在本學(xué)期，我班將實(shí)施 “班級銀行”量化管理制度。班主任給每個(gè)學(xué)生開(kāi)戶(hù)”注入“100元”資金。當學(xué)生答對課堂問(wèn)題，作業(yè)考試取得進(jìn)步，或者做了好人好事時(shí)，就相應給他加上一定“存款”，相反如果表現不好將會(huì )受到“扣錢(qián)”的懲罰。每個(gè)月初，班主任都會(huì )公布大家“存款”的狀況，并給排名靠前的4名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎狀。為了讓班級銀行活動(dòng)切實(shí)可行，現根據我班的實(shí)際情況，制定以下細則：

　　一、學(xué)習銀行：

　　主要由組長(cháng)負責，學(xué)習委員監督。具體規定如下：

　　1、每天交作業(yè)時(shí)每科作業(yè)按時(shí)交上，并保質(zhì)保量的完成，可加2分，如果不合格被退回，及時(shí)補上并且學(xué)習態(tài)度好，不會(huì )扣錢(qián)；如果不能及時(shí)補救或學(xué)習態(tài)度不好則要扣回1分。沒(méi)有完成作業(yè)或不能及時(shí)交上作業(yè)的，如果在中午放學(xué)前還沒(méi)有交上來(lái)的或對付完成的要扣2分；如果中午放學(xué)前交上來(lái)的且合格的可加一分。

　　2、在規定時(shí)間內完成老師或學(xué)委或課代表留的學(xué)習任務(wù)并且保質(zhì)保量完成的可以得到2分（比如背誦、記憶、小型考試等）。

　　3、把學(xué)生的日常作業(yè)的完成納入“班級銀行”的管理之中，把學(xué)生的作業(yè)分為三個(gè)等級加分或扣分。優(yōu)秀的加2分，良的加1分，差的扣1分。對沒(méi)有完成作業(yè)的，發(fā)現1次扣2分，并在規定時(shí)間完成。周記在規定的時(shí)間背完的加3分。課文需要背誦的，在規定時(shí)間內背完的，根據課文的長(cháng)短適當加分或扣分。學(xué)生日記采用1周一評改的形式，把日記分為三個(gè)等級，分別給予5分、4分、3分的獎勵。

　　4、把學(xué)生的考試成績(jì)納入加分項目。在每次考試成績(jì)在85分的每次加8分；80分至84分的每次加5分；70分至79分的每次加3分；60分至69分的每次加1分。

　　二、紀律銀行：

　　主要由各組組長(cháng)負責本組成員的記錄工作，組長(cháng)由紀律班長(cháng)監督記錄。具體規定如下

　　1、每天考核分上下午兩次，每半天課堂和下課紀律優(yōu)秀的可加2分。標準是：上課不遲到，上課認真聽(tīng)講，不打擾同學(xué)學(xué)習，下課不在公共場(chǎng)所喧嘩打鬧，能安靜休息，中午午休到12：30包括在上午的考核之內，12：30之后包括在下午考核之內，自習時(shí)能安靜上自習并有事可做，不打擾別人學(xué)習的。

　　2、把課堂教學(xué)納入“班級銀行”的管理范圍，在課堂上對于回答問(wèn)題積極，聽(tīng)課認真的學(xué)生采取適當的加分。加分方法可根據課堂實(shí)際情況酌情實(shí)施。對于課堂上要求以小組形式參與討論，小組表現特別突出的，給每個(gè)組員各加1分。

　　3、得到學(xué)校、老師或班長(cháng)的表?yè)P的可加2分。被老師批評的'要扣掉1分，如果得到學(xué)校的批評的或給班級扣分的要扣掉2角錢(qián)。

　　4、對于在樓道或宿舍大聲說(shuō)話(huà)的要給本人扣掉1分。班長(cháng)和各組組長(cháng)負責監督記錄檢查。

　　5、對于班級集體活動(dòng)中（如升旗，間操，或在校園或在校外組織的集體活動(dòng)）表現優(yōu)秀的要獎勵5分，違反紀律的和老師提出批評的要扣掉2分。班長(cháng)和各組組長(cháng)負責監督記錄檢查。

　　6、如果班級得了紀律紅旗則獎勵該組5分。

　　三、道德銀行：

　　主要由值周小組組員負責，監督檢查小組監督，共同檢查記錄。具體規定如下：

　　1、監督小組每天認真觀(guān)察記錄，同學(xué)每做一件好事可加5分，如幫助同學(xué)、老師、低年級或弱小的同學(xué)解決各種困難、撿到東西交給失主或上交學(xué)校和班級、隨手撿垃圾丟進(jìn)垃圾箱等等。

　　2、每周評選出尊重他人、關(guān)心他人、幫助他人、對人有禮貌、有道德、有修養等方面的道德典范，每人獎勵1分。

　　3、如果發(fā)現罵人、打架、不尊重老師同學(xué)、抄作業(yè)等沒(méi)有修養和道德的人，要減掉5分。

　　4、監督小組可發(fā)動(dòng)班級所有同學(xué)進(jìn)行監督和報告，如有檢舉他人錯誤并調查屬實(shí)的，要對檢舉人進(jìn)行保護和獎勵1元錢(qián)。但檢舉人如有虛報、謊報現象，要對檢舉人進(jìn)行懲罰要扣掉2分。

　　5、監督小組的同學(xué)要不怕邪惡、善惡分明、公正、公平、獎懲有度、不能濫用職權，營(yíng)私舞弊，一旦發(fā)現監督小組成員有不良現象，班級同學(xué)負責監督并直接向班長(cháng)和班主任匯報，經(jīng)調查核實(shí)則割去職務(wù)，班級不再委以重任。

班級管理實(shí)施方案5

　　本方案本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，并在實(shí)施過(guò)程中將根據實(shí)際情況與同學(xué)意見(jiàn)不斷修正，以期達到更好地管理班級的目的。

　�。ㄒ唬┌嗉壒�約（另附）

　�。ǘ�）監督管理班子的建立：1、競選投票產(chǎn)生六位大組長(cháng)，每組成員由組長(cháng)依次輪流挑選組成，各組的每個(gè)成員分擔組內職務(wù)，如組課代表，組委員等；2、月常務(wù)班長(cháng)和值周班長(cháng)由六個(gè)組的組長(cháng)輪換擔任，班委干部（含中隊委員或團支部委員）也由六個(gè)組長(cháng)擔任；3、值日班長(cháng)由每組現有個(gè)人品行評定分最高的輪流擔任（大組長(cháng)除外）；4、民主評議確定常規監督崗位、服務(wù)崗位和衛生值日崗位。（三）值周班長(cháng)職責1、負責所值周每天的紀律監督和班級常規工作，做好加分記錄，組織開(kāi)展班級各項活動(dòng)等，并及時(shí)與班主任保持聯(lián)系；2、每周五下午輔導課前將值日班長(cháng)和監督崗作的記分單公布上墻并及時(shí)做好匯總工作；3、每周一班會(huì )課上對上一周作工作總結，向全班同學(xué)公布所值日周每組和個(gè)人品行評定分，總結班級情況，宣布下周值日班長(cháng)名單。4、遇爭議難決的情況時(shí)，六位大組長(cháng)可采用民主集中制原則一起商討裁決。（四）值日班長(cháng)職責：1、全天候監督班級學(xué)生值日情況和紀律情況；2、及時(shí)做好記載工作（主要監督值日衛生工作情況和監督崗工作情況），并于每天下午輔導課之前在學(xué)苑公布（記分單上未作記錄的空格應在當天輔導課前畫(huà)上線(xiàn)注銷(xiāo)以避免作弊）。（五）常規監督崗職責：在所監督項目?jì)缺O督全班同學(xué)的'常規表現，并隨時(shí)在日考評表上作好記載。（六）學(xué)生品行評定扣分細則（見(jiàn)附表）（七）學(xué)生品行評定加分細則（見(jiàn)附表）（八）評定方案：1、每人起評分都為100分；2、大組長(cháng)不滿(mǎn)“優(yōu)”的隨時(shí)解職，由其所在組累計個(gè)人考核分最高的暫任；3、每周小評一次，由值周班長(cháng)累計并公布所值周每組人均品行分和個(gè)人品行分，每月初評一次，期終總評分取每月初評分的平均值；計算方法：f1+f2+f3+f4=F1……F4(F1+F2+F3+F4)÷4=F(說(shuō)明：f1.f2.f3.f4表示某月每周評分，F1.F2.F3.F4表示每月初評分，F表示期終綜合評分)4、每周品行分得分全班最低的一位寫(xiě)1000字說(shuō)明書(shū)；月組人均分最低且低于全班人均分5分的組為全班義務(wù)衛生值日一周；5、每人學(xué)期總分95分以上為優(yōu)，75-94分為良，60-74分為中，不滿(mǎn)60分為差，并作為學(xué)期品行等第；6、學(xué)期品行等第不滿(mǎn)“良”的不得評為學(xué)期各項積子，不滿(mǎn)“優(yōu)”的不得評為優(yōu)秀學(xué)生干部和三好學(xué)生，分數最高的為“行規示范標兵”。

班級管理實(shí)施方案6

　　班級精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(cháng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(cháng)。為了班級的工作提到一個(gè)新的日程，根據學(xué)校的部署，我特制定如下班級精細化管理實(shí)施方案。

　　一、小崗位的設置與落實(shí)，喚醒小主人意識，凝聚班級合力

　　小崗位的設置使學(xué)生“人人參與班級管理”成為了可能、落到了實(shí)處。對班級來(lái)說(shuō)，小崗位能保證班級日常生活的有序開(kāi)展；對學(xué)生而言，通過(guò)在小崗位上為班級服務(wù)、出力，能強化自身“我為人人，人人為我”的思想，不僅鍛煉能力，增強責任意識、小主人意識，還有利于學(xué)會(huì )團結協(xié)作。小崗位就是學(xué)生成長(cháng)的舞臺，也是班級凝聚力建設的一項有效措施。

　　二、方法及措施

　　1．為每一個(gè)崗位起一個(gè)好聽(tīng)的名字，并跟學(xué)生一塊制定崗位職責一個(gè)好聽(tīng)的名字能夠增加一份情感，學(xué)生在崗位上會(huì )干得更快樂(lè )。其次是“亮化”崗位職責。由老師組織同崗的學(xué)生一起討論自己所選崗位的工作職責，比如，護花小衛士的`職責是：給班級植物角里的花草澆水、曬太陽(yáng)；節能小衛士要負責開(kāi)燈關(guān)燈：注意節能做到人走燈滅；桌椅一線(xiàn)美負責人：做到每天早晨、眼保健操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課、等做到人走桌椅齊、凈的標準等。明確了崗位職責，學(xué)生完成任務(wù)時(shí)就有了方向，就更有利于崗位工作的落實(shí)。

　　2.進(jìn)行竟爭上崗，自選小崗位

　　為落實(shí)“事事有人做，人人有事管，人人有責任”的班級人本管理原則，以確保人人有事做、事事有人做。把學(xué)生從被動(dòng)被管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理自己，做自己的主人，做班級的主人，變“要我做”為“我要做”。

　　我采取了竟爭上崗的策略，尊重學(xué)生意愿，能最大程度地調動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。從而讓每個(gè)學(xué)生都明確為班級奮斗的目標，了解班級工作環(huán)節，清楚自己應該承擔的各種義務(wù)和責任。明白其崗位工作的要求：每天做、堅持做、認真做。隨后就讓學(xué)生思考選擇，竟爭上崗，學(xué)生會(huì )很珍惜自己通過(guò)努力竟爭來(lái)的這份工作，因此會(huì )工作的更加的主動(dòng)和開(kāi)心。

　　3．班主任言傳身教

　　作為一名班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急，切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面，要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生，為每一位學(xué)生服務(wù)。

　　4.建立班級攀登榜或者小組量化表

　　針對孩子的年齡特點(diǎn)設立班級攀登榜，讓班長(cháng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現，并在攀登榜上記錄，對應每個(gè)人衛生、紀律、作業(yè)等不同表現，畫(huà)出向上攀登色塊，能者居上。教師做整體把握，定期找一些學(xué)生談心，幫助他們改正自己的行為。

　　三、具體安排如下：

　�。ㄒ唬┌嚓牳刹慷綄е疲�

　　通過(guò)自主競聘、民主選舉等過(guò)程搞好班隊領(lǐng)導干部的選拔（即班長(cháng)和部長(cháng)）。

　　搞好班隊領(lǐng)導干部及中層領(lǐng)導的培訓（各個(gè)小崗位），使每個(gè)學(xué)生干部明確自己對集體的責任，并做到：事事帶頭，以身作則，做好工作，以點(diǎn)帶面，群策群力。

　　合理分工。

　　班長(cháng)任整體班級事務(wù)督導和協(xié)助工作，各個(gè)部長(cháng)分任學(xué)習、紀律、衛生、安全等部門(mén)，負責各專(zhuān)項工作的安排、布置、督導。

　�。ǘ�）小組負責制：將班級工作按功能分項，并組成若干小組進(jìn)行具體管理。我班具體劃分了學(xué)習小組、衛生小組能等進(jìn)行各方面的檢查與評價(jià)，實(shí)現捆綁式的評價(jià)。

　�。ㄈ�）人人崗位責任制：增加管理崗位，賦予相應權限，落實(shí)崗位職責，讓每個(gè)學(xué)生在集體中都負一定責任，既管理別人，又被別人管理，在強化學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽(yù)感的同時(shí)，形成班級事務(wù)“人人都有機會(huì )管”的格局。

　�。ㄋ模└鱾�(gè)小組成員的具體分工明細

　　總負責由班長(cháng)曹楷杰負責全班的各項工作，賀雨菲負責全班的紀律�？岛迫回撠熑�班的衛生，體育方面由張治濤同學(xué)負責。

　　一組組長(cháng)武夢(mèng)宇，負責室內衛生，副組長(cháng)馬晗月負責桌椅整齊，組員有：

　　二組組長(cháng)辛勇男，負責室內衛生，副組長(cháng)劉天藝，負責桌椅整齊，組員有：

　　三組組長(cháng)王雨涵，負責室內衛生，副組長(cháng)是張嘉家，負責桌椅整齊，組員有：

　　四組組長(cháng)孫宇帆，負責室內衛生，副組長(cháng)朱新瑞，負責桌椅整齊，組員有：

　　五組組長(cháng)張文慧，負責室內衛生，副組長(cháng)高錦濤，負責桌椅整齊，組

　　1.安全部長(cháng)：韓王框，負責管理制止每天課間打鬧，不守紀律的同學(xué)。不聽(tīng)勸解的報告老師。

　　2.門(mén)窗小衛士：馬進(jìn)程，馬宇帆（管理范圍：負責擦門(mén)窗同學(xué)）

　　3.桌椅小衛士：鄭翔，葉宇翔，張柯宇，魏佳耀，每人負責所在一排（每天早晨、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課等做到人走桌椅齊）

　　4.黑板美容師，講臺管理員：值日生（輪流）

　　6白板下面清潔員：王雨珊（每周一、二、三、四下午各擦一次）

　　9.衛生角管理員：王子軒（管理范圍：掃地與拖地的衛生用具擺放及垃圾箱處理）

　　12.地面保潔員：白詩(shī)雨和各組組長(cháng)，隨時(shí)注意地面保持干凈。

　　15.個(gè)人的桌椅個(gè)人負責：做到我的地盤(pán)我做主，我的桌凳我整理。

　　16.節能小衛士：劉繪澤每天負責開(kāi)關(guān)燈，視天氣及時(shí)開(kāi)關(guān)燈。

班級管理實(shí)施方案7

　　所謂“精細”就是精密細致之意。精細化管理就是要求教師“在細字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，力求用精細的態(tài)度，實(shí)施精細的管理過(guò)程，使每一項工作都是精品。班級精細化管理就是落實(shí)責任，變一人管理為多人管理，將管理責任具體化、明確化。人人都參與管理，處處有人去管理�，F根據我班的具體情況，特制定以下方案。

　　一、安全方面：

　　1、教師做到時(shí)刻和幼兒在一起，不擅自離開(kāi)課堂。

　　2、作好安全責任書(shū)簽訂工作，達到監督目的。

　　3、家長(cháng)接送時(shí)做到交接面對面，并認真作好記錄。

　　4、經(jīng)常與幼兒家長(cháng)聯(lián)系，達到園內、園外都安全。

　　5、了解急救常識，并作好安全記錄工作。

　　二、管理方面：

　　1、對幼兒的教育做到耐心細致，做到不訓斥，不體罰和變相體罰。

　　2、重視幼兒行為習慣的'培養。

　　3、積極組織幼兒參加室內、戶(hù)外活動(dòng)。

　　4、嚴格執行衛生保健制度，做好三檢工作，做好疾病的預防和消毒工作，發(fā)現病情及時(shí)處理，并作好記錄。

　　5、建立教師和家長(cháng)聯(lián)系制度，知道每個(gè)幼兒家庭電話(huà)號碼。有事及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系。

　　6、每天做到早來(lái)晚走，打水、掃地、點(diǎn)爐子、燒炕、鋪被子。

　　7、合理利用學(xué)校給我班配備電視機和VCD，豐富幼兒們的娛樂(lè )生活。

　　三、教師素質(zhì)提高方面

　　1、認真對待科研工作，能在日常的工作學(xué)習中，找出自己的不足，并制定出改進(jìn)的措施。

　　2、熟練地掌握幼兒教育方式，能夠駕馭教材，更新思想觀(guān)念，使教育教學(xué)具有一定的創(chuàng )造性。

　　四、具體措施：

　　1、記錄及時(shí)、準確，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、每天要對當天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補救。使精細化管理落到實(shí)處。

班級管理實(shí)施方案8

　　畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵。多年來(lái)，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵，充分調動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規管理和過(guò)程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jì)，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰。為加強本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實(shí)現“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標，根據我校實(shí)際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

　　一、提高認識，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導

　　學(xué)校領(lǐng)導高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

　　組長(cháng)：鐘益春負責統籌、協(xié)調、督促、考核畢業(yè)班工作。副組長(cháng)：王勝波負責畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進(jìn)行全面或專(zhuān)項業(yè)務(wù)指導。

　　成員：張玉林、張雪、劉世界、林祥會(huì )、覃小剛、六年級班主任和任科教師。

　　教導處職責：教導主任、副主任負責對畢業(yè)班管理各項工作進(jìn)行安排落實(shí)、業(yè)務(wù)指導、檢查考核等相關(guān)工作。

　　校務(wù)會(huì )成員職責：認真落實(shí)六年級管理責任制相關(guān)要求，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級管理工作。

　　六年級全體教師職責：工作有信心、有目標、有恒心，樹(shù)立正確的責任意識、質(zhì)量意識，立足實(shí)際，認真制定教學(xué)工作計劃、

　　復習計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

　　二、明確目標，奮力實(shí)現�！岸�爭一”

　　力爭通過(guò)不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中，語(yǔ)、數學(xué)科平均成績(jì)全縣第一，A段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績(jì)進(jìn)入全縣前三名，A段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標考核達到全縣第一名打下堅實(shí)的基礎。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩定。

　　三、夯實(shí)措施，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作。

　　(一)抓“教”的管理

　　1、“教”的計劃管理：畢業(yè)班老師要在全面把握本班學(xué)生的學(xué)習情況，依據“課標”要求，對教材的各科知識點(diǎn)及技能訓練要素，按一定的邏輯程序進(jìn)行組合、排列，擬出全面的復習計劃和復習要點(diǎn)。在計劃的實(shí)施過(guò)程中，教導處著(zhù)重抓階段性計劃的督促檢查和時(shí)間的安排，注重計劃的有效落實(shí)，并根據復習的情況適時(shí)調整復習進(jìn)度。

　　2、“教”的內容管理：

　　(1)合理安排進(jìn)度，把握各階段工作重點(diǎn)。一要以“課標”為綱，以“課本”為本，既要減輕學(xué)生課業(yè)負擔，又要保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。二要落實(shí)基礎，力爭每位學(xué)生每單元、每章節知識點(diǎn)過(guò)關(guān);三要明確重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，不要平均使力，對某些重點(diǎn)內容，在力求扎實(shí)的基礎上，適當拓寬視野，加深難度，提高應變力。

　　(2)要充分發(fā)揮集體的智慧，群策群力，取長(cháng)補短、協(xié)同配合，打好整體戰，力爭畢業(yè)班各班、各學(xué)科均衡發(fā)展。

　　(3)學(xué)校校務(wù)會(huì )成員要按照畢業(yè)年級責任制工作要求，定期深入蹲點(diǎn)班級，了解情況，及時(shí)發(fā)現和反饋教師在教學(xué)和管理等各環(huán)節中存在的問(wèn)題，積極采取補救措施。

　　4、“教”的資料管理：要充分用好復習資料，加強復習資料的選擇和指導。一是鼓勵教師結合體班實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，認真篩選資料，整理適合本班學(xué)生的練習題。同時(shí)集中整體力量，整理各學(xué)科知識要點(diǎn)，提高復習的針對性和有效性，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量。二是用好試卷并認真分析試卷的特點(diǎn)，找出學(xué)校自身各學(xué)科教學(xué)環(huán)節中存在的問(wèn)題，在針對性的對學(xué)生進(jìn)行輔導和復習指導。三是加強畢業(yè)班信息的收集和整理工作，做到優(yōu)質(zhì)的信息資源共享。

　　(二)抓“學(xué)”的管理。

　　一是抓環(huán)境創(chuàng )設，營(yíng)造奮力拼搏的氛圍。畢業(yè)復習，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，更需要學(xué)生的自覺(jué)和默契，主動(dòng)配合。小學(xué)生的自覺(jué)性和積極性離不開(kāi)教師的啟發(fā)和誘導。根據畢業(yè)階段學(xué)生的心理特點(diǎn)，教師要使學(xué)生明確學(xué)習目的，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性。經(jīng)常用“理想、目標、信任、關(guān)懷、榜樣”等激勵機制去幫助學(xué)生，明確目的，建立信念，樹(shù)立信心，培養毅力。二是抓教育引導，耐心細致做好思想工作。在情緒上，畢業(yè)班老師要注意在緊張時(shí)不忘愛(ài)的趨動(dòng)，嚴字當頭不忘和風(fēng)細雨的誘導。在方法上，要“曉之以理，正面引導;肯定成績(jì)，鼓勵士氣;指出問(wèn)題，嚴格要求;經(jīng)常提醒，防止驕氣�！苯處熞�挖掘教材的思想教育因素，抓好學(xué)習目的、道德品質(zhì)、組織紀律、常規習慣的教育，以形成教與學(xué)的良好氛圍。抓好畢業(yè)班的模擬測試工作，端正考風(fēng)，嚴肅考紀，營(yíng)造好畢業(yè)班氛圍，大力表彰測試中的優(yōu)秀學(xué)生，樹(shù)立良好的榜樣。

　　(三)抓“家�！钡膮f(xié)調管理。

　　畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理，是一個(gè)較為復雜的系統工程。它受多種因素的制約。其中“家�！钡�'協(xié)調管理是畢業(yè)班后期教育教學(xué)工作不可忽視的重要方面。著(zhù)重抓以下四點(diǎn)工作：

　　1、建立建全畢業(yè)班教師、家長(cháng)聯(lián)系制度，堅持對畢業(yè)生進(jìn)行家訪(fǎng)活動(dòng)，最大限度的了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生在每一次的復習中都有好的收獲。

　　2、適時(shí)召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生家長(cháng)會(huì )，聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)和建議，宣傳學(xué)校的教育教學(xué)目標，育人目的，通報有關(guān)情況，幫助家長(cháng)正確對待學(xué)生的學(xué)習成績(jì)問(wèn)題。

　　3、教師以辨證發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)向家長(cháng)反映學(xué)生情況，做到談優(yōu)生不過(guò)分，避免產(chǎn)生驕傲的情緒;談“學(xué)困生”不過(guò)火，以免傷害家長(cháng)的自尊心，殃及學(xué)生。

　　4、要求家長(cháng)高度重視學(xué)生完成小學(xué)學(xué)業(yè)任務(wù)，不能自由放任。對孩子的要求要實(shí)事求是，不要過(guò)高要求，使其喪失信心。

　　三、建立健全激勵機制，充分調動(dòng)畢業(yè)班教師積極性

　　為了充分調動(dòng)畢業(yè)班教師的工作積極性，學(xué)校將加大畢業(yè)班管理激勵機制，從保障經(jīng)費中列出專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行獎勵。在全縣畢業(yè)考試中，語(yǔ)文、數學(xué)名列全縣第一，獎該年級學(xué)科600元，綜合學(xué)科進(jìn)入全縣前三名的，獎該學(xué)科300元，畢業(yè)年級綜合進(jìn)入全縣第一名，獎該年級3000元，獎勵經(jīng)費由年級組進(jìn)行考核分配。

　　四、畢業(yè)班管理工作安排

　　1、全面落實(shí)教育常規，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量。教導處繼續細化“教學(xué)六認真”檢查方案，定期和不定期對六年級進(jìn)行學(xué)月常規檢查和臨時(shí)抽查，拔高要求，同時(shí)將每次檢查情況和常規管理考核緊密結合，落實(shí)到績(jì)效考核中，落實(shí)縣教育局關(guān)于大力提高質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)精神。

　　2、畢業(yè)班堅持月考制。每月月考，每月分析，時(shí)間定為每月的第四周星期五下午，教導處和六年級任課教師作好準備。內容：教導處準備好月考試卷和分析的時(shí)間安排，任課教師作好教學(xué)進(jìn)度準備和學(xué)生安排。

　　3、召開(kāi)畢業(yè)班的三個(gè)會(huì )：畢業(yè)班教師會(huì )暨抽檢質(zhì)量分析會(huì )，本周四下午;畢業(yè)班學(xué)生會(huì )，下周三下午;畢業(yè)班家長(cháng)會(huì )，第八周星期三。

　　4、教導處組織三次摸擬考試，請全體六年級任教師作好教學(xué)進(jìn)度和安排，在5月初全面結束新課教學(xué)。

　　5月下旬進(jìn)行一診考試

　　6月上旬進(jìn)行二診考試;

　　6月中旬進(jìn)行三診考試。

　　5、各科擬定好復習計劃，含復習進(jìn)度安排，5月初擬好后交教導處審查備案。

　　6、教導處組織教師擬定復習資料，5月初完成并發(fā)到教師手中。

班級管理實(shí)施方案9

　　班級精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(cháng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(cháng)。為了班級的工作提到一個(gè)新的日程，根據學(xué)校的部署，特制定如下班級精細化管理實(shí)施方案。

　　一、小崗位的設置與落實(shí)，喚醒小主人意識，凝聚班級合力

　　小崗位的設置使學(xué)生“人人參與班級管理”成為了可能、落到了實(shí)處。對班級來(lái)說(shuō)，小崗位能保證班級日常生活的有序開(kāi)展；對學(xué)生而言，通過(guò)在小崗位上為班級服務(wù)、出力，能強化自身“我為人人，人人為我”的思想，不僅鍛煉能力，增強責任意識、小主人意識，還有利于學(xué)會(huì )團結協(xié)作。小崗位就是學(xué)生成長(cháng)的舞臺，也是班級凝聚力建設的一項有效措施。

　　于是，我在班里設置了兩名班長(cháng)（一正一負），六名部長(cháng)（學(xué)習部長(cháng)、勞動(dòng)衛生部長(cháng)、服務(wù)管理部長(cháng)、紀律部長(cháng)、生活部長(cháng)、宣傳部長(cháng)）共8個(gè)管理部門(mén)。

　　然后由以點(diǎn)帶面，設立多個(gè)崗位，全面展開(kāi)管理，讓學(xué)生充分認為到“班級就是我們的家，管理服務(wù)靠大家”的新理念。

　　二、方法及措施

　　1．為每一個(gè)崗位起一個(gè)好聽(tīng)的名字，并跟學(xué)生一塊制定崗位職責一個(gè)好聽(tīng)的名字能夠增加一份情感，學(xué)生在崗位上會(huì )干得更快樂(lè )。其次是“亮化”崗位職責。由老師組織同崗的學(xué)生一起討論自己所選崗位的工作職責，比如，護花小衛士的職責是：給班級植物角里的花草澆水、曬太陽(yáng)；節能小衛士要負責開(kāi)燈關(guān)燈：注意節能做到人走燈滅；桌椅一線(xiàn)美負責人：做到每天早晨、課間操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課、微機課、外教課、語(yǔ)音課等做到人走桌椅齊、凈的標準等。明確了崗位職責，學(xué)生完成任務(wù)時(shí)就有了方向，就更有利于崗位工作的落實(shí)。

　　2.進(jìn)行竟爭上崗，自選小崗位

　　為落實(shí)“事事有人做，人人有事管，人人有責任”的班級人本管理原則，以確保人人有事做、事事有人做。把學(xué)生從被動(dòng)被管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理自己，做自己的主人，做班級的主人，變“要我做”為“我要做”。我采取了竟爭上崗的策略，尊重學(xué)生意愿，能最大程度地調動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。從而讓每個(gè)學(xué)生都明確為班級奮斗的目標，了解班級工作環(huán)節，清楚自己應該承擔的各種義務(wù)和責任。明白其崗位工作的要求：每天做、堅持做、認真做。隨后就讓學(xué)生思考選擇，竟爭上崗，學(xué)生會(huì )很珍惜自己通過(guò)努力竟爭來(lái)的這份工作，因此會(huì )工作的更加的主動(dòng)和開(kāi)心。

　　3．班主任言傳身教

　　作為一名班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急，切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面，要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生，為每一位學(xué)生服務(wù)。

　　4.建立班級攀登榜或者小組量化表

　　針對孩子的年齡特點(diǎn)設立班級攀登榜，讓班長(cháng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現，并在攀登榜上記錄，對應每個(gè)人衛生、紀律、作業(yè)等不同表現，畫(huà)出向上攀登色塊，能者居上。教師做整體把握，定期找一些學(xué)生談心，幫助他們改正自己的行為。

　　三、具體安排如下：

　�。ㄒ唬┌嚓牳刹慷綄е疲�

　　通過(guò)自主競聘、民主選舉等過(guò)程搞好班隊領(lǐng)導干部的選拔（即班長(cháng)和部長(cháng)）。

　　搞好班隊領(lǐng)導干部及中層領(lǐng)導的培訓（各個(gè)小崗位），使每個(gè)學(xué)生干部明確自己對集體的責任，并做到：事事帶頭，以身作則，做好工作，以點(diǎn)帶面，群策群力。

　　合理分工。

　　班長(cháng)任整體班級事務(wù)督導和協(xié)助工作，各個(gè)部長(cháng)分任學(xué)習、紀律、衛生、服務(wù)、生活、宣傳等部門(mén)，負責各專(zhuān)項工作的安排、布置、督導和記錄。

　�。ǘ�）小組負責制：將班級工作按功能分項，并組成若干小組進(jìn)行具體管理。我班具體劃分了學(xué)習小組、衛生小組能等進(jìn)行各方面的檢查與評價(jià)，實(shí)現捆綁式的評價(jià)。

　�。ㄈ�）人人崗位責任制：增加管理崗位，賦予相應權限，落實(shí)崗位職責，讓每個(gè)學(xué)生在集體中都負一定責任，既管理別人，又被別人管理，在強化學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽(yù)感的`同時(shí)，形成班級事務(wù)“人人都有機會(huì )管”的格局。如下：

　　崗位的部門(mén)管理

　　班長(cháng)：季金麗

　　副班長(cháng)：肖萬(wàn)發(fā)

　　學(xué)習部長(cháng)：陳濤，負責各學(xué)習崗位的崗位態(tài)度與職責。（管理范圍：課前準備員、晨誦領(lǐng)讀員、字詞檢查官、規范字教官及作業(yè)追蹤員，各崗位人員要及時(shí)上報檢查結果）

　　1．坐姿提醒員：唐麗，讀書(shū)時(shí)，寫(xiě)字時(shí)請注意三個(gè)一要做到。

　　2．課前準備檢查員：楊杰，朱紅成，劉愛(ài)林，朱俐曄，李旭能（各座排人員）

　　3．晨誦領(lǐng)讀員與課前一誦領(lǐng)讀員一致：周一陳濤；周二季金麗；周三肖萬(wàn)發(fā)；周四彭鼎桂；周五馮海玉。

　　4．每天一練：中午課前二十分種書(shū)法練習，由學(xué)習部長(cháng)陳濤進(jìn)行相應的正確書(shū)寫(xiě)姿勢指導。

　　5．字詞檢查官：張清瑤每天下午放學(xué)后給住宿生默寫(xiě)詞語(yǔ)，并收齊進(jìn)行批閱，記錄檢查情況（可自聘一名或兩名小助手）。

　　6．作業(yè)追蹤員：馮海玉，把每天由學(xué)習小組長(cháng)匯報上來(lái)不完成作業(yè)的同學(xué)作好記錄，課間加緊追蹤作業(yè)，在中午飯后聚集起來(lái)補習作業(yè)。（各小組長(cháng)和不完成作業(yè)人員）

　�。ㄋ模└鱾�(gè)小組成員的具體分工明細

　　總負責由班長(cháng)季金麗負責全班的各項工作，楊松負責全班的紀律。吳開(kāi)羽負責全班的衛生，體育方面由舒乾驛同學(xué)負責。

　　一組組長(cháng)韋旖菡，負責室內衛生，副組長(cháng)何明洋負責桌椅整齊，組員有：

　　二組組長(cháng)王震，負責室內衛生，副組長(cháng)吳婷，負責桌椅整齊，組員有：

　　三組組長(cháng)，負責室內衛生，副組長(cháng)是，負責桌椅整齊，組員有：

　　四組組長(cháng)馮宇，負責室內衛生，副組長(cháng)李艷軒，負責桌椅整齊，組員有：

　　五組組長(cháng)張清瑤，負責室內衛生，副組長(cháng)毛才麗，負責桌椅整齊，組

　　1.安全部長(cháng)：姜龍松，負責管理制止每天課間打鬧，不守紀律的同學(xué)。不聽(tīng)勸解的報告老師。

　　2.門(mén)窗小衛士：付超，任星（管理范圍：負責擦門(mén)窗同學(xué)）

　　3.桌椅小衛士：阿苦伍且，唐興銳，邱夢(mèng)杰，每人負責所在一排（每天早晨、課間操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課等做到人走桌椅齊）

　　4.黑板美容師，講臺管理員：值日生（輪流）

　　6.開(kāi)關(guān)清潔員：董鑫（每周一、二、三、四下午各擦一次）

　　9.衛生角管理員：吳開(kāi)羽（管理范圍：掃地與拖地同學(xué)的衛生用具擺放及垃圾箱處理）

　　12.地面保潔員：劉芯彤（打掃地面的10個(gè)同學(xué)，另外見(jiàn)到地面有紙片不撿的同學(xué)，給予扣分）

　　13.地面保潔員：各組組長(cháng)，隨時(shí)注意地面保持干凈。

　　14.書(shū)包、水杯管理員：楊舒涵，保證監督每個(gè)同學(xué)的水杯放在書(shū)包的左外口袋。書(shū)包端正，用完后拉上拉鏈，保證每個(gè)同學(xué)的書(shū)包不咧嘴巴。

　　15.個(gè)人的桌椅個(gè)人負責：做到我的地盤(pán)我做主，我的桌凳我整理。

　　16.節能小衛士：董鑫每天負責開(kāi)關(guān)燈，視天氣及時(shí)開(kāi)關(guān)燈。

班級管理實(shí)施方案10

　　班集體的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，班主任不是班集管理的主體，只是班集管理的主導者和引領(lǐng)者，這就要求班主任需要不斷的探索，不斷的完善，從中找到可行的管理之法，因為我要的不是一群只會(huì )服從的“庸才”，而是一批具有自我控制，自我管理能力并能適應社會(huì )發(fā)展需要的真正人才。于是，我提出了如下管理理念：自主管理共同進(jìn)步銳意進(jìn)取為了體現和實(shí)現上述管理理念，我將采取如下措施:

　　一、培養班干自主管理

　　火車(chē)跑得快，要靠車(chē)頭帶，因此，我非常重視對班干部的選拔和培養。得力的班干部是班主任的有力助手，他們堅持以身作則，公平，公正，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍的目標去管理班集體，在班級活動(dòng)中起著(zhù)帶頭模范的作用，使得我對班干部放心，對全班同學(xué)放心。平時(shí)的班集體秩序的維護，學(xué)習墻報的出版等等，自己只是給予適當的指導，都是班干部在一手操辦，但都收到令我，令學(xué)校領(lǐng)導滿(mǎn)意的效果。也許有些人會(huì )問(wèn):你的班級管理團隊怎么選拔和培養的呢?我的做法是創(chuàng )新班干的選拔方法和培養方式。

　　由于學(xué)生們剛剛踏入初中，我對他們的工作能力狀況不甚了解，因此我采取自薦和推薦的方式產(chǎn)生了一批試用的班干部；然后對他們進(jìn)行干部培訓:做一名班干部應該具備的素質(zhì)----平等，以身作則，強烈的團隊精神；在觀(guān)察了三個(gè)星期之后我才確定班干部的具體成員名單和干部的具體分工。這樣干部便能進(jìn)入自己的角色、各司其職、積極負責，班級的各項工作得以順利開(kāi)展。當然學(xué)生在管理班級的過(guò)程中難免會(huì )出現些小插曲，有一天我剛去檢查我班公地的打掃情況，發(fā)現垃圾滿(mǎn)地都是，經(jīng)過(guò)自己耐心地調查，發(fā)現是因為勞動(dòng)委員在通知負責公地的同學(xué)的時(shí)候工作態(tài)度不夠好所致。我是這樣看待這個(gè)問(wèn)題的，首先承認班干部的過(guò)失是由于自己沒(méi)安排周全所致，也就是自己的過(guò)失，也對同學(xué)們能夠監督班干部表示贊賞，同時(shí)也希望同學(xué)們能夠繼續地支持、配合和監督班干部的工作，但當和班干部出現小矛盾時(shí)，希望不要跟班干部當面頂撞，應當及時(shí)的反映給班主任，講到這里時(shí)，勞動(dòng)委員也主動(dòng)地站起來(lái)承認了自己的不足，就這樣地維護了班干部威信，當然最后的結果是讓人滿(mǎn)意的。

　　每星期我都參加班委的例會(huì )，一般情況下是由班長(cháng)主持，自己旁聽(tīng)，會(huì )議主要是圍繞一星期以來(lái)班級的動(dòng)向和建設情況，班干部檢討和自我檢討等等來(lái)進(jìn)行。對他們可行的意見(jiàn)給予充分的肯定和支持，對他們有偏誤的看法給予合理的糾正，對不完善的地方給予適當的補充。就這樣的，促使班干部慢慢地健康成長(cháng)，在班干部的帶領(lǐng)下，班集體也健康地成長(cháng)著(zhù)。就這樣打造了一批讓學(xué)生滿(mǎn)意，老師放心、信任的班級管理團隊。

　　二、民主和諧共同進(jìn)步

　　班主任是班級管理的重要參與者和實(shí)現班集體民主和諧的協(xié)調者，因此班主任的言行舉止就要注意對學(xué)生應有言傳身教的影響，同時(shí)要求班主任對班集體的'決策具有集體性、全面性、實(shí)效性、公平和民主性。比如班公約的制定和實(shí)施:我先搜集全班各成員的實(shí)施方案，然后自己做一個(gè)適當的綜合，修改或補充，接著(zhù)拿到班會(huì )課的時(shí)候逐項逐項的讓同學(xué)們舉手表決，有一半以上同學(xué)同意的方案當即生效，當然有些方案是針對陋習嚴重涉及人數超過(guò)一半的，因此在表決的時(shí)候可能出現短路的現象，而這種公約往往是最該實(shí)施的，這個(gè)時(shí)候班主任不能因此而成為班級的主宰，讓學(xué)生無(wú)條件的服從。我是這樣處理的:首先讓學(xué)生認識到身帶這樣的壞習慣的不良后果，當然身處青春期的學(xué)生自尊心特別強，我抓住了這一特點(diǎn)，換一種方式表決:反對這一方案的同學(xué)和中立的同學(xué)請舉手，當然最終獲取的效果是良好的，也是明顯的。就這樣的，在全體成員的共同參與下，班公約在體現上述“四性”下得到了通過(guò)并開(kāi)始實(shí)施。兩個(gè)月來(lái)，在班公約的制約下，整體的自控能力都得到了提高，班集體的榮譽(yù)感得到了明顯的加強，也給同學(xué)們指明了努力的方向。

　　座位的調整是最能反映學(xué)生心聲的，因此我在堅持成績(jì)好壞搭配、課堂表現好壞搭配，都能清楚地看到老師板書(shū)和清晰地聽(tīng)到老師講解的前提下，安排學(xué)生就坐，并在一個(gè)月后每組同學(xué)將整組調到下一組就坐。這無(wú)形中給學(xué)生一種老師重視在座的每一個(gè)學(xué)生，每一個(gè)學(xué)生在老師的心目中的分量都是一樣的重。

　　當然每個(gè)同學(xué)都有犯錯的時(shí)候，在我的心目中不能以成績(jì)好壞，或者是不是班干部來(lái)衡量學(xué)生，處理學(xué)生的方式也應當人性化，公平化。讓同學(xué)們認識到“犯了錯不要緊，最重要的是要有勇氣承認并改正錯誤，并做到今后不犯相同的錯誤”才是最重要的。開(kāi)學(xué)之初我因心急僅憑直覺(jué)地批評了一個(gè)愛(ài)搗蛋的學(xué)生，之后，我發(fā)現該學(xué)生總是心事沉沉，總有什么話(huà)要說(shuō)似的，后來(lái)，我通過(guò)調查發(fā)現自己無(wú)辜了那個(gè)學(xué)生，在上課之前當著(zhù)全班同學(xué)的面，我肯定了該同學(xué)開(kāi)學(xué)以來(lái)的進(jìn)步，并承認了自己的過(guò)失，沒(méi)想到自己的坦誠收到了很不錯的效果:學(xué)生認識到了班級里面任何一個(gè)人（包括班主任）都沒(méi)有特權，都是平等的。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我差不多每個(gè)星期都能收到來(lái)自各種類(lèi)型學(xué)生自主上交承認錯誤并決心改正錯誤的保證書(shū)。就這樣的，班集體的各項工作得到了順利的開(kāi)展，班集體的學(xué)習氛圍得到了學(xué)校領(lǐng)導和科任老師的一致好評。

　　三、同心同德銳意進(jìn)取

　　在班級的管理中，僅僅是班主任做到了為人師表，班干部起到了表率作用是還不夠的，我們必須重視每一個(gè)學(xué)生在班集體管理中的作用。在平時(shí)的日常生活中我們必須重視學(xué)生的自我控制，自我管理能力的培養。除此之外，還要把他們帶到積極參與班集體管理之中來(lái)，讓每一位學(xué)生都意識到自己是這個(gè)班不可缺少的一員，他們的言行舉止都將影響著(zhù)整個(gè)班集體的聲譽(yù)。在做班務(wù)工作時(shí)，重視每個(gè)學(xué)生的意見(jiàn)，表決班務(wù)決定時(shí)要求有一半以上的學(xué)生贊成才能實(shí)施。這無(wú)形中調動(dòng)了學(xué)生齊參與班集體管理的積極性，對良好班風(fēng)和良好學(xué)風(fēng)的形成有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。

班級管理實(shí)施方案11

　　一、分組情況

　　本班有43名同學(xué)，其中男同學(xué)9名，女同學(xué)34名，高中班級管理改革實(shí)施方案。為了更公平、公正的對全班同學(xué)進(jìn)行評價(jià)，因此把本班學(xué)生按照學(xué)習成績(jì)、男女比例、自由組合相結合分成四個(gè)大組，依次為狼牙—鳳舞九天(12)、晨曦瀚海(10)、a—one(10)、be—90(11)。每一組設正副組長(cháng)各一名，紀律監督員、衛生監督員各一名。每一大組分成兩個(gè)小組，由正副組長(cháng)各分管。

　　二、班級管理

　　本班本著(zhù)“我的班級我做主，我的班級我改善”的原則，進(jìn)行人性化管理，每周由四個(gè)組進(jìn)行值周組輪流制。值周組負責管理、記錄班級的學(xué)習、紀律、衛生等情況。值周時(shí)間為每周六開(kāi)始到下周五結束。每周一班會(huì )進(jìn)行兩個(gè)組的交接，每組都要有計劃和總結，以及小組的.學(xué)習情況和紀律情況的公示，評出周冠軍。

　　三、評價(jià)方案

　　(一)學(xué)習方面：分成學(xué)生自評和教師評價(jià)、日常測試三部分。

　　1.學(xué)生自評：按小組在課堂回答問(wèn)題次數和課后交流。以五分為基礎進(jìn)行加減分。

　　2. 教師評價(jià)：利用教師課堂反饋表的形式，分成課堂表現情況和作業(yè)完成情況。分a、b、c、d四等，

　　即：a.課堂活動(dòng)中積極參與，與小組成員團結協(xié)作，效果好，管理制度《高中班級管理改革實(shí)施方案》。(5分)b.能較好參與課堂活動(dòng)，團結合作，效果還好。(3分)

　　c.遵守課堂紀律，與小組同學(xué)相互配合。(1分)

　　d.不能做到以上三點(diǎn)。(0分)

　　3.日常測試：無(wú)論那一科考試，各科課代表在考試后算出小組的平均分，記錄在冊。

　　每堂課都有評價(jià)記分，每天一匯總，每周一公示，每月一總結，確定各組等次或計分，選出明星小組和星個(gè)人，每學(xué)期綜合評價(jià)，根據周評價(jià)結果，評出學(xué)期先進(jìn)，主要采取分數形式。

　　(二)紀律方面：主要以值周小組為主，管理記錄小組自習紀律、遲到早退、快樂(lè )大課間評比(以級部評定為主)、衛生評比。以五分為基礎分進(jìn)行加減�？鄯�、加分都要注明原因。

　　(三)文體活動(dòng)：

　　1.班會(huì )承辦：由值周組承辦班會(huì )，圍繞主題各個(gè)小組分別以演講、娛樂(lè )節目等形式展示，同時(shí)進(jìn)行兩值周組的交接。

　　2.文體活動(dòng)承辦：小組輪流舉辦活動(dòng)，可以是體育比賽也可是文娛比賽。每周一班會(huì )時(shí)間承辦組公布計劃，一周準備時(shí)間，一周比賽時(shí)間。每?jì)芍茉u出優(yōu)勝組，給予表彰，同時(shí)成績(jì)記錄在學(xué)期總評中。

　　四、表彰獎勵

　　每周總結，評出小組周冠軍并掛小組幸運圖案;每月匯總評出優(yōu)勝最佳個(gè)人，除掛幸運圖案外，頒發(fā)物質(zhì)獎勵;學(xué)期末評選出明星小組和明星個(gè)人。同時(shí)建立個(gè)人成長(cháng)檔案，將本學(xué)期各個(gè)方面表現記錄在冊，一學(xué)年后記錄發(fā)展報告。

班級管理實(shí)施方案12

　　為加強班級常規管理，實(shí)行科學(xué)化、制度化、規范化管理，樹(shù)立先進(jìn)典型，剖析存在問(wèn)題，切實(shí)提高管理效能，特制訂《班級常規管理督導實(shí)施方案》。

　　一、督導組織

　　組長(cháng)：z

　　副組長(cháng)：z

　　成員：z

　�。ㄗⅲ荷鲜鋈藛T為班級常規管理督導專(zhuān)家庫成員，須服從政教處調用）

　　二、督導安排

　　1. 督導形式分為先進(jìn)典型示范督導、后進(jìn)班級剖析督導。

　　2.被督導班級由政教處根據常規管理考核情況確定；也可由年級管理小組推薦，政教處牽頭審定。

　　3.督導組成員不固定，每次督導由政教處隨機安排，實(shí)行本年級回避制和交叉督導。

　　4.督導周期為兩周一次，原則上每個(gè)年級每次督導1-2個(gè)班級。

　　三、督導內容

　　1.聽(tīng)取班級常規管理情況匯報（督導組成員）。

　　2.學(xué)生問(wèn)卷調查、常規管理知識測試（政教處）。

　　3.宿舍管理督查（保衛科）。

　　4.升旗儀式、課間操、眼保健操、跑操、集會(huì )情況檢查（團委會(huì )、政教處、校醫室）。

　　5.家訪(fǎng)、家長(cháng)座談會(huì )（團委會(huì )、保衛科、政教處、年級管理小組）。

　　6.學(xué)生代表、班級任課教師座談會(huì )(政教處、年級管理小組)。

　　7.“光盤(pán)行動(dòng)”檢查(政教處、總務(wù)處)。

　　8.衛生管理情況督查(政教處)。

　　9.聽(tīng)班會(huì )課（督導組成員）。

　　10.班級安全工作檢查（保衛科）。

　　11.班級對班主任工作研討會(huì )、培訓會(huì )及突擊工作落實(shí)情況專(zhuān)項檢查（政教處）。

　　12.學(xué)生出勤管理檢查（政教處、保衛科）。

　　13.儀容儀表、文明素養檢查（團委會(huì )）。

　　14.學(xué)生行為規范督查（政教處）。

　　15.班主任工作筆記、班級日志、點(diǎn)名簿、請假簿、家訪(fǎng)等管理臺帳檢查。

　　四、督導評價(jià)

　　1.督導組綜合督導材料，形成督導報告，向被督導班級（含年級管理小組）反饋督導意見(jiàn)，并在一定范圍內通報；對后進(jìn)班級可以進(jìn)行追蹤督導；先進(jìn)班級的先進(jìn)經(jīng)驗在校內交流、推廣。

　　2.督導結果納入當月班主任工作考核，與班主任津貼發(fā)放掛鉤。

　　3.督導中涌現的先進(jìn)班級的.班主任可推薦為本月“管理之星”候選人，參加全校評比。其先進(jìn)事跡和經(jīng)驗在校園網(wǎng)“班級管理”專(zhuān)欄宣傳、推廣。

班級管理實(shí)施方案13

　　一、指導思想：

　　切實(shí)加強學(xué)生品德教育和行為規范的養成教育，建立一個(gè)相對科學(xué)、合理的班級工作評估體系，使我校德育工作和班級管理逐步科學(xué)化、規范化，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》為指導，以提高班級管理的質(zhì)量和水平為目標，提高班主任工作的積極性和廣大學(xué)生自主管理的能力，推動(dòng)我校優(yōu)秀班集體的建設工作；深入貫徹德育生活化、生活主題化的思路與策略，培養懂生活、會(huì )生活、珍惜生活、創(chuàng )造生活的新一代人才。

　　二、實(shí)施辦法：

　　1、成立班級管理領(lǐng)導小組，對班級工作進(jìn)行指導和考核。

　　組長(cháng)：羅斌

　　副組長(cháng)：魏桂華崔俊

　　組員：吳雪梅鄒玉國謝雨藤大英

　　苗春燕羅國祥劉芳劉東弟

　　2、實(shí)行日檢查、周通報、學(xué)期匯總反饋班級工作管理情況的制度，即每天由值周人員檢查學(xué)生的紀律、衛生、禮儀、行為習慣等方面的情況；下一周星期一在朝會(huì )上表?yè)P優(yōu)秀的班級，通報有違紀情況的班級；每學(xué)期反饋各班獲得榮譽(yù)的統計情況，督促班主任不斷加強班級工作管理。

　　3、每年開(kāi)展一次示范班和先進(jìn)班集體的評選活動(dòng)，以榜樣的示范作用推動(dòng)班級管理工作。

　　4、每學(xué)期針對班級工作管理開(kāi)展相關(guān)校本培訓，引領(lǐng)教師不斷提升班級工作管理水平，為班主任交流班級管理的做法提供平臺。

　　5、為班主任的學(xué)習培訓提供機會(huì )，并在培訓經(jīng)費上給與支持。

　　6、每學(xué)期對班主任的班級管理工作進(jìn)行考核�？己顺煽�(jì)記入年終考評。

　　本方案由德育處具體操作，由少先大隊部、教務(wù)處分別提供相關(guān)考評數據，每學(xué)期考評一次。如本學(xué)期內班中有事故發(fā)生、有嚴重違紀現象、有嚴重損壞公物的現象即取消評選優(yōu)秀班級資格。

　　三、考評內容

　　班級考核項目

　　班主任工作；少先隊工作；其余活動(dòng)加分等單項按百分制確定權重，各子項按要求或綜合排名確定分數。

　　班級考核項目細則

　　1、常規管理�？己朔中l生、路隊、兩操、禮儀、課堂五項

　　加分獎勵標準：

　�。ㄒ唬┬l生常規：

　�。�1）愛(ài)護環(huán)境，不隨便涂抹刻畫(huà)。

　�。�2）室內物品擺放整齊，室內外衛生清掃及時(shí)干凈。

　�。�3）室內垃圾桶、撮子的污物清理及時(shí)。

　�。�4）學(xué)生能講好個(gè)人衛生。

　�。�5）保持好清潔衛生，不亂扔果皮紙屑，看到果皮紙屑主動(dòng)撿拾。

　�。ǘ�）路隊常規：

　�。�1）遵守交通規則，不橫穿馬路、不闖紅燈。

　�。�2）乘公共汽車(chē)自覺(jué)排隊，主動(dòng)讓座。

　�。�3）自覺(jué)走人行橫道，聽(tīng)從指揮。

　�。�4）上學(xué)、放學(xué)不在校園內逗留。

　�。�5）不騎自行車(chē)到校。

　�。ㄈ�）兩操常規：

　�。�1）集合做到快、齊、靜。

　�。�2）認真做廣播體操和眼保健操，動(dòng)作規范。

　�。�3）做完操后不在操場(chǎng)上亂穿亂跑。

　�。ㄋ模┒Y儀常規：

　�。�1）見(jiàn)到老師、同學(xué)主動(dòng)問(wèn)好，禮貌待人。

　�。�2）課間不在教室、走廊瘋打鬧，上下樓梯輕聲慢步靠右行。

　�。�3）進(jìn)出學(xué)校兩人以上自覺(jué)排成豎隊。

　�。�4）衣著(zhù)整潔得體，少先隊員每天佩戴少先隊員標志。

　�。�5）節約水電，做到人走燈滅，自覺(jué)關(guān)水龍頭。

　�。ㄎ澹┱n堂常規

　�。�1）按時(shí)上課，下課。不遲到不早退。

　�。�2）課前準備好學(xué)習用品，書(shū)本擺放有序。

　�。�3）課堂上專(zhuān)心聽(tīng)講，積極發(fā)言。

　�。�4）讀、聽(tīng)講、寫(xiě)字姿勢正確

　　常規考核期末根據總分排名，最高分30分，最低分20分。以級部班級數目的多少決定名次之間的分差。

　　2、班主任其他各項工作。包括跟班、德育案例、班隊會(huì )、特色班級建設、教學(xué)質(zhì)量，班集體建設，家校工作，素質(zhì)教育評價(jià)手冊，班主任手冊，勞動(dòng)、保險、課外活動(dòng)組織情況、班風(fēng)班貌等項。

　　升旗、出操、集會(huì )、上學(xué)、放學(xué)、外出活動(dòng)等，要求班主任老師必須跟班，并在跟班過(guò)程中要求管理到位，負責好學(xué)生的'出勤、安全、紀律。如果發(fā)現有跟班不到位或者到位不負責者，酌情扣1-5分。

　　德育案例

　�。�1）德育案例必須按時(shí)上交；

　�。�2）德育案例觀(guān)點(diǎn)新穎、內容翔實(shí)，對其他班主任老師具有借鑒意義；

　　如果達不到以上兩項要求，酌情扣0.5分。

　　班隊會(huì )

　�。�1）班、隊會(huì )精心準備、教育效果良好，有記錄加1-3分。

　�。�2）挪用、擠占班隊會(huì )時(shí)間，每次扣1分。

　　特色班級建設（1）班級管理富有特色、富有內涵，有一定的理論支撐，收效良好。

　�。�2）在特色班級建設中積累了翔實(shí)的一手資料，有一定的可借鑒性。

　　達到以上兩項要求者，加7分；

　�。�3）特色班級建設建立長(cháng)期有效機制，具有科學(xué)性、系統性、連續性與延展性，在對學(xué)生的品德教育方面卓有成效；

　�。�4）注重對自身特色班級建設的宣傳，能夠積極有效地組織豐富多彩的教育活動(dòng)，特色班級建設在校級以上范圍內具有一定的品牌效應；

　　以上要求均達到者，加滿(mǎn)分10分。

　　教學(xué)質(zhì)量

　　各班任課教師相互協(xié)調，相互幫助，共同提高教學(xué)質(zhì)量。期末將各班各學(xué)科教學(xué)進(jìn)行捆綁式評價(jià)。

　　班集體建設

　�。�1） 重視班干部的培養

　�。�2） 關(guān)心學(xué)生的身心健康，課余多次與學(xué)生交流溝通。有記錄

　�。�3） 做好后進(jìn)生的轉化工作

　�。�4） 積極鼓勵學(xué)生參加體育鍛煉

　　家校工作

　�。�1） 做好班級家長(cháng)工作，由班級家委會(huì )。

　�。�2） 對學(xué)生進(jìn)行普訪(fǎng)，并做好記錄。

　　素質(zhì)教育評價(jià)手冊

　�。�1）能及時(shí)地、有計劃地組織學(xué)生填寫(xiě)《素質(zhì)教育評價(jià)手冊》，有效發(fā)揮《素質(zhì)教育評價(jià)手冊》的激勵評價(jià)作用；

　�。�2）《素質(zhì)教育評價(jià)手冊》中評語(yǔ)的填寫(xiě)及時(shí)、符合學(xué)生個(gè)人情況，能對學(xué)生發(fā)揮激勵作用。

　　班主任手冊

　�。�1） 有完整的班級管理制度，有計劃，有總結。

　�。�2） 月月有教育主題，周周有教育重點(diǎn)。

　　勞動(dòng)、保險、課外活動(dòng)組織情況

　　組織情況良好，人數較多，得1分。

　　班風(fēng)班貌

　�。�1）班風(fēng)正，學(xué)生整體品行素質(zhì)高；

　�。�2）學(xué)風(fēng)情況良好，有強烈的求學(xué)興趣，課堂紀律好；

　�。�3）班級有較強的凝聚力，有共同的為之奮斗的班級目標；

　�。�4）作業(yè)完成情況良好；

　�。�5）不存在侵占科任課時(shí)的現象；

　�。�6）課間休息時(shí)無(wú)不良行為或瘋打鬧行為。

　　以上各項由分管領(lǐng)導、任課老師進(jìn)行評價(jià)，根據評價(jià)結果，最高分6分，最低分2分，由本級部班級數目決定名次之間的分差。

　　3、少先隊工作

　�。�1）中隊組織健全、奮斗目標明確，并在教室醒目位置布置。隊干部職責明確，能發(fā)揮骨干作用加1分。

　�。�2）營(yíng)造良好的班級文化氛圍，黑板報、墻報每月一期，每月5日之前重新更完畢，題目、內容能結合兒童年齡特點(diǎn)、富有教育意義、有班級特色。

　�。�3）執行升旗任務(wù)的班級，班主任安排訓練好旗手、護旗手、宣講員，準備好演講稿，視完成任務(wù)情況加分；參加升旗儀式認真嚴肅、紀律良好，無(wú)遲到或留在教室等現象。

　�。�4）班級學(xué)生中出現較重要好人好事者，給所在班級加分。

　�。�5）紅領(lǐng)巾廣播站任務(wù)完成好，積極為廣播站投稿，給所在班級加分。

　�。�6）參加學(xué)校禮儀隊認真負責，舉止得宜，動(dòng)作標準，給所在班級加分。

　　4、其他加分

　　根據每學(xué)期的活動(dòng)安排或綜合排名確定此項分數。

　�。ㄕf(shuō)明：考核細則中，每小項得分不突破該項權重分，最低記零分。）

　　未盡事宜，由學(xué)校另行規定。

班級管理實(shí)施方案14

　　班集體是學(xué)校的重要組成部分，學(xué)校的管理工作重點(diǎn)是班級。為了班級的工作提到一個(gè)新的日程，根據學(xué)校的部署，特制定如下班級精細化管理實(shí)施方案。

　　一、宗旨：

　　安全第一，服務(wù)于學(xué)生。

　　二、方法及措施

　　1、人人爭當班級管理者

　　把每學(xué)年分四個(gè)階段段，每個(gè)階段，每個(gè)階段由教師組織競選班長(cháng)，然后讓競選成功者做為班級的第一管理者，負責本階段的管理工作。

　　2、人人有職責

　　將學(xué)生分為五個(gè)組，在德、智、體、美、勞五個(gè)方面展開(kāi)評比，并且將學(xué)生的人員按組為單位寫(xiě)在后黑板上，定期讓錄，定期評比，每個(gè)學(xué)生都有相應的位置和自己應做的事情。

　　3、安排特殊崗位

　　讓有責任心的、有能力的學(xué)生負責一些特殊的崗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它衛生工作不做;生爐子由盧通和楊雙負責;擺放自行車(chē)則由崔鑫和負責，這樣在一些特殊的崗位就有人負責。

　　4、班主任言傳身教

　　作為一名班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急，切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面，要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生，為每一位學(xué)生服務(wù)。

　　5、造就一支強有力的班干部隊伍

　　班干部是學(xué)生們的.楷模，是在學(xué)生中起先鋒模范作用，因此，應選一些有責任心的，在學(xué)生中有威信的學(xué)生充入班干部的隊伍，使他們能夠帶領(lǐng)全班做好各方面工作。

　　6、建立班務(wù)日志制度

　　讓班長(cháng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現，按時(shí)間、地點(diǎn)、所干事情詳細記錄。教師做整體把握，定期找一些學(xué)生談心，幫助他們改正自己的行為。

　　三、目標

　　讓每一位學(xué)生都有所進(jìn)步，讓他們的身心健康成長(cháng)，關(guān)心他們的每分每秒。

　　四、具體安排如下：

　　1、在德育方面

　　以村為單位，由本村的同學(xué)結為一組，教師找一名責任心較強的學(xué)生觀(guān)察他們在校外的表現和上學(xué)放學(xué)的安全及其它一切事情，定期向班主任匯報，在校內課下讓學(xué)生注意自己的言行舉止，按中學(xué)生守則和中小學(xué)生日常行為規范對照自己的言行。

　　2、在紀律方面

　　將班上的學(xué)生的名字寫(xiě)在后黑板上，違反一次紀律在其名字后面寫(xiě)下一次，這樣起到一種警示的作用，并且通知家長(cháng)，將學(xué)生分成五個(gè)組，評比各組紀律的好壞，由紀律委、班長(cháng)負責。

　　3、衛生方面

　　將班上學(xué)生分成五個(gè)組，負責每天的衛生，安排兩個(gè)組長(cháng)，正組長(cháng)負責室內及樓道衛生，副組長(cháng)負責衛生區衛生，衛生委檢查評比，向老師匯報，并安排一些特殊崗位，擺放自行車(chē)由崔鑫、負責，擦黑板由李嬌負責，打水由喬田和孫金鳳負責。冬季生爐子由盧通和王振負責。

　　4、體育課及其它活動(dòng)

　　由體委楊程負責，注意安全、維持秩序，配合教師做好課前準備，完成體育課及其它活動(dòng)的任務(wù)。

　　5、綜合評比

　　由班長(cháng)潘婷同學(xué)記錄每一位學(xué)生每天的在校表現，并且在周一的班會(huì )的宣布結果，說(shuō)出上一周學(xué)生的情況及注意的問(wèn)題，然后給每一位學(xué)生打分，將上一周學(xué)生的在校表現評比一下，教師找其談心，幫助他改正。

　　6、教師總評

　　班主任教師是班級的服務(wù)者，為學(xué)生服務(wù)是我的職責，觀(guān)察每名學(xué)生的表現特別是下課時(shí)到教室去看看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，想在學(xué)生的前面，做在學(xué)生的前面，管理好學(xué)生，將教室變成溫馨的大家庭，讓學(xué)生在和諧、融洽的氣氛中去健康成長(cháng)。將全班學(xué)生的每天表現都記錄在班主任工作手冊中。

　　7、綜合量化表

　　略

　　8、各項工作責任人

　　總負責由班長(cháng)王x負責全班的各項工作，x能負責全班的紀律。鄭xx負責全班的衛生，體育方面由楊x同學(xué)負責，板報及文藝宣傳由潘x負責，學(xué)習方面由馬xxxx負責。

　　各組的組長(cháng)一組是xx負責室內衛生，xx負責室外衛生，組員有：xxxxxxxx。

　　二組組長(cháng)是xx，負責室內衛生，副組長(cháng)是x，負責室外衛生，組員有：xxxxxxx

　　三組組長(cháng)是劉xx，負責室內衛生，副組長(cháng)是楊x，負責室外衛生，組員有：xxxxxxxxx

　　四組組長(cháng)是xxx，負責室內衛生，副組長(cháng)是xx，負責室外衛生，組員有：xxxxxxxx

　　五組組長(cháng)是盧x，負責室內衛生，副組長(cháng)是鄭xx，負責室外衛生，組員有：xxxxxxxxxx。

　　一些特殊的崗位

　　(1)抬水由xxxxxx鳳負責

　　(2)擦黑板由xxx負責

　　(3)擺放自行車(chē)由xxx負責

　　(4)生爐子由xxxx負責

　　(5)開(kāi)燈、關(guān)燈、開(kāi)關(guān)電扇由北行第一桌同學(xué)負責

　　(6)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)、開(kāi)關(guān)窗戶(hù)由xxxx負責。

　　(7)課間操紀律巡查由王x負責

　　(8)課間衛生巡查由鄭x負責

班級管理實(shí)施方案15

　　一、分組情況

　　本班有43名同學(xué)，其中男同學(xué)9名，女同學(xué)34名。為了更公平、公正的對全班同學(xué)進(jìn)行評價(jià)，因此把本班學(xué)生按照學(xué)習成績(jì)、男女比例、自由組合相結合分成四個(gè)大組，依次為狼牙—鳳舞九天（12）、晨曦瀚海（10）、a—one（10）、be—90（11）。每一組設正副組長(cháng)各一名，紀律監督員、衛生監督員各一名。每一大組分成兩個(gè)小組，由正副組長(cháng)各分管。

　　二、班級管理

　　本班本著(zhù)“我的班級我做主，我的班級我改善”的.原則，進(jìn)行人性化管理，每周由四個(gè)組進(jìn)行值周組輪流制。值周組負責管理、記錄班級的學(xué)習、紀律、衛生等情況。值周時(shí)間為每周六開(kāi)始到下周五結束。每周一班會(huì )進(jìn)行兩個(gè)組的交接，每組都要有計劃和總結，以及小組的學(xué)習情況和紀律情況的公示，評出周冠軍。

　　三、評價(jià)方案

　　（一）學(xué)習方面：

　　分成學(xué)生自評和教師評價(jià)、日常測試三部分。

　　1。學(xué)生自評：按小組在課堂回答問(wèn)題次數和課后交流。以五分為基礎進(jìn)行加減分。

　　2。 教師評價(jià)：利用教師課堂反饋表的形式，分成課堂表現情況和作業(yè)完成情況。分a、b、c、d四等，

　　即：a。課堂活動(dòng)中積極參與，與小組成員團結協(xié)作，效果好。（5分）b。能較好參與課堂活動(dòng)，團結合作，效果還好。（3分）

　　c。遵守課堂紀律，與小組同學(xué)相互配合。（1分）

　　d。不能做到以上三點(diǎn)。（0分）

　　3。日常測試：無(wú)論那一科考試，各科課代表在考試后算出小組的平均分，記錄在冊。

　　每堂課都有評價(jià)記分，每天一匯總，每周一公示，每月一總結，確定各組等次或計分，選出明星小組和星個(gè)人，每學(xué)期綜合評價(jià)，根據周評價(jià)結果，評出學(xué)期先進(jìn)，主要采取分數形式。

　　（二）紀律方面：

　　主要以值周小組為主，管理記錄小組自習紀律、遲到早退、快樂(lè )大課間評比（以級部評定為主）、衛生評比。以五分為基礎分進(jìn)行加減�？鄯�、加分都要注明原因。

　　（三）文體活動(dòng)：

　　1。班會(huì )承辦：由值周組承辦班會(huì )，圍繞主題各個(gè)小組分別以演講、娛樂(lè )節目等形式展示，同時(shí)進(jìn)行兩值周組的交接。

　　2。文體活動(dòng)承辦：小組輪流舉辦活動(dòng)，可以是體育比賽也可是文娛比賽。每周一班會(huì )時(shí)間承辦組公布計劃，一周準備時(shí)間，一周比賽時(shí)間。每?jì)芍茉u出優(yōu)勝組，給予表彰，同時(shí)成績(jì)記錄在學(xué)期總評中。

　　四、表彰獎勵

　　每周總結，評出小組周冠軍并掛小組幸運圖案;每月匯總評出優(yōu)勝最佳個(gè)人，除掛幸運圖案外，頒發(fā)物質(zhì)獎勵;學(xué)期末評選出明星小組和明星個(gè)人。同時(shí)建立個(gè)人成長(cháng)檔案，將本學(xué)期各個(gè)方面表現記錄在冊，一學(xué)年后記錄發(fā)展報告。

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