人才的流動(dòng)性導致了企業(yè)人才流失的嚴重性。這無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，一方面，一線(xiàn)員工流動(dòng)率高會(huì )降低企業(yè)的生產(chǎn)率，以下是YJBYS小編為大家整理的員工流失率高的原因，歡迎大家閱讀參考。

　　一、企業(yè)缺乏合理的招聘機制

　　企業(yè)在初期招聘中帶給員工多高的期望，比如某企業(yè)在招聘中告知員工企業(yè)在日后會(huì )給員工提供多少的福利待遇，當員工來(lái)公司入職后才了解到自己所獲得的權利達不到自己所期望的。

　　中國人自古就以誠信為本。企業(yè)在招聘過(guò)程中所告知給員工在晉升制度、薪酬福利、工作環(huán)境、情感等方面，員工在工作過(guò)程中無(wú)法達到實(shí)現。員工就會(huì )擔心公司誠信度問(wèn)題，會(huì )打擊到員工的工作積極性，甚至會(huì )令員工對公司產(chǎn)生敵意的態(tài)度。

　　二、企業(yè)當中員工晉升通道不完善

　　沒(méi)有明確的晉升制度是對企業(yè)和員工工作的一種不負責現象，企業(yè)無(wú)法看到員工在工作當中的能力以及員工在工作當中喪志了工作的積極性。

　　近幾年來(lái)，中國的本土企業(yè)對現代企業(yè)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，晉升制度的完善和改進(jìn)是現代企業(yè)制度必不或缺的一部分。首先，晉升制度的單一、晉升標準的不規范。

　　長(cháng)期以來(lái)，大多數的企業(yè)都采用了以行政管理職位晉升通道為主導的晉升模式。這種模式導致了行政管理職位人才的不斷膨脹，同時(shí)也導致了技術(shù)崗位人才的流失和浪費。

　　不健全的晉升標準，對員工的晉升缺乏了足夠的依據和嚴格的標準，從而降低了晉升制度的公平、公正性。

　　其次，沒(méi)有明確的職位下降通道。在大多數企業(yè)當中存在著(zhù)員工能上但是不能下的現象，考核制度中沒(méi)有設定很多的量化指標，員工在工作中沒(méi)有出現很大的失職現象就不會(huì )出現降職、減薪等危機。

　　換而言之，員工在工作中做好或做壞，能力強或不強都差別不大。

　　三、企業(yè)缺乏合理的薪酬激勵制度

　　目前很多企業(yè)，由于管理基礎的薄弱，在薪酬福利和激勵制度上難以做到細分，無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求。

　　且外，企業(yè)對激勵制度的理解十分簡(jiǎn)單，僅是單純的獎勵和懲罰制度，完全缺失長(cháng)期的、有效的激勵機制。

　　例如，有一些中小型民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售員業(yè)績(jì)的提成完全按照老板心情的好壞來(lái)決定，或提成過(guò)了一兩個(gè)月之后才發(fā)放。這會(huì )讓企業(yè)員工感覺(jué)到激勵制度的隨意性和不完善。

　　之所以完善薪酬制度，就是為了實(shí)現員工公平、公正、公開(kāi)的業(yè)績(jì)提成，防止企業(yè)在薪酬制度方面造成不公平的現象。通過(guò)對薪酬制度的完善，可以讓員工在薪酬方面實(shí)施“按勞分配，多勞多得”

　　四、企業(yè)缺乏對員工的人文關(guān)懷

　　員工關(guān)懷是企業(yè)堅持“以人為人”核心理念的集中體現。目前很多企業(yè)無(wú)法帶給一線(xiàn)員工人文關(guān)懷，一線(xiàn)員工在工作中備受壓力，在自身無(wú)法解壓時(shí)，一線(xiàn)員工就會(huì )選擇逃避。

　　且外，對一線(xiàn)員工工作指導的缺失也會(huì )導致一線(xiàn)員工流失的因素。企業(yè)無(wú)法對員工工作進(jìn)行指導，讓員工在自身工作中找不出所存在的問(wèn)題，最終也不會(huì )進(jìn)步。

　　不重視人文關(guān)懷，某種意義上來(lái)講也是對員工本身的不尊重、不愛(ài)護。人文關(guān)懷的確實(shí)會(huì )導致員工和企業(yè)之間無(wú)法形成共同的價(jià)值取向，也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值。