收入匯繳專(zhuān)戶(hù)按月清零。
2、統一集中納入專(zhuān)戶(hù)管理的各項預算內資金。將目前由中央或省級財政預算安排,并撥付到各個(gè)財政專(zhuān)戶(hù)管理的專(zhuān)項資金,統一調入集散賬戶(hù)。
3、統一調度各類(lèi)專(zhuān)項資金。省級財政部門(mén)根據各專(zhuān)項資金的年度收支計劃及年度實(shí)際執行情況,對納入集散賬戶(hù)的各項資金的收支活動(dòng)實(shí)行指標管理,并按資金指標、收入和支出進(jìn)度以及規定程序辦理資金支付。同時(shí),進(jìn)行資金調度,當集散賬戶(hù)現金存量超出專(zhuān)項資金支付需求時(shí),由省級財政部門(mén)按照考核確定的存款分配比例,以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行;當集散賬戶(hù)中的現金存量不足以滿(mǎn)足專(zhuān)項資金支付需求時(shí),由省級財政部門(mén)按照事先確定的`存款分配比例,從各商業(yè)銀行調回定期存款,以滿(mǎn)足專(zhuān)項資金支出需要。
4、統一核算各類(lèi)專(zhuān)項資金。省級財政部門(mén)對納入集散賬戶(hù)的各類(lèi)財政專(zhuān)項資金,均按其資金性質(zhì)、會(huì )計科目或預算單位,分別建賬,分賬核算,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
(三)考核評價(jià)激勵機制
本方案通過(guò)實(shí)施《陜西省省級財政專(zhuān)項資金存放商業(yè)銀行考核評價(jià)激勵辦法》,保證財政專(zhuān)項資金向銀行進(jìn)行存款分配時(shí)的透明、公正,并確保存放商業(yè)銀行財政專(zhuān)項資金的安全,引導商業(yè)銀行加大對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。
1、建立考核評價(jià)指標
考核評價(jià)指標劃分為以下兩大類(lèi):
(1)安全性指標,反映銀行的償債能力、盈利能力、運營(yíng)情況及內部控制水平。包括流動(dòng)性、管理和內部控制、總行支持度、盈利性、資產(chǎn)安全性五個(gè)分指標。
(2)貢獻度指標,反映銀行對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。包括納稅規模、貸款規模、在陜營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量、創(chuàng )新性四個(gè)分指標。
2、核定各商業(yè)銀行總評分
采用評分辦法對各商業(yè)銀行進(jìn)行評價(jià)。首先每項分指標確定一個(gè)權重并分為多個(gè)類(lèi)別,每個(gè)類(lèi)別確定一個(gè)分值。其次根據單個(gè)銀行在各項指標上的表現情況確定其對應的類(lèi)別,以此得出其各項指標的評分。最后按照各項指標的權重將該銀行所有單項指標的評分進(jìn)行加權求和,計算出該銀行的總評分。
對商業(yè)銀行的考核評分原則上一年一次。
3、核定財政存款在各商業(yè)銀行的分配比例
計算單個(gè)商業(yè)銀行的總評分在各商業(yè)銀行評分總和所占的比例,以此作為財政存款在該商業(yè)銀行的分配比例,從而確定該商業(yè)銀行能獲得的財政存款分配數額。
(四)預警機制
為確保財政資金的安全,應建立風(fēng)險預警機制。省級財政部門(mén)要與銀行業(yè)管理部門(mén)建立協(xié)同機制,當商業(yè)銀行流動(dòng)性或管理以及內部控制出現問(wèn)題時(shí),隨時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險預警機制,及時(shí)收回財政存款。
三、實(shí)施步驟
為確保改革平穩過(guò)渡,存放商業(yè)銀行的財政專(zhuān)項資金,應根據《陜西省省級財政專(zhuān)戶(hù)資金存放商業(yè)銀行考核評價(jià)激勵辦法》確定的存款分配比例逐步調整到位。
(一)財政專(zhuān)戶(hù)資金第一次存放商業(yè)銀行時(shí),均按照各商業(yè)銀行的現有存量存放。具體做法為,先將各財政專(zhuān)戶(hù)中的資金劃入集散賬戶(hù),然后按照各商業(yè)銀行財政存款的現有存量,以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行,同時(shí)將那些不涉及收入匯繳的財政專(zhuān)戶(hù)予以撤銷(xiāo)。
(二)財政專(zhuān)項資金以后存放商業(yè)銀行時(shí),按照《陜西省省級財政專(zhuān)項資金存放商業(yè)銀行考核評價(jià)激勵辦法》對各商業(yè)銀行進(jìn)行評價(jià)之后所確定的存款分配比例,采取不定期分配存款的方法,逐步調整到位。
(三)每當支出賬戶(hù)出現頭寸不足時(shí),省級財政部門(mén)將按照事先確定的存款分配比例,從各商業(yè)銀行調回定期存款,以滿(mǎn)足專(zhuān)項資金支出需要。
實(shí)施方案 篇9
根據浙江省教育廳關(guān)于減負的相關(guān)規定，結合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，現制定減負提質(zhì)實(shí)施方案如下：
一、指導思想
“減負提質(zhì)”是名校發(fā)展戰略中一個(gè)無(wú)法回避的而又極其重要的發(fā)展階段，“輕負高質(zhì)”是我校今后一個(gè)時(shí)期所要追求的一個(gè)核心辦學(xué)目標。
減負提質(zhì)是一個(gè)系統工程，我們將以學(xué)�！�131工程”為核心，自始至終圍繞“提高教學(xué)品質(zhì)”這個(gè)原點(diǎn)，將“減負提質(zhì)”作為“提高教學(xué)品質(zhì)”的基礎工作，為打造學(xué)生幸福成長(cháng)的空間，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展奠定基礎。
二、總體要求
根據省教育廳的文件精神，以“六嚴格”“六制度”為準則，特提出如下要求：
�。ㄒ唬﹪栏褡飨r(shí)間。根據規定學(xué)生在校時(shí)間不得超過(guò)6小時(shí)，嚴格控制學(xué)生在�；顒�(dòng)總量，每天體育鍛煉不少于1小時(shí)。教務(wù)處根據規定分別制定了春秋季、夏季、冬季作息時(shí)間表、日課表、大課間活動(dòng)安排和課外活動(dòng)安排表（請注意，課外活動(dòng)的實(shí)施者是各班班主任，請務(wù)必按照安排執行），并與學(xué)生處聯(lián)合執行，實(shí)行清校制度，嚴格遵守作息時(shí)間。
�。ǘ﹪栏駡绦姓n程計劃，強化課程管理與建設。按照國家課程計劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。不隨意增減課程，不隨意減少教學(xué)內容。嚴格按照教學(xué)計劃落實(shí)教學(xué)任務(wù)，不搞突擊教學(xué)，不擅自提前結束新課。（包括音體美信息、地方課程等小學(xué)科）
強化課程及課堂教學(xué)管理，不隨意調換課程，不隨意增減課時(shí)，嚴格按照課程表上課，如有特殊情況必須向教務(wù)處申請備案，經(jīng)學(xué)校同意后方可調整。
�。ㄈ⿵娀１九嘤�，有效課堂教學(xué)。提升校本培訓的有效性，關(guān)注教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節：實(shí)行集體備課、“四學(xué)課堂”教學(xué)改革、作業(yè)管理問(wèn)責制度、培優(yōu)補差、陽(yáng)光體藝等，提高教師的綜合能力，力爭“減負”不減質(zhì)。
�。ㄋ模┮幏妒褂媒梯o資料，嚴格控制教輔資料。繼續執行學(xué)校的“三不一要”制度，嚴格控制教輔資料的征訂。堅持教師自行出周末練習，自行設計單元試卷。教務(wù)處不定期組織檢查學(xué)生書(shū)包，個(gè)別學(xué)生談話(huà)了解相關(guān)情況，堅決杜絕亂訂教輔資料現象。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂谱鳂I(yè)量和考試次數。堅決杜絕“課內損失課外補”的現象，嚴格遵守省廳規定的作業(yè)時(shí)間：小學(xué)一、二年級不得留書(shū)面家庭作業(yè)，其他年級學(xué)生平均水平書(shū)面家庭作業(yè)量每天控制在1小時(shí)以?xún)�。提倡根據學(xué)情，分層要求，分層布置作業(yè)，讓每個(gè)學(xué)生都得到不同的發(fā)展。嚴格控制考試次數，年級段組織期中考試，學(xué)校每學(xué)年組織一次期末考試。重視教學(xué)行為分析，學(xué)科組每月召開(kāi)一次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，教務(wù)處每學(xué)期組織期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )。
三、具體措施
教學(xué)活動(dòng)是教師“教”與學(xué)生“學(xué)”的特殊的認識和實(shí)踐活動(dòng)，其活動(dòng)過(guò)程一般認為有這樣五個(gè)環(huán)節：備課、上課、作業(yè)布置與批改、課外輔導、學(xué)業(yè)成績(jì)的檢測與評定。本方案從教學(xué)環(huán)節的各個(gè)方面做出具體的要求：
1、認真鉆研教材，精心備課。按照《仙居縣實(shí)驗小學(xué)集體備課活動(dòng)細則》的要求，認真鉆研教材，精心備課。
2、以“四學(xué)課堂”為核心，講求40分鐘的教學(xué)有效性。備好可的目的是為了上好課，備課必須為上課服務(wù)，而不是為了應付檢查，課堂教學(xué)效率的高效應該是“提高教學(xué)品質(zhì)”的關(guān)鍵所在，必須減少課堂教學(xué)的隨意性，必須將備好的教案與上課統一起來(lái)，做到“精講精練”。以四學(xué)課堂的 “四個(gè)學(xué)”為支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“訓練學(xué)”加以突出，必須把書(shū)面作業(yè)“擠進(jìn)”課堂教學(xué)，規定“課內書(shū)面作業(yè)時(shí)間一般不少于10分鐘” ，改變以往課堂上的作業(yè)從課末的一、二分鐘（甚至沒(méi)有）的現象。教師要認真研究作業(yè)設計，實(shí)現設計主體的多元、作業(yè)形式的多樣、作業(yè)成果的共享，杜絕機械重復性作業(yè)，提倡原創(chuàng )作業(yè)、精選作業(yè)，做到精選精練，努力提高作業(yè)的有效性。
3、嚴格作業(yè)管理問(wèn)責，追求實(shí)效。嚴格執行《仙居縣實(shí)驗小學(xué)作業(yè)管理及問(wèn)責制度》的相關(guān)規定，重視學(xué)生學(xué)習習慣的培養，引導學(xué)生養成“課前預習”、“課中聽(tīng)思”、“課后整理復習”的學(xué)習習慣（這份制度上學(xué)期就已經(jīng)下發(fā)到各年級段討論并通過(guò)了，里面對“作業(yè)布置規范、作業(yè)管理制度、作業(yè)問(wèn)責制度”都做了詳細的規定，老師們可以再去查閱，在教務(wù)處郵箱）。教師對學(xué)生作業(yè)做到有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾，對后20%學(xué)生的作業(yè)必須堅持面批，多采用激勵性評價(jià)手段批改作業(yè)。各年級段學(xué)科組要建立并利用好本組的課件庫、“錯題庫”、試題庫，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)教研大組每學(xué)期要不定期的舉行作業(yè)設計、命題設計比賽。本學(xué)期，我們將把這“三庫”建設進(jìn)行評比，并與學(xué)科組考核相結合。
4、重視培優(yōu)補差，提高質(zhì)量。培優(yōu)補差是教學(xué)工作的一個(gè)主要環(huán)節，也是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。首先是培優(yōu)工作，主要從以下幾方面著(zhù)手：
語(yǔ)文學(xué)科，除了完成教學(xué)內容以外，要重視加強課外閱讀。以“創(chuàng )建書(shū)香校園，打造書(shū)香人生”的.閱讀月為平臺，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍。學(xué)校圖書(shū)館定期向全校師生開(kāi)放，充分利用好各班的班級圖書(shū)角，語(yǔ)文老師必須每月開(kāi)展“班級讀書(shū)交流會(huì )”，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展“自讀、賞讀、評讀”活動(dòng)，完善年度閱讀考級活動(dòng)，語(yǔ)文教研組要不定期舉辦“課外閱讀指導經(jīng)驗交流會(huì )”，切實(shí)提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。
數學(xué)學(xué)科，做好數學(xué)選修教材的編寫(xiě)修訂工作，重視選修教材的實(shí)效性研究；更重要的是組織好數學(xué)選修班的教學(xué)及研討。
英語(yǔ)學(xué)科，切實(shí)常規課堂教學(xué)的規范化管理，狠抓日常課堂的教學(xué)效率，向“40分鐘要質(zhì)量”。做好“英語(yǔ)節”活動(dòng)，做好英語(yǔ)口語(yǔ)比賽。
科學(xué)學(xué)科，重視課堂教學(xué)效率，重視實(shí)驗操作，各班每月要帶到實(shí)驗室進(jìn)行一次實(shí)驗操作，并做好實(shí)驗記錄。積極組織參加科技創(chuàng )新大賽的輔導工作，每學(xué)期積極開(kāi)展一次科技創(chuàng )新性質(zhì)的小型賽事活動(dòng)。
其次，關(guān)于補差工作。愛(ài)心是第一。第二，教師在課堂上要多關(guān)注后20%學(xué)生的表現，要充分了解班級后20%學(xué)生的弱項，并有針對性的進(jìn)行個(gè)別輔導，不提倡全班性的或10人以上的同時(shí)補差；補差的時(shí)間除見(jiàn)縫插針式以外，由應班主任協(xié)調各學(xué)科統籌安排，上午放學(xué)一般不安排補差，中午時(shí)間、下午放學(xué)可留出40分鐘左右的時(shí)間可適當進(jìn)行補差；對后20%的學(xué)生應適當降低作業(yè)要求，鼓勵分層作業(yè)，鼓勵針對性地布置作業(yè)。
5、強化綜合實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)體藝教育，完善社團建設，豐富校園文化。本著(zhù)豐富學(xué)生校園文化生活、發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，提高學(xué)校校園文化內涵為目標，繼續推進(jìn)剪紙、象棋、書(shū)法、編織、烹飪、空竹、跳繩等社團建設，落實(shí)美術(shù)、合唱、舞蹈、乒乓、籃球、足球等學(xué)校中心社團，并將根據情況繼續創(chuàng )新社團設置，完善《社團活動(dòng)管理辦法》。根據《仙居縣實(shí)驗小學(xué)體藝示范學(xué)校創(chuàng )建方案》，重視“兩體兩藝”教育的落實(shí)，關(guān)注音體美學(xué)科的課堂教學(xué)規范，要求必須按教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度完成教學(xué)內容；做好體育健康達標測試標準的公示及測試、上報；大課間活動(dòng)內容的有效、趣味，課外活動(dòng)的安排、落實(shí)；音樂(lè )組做好“樂(lè )器進(jìn)課堂”的教學(xué)工作，五月份的藝術(shù)節展示，校合唱團的訓練；美術(shù)組的期中作業(yè)展示，美術(shù)展覽廳的設計布置。重視學(xué)生綜合實(shí)踐能力的培養，結合“情境德育”創(chuàng )造性地開(kāi)展各類(lèi)綜合實(shí)踐活動(dòng)，做好假日創(chuàng )意作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)及成果評比。
四、實(shí)施策略
1．加強領(lǐng)導
為進(jìn)一步做好減負提質(zhì)工作，特成立仙居縣實(shí)驗小學(xué)減負提質(zhì)領(lǐng)導小組。
�、兕I(lǐng)導小組
組長(cháng)：王植胡
副組長(cháng)：周曉輝 林素琴 鄭偉峰
成員：張菊芳、蔣金海、沈遠銘、吳秀珍、張綠瑩、方芳、各年級段長(cháng)、大組組長(cháng)
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教務(wù)處和教科室是本方案實(shí)施、督察和研究的主要責任科室，學(xué)科研究小組是執行以上工作的主要工作實(shí)體。
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本方案執行和考核以年級組為基本單位，年級段長(cháng)為其主要責任人，年級學(xué)科組長(cháng)為第一責任人。
2、 統一思想，形成合力
定期開(kāi)展實(shí)小教師大講堂，不定期組織教師論壇和減負工作交流會(huì )。
充分認識，減負提質(zhì)是名校建設工程的重要階段。
堅持尊重學(xué)生差異，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的理念不動(dòng)搖；
堅持切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔，追求高效的目標不動(dòng)搖；
堅持嚴格執行國家課程標準，推行規范和精細化管理的原則不動(dòng)搖；
堅持教科強校，減負工作、學(xué)術(shù)研究、校園文化建設相結合的工作策略不動(dòng)搖。
3．推進(jìn)精細化管理，努力形成長(cháng)效機制
�。�1）減負提質(zhì)工作領(lǐng)導小組成員明確分工，加強督查：一是加強課堂巡查。教務(wù)處設立 “隨堂聽(tīng)課之日輪流”制度，聯(lián)同校務(wù)值日、值周校長(cháng)，每天堅持教學(xué)工作巡查，并做好相關(guān)記錄。重點(diǎn)看減負規定執行情況，看學(xué)生上課紀律與表現、看教師授課的狀態(tài)；二是建立“抽簽聽(tīng)課隨查”制度。每周一由教研組長(cháng)抽簽，確定當周接受聽(tīng)課隨查人員，凡被抽中者，從備課，到上課，到作業(yè)布置與批改，無(wú)條件地接受校減負提質(zhì)跟蹤檢查（每學(xué)期每人一至兩次）；三是引進(jìn)評價(jià)機制。每學(xué)期召開(kāi)一至兩次學(xué)生和家長(cháng)座談會(huì )，征求學(xué)生和家長(cháng)對學(xué)校工作的改進(jìn)意見(jiàn)，了解教師減負提質(zhì)執行情況，并結合學(xué)校實(shí)際按規定進(jìn)行整改。
�。�2）采取精細化管理，對課程實(shí)施、備課改作、課堂教學(xué)、服務(wù)學(xué)生、家校聯(lián)系、創(chuàng )新工作、存在問(wèn)題等工作項目實(shí)行每周一分析，每月一點(diǎn)評。每周一集體備課時(shí)間內，分學(xué)科組進(jìn)行互評、自評，每月進(jìn)行教學(xué)常規巡查制度，每學(xué)期于期中、期末各舉行一次學(xué)科組長(cháng)座談會(huì )，進(jìn)行教學(xué)行為分析反思。
4、加強總結、評比先進(jìn)
在學(xué)期中期和學(xué)期末進(jìn)行診斷性小結和回顧性總結。
從年級段、備課組、教師個(gè)人三個(gè)層面開(kāi)展減負提質(zhì)效果評比，對減負提質(zhì)成績(jì)突出的團隊和教師進(jìn)行表彰。
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