機械廠(chǎng)檢五車(chē)間二次創(chuàng )業(yè)事跡
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的機械廠(chǎng)檢五車(chē)間二次創(chuàng )業(yè)事跡，歡迎大家分享。
企業(yè)的重組改制、分開(kāi)分立，迫使員工更新思想、轉變觀(guān)念，迅速適應生存和發(fā)展的需要。機械廠(chǎng)檢五車(chē)間在這一新形勢下，主動(dòng)轉換角色，參與改革，以飽滿(mǎn)的熱情，積極投身到二次創(chuàng )業(yè)的大潮中。
勇于面對現實(shí)重新定位角色
1999年8月份，煉油廠(chǎng)維五車(chē)間劃歸到機械廠(chǎng)，成為機械廠(chǎng)檢五車(chē)間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車(chē)間的全部工作，是負責煉油廠(chǎng)裝置檢修期間的閥門(mén)檢測和墊片制作，日子過(guò)得“吃喝”不愁。劃歸機械廠(chǎng)之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠(chǎng)擴大到石化公司和大慶地區部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車(chē)間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉換為創(chuàng )效的主角。全體職工勇于面對現實(shí)，重新為自己定位，樹(shù)立起靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)和過(guò)硬質(zhì)量贏(yíng)得用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，用自己的雙手圓夢(mèng)的信心。
為了提升市場(chǎng)的競爭實(shí)力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車(chē)間把質(zhì)量管理細則打印成冊，下發(fā)到每個(gè)職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標準，提高思想重視程度。同時(shí)車(chē)間還要求職工，結合每次大檢修，從身邊認真查找質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出質(zhì)量總結，警示自己不犯類(lèi)似錯誤。他們設置了一名專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實(shí)，嚴格執行考核細則，對出現質(zhì)量低標準的班組和個(gè)人實(shí)施了的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏(yíng)得了市場(chǎng)，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規格的墊片，全部出自檢五車(chē)間。
為更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，他們在原來(lái)只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個(gè)產(chǎn)品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開(kāi)條機等新設備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時(shí)，將工效提高了一倍以上。工人們在實(shí)際操作中，嚴細認真，由于及時(shí)更換電動(dòng)剪，增加了打磨的次數，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機械廠(chǎng)召開(kāi)了第一屆產(chǎn)品展示會(huì )，他們向來(lái)自石化公司各生產(chǎn)廠(chǎng)、煉化公司和黑龍江化工廠(chǎng)等單位的代表做了現場(chǎng)演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀(guān)近乎完美的成型，內在過(guò)硬的質(zhì)量受到與會(huì )者的青睞。隨后，他們又開(kāi)發(fā)了波齒復合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)他們頑強的拼搏，，該車(chē)間可創(chuàng )產(chǎn)值660萬(wàn)元，實(shí)現利潤170萬(wàn)元。
樹(shù)立改革意識強化創(chuàng )新觀(guān)念
檢五車(chē)間在激烈的市場(chǎng)競爭中真實(shí)地意識到，要想保證車(chē)間這部“機器”長(cháng)穩運轉，作為“零部件”的人時(shí)刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識、創(chuàng )新觀(guān)念作為動(dòng)力之源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
調整人員配置。市場(chǎng)競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車(chē)間針對職工總數減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據清洗任務(wù)不滿(mǎn)的實(shí)際，將有14人的`清洗班解散，安排在兩個(gè)閥門(mén)班，一方面為緊張的閥門(mén)修理充實(shí)了力量，另一方面，車(chē)間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調人員，參加裝置檢修。同時(shí)，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線(xiàn)上的13個(gè)崗位合并為5個(gè)。為確保工作效果，他們采取專(zhuān)項培訓和交叉培訓相結合的方法，逐步使車(chē)間的每一個(gè)職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話(huà)題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當，會(huì )很好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。檢五車(chē)間實(shí)施了出勤工時(shí)和勞動(dòng)工時(shí)兩項定額。并根據工作態(tài)度和實(shí)際表現，逐漸拉開(kāi)分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開(kāi)至今年檢修最緊張季節的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開(kāi)了每個(gè)人上月的工時(shí)總和，真正體現了分配的公開(kāi)、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現象，很好地調動(dòng)了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創(chuàng )新成本核算。年初，檢五車(chē)間全年利潤指標經(jīng)分廠(chǎng)確定后，他們立即制定了《對班組、職能的經(jīng)濟考核辦法》。堅持利潤指標的完成情況與個(gè)人收入掛鉤，施工人員、班長(cháng)、職能人員與車(chē)間簽定了經(jīng)濟責任狀，交出1000元至元不等的風(fēng)險低壓金，在他們思想深處樹(shù)立起了風(fēng)險與利益共擔的觀(guān)念。車(chē)間領(lǐng)導依據上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預測，根據產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過(guò)科學(xué)的測算，將產(chǎn)值分解到5個(gè)班組，同時(shí)還敲定了材料的消耗指標。在每個(gè)月末，他們召開(kāi)一次分析會(huì )，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費使用情況，實(shí)行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過(guò)程中，直觀(guān)、明了對照兩項指標，算小帳、算細帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現在都被派上了用場(chǎng)，僅墊片班一年節約的1500公斤石棉板，便可為車(chē)間增加經(jīng)濟效益12萬(wàn)元。
發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng )業(yè)
檢五車(chē)間是機械廠(chǎng)一個(gè)人員結構特殊的生產(chǎn)車(chē)間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個(gè)不爭的事實(shí)。然而，在檢五車(chē)間巾幗確實(shí)不讓須眉。她們以堅強的性格、辛勤的工作、高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
今年4月份，閥門(mén)和墊片班進(jìn)入了最緊張的時(shí)期。檢五車(chē)間向每一個(gè)用戶(hù)的手中送上了一張承諾卡，認真履行24小時(shí)隨時(shí)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標識后，再交與用戶(hù)。在煉油廠(chǎng)二重催檢修中，這個(gè)班的女工幾次在夜里10點(diǎn)多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠(chǎng)一期檢修工程開(kāi)始，閥門(mén)班里的女工經(jīng)常承擔了從卸車(chē)、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開(kāi)工，她們工作到了夜里10點(diǎn)，才下班回家。12點(diǎn)，班長(cháng)張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車(chē)間，為剛剛送來(lái)安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著(zhù)冷戰，穿著(zhù)棉襖趕到醫院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續工作。工友勸她回家靜養，她說(shuō)，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門(mén)班總計修理舊閥門(mén)4600個(gè)，打壓新閥門(mén)2300多個(gè)。
為了擴大生存空間，檢五車(chē)間又在生產(chǎn)相對空閑的冬春兩季，承擔了腈綸廠(chǎng)中試裝置的暖氣安裝、石化廠(chǎng)區部分廠(chǎng)房的防水彩板安裝工程。煉油廠(chǎng)二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。
路漫漫其修遠兮。檢五車(chē)間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著(zhù)燦爛的前景，譜寫(xiě)著(zhù)一曲奮斗的詩(shī)篇。
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