勞動(dòng)模范事跡材料范文
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的勞動(dòng)模范事跡材料范文，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)模范事跡材料范文1
下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠(chǎng)的銷(xiāo)售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實(shí)現也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的xx曾經(jīng)在上海膠帶廠(chǎng)經(jīng)歷過(guò)三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷(xiāo)售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養了他自我奉獻的精神。
伴隨著(zhù)上海膠帶廠(chǎng)的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來(lái)的xx，在現代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?lái)，仍舊使他憤然。那一年，43歲的xx毅然跳槽離開(kāi)行將上市的上海膠帶股份有限公司，開(kāi)始籌建xx公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車(chē)胎，終于成功創(chuàng )辦滬港合資的xx膠帶制品有限公司，成為董事長(cháng)和總經(jīng)理。為了適應現代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的xx還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。 創(chuàng )業(yè)，幫助同伴變成老板
1998年，已經(jīng)完成原始積累的xx，在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績(jì)的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，xx當然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設計了9個(gè)具有獨立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓?zhuān)蛴杉瘓F公司收購。
可是，公司的股本是xx與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會(huì )同意嗎？
聽(tīng)說(shuō)xx要把他倆共同的財產(chǎn)轉送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，xx早就成竹在胸，但面對港商的滿(mǎn)腹狐疑，他還必須予以開(kāi)導。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開(kāi)，又拿來(lái)一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，xx和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達不到資本翻倍的`目標，xx賠償全部損失……
就這樣，xx硬是把公司1000萬(wàn)元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，xx公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過(guò)去了，資產(chǎn)增值到了5000萬(wàn)。
回憶那段歲月，xx深有感觸地說(shuō)，這些年，xx公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。成功，小魚(yú)吃起了大魚(yú)
小河有水大河滿(mǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，小魚(yú)吃大魚(yú)的故事并不多見(jiàn)，然而，當時(shí)連小魚(yú)都說(shuō)不上，只能是算作小蝦的xx公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內公認為“大魚(yú)”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。
XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣(mài)行舉行了三次拍賣(mài)會(huì )而沒(méi)有找到買(mǎi)主。xx聽(tīng)說(shuō)后，出資200萬(wàn)元買(mǎi)下了這家倒閉的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)。在此基礎上，他還追加了3000萬(wàn)元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，把這家倒閉
勞動(dòng)模范事跡材料范文2
曾經(jīng)有一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家分析得出結論，中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2。7年。作為民營(yíng)企業(yè)的xx公司，如今已經(jīng)成功運行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后，必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營(yíng)理念，而xx公司董事長(cháng)、上海市勞動(dòng)模范xx，就以他“小河有水大河滿(mǎn)”的逆向思維引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷壯大。
培育200個(gè)百萬(wàn)富翁，20個(gè)千萬(wàn)富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車(chē)……這是上海市勞動(dòng)模范、xx膠帶制品有限公司董事長(cháng)、民營(yíng)企業(yè)家xx10年前繪就的財富規劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁也悄然出現……
作為私企老板，xx那獨特的.財富觀(guān)緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著(zhù)疑惑，記者走近，探個(gè)究竟。
寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書(shū)籍。50開(kāi)外的xx，腳穿布鞋，身著(zhù)工作服，臉上洋溢著(zhù)謙和的微笑，一介平民書(shū)生形象。采訪(fǎng)他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng )財富的故事。
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