3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
�、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
薪資調整申請報告范文四：
尊敬的公司領(lǐng)導：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度�；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時(shí)是針對招聘應屆生進(jìn)行培養而制定的，但由于現在項目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現培養目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標準一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì )流失，這樣對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調整，請公司領(lǐng)導給予批準!
申請部門(mén)：工程部
20XX年10月27日
申請人：