優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦
在平平淡淡的日常中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對各類(lèi)事跡材料都很熟悉吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧，以下是小編精心整理的優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦1
敢于挑戰，身先士卒 熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的.精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創(chuàng )新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō)，作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之，作為班組長(cháng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。
優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦2
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核；12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的'骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄
弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦3
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班共29名成員，這是一支眾志成城、團結協(xié)作的隊伍，一直以來(lái)他們始終保持著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì)，堅決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號，推動(dòng)轉爐車(chē)間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng )新高。憑借出色的`表現，他們榮獲了20xx年度烘熔鋼鐵公司級“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
轉爐車(chē)間乙班積極進(jìn)取、不辱使命，全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐，總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠(chǎng)全年出鋼量第一。并且，轉爐車(chē)間乙班不僅產(chǎn)量第一，質(zhì)量也同樣達標位居第一。
安全方面班組以重點(diǎn)預防安全隱患，嚴格遵守崗位操作規程為主，工作過(guò)程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針，嚴格執行監督制度，督促組員做好安全防護，間接的提升了班組成員的安全思想意識，過(guò)去的一年中做到了零事故率的卓越成績(jì)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng )造效益的關(guān)鍵，班組積極響應公司號召，對標同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并且敢于創(chuàng )新，在技改創(chuàng )新方面展示出了不俗的表現，為煉鋼廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水，澆灌出了一朵朵盛開(kāi)的鋼花，在未來(lái)的道路上他們將繼續秉承穩扎穩打，敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對當下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢，轉爐車(chē)間乙班將堅定信念，立足崗位，不斷挑戰自身極限、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻力量。
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航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。20xx年，在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務(wù)
20xx年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn)，合力推進(jìn)計劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
二、精心維護設備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展，不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的，實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性，20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強化培訓教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的'各類(lèi)培訓，同時(shí)利用班前、班后會(huì )，系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力，20xx年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料范文集錦5
一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本。
20xx年8月，A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算，每年可為公司節約十多萬(wàn)元。
同年10月，A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節約了用電量。
20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一直未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號，員工本著(zhù)以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而大量地節約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地，當天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì )被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車(chē)間班長(cháng)孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的'組織本班員工一部分繼續生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出浸出油廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車(chē)間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，責任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執行公司的各項安全規章，對于不認真佩戴勞動(dòng)保護用具的施工人員給予批評指正，通過(guò)我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開(kāi)機成功，公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
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