企業(yè)要對各項制度進(jìn)行更新和完善，在更新和完善的過(guò)程中需要企業(yè)領(lǐng)導人的努力配合，從而奠定了企業(yè)減少一線(xiàn)員工流動(dòng)率高、凝聚力不強的現象。以下是YJBYS小編為大家整理的員工流失率高怎么辦的解決方法，歡迎大家閱讀參考。

　　一、建立有效的招聘機制

　　建立有效的招聘機制，企業(yè)首先在人員的選擇時(shí)增加工作環(huán)境測試，其次員工在入職前企業(yè)要講清楚責權利的關(guān)系，使員工對工作內容更加的清晰，避免出現盲目上崗的現象。

　　企業(yè)在招聘過(guò)程中要跟員工表述清晰的職位名稱(chēng)、崗位職責、工作環(huán)境/條件、任職資格等基本內容;同時(shí)我們還可以描述下企業(yè)和職業(yè)發(fā)展的遠景。通過(guò)對基本內容和發(fā)展前景的詳細描述，讓求職者對自己應聘的崗位進(jìn)一步的了解，從而再次決定自己是否適應崗位的發(fā)展需求，避免盲目上崗后產(chǎn)生的流動(dòng)性。

　　企業(yè)在初期的招聘中要對應聘者的薪酬、福利方面做出詳細的闡述和說(shuō)明，避免應聘者在日后工作中對薪酬、福利方面產(chǎn)生異議。若條件允許的情況下，企業(yè)對應聘者應聘崗位的晉升制度、薪酬結構、工作流程和人文關(guān)懷方面做出詳細的說(shuō)明。

　　二、樹(shù)立完善的人文關(guān)懷體系

　　樹(shù)立完善的人文關(guān)懷體系，首先企業(yè)要尊重員工、相信員工，其次企業(yè)要對員工的工作進(jìn)行指導，讓員工了解到自己在工作中存在的不足之處。譬如，我們到了一個(gè)新的地方去旅游，如果這時(shí)候出現一個(gè)導游為我們解說(shuō)風(fēng)景，這樣我們會(huì )對這個(gè)風(fēng)景產(chǎn)生更大的興趣。在企業(yè)當中，企業(yè)的管理者本身的指導和關(guān)懷更容易獲得員工的信賴(lài)，從而留住員工。

　　企業(yè)可以從員工是否能夠順利的融入工作中、工作狀態(tài)是否不佳、工作效率是否不高等方面進(jìn)行關(guān)懷，讓員工感覺(jué)到自己能夠融入到這個(gè)企業(yè)當中。根據不同員工的不同性格進(jìn)行員工人文關(guān)懷的不同溝通技巧。

　　三、建立完善的晉升制度

　　建立完善的晉升制度，首先企業(yè)增強崗位的流動(dòng)性，建立適度的淘汰機制。對于員工而言，晉升是一種動(dòng)力，能夠激發(fā)員工內在的潛力，為了實(shí)現企業(yè)的目標和自己的目標而努力工作;淘汰降職則是帶給員工的一種壓力，員工為了避免自己在工作中被降職，就會(huì )充分發(fā)揮出自己的個(gè)人潛能。

　　其次，設計雙重的晉升通道，企業(yè)要實(shí)施行政管理職位晉升通道和技術(shù)職務(wù)晉升通道相并存。雙重的晉升通道可以引導員工合理的選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)路徑，避免企業(yè)出現技術(shù)方面人才流失的現象和浪費的現象。最后，突破傳統的晉升模式，企業(yè)可以在某種特殊情況下可以采取破格提拔的晉升方式，對特別優(yōu)秀的人才通過(guò)快捷晉升渠道得到提拔和任命，以給這些優(yōu)秀人才更大的舞臺充分發(fā)揮其才能。

　　四、建立完善的薪酬、福利、績(jì)效體系

　　建立完善的薪酬福利體系，首先企業(yè)要建立公平、公正的薪酬和績(jì)效體系，其次建立合理的福利體系。通過(guò)“定崗定薪”的原則來(lái)避免公司內部不公平的薪酬體系及“大鍋飯”現象。企業(yè)通過(guò)崗位的測評來(lái)評價(jià)員工的工作能力，從而給員工帶來(lái)自身的發(fā)展空間和機會(huì )，對員工自身的能力有了很大的展現。

　　企業(yè)建立科學(xué)的績(jì)效體系，首先要選取具體的指標來(lái)衡量員工的績(jì)效。譬如銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、出勤的天數、客戶(hù)回饋的滿(mǎn)意度等客觀(guān)數據，使用具體的數據來(lái)進(jìn)行衡量，通過(guò)真實(shí)的數據反映出銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售績(jì)效。

　　設立明確的獎罰制度，一方面可以提高員工的個(gè)人收入，另一方面也可以提高員工的工作積極性，員工知道只要對企業(yè)有付出有貢獻，企業(yè)就會(huì )提供相應的福利政策。合理的員工福利政策可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的凝聚力，也可以幫助企業(yè)留住員工，提高企業(yè)的競爭力。