本著(zhù)“以人為本”的管理理念，為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性，下文是申請書(shū)網(wǎng)整理收集的新增固定員工工資提升申請報告，供大家參考。
員工工資提升申請報告【1】
尊敬的公司領(lǐng)導：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度�；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時(shí)是針對招聘應屆生進(jìn)行培養而制定的，但由于現在項目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現培養目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標準一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì )流失，這樣對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調整，請公司領(lǐng)導給予批準!
申請部門(mén)：工程部
申請人：
20xx年1月27日
員工工資提升申請報告【2】
公司領(lǐng)導：
本著(zhù)“以人為本”的管理理念，為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房及個(gè)稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比，其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、根據鄭州市統計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。
3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
�、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資提升申請報告【3】
各位領(lǐng)導：
為了更好的調動(dòng)司機的積極性，配合商務(wù)接待部門(mén)做好客戶(hù)接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現申請對司機現行的工資結構做出調整，具體如下：
一、調整的原因
1、公司已為車(chē)輛安裝了GPS定位系統，目前可以精確的計算運行公里數及行車(chē)時(shí)間;
2、現行公里數補貼僅為0.15元/公里，補助較低，司機沒(méi)有行車(chē)的積極性
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、薪資結構：
原標準：基本工資+安全獎+保養獎+公里數補貼+加班補貼 新方案：基本工資+安全獎+公里數補貼+加班補貼
2、薪資調整方案：
�、潘緳C基本工資不變動(dòng)，車(chē)隊長(cháng)基本工資由原來(lái)2000元/月，調整至2400元/月。
2)取消保養獎。
(3)公里數計算方式由原來(lái)的0.15元/公里，調整為兩個(gè)階段，基本公里數和超出公里數，基本公里數為3000公里，在此公里內計算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計算 (4)加班費計算方式由原來(lái)的10元/時(shí)為基數，再按平時(shí)加班/雙休/節假日計算方式調整為一律按5元/時(shí)計費。
(5)因公司要進(jìn)入OA系統，考慮到車(chē)隊長(cháng)經(jīng)常出車(chē)且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車(chē)輛協(xié)調員，并做為商務(wù)接待部門(mén)儲備干部，薪資由原有的2800元調至3200元。
備注：請主管領(lǐng)導注意此方案中新加班費的計算方式，務(wù)必請薪資部門(mén)規避法律風(fēng)險，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日