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中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料（通用20篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠(chǎng)就有著(zhù)這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠(chǎng)的運轉三班。運轉三班現有職工7人，其中班長(cháng)1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。在班長(cháng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了單位領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉三班，班長(cháng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著(zhù)肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤(pán)山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠(chǎng)的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)馬和森注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的'檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
精于管理，嚴于律己
“班和萬(wàn)事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠(chǎng)運轉三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 2
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃
策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的'工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄;力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核;12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn);其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 3
汾陽(yáng)西收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的收費精神激勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新，從班組長(cháng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別使用不規范的班員，班長(cháng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的'良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強了班組戰斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教育，學(xué)習各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，從大處著(zhù)眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實(shí)維護了收費二班及汾陽(yáng)西收費站的榮譽(yù)，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力量。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 4
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5MW風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在20xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自20xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的'職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 5
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的'做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 6
20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、職責文化、學(xué)習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng )新有為、禮貌和諧的“學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型”現代企業(yè)新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，并在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì )“建立學(xué)習型組織、爭創(chuàng )知識型職工”活動(dòng)“標兵班組”稱(chēng)號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱(chēng)號和“優(yōu)秀參建單位”稱(chēng)號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項目部“社會(huì )主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。
一、精細高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強戰斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著(zhù)這個(gè)優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現了業(yè)主“8.30電通”、“9.28接車(chē)”兩個(gè)里程碑式節點(diǎn)工期目標。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計“圓形冗余”電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng )造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設備系統聯(lián)調、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，建設自主創(chuàng )新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習，苦練本領(lǐng)，爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學(xué)習型團隊、創(chuàng )新型班組”。竇鐵成班組副組長(cháng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝)”，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平到達甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)�！庇行лd體，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì )上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實(shí)驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵 成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長(cháng)。
三、增強職責、凝聚團隊，培育具有強大執行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團隊中每個(gè)人的職責和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節負責落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計劃報表方式，把每一天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績(jì)效考核，既反映出壓力，更體現了職責心和執行力，實(shí)現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。職責也驅使班組成員主動(dòng)、樂(lè )意承擔職責，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數高的任務(wù)大家爭著(zhù)干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著(zhù)要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長(cháng)李洪江因為自我大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì )上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，必須按照程序按照標準來(lái)做。
四、民主同心、創(chuàng )新管理，構成基礎扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向“學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型”的“四型”班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理構成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是構成了“四長(cháng)五大員”制的管理體系。根據班組實(shí)際，建立健全班組組織結構。(“四長(cháng)”是：班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、團小組長(cháng);“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類(lèi)十六本臺賬”的小組建設機制。(班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì )記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng )新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類(lèi)：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì )團小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務(wù)六公開(kāi)”的民主管理。(即：施工計劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎金分配公開(kāi)，管理臺帳公開(kāi)，評比獎勵公開(kāi)，經(jīng)費使用公開(kāi)。)
五、以人為本、形神兼備，創(chuàng )造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的.個(gè)人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事群眾幫忙，群眾事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇鐵成班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，潛力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的群眾，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng )奇跡!
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一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的`班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
4.1 回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，
b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;
4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;
4.3 在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;
4.4 甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;
4.5 在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;
4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間;
4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;
4.8 在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;
4.9 車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習;
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 8
有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng )建“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷(xiāo)假，所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，既不請假，又不參加班前會(huì )的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四�！�，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮�，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當日不記工，次日停工補課學(xué)習;對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊干主持，班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合，結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進(jìn)行補考，直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式，提高了員工的自�；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;
根據工作實(shí)際，開(kāi)展預測、預想、預控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當班班前會(huì )上，根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進(jìn)行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節，并填寫(xiě)在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會(huì )上，班長(cháng)安班時(shí)就再三強調：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵，再三強調了各個(gè)煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時(shí)觀(guān)察煤溜的運行情況，發(fā)現異常及時(shí)停機處理，避免設備帶病運行造成更大的`損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現場(chǎng)管理抓起;
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：
1、責任心不強;
2、違章作業(yè);
3、缺乏科學(xué)的安全管理;
4、現場(chǎng)管理不到位。
其中，加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細致地作好監督檢查工作，現場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督;發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚;長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井;班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起;
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心，以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò )，分工明確，責任到人，注重作風(fēng)建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 9
五工隊是20xx年由遷入，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤(pán)機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的.安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 10
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。
一年來(lái)我們值在公司各層領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將本值全年的主要工作總結如下：
一，主要的工作業(yè)績(jì)：
1、截止到20xx年12月25日，全廠(chǎng)安全運行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠(chǎng)安全生產(chǎn)802天做出了貢獻。未發(fā)生安全天數中斷情況。
2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開(kāi)機，354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問(wèn)題。
3、在這一年中，本值，不留死角;在寫(xiě)操作票的時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程。
4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票11次，機械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習，在演習中也出現過(guò)一些不對之處，在部門(mén)領(lǐng)導和師傅的指導下，更正了錯誤，學(xué)到了知識，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。
6、本值人員在一年中發(fā)現設備缺陷24項，其中有2次重大設備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線(xiàn)測溫發(fā)現樹(shù)13開(kāi)關(guān)出線(xiàn)側A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導。決定次日上午線(xiàn)路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調令開(kāi)四臺機并網(wǎng)運行，在3#機組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進(jìn)行檢查，發(fā)現勵磁系統滅磁開(kāi)關(guān)進(jìn)線(xiàn)接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在114度，我果斷做出決定，3#機組負荷降至最低，并匯報生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導，檢修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設備故障引起的機組事故。
7、本值每月開(kāi)展至少3次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8、本值有兩項技術(shù)監督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監督臺帳，每月和每季度都按時(shí)上報了技術(shù)監督報表。在完成技術(shù)監督的同時(shí)使我們對設備有了進(jìn)一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規》考試，參考率100%，成績(jì)優(yōu)秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進(jìn)行了B級檢修，對3#機組進(jìn)行了兩次C級檢修，4#機組進(jìn)行了一次C級檢修，在檢修過(guò)程中，使本值人員對設備有了新的認識，熟悉了設備的特性。
11、由于本廠(chǎng)人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門(mén)對大壩進(jìn)行了觀(guān)測，也使我們學(xué)習了運行以外的知識。
12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線(xiàn)的任務(wù)。
13、組織本值人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的《國電長(cháng)源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細則》。認真貫徹了文件精神，截止到12月25日落實(shí)情況很好，無(wú)違紀現象。
二，要存在的`問(wèn)題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強化，靠領(lǐng)導、同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。
2、本值學(xué)習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進(jìn)一步的提高。
3、技術(shù)監督和反事故演習做的不是很好，以后將結合本廠(chǎng)設備開(kāi)展技術(shù)監督和反事故演習。
4、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節約意識。
三，今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度全廠(chǎng)安全生產(chǎn)“雙零”目標。
2、極配合部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
(1)安全性評價(jià)復查評整改工作;
(2)創(chuàng )“三星級”企業(yè);
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設備的大小修、日常維護和消缺工作。
3、繼續加強值內人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)、其他班組之間的交流和溝通，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，將在20xx年建立值內工作臺帳。
6、加強班組建設，爭做先進(jìn)性班組。
7、加強對節能降耗的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年里我將組織值內人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂(lè )活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠(chǎng)做出自己的貢獻。
最后，我代表全值感謝領(lǐng)導對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 11
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設一支高素質(zhì)員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績(jì)，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進(jìn)班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標兵”稱(chēng)號，20xx年、20xx年連續兩年榮獲公司標桿站隊稱(chēng)號。
一、重點(diǎn)指標完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠(chǎng)跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標,經(jīng)過(guò)全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費用在控制指標內，全年節電38萬(wàn)度，節氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。
二、工作思路
以采氣廠(chǎng)跨百萬(wàn)發(fā)展目標為引領(lǐng)，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬(wàn)、保標桿、創(chuàng )精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎，以具有二隊特色的先進(jìn)文化為底蘊，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項工作任務(wù)。
三、工作措施
本著(zhù)“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項工作。
(一)擔責任，全面統一思想
統一思想，明確目標，認清責任。通過(guò)會(huì )議、報道、座談?dòng)懻摰刃问綄θ牳刹繂T工宣貫我廠(chǎng)跨百萬(wàn)噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn),我們怎么辦”大討論活動(dòng),極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進(jìn)行檢查評價(jià)納入績(jì)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
(二)跨百萬(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標
今年是我廠(chǎng)完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節。
一是突出抓實(shí)原油穩產(chǎn)。面對老油田穩產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調整注采方案，保證平穩注水，提高水驅效果，保持原油穩產(chǎn);以提高機采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據產(chǎn)、液面的變化，全年調整油井工作參數98口，加強“調控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達指標三個(gè)百分點(diǎn);以加強不正常井管理為重點(diǎn)，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養長(cháng)壽井，20xx年培養長(cháng)壽井8口，有效延長(cháng)油井免修期140天，為保持原油穩產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間;以加強日常管理為重點(diǎn)，強化資料錄取工作，堅持開(kāi)展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認真做好酸化井的跟蹤評價(jià)工作，為全廠(chǎng)的酸化施工決策提供科學(xué)準確的依據。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現場(chǎng)、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊內整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報廠(chǎng)級整改;增強風(fēng)險識別和預案演練，開(kāi)展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊風(fēng)險識別活動(dòng)，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核2000元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現及時(shí)，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí)，堅持做到小修作業(yè)現場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線(xiàn)漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)�！耙惶岣摺�。即員工突發(fā)事故的'應急處置能力有新提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標。
(三)保標桿，強化精細管理
在保標桿，強化精細管理過(guò)程中，堅持“三做”原則即：做實(shí)、做細、做精。
做實(shí)，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì )，明確當天工作情況及存在問(wèn)題，對下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工，明晰責任，檢查監督;明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷(xiāo)假制度》及勞動(dòng)紀律管理，嚴格檢查;注重員工思想教育，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺、邊界墻、井場(chǎng)平整、規范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車(chē)進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開(kāi)始，計量間、注水間、休息室現場(chǎng)指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現在全隊井組閥門(mén)無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛生無(wú)死角，達到了規范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門(mén)、管線(xiàn)防腐刷漆，維護保養，對不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內。特別對設備管理，以精細設備管理為主線(xiàn)，以“治破不治舊，專(zhuān)責、規范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點(diǎn)滴中消除設備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統的平穩。
(四)創(chuàng )精品，促進(jìn)管理全面升級
一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結合學(xué)習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個(gè)一”的培訓方式，以現場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠(chǎng)技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jì)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng )新活動(dòng)，抓好節能降耗。重點(diǎn)在節氣方面，繼續做好一對一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據季節變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線(xiàn)和油井季節性冷輸工作，全年節氣70萬(wàn)方;在節電方面，堅持對節能電機、節能配電箱的及時(shí)維護保養，采取季節性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調平衡、調參等工作，全年節電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng )建，抓實(shí)基礎管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進(jìn)基層基礎管理水平的提高;全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現場(chǎng)標準化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊管理水平的提升。
機不可失，時(shí)不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機，組織和帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進(jìn)文化建設、打造和諧團隊為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強化精細管理，突出落實(shí)責任，為松原采氣廠(chǎng)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 12
“我廠(chǎng)各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續改善意識持續增強�！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會(huì )議上，卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張勝健這樣介紹道。
自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠(chǎng)以對標管理為主線(xiàn)，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節，制定有針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。
目標、問(wèn)題雙導向
“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面匯聚力量�！睆垊俳≌f(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標�！�
圍繞這一目標，卷煙廠(chǎng)確立了“創(chuàng )建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”的戰略定位，明確了爭創(chuàng )行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平的戰略目標，并提出：以制造力為核心，著(zhù)力提升品牌制造能力;以組織力和執行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng )新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現持續的管理創(chuàng )新，營(yíng)造和諧共贏(yíng)的文化氛圍。
在此基礎上，卷煙廠(chǎng)進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題”為導向，積極開(kāi)展學(xué)習、借鑒、改善等活動(dòng)。
“在成本控制對標過(guò)程中，我們發(fā)現項目管理在效率、規范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進(jìn)行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監察和業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行委員責任制，分別審核所負責的項目實(shí)施環(huán)節，然后再集中會(huì )簽�！痹搹S(chǎng)項目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監管模式減少了審批環(huán)節和時(shí)間，提高了效率;集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的`選擇余地更大了�！�
善用“他山之石”
隨著(zhù)對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠(chǎng)干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習的機會(huì )，主動(dòng)尋找標桿，加強對標學(xué)習�，F在，每位外出學(xué)習、交流的員工回廠(chǎng)后，都會(huì )提交一份考察報告，內容就是“所去單位值得學(xué)習、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強基層建設的主要著(zhù)力點(diǎn)。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng )新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進(jìn)行對標，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(cháng)都深有感觸�！比肆Y源科科長(cháng)趙長(cháng)軍談起班組建設感慨地說(shuō)。
“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神�！本戆�(chē)間電工班班長(cháng)付贛文說(shuō)，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的�！�
在與一些班組管理先進(jìn)單位對標后，該廠(chǎng)在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車(chē)間管理效能年”活動(dòng)，提升車(chē)間、班組的自主管理能力;成立班委會(huì )，提高班組管理的精細化水平;成立班組長(cháng)協(xié)會(huì )，定期進(jìn)行班組管理交流;開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，有針對性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會(huì )標準，搭建班組管理的溝通平臺;開(kāi)展創(chuàng )建技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對標的同時(shí)，我們還十分注重內部對標�！�6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì )競賽，并組織現場(chǎng)觀(guān)摩，引導各班組向全廠(chǎng)標桿----制絲車(chē)間班組對標�！�
此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門(mén)對標學(xué)習的內容。
賦予工作新內涵
“對標管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄�！睆垊俳《啻卧趯死龝�(huì )上強調，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標，找到新的突破方向�！薄斑^(guò)去我們材料消耗是月底匯總統計，設備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理�！本戆�(chē)間主任殷和文告訴筆者，“現在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進(jìn)行分析，對質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進(jìn)一步提高精細化管理水平�！�
“以前我們開(kāi)展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開(kāi)始，我們啟動(dòng)了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡�、�?jīng)驗等，通過(guò)共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材�！比肆Y源科科長(cháng)趙長(cháng)軍對開(kāi)展知識案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。
過(guò)去交接班時(shí)，負壓機組和加壓水泵一直開(kāi)著(zhù);現在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機專(zhuān)用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開(kāi)展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來(lái)的成效。
在不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠(chǎng)逐漸形成了永不滿(mǎn)足的管理文化，見(jiàn)賢思齊，博采眾長(cháng)，全廠(chǎng)上下產(chǎn)生了不竭的內生動(dòng)力。
“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示，南煙人將繼續求索，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 13
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書(shū)記，xx年2月起任武威南倉庫主任、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記。陳xx參加工作以來(lái)，始終貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農”問(wèn)題，支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門(mén)的好評。xx年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號;xx年以來(lái)，連續三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部、黨風(fēng)廉政建設責任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì )地位和社會(huì )形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類(lèi)“一符四無(wú)”單位;倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局xx年、xx年度考核中被評為“好班子”;被省糧油儲運總公司評為xx年度經(jīng)濟效益最佳單位;被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監督局評為“物價(jià)計量信得過(guò)單位”;獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進(jìn)基層黨組織、社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號;被市委宣傳部、市經(jīng)貿委、市總工會(huì )聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進(jìn)單位;xx年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是xx年國家糧食局局長(cháng)聶振邦、副局長(cháng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項檢查倉庫工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價(jià)，認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長(cháng)專(zhuān)門(mén)為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F將陳xx主要工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自xx年以來(lái)，陳xx深深感到肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題;如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢發(fā)生的不斷變化，強調“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長(cháng)遠發(fā)展打下了堅定的基礎。xx年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現利潤71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元;到xx年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量達到萬(wàn)噸，三年增幅166%;銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，三年增幅211%;銷(xiāo)售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。從xx年到xx年的四年中，倉庫共實(shí)現利潤323萬(wàn)元，上繳各項稅金140多萬(wàn)元，累計消化潛虧975萬(wàn)元，累計清理應收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷(xiāo)企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在xx年“全國鄉鎮企業(yè)經(jīng)貿洽談會(huì )”和“第二屆天馬國際旅游節”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調入任務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。xx年他提出的“轉變思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、轉變經(jīng)營(yíng)思路”的觀(guān)念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場(chǎng)意識淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統進(jìn)行廣泛學(xué)習與推廣。
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬(wàn)元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省xx年1萬(wàn)噸省級儲備糧庫建設項目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點(diǎn)單位，《項目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現有庫房25棟，倉容8萬(wàn)多噸，儲油罐2座，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉棚3600平方米;機械庫、裝具庫各1棟。截止xx年底庫內儲存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅持把規范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會(huì )議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著(zhù)的變化。
在自身建設方面，陳xx始終把實(shí)現自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會(huì )、重要事宜交黨委會(huì )議集體決定”，切實(shí)形成團結協(xié)調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著(zhù)克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè )于奉獻，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉的陀螺，在倉庫隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當天能做完的事情他決不會(huì )推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì )馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間;西安出差xx多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車(chē)上度過(guò)的;蘭州出差，當天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習慣，這些看似平常的事，卻包含著(zhù)陳xx對工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線(xiàn)，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。在收購工作開(kāi)展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營(yíng)人員深入農村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調做好為農服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰酷暑、早出晚歸、不分節假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現在庫區，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的.堅決不做，他從來(lái)不以領(lǐng)導自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì )努力地去做好。xx年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車(chē)在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現場(chǎng)比較遠，他接到消息后，立刻趕到醫院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問(wèn)暖，安慰家人，這一夜他從未合過(guò)一眼，直到第二天病人病情穩定后才休息了一會(huì )。在xx年至xx年的糧油購銷(xiāo)中，為鍛煉職工隊伍，節約費用開(kāi)支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線(xiàn)，堅持跟班作業(yè)，親自承擔晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿(mǎn)臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡(jiǎn)直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導干部。陳xx卻說(shuō)：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認真、毫不走樣的完成上級下達的各項任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統”。
四、大公無(wú)私、一心為公，從不計較個(gè)人得失
武威南倉庫的全體職工永遠都不會(huì )忘記兩件事：一件是xx年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬(wàn)斤玉米帶來(lái)嚴重危害，這時(shí)陳xx父親剛去逝，正在家中料理喪事，但為了保證國家財產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒(méi)來(lái)得及換去身上的孝服，帶著(zhù)極度悲傷，冒著(zhù)零下15℃的嚴寒，親臨現場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著(zhù)鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過(guò)200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現場(chǎng)的全體干部職工被他這種無(wú)私奉獻、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是xx年4月，由于長(cháng)期的超時(shí)工作和沒(méi)有規律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療.
中儲糧優(yōu)秀班組主要事跡材料 14
勤儉節約，堅守儲糧初心
“一粥一飯，當思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱�！倍嗄陙�(lái)，小陳在工作上一直厲行勤儉節約。封窗的鋁塑板壞了，他主動(dòng)請纓，變廢為寶，為單位節約上萬(wàn)元的費用；庫內罩棚拆除了，他建議將其作為材料繼續使用，用來(lái)制作機械設備安全通道等。他總是想在前、干在前，查糧、清消、出庫、收購、消防演練......只要現場(chǎng)正在作業(yè)，你總能見(jiàn)到他的身影，同事有時(shí)笑著(zhù)調侃：“咱們庫里的‘小旋風(fēng)’又來(lái)了！”。
小陳事事追求精益求精，認真對照標準，從倉房的衛生、糧面、走道板、目視板等細節入手，提升庫容庫貌。為了保證糧面整潔，他用刮平器撫平倉里的每一個(gè)角落，把走道板對得嚴絲合縫；為了保證倉內衛生，他每天拿著(zhù)抹布進(jìn)出糧倉，擦拭門(mén)窗，撿拾大雜。
為了做好每年的儲備糧輪換工作，他提早謀劃安排，進(jìn)行擋糧門(mén)改造、倉內清消、空倉驗收等準備工作，確保收購能夠順利完成。為做好防汛工作，確�！皟蓚�(gè)安全”，盡管大雨迷蒙、道路泥濘，他也義無(wú)反顧地堅守在崗位上，重點(diǎn)檢查倉頂防漏、倉底返潮、墻面防滲、門(mén)窗防雨等情況，確認沿庫、圍墻周邊排水設施能夠正常運行，確保儲糧安全。
銳意進(jìn)取，耕耘儲糧沃土
為了持續提升庫區內科技創(chuàng )新水平，小陳嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規范》的各項規章制度，積極應用現代化、科學(xué)化的保糧新方法，規范性地開(kāi)展倉儲工作，認真貫徹執行集團公司“綠色儲糧”的創(chuàng )新理念，積極探索倉儲精益化管理，熟練掌握儲糧技術(shù)運用，科學(xué)分析糧情、處理糧情，不斷總結經(jīng)驗。
小陳在平日里也不愿停下追求“藏糧于技”的腳步，積極參與研發(fā)和試驗“五小”發(fā)明創(chuàng )造，前后共參與開(kāi)發(fā)調試12個(gè)項目，均具有實(shí)用性強、可復制、可推廣的特點(diǎn)。其中，強磁紗窗、導氣裝置、移動(dòng)扶梯三個(gè)項目榮獲“國家實(shí)用新型專(zhuān)利”，為庫區推進(jìn)科技儲糧貢獻了力量。
無(wú)私奉獻，彰顯責任擔當
作為班組長(cháng)，小陳始終秉持著(zhù)“吃苦耐勞在前，團結互助在先”的奉獻精神。值班期間，他總是主動(dòng)清掃衛生，剪除雜草，清理垃圾，確保庫區衛生整潔；對消防、藥品庫等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改、合理處置。班組內有同事請假，小陳主動(dòng)請纓，代替同事完成工作；庫區內哪里配電箱蓋板損壞了，小陳一聲“我馬上到”，便在處理完手頭要緊的`工作之后趕快過(guò)去查看。
從青年到中年，甘于奉獻的責任感，給予了他無(wú)盡的力量。他以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的奉獻精神，始終堅守在儲糧一線(xiàn)，為儲糧事業(yè)貢獻著(zhù)自身力量。
春生夏長(cháng)，秋收冬藏，幾十載青絲白發(fā)，笑看年豐時(shí)稔、穰穰滿(mǎn)家。小陳是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)奮戰在一線(xiàn)儲糧人的鮮活縮影，踏實(shí)肯干、迎難而上，生動(dòng)詮釋著(zhù)中儲糧人堅韌執著(zhù)和甘于奉獻的精神，全力守護“大國糧倉”！
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中儲糧鷹潭直屬庫“90后”保管員小聰，每天清晨6點(diǎn)準時(shí)到庫巡查現場(chǎng)，常常忙到夜深才回家，他年紀不大卻已扎根保管一線(xiàn)12年，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，管理的糧倉永遠都在“紅旗倉”榜單上。
2010年，剛畢業(yè)的小聰來(lái)到中儲糧鷹潭直屬庫，面對枯燥的糧食保管工作，他曾一度感到迷茫，“我真的就要這樣一輩子和糧食打交道嗎？”
迷茫彷徨之際，是父親的教導和前輩們的示范，為他指明了前進(jìn)方向。小聰說(shuō)，他總忘不了剛加入中儲糧時(shí)父親對他說(shuō)的話(huà)：“你要踏踏實(shí)實(shí)做好糧食保管工作，用心做事、勤勞苦干，把糧食保管好，不能讓國家和農民受損失�！�
2013年夏季糧食收購期間，送糧車(chē)在庫里排起長(cháng)龍，送糧農戶(hù)焦急萬(wàn)分。為加快糧食入庫，小聰跟隨師傅頂著(zhù)高溫酷暑在倉內作業(yè)，背著(zhù)幾十斤的呼吸設備入倉殺蟲(chóng)，背上流出的汗水成了鹽結晶，眼鏡片被汗水混合著(zhù)灰塵蒙住。即使這樣，他們仍堅持每天工作到凌晨，第二天早上起來(lái)又接著(zhù)干，最終圓滿(mǎn)完成夏糧收購任務(wù)�；貞浧鹉嵌稳兆�，小聰覺(jué)得很苦、很累，但卻很充實(shí)。
在師傅們“手把手”指導下，小聰逐漸成長(cháng)起來(lái)，不僅學(xué)會(huì )了儲糧技術(shù)，更傳承了沉甸甸的'責任。他每天來(lái)得早、走得晚，檢查糧情、巡查庫區，風(fēng)雨無(wú)阻從未間斷。夏糧入倉時(shí)，他穿著(zhù)長(cháng)衣長(cháng)褲在接近40攝氏度的平房倉內挖溝打壟，一干就是3、4個(gè)小時(shí)；汛期雨季，他在瓢潑大雨中巡查庫區、疏通水道；冬季傍晚，他頂著(zhù)寒風(fēng)為儲糧倉房開(kāi)窗通風(fēng)，卻又擔心半夜下雨，常常睡覺(jué)都不踏實(shí)。同事打趣他“糧食在你眼里比兒子還親”，他不好意思地笑了笑說(shuō)：“農民伯伯種糧不容易，送到我這里來(lái)，我就有責任保護好它們�！�
在糧食保管一線(xiàn)歷練多年的小聰，已經(jīng)從剛出校門(mén)的毛頭小伙兒成長(cháng)為鷹潭直屬庫的一名儲糧班組組長(cháng)。每年糧食收購期間，小聰和他的伙伴們每天并肩作戰到深夜，日收購糧食最高達800多噸，每年有近3萬(wàn)噸糧食經(jīng)他們的雙手收購入庫。扒溝、打壟、通風(fēng)、降水、測溫、篩蟲(chóng)，小聰帶著(zhù)班組成員精益求精，不放過(guò)任何一個(gè)細節，每年有10多萬(wàn)噸糧食在他們的悉心呵護下安穩度過(guò)保管期。長(cháng)時(shí)間、高強度的工作讓小聰和伙伴們或多或少都出現腰肌勞損，但是再忙再累，他們都始終一絲不茍地執行標準收購流程、嚴把糧食入庫關(guān)、堅決落實(shí)糧食儲存各項要求，確保糧食數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。
12年來(lái)，小聰保管過(guò)的糧食從未出現任何儲糧問(wèn)題，他管理的責任倉干凈整潔、儲糧安全，連續多年被評為鷹潭直屬庫“紅旗倉”，并在2020年被評為江西分公司“紅旗倉”。他在保管員考核中一直名列前茅，多次被評為鷹潭直屬庫先進(jìn)工作者，并在2020年被評為江西分公司先進(jìn)個(gè)人、2020-2021年度“最美保管員”。
12年來(lái)，小聰把青春獻給了儲糧事業(yè)，作為新一代儲糧人，他耐得住寂寞，默默付出辛勞和汗水，堅守初心與使命，收獲充實(shí)和快樂(lè )。小聰是中儲糧千萬(wàn)個(gè)有志青年中的一份子，他們一路風(fēng)雨兼程，用實(shí)際行動(dòng)傳承發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的儲糧人精神，用無(wú)悔青春書(shū)寫(xiě)著(zhù)守護“大國糧倉”的精彩人生。
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中儲糧xx倉儲保管班組，始終堅守“儲糧報國、儲糧為民”的初心，以高度的責任感和專(zhuān)業(yè)精神，守護著(zhù)國家的糧食安全。
在糧食保管工作中，班組嚴格執行規范化管理流程。從糧食入庫的嚴格檢驗，到日常儲存的精細管理，他們不放過(guò)任何一個(gè)細節。在入庫環(huán)節，運用先進(jìn)的檢測設備，對每一批糧食的.水分、雜質(zhì)、品質(zhì)等指標進(jìn)行精準檢測，確保入庫糧食質(zhì)量達標。在儲存期間，班組堅持定期巡查，采用智能化糧情監測系統，實(shí)時(shí)掌握糧情變化，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的通風(fēng)、熏蒸等措施，有效保證了糧食的儲存安全，實(shí)現了“儲糧無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)隱患”的目標。
班組注重技術(shù)創(chuàng )新和人才培養。積極開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新實(shí)踐，成功研發(fā)了新型糧情監測方法，提高了工作效率和儲糧質(zhì)量。同時(shí)，建立了完善的人才培養機制，通過(guò)“傳幫帶”、內部培訓等方式，培養了一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的倉儲保管人才。
面對疫情等突發(fā)情況，班組主動(dòng)擔當，堅守崗位。在疫情期間，克服人員短缺、物資緊張等困難，確保了糧食的正常出入庫和安全儲存，為保障區域糧食供應穩定做出了重要貢獻。
正是憑借著(zhù)對工作的熱愛(ài)和執著(zhù)，這個(gè)優(yōu)秀班組在守護國家糧食安全的道路上不斷前行，成為中儲糧系統的標桿。
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中儲糧xx生產(chǎn)運營(yíng)班組，以安全生產(chǎn)為基石，以高效運營(yíng)為目標，為中儲糧事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
在安全生產(chǎn)方面，班組建立了完善的安全管理制度和應急預案。定期組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。在日常工作中，嚴格執行安全操作規程，加強對設備設施的安全檢查和維護，及時(shí)消除安全隱患。多年來(lái)，班組實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為庫點(diǎn)的穩定運營(yíng)提供了堅實(shí)保障。
為提高運營(yíng)效率，班組積極開(kāi)展流程優(yōu)化和技術(shù)改造。通過(guò)對糧食出入庫流程的深入分析，優(yōu)化了作業(yè)流程，減少了中間環(huán)節，提高了作業(yè)效率。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設備，對傳統設備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現了糧食裝卸、輸送的自動(dòng)化和智能化，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強度。
班組注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，成員之間相互支持、相互配合，形成了良好的工作氛圍。面對復雜的'生產(chǎn)任務(wù)和突發(fā)情況，能夠迅速組織起來(lái)，協(xié)同作戰，確保各項工作順利完成。
憑借著(zhù)卓越的安全生產(chǎn)管理和高效的運營(yíng)能力，該班組成為中儲糧系統安全生產(chǎn)和高效運營(yíng)的典范。
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中儲糧xx科技創(chuàng )新班組，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷探索儲糧新技術(shù)、新方法，為中儲糧事業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
班組積極開(kāi)展科研項目攻關(guān)，針對儲糧過(guò)程中的難題，如糧食保鮮、害蟲(chóng)防治等，開(kāi)展了一系列科研活動(dòng)。通過(guò)不懈努力，成功研發(fā)了綠色環(huán)保的害蟲(chóng)防治技術(shù)，有效解決了儲糧中的實(shí)際問(wèn)題，提高了儲糧質(zhì)量和安全性。
在新技術(shù)應用方面，班組勇于嘗試，積極引進(jìn)國內外先進(jìn)的儲糧技術(shù)和設備。率先應用了智能化糧庫管理系統，實(shí)現了糧情監測、設備控制、業(yè)務(wù)管理的智能化和信息化，提高了管理效率和決策科學(xué)性。同時(shí)，推廣應用了低溫儲糧、氮氣儲糧等綠色儲糧技術(shù)，減少了化學(xué)藥劑的`使用，實(shí)現了綠色儲糧。
為培養科技創(chuàng )新人才，班組建立了完善的人才培養機制。鼓勵員工參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng)，與科研機構合作開(kāi)展課題研究，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)培養和引進(jìn)，打造了一支高素質(zhì)的科技創(chuàng )新團隊。
正是憑借著(zhù)對科技創(chuàng )新的執著(zhù)追求，該班組在儲糧技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成績(jì)，引領(lǐng)了中儲糧行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。
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中儲糧xx銷(xiāo)售服務(wù)班組，始終以客戶(hù)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，為保障糧食市場(chǎng)供應和穩定做出了積極貢獻。
在銷(xiāo)售工作中，班組深入了解市場(chǎng)需求，積極拓展銷(xiāo)售渠道。通過(guò)與各地糧食加工企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整銷(xiāo)售策略，確保了糧食的順暢銷(xiāo)售。同時(shí)，嚴格把控銷(xiāo)售糧食質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
班組注重服務(wù)質(zhì)量的提升，建立了完善的客戶(hù)服務(wù)體系。從客戶(hù)咨詢(xún)、下單到發(fā)貨、售后，提供全方位、一站式服務(wù)。及時(shí)響應客戶(hù)需求，解決客戶(hù)問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度始終保持在[X]%以上。在糧食市場(chǎng)波動(dòng)期間，積極配合政府調控，保障市場(chǎng)供應穩定，發(fā)揮了中儲糧的“壓艙石”和“穩定器”作用。
為提高工作效率，班組引入信息化管理手段，建立了銷(xiāo)售管理系統，實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的信息化和自動(dòng)化。通過(guò)系統，能夠實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售進(jìn)度、庫存情況等信息，為決策提供準確的數據支持。
憑借著(zhù)優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)和高效的工作，該班組在糧食銷(xiāo)售領(lǐng)域樹(shù)立了良好的形象，為中儲糧的市場(chǎng)拓展和品牌建設做出了重要貢獻。
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中儲糧xx綜合管理班組，以精細管理為抓手，以降本增效為目標，為庫點(diǎn)的運營(yíng)管理提供了有力保障。
在成本管理方面，班組建立了完善的成本核算和控制體系。對庫點(diǎn)的各項費用進(jìn)行詳細核算，制定合理的.成本控制目標，嚴格控制費用支出。通過(guò)優(yōu)化采購流程、加強物資管理、合理安排設備維修等措施，有效降低了運營(yíng)成本。與去年相比，庫點(diǎn)的運營(yíng)成本下降了xx%。
在質(zhì)量管理方面，班組嚴格執行質(zhì)量管理標準，加強對糧食收購、儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節的質(zhì)量控制。建立了質(zhì)量追溯體系，確保每一批糧食的質(zhì)量可追溯。通過(guò)加強質(zhì)量管理，提高了糧食的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，為庫點(diǎn)贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
班組注重制度建設和流程優(yōu)化。對庫點(diǎn)的各項管理制度進(jìn)行梳理和完善，建立了科學(xué)合理的工作流程和規范。通過(guò)制度建設和流程優(yōu)化，提高了工作效率和管理水平，實(shí)現了管理的規范化和科學(xué)化。
憑借著(zhù)精細的管理和不懈的努力，該班組在降本增效和運營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，成為中儲糧系統管理創(chuàng )新的優(yōu)秀典范。
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