做會(huì )計的從業(yè)者沒(méi)有提成，只有固定工資，那么又該如何加工資呢?下面小編為大家帶來(lái)了會(huì )計加工資申請報告，希望能幫助到大家。

　　會(huì )計加工資申請報告【1】

XX

　　您好：

　　我是XX年XX月進(jìn)入公司，XX年XX月調到國貿公司財務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入公司以來(lái)，始終以快樂(lè )飽滿(mǎn)情緒投入到工作學(xué)習中，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應盡責任，您是我的領(lǐng)導，這些您應該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價(jià)。

　　我相信，只要付出，就會(huì )有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導對我申請能夠加以重視。 我的理由如下：

　　我現在的崗位是出納崗我的崗位工資是XX元，按照公司的財務(wù)制度要求，出納崗的工作范圍是現金和銀行，本著(zhù)加強業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導分擔工作的理念，我從20XX年3月份就已經(jīng)在做會(huì )計憑證、記賬、國稅和地稅的納稅申報等工作，實(shí)際情況是我已經(jīng)在做會(huì )計崗位的工作了。提出加薪要求，并不是“邀功”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會(huì )我的本意，我只是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

　　如果公司領(lǐng)導認為我現在工作內容及質(zhì)量還未能達到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標邁進(jìn)。

　　也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì )像以前一樣，用積極、認真負責態(tài)度去做好每一件事，不會(huì )因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　會(huì )計加工資申請報告【2】

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我是XX年X月進(jìn)入公司的，首先感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。

　　我自入職以來(lái)，在公司良好發(fā)展氛圍和優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，由一名剛入行的新手逐漸成長(cháng)為一名合格的財務(wù)會(huì )計，從簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作的處理到逐漸接手和適應復雜工作的應對，順利為公司管理團隊所接受并成為其中一員，并且在職業(yè)生涯規劃和成長(cháng)的過(guò)程中體現我自身的價(jià)值。

　　另一方面，盡心盡職，協(xié)助處長(cháng)做好分管工作，當好助手，協(xié)助處長(cháng)主要做了以下工作：一是做好年終收入預算調整和收入組織工作，圓滿(mǎn)完成上半年的財政收入任務(wù)。

　　然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是在經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一。

　　為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升XX%。

　　當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好!

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　會(huì )計加工資申請報告【3】

尊敬的領(lǐng)導：

　　本人自19XX年5月，通過(guò)全國統考，取得會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，單位和工作幾經(jīng)變動(dòng)，XX—XX年8月，在中國××××*公司財務(wù)處，具體負責所屬××房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作;XX年9月，經(jīng)省級機關(guān)公務(wù)員公開(kāi)招考并被錄用，進(jìn)入浙江省××局財務(wù)審計處，從事所屬企業(yè)的會(huì )計管理和審計工作;19XX年取得注冊會(huì )計師資格，期間被浙江××會(huì )計師事務(wù)所聘用為特約審計人員;19XX年9月初調入浙江省××集團有限責任公司財務(wù)部工作，20XX年8月始，本人受集團公司委派擔任浙江××××××公司財務(wù)部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會(huì )，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習，掌握最新的財務(wù)會(huì )計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔任浙江××××××公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結。

　　一、加強制度建設，擬定和完善公司財務(wù)管理和會(huì )計核算制度。

　　加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江××××××公司，總資產(chǎn)超過(guò)4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿等幾個(gè)行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì )計處理各有特點(diǎn)。我在對公司營(yíng)運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎上，認為當時(shí)的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會(huì )計核算、審計監督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四個(gè)制度，基本完善了財務(wù)管理內部制度體系：

　　1、擬定《浙江××××××公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運行，20XX年我又重新修訂和完善了《浙江××××××公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責權。

　　2、根據國家新出臺的財務(wù)、會(huì )計政策法規，結合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執筆修訂了《浙江××××××公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江××××××公司內部會(huì )計核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營(yíng)單位執行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規范了公司財務(wù)管理和會(huì )計核算行為。

　　3、為完善公司內部監督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會(huì )計數據的真實(shí)、完整，于2003年6月重新起草了《浙江××××××公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實(shí)加強對國有資產(chǎn)的監管。

　　二、抓管理，促效益。

　　預算是企業(yè)借以設定一定時(shí)期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容�；�于對預算管理工作重要性的認識，我積極推動(dòng)公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。

　　1、重視預算編制的可行性和科學(xué)性。具體負責牽頭編制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過(guò)程中，依據各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會(huì )通過(guò)，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。

　　2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2001年3月和2002年1月，壓縮了公司長(cháng)期銀行貸款4000萬(wàn)元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。

　　3、實(shí)抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。2000年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶(hù)的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶(hù)信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如××*，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額;同時(shí)加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶(hù)，親自上門(mén)參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，公司賬面應收款1834.5萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、積極參預，配合經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。××××是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而××××經(jīng)營(yíng)權的取得必須經(jīng)公開(kāi)招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調研，做出合理的營(yíng)運可行性分析，確保公司投標書(shū)的質(zhì)量，為開(kāi)展有效營(yíng)運打好基礎。2002年浙江省××××招投標，公司投標中得3條××××經(jīng)營(yíng)權;2003年分別參加省和市××××招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區××經(jīng)營(yíng)權和3條地區××的經(jīng)營(yíng)權，××投入營(yíng)運給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，2000年公司實(shí)現凈利潤118.2萬(wàn)元，2001年實(shí)現凈利潤925.25萬(wàn)元，2002年實(shí)現利潤1896.42萬(wàn)元，每年的利潤增長(cháng)都超過(guò)了100%。

　　三、明確責職，提高工效。

　　為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調動(dòng)起內部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我帶頭轉變工作觀(guān)念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會(huì )計核算工作的基礎上，做好月度財務(wù)分析;為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司2001年度先進(jìn)部室(綜合測評第一)。

　　與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì )計電算化進(jìn)程。2001年初，公司本部會(huì )計電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )計電算化知識培訓。同年6月，完成了會(huì )計電算化初始工作，通過(guò)二年多的平穩運行，電算化已能滿(mǎn)足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì )計核算效率。根據公司對財務(wù)信息和會(huì )計核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我計劃年內在所有分公司推行會(huì )計電算化，并與公司本部實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會(huì )計核算工作的質(zhì)量和效率。

　　四、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，做好參謀。

　　我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對月度、年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據。針對××××分公司虧損的現狀，提出了《關(guān)于××××分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導決策參考。

　　對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，在××*更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據。

　　根據掌握的財務(wù)信息，匯總三年資料編寫(xiě)了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營(yíng)單位現狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為公司三年規劃的編制工作，盡了自己的努力。

　　五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。

　　堅持執行會(huì )計人員繼續再教育的規定，認真組織本部門(mén)及下屬各單位會(huì )計人員參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓。結合會(huì )計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過(guò)了計算機應用能力考試，提高了計算機的實(shí)際操作能力。

　　鼓勵會(huì )計人員根據自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習。2003年7月，我參加由香港國際商學(xué)院開(kāi)設的，為期半年的財務(wù)總監(cfo)高級培訓班，學(xué)習財務(wù)管理的最新理論知識。通過(guò)自身的學(xué)習來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習熱情，目前，公司財會(huì )人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊會(huì )計師資格，2人正參加注冊會(huì )計師資格考試。通過(guò)學(xué)習，不斷充實(shí)了自身的專(zhuān)業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　注意對下屬單位會(huì )計人員的工作指導，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標。

　　六、切實(shí)履行集團委派職責。

　　作為集團公司委派的財務(wù)經(jīng)理，依照《浙江省××*集團公司會(huì )計委派管理暫行辦法》的要求，努力規范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好企業(yè)領(lǐng)導的參謀，提供真實(shí)的財務(wù)數據、合理的分析和建議;對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則;對于發(fā)現的重大問(wèn)題，能不隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，書(shū)面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報，切實(shí)履行了委派職責，確保國有資產(chǎn)的有效營(yíng)運和安全。同時(shí)，還擔任集團公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )主任一職，承擔了較多的工會(huì )經(jīng)費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定，2003年1月，任期屆滿(mǎn)，被集團公司繼續委派在浙江××××××公司擔任財務(wù)審計部經(jīng)理。

　　經(jīng)過(guò)這三年的努力，取得了一定的工作成績(jì)，也存在著(zhù)不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自已觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長(cháng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日