企業(yè)學(xué)習之星事跡材料范文（通用7篇）

　　在學(xué)習、工作或生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)學(xué)習之星事跡材料范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料1

　　xx建工集團有30多年的發(fā)展歷程，我們始終將人才的培養放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿(mǎn)了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。近年先后被評為河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )aaa級信用企業(yè)、省建筑企業(yè)、市級文明單位、xx50強企業(yè)，并榮獲多個(gè)省、市文明工地以及省、市優(yōu)質(zhì)工程。

　　在學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建過(guò)程中，我們深切地體會(huì )到，相對于其它資源，學(xué)習能力是唯一可無(wú)限再生的資源，企業(yè)要實(shí)現跨越式發(fā)展，提高員工的學(xué)習能力是必然選擇。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，使全體員工結合工作實(shí)際，進(jìn)行多途徑和多方式的學(xué)習，在持續不斷的學(xué)習中，挖掘自身潛力，增強創(chuàng )新能力，為企業(yè)走向市場(chǎng)提供智力支持和精神動(dòng)力，是增強企業(yè)競爭力的一項重要戰略舉措。公司近年招聘了很多應屆畢業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)入了“打造學(xué)習型組織”階段。在XX年底召開(kāi)的職代會(huì )上，我們向每位員工發(fā)出以更新知識、轉變觀(guān)念、打造學(xué)習型團隊、提升核心競爭力為目標的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的倡議，專(zhuān)門(mén)成立了由“一把手”任組長(cháng)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員包括各管控部門(mén)、工會(huì )、團委、負責人，形成了黨政工團齊抓共管創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的良好氛圍，在全公司范圍內迅速興起了創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的熱潮。在統一認識基礎上，我公司按照市總工會(huì )關(guān)于“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰略措施，研明確了創(chuàng )建工作的總體目標，通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，基本建成“學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、員工終身學(xué)習、崗位能力持續提升”的學(xué)習型企業(yè)。

　　公司把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰略舉措，近幾年來(lái)的快速發(fā)展，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注，施工面積、規模、高度與日俱增。然而，正像幾乎所有的施工企業(yè)一樣，我們也面臨著(zhù)外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。受金融危機的影響，原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，進(jìn)入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續發(fā)展？集團的領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習與創(chuàng )新能力是未來(lái)領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶，誰(shuí)就是未來(lái)競爭的優(yōu)勝者，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰略的眼光看待學(xué)習。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。

　　我們從“五個(gè)一”著(zhù)手，對創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)進(jìn)行了一些有益的嘗試和探索：

　　1、優(yōu)化學(xué)習環(huán)境提升學(xué)習動(dòng)力

　　為轉變學(xué)風(fēng)，將員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，我們根據建筑施工行業(yè)的自身特點(diǎn)，引導員工把個(gè)人長(cháng)遠的學(xué)習目標與階段性目標相結合，提升定位標桿，調整人生坐標，要求員工“一技多能”，自薪酬制度改革，我們有目的性地在不同專(zhuān)業(yè)的員工中實(shí)現崗位合理流動(dòng)，鼓勵員工跨部門(mén)競爭、跨崗位競爭，把他們放到浪口中去鍛煉，并提出“立足崗位精一招、面對競爭會(huì )二手、適應市場(chǎng)學(xué)三門(mén)”的口號，努力打造企業(yè)復合型人材，使每一位員工成為復合型的多面手，從會(huì )一門(mén)技術(shù)到向會(huì )多門(mén)技術(shù)跨越。共3頁(yè)，當前第1頁(yè)123

　　2、抓好結合點(diǎn)增強學(xué)習能力

　　創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化是一個(gè)逐步深入的過(guò)程。只有亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣地抓好結合點(diǎn)，才能有效地避免“兩張皮”現象，切實(shí)增強員工的學(xué)習能力，從而常態(tài)性地提升員工獨立汲取知識的`能力，從根本上推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建進(jìn)程。在此過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓好四個(gè)“點(diǎn)”，潛移默化地提升員工的學(xué)習能力。抓好活動(dòng)這個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。以“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”為載體，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓等活動(dòng)，提高廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng )建“學(xué)習型機關(guān)”、“學(xué)習型黨員”、“學(xué)習型班組”、“學(xué)習型工會(huì )”等系列活動(dòng)為平臺，促進(jìn)班子團結，提高干部素質(zhì)，增強黨組織的戰斗力，體現黨員的先進(jìn)性；在青年中開(kāi)展“青年標兵”評選活動(dòng)，充分調動(dòng)青年人求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮青年在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化中的突擊隊和生力軍作用。通過(guò)上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司形成“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”、“互動(dòng)學(xué)習”、“終身學(xué)習”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習積極性的同時(shí)，無(wú)形中增強了大家的學(xué)習能力。抓住培訓這個(gè)基本點(diǎn)。在日常創(chuàng )建中，我們高度重視業(yè)務(wù)培訓這一基本陣地，充分發(fā)揮內部培訓組織的作用，采取集中培訓和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓、理論培訓和實(shí)踐操作培訓、傳統教學(xué)和多媒體教育相結合的培訓方式，逐步形成以知識共享為特征，集中學(xué)習和自學(xué)相結合，學(xué)習與實(shí)踐相結合的團隊學(xué)習法。集團公司的農民工網(wǎng)校已成為省市的亮點(diǎn)，此外，還積極與培訓機構“聯(lián)姻”，通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，堅持多渠道、分層次、多形式地開(kāi)展員工培訓工作。確保員工每年都有學(xué)習培訓的機會(huì )，員工培訓率達80%以上，從XX年至今，我們共組織內部培訓 期，培訓員工 人次。組織外培 起，培訓員工 人次。通過(guò)培訓提高技能，提高競爭力，從而不斷提升自己的崗位，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)，增強了企業(yè)的凝聚力。與此同時(shí)，我們激勵基層單位廣泛開(kāi)展群眾性學(xué)習活動(dòng)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”過(guò)渡到“精一技、會(huì )兩技、學(xué)三技”。要求員工不搞夜郎自大，虛心向競爭對手學(xué)習，有意識地培養員工向競爭對手學(xué)習的理念，學(xué)習對手的營(yíng)銷(xiāo)理念，提高應對競爭的承受能力，在學(xué)習中取人之長(cháng)，補已之短，學(xué)會(huì )競爭。抓住基層這個(gè)落腳點(diǎn)�；鶎訂挝�、項目、班組是企業(yè)的基礎和“細胞”，是各項工作的執行者和落腳點(diǎn)。因此，我們從基層抓起，將其作為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在具體工作中，以創(chuàng )建“學(xué)習型項目”、“學(xué)習型班組”為載體，通過(guò)行之有效的激勵考核辦法，員工學(xué)習在基層，考核在基層，反思共享在基層，從而使創(chuàng )建的目標壓力傳遞到基層，使創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的目標與基層員工形成有機互動(dòng)。抓住共同愿景征集這個(gè)切入點(diǎn)。共同愿景是企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是個(gè)人、團隊、組織學(xué)習和行為的坐標，是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化重要的組成部分。我們以某電信征集企業(yè)愿景為契機，把建立共同愿景征集作為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的園地，作為對廣大職工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀(guān)教育的一個(gè)載體，夯實(shí)認識基礎，解決方向問(wèn)題、動(dòng)力問(wèn)題，增強企業(yè)共同愿景的感召力和凝聚力，使職工群眾學(xué)習有方向，求知有動(dòng)力。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料2

　　XXX，在采購中心主要負責綜合管理統計工作，由于部門(mén)性質(zhì)和工作性質(zhì)的變化，XXX為了盡快熟悉業(yè)務(wù)工作，每天虛心向周?chē)鷰煾嫡埥虒W(xué)習，僅僅一個(gè)月的時(shí)間就將工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她嚴格按照公司各項管理規定要求自己，自覺(jué)加強學(xué)習，努力總結工作方法，不斷理清工作思路，積累工作經(jīng)驗，不斷完善采購中心統計結構、增強統計內容的豐富性與正確性、及時(shí)更新統計數據。每月按期精準報送統計報表近30個(gè)。

　　在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關(guān)人員聯(lián)系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進(jìn)行統計數據整理與上報，完善統計報表的`完整性。認真完成2017年采購中心供應商業(yè)績(jì)評定工作，及時(shí)完成采購中心收發(fā)文件工作；及時(shí)向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應商管理系統功能并及時(shí)完成供應商的準入、更名以及供應商的清理等工作。XXX能以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，認真學(xué)習集團和公司下達的各種有關(guān)文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結合采購工作具體情況，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料3

　　XXX，帕森斯鏈條分公司下料車(chē)間大編組組長(cháng)，所在班組為2018年度分公司選樹(shù)的標桿班組。作為班組長(cháng)，在班組管理方面，他帶領(lǐng)全組人員設立了質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理、職業(yè)健康安全控制的.三大目標及指標，實(shí)行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的個(gè)人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。

　　他們改變舊的傳統方法，更新觀(guān)念，實(shí)施從接到生產(chǎn)指令開(kāi)始，由原來(lái)檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進(jìn)行校對、調整，達到并符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)全過(guò)程中，每小時(shí)自檢一次，并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。

　　熱編組還推行機臺管理的模式，實(shí)行機臺長(cháng)負責制和召集制。機臺長(cháng)既是該機臺兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該機臺技術(shù)負責人。機臺操作者由該機臺長(cháng)負責指導，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。根據編結產(chǎn)品特點(diǎn)，分成低強度、高強度和超級強度三種作業(yè)區域，由機臺長(cháng)負責該區域安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障的全方位管理。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料4

　　XXX，規劃管理部綜合計劃崗位主管經(jīng)濟師。自參加工作以來(lái)，該同志始終嚴格要求自己，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，多年來(lái)在的工作崗位上練就了業(yè)務(wù)上專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)上過(guò)硬、學(xué)習上積極、工作上主動(dòng)的職業(yè)本領(lǐng)，成為規劃管理部的業(yè)務(wù)骨干。

　　綜合計劃崗位工作綜合性較強，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節假日，自覺(jué)加班加點(diǎn)，出色地完成了各項工作。定期組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作，在廣泛收集數據，制作大量圖表的`基礎上，起草了公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )通報材料，為公司領(lǐng)導提供決策依據；及時(shí)完成各級機關(guān)、領(lǐng)導來(lái)廠(chǎng)調研匯報材料，起草了集團公司趙榮哲一行來(lái)廠(chǎng)調研材料，總結成績(jì)，展示公司亮點(diǎn)。此外，該同志堅持學(xué)中干、干中學(xué)，努力掌握與工作有關(guān)的理論政策，加強學(xué)習財務(wù)會(huì )計、寫(xiě)作等知識，其以公司名義撰寫(xiě)的綜合服務(wù)商經(jīng)驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務(wù)商專(zhuān)刊上發(fā)表。

　　在平凡的崗位上，該同志始終付出著(zhù)熱情與執著(zhù)，這份執著(zhù)也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著(zhù)不平凡的風(fēng)采。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料5

　　xx作為機電分廠(chǎng)熱處理工段的一名工段長(cháng)，多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認真組織生產(chǎn)，合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中根據分廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃安排，特別是公司“大干100天”活動(dòng)期間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)各班組長(cháng)的積極配合努力，活動(dòng)期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長(cháng)66%），完成入庫工時(shí)18.7萬(wàn)小時(shí)（同比2017年增長(cháng)31.5%）。

　　本著(zhù)對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的`市場(chǎng)競爭力。在生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。利用晨會(huì )進(jìn)行安全教育，使職工清楚的認識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時(shí)加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料6

　　xx，配件分廠(chǎng)生產(chǎn)科長(cháng)。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協(xié)單位催活，親臨內部生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)有效解決生產(chǎn)問(wèn)題。

　　特別是在完成山西通州中部槽的.過(guò)程中，由于受鑄造槽幫供應的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發(fā)貨，他組織科室職能人員和生產(chǎn)單位一起加班加點(diǎn)，連續一周，每天到晚上十點(diǎn)多，一周完成66件中部槽，創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了分廠(chǎng)的又一個(gè)突破。在完成遼寧九道嶺的過(guò)渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠(chǎng)內部，犧牲吃飯時(shí)間，保證了各項任務(wù)的按時(shí)完成。

　　企業(yè)學(xué)習之星事跡材料7

　　xx，男，漢族，中共預備黨員，1977年5月14日出生，河南省南陽(yáng)市西峽縣人，數控車(chē)工高級技師，1996年6月進(jìn)入鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭煤機集團”）工作。曾獲“煤炭行業(yè)技能大師”、“河南省技術(shù)能手”、“河南省裝備制造行業(yè)技術(shù)能手”、“鄭州市技術(shù)標兵”、“鄭州市優(yōu)秀技師”、鄭煤機集團“公司標兵”、鄭煤機集團公司“首席員工”、鄭煤機集團公司“優(yōu)秀工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號。曾擔任鄭州市第五屆職業(yè)技能競賽數控車(chē)工大賽仲裁，2019年中國技能大賽——第三屆全國智能制造應用技術(shù)技能大賽模具項目裁判員和河南省工業(yè)和信息化廳煤炭行業(yè)高級技師評審委員會(huì )委員。2018年被市人社局、市財政局授予xx數控車(chē)工技術(shù)技能大師工作室。2020年被中國煤炭行業(yè)協(xié)會(huì )授予煤炭行業(yè)技能大師（技能人員）工作室。

　　總結經(jīng)驗，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。xx先后從事普通車(chē)床、普通銑床、數控車(chē)床、加工中心的操作，對鄭煤機油缸類(lèi)產(chǎn)品的零部件了熟于心，他完成了鄭煤機集團油缸類(lèi)產(chǎn)品加工工藝技術(shù)革新10項，參與完成加工生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化布局5條企業(yè)數控銑床和加工中心個(gè)人工作總結，參與編制了《油缸類(lèi)零部件作業(yè)要領(lǐng)書(shū)》。他制定的.宏程序在刀具壽命管理中的應用、缸筒類(lèi)零件關(guān)鍵刀具及刀具定額標準、盤(pán)套零件加工刀具及刀具定額標準、活塞桿零件加工刀具及刀具定額標準等得到了廣泛應用。

　　xx參與了Φ480高可靠性立柱研發(fā)試驗，該項目第一階段試驗次數次，總試驗次數為次。最終，Φ480高可靠性立柱順利通過(guò)了9萬(wàn)次歐標試驗和澳洲安全標準試驗。這標志著(zhù)我國高可靠性立柱的設計、工藝、制造、裝配、質(zhì)量管控達到了國際先進(jìn)水平，有力地支撐中國煤機裝備的高質(zhì)量發(fā)展，為煤炭開(kāi)采行業(yè)安全、智能、高效、綠色發(fā)展保駕護航。他還參與了進(jìn)口塔基刮削滾光機床配套工裝研制，油缸刮削滾光工藝參數的研究及優(yōu)化，大缸徑、高精度液壓缸加工技術(shù)研究，進(jìn)口設備刮滾頭的國產(chǎn)化研究等，助力打破對進(jìn)口配件的依賴(lài)格局。

　　磨礪技能，培育高技能人才。企業(yè)跨越式發(fā)展離不開(kāi)人才。打鐵還需自身硬，為培養高技能人才，xx刻苦學(xué)習，不斷與同事交流技能、參與加工方式技術(shù)革新。積極為公司引進(jìn)的人才現場(chǎng)授課，每年共計授課430余次，先后為集團公司培養了60余位優(yōu)秀的數控車(chē)工，使他們迅速成長(cháng)為集團公司的藍圖骨干，挑起集團公司發(fā)展的大梁。

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