【精品】實(shí)施方案6篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案 篇1

　　進(jìn)入盛夏，天氣炎熱，晚上出門(mén)納涼的市民逐漸增多，針對晚間客流，開(kāi)展具有一定吸引力的文化性及促銷(xiāo)性活動(dòng)，營(yíng)造晚間的購物氛圍，刺激購買(mǎi)欲望，通過(guò)超低價(jià)商品的銷(xiāo)售連帶其他品類(lèi)、品牌銷(xiāo)售，有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　【活動(dòng)時(shí)間】

　　20xx年7月1日-7月15日

　　18:00至營(yíng)業(yè)結束

　　【主題】

　　主題：華地夜市歡購季 HIGH一“夏”

　　口號：順路來(lái)逛逛，總有你驚喜

　　【活動(dòng)方案】

　　◆活動(dòng)一：明星品牌超力度破位搶購

　　針對較有市場(chǎng)號召力的品類(lèi)如女裝/運動(dòng)/化妝品等,精選明星品牌正柜商品超力度破位搶購。獨家限量供應。（當季正柜商品，不是清倉，勝似清倉）

　　每天推出5-6個(gè)品牌18:00后兩小時(shí)搶購

　　e.g ：阿迪達斯/耐克供應商當季市場(chǎng)最大力度為7折，一是積極與供應商溝通，力求力度破位，二是通過(guò)降扣點(diǎn)或補貼費用形式，實(shí)現力度破位，以期達到5-6折（限量供應）

　　另外女裝品類(lèi)推出如凌致公司、衣念公司等品牌

　　以局部人氣刺激購買(mǎi)欲望，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)業(yè)績(jì)全面提升

　　◆活動(dòng)二：名品“白菜價(jià)”搶購會(huì )

　　每日精選百余種名品（可以為場(chǎng)外商品，把關(guān)質(zhì)量）一口價(jià)特賣(mài)會(huì )，著(zhù)重推出一些人氣商品“白菜價(jià)”，以低價(jià)位商品為主，形成搶購效應。

　　營(yíng)運部門(mén)組織商品，會(huì )同企劃部對商品的挑選進(jìn)行把關(guān)。

　　e.g ：

　　某品牌拖鞋9元

　　某品牌T恤/短襯39元

　　某品牌涼席三件套49元

　　電風(fēng)扇49元

　　夏涼被88元

　　??

　　順路來(lái)逛逛！

　　◆活動(dòng)三：越夜越精彩（每周著(zhù)重某幾個(gè)活動(dòng)日開(kāi)展）

　　e.g ：18：00后，每整點(diǎn)段推出一個(gè)品類(lèi)大力度促銷(xiāo)，營(yíng)造促銷(xiāo)商品的稀缺性，饑餓式營(yíng)銷(xiāo)

　　18：00-19:00化妝品/運動(dòng)活動(dòng)

　　19:00-20:00男鞋/男包/童裝等

　　20:00-20:30女鞋/女裝等

　　舉例：（具體力度以營(yíng)運部門(mén)研討后確定）

　　◆活動(dòng)四：游戲嘉年華，狂歡一“夏”

　　每周組織系列游戲，顧客無(wú)需消費來(lái)就可免費參與，以競技類(lèi)游戲為主，現場(chǎng)張榜公布所有參加顧客的成績(jì)，每晚評出一定名次的顧客，現場(chǎng)發(fā)予獎品（考慮到顧客的長(cháng)時(shí)間等待，每日可設兩個(gè)場(chǎng)次，各設相應的獎項）

　　游戲一：鏢王爭霸賽

　　規則：每人每次5支飛鏢，在規定距離投擲鏢盤(pán)，以累計得分排名。

　　游戲二： 我是灌籃高手

　　規則：每人每次可投10次，在規定時(shí)間投擲籃框，以累計進(jìn)球數排名�？紤]到顧客的長(cháng)時(shí)間等待，每日可設兩個(gè)場(chǎng)次，各設相應的獎項

　　游戲三：憤怒的小鳥(niǎo)

　�。ㄒ巹t略）

　　游戲四：大胃王爭霸賽

　�。ㄒ巹t略）

　　◆活動(dòng)五：其他品類(lèi)SP活動(dòng)亮點(diǎn)

　�。ㄓ筛鞑块T(mén)組織品類(lèi)或品牌亮點(diǎn)上報進(jìn)行宣傳）

　　【前期推廣及氛圍營(yíng)造】

　　前期推廣：

　　E.g：

　　氛圍布置

　　1、活動(dòng)現場(chǎng)的布置

　　2、外圍櫥窗玻璃貼

　　3、專(zhuān)廳吊旗

　　【費用預算】 （略）

實(shí)施方案 篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　讓自律會(huì )委員在豐富課余生活的同時(shí)鍛煉他們的口才，同時(shí)鍛煉他們的團隊合作能力、臨時(shí)反應能力。也給他們一個(gè)更好地互相了解的機會(huì )。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　待定

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　四、參與對象：

　　數學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì )全體委員

　　五、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

　　初賽：各部門(mén)派出4個(gè)選手組成一個(gè)辯論隊伍，所有正副部組成一個(gè)隊伍。6個(gè)隊伍抽簽分成3組進(jìn)行比賽，獲勝的三個(gè)隊伍直接晉級，輸的三個(gè)隊伍分數的一隊也晉級。

　　復賽：晉級的4個(gè)隊伍通過(guò)抽簽的方式分成2組進(jìn)行淘汰賽，獲勝的兩個(gè)隊伍直接晉級。

　　決賽：晉級的兩個(gè)隊伍進(jìn)行冠軍賽，評出冠亞軍

　　六、比賽規則：

　　1、陳詞共18分鐘

　�。�1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　�。�2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘

　�。�3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘

　　2、自由辯共10分鐘

　　雙方各用時(shí)5分鐘

　　3、總結陳詞8分鐘

　　雙方各用時(shí)4分鐘

　　4、觀(guān)眾提問(wèn)

　　七、獎項設置：

　　冠軍隊，亞軍隊，辯手5名

　　八、經(jīng)費預算：

　　頒發(fā)獎品和獎狀預計費用50元

實(shí)施方案 篇3

　　首先，非常感謝能夠給我們?yōu)橘F中心提供服務(wù)的難得機會(huì )。幾年來(lái)，我公司對幾百個(gè)基建項目進(jìn)行了審計，積累了豐富的審計經(jīng)驗。我公司擁有一批高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗豐富的注冊造價(jià)工程師和注冊會(huì )計師隊伍。我們將在該項目的審計、咨詢(xún)服務(wù)工作中秉承***“內審增值”的審計服務(wù)理念，嚴格堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的獨立審計原則，正確評價(jià)貴中心基建項目的理情況，保證為委托單位提供真實(shí)可信的工程造價(jià)概、預、結算審核報告；并在項目全過(guò)程中，隨時(shí)為貴中心提供基本建設造價(jià)與咨詢(xún)方面的服務(wù)。

　　我們將力求在公正合理、實(shí)事求是的基礎上盡可能的為貴單位節約建設資金，竭力保證按照貴單位的要求和國家相關(guān)文件規定，保質(zhì)按期地完成審計、咨詢(xún)任務(wù)�，F根據貴單位對基建項目服務(wù)的要求，依據國家有關(guān)法規和財政部對建設資金管理的的有關(guān)規定，結合建設項目的實(shí)際情況，編制服務(wù)實(shí)施初步工作方案。

　　一、審計、咨詢(xún)目的

　　(一)合規性：通過(guò)對基本建設項目概(預)算、結算審核，規范建 設行為，在工程造價(jià)的重大方面及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，提請業(yè)主和投資單位適時(shí)處理解決，避免出現重大的違規事件和現象，使項目順利建成。能經(jīng)的起上級國家機關(guān)的審計、監督和考核，充分保障基建行為的合法、合規性，并充分維護國家和***有限公司正當的業(yè)主權益。

　　(二)經(jīng)濟性：通過(guò)對建設項目審核，規范工程建設成本控制工作， 節約基建資金，提高投資效益；對重大異�，F象及時(shí)提出，避免項目總體和各主要分項重大異常超概，確保建筑安裝投資、設備投資等成本列支的合理性。及時(shí)糾正項目建設中存在的問(wèn)題，以節約建設資金，提高國有建設資金的使用效益。

　　(三)提供技術(shù)支持：協(xié)助業(yè)主單位對基本建設資金進(jìn)行管理和監督，審查和評價(jià)基本程序的合規合法性，出具咨詢(xún)意見(jiàn)。通過(guò)對基本建設項目審核，保證建設資金合理、合法使用，及時(shí)總結建設經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主健全規章制度，促進(jìn)和加強項目建設管理為，為業(yè)主提供技術(shù)支持和管理咨詢(xún)。

　　二、審計、咨詢(xún)依據

　　(一)《中國注冊會(huì )計師獨立審計準則》

　　(二)《國有建設單位會(huì )計制度》

　　(三)《國有建設單位會(huì )計制度補充規定》

　　(四)《基本建設財務(wù)管理規定》

　　(五)《基本建設財務(wù)管理若干規定》

　　(六)《財政投資項目審核操作規程》(試行)

　　(七)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目實(shí)行資本金制度的通知》

　　(八)《關(guān)于實(shí)行建設項目法人責任制的暫行規定》

　　(九)《財政部關(guān)于加強專(zhuān)項資金撥款管理的通知》

　　(十)《國家計委關(guān)于重申嚴格執行基本建設程序和審批規定的通知》

　　(十一)《關(guān)于加強建設項目工程預(結)算、竣工決算審查管理規定的通知》

　　(十二)財政部財協(xié)字(1999)103號《會(huì )計師事務(wù)所從事基本建設工 程預算、結算、決算審核暫行辦法》；

　　(十三)工程招標文件、標底、投標書(shū)、評標報告、中標通知 (十四)工程施工合同、設計合同、監理合同、質(zhì)監合同及其他有關(guān)合同、工程設計變更通知單

　　(十五)工程施工圖紙

　　(十六)國家主管部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)頒布的標準、定額和工程技術(shù)經(jīng)濟規范

　　(十七)項目立項有關(guān)批復文件、批準的設計概算書(shū)和修編概算書(shū) (十八) 與工程項目相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息、同類(lèi)項目的造價(jià)及其他有關(guān)的市場(chǎng)信息

　　(十九)其他法律法規

　　(二十)委托單位對于該項目審計的要求

　　三、審計、咨詢(xún)服務(wù)內容及重點(diǎn)

　　按“邀請函”對服務(wù)范圍和內容的要求，工程造價(jià)咨詢(xún)、審計提供下列服務(wù)：

　　1、維修工程概(預)算審計；

　　2、維修工程結算審計；

　　3、工程造價(jià)咨詢(xún)。

　　要實(shí)現本次審計和造價(jià)咨詢(xún)控制目標，首先需對工程造價(jià)控制的風(fēng)險因素進(jìn)行分解，其中對于工程設計調整及變更、洽商變更、工期調整以及非標準選材等可控制因素，在工程管理中須通過(guò)不同階段的管理及控制，降低此類(lèi)因素對造價(jià)的影響；對于建材價(jià)格不穩定、匯率波動(dòng)、國家法規規范變更等不可控制因素，主要通過(guò)設置適當的合同條款，將部分風(fēng)險實(shí)行轉移，從而降低造價(jià)控制風(fēng)險。本次審計、咨詢(xún)服務(wù)內容細分為：

　　建設項目管理審核，咨詢(xún)：

　　1．檢查建設項目基本建設程序執行情況；

　　2．核實(shí)項目建設管理制度執行情況，檢查是否實(shí)行項目招投標管理，是否實(shí)行項目法人制、合同制、監理制和施工安全、質(zhì)量監督備案；

　　3．檢查建設單位的內部工程管理制度的設立和執行情況；

　　4．了解建設單位基建資料的歸集、整理和存檔情況，檢查送審資料完整性、合法性；

　　5．了解工程項目的組織管理模式，結合模式特點(diǎn)審核其整體項目的組織管理工作。

　　6．在實(shí)施過(guò)程中，針對建設項目管理，尤其是涉及工程造價(jià)的監控與管理，提供及時(shí)、全面的咨詢(xún)服務(wù)，力爭達到“事前控制’’的`效果。

　　建設項目工程概、預算、結算審核與咨詢(xún)：

　　1．檢查項目概、預算的合法性，復核建安投資的單位指標，審核工程造價(jià)控制的合理性；根據需要，提供咨詢(xún)服務(wù)；

　　2．審核已完成項目結算書(shū)的合法性、正確性，計算、審核已完成項目建安投資的各項組成，審核工程造價(jià)的真實(shí)性；根據需要，提供咨詢(xún)服務(wù)；

　　3．根據工程實(shí)際投資與概算投資進(jìn)行造價(jià)對比分析，檢查項目概預算執行情況；

　　4．其他與工程造價(jià)相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。

　　根據審計項目的特點(diǎn)和本工作方案確定的審計內容，對貴中心建設項目主要確定以下審計重點(diǎn)：

　　(一)基本建設程序合規性審計

　　基建程序審計應以項目開(kāi)工前基建管理程序符合性審計為主，重點(diǎn)審計以下內容：

　　1．重點(diǎn)檢查建設工程前期是否有項目建議書(shū)、可行研究報告、國家有關(guān)部門(mén)批準的投資估算，審核項目立項程序是否合規，審批手續是否完備、合法；審核建設項目前期征地、拆遷等前期工作合規合法性；

　　2．檢查項目開(kāi)工手續是否齊全。重點(diǎn)審計設計、監理及施工總承包單位的招投標確定過(guò)程， 以及業(yè)主指定分包工程的招投標和按《招投標法》規定應進(jìn)行招投標的加工材料、設備材料采購及其他服務(wù)項目。

　　3．審計建設項目是否全面推行合同制；審核項目各項經(jīng)濟合同內容的有效性、真實(shí)性；審核所定施工合同或協(xié)議書(shū)中的責權利、質(zhì)量、工期、結算方式、撥付款辦法、獎罰、保修及時(shí)效等是否全面。

實(shí)施方案 篇4

　　各班級、各科室：

　　為深入推進(jìn)“三提三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，貫徹落實(shí)市教育局《關(guān)于推進(jìn)“幸福教育工程”，建設“和美校園品質(zhì)教育”的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展好“質(zhì)量提升年”、“管理提升年”、“作風(fēng)提升年”各項活動(dòng)，深化幼兒素質(zhì)教育實(shí)踐與創(chuàng )新，實(shí)施“生活教育”，走特色發(fā)展、內涵發(fā)展之路，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“和美幼兒園建設年”活動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞市委“爭當科學(xué)發(fā)展排頭兵，建設幸福和諧新新泰”總目標，以開(kāi)展“三提三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，向著(zhù)“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時(shí)代品牌園”發(fā)展目標邁進(jìn)，努力打造質(zhì)量型、現代化精品幼兒園。加大幼兒園文化建設力度，確立幼兒園核心價(jià)值觀(guān)和幼兒特色發(fā)展目標，繼續堅持管理科學(xué)化、教師專(zhuān)業(yè)化、辦園特色化，不斷完善辦園條件、創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化育人環(huán)境、更新教育理念。建設幼兒園“和美”文化，營(yíng)造心境“和悅”，相互“和勉”，彼此“和敬”，上下“和暢”，內外“和順”，整體“和諧”的校園文化氛圍。不斷提高辦園品位，提升辦園層次。

　　二、目標任務(wù)

　　按照“安全是保障、管理是基礎、教師是根本、課程是抓手、環(huán)境是亮點(diǎn)”的總體思路，圍繞一個(gè)主題，即“和美幼兒園建設年”；突出兩個(gè)重點(diǎn)，即園本課程建設和教師隊伍建設；緊握三個(gè)抓手，即“三實(shí)的管理隊伍”、“四講班主任”和“五好老師”；達到四個(gè)提升，即安全教育、行政管理、幼兒發(fā)展和環(huán)境創(chuàng )設全面提升。著(zhù)力在孩子發(fā)展、教師發(fā)展、課程深化上下功夫，站在山東省十佳幼兒園平臺上，向著(zhù)“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時(shí)代品牌園”的發(fā)展目標繼續前進(jìn)。

　　三、主要措施

　　（一）、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，

　　1、深入實(shí)施生活教育，形成教育成果集錦

　　幼兒為本，把目光聚焦在孩子發(fā)展上，繼續深入開(kāi)展教科研實(shí)驗研究，實(shí)施生活教育，在課程深化上下功夫，實(shí)現“健體、啟智、養德、潤美”教育教學(xué)目標。以幼兒自理能力培養為切入點(diǎn)，加大課程研究力度，挖掘課程資源，利用種植園、家庭、社會(huì )等資源開(kāi)展具有園本特色、系統全面的生活教育課程。培養孩子自主、自理、自信、堅持等優(yōu)秀品質(zhì)，合作、創(chuàng )造、愉快、樂(lè )群、擔當、責任等優(yōu)秀品質(zhì)，形成《優(yōu)秀主題活動(dòng)集錦》、《教育敘事案例集錦》和《環(huán)境創(chuàng )設集錦》等。

　　2、深入拓展隊伍建設途徑，打造優(yōu)秀教師團隊。

　　抓好“管理隊伍”、“班主任隊伍”和“教師隊伍”三支隊伍建設，是提高管理水平，實(shí)施生活教育和建設“和美幼兒園”的重要保證。多措并舉，傾力打造在管理中實(shí)實(shí)在在帶頭，專(zhuān)業(yè)上實(shí)實(shí)在在研究，發(fā)展中實(shí)實(shí)在在培養人的“三實(shí)管理隊伍”、努力培養講師德、講正氣、講團結、講奉獻的“四講班主任”和品德好、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)好、成績(jì)好、反映好的“五好老師”；實(shí)施“新《指南》、新境界、新行動(dòng)”教師素養達標提升工程、名師培養工程、品牌教師培養工程；加大理論學(xué)習力度，深入學(xué)習《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》和《教師專(zhuān)業(yè)標準》；繼續開(kāi)展管理干部進(jìn)一線(xiàn)、班主任論壇、讀書(shū)交流會(huì )、跟崗培訓、經(jīng)驗分享和團隊拓展訓練、心靈養護等活動(dòng)；加大對外交流學(xué)習力度，打造優(yōu)秀教師團隊。

　　（二）、達到“四個(gè)提升”，

　　1、提升安全教育水平

　　深化“安全管理精細化、安全檢查常規化、安全教育課程化”指導思想，加強安全管理，健全嚴格的安全制度。落實(shí)好安全責任，建立學(xué)校、社會(huì )、家庭“三位一體”的安全防控體系。建立起無(wú)縫隙的安全防范制度，落實(shí)好安全防范措施。加大安全衛生檢查力度，嚴格做到“四防”，即：防拐騙、防異物、防中毒、防傳染。加大安全教育力度，實(shí)施“安全上崗證”考核辦法。組織教師開(kāi)展安全教育制度和安全教育知識考核，考核合格頒發(fā)“安全上崗證”作為崗位應聘條件。繼續開(kāi)展山東省十二五科研課題《幼兒自我保護能力培養教育研究》，通過(guò)創(chuàng )設安全教育環(huán)境、增加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和模擬訓練、加強體育鍛煉、優(yōu)化教育行為、加強安全衛生教育、有針對性地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強安全衛生意識，培養良好的生活衛生習慣。

　　2、提升行政管理水平

　　以市教育局“管理提升年”為指導，加大行政管理力度，建立、完善和修訂各項規章制度，上半年完成20xx年管理制度修訂稿，全面提升幼兒園規范化管理水平。完善幼兒園考核評價(jià)體系，通過(guò)科學(xué)、規范和可操作性強的考核評價(jià)辦法，提高干部教師工作積極性，更好的指導教育教學(xué)。

　　3、提升幼兒發(fā)展水平

　　將“幼兒為本”深深打入教師思想，指導教師教育教學(xué)行為，開(kāi)展適應幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的生活教育課程，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，彰顯幼兒園辦園特色，提升幼兒綜合素質(zhì)。

　　4、提升環(huán)境創(chuàng )設水平

　　環(huán)境創(chuàng )設緊緊圍繞課程展開(kāi)，為“生活教育”創(chuàng )造條件。充分拓展教育資源，不斷提升環(huán)境創(chuàng )設水平，利用種植園等園有資源作為重要課程資源實(shí)施生活教育。

　　（三）、深化城鄉幫扶

　　繼續深入開(kāi)展城鄉幫扶活動(dòng)，加大城鄉交流力度，認真貫徹執行教育局《一中心、三區域、六基地活動(dòng)的實(shí)施方案》，發(fā)揮好全市幼教中心作用，切實(shí)當好全市學(xué)前教育的“工作標桿”，努力提升自我，輻射、引領(lǐng)、帶動(dòng)三個(gè)區域、六個(gè)基地中心園。面向全市開(kāi)展兩次以上精品課展示活動(dòng)、提供兩次以上活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩及專(zhuān)家專(zhuān)題講座，邀請鄉鎮幼兒園來(lái)園開(kāi)展參與式教研。

　　四、保障措施

　　（一）、統一思想認識

　　以圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，緊握三個(gè)抓手，達到四個(gè)提升為主要內容的“和美幼兒園建設年”各項工作是增強幼兒園核心競爭力，不斷深化素質(zhì)教育實(shí)踐的重要途徑。各科室、各班級要充分認識“和美幼兒園建設年”的重要意義，把各項工作與開(kāi)展特色教育、提升辦園品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量有機結合起來(lái)。把“和美幼兒園建設年”系列工作與實(shí)現辦園目標，展現幼兒園個(gè)性，提高幼兒綜合素質(zhì)有機結合起來(lái)。把“和美幼兒園建設年”作為推進(jìn)幼兒園內涵發(fā)展，進(jìn)一步提高辦園水平的重要平臺和載體，強化特色項目的提煉、升華和完善，努力開(kāi)創(chuàng )個(gè)性彰顯、特色紛呈的幼兒園教育新局面。

　　（二）、加強組織領(lǐng)導

　　成立“和美幼兒園建設年”工作領(lǐng)導小組，由園長(cháng)任組長(cháng)，副園長(cháng)任副組長(cháng)，各科室主任和班主任為主要成員，負責“和美幼兒園建設年”工作的整體規劃，實(shí)驗班級的篩選和確立，跟進(jìn)指導和評估驗收等工作。各項工作要做到科學(xué)規劃，措施到位，責任到人，逐步形成有效的管理機制，確�！昂兔烙變簣@建設年”工作有效、深入開(kāi)展。

　　（三）、實(shí)施“一票否決”制

　　各班級、各科室要統一思想認識，管理人員要加強組織領(lǐng)導，加強過(guò)程管理，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。實(shí)施創(chuàng )建活動(dòng)“一票否決”制度，凡在創(chuàng )建期間有下列情形之一者，一律取消評先樹(shù)優(yōu)資格：

　　1、創(chuàng )建資料弄虛作假的；

　　2、體罰、變相體罰幼兒的；

　　3、發(fā)生重大安全事故或其他嚴重事故的；

　　4、不遵守或有意破壞各項教科研制度的；

　　5、拒絕執行實(shí)施方案的。

實(shí)施方案 篇5

　　為深入貫徹落實(shí)上級文件精神，按照省、市文明辦相關(guān)要求，結合我公司實(shí)際，20xx年度，我公司大力開(kāi)展企業(yè)道德講堂建設活動(dòng)。根據公司實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)十八大會(huì )議精神，圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，采取身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人等形式，大力倡導愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻等基本道德規范，營(yíng)造講道德，做好人，樹(shù)新風(fēng)的濃厚氛圍，爭做公民道德建設的楷模，進(jìn)一步樹(shù)立公司良好的形象。

　　二、工作目標

　　以提升企業(yè)干部職工的思想道德修養和文明素質(zhì)為核心，引導黨員干部實(shí)現以下具體目標：

　　1、黨員黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強。在企業(yè)道德講堂的引領(lǐng)導下，加強干部職工對中國特色社會(huì )主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀(guān)和社會(huì )主義核心價(jià)值體系的理解、把握，堅信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終忠誠于黨。

　　2、企業(yè)員工職業(yè)道德有新的提高。通過(guò)企業(yè)道德講堂的學(xué)習，引導公司干部職工進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的理念，牢固確立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德。

　　3、員工辦事執行力進(jìn)一步增強。通過(guò)企業(yè)道德講堂的學(xué)習，努力使執行力有大的提升，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有突破，個(gè)人工作目標全面實(shí)現。

　　4、企業(yè)形象有新的提升。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)道德講堂，使遵守社會(huì )公德、提升職業(yè)道德、培育家庭美德和修養個(gè)人品德越來(lái)越成為企業(yè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，使講道德、知榮辱、樹(shù)新風(fēng)越來(lái)越成為干部職工的積極追求，引導干部職工在工作的八小時(shí)以?xún)葼幾鰞?yōu)秀企業(yè)員工，八小時(shí)以外爭做優(yōu)秀家庭成員和社會(huì )成員，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。

　　三、活動(dòng)內容

　　以加強企業(yè)社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設為重點(diǎn)，開(kāi)展四德建設活動(dòng)。

　　1、社會(huì )公德建設以禮儀為核心，主要包括文明禮貌、助人為樂(lè )、愛(ài)護公物、保護環(huán)境和遵紀守法等；

　　2、職業(yè)道德建設以奉獻為核心，主要包括對黨忠誠、服務(wù)人民、秉公執法、清正廉明、勇于獻身等；

　　3、家庭美德建設以和睦為核心，主要包括夫妻和睦、孝敬長(cháng)輩、關(guān)愛(ài)子女、鄰里團結、勤儉持家等；

　　4、個(gè)人品德建設以友善為核心，主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等。

　　四、活動(dòng)形式

　　為確保企業(yè)道德講堂取得扎實(shí)成效，原則上每月安排一次活動(dòng)。主要形式和方法為：

　　1、邀請省、市勞動(dòng)模范宣講，名家演講。以先進(jìn)典型、模范人物為基礎，組成宣講隊伍。通過(guò)講述親身經(jīng)歷來(lái)詮釋道德內涵；邀請知名專(zhuān)家、學(xué)者做道德建設方面的專(zhuān)題報告、演講，從理論上提升員工對道德的理解。

　　2、選樹(shù)道德模范。選樹(shù)一批事跡感人、貼近員工的平凡道德模范人物，進(jìn)行集中宣傳，積極帶動(dòng)公司干部職工學(xué)習和感悟身邊先進(jìn)人物的可貴精神和寶貴品質(zhì)。

　　3、開(kāi)展讀書(shū)觀(guān)影、征文評比。組織干部職工觀(guān)看、閱讀具有道德影響力、感染力的影片和名著(zhù)，交流感想；開(kāi)展征文評比，在看、讀、思、寫(xiě)的過(guò)程中引發(fā)員工思考，啟迪員工心智，促進(jìn)員工道德素養的提升。

　　4、開(kāi)展其它方面宣傳教育培訓。將學(xué)習社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和加強思想道德建設納入公司干部職工學(xué)習培訓內容，作為提高干部職工素質(zhì)的基礎課、必修課。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領(lǐng)導。成立公司企業(yè)道德講堂建設工作領(lǐng)導小組，由公司支部書(shū)記、張文建同志任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由吳建同志兼任。領(lǐng)導小組負責定期研究、部署、督促、檢查企業(yè)道德講堂建設工作，領(lǐng)導小組辦公室負責道德講堂建設日常具體工作。

　　2、認真組織實(shí)施。動(dòng)員全體干部職工積極參與到企業(yè)道德講堂建設中來(lái)，干部帶頭，進(jìn)一步明確道德講堂建設的現實(shí)意義、指導思想、工作目標。對照道德講堂建設標準，整合拓展新的內容，擴大活動(dòng)的參與面、提升活動(dòng)的影響力。

　　3、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相結合，注重學(xué)習實(shí)效。結合企業(yè)的中心工作，將企業(yè)道德講堂建設與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、企業(yè)文化建設、精神文明創(chuàng )建等結合起來(lái)，尋找道德建設與推動(dòng)企業(yè)中心工作的結合點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)。依托各種方式，加大宣傳力度，營(yíng)造崇德尚善的良好氛圍，進(jìn)一步提升員工思想道德境界。

實(shí)施方案 篇6

　　一、指導思想

　　以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規范中醫臨床診療行為，不斷提高中醫醫療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的中醫藥服務(wù)。

　　二、工作目標

　　在首批95個(gè)病種中醫臨床路徑和診療方案試點(diǎn)工作的基礎上，利用半年左右的時(shí)間，在國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組范圍內開(kāi)展第二批105個(gè)病種中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作，繼續探索建立適合中醫藥的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制以及質(zhì)量評估和持續改進(jìn)體系，為在全國范圍內推廣中醫臨床路徑管理積累經(jīng)驗并提供實(shí)踐依據，對已頒布實(shí)施的中醫臨床路徑的科學(xué)性、規范性、先進(jìn)性和可操作性進(jìn)行論證和進(jìn)一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床工作服務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬﹪�家中醫藥管理局醫政司

　　國家中醫藥管理局醫政司負責中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作的組織和管理，包括確定試點(diǎn)方案并組織實(shí)施，組織制定試點(diǎn)病種中醫臨床路徑，確定試點(diǎn)單位和試點(diǎn)病種，并組織對試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督、指導和評估。

　　國家中醫藥管理局中醫臨床路徑技術(shù)審核專(zhuān)家委員會(huì )具體負責審定各試點(diǎn)病種中醫臨床路徑，對各試點(diǎn)醫院工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導。

　�。ǘ�）省級中醫藥管理部門(mén)

　　各省級中醫藥管理部門(mén)中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)家工作組，負責組織本轄區試點(diǎn)醫院開(kāi)展試點(diǎn)工作，對各試點(diǎn)醫院試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督和指導。

　�。ㄈ�）國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組、病種協(xié)作組 國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組牽頭單位負責本協(xié)作組內各病種協(xié)作組工作的總體協(xié)調、督促工作。國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科病種協(xié)作組牽頭單位負責組織各病種臨床路徑的具體試點(diǎn)工作，按照國家中醫藥管理局醫政司要求制定各病種中醫臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施方案，組織對各試點(diǎn)單位進(jìn)行培訓，指導各試點(diǎn)單位開(kāi)展試點(diǎn)工作，定期組織各試點(diǎn)單位進(jìn)行中醫臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，分別于20xx年4月底、7月底之前向國家中醫藥管理局醫政司報送試點(diǎn)工作開(kāi)展情況相關(guān)信息等。

　�。ㄋ模┰圏c(diǎn)醫院、試點(diǎn)科室

　　各試點(diǎn)醫院應成立中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，分管院長(cháng)任副組長(cháng)，各試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)科室、醫務(wù)管理、護理管理、藥學(xué)管理、信息統計、病案管理、經(jīng)濟管理等部門(mén)負責人任成員。領(lǐng)導小組負責制訂本院具體試點(diǎn)工作目標和實(shí)施方案并組織實(shí)施，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度，完善試點(diǎn)工作機制，組織對相關(guān)試點(diǎn)科室醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，指導并監督各試點(diǎn)科室開(kāi)展工作。

　　各試點(diǎn)醫院試點(diǎn)科室成立中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任任組長(cháng)，醫療、護理、臨床藥學(xué)人員和相關(guān)科室的負責人任成員。實(shí)施小組具體負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)病種中醫臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，根據本科實(shí)際情況，在試點(diǎn)病種中醫臨床路徑和診療方案的基礎上，制定本科相關(guān)試點(diǎn)病種中醫臨床路徑和診療方案，組織中醫臨床路徑實(shí)施效果評估與分析，并根據中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫療資源進(jìn)行合理調整，定期向各省級中醫藥管理部門(mén)和重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組、病種協(xié)作組、牽頭單位報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　四、試點(diǎn)范圍

　�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)醫院、試點(diǎn)科室

　　通過(guò)驗收的國家中醫藥管理局“十一五”重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目和“十二五”重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目、培育項目。

　�。ǘ�）試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、試點(diǎn)病種

　　1．第二批24個(gè)專(zhuān)業(yè)105個(gè)病種（見(jiàn)附件）。

　　2．每個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目、培育項目所在科室至少參加1個(gè)病種中醫臨床路徑試點(diǎn)工作，各醫院和科室可根據實(shí)際情況增加試點(diǎn)病種。

　　五、實(shí)施步驟

　　試點(diǎn)工作自20xx年2月至20xx年7月。

　�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)啟動(dòng)階段（20xx年2月）。

　　1．印發(fā)試點(diǎn)工作方案。

　　2．國家中醫藥管理局組織召開(kāi)第二批105個(gè)病種中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作視頻會(huì )議。

　　3．各病種協(xié)作組牽頭單位和試點(diǎn)醫院、試點(diǎn)科室制訂試點(diǎn)實(shí)施方案。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（20xx年3月—20xx年7月）。

　　1．國家中醫藥管理局統一組織各病種協(xié)作組、各試點(diǎn)醫院對各病種中醫臨床路徑和診療方案進(jìn)行培訓。

　　2．各省級中醫藥管理部門(mén)、重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組、病種協(xié)作組、各試點(diǎn)醫院和試點(diǎn)科室組織實(shí)施試點(diǎn)工作。

　　3．各試點(diǎn)科室每月組織對本科中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析評估。

　　4．各重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組、病種協(xié)作組每2個(gè)月組織對中醫臨床路徑試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析評估，定期召開(kāi)本協(xié)作組中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作會(huì )議，就試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行研討，交流經(jīng)驗。

　　5．各省級中醫藥管理部門(mén)不定期召開(kāi)轄區內各試點(diǎn)醫院試點(diǎn)工作會(huì )議，對試點(diǎn)進(jìn)展情況進(jìn)行監督、指導。

　　6．國家中醫藥管理局不定期對各地試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，組織對試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析評估。

　�。ㄈ�）實(shí)施工作評估總結（20xx年8月）。

　　1．各試點(diǎn)科室對本科中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并于20xx年8月中旬前將總結材料報送各病種協(xié)作組牽頭單位。

　　2．各省級中醫藥管理部門(mén)、各病種協(xié)作組牽頭單位召開(kāi)試點(diǎn)工作總結會(huì )，對各試點(diǎn)科室試點(diǎn)工作情況進(jìn)行分析、評估、總結，形成總結評估報告，于20xx年8月底前報送國家中醫藥管理局醫政司。

　　3．國家中醫藥管理局對各試點(diǎn)單位中醫臨床路徑工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合分析評估和總結。組織召開(kāi)中醫臨床路徑管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗交流會(huì )，宣傳、推廣好的經(jīng)驗和做法，研究部署下一步中醫臨床路徑管理相關(guān)工作。

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