【推薦】實(shí)施方案4篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
第一階段（幼兒年齡為3歲左右）：針對剛入園幼兒的語(yǔ)言發(fā)展水平以及可能存在的分離焦慮給幼兒語(yǔ)言發(fā)展帶來(lái)的影響，我將采用“親子閱讀講故事法”、“師幼互動(dòng)法”來(lái)進(jìn)行語(yǔ)言活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵幼兒開(kāi)口說(shuō)，大聲說(shuō)。
第二階段（幼兒年齡為3歲半左右）：隨著(zhù)幼兒年齡的增長(cháng)以及對幼兒園生活的適應，幼兒的詞匯量與日俱增，語(yǔ)言表達欲望增強，我將采用“表演故事法”來(lái)進(jìn)一步的提高幼兒的語(yǔ)言發(fā)展能力。用游戲的方式寓教于樂(lè )，給予幼兒知識以及幼兒口頭語(yǔ)言的表達，增強幼兒的`自信心，鼓勵幼兒大膽的表達自己內心的想法和看法等。
第三階段（幼兒年齡為4歲左右）：基于前兩個(gè)階段幼兒語(yǔ)言能力的培養，本階段我將采用故事自編、自講以及故事表演的形式來(lái)提高幼兒的語(yǔ)言表達能力，讓幼兒通過(guò)自己熟悉的故事結合自己所認知到的事物，展開(kāi)想象，自編、自講簡(jiǎn)短故事；對簡(jiǎn)單的文學(xué)作品進(jìn)行表演展示等。
實(shí)施方案 篇2
為繼續 認真貫徹區教育局教研室《關(guān)于在全區中小學(xué)幼兒園教師中開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)的通知》精神，即1每天讀書(shū)一小時(shí)，2每周聽(tīng)一節公開(kāi)課，3，為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和揚州市教育局《關(guān)于在全市中等職業(yè)學(xué)校開(kāi)展“六個(gè)一”教育的通知》的精神，全面提高中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生素質(zhì)，增強適應社會(huì )發(fā)展需要的能力，打造我校職業(yè)教育品牌，經(jīng)研究決定，從06年秋季開(kāi)始在學(xué)生中全面開(kāi)展“六個(gè)一”教育活動(dòng)。
一、教育內容
“六個(gè)一”教育即：一個(gè)求真向善的立人品質(zhì)，一門(mén)嫻熟精湛的立業(yè)技能，一口標準流利的普通話(huà)，一種便于交流的外語(yǔ)常用語(yǔ)，一手規范工整的鋼筆字，一項出類(lèi)拔萃的個(gè)人特長(cháng)。
二、具體要求
1、一個(gè)求真向善的立人品質(zhì)。學(xué)校通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生都能樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，養成求真向善的立人品質(zhì)和健康向上、善于溝通、樂(lè )于合作的心理，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會(huì )主義事業(yè)建設者和接班人。
2、一門(mén)嫻熟精湛的立業(yè)技能。學(xué)校將按照“職教強技”的要求，大力加強實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，努力培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，確保每個(gè)學(xué)生在就讀期間至少獲得一種專(zhuān)業(yè)或與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的中級以上的技能等級證書(shū)，以便讓每個(gè)學(xué)生帶著(zhù)一門(mén)嫻熟精湛的技能順利就業(yè), 立足職場(chǎng)。
3、一口標準流利的普通話(huà)。學(xué)校加大推廣普通話(huà)的工作力度，營(yíng)造人人講普通話(huà)的氛圍，結合語(yǔ)文課教學(xué)和專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，強化學(xué)生的口語(yǔ)教學(xué)和普通話(huà)訓練，要求每個(gè)學(xué)生在就讀期間獲得三級甲等以上的普通話(huà)等級證書(shū)（旅游服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文秘等與普通話(huà)關(guān)系密切的專(zhuān)業(yè)學(xué)生要獲得二級乙等以上的普通話(huà)等級證書(shū)），人人能說(shuō)一口標準、流利的普通話(huà)。
4、一種便于交流的外語(yǔ)常用語(yǔ)。學(xué)校根據各專(zhuān)業(yè)的不同需求，加強外語(yǔ)校本教材開(kāi)發(fā)和教學(xué)，使學(xué)生能讀、能聽(tīng)、能講一種外國語(yǔ)的日常用語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)常用語(yǔ)，讓每個(gè)學(xué)生通過(guò)學(xué)校統一組織的考核。
5、一手規范工整的鋼筆字。學(xué)校加強學(xué)生鋼筆字的訓練，派專(zhuān)人對學(xué)生進(jìn)行鋼筆字教學(xué)和輔導, 專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間讓學(xué)生訓練鋼筆字，讓每一個(gè)學(xué)生都能書(shū)寫(xiě)一手正確、規范、工整的鋼筆字，使他們能通過(guò)學(xué)校統一組織的`鋼筆字考核。
6、一項出類(lèi)拔萃的個(gè)人特長(cháng)。學(xué)校堅持以人為本的原則，大力開(kāi)展豐富多彩的課外興趣活動(dòng)，最大限度地滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要，努力培養每一個(gè)學(xué)生, 使他們能擁有一項出類(lèi)拔萃的個(gè)人特長(cháng)，并能通過(guò)學(xué)校統一組織的考核或才藝展示。
三、具體措施
1、加強領(lǐng)導。學(xué)校成立“六個(gè)一”教育領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和組織學(xué)生開(kāi)展“六個(gè)一”教育，部門(mén)之間分工合作，確�！傲鶄�(gè)一”教育活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。
2、分組落實(shí)。
�、艑W(xué)工部負責“一個(gè)求真向善的立人品質(zhì)”和“一項出類(lèi)拔萃的個(gè)人特長(cháng)”兩項教育。大力開(kāi)展“讀好書(shū)、看好片、賞好畫(huà)、唱好歌、做好人”系列教育活動(dòng)，培養學(xué)生健康的心理和正確的人生態(tài)度，進(jìn)一步推行“5S”管理，以整理、整頓、清掃、清潔、素養為指導，規范學(xué)生的言行；加強法制教育，通過(guò)舉行法制活動(dòng)，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì).。學(xué)校成立了35個(gè)興趣小組, 聘請本地知名專(zhuān)業(yè)人士作指導老師，挖掘學(xué)生的潛能，培養學(xué)生的特長(cháng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中認識自我，相信自我，肯定自我。
�、普Z(yǔ)文組負責抓“一口標準流利的普通話(huà)”和“一手規范工整的鋼筆字”工作。
“一口標準流利的普通話(huà)”。要求校園內人人講普通話(huà)、課課講普通話(huà)、時(shí)時(shí)講普通話(huà)，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)說(shuō)講普通話(huà)的語(yǔ)言氛圍；學(xué)校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設普通話(huà)教學(xué)課程，為學(xué)生講讀普通話(huà)設立一個(gè)平臺，逐步做到能說(shuō)、會(huì )說(shuō)、敢說(shuō)；學(xué)校定期組織主題演講比賽，掀起學(xué)講普通話(huà)高潮，激發(fā)學(xué)生講普通話(huà)興趣，促進(jìn)普通話(huà)水平整體的提高；在學(xué)生參加省級普通話(huà)測試前，學(xué)校先組織一次校內模擬考核，對部分學(xué)生進(jìn)行“再加工”，確保每個(gè)學(xué)生掌握普通話(huà)技能。
“一手規范工整的鋼筆字”。使用專(zhuān)門(mén)的書(shū)法教材,開(kāi)設書(shū)法課程，從頭教起；要求各科作業(yè)按規范書(shū)寫(xiě)；成立課外書(shū)法興趣小組，聘請國、省書(shū)法協(xié)會(huì )會(huì )員定期召開(kāi)書(shū)法講座；定期舉辦書(shū)法比賽,展示優(yōu)秀書(shū)法作品；開(kāi)展校內書(shū)法定級，推薦優(yōu)秀學(xué)員參加省書(shū)法定級。
�、怯⒄Z(yǔ)組負責抓“一種便于交流的外語(yǔ)常用語(yǔ)”工作。
根據不同專(zhuān)業(yè)提出不同要求，開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)校本教材；英語(yǔ)課要求師生之間用純英語(yǔ)對話(huà)，設置語(yǔ)言環(huán)境；學(xué)校建立一定數量的語(yǔ)音室，購置一定設備，強化口語(yǔ)教學(xué)和聽(tīng)力訓練，突出英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力的培養；成立英語(yǔ)口語(yǔ)興趣小組，注重提優(yōu)訓練；制定階段性英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)要求，并按期進(jìn)行考核。
�、雀鲗�(zhuān)業(yè)組負責抓“一門(mén)嫻熟精湛的立業(yè)技能”工作。
把技能教學(xué)作為學(xué)校整個(gè)教學(xué)工作的核心內容，根據各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，不斷改善實(shí)驗實(shí)習條件，加強實(shí)驗實(shí)習設備資金的投入，保證學(xué)生實(shí)驗實(shí)習所必須的硬件支持；每年暑期安排所有專(zhuān)業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉一個(gè)月，安排部分專(zhuān)業(yè)課骨干教師出國培訓，積極參加各類(lèi)“四新”培訓，鼓勵專(zhuān)業(yè)課教師參加高級工、技師等技能培訓和考核，加強師資隊伍的建設，努力培養“雙師型”教師，為保證實(shí)驗實(shí)習的順利進(jìn)行提供必要的技術(shù)支撐；進(jìn)一步實(shí)現與市場(chǎng)接軌，開(kāi)展校企合作、工學(xué)結合，校內實(shí)習和校外實(shí)習相結合，確保學(xué)生有一定的操作時(shí)間，掌握相應的工藝流程；加強對技能教學(xué)管理與考核的力度，每學(xué)期對學(xué)生都進(jìn)行技能考核，并把技能成績(jì)納入學(xué)生的學(xué)期考核中。
3、嚴格考核。領(lǐng)導小組將定期對各組進(jìn)行督查，并與各組年終目標考核掛鉤。各組要嚴格對學(xué)生進(jìn)行考核，制定難易適度的考核標準，嚴格考風(fēng)考紀，確�？己速|(zhì)量。
實(shí)施方案 篇3
根據關(guān)于轉發(fā)市安委會(huì )辦公室《關(guān)于轉發(fā)〈省安委會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作通知〉的通知》的通知文件要求，為了扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，依法依規打擊建筑施工領(lǐng)域中存在的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，堅決治理糾正違規違章行為，努力杜絕安全生產(chǎn)重特大事故，有效遏制較大事故，結合我市建筑施工領(lǐng)域的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、工作內容
貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，重點(diǎn)檢查：一是工程基本建設程序；二是各方主體和相關(guān)人員資質(zhì)、資格；三是各類(lèi)安全專(zhuān)項方案；四是相關(guān)崗位人員持證情況，特別是安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況；五是建筑起重機械設備的產(chǎn)權備案、安拆告知、使用登記制度落實(shí)情況；六是易發(fā)生群死群傷事故的`高支模、深基坑支護、建筑起重機械設備安裝拆卸和各類(lèi)腳手架等危險性較大的分部分項工程的部位和環(huán)節；七是各類(lèi)機械設備的運轉使用情況等。
二、方法步驟
從20xx年7月下旬開(kāi)始，到12月底結束，分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�、自查自糾階段（20xx年7月下旬）
結合建筑行業(yè)實(shí)際情況，研究制定開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案。各企業(yè)要按照網(wǎng)格化監管工作要求，開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域打非治違專(zhuān)項行動(dòng)自查自糾工作，及時(shí)糾正非法違規行為，消除安全隱患。
�。ǘ┞�(lián)合執法、集中整改（20xx年8月上旬至11月）
我委將會(huì )同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合執法，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，切實(shí)做到“四個(gè)一律”，即對非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設和經(jīng)停工整改仍未達到要求的，一律停止承建新業(yè)務(wù)及繼續施工；對非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的有關(guān)單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的單位，一律責令停工整改，并嚴格落實(shí)監管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。
�。ㄈ┤鏅z查、重點(diǎn)督查階段（20xx年12月）
對開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結，檢查評估行動(dòng)的實(shí)際效果，總結經(jīng)驗，查找不足，鞏固成果，完善管理制度，建立長(cháng)效工作機制，確保取得實(shí)效。對不認真開(kāi)展自查，檢查中發(fā)現存在隱患整改不力或拒不整改的企業(yè)和相關(guān)人員予以通報，不良行為進(jìn)行公示。
三、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，提高思想認識。市住房和城鄉建設委員會(huì )成立“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由由委主任同志任組長(cháng)，委副主任同志、總工程師同志為副組長(cháng)，委法規科、造價(jià)招標辦、質(zhì)監站、建管處、安監站、城建科等部門(mén)領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在委法規科，統一組織領(lǐng)導建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。各企業(yè)要深刻認識開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，從思想和行動(dòng)上高度重視起來(lái)，建立工作機制，明確工作任務(wù)，強化工作落實(shí)，積極配合“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓活動(dòng)效果。各企業(yè)要以開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)為載體，進(jìn)一步深化安全隱患排查治理，加強對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故。
�。ㄈ┳⒅匦麄�，加強信息報送。各企業(yè)要做好“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的總結和宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍，并建立完善信息報送制度，按時(shí)報送有關(guān)信息、數據和資料，具體資料報委法規科。
實(shí)施方案 篇4
為全面完成公司下達的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)，確保有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )正常運行，結合本部門(mén)收費、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，現制定以下實(shí)施方案：
一、 指導思想和工作思路：
全面推行企業(yè)化的管理機制，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素，實(shí)行區域管理：定區域、定崗、定員、定責任定經(jīng)濟指標，層層簽定目標責任書(shū)。完全實(shí)行效益工資與工作業(yè)績(jì)直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)。
二、 機構設置及人員職數安排
1、客戶(hù)服務(wù)部本部：
經(jīng) 理： 1名
副經(jīng)理： 1名（兼各管理片站站長(cháng)）
主 管： 名
內 勤： 1名
收費大廳： 名
2、按照以區域為主，接合用戶(hù)分布和網(wǎng)改情況，將整個(gè)區域擬分為三個(gè)管理片站，即：
�、� 城北管理站
區域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線(xiàn)以北地區。
站 長(cháng)（副經(jīng)理兼）1名
副站長(cháng)（主管兼） 1名
員工（含臨聘人員） 名
�、� 城南管理站
區域范圍: 東到沿國慶路從老汽車(chē)站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線(xiàn)，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。
站 長(cháng)（副經(jīng)理兼）1名
副站長(cháng)（主管兼）1名
員 工（含臨聘人員） 名
�、� 城東管理站
區域范圍: 東到京廣線(xiàn)，南到環(huán)城南路沿線(xiàn)，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線(xiàn)，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線(xiàn)。
站 長(cháng)（副經(jīng)理兼）1名
副站長(cháng)（主管兼） 1名
員 工（含臨聘人員）名
三、 工作職責：
1、客戶(hù)服務(wù)部本部：
�、� 協(xié)助協(xié)調三個(gè)片站完成工作任務(wù)
�、� 管理收費大廳并完成工作任務(wù)
�、� 負責集體戶(hù)的收視費征收
�、� 負責可尋址收費控制的相關(guān)工作
�、� 負責用戶(hù)咨詢(xún)和維修電話(huà)的處理
�、� 負責各片站用戶(hù)收費資料的輸入工作
�、� 完成公司下達的其它工作任務(wù)
2、各管理片站：
�、� 負責轄區內有線(xiàn)電視收費工作（不含網(wǎng)改用戶(hù)和在冊集體戶(hù)的收費），確保完成公司下達的創(chuàng )收指標。
�、� 負責轄區內光節點(diǎn)以下有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的日常維護和維修工作，服從跨轄區重大突擊搶修工作的統一調度。
�、� 負責轄區內有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的稽查，服從跨轄區突擊稽查工作的統一調度，配合行業(yè)主管部門(mén)的.執法工作
�、� 參與網(wǎng)改用戶(hù)和新入網(wǎng)用戶(hù)的驗收，逐步清點(diǎn)各類(lèi)用戶(hù)的準確數量，深入挖掘收費潛力。
�、� 完成公司下達的其它工作任務(wù)
四、 創(chuàng )收任務(wù)與效益掛鉤
實(shí)行績(jì)效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個(gè)人收入與創(chuàng )收任務(wù)直接掛鉤。根據這一原則，將各片站的管轄范圍、
創(chuàng )收任務(wù)、人員車(chē)輛配置、相關(guān)費用、提成標準和獎懲標準規定如下:
項目單位 創(chuàng )收任務(wù)(萬(wàn) 元) 人員(個(gè)) 車(chē)輛(輛) 基本費用(萬(wàn)元) 維修材料費 (萬(wàn)元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)
城北站
城南站
城東站
收費廳
集體戶(hù)
合 計
說(shuō)明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車(chē)輛燃料修理費等所有的業(yè)務(wù)費）。
2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費，超支自負，節余的 %獎給各站，保修期內的器材以舊換新不計入成本。
3、創(chuàng )收任務(wù)包括了收視費、稽查費、老欠費等。
五、財務(wù)管理辦法：
1、各站的財務(wù)管理統一由公司財務(wù)部管理，分站核算，建立分類(lèi)明細帳。
2、星期 將各類(lèi)收入賬上解公司財務(wù)部，并將上解數目報送客戶(hù)服務(wù)部?jì)惹凇?/p>
3、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶(hù)服務(wù)部統一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據完成任務(wù)的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個(gè)人。
六、考核內容和辦法:
1、考核內容:
�、� 經(jīng)濟指標的完成情況。
�、� 維修成本及其它成本控制情況。
�、� 服務(wù)質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意程度。
�、� 各部門(mén)的團結協(xié)作和服從調度的情況。
2、考核辦法:
�、� 各管理站、收費大廳、集體戶(hù)收費組都要按各自的工作職責和任務(wù)，制定切實(shí)可行的實(shí)施細則，上報客戶(hù)服務(wù)部和公司分管副總，作年終考核參考依據。
�、� 年終，由客戶(hù)服務(wù)部會(huì )同公司績(jì)效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶(hù)收費組進(jìn)行考核。
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