所謂“經(jīng)費申請報告”是指項目投資者為獲得政府專(zhuān)項資金支持而出具的一種資金申請報告。具體是怎樣的?就讓小編帶你看看費用申請書(shū)的廬山真面目吧!

　　第1篇：關(guān)于監理公司應用P3等進(jìn)行項目管理的費用申請報告

　　湖南電建總公司:

　　株州,耒陽(yáng),鯉魚(yú)江火電工程,鳳灘水電工程正在運用P3軟件進(jìn)行項目管理,我公司在以上項目中擔負P3應用主要開(kāi)發(fā)和管理協(xié)調工作;同時(shí)我公司在省公司,國家電網(wǎng)公司,南方電網(wǎng)公司等送變電項目中也大量應用p3,基于Web的項目管理平臺等項目管理手段進(jìn)行管理,根據目前的情況來(lái)看,絕大部分項目都取得了良好的管理效益,特別是在株州電廠(chǎng),耒陽(yáng)電廠(chǎng),鯉魚(yú)江電廠(chǎng)中,P3的應用已成為基建MIS的最重要的支撐環(huán)境之一,其中在株州電廠(chǎng)項目中,我公司應用P3完成了一級網(wǎng)絡(luò )計劃的編制,P3應用規劃和編碼設計,組織火安等承包商完成二級網(wǎng)絡(luò )計劃編制,部分三級網(wǎng)絡(luò )計劃編制,同時(shí)對二級和部分三級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了每周一次的跟蹤盤(pán)點(diǎn),現在已進(jìn)入監理P3服務(wù)器進(jìn)行跟蹤盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)已達四千多條,有力地輔助了項目管理決策,省公司和株州電廠(chǎng)項目部給予高度評價(jià).在目前和將來(lái)的工作中,我們還要大力推廣P3等項目管理工具進(jìn)行現代化的項目管理,以提高項目管理水平.由于大面積應用P3等進(jìn)行項目管理需要發(fā)生相當多的費用,我公司難以承受,特向湖南電建總公司申請 237.8萬(wàn)元費用明細見(jiàn)附件),請予以支持.

　　湖南電力建設監理咨詢(xún)有限責任公司

　　二xx年三月二十二日

　　附件:

　　監理公司應用p3等項目管理工具進(jìn)行項目管理申請費用明細表

　　第2篇:公司年度活動(dòng)費用申請報告

　尊敬的公司領(lǐng)導:

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20xx年的總銷(xiāo)售目標;總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。

　　1、公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節前的公司大聚餐;②端午節聚餐;③中秋節聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預計需開(kāi)支20160元。

　　2、公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20160元。

　　3、公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20160元。

　　以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算;另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排(暫不納入預算);為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝!

　　報告部門(mén)：總經(jīng)辦

　　20xx年11月11日