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終檢車(chē)間年終工作總結(精選12篇)
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編收集整理的終檢車(chē)間年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇1
在過(guò)去的一年里,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在全車(chē)間員工的共同努力下。終檢車(chē)間克服了眾多的困難,較好的完成了分廠(chǎng)所下達的各項任務(wù),取得了一定的成績(jì)。但是在取得成績(jì)的同時(shí),也出現一些不足,F就20xx年工作做以下總結。
一、產(chǎn)品檢驗完成數據:
終檢車(chē)間全年共完成車(chē)工件10469699件,大連淬火件1281102件,美國淬火件4134811件,法國淬火件619119件,合計16504731件,月平均1375394,同比增長(cháng)12%。
二、質(zhì)量管理
終檢車(chē)間繼續嚴格執行質(zhì)量考核制度,在車(chē)間內部建立質(zhì)量微信平臺,每天下班對當天檢驗情況進(jìn)行通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線(xiàn)和清洗班組質(zhì)量意識有了進(jìn)一步鞏固和提高。車(chē)間對各小組實(shí)行分質(zhì)量到班組和各人。繼續沿用以前的方法,型號分解到班組。實(shí)行質(zhì)量到推,分級考核。
1、檢驗線(xiàn):把型號分解到班組。由班長(cháng)兼外觀(guān)總負責,工序分解到人。凡是下工序發(fā)現問(wèn)題,一律有所干班組無(wú)條件返檢,清洗監督。要求檢驗線(xiàn)對上工序產(chǎn)品進(jìn)行監督。真正做到每個(gè)人對自己所干產(chǎn)品心中有數,人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。
2、白皮外觀(guān);隨著(zhù)淬火件不斷增多,外觀(guān)任務(wù)加重,為確保質(zhì)量和產(chǎn)量,對外觀(guān)人員進(jìn)行調整,型號分解到人,質(zhì)量考核到個(gè)人,熱后清洗對其質(zhì)量進(jìn)行監督,改善外觀(guān)環(huán)境,規范外觀(guān)標準,建立嚴格考核機制。為管理好車(chē)間返修品,安排每天抽出一人收返修品并做好記錄,使返修品受控。
3、清洗班組:采取檢驗方法,把型號和任務(wù)分解到班組。誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。驗箱和成品抽檢對其進(jìn)行檢監督,驗箱質(zhì)量有成品抽檢對其進(jìn)行監督。
4、重點(diǎn)產(chǎn)品:大連NSK產(chǎn)品問(wèn)題一直以來(lái)都是車(chē)間關(guān)注重點(diǎn),針對這些問(wèn)題,車(chē)間也采取一系列措施,首先定期對外觀(guān)人員進(jìn)行培訓,不定期用有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)驗證,檢驗外觀(guān)質(zhì)量。其次,要求檢驗線(xiàn)和白皮外觀(guān)加強外觀(guān)質(zhì)量,也要求清洗在洗NSK產(chǎn)品時(shí)特殊處理,減少機床對產(chǎn)品碰傷,同時(shí)對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行優(yōu)化,控制產(chǎn)量。通過(guò)這些措施,質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉。NSK產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內套嘜頭錯,一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少,但是從質(zhì)檢科抽檢情況看,仍有漏檢。還須不斷加強質(zhì)量管理。
5、退磁管理;因大連和美國出現殘磁投訴,車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導下對退磁機進(jìn)行改進(jìn),并制定措施,對操作工進(jìn)行培訓,是退磁管理得到有效管控。
6、儀表、儀器、標準件管理:因內套普及溝和位置用一臺儀器,標準件靠用軟圈傳遞已不適用,今年對標準件進(jìn)行改制。用淬過(guò)火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標準件傳遞不合格而出錯。同時(shí)利用終檢微信平臺對到期標準件進(jìn)行催還,有效的保證了所使用的儀表、標準件都在有效期內。
7、不良品管理:繼續做好不良品管理臺賬。加強不良品管理,根據廠(chǎng)領(lǐng)導要求,廢品和返修品區分存放。車(chē)間及時(shí)整理,廢品全部入廢品柜,返修品按車(chē)間存放,已返修好的放入已返修待檢區單獨存放。各線(xiàn)在檢驗時(shí)單獨移動(dòng)。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。
8、質(zhì)量投訴:全年質(zhì)量投訴比去年有上升,今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起,美國全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起,較去年16起有所減少,NSK共2起、和去年平衡,FAG共2起,從投訴分布看各類(lèi)問(wèn)題都有,內徑黑皮,碰傷,料廢,端面黑皮,殘磁,倒角偏,嘜頭,工藝版本等,為此來(lái)年我們需要在各方面努力改進(jìn)和提高,切實(shí)把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠,需要我們加倍努力。
9、培訓;由于終檢人員更換快,培訓就顯的更重要。18年利用班前會(huì )不斷進(jìn)行培訓,對關(guān)鍵工序探傷和外觀(guān)除班前會(huì )培訓外,還利用下班組織培訓。經(jīng)過(guò)培訓(每月定期培訓),使探傷人員對探傷有了深刻的`認識。熟知探傷。對培訓的效果車(chē)間也不定時(shí)進(jìn)行了驗證。探傷已正;,但是外觀(guān)還需再提高。
三、車(chē)間管理方面:
1、現場(chǎng)管理:終檢車(chē)間一個(gè)難點(diǎn)就是地方小型號復雜。一個(gè)型號多個(gè)國家現場(chǎng)管理尤為重要。特別是今年隨著(zhù)美國大連淬火件不斷增加。清場(chǎng)工作顯的優(yōu)為重要。標識的規范顯得尤為突出。車(chē)間首先要各線(xiàn)各組嚴格執行標識管理規定,每道工序都要注明責任人便于追溯。對標識不清或寫(xiě)錯都進(jìn)行嚴格考核。從標識上杜絕因壓錯標識出現混活風(fēng)險。要求每條線(xiàn)在結束某個(gè)產(chǎn)品時(shí),必須在微信平臺上通報,提醒到下工序,及時(shí)清場(chǎng)入庫。所有線(xiàn)都要做到結束一個(gè)型號清一個(gè)。從而杜絕混活現象。
2、人員管理:人員往往是終檢車(chē)間最難解決難題。今年人員流動(dòng)與往年相比特別厲害,前半年還能保證休息,后半年人員離職較多,雖然車(chē)間也采取措施,但是仍出現發(fā)貨跟不上現象,車(chē)間到處壓活,使休息不能正常。招工難已是當前瓶頸。來(lái)年自動(dòng)線(xiàn)普及顯得尤為重要。
3、產(chǎn)品數管理:數字管理的好與不好,嚴重影響到發(fā)貨數量。為此車(chē)間要求清洗減少半箱,防止半箱多數字出錯。同時(shí)要求需返檢的活,一律出庫銷(xiāo)賬,返檢后重新上賬。
四、不良品損失:
要求所有檢驗線(xiàn),在報廢活時(shí)必須要做到準確,對能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修的一律返車(chē)間返修,對當班檢的廢品在報廢時(shí)必須復判。同時(shí)發(fā)現有批量不好時(shí),必須和生產(chǎn)線(xiàn)一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過(guò)程中,嚴格執行廠(chǎng)部《產(chǎn)品防規定》對違犯規定者從嚴處罰。通過(guò)這措施也加強員工責任心。從而減少不良品的損失。
五、設備管理
終檢車(chē)間嚴格執行廠(chǎng)部真對設備管理的各項規定。有車(chē)間每周都對設備進(jìn)行維護。并按排專(zhuān)人管理。由于平時(shí)對設備的維護保養。不管探傷機、清洗機還是自動(dòng)檢測機都沒(méi)有出現因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)。始終使設備處于良好的運行狀態(tài)。熱后自動(dòng)檢測機因產(chǎn)品需探傷,和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動(dòng)檢測機沒(méi)發(fā)揮應有作用。來(lái)年作為重點(diǎn)解決。
六、降低成本方面:
物耗:車(chē)間嚴格執行分廠(chǎng)下達的物耗指標,嚴格管理物資的領(lǐng)用,油耗是物耗中占比最大。車(chē)間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車(chē)間要求所有區域必須做到人走機停燈滅。
20xx年存在的不足之處
1、車(chē)間員工星期天休息沒(méi)有常態(tài)化。
2、探傷雖然步入正常,但是缺少考核,沒(méi)有完善固定班產(chǎn)定額。
3、隨著(zhù)淬火件增量,熱前外觀(guān)人員不足,沒(méi)有及時(shí)補充。
4、熱處理產(chǎn)品積壓嚴重,不能得到有效解決,
5、SKF產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。
6、現場(chǎng)5S管理還有差距。
20xx年工作重點(diǎn)
1、客戶(hù)投訴和反饋整體要比20xx年減少,美國和法國要回復到以前,大連和NSK、FAG要減少一半,爭取零投訴。
2、熱后自動(dòng)線(xiàn)檢測推廣。
3、繼續加大對探傷和外觀(guān)培訓。
4、合理組織生產(chǎn),繼續招新工,使周末休息形成常態(tài)化。
5、探傷要規范化,納入班產(chǎn)考核。
6、增加人員,加大抽檢管理和外觀(guān)出來(lái)返修品的管理。
7、繼續加強現場(chǎng)管理,使現場(chǎng)規范化。
20xx年是全新的一年,也是充滿(mǎn)挑戰一年,我們要克服以往工作中不足,吸取以往教訓,努力工作,圓滿(mǎn)完成分廠(chǎng)所下達的各項任務(wù)。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇2
歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,各項工作取得了很大進(jìn)步,F在從拉晶和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧
從97年10月拉晶開(kāi)始,到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶,到老8臺車(chē)間出徒,歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調試。歲月滄桑,與時(shí)俱進(jìn),每臺單晶爐的周邊,都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據不完全統計,徒弟從進(jìn)廠(chǎng)到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長(cháng)的有2人,當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統計匯總、工藝研發(fā) 、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成績(jì)。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專(zhuān)項培訓為自己充電。十二年中下班時(shí)間,利用離家近的方便,多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,二不怕累,三不講報酬,四不圖高升,默默無(wú)聞的工作了12年多。
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結
金融危機并沒(méi)有影響XX年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六開(kāi)始調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,并作ccd全自
自動(dòng)控徑的實(shí)驗,取得了一定成績(jì)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗和規模生產(chǎn)?茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶,鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗創(chuàng )新項目。以及改變晶堝轉,改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng )新,均取得了一定成績(jì)。為拉晶工藝的改革創(chuàng )新和節能降耗作出了一定的貢獻。
三、下半年多項施工質(zhì)量的監理
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、v車(chē)間土建工程的監督
從6月9號接受v車(chē)間土建工程以來(lái),面對一個(gè)陌生的行業(yè),努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知:要想監督好,必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起,利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠(chǎng),到所負責的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉一圈,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。每天8:10以前去張部長(cháng)辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,自定作息時(shí)間表,嚴格要求自己,并根據工程進(jìn)展情況,多次加班。夏天連續一個(gè)半月,基本都是5點(diǎn)下班后,
我加班到7點(diǎn)和建筑隊一塊下班,除完成監督工作外,還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統計,匯總,分析和預定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習cad制圖,看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎,以及iii車(chē)間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,都一一測量并與圖紙對照,發(fā)現了許許多多的問(wèn)題,自己和施工領(lǐng)導協(xié)調解決了很多,也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,我自學(xué)了鋼結構,焊接質(zhì)量檢驗標準,焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級st2、st3的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范,應用于施工中檢驗質(zhì)量,使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的.監督
我監督完成了iii車(chē)間天花板的更換,和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面,以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調試的質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的,中央空調包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商,大部分問(wèn)題已解決,個(gè)別問(wèn)題正在解決中?照{風(fēng)管更是令人頭疼的事,為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層,但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟,且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí),我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求,將iii車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗,并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
首先對iii車(chē)間更換的10臺單晶爐,按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項目一一對照每臺單晶爐,看是否改進(jìn)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設備的調試直到能正常生產(chǎn)為止,F在v車(chē)間正進(jìn)爐子,正在對五車(chē)間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況,從質(zhì)量和數量方面按合同附件查詢(xún)檢驗。
6、生產(chǎn)部其他項目的監督
包括各車(chē)間制冷機的維修和保養,各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天,我在百忙中抽出時(shí)間,每天白天對各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,還每天向領(lǐng)導匯報工作,并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格,記錄每項工程的:包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析,自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理,減少了費工費料和返工的成本,為公司節約了開(kāi)支,受到了領(lǐng)導的好評。
四、過(guò)去一年存在的不足主要有:
、賑ad建筑施工圖的繪制,還需進(jìn)一步加強。
、趯(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高,以適應各項工程監理的需要。
、劢M織協(xié)調能力,解決問(wèn)題的能力,需要進(jìn)一步加強,培養自己獨立解決問(wèn)題的能力,縮短問(wèn)題處理周期。
五、今后的努力方向
將以上成績(jì)發(fā)揚光大,進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“百年大計,質(zhì)量第一”,把公司各項工程質(zhì)量,提高到一個(gè)新的臺階。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇3
時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì),F將一年來(lái)工作總結如下:
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:
1、按照班前、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的'充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái),非常重視節資降耗和維修工作。
主要如下:
。1)修舊利廢16噸。
。2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。
。3)對28鏟斗進(jìn)行翻新。
。4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
。5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺。
。6)架設風(fēng)水管路1000多米。
。7)安裝鋼溜井30多節。
。8)新架設格篩、護欄10多個(gè)。
。9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修。
。10)大修內燃機2次。
五、工作中的不足:
1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內完成,確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:
1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃,對設備檢修以時(shí)間為基礎,到期必修。
3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理:在全車(chē)間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會(huì )更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇4
20xx年即將過(guò)去,太多不舍,太多展望,我回顧一年,現總結如下:
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第x季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第x季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第x季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展,科學(xué)行之有效的方法之一。第x季度廠(chǎng)部推行xx管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在xx消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與x個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出x期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上,我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的.安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
新的一年,我會(huì )總結經(jīng)驗和不足,把工作做得更好,謝謝!
終檢車(chē)間年終工作總結 篇5
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此,我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結:
一、工作回顧
1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定,沒(méi)有出現過(guò)大批量不良,但還是出現不少小的問(wèn)題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的給予員工做出培訓,宣導員工的品質(zhì)意識,并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養,并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,很多機臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施,生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ),讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新,我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,嚴重缺人,很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時(shí)多時(shí)少,多的`時(shí)候非常緊張,少的時(shí)候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà),就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠:
時(shí)間回復不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒(méi)有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題,因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議:
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的:
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制,要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇6
轉眼間20xx揮手即去,在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足,在新年到來(lái)之際,特對上一年工作作如下總結:
一、安全工作
“高高興興上班,平平安安下班!笔俏覀儾么曹(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護,多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。
另外,由于車(chē)間都是男員工,都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣,在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。
二、車(chē)間的管理
1、加大車(chē)間巡查力度,特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作,與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間,員工請假現象明顯好轉,起到了實(shí)際性的效果。
2、合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。
3、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對,及是反饋布倉;發(fā)現樣衣等問(wèn)題,及時(shí)反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現象。
4、機器設備(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5、工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)
6、工資,F在物價(jià)上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。希望適度調整員工工資。
7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全,二來(lái)便于管理。
20xx年,是不凡平的'。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì),但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點(diǎn),新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在平凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
終檢車(chē)間年終工作總結 篇7
新的一年即將來(lái)臨,回顧20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工的努力下,按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù),作為車(chē)間主管,應履行的崗位職責及完成情況。車(chē)間在一些細節的處理中有一定的差距,今后工作上需要嚴格要求自己,加強學(xué)習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做自己應有的貢獻,現將一年的工作總結如下:
一、保證車(chē)間一切以生產(chǎn)為主,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,車(chē)間各工序人員合理調配,以保證車(chē)間正常生產(chǎn),能完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù),并在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行質(zhì)量監控,如出現問(wèn)題人人不輕易放過(guò),及時(shí)和質(zhì)檢溝通,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
二、對新員工要進(jìn)行培訓,及時(shí)和員工溝通,調整員工狀態(tài),使員工的執行力得到很大的提高,提高員工的團隊精神,提升了工作效率和工作質(zhì)量,在車(chē)間全體員工的共同努力下,全年產(chǎn)量大約3400噸,穿條料大約1500噸,總體來(lái)說(shuō)穿條比上年上了一個(gè)臺階,但離公司要求還是有一定的距離,我們會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
三、數據不準確,導致穿條料有超產(chǎn)廢料,給廠(chǎng)里帶來(lái)不必要的'麻煩,主要原因是管理不到位,操作工的責任心不強,工作沒(méi)有做到位。在新的一年里,我們將落實(shí)到責任人,針對散單,跟蹤負責到底,爭取把數據準確到99.5%以上。
四、員工流動(dòng)性較大,對新員工進(jìn)行崗位培訓安全教育,調整員工工作狀態(tài),對安全操作進(jìn)行監督,提高員工的獨立操作能力。
這一年車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jì)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動(dòng)一切積極因素團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工努力扎實(shí)的做好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇8
作為生產(chǎn)車(chē)間的員工讓我明白工作中的努力對工廠(chǎng)的發(fā)展多么重要,因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠(chǎng)其他車(chē)間的工作并履行好生產(chǎn)的只能,確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標準并在生產(chǎn)數量方面達到要求,畢竟生產(chǎn)車(chē)間工作的完成對工廠(chǎng)的發(fā)展十分重要自然要認真遵從領(lǐng)導的指示,隨著(zhù)這一年工作的結束也讓我對自己在生產(chǎn)車(chē)間的表現進(jìn)行了以下總結。
在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會(huì )出現錯誤,除了完成生產(chǎn)指標以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題也是十分重要的,可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少甚至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標準,所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì )出現問(wèn)題,可以說(shuō)每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節,另外我也利用空閑時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請教從而認識到自己的不足,這也讓我明白平時(shí)做好工作中的每個(gè)細節才能夠避免失誤狀況的出現,事實(shí)上因為自己的疏忽導致次品的出現也是令人感到不光彩的事情,所以我一直在避免這類(lèi)狀況的出現并在工作中取得了不少成就。
努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標,對于生產(chǎn)車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標是最為基礎的任務(wù),因此要認真對待車(chē)間的工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,事實(shí)上由于需要完成的生產(chǎn)指標不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行,而且我也要為了今后的發(fā)展著(zhù)想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班,畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì )隨之增多,即便是為了考慮將來(lái)成家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著(zhù)年輕多積累一些資金才行。
認真遵守車(chē)間的規定并注重操作的'規范性,對于車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)遵守規定并確保不會(huì )出現錯誤是很重要的,而且我也一直在以高要求來(lái)對待車(chē)間的工作并爭取做得更好,另外注重操作的規范性也是為了自身的安全性著(zhù)想,畢竟領(lǐng)導也多次強調過(guò)生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題并要求我們予以重視,再加上操作生產(chǎn)設備的過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)一定的危險性自然要嚴格約束自己才行,有著(zhù)這份謹慎的態(tài)度導致我在車(chē)間工作中很少犯錯。
雖然一年的時(shí)間就這樣匆匆結束卻讓我從中積累了不少經(jīng)驗,所以我會(huì )繼續履行好車(chē)間員工的職責并為了工廠(chǎng)的發(fā)展而努力,在工作中也會(huì )經(jīng)常向同事請教來(lái)提升自身的工作能力,一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得進(jìn)展自然要予以重視才行。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇9
在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間指導的帶著(zhù)下,和同事團結合作下,學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn),工作上獲得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結閱歷,揚長(cháng)避短,進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能,現將20xx年的工作狀況總結如下:
一、工作方面
在這一年里,我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替消費。順當完成了公司和車(chē)間交給的消費任務(wù),一次性合格率x%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,平安,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,我都仔細教給他機器的平安操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中覺(jué)察配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車(chē)的美觀(guān),也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由,配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,我們只能仔細檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,一有覺(jué)察不合格的配件立即就更換,這樣略微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建立,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間屢次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織爭論了“熱忱,責任,忠誠〞和“增加工作責任心,推行責任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈,大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度打算一切〞。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而獲得正確的結果。我始終認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應當是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛(ài)好,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的歡樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強。其次,是力量問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量。詳細到人,專(zhuān)業(yè)力量打算了你合適于某種工作,根本力量,包括自信力,協(xié)作力量,擔當責任的力量,冒險精神,以及進(jìn)展潛力等,將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種力量可以很好地協(xié)調進(jìn)展和運作的人。
三、工作目的
在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),把握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的`工作打好堅實(shí)的基本。在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成指導交給的任務(wù)。搞好班組建立,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,進(jìn)步工作效率,嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂(lè )觀(guān)響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇10
時(shí)光荏苒,xx年度轉瞬之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
硝銨分廠(chǎng)檢修班現有員工x名,x歲以下青年x名,青工比例占x%,其中具有本科學(xué)歷x人,大專(zhuān)學(xué)歷x名,高級技工x人,技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成,始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力!
在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度,并且認真學(xué)習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設備的安全操作規程;第三,發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,而且需要同事支持和監督。
xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組實(shí)現了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現設備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作:在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù),并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來(lái),我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng),僅用x天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計,根據公司及分廠(chǎng)的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1離心式抽風(fēng)機和4鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的xx噸/班到現在的x噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉包。在粉硝工段,我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xxh/m3到現在的xxh/m3。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè),干一行愛(ài)一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節約一個(gè)螺栓a,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠(chǎng)降低能耗,節約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等,為公司和分廠(chǎng)節約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現場(chǎng),使現場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀(guān)。在檢修班組,我們以高標準來(lái)要求自己,堅持天天打掃衛生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng),并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的'熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠(chǎng)取得了“第三名”優(yōu)異成績(jì)。我們檢修班組樂(lè )觀(guān),主動(dòng)的參加分廠(chǎng)舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實(shí)的基礎。同時(shí),我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習,相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。
五、未來(lái)展望方面
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作,為公司及分廠(chǎng)做出自己最大的貢獻。
終檢車(chē)間年終工作總結 篇11
值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。在這一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下,我們xx車(chē)間團結一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì),我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,F把一年來(lái)的工作總結如下:
一、齊抓共管,建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂(lè ),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天,生命誠貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會(huì )出現在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,對現場(chǎng)和設備情況了解不夠。
針對以上情況,xx車(chē)間在成長(cháng)的.過(guò)程中逐步完善安全管理制度,配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì ),對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),出臺了安全考核細則,加大對違規違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn),也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工,履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設,是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。班組內通過(guò)考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
實(shí)踐證明考核機制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強,有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強,有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實(shí)施以來(lái),制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行,詳細填寫(xiě),及時(shí)公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);xx車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在xx年這一年的學(xué)習當中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,多總結,多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來(lái)襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!
終檢車(chē)間年終工作總結 篇12
轉眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導,以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結經(jīng)驗,提高工作和效率,克服不足,F將20xx年工作完成情況總結匯報如下:
1、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
2、認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
3、強化管理,加強思想,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的'命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
4、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
5、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與密切相關(guān)的要求:
1)樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3)嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4)定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5)嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
6、不足之處
1)應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責
2)對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3)工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
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