為保證立項申請書(shū)的正式性和嚴謹性，一般由專(zhuān)業(yè)機構代寫(xiě)。以下是小編整理的立項申請報告書(shū)范文，歡迎閱讀。
立項申請報告書(shū)范文一
關(guān)于申請建設_____項目的立項報告
_______單位：
(介紹你公司情況)哪年成立、經(jīng)營(yíng)狀況等
(擬建設項目的情況)投資多少、選址、占地多少、建設期多長(cháng)、預計開(kāi)發(fā)利潤...
根據以上匯報，請求上級領(lǐng)導批準立項。
××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
年 月 日
立項申請報告書(shū)范文二
項目名稱(chēng)：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二00二年三月一日
目的和意義：
項目?jì)热菁凹夹g(shù)可行性分析：
(1、 項目的主要內容;2、主要技術(shù)基礎原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。盡可能詳
細地說(shuō)明項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題;4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類(lèi)先進(jìn)技術(shù)指標的比較;5、項目知識產(chǎn)權情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)
實(shí)施方案：
(技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。)
預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益：
(成果轉化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會(huì )效益估算，具體計算該方法、依據。)
提交成果：
(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經(jīng)濟、社會(huì )效益證明。)
計劃安排：(項目計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。)
計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排備注
經(jīng)費概算：
(1、申請資金;2、自籌資金;3、預算支出科目、金額及計算依據。)
立項申請報告書(shū)范文三
項目名稱(chēng)：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二00二年三月一日
目的和意義：
項目?jì)热菁凹夹g(shù)可行性分析：
(1、 項目的主要內容;2、主要技術(shù)基礎原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。盡可能詳
細地說(shuō)明項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題;4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類(lèi)先進(jìn)技術(shù)指標的比較;5、項目知識產(chǎn)權情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)
實(shí)施方案：
(技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。)
預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益：
(成果轉化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會(huì )效益估算，具體計算該方法、依據。)
提交成果：
(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經(jīng)濟、社會(huì )效益證明。)
計劃安排：(項目計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。)
計劃內容進(jìn)度、時(shí)間安排備注
經(jīng)費概算：
項目名稱(chēng)：
項目簡(jiǎn)介：
報告目錄
第一章：總論
一、項目概況
二、項目業(yè)主簡(jiǎn)介
三、報告編制依據
四、報告編制范圍
五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標
六、簡(jiǎn)要結論
第二章：項目建設背景及必要性
一、項目建設背景
二、項目建設必要性
第三章：市場(chǎng)現狀及前景分析
一、市場(chǎng)現狀
二、市場(chǎng)前景分析
三、本項目的優(yōu)勢
第四章：建設內容及規模
一、功能定位
二、建設內容及規模
第五章：建設地址及建設條件
一、建設地址
二、建設條件
第六章：項目方案設計
一、工程概況及區位關(guān)系
二、規劃設計指導思想及依據
三、規劃目標及總體思路
四、規劃布局
五、交通組織
六、園區公建設施規劃
七、綠地規劃
八、建筑風(fēng)格
九、給水工程設計要求
十、排水工程設計要求
十一、電力工程設計要求
十二、電信及廣電光纖設計要求
十三、工程管線(xiàn)綜合設計要求
十四、防災設計要求
第七章：環(huán)保、消防、節能及安全
一、環(huán)保
二、消防
三、節能
四、安全衛生
第八章：招投標方案
一、招標形式
二、招標范圍
三、施工及監理單位資質(zhì)要求
四、招標信息發(fā)布
五、招標工作組織
第九章：項目的組織機構設置
一、組織管理
二、組織機構及人員配置
第十章：項目實(shí)施進(jìn)度
一、項目工期
二、項目實(shí)施進(jìn)度安排
三、項目實(shí)施進(jìn)度表
第十一章：項目營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、項目定位
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、招商計劃
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
第十二章：投資估算及資金籌措
一、投資估算
二、資金籌措
第十三章：經(jīng)濟效益評價(jià)
一、評價(jià)依據和原則
二、評價(jià)方法
三、基礎數據
四、財務(wù)評價(jià)
五、風(fēng)險分析
六、財務(wù)效益分析評價(jià)結論
第十四章：結論及建議
一、結論
二、建議