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人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料范文（精選16篇）
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編收集整理的人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料范文，歡迎大家分享。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 1
從事黨務(wù)工作1年。曾獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)，2021年度獲評三星級黨務(wù)工作者。
她細化《恒豐銀行寧波分行員工個(gè)人考核辦法》，在員工個(gè)人考核中，增加“黨的'工作”模塊，給黨務(wù)工作者給予加分，真正做到考核傾斜，增加全體黨務(wù)工作者的工作積極性；開(kāi)設“午間學(xué)堂”，每周二、四由黨委組織部牽頭，黨委辦公室、紀委辦公室配合，倡導分行全體黨員利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，全行100余名黨員全部完成黨員學(xué)習教育學(xué)時(shí)；設立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒模范示范崗，推選各條線(xiàn)業(yè)務(wù)排名首位的為標桿，倡導全體黨員以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員為標桿，奮進(jìn)新征程。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 2
xxx，2011年8月進(jìn)入中國石化，先后歷練于財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部多個(gè)崗位，2021年1月調入黨委組織部（人力資源部），從事勞動(dòng)用工管理崗。入職十年以來(lái)，她立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，腳踏實(shí)地做好每一項工作。
注重自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。人力資源工作細致嚴謹，繁忙和瑣碎，面對新崗位的挑戰，她堅持學(xué)習公司的各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，明確工作職責，善于思考，厘清工作思路，創(chuàng )新工作方法、提升工作效率，不斷克服工作中的困難與挑戰，努力在新的'起點(diǎn)上實(shí)現新的跨越。
強化服務(wù)意識，踐行責任擔當。思想上，積極向黨組織靠攏，在建黨百年之際，遞交了入黨申請書(shū)，參加黨支部組織的幫扶充值贈禮、站內清雪等活動(dòng)。工作上，增強服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，幫助市分公司解決實(shí)際困難。生活上，關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，努力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。通過(guò)“人才引進(jìn)政策”實(shí)施申請補助舉措，合理維護員工利益，減少人才流失率，助力企業(yè)發(fā)展。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 3
xxx無(wú)論在生活和工作中都時(shí)刻嚴格要求自己，不斷加強理論學(xué)習，思想上積極要求進(jìn)步，在提高個(gè)人政治覺(jué)悟的基礎上開(kāi)展各項工作，并于2021年6月成為了一名光榮的預備黨員。
作為大通公司工會(huì )工會(huì )的組織委員，她堅持學(xué)習工會(huì )相關(guān)知識充實(shí)自己，始終注重工會(huì )職能，配合好工會(huì )主席及其他委員，積極發(fā)揮工會(huì )“娘家人”作用。在2021年4月舉辦的'大通公司職工運動(dòng)會(huì )中，她協(xié)調組織和完善各項方案的制定和實(shí)施，從運動(dòng)會(huì )開(kāi)始到圓滿(mǎn)結束，到處都有她的身影。在5月份的集團運動(dòng)會(huì )中，她把大通運動(dòng)員整合一起，從組隊到訓練，時(shí)間安排、生活安排、工作安排都考慮得非常周全，項目沒(méi)有因為員工參加運動(dòng)會(huì )而耽誤工作，并在集團運動(dòng)會(huì )上取得了非常優(yōu)異的成績(jì)。
她關(guān)注青年員工的成長(cháng)，經(jīng)常同他們談心談話(huà)，及時(shí)做好思想及工作上的溝通協(xié)調工作，得到了大家的認可。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 4
20xx年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下在院各部門(mén)及全體員工的大力支持下本人作為人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)全體員工共同努力部門(mén)和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jì)部門(mén)績(jì)效考核名列院所有部門(mén)第二名個(gè)人年度績(jì)效考核名列院所有部門(mén)正職第二名�，F將本人20xx年主要工作成績(jì)總結如下
一、勤奮敬業(yè)以德服人
在工作作風(fēng)上本人一貫堅持對自己高標準嚴要求腳踏實(shí)地勤奮敬業(yè)認真細致勤于思考盡心盡責主動(dòng)、積極地做好每一項工作認真履行崗位職責。本人時(shí)常告誡自己要以德服人以身作則并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著(zhù)這一思想注重自己的一言一行公正、客觀(guān)一切從院大局出發(fā)不謀私利不圖己便廉潔自律做到自重、自省、自警和自勵。
二、加強學(xué)習提高自身業(yè)務(wù)能力
人力資源部工作任務(wù)多、責任重專(zhuān)業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專(zhuān)業(yè)更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰本人積極應對變壓力為動(dòng)力在繁重的工作壓力之下堅持不斷學(xué)習提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)除了積極參加院的各類(lèi)管理培訓還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習和更新知識經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力在20xx年11月底本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯并獲得優(yōu)秀的好成績(jì)。三年MBA的學(xué)習讓我體會(huì )了在職學(xué)習的艱苦更多的是體驗了學(xué)習新知識、拓展新思維、挑戰新困難和結交新朋友的快樂(lè )。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。
三、加強部門(mén)內部管理提高部門(mén)執行力
一年來(lái)本人不斷探索部門(mén)內部新的管理方式以提高部門(mén)和員工的執行力。例如通過(guò)“專(zhuān)題交流會(huì )”給部門(mén)員工提供相互學(xué)習的平臺通過(guò)“計劃——執行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執行能力堅持每周與每位員工至少做一次績(jì)效溝通通過(guò)“流程細化”規范各項內部工作程序注重充分發(fā)揮員工的自身特長(cháng)較好地處理“授權與控制”的關(guān)系充分調動(dòng)每位員工的積極性。
四、堅持持續改進(jìn)不斷創(chuàng )新確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作
本人能一貫堅持持續改進(jìn)的思想堅信“沒(méi)有最好只有更好”在各項工作中積極拓展新思維不斷改進(jìn)工作方法改善工作流程提高工作效率和質(zhì)量。如20xx年的新員工培訓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。
五、認真負責出色地組織完成人力資源管理的各項工作
20xx年人力資源部的工作非常繁重本人帶領(lǐng)部門(mén)內全體員工主動(dòng)加班加點(diǎn)出色地組織完成了各項工作
1、克服工作量大工作時(shí)間短的困難出色地組織完成了20xx年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細致審核先后組織發(fā)布了新的《部門(mén)職責》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理流程匯編》建立了新的績(jì)效考核管理體系和薪酬福利管理體系使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺階。
2、成功地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿(mǎn)考核及組織結構部分調整和人員上崗工作�？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成鞏固了我院中層管理隊伍力量為我院整體管理水平的'提升提供了保證新的組織結構設置和崗位調整明確了各級人員的責、權、利新的技術(shù)人員分級制度的順利實(shí)施為我院?jiǎn)T工了創(chuàng )造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。
3、加大力度做好院培訓工作進(jìn)一步完善院的培訓體系拓展培訓渠道提高培訓效果。20xx年我部通過(guò)與鷹擊長(cháng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓機構合作拓展管理培訓渠道提高培訓針對性和效果成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓開(kāi)辟了我院培訓組織的新模式創(chuàng )造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”得到了廣泛好評通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察拓展員工視野學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進(jìn)展全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。
4、認真組織做好人才引進(jìn)工作。根據院戰略發(fā)展需要全年有針對性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人在人才引進(jìn)工作中人力資源部精挑細選嚴把質(zhì)量關(guān)確保滿(mǎn)足招聘需求使員工隊伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大人才結構更加合理。
5、此外認真組織做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、人力資源資質(zhì)維護、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
20xx年本人取得了一定成績(jì)但成績(jì)只代表著(zhù)過(guò)去2006年本人將繼續努力發(fā)揚優(yōu)勢改進(jìn)不足力爭取得更好的成績(jì)?yōu)樵旱陌l(fā)展做出更大的貢獻。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 5
能夠評為公司年度優(yōu)秀員工，我感到非常激動(dòng)和榮幸。榮譽(yù)的取得，感謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個(gè)人，同時(shí)表彰的是在年中愛(ài)崗敬業(yè)，為分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表，向各位領(lǐng)導匯報，并與各位同事分享年在分公司的成長(cháng)與發(fā)展，我感到非常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責任。
分公司從xx年開(kāi)始迎來(lái)跨越式發(fā)展時(shí)期，x年是面對大好機遇承前啟后的重要一年，也是公司立足、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節點(diǎn)。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司。選擇中建，選擇分公司，在這樣一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取、發(fā)展的大氛圍中，我體會(huì )著(zhù)成長(cháng)和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現在主要負責分公司人力資源工作中的招聘、培訓和考核工作，盡管還沒(méi)有獨立的人力資源部，但是人力資源工作已經(jīng)隨著(zhù)分公司的跨越式發(fā)展，整體推進(jìn)。人力資源工作現已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個(gè)模塊工作專(zhuān)人負責，我們力爭在完成事務(wù)性工作的基礎上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運營(yíng)和戰略實(shí)現的重要內容。
人力資源板塊在x年初擬定了《分公司x年人力資源規劃》，提到了分公司人力資源工作在x年將大力加強其內部管理和規范，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理努力提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進(jìn)行。x年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個(gè)模塊的工作規定。對于分公司x年人力資源工作的回顧，具體內容上，在人力資源規劃方面，主要是人力資源質(zhì)和量的儲備，一方面是加強校園招聘和社會(huì )招聘工作，特別是關(guān)鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉化，加大培訓開(kāi)發(fā)力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽(yáng)站，召開(kāi)10場(chǎng)校園宣講會(huì )，收集簡(jiǎn)歷近份，面試700多人次，最終有86名應屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會(huì )招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計劃。全年內部調動(dòng)人數108人次，基本滿(mǎn)足項目不同階段的人員需求。在培訓與開(kāi)發(fā)方面，全年培訓計劃24項，年終累計培訓記錄30項，完成全年計劃，并保證每一項培訓內容記錄齊全，反饋及時(shí)。在績(jì)效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系；區分了職能部門(mén)和項目經(jīng)理部的考核內容；細化了考核工具。特別是項目經(jīng)理部，細分了施工員、質(zhì)量員等10個(gè)崗位的10套關(guān)鍵績(jì)效指標表格，更客觀(guān)地進(jìn)行員工工作節點(diǎn)控制；全面開(kāi)展績(jì)效輔導工作，保證輔導對象有代表性，輔導內容有針對性，輔導效果有顯著(zhù)性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時(shí)足額發(fā)放，薪酬調整向生產(chǎn)一線(xiàn)人員傾斜，加強年終獎對于整體薪酬的調節作用；在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，全年首次簽訂勞動(dòng)合同183人，續簽勞動(dòng)合同161人。上述工作是分公司全年人力資源工作的一個(gè)簡(jiǎn)單概括，凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開(kāi)各位領(lǐng)導對于人力資源工作的信任、支持和推動(dòng)。
在x年年底，我將上萬(wàn)字，10多頁(yè)的《分公司x年人力資源管理分析報告》匯報給建筑事業(yè)部人力資源部經(jīng)理李潔李總后，看到她的回復郵件時(shí)，我內心充滿(mǎn)了激動(dòng)和欣慰。郵件中她說(shuō)：“看到分公司人力資源工作的總結，有一種驚喜的感覺(jué)�？陀^(guān)地說(shuō)，分公司的人力資源管理基礎較弱，但你們在這一年中，除了完成基礎的'工作外，充分實(shí)踐了人力資源管理的各項職能，為分公司的經(jīng)營(yíng)管理打下了良好的基礎，這與你們的努力是分不開(kāi)的。希望分公司能盡快設立獨立的人力資源部，祝你們工作更上一層樓�！焙�(jiǎn)短的文字，積極的肯定，是對我們工作莫大的鼓勵。同時(shí)，我也深知，我們工作中有很多的不足和亟待改進(jìn)的地方。但是，因為發(fā)現不足，所以有努力的方向；因為需要改進(jìn)，所以有發(fā)展的動(dòng)力。因此，我仍然相信，在建筑事業(yè)部人力資源部的專(zhuān)業(yè)指導下，在分公司各位領(lǐng)導和同事的信任和支持下，人力資源板塊有能力、有實(shí)力、有信心、有決心為分公司的長(cháng)遠發(fā)展做好戰略服務(wù)工作，乃至于為區域化試點(diǎn)工作做好人力資源的統籌和保障工作。
榮譽(yù)只代表過(guò)去，新的一年，我們將一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，用更好的業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導和各位同事對我們的信任和肯定，我相信，在x年，分公司會(huì )有更多的優(yōu)秀員工涌現出來(lái)。我更相信，只要我們共同努力，分公司在股份公司和建筑事業(yè)部的強大支持下， 事業(yè)會(huì )更興旺，發(fā)展會(huì )更美好！
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 6
xxx，女，漢族，1983年8月出生，萍鄉上栗人，中共黨員，江西師范大學(xué)政法學(xué)院碩士研究生，2002年7月參加工作，歷任江西特力麻醉呼吸設備有限公司和深圳佰仕德禮品工藝有限公司外貿專(zhuān)員、江西建輝律師事務(wù)所實(shí)習律師并取得律師從業(yè)資格證書(shū)。2010年通過(guò)國家統一法律職業(yè)資格（司法）考試。2012年7月考入萍鄉市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院，現任萍鄉市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院副院長(cháng)。
從事調解仲裁工作以來(lái)，該同志能勇于挑戰、開(kāi)拓創(chuàng )新，屢獲殊榮：2017年被評為“萍鄉市最美信訪(fǎng)干部”；2018年在全省裁決文書(shū)撰寫(xiě)評選活動(dòng)中，其參選的文書(shū)榮獲“優(yōu)秀裁決文書(shū)”；2019年榮獲勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁練兵比武活動(dòng)團體賽三等獎及“裁決書(shū)撰寫(xiě)”優(yōu)秀獎；2020年度獲評江西省勞動(dòng)人事?tīng)幾h“仲裁能手”技能練兵比武活動(dòng)“十佳仲裁能手”。多次被市人社局評為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
一、加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)
該同志始終把提高自身素質(zhì)和加強理論修養放在首位，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，在干中學(xué)，在學(xué)中干，努力適應新形勢下的調解仲裁工作。思想政治上不斷錘煉黨性修養，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。業(yè)務(wù)學(xué)習上，該同志結合從事律師工作經(jīng)歷，鉆研勞動(dòng)法律相聯(lián)系的《中華人民共和國民法典》、《公司法》、《擔保法》、《民事訴訟法》等實(shí)體法和程序法，不斷適應現階段勞動(dòng)爭議案件數量多、復雜程度高、涉及領(lǐng)域廣泛的現狀要求，逐步成長(cháng)為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。
二、立足本職，腳踏實(shí)地，不斷提升服務(wù)技能水平
一是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，扎實(shí)高效開(kāi)展調解仲裁工作。與勞動(dòng)者打交道時(shí)，該同志以多年私營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)歷，對勞動(dòng)者的遭遇感同身受，能熱心解答勞動(dòng)者的每一次來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)，耐心傾聽(tīng)每一位勞動(dòng)者的訴求，認真處理每一個(gè)勞動(dòng)爭議案件。與企業(yè)打交道時(shí)，充分發(fā)揮曾任企業(yè)法律顧問(wèn)優(yōu)勢，精準抓住企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在的“痛點(diǎn)”，調解時(shí)能很好的把握各方當事人的心理活動(dòng)，抓住時(shí)機，促成雙方達成調解。二是沉入一線(xiàn)服務(wù)，化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。在做好勞動(dòng)爭議案件處理、解答來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)的基礎上，該同志主動(dòng)“走出去”開(kāi)展宣傳講座、為企業(yè)提供用工指導服務(wù)、開(kāi)展依法用工體檢等形式，不斷提高勞動(dòng)者法律素養的同時(shí)，幫助企業(yè)提升企業(yè)人力資源管理水平，從而從源頭上減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生。組織匯編《企業(yè)規范用工指導手冊》、《勞動(dòng)用工常見(jiàn)法律問(wèn)題解答》等宣傳手冊，深受企業(yè)和職工的歡迎。三是積極參加省人社廳組織開(kāi)展的'窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動(dòng)。通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促干、以賽促進(jìn)，不斷學(xué)政策、鉆業(yè)務(wù)、強技能、優(yōu)服務(wù)。2019年該同志榮獲勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁練兵比武活動(dòng)團體賽三等獎及“裁決書(shū)撰寫(xiě)”優(yōu)秀獎。2020年度獲評江西省勞動(dòng)人事?tīng)幾h“仲裁能手”技能練兵比武活動(dòng)“十佳仲裁能手”。
三、履職盡責，作風(fēng)扎實(shí)，不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用
作為為民服務(wù)窗口單位的一員，該同志在案多人少、時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，本著(zhù)在工作上講“奉獻”、業(yè)務(wù)上講“求精”、服務(wù)中講“親情”的原則，始終把服務(wù)和奉獻放在第一位，堅持辦案高質(zhì)量、服務(wù)高標準，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，盡職盡責完成各項工作任務(wù)。從來(lái)“不刁難”、“不拖延”，對群眾熱情服務(wù)，態(tài)度和藹、文明禮貌，對來(lái)訪(fǎng)者主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，耐心解釋?zhuān)冀K保持真誠、熱心、敬業(yè)的工作作風(fēng)。工作中，牢固樹(shù)立“以人為本、真情服務(wù)、奉獻社會(huì )”的原則，把群眾利益作為第一目標，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，熱情周到的做好來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)、解答工作，耐心細致的做好案件雙方當事人調解工作，嚴謹認真的做好法律文書(shū)撰寫(xiě)工作。不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用，主動(dòng)承辦仲裁院的疑難復雜案件和重大集體勞動(dòng)爭議案件。近兩年來(lái)，共處理勞動(dòng)爭議仲裁案件269件，接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)5000余人次。盡責盡職做好調解仲裁“份內事”的同時(shí)，對不屬于調解仲裁的“份外事”，為讓辦事群眾少走彎路，能想群眾之所想，急群眾之所急，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為群眾指明方向、提供法律依據等，在平凡的工作中用具體行動(dòng)踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 7
是金子放在哪里都會(huì )耀眼奪目，是優(yōu)秀職工在哪個(gè)崗位都會(huì )“奉獻為人”。作為一個(gè)對工作認真求奉獻的人，他始終把“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為大家解難”作為自己的座右銘，甘當大家的勤務(wù)兵，千方百計為大家辦實(shí)事、解難題，找機關(guān)第一黨支部小白辦事兒簡(jiǎn)直就像找自己家人辦事兒。
無(wú)論工作多少繁瑣，加班也罷，熬夜也認，只要能盡快辦完
生于1986年的小白就是這樣的人。
2013年5月，小白調入人事部門(mén)工作。主要負責辦理單位的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘、社會(huì )保險、人員招聘和新進(jìn)人員手續辦理等多項工作。初涉人事，簡(jiǎn)直沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，但面對陌生的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)知識，他沒(méi)有退縮，憑著(zhù)“干一行，愛(ài)一行”的倔勁，抓住點(diǎn)滴時(shí)間，勤學(xué)苦練，虛心向老同志、老前輩請教，主動(dòng)參加業(yè)務(wù)培訓。憑著(zhù)對工作的熱情，他很快熟悉和掌握了各項業(yè)務(wù)流程，并很快適應了工作需要，目前，已經(jīng)由一個(gè)初涉人事工作的普通員工成長(cháng)為業(yè)務(wù)嫻熟的人事工作者。
人力資源部第一大任務(wù)就是招聘，也是較難做的一個(gè)工作；第二個(gè)主要任務(wù)是社保類(lèi)；第三個(gè)主要任務(wù)是勞動(dòng)關(guān)系管理，也就是勞動(dòng)合同的簽訂以及離職手續等的辦理。凡此種種，每一種工作均事關(guān)職工切身利益。一個(gè)單位三十多個(gè)部門(mén)（科室），一個(gè)醫院一千多人，工作量可想而知。但小白打趣說(shuō)：“誰(shuí)能記得清自己在多少個(gè)夜晚挑燈夜戰，忙碌工作啊，只要能盡快把手續辦完就好”。
群眾利益無(wú)小事：微笑熱情接待，耐心細致解惑
他具有極強的責任意識、服務(wù)意識和協(xié)調能力，始終堅信群眾利益無(wú)小事，堅持換位思考，想群眾所想、急群眾所急，工作中積極主動(dòng)，能辦的馬上辦，需要與領(lǐng)導或上級溝通的，及時(shí)溝通，盡快辦理。
人力資源部作為醫院的服務(wù)保障部門(mén)，每天的咨詢(xún)電話(huà)和前來(lái)辦事的群眾很多，也有不少是帶著(zhù)情緒來(lái)的，但他都能面帶微笑熱情地接待，耐心細致地解疑釋惑，不厭其煩，曉之以情，動(dòng)之以理。
盡心竭力，認真干好每一件事，處理好每一個(gè)細節；科室人員雖然較少，但他勇挑重擔，毫不退縮，堅持群眾利益無(wú)小事，連續獲得年度考核優(yōu)秀并多次榮獲“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
赤誠黨員心，率先垂范人：為人厚道，公道正派，待人誠懇，團結同志
說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，認真履行自己的`工作職責，工作以來(lái)，他一直具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。高標準、嚴要求，做好各項工作，小白同志以一顆赤誠的心塑造了一名新時(shí)代模范共產(chǎn)黨員的良好形象。
人事工作牽涉面廣泛，政策性比較強，他能堅持原則，秉公辦事，平時(shí)注重德行操守，具有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，時(shí)時(shí)刻刻注意自己的身份，努力做到謹言、慎行，在思想上、行動(dòng)上嚴格按照共產(chǎn)黨員的標準來(lái)要求自己，嚴格貫徹執行廉潔自律的各項規定及職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國家的法律、法規和各項規章制度，為人厚道，公道正派，待人誠懇，團結同志，無(wú)論是工作還是生活中,他都力求率先垂范，發(fā)揮著(zhù)一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 8
小金，女，1986年12月出生，2017年2月加入中國共產(chǎn)黨，現任兩河口鎮人民政府勞動(dòng)保障員。2013年3月以來(lái)，小金同志立足崗位，認真履職，為確保勞動(dòng)保障工作有序、高效地開(kāi)展作出了努力。
面對業(yè)務(wù)技能，始終堅持學(xué)習提升
工作以來(lái)，她始終把加強學(xué)習、提高素質(zhì)作為首要任務(wù)。在認真學(xué)習的基礎上，結合實(shí)際理性思考，力求學(xué)以致用。她立足勞動(dòng)保障工作特點(diǎn)，有針對性地研讀了州委、州政府、縣委、縣政府的一系列重大會(huì )議精神，準確把握政策方向和工作重點(diǎn)，不斷增強政治理論素養，充分利用節假日認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識。仔細研讀了《中華人民共和國勞動(dòng)保障法》、《中華人民共和國勞動(dòng)保險條例》等法律法規，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
如今，她已從勞動(dòng)保障工作的“門(mén)外漢”成為了能熟練掌握每一個(gè)流程的“行家里手”，她的工作能力得到了全鎮同事及村民的認可。成績(jì)取得的背后，只有她自己了解其中的艱辛與付出。
面對工作任務(wù)，始終保持無(wú)私奉獻
2013年，小金同志由小金縣人力資源和社會(huì )保障局下派到兩河口鎮任勞動(dòng)保障員，從事勞動(dòng)保障政策宣傳、保險繳納引導等工作，同時(shí)還需做好黨委政府安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。盡管工作繁重，但她并未因此而懈怠。她常常對自己說(shuō)：“在哪個(gè)崗位上工作并不重要，重要的是干好工作，對得起領(lǐng)導的`信任、同事的認可、村民的期待”。
四年多來(lái)，小金同志的辦公室總是最后熄燈的，同事們常常會(huì )看到一個(gè)瘦弱的身軀在燈光下默默工作。忙起來(lái)的時(shí)候只能睡上四五個(gè)小時(shí)，這讓很多男同事都吃不消，但她一個(gè)女同志卻堅持下來(lái)了。她常常說(shuō)：“在這個(gè)崗位上，就要對得起這份工作，盡自己最大的努力為村民算對每一分錢(qián)�！�
在宣傳勞動(dòng)保障政策時(shí)，經(jīng)常會(huì )看到她背著(zhù)裝滿(mǎn)材料的背包獨自走村入戶(hù)。到了吃午飯的時(shí)候，她擔心會(huì )給村民們添麻煩，拒絕到村民家里吃飯，就簡(jiǎn)單的吃點(diǎn)準備好的餅干和面包。往往要等到天快黑了才回來(lái)，同事們都風(fēng)趣的稱(chēng)她為“背包客”。在保險繳納時(shí)，她仔細地給村民們講解養老保險的各項規定和流程。有時(shí)候遇到年齡大的老婆婆、老爺爺為子女來(lái)繳納保險時(shí)，由于記性不好，她會(huì )把相關(guān)的政策和流程給他們重復好幾遍，直到真的聽(tīng)明白了才肯罷休。由于集中征繳保險的時(shí)間大多為農忙時(shí)節，部分村民老是忘記交費時(shí)間，她每次都要通過(guò)電話(huà)進(jìn)行提醒，如果電話(huà)聯(lián)系不上，就直接到家里去，有些村民要跑幾天才能見(jiàn)著(zhù)面。有時(shí)候為了幫助特殊家庭參加保險，她帶著(zhù)村民歷經(jīng)2個(gè)小時(shí)車(chē)程到縣里去咨詢(xún)相關(guān)政策，盡自己最大努力為村民爭取政策支持。為表示感激，有的村民拿著(zhù)土雞蛋、土豆、白菜、菜油、臘肉等土特產(chǎn)給她，都被她委婉地拒絕了，因為她心里知道，自己所做的工作只要村民們滿(mǎn)意、認可，這才是最好的酬勞。
就這樣年復一年的默默付出，現在全鎮百分之九十以上的村民都非常的熟悉她，雖然大多數人叫不出她的全名，只要你一提到金妹兒，就會(huì )聽(tīng)到村民們樸實(shí)的贊揚�！敖鹈脙骸边@張無(wú)形的名片，已經(jīng)深深的印在了村民們的心坎里。
面對家庭責任，伴隨著(zhù)個(gè)人無(wú)限犧牲
作為女兒，她內心深深感到自己沒(méi)有盡到做女兒的責任，陪伴家人的時(shí)間實(shí)在是太少了；周末的時(shí)候，別人都在和家人、朋友相聚，她卻在辦公室里加班……；30多歲了，她將全部精力投入到工作中，卻忽略了自己的終身大事……；父母一再地催促，她卻始終無(wú)法放松自己手中的工作……。盡管她竭盡全力，對家人還是充滿(mǎn)了無(wú)盡的愧疚。好在家人給了她最大的理解和支持，體諒她工作的難處。
四年多來(lái)，她始終帶著(zhù)深厚感情、滿(mǎn)懷激情投身基層勞動(dòng)保障工作，舍小家、顧大家，從未因事小而不為、因事多而敷衍，經(jīng)常加班加點(diǎn)，始終兢兢業(yè)業(yè)，為勞動(dòng)保障工作協(xié)調、有序推進(jìn)作出了積極努力。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 9
小劉，女，29歲，中共黨員，畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，2010年7月參加工作，現在人資企管處從事薪酬管理工作，已通過(guò)中級經(jīng)濟師及中級統計師職稱(chēng)考試。2012-2016年連續五年獲得華縣統計局統計報表填報先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。
該同志工作期間態(tài)度認真，踏實(shí)穩重，業(yè)務(wù)能力強，能夠嚴格遵守各項規章制度，勇于創(chuàng )新，積極進(jìn)取，遇事從不推諉，工作能力得到領(lǐng)導及同事的一致認可，2016年出色的完成了各項工作。
根據陜煤集團工資總額管控要求，結合公司管理體制改革、定編定員方案，編制了2016年度工資總額預算，在日常管理過(guò)程中，能夠嚴格按照預算總額進(jìn)行工資總額管控，較好的完成了陜煤集團工資總額管控要求；
在公司范圍內積極推進(jìn)工資總額包干，按照定員人數核定各單位工資總額包干基數，按照“增人不增資、減人不減資”的.包干政策，鼓勵各單位通過(guò)精簡(jiǎn)用工、業(yè)務(wù)培訓等方式，提高勞動(dòng)效率、減少人工成本；2016年為切實(shí)保障員工休息休假權利，規范員工休假程序，加強員工休假管理，根據國家級、省級最新政策，對員工休假制度進(jìn)行了修訂；及時(shí)、準確的填報各類(lèi)人員工資統計報表，并做好報表分析工作，為公司領(lǐng)導及上級單位管理決策提供依據。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 10
小趙，男，1959年5月出生，漢族，中共黨員，大學(xué)本科，現任寶雞市城鄉居民社會(huì )養老保險管理處主任。2006年上任以來(lái)，他團結和帶領(lǐng)全處人員把“一切為了城鄉居民老有所養”作為事業(yè)追求，主持創(chuàng )立的個(gè)人繳費、集體補助、政府補貼及個(gè)人賬戶(hù)與基礎養老金相結合的“新農保模式”被國家確認為“寶雞模式”，寫(xiě)入黨的十七屆三中全會(huì )《決定》，有力推動(dòng)了新農保制度在全國的試點(diǎn)和推行；在實(shí)現人群全覆蓋的基礎上，他帶領(lǐng)一班人大力推進(jìn)經(jīng)辦管理服務(wù)創(chuàng )新，強力打造參保、繳費、領(lǐng)取、查詢(xún)、年檢“五個(gè)不出村”，自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)上經(jīng)辦服務(wù)平臺，實(shí)現從“不出村”到“不出戶(hù)”的服務(wù)模式飛躍。其做法被省人社廳確認為“新寶雞模式”并發(fā)文在全省推廣。他領(lǐng)導的寶雞市城鄉居民社會(huì )養老保險管理處先后被國務(wù)院表彰為全國新型農村和城鎮居民社會(huì )養老保險工作先進(jìn)單位，被陜西省委、省政府表彰為陜西省先進(jìn)集體、陜西省人民滿(mǎn)意公務(wù)員先進(jìn)集體，被市委市政府表彰為先進(jìn)基層黨組織，被市政府表彰為“五一勞動(dòng)獎狀”，記集體三等功一次。個(gè)人撰寫(xiě)的論文《寶雞市新型農村社會(huì )養老保險制度模式創(chuàng )新研究與應用推廣》獲寶雞市委、市政府社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎，連續四年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，記個(gè)人三等功一次，2017年12月被人社部表彰為“全國人社系統先進(jìn)工作者”。其工作成績(jì)和經(jīng)驗被人民日報、新華社、中央電視臺等全國幾十家媒體予以報道。
把造福城鄉居民當作崇高信仰
他用堅定的信念詮釋“干一行愛(ài)一行”
城鄉居民社會(huì )養老保險工作量大面廣、點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，保障的對象都是相對弱勢群體，工作單調，事業(yè)清苦，瑣碎冗雜。他常說(shuō)我是農民的兒子，生在農村，長(cháng)在農村，深知農民養老難，我們就是要抱著(zhù)深厚的感情去工作。上任伊始，面對從未接觸過(guò)的工作領(lǐng)域和完全沒(méi)有成熟經(jīng)驗可以借鑒的業(yè)務(wù)工作，他選擇了從學(xué)習調研做起，一邊從網(wǎng)上學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，整理篩選總結具有參考價(jià)值的資料，一邊深入全市各縣區農村通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )、入戶(hù)訪(fǎng)談等方式進(jìn)行艱苦調研，經(jīng)常是白天風(fēng)塵仆仆到農民家中訪(fǎng)談，晚上加班加點(diǎn)查閱資料，每天工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的認真調研，不僅摸清了寶雞市農村的基本底數和農民的基本需求，而且結合自己幾十年在農村工作的經(jīng)驗積累，終于形成了比較成熟的制度框架。2007年6月，凝聚著(zhù)辛勤汗水和智慧的《寶雞市新型農村社會(huì )養老保險試行辦法》正式出臺，同年7月，在麟游、太白兩個(gè)縣實(shí)行試點(diǎn)，不僅開(kāi)啟了寶雞農民社會(huì )養老保險的新篇章，更開(kāi)啟了八億中國農民“老有所養”的大序幕，2007年10月黨的十七大期間，中央電視臺《東方時(shí)空》欄目以《八億農民的希望》為題，專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)報道了寶雞新農保的工作經(jīng)驗及他的事跡。榮譽(yù)與贊譽(yù)接踵而至，他沒(méi)有因為成績(jì)沾沾喜喜，而是背負重任繼續前行，十幾年來(lái)，寶雞市城居保制度在他的`主持設計下經(jīng)歷了四步走：第一步：首創(chuàng )制度，率先試點(diǎn)。2007年在全國首創(chuàng )了新型農村社會(huì )養老保險，并從當年7月1日起率先在全國開(kāi)始試點(diǎn)，2008年擴大試點(diǎn)范圍，2009年實(shí)現了制度全覆蓋，試點(diǎn)工作比國家提前了兩年，制度全覆蓋比國家提前了四年。第二步：堅持創(chuàng )新，繼續探索。2008年，在全國、全省率先建立了城鎮居民社會(huì )養老保險制度，2009年擴大試點(diǎn)范圍，2010年實(shí)現了制度全覆蓋，試點(diǎn)工作比國家提前了三年，制度全覆蓋比國家提前了兩年。第三步：統籌城鄉，整合制度。2011年，建立了一體化的城鄉居民社會(huì )養老保險制度，做到了制度統一、標準統一、城鄉一體，在全國、全省率先實(shí)現了城鄉居民社會(huì )養老保險制度全覆蓋。第四步：強力推進(jìn)，實(shí)現突破。2012年、2013年和2014年，繼續加大工作力度，實(shí)現了人群全覆蓋，基本做到了應參盡參、應保盡保。截至目前，全市參保人數達到154.1萬(wàn)人，綜合參保率達到99.8%，待遇享受率達到100%。
把服務(wù)城鄉居民當作理想信念
他用辛勤的付出詮釋“干一行鉆一行”
他常說(shuō)投入真情實(shí)感是干好一切工作的前提，城鄉居民社會(huì )養老保險工作覆蓋面廣、社會(huì )關(guān)注度高、群眾期盼強烈，我們必須要把聞雞起舞的“寶雞精神”發(fā)揚到工作中。他以身作則，帶領(lǐng)年輕的隊伍扎扎實(shí)實(shí)的做到了“三個(gè)到位”：一是宣傳到位為了讓群眾接受認可城居保制度，他帶領(lǐng)全處人員逐鄉逐村搞宣傳，走家串戶(hù)講政策，給老百姓答疑解惑，用腳步丈量著(zhù)這項制度被熟知的全程。幾年下來(lái)，他帶領(lǐng)全處人員累計發(fā)放宣傳單5萬(wàn)余張，宣傳年畫(huà)1萬(wàn)余張，召開(kāi)政策落實(shí)推進(jìn)會(huì )300余場(chǎng)，播放宣傳片400余次，制作宣傳板50余個(gè)，足跡遍布鄉村社區、田間地頭、居民家中，真正做到了把意義講透、政策講清、實(shí)惠講明、道理講懂，使城鄉居民認識、認知、認同，引導自覺(jué)自愿參保。二是投入到位。為了實(shí)現應參盡參的目標，他組織全市2800余名經(jīng)辦人員，逐村逐戶(hù)調查摸底，建立參保信息基礎數據庫，建立工作責任“銷(xiāo)號”制度，參保一人，銷(xiāo)號一人；為了確保城鄉居民的養老錢(qián)落到實(shí)處，他積極協(xié)調財政部門(mén)落實(shí)財政補貼資金，做實(shí)養老保險個(gè)人賬戶(hù)，確保養老金按月足額發(fā)放；為了提高保費收繳的安全性和便利性，他大力推進(jìn)保費代扣代繳改革，改變傳統繳費方式；為了夯實(shí)經(jīng)辦基礎，他不斷強化政策業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量，打造了一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的經(jīng)辦隊伍。他時(shí)時(shí)高標準，處處嚴要求，在他的大力推動(dòng)下，寶雞市在全省第一個(gè)打造了參保、繳費、領(lǐng)取、查詢(xún)、年檢“五個(gè)不出村”經(jīng)辦管理服務(wù)模式，第一個(gè)實(shí)現了“AAA”級檔案室和業(yè)務(wù)檔案雙達標的目標，第一個(gè)全面建立了喪葬補助金制度，第一個(gè)開(kāi)發(fā)應用網(wǎng)上經(jīng)辦服務(wù)平臺，實(shí)現了從“不出村”到“不出戶(hù)”的服務(wù)模式飛躍。三是感情到位。他把城鄉居民社會(huì )養老保險工作的推行作為對城鄉居民盡大孝、行大善、積大德的德政工程，用愛(ài)心做事，靠敬業(yè)感人。他沒(méi)有躺在制度創(chuàng )新的功勞薄上停滯不前，而是以提供優(yōu)質(zhì)高效便民的服務(wù)為目標，在規范化、標準化和信息化建設探索實(shí)踐中提升服務(wù)標準。在他的辛勤努力下，目前，全市13個(gè)縣區市民中心、123個(gè)鎮（街）、1667個(gè)村（社區）公共服務(wù)中心（站）全部落實(shí)了城鄉居民社會(huì )養老保險經(jīng)辦管理服務(wù)窗口、辦公室、檔案室等硬件服務(wù)設施及2800多名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員、辦公場(chǎng)所、電腦配置率達到100%，金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達到100%，努力實(shí)現了五星級優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標。
他就是這樣一個(gè)高懸理想信念、獻身事業(yè)追求、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的黨員干部，也是一個(gè)視責任如泰山、視工作如生命的人民公仆，在他的身上集中體現著(zhù)牢固的宗旨意識、忘我的拼搏精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和超凡的膽識氣魄，在他的帶領(lǐng)下，寶雞城居保走過(guò)了十一載漫漫探索路，他正在用更加扎實(shí)細致的工作在城居保的道路上書(shū)寫(xiě)著(zhù)更為絢爛的精彩華章。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 11
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源管理也從原來(lái)的戰術(shù)操作層面上升到了企業(yè)戰略規劃和全局統籌的地位上來(lái)。所以，該文在此對我公司內的人力資源管理所采取的措施以及所取得的成績(jì)做以下總結，以供各位業(yè)內同行討論、學(xué)習。
一、強化內部控制
�。ㄒ唬┘訌娊y計分析，建立統計分析制度。
對企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規模、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售等狀況進(jìn)行全面系統地分析，以便及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析各個(gè)崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職責落實(shí)情況和存在的各種問(wèn)題。在分析中確保各項經(jīng)濟數據的準確、完整，為人力資源的科學(xué)管理提供依據。與此同時(shí)，定期統計分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結合，根據企業(yè)員工落實(shí)目標的現狀和未來(lái)發(fā)展的需要，對不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的人員進(jìn)行不同類(lèi)型的分析，根據政策性、時(shí)效性、預測性，促進(jìn)統計分析的有效性。
�。ǘ┐_立了以人為本的人力資源管理觀(guān)念。
企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內部控制的落實(shí)中應以人為本，把人的因素放在核心位置，時(shí)刻把調動(dòng)人的積極性放在主導地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的人事管理新觀(guān)念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀(guān)念、人力資本投入優(yōu)先的觀(guān)念、員工與企業(yè)共同成長(cháng)的觀(guān)念、引才借智的觀(guān)念、市場(chǎng)配置的觀(guān)念、社會(huì )評價(jià)的觀(guān)念、法治管理的觀(guān)念等；要致力于開(kāi)發(fā)、完善獨特的人才培訓機制，實(shí)施終身學(xué)習、不斷成長(cháng)的激勵機制。對于表現突出，盡職盡責，能有效落實(shí)崗位職責的員工，要實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵雙重，盡量以有效的激勵機制鼓勵員工落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
二、結合自身實(shí)際，開(kāi)展人力資源建設工作
我公司重視運用現代化的人力資源方法和理論，重視運用干部管理，建立規范的、科學(xué)的企業(yè)人才選拔機制，逐漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機的選人用人機制。也只有這樣才可以在企業(yè)內部形成一種公平競爭的機制氛圍，從而充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為人才的競爭提供一個(gè)科學(xué)的、合理、公平的平臺，這才是我國私營(yíng)建筑企業(yè)長(cháng)遠的人力資源規劃需要完成的目標。
另一方面，我公司在選拔人才的過(guò)程中也使用戰略性的眼光來(lái)看問(wèn)題，本著(zhù)公平合理、量才而用、揚長(cháng)避短的基本原則。在用人的過(guò)程中必須給與人才充分的信任和肯定，應該寬容的對待員工在工作中的過(guò)錯和失誤，制定合理的'獎罰制度，只有這樣才可以公平的對待每一名員工，使員工有一個(gè)積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng )造更多的價(jià)值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營(yíng)建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價(jià)值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長(cháng)遠利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動(dòng)力去自我實(shí)現。除此之外，企業(yè)在制定長(cháng)遠的人力資源規劃的時(shí)候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實(shí)際能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長(cháng)處突出地發(fā)揚，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價(jià)值導向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎的人力資源導向，從而展開(kāi)人力資源管理的工作，進(jìn)而更加充分有效地利用私營(yíng)建筑企業(yè)有限的資源。制定長(cháng)遠的人力資源規劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營(yíng)建筑企業(yè)的效益提升打下堅實(shí)的基礎。
三、重視人才開(kāi)發(fā)
我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開(kāi)發(fā)。在明確自身發(fā)展方向的基礎上，建立了一套系統的，詳細的適合企業(yè)發(fā)展的人才開(kāi)發(fā)方案，來(lái)奠定企業(yè)后期規劃和人力資源管理規劃的基礎，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎。
我公司意識到人才的開(kāi)發(fā)不單單是人才招聘和人才引進(jìn)，而是要建立一套完整的人力資源開(kāi)發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內在潛力，同時(shí)結合人才引用、人才培養等多種手段完成人才開(kāi)發(fā)的任務(wù)，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。并且可以在企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)的對企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理的、科學(xué)的調整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展保持同步。首先要了解企業(yè)的發(fā)展現狀和人員規模，明確企業(yè)的發(fā)展戰略目標，跟蹤企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，然后經(jīng)過(guò)結合人力資源部門(mén)的管理經(jīng)驗、數學(xué)模型、統計方法及計算機軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預測，進(jìn)而制定企業(yè)長(cháng)期和短期的人力資源開(kāi)發(fā)目標和發(fā)展規劃。需要特別注意的是，私營(yíng)建筑企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(cháng)期的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內部員工的回饋意見(jiàn)，對開(kāi)發(fā)方案作出及時(shí)的調整和跟進(jìn)。中小型私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)應該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規劃、制定政策、績(jì)效管理有機的聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)合理的、科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)，達到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂(lè )業(yè)的目的。
四、重視員工的需求，加強企業(yè)的凝聚力
假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有強大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無(wú)論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對企業(yè)的強烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問(wèn)題。特別是對企業(yè)貢獻度大的員工，企業(yè)必須加強與他們之間的溝通，及時(shí)的了解他們的物質(zhì)需求和精神需求，并給與適當的滿(mǎn)足，同時(shí)要對員工定期或者不定期的展開(kāi)企業(yè)滿(mǎn)意度的調查，從而在問(wèn)題出現的初期階段就解決企業(yè)內部的矛盾。除了上述的幾點(diǎn)之外，對于加強企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個(gè)人發(fā)展、績(jì)效考核、員工保障心理、工作滿(mǎn)意度、親和力等方面進(jìn)行了改善。
五、嚴格遵守協(xié)會(huì )章程
在日常的運營(yíng)過(guò)程當中，我公司始終嚴格的遵守各項協(xié)會(huì )章程，認真貫徹執行協(xié)會(huì )的各項決議，積極參加協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)，按時(shí)交納會(huì )費，積極承擔協(xié)會(huì )委托的活動(dòng)和工作，為協(xié)會(huì )做出積極貢獻，在會(huì )員單位中起到了骨干作用。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 12
“溫柔大方、親和友善”是張四留給很多人的第一印象，她有如水般溫柔靈動(dòng)的感性，兼具似水般柔韌剛毅的理性，她秉持“嚴慎細實(shí)、精益求精”的工作作風(fēng)，在公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展進(jìn)程中，以薪酬激勵持續提升企業(yè)發(fā)展內驅力，為推動(dòng)公司薪酬制度改革和薪酬政策落實(shí)落地作出自己的貢獻。
統籌協(xié)調高質(zhì)高效，策劃落實(shí)有方有為
為嚴控人工成本，她統籌策劃，一體推進(jìn)人工成本制度建設、流程優(yōu)化、人工成本開(kāi)支項目規范、關(guān)鍵節點(diǎn)風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作，推動(dòng)人工成本管理逐漸體系化、制度化、流程化；在薪酬管控方面，她主動(dòng)開(kāi)展內外部薪酬結構分析、實(shí)時(shí)對各類(lèi)人員薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控,暢通與各單位績(jì)效溝通機制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，增強公司骨干人員薪酬市場(chǎng)競爭力，為公司留住人才、用好人才提供堅強保障。
創(chuàng )新求變百折不撓，精益求精提檔升級
她積極搭建年度工資總額、績(jì)效獎勵預算平臺，完善工資總額剛性需求測算機制，為有效盤(pán)活工資總額存量、用好增量，做好薪酬靶向管控奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，在績(jì)效平臺中，她創(chuàng )新實(shí)現了從手動(dòng)試算向“一鍵式”調整系數公式的聯(lián)動(dòng)調整方式，大幅度提升績(jì)效平臺調整效率和工作質(zhì)量；在工資條發(fā)放方面，她充分開(kāi)展市場(chǎng)調研和法律風(fēng)險評估，創(chuàng )新使用小程序發(fā)放工資條，實(shí)現工資收入一鍵查詢(xún)。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。作為一名共產(chǎn)黨員，她理想信念堅定，時(shí)刻保持著(zhù)積極向上和不斷超越自我的昂揚斗志；作為一名航發(fā)青年，她積極踐行“事在人為，關(guān)鍵在為；只要敢為，大有作為”的'新時(shí)代航發(fā)青年創(chuàng )新觀(guān)，在公司改革發(fā)展的浪潮中，主動(dòng)應對每一次挑戰,在急難險重任務(wù)中，全力攻克每一個(gè)難關(guān)；作為公司普通一員，她扎根本職崗位，愿做新時(shí)代的一顆“螺絲釘”，在平凡崗位成就非凡的自己，雖是“小管家”，也能管出“大作為”!
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 13
張xx現任陽(yáng)光公司人力資源部主管。自參加工作以來(lái)，她始終堅持以高標準嚴要求的原則，認真做好每項工作；她始終以勇于開(kāi)拓、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新完善、精益求精的工作精神，全力做好各項工作。
作為薪酬專(zhuān)員，張xx認真做好每月的`薪酬發(fā)放、統計工作,并且在準確、及時(shí)發(fā)放的基礎上，讓每位員工隨時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況，保20222障員工的權益。年月，正值春節期間，她接到臨時(shí)通知，要求報送2021年工資總額情況表、績(jì)效工資分配方案、工資總額漲幅測算表。面對核算任務(wù)重、數字多、時(shí)間緊，且家中無(wú)電腦、無(wú)數據資料的情況，她堅持48工作第一，連夜奔赴公司查找資料,認真梳理、細心統計每一個(gè)數據，小時(shí)連軸轉，最終按時(shí)按要求報送各項報表。
作為培訓專(zhuān)員，張xx積極與各部門(mén)、分公司及各場(chǎng)站溝通協(xié)調。
20xx年度分批次、有計劃的組織人次參加各類(lèi)取證培訓，全面提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能知識和安全意識，培養出一批合格的專(zhuān)業(yè)骨干隊伍。
人力資源部門(mén)事務(wù)繁雜，責任重，需要面面俱到，面對各種困難和挑戰，張xx積極應對，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學(xué)習，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，不斷拓寬視野和知識面,將學(xué)習作為自身進(jìn)步的階梯，把知識作為與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力,學(xué)以致用，消化到工作中，細化到生活里，通過(guò)不斷的學(xué)習塑造自我，完善自我，創(chuàng )新自我。
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許多工作是平淡的，許多事情看起來(lái)也并不復雜，因此，可能會(huì )有一些人覺(jué)得每天的工作平淡而無(wú)聊，然而，十幾年來(lái)，xx——一名年輕的女大學(xué)生，從宣傳干事、宣傳部長(cháng)、組織部長(cháng)到公司人力資源部部長(cháng)，一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩健地印證著(zhù)平淡中不同的內涵和真情。
1993年從中文系畢業(yè)走出校門(mén)時(shí)，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說(shuō)搞政工的大學(xué)生是“進(jìn)對了大門(mén)，走錯了小門(mén)”，言下之意就是干政工工作沒(méi)有前途。她卻堅信事在人為，用心干就會(huì )干好。她是這么想的，也是這樣一路走來(lái)的。萬(wàn)事開(kāi)頭難。生澀的工程術(shù)語(yǔ)讓她覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠就是一個(gè)“邊緣人”。時(shí)逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導給她分配了采寫(xiě)反映企業(yè)精神文明建設的報告文學(xué)任務(wù)，擔負這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺(jué)得這是一個(gè)認識企業(yè)、了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的好機會(huì )，是一次學(xué)習的好機會(huì )，她利用各種時(shí)機走訪(fǎng)老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的信任，也建立了她對這支具有光榮歷史的企業(yè)深深的情感。不久，又一項艱巨的任務(wù)落到了她的肩頭，處里決定召開(kāi)政工暨政研會(huì )年會(huì )，這是全處五年來(lái)思想政治生活中的一件大事。從講話(huà)稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無(wú)怨言。由于會(huì )議開(kāi)得很成功，發(fā)布的'成果很多具有指導意義，四處政研會(huì )被總公司評為優(yōu)秀政研會(huì )，她本人被處評為“先進(jìn)個(gè)人”。
20xx年4月，在具有劃時(shí)代意義的公司首次中層領(lǐng)導公開(kāi)競聘中，經(jīng)過(guò)組織推薦、個(gè)人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當時(shí)公司里唯一的一位女部長(cháng)。從干事到部長(cháng)，平生第一次意識到領(lǐng)導和群眾信任的份量有多重，她迅速調整狀態(tài)，盡快適應部長(cháng)崗位要求。以把好正確輿論導向，保持職工隊伍穩定，提高職工的主人翁意識為重點(diǎn)，細致入微地進(jìn)行企業(yè)思想宣傳教育策劃，為企業(yè)的改革發(fā)展“鳴鑼開(kāi)道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實(shí)際行動(dòng)和較強的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項工作，當年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數量，獲得了大家的認可。通過(guò)新聞報道這個(gè)宣傳企業(yè)的窗口，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的社會(huì )效應，通過(guò)深入的宣傳引導，在公司機關(guān)戰略轉移搬遷青島的過(guò)程中取得了職工信任并保持了隊伍穩定。
因工作需要，2002年組織調整她任組織部部長(cháng)。組織工作是一項個(gè)人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識豐富，政治責任感和敏感性極強的工作，由于理論基礎扎實(shí)，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng )新工作方式，再一次實(shí)現了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認為黨員教育管理必須適應施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工點(diǎn)分散，流動(dòng)性強這一特點(diǎn)，為此組織創(chuàng )建了公司黨委網(wǎng)站，傳達公司黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設的一系列規定、辦法、經(jīng)驗等；建立起黨員和入黨積極分子數據庫，實(shí)力隨工作調動(dòng)、情況變化及時(shí)調整，有效地實(shí)施了黨員管理動(dòng)態(tài)化和統計工作程序化；加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養考察工作連續不間斷；完善了入黨和黨員轉正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。為加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理，除建章立制之外，她連續三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項目的班子建設、黨員隊伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng )崗建區、結對子幫扶等情況進(jìn)行深入調研與現場(chǎng)指導，一份份觀(guān)點(diǎn)獨到、內容翔實(shí)的調研報告為公司進(jìn)一步深化改革和強化管理提供了第一手真實(shí)可靠的參考依據。工作上她風(fēng)風(fēng)火火，沒(méi)有一點(diǎn)兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問(wèn)題向她咨詢(xún)、反映，她總是有理有據、耐心細致地給予答復或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領(lǐng)導的良好現象，同時(shí)也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價(jià)她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不可多得的品牌部長(cháng)。
是金子總會(huì )發(fā)光的。她的這些閃光點(diǎn)，正符合公司改革發(fā)展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長(cháng)崗位。這是一場(chǎng)更為艱苦的挑戰。面對擁有4000多名職工、50多個(gè)項目的大公司，面對人員結構復雜，職工調動(dòng)頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現實(shí)，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規定辦，不符合政策規定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問(wèn)題12小時(shí)答復制。她要求部室工作人員對公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專(zhuān)業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 15
檢修分公司人力資源部，成立于20xx年7月，現有人員五人，其中女職工四人，平均年齡38歲，主要擔負檢修分公司人力資源部管理的各項工作。
檢修分公司原有的人力資源由綜合管理部監管，隨著(zhù)集團公司對人力資源管理工作的深化調整和公司的發(fā)展，在報經(jīng)集團公司統一于20xx年7月成立了檢修分公司人力資源部。
人力資源部成立后，為盡快理順公司的人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源管理工作的在促進(jìn)公司快速文件發(fā)展過(guò)程中的重要作用，始終堅持以人為本的原則，不斷探索人力資源管理新的管理理念、方法，進(jìn)一步完善人力資源管理制度建設，強化績(jì)效考核與分配機制掛鉤等工作，使公司的人力資源管理工作逐步走上了專(zhuān)業(yè)化正規化的軌道。在人力資源管理工作中充分發(fā)揮了半邊天作用，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了重要貢獻。
1、20xx年5月起，按集團公司工作安排先后完成公司薪酬改革組織機構設立，并開(kāi)展相應的工作，同時(shí)指導各部門(mén)成立薪改組織機構，配合公司全面完成此次工改工作。
進(jìn)一步修改完善公司158份《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)工作，同時(shí)配合集團公司人力資源部按二八原則做好檢修公司崗位評價(jià)工作，為工改時(shí)集團公司對檢修公司各崗位歸級作好基礎工作，同時(shí)完成檢修公司全員績(jì)效評價(jià)要素體系，按管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員進(jìn)行50項能力評要素設計，為明年績(jì)效考核工作奠定堅實(shí)的基礎（屬工改前期工作）。
按集團公司《寬帶薪酬管理辦法》，先后幾上幾下制定《檢修公司寬帶薪酬管理辦法》，并經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)將扣除的崗位薪酬xx%，做為績(jì)效薪酬按考核結果進(jìn)行發(fā)放的方案。
為了順利完成工改工作，多次對全員基本信息（工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等）進(jìn)行核對，對約70名員工有工齡問(wèn)題的通過(guò)人事檔案進(jìn)行查詢(xún)并逐一進(jìn)行說(shuō)明解釋工作。
2、進(jìn)一步修訂檢修公司績(jì)效管理辦法，制定各部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效考核指標（KPI指標）。 20xx年9月為了更好的'執行檢修公司寬帶薪酬管理辦法，對檢修公司20xx年績(jì)效薪酬分配管理辦法重新進(jìn)行了修訂，并遵照執行。
為了更好的解決績(jì)效管理考核中的瓶頸問(wèn)題，人力資源部在公司領(lǐng)導的支持與幫助下，重新探索新的管理思路、管理方法，設計了檢修公司、各部門(mén)二級關(guān)鍵績(jì)效考核指標（全部量化指標）積極推進(jìn)以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核體系。為了更好開(kāi)展關(guān)鍵績(jì)效指標考核推進(jìn)工作，組織部門(mén)領(lǐng)導學(xué)習《贏(yíng)在績(jì)效》教學(xué)光碟，使部門(mén)領(lǐng)導及員工更加熟悉了解此先進(jìn)的考核方法，以便工作更好的推進(jìn)。
對公司作業(yè)部門(mén)現行績(jì)效分配辦法執行情況進(jìn)行了解，針對存在的問(wèn)題及應對措施，編寫(xiě)了《檢修公司現行績(jì)效分配方案實(shí)施情況分析調查報告》。
3、深入學(xué)習集團公司能力業(yè)績(jì)積器管理指導意見(jiàn)，并著(zhù)手進(jìn)行檢修公司能力業(yè)績(jì)積分器管理辦法制定。
4、深入貫徹內化工作精神，做好定編定員工作及相關(guān)資料信息的轉移工作。
20xx年初公司根據內化工作要求，在保證化肥（含二化）、三胺、電廠(chǎng)保運業(yè)務(wù)完成的同時(shí)，按市場(chǎng)化運作機制及對外業(yè)務(wù)拓展，做出內設8個(gè)管理部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，總人數為420人，其中管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員135人（基層管理人員34人），生產(chǎn)操作人員285人的編制。截至20xx年12月13日員工總人數394人，其中各級管理人員xx8人，生產(chǎn)操作人員286人，完全在編制的各項指標的控制內運作，達到較好的效果。
因內化工作需要，對員工五險一金基本信息進(jìn)行多次核對，并配合財務(wù)部完成該項工作帳目轉移工作。依法對并入上市公司時(shí)，現有397名員工勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，無(wú)一遺漏。
5、努力拓寬公司新進(jìn)人員招收渠道，解決公司目前技能型人員嚴重短缺的矛盾。 20xx年6月，我部組織相關(guān)人前往化醫技師學(xué)院進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，現場(chǎng)招聘引進(jìn)化工設備維修專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)生數名，經(jīng)部門(mén)近半年的用工情況反映非常良好，同時(shí)更加堅定了我公司自主招聘形式。
在20xx年業(yè)務(wù)外包人員招聘轉入建峰檢修公司工作經(jīng)驗基礎上，再次對現有業(yè)務(wù)外包技校生，進(jìn)行星級考試，并多次報告集團公司對部份成績(jì)優(yōu)異的4名人員招聘轉入建峰集團檢修公司。
6、重新修訂公司星級管理制度，開(kāi)展20xx年星級管理工作，并將星級管理工作申報為集團公司20xx年管理創(chuàng )新科技成果。
20xx年4-8月對1-4星級155人進(jìn)行20xx年星級考試、考核工作。在總結前幾年該項工作經(jīng)驗前提下，對星級制度重新進(jìn)行修訂，使制度更趨合理化；對考場(chǎng)紀律、要求重新進(jìn)行了規定，并委托培訓中心教師進(jìn)行主監考，公司人力資源部配合監考，結果無(wú)一人因考試監考不嚴格而投訴的，使星級考試工作更加公平、合理、透明。
7、配合集團公司人力資源部完成與重慶科技學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)工作。
人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 16
200712張xx現任企業(yè)人力資源部副主任（主持工作），20xx年xx月xx日入黨，年月進(jìn)入出版社工作。張xx自入社以來(lái)，一直從事人力資源相關(guān)工作，堅持提高政治站位，著(zhù)眼公司戰略服務(wù)改革創(chuàng )新,以“為每一位員工的成功服務(wù)”為工作理念，保持初心、腳踏實(shí)地,在本職崗位上做出76了積極貢獻，入職年多以來(lái)，在年度考核中次獲得優(yōu)秀等次。
“講政治、有信念”，堅守原則開(kāi)展工作
張xx時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，積極學(xué)習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，認真學(xué)習西總新思想和黨章黨規，深刻領(lǐng)悟其豐富內容和核心要義，積極參加黨員實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。
人力資源工作中的“入轉調離”全流程，各項工作政策性強、情況復雜，作為全總系統第一家轉制直屬企業(yè)，工作上既要遵循全總各項規范，又要積極引進(jìn)市場(chǎng)機制，這更需要人力資源工作大膽探索,張xx堅持黨組織對選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用，堅守原則，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，保持人力資源從業(yè)者的嚴肅性和職業(yè)操守。
“講奉獻、有作為”，保障人力資源基礎性工作規范有序開(kāi)展
人力資源部工作任務(wù)多、責任重，需要時(shí)刻發(fā)揮“全面手”作用，張三HR同志積極加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習、參加會(huì )議交流學(xué)習，深入了解、學(xué)習國家、企業(yè)人事政策，厘清現代人力資源管理九大模塊，從專(zhuān)業(yè)的人力資源角度去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
規范開(kāi)展人力資源工作。她在充分調研、征求意見(jiàn)的基礎上，在企業(yè)黨委領(lǐng)導下，深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，破除固化藩籬，使企業(yè)實(shí)現人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，制定并及時(shí)修訂考勤、培30訓、招聘、勞動(dòng)合同、人事檔案、薪酬等相關(guān)管理制度文件余項，并不斷結合工作實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，推動(dòng)人力資源相關(guān)工作規范化、流程化;對人事相關(guān)事項及要求材料進(jìn)行梳理,通過(guò)發(fā)布人力資源服務(wù)手冊，明確事項辦理流程，提高辦事效率。
2015規范執行薪酬管理工作。年實(shí)施央企負責人薪酬改革以來(lái)，她積極落實(shí)央企負責人薪酬管理制度，制定配套政策；按照國企工資改革實(shí)施辦法要求，深入研究，編制年度工資總額預算，對工資政策進(jìn)行同步調整；在充分調研后，啟動(dòng)并每年做好離退休人員工資調整、管理工作，保證了離退休人員知曉政策并理解支持出版社各項工作,獲得離退休人員的肯定。
創(chuàng )新開(kāi)展招聘、培訓工作。加強公司招聘渠道建設，組織策劃校園招聘線(xiàn)上、線(xiàn)下宣講會(huì )，既擴大了公司影響力，又吸引了較好生源；遵循“按需施教，學(xué)用結合，立足出版社實(shí)際和員工職業(yè)發(fā)展規劃”的培訓原則，以崗2017位技能培訓為核心，以適應崗位需求、提高全員素質(zhì)為導向，自年起擴大社外培訓力度，制定業(yè)務(wù)提升工程培訓計劃，并在社內多次舉辦培訓班，帶動(dòng)員工業(yè)務(wù)水平提升。
“講學(xué)習、有創(chuàng )新”，為推進(jìn)改革發(fā)展貢獻力量
面對出版社改革深入發(fā)展，張xx深刻認識到改革是系統工程,關(guān)乎出版社的未來(lái)，關(guān)乎每個(gè)員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展，“改”要對現有的機制或模式不斷優(yōu)化和改進(jìn)，“革”需要不斷創(chuàng )新、探索，提出新的機制或模式。她堅持目標導向、以終為始，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)的出版經(jīng)營(yíng)管理理念和做法，與社領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構一道，做好出版社人力資源崗位薪酬績(jì)效體系設計及人力資源綜合改革工作，積極探索建立現代出版企業(yè)的薪酬體系，建立崗位職級、薪酬激勵、績(jì)效管理三體系聯(lián)動(dòng)閉環(huán)，做實(shí)“三能”機制，健全包括人才培養、引進(jìn)、使用、考核、激勵等系統管理制度，努力形成有利于人才培養發(fā)展的機制和環(huán)境。
她不斷探索嘗試，組織人力資源與辦公自動(dòng)化系統招標工作，配合做好OA了系統的開(kāi)發(fā)搭建工作，同時(shí)對公司人員檔案、信息進(jìn)行梳理，積極與人力資源系統公司進(jìn)行探討，完成了人力資源系統組織架構、人員管理、人事異動(dòng)等模塊搭建工作，規范了公司人力資源數據庫，對清點(diǎn)、盤(pán)活公司人力資源，為人力資源決策提供可靠依據。
PDCA她在人力資源部推行工作記錄進(jìn)度表制度，通過(guò)循環(huán)進(jìn)行月度、周度事項管理，做到事事有規劃、事事有落實(shí)、事事有反饋，嚴密監督工作進(jìn)度，提升人力資源部工作效率。
“講道德、有品行”，自我要求嚴格
張xx堅信，“只要你努力干,別人總會(huì )看見(jiàn)的"。對待工作，她一直保持著(zhù)充沛的工作狀態(tài)，高昂的工作激情，保持良好的心態(tài)，常懷感恩之心；對待同事，她真誠熱情，積極給同事提供力所能及的幫助，從小事做起，以身作則，發(fā)揮傳幫帶作用，常懷友善之心；對待業(yè)務(wù)，她不畏困難，積極學(xué)習，協(xié)助公司解決歷史遺留難題，拓寬知識面，不斷提升各項工作能力，常懷進(jìn)取之心。
她嚴格要求自己,不計較個(gè)人得失,人力資源工作“苦、雜、繁”，沒(méi)有臺前和鮮花，更多的是幕后和責任，雖然常年加班加點(diǎn)，但始終無(wú)怨無(wú)悔；她堅決服從大局需要、工作安排，努力完成組織交辦的'每一項工作，即便做出個(gè)人利益犧牲也心甘情愿；她遵守公司各項規章制度，切實(shí)履行好自己的工作職責，遵守廉潔從業(yè)的各項規定，堅持原則和底線(xiàn)，努力做到腦中有弦、心中有愛(ài)、肚里有貨、肩上有責、胸中有數；她將個(gè)人目標和組織需要有機結合，不斷創(chuàng )造更加出色的成績(jì)，為出版社實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
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