3. 1. 2 研究目標、研究?jì)热菀约皵M解決的關(guān)鍵問(wèn)題
(1)研究目標說(shuō)明本項研究最終期望要達到什么目的，是總體的表述與概括。
(2)研究?jì)热菔巧暾垥?shū)的重中之重。是研究目標的具體體現與分解，是研究題目的細化與解釋?zhuān)U明了本項目到底要研究什么具體科學(xué)問(wèn)題。研究?jì)热莸恼撌隹偨Y為:有限目標、抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破、力求創(chuàng )新。
1)有限目標即研究?jì)热菀m度，研究任何新的科學(xué)問(wèn)題都是在前人工作基礎上的開(kāi)拓，且科學(xué)研究是無(wú)止境的，不可能設想在一個(gè)項目或一次研究中將所有或眾多的問(wèn)題都解決，更何況科學(xué)基金的有限資助額度需要在有限時(shí)間內解決眾多問(wèn)題是不現實(shí)，也是不可能的。
2)抓住關(guān)鍵即闡明本研究擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題是什么。所謂關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題應理解為研究?jì)热葜兴婕翱茖W(xué)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，也可理解為就是問(wèn)題的核心，只要把這一點(diǎn)或幾點(diǎn)(2—3點(diǎn))關(guān)鍵問(wèn)題解決了，所涉及的其他單個(gè)問(wèn)題及整體問(wèn)題就迎刃而解了;也可以理解為關(guān)鍵就是創(chuàng )新點(diǎn)，創(chuàng )新的閃光點(diǎn)往往蘊藏在這些關(guān)鍵問(wèn)題之中，抓住了關(guān)鍵，也就抓住了創(chuàng )新。
3)重點(diǎn)突破即不是要求一項研究面面俱到，所有的關(guān)鍵問(wèn)題都能有突破，而是要求在一個(gè)研究項目中，在有限目標的基礎上，能真正抓住并解決一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵的科學(xué)問(wèn)題。真正有一點(diǎn)突破，才能取得期望的進(jìn)展和成果。當然，一定是有創(chuàng )新性的結果才可稱(chēng)為成果。
4)力求創(chuàng )新。有限目標、抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，其最終目的是力求有創(chuàng )新性的研究成果。研究?jì)热輵撆c選題、立論依據中學(xué)術(shù)上的創(chuàng )新相一致，在前人(也包括自己)工作基礎上有所發(fā)現、有所發(fā)明、有所創(chuàng )造、有所前進(jìn)，提出或完善新理論、新學(xué)說(shuō)、新方法，解決沒(méi)有解決的問(wèn)題。
綜上所述，研究?jì)热莸淖珜?xiě)必須層次清晰、詳略得當，體現有限目標、抓往關(guān)鍵、重點(diǎn)突破、力求創(chuàng )新的要求。此外應注意: 1)內容不宜過(guò)多， 3—6點(diǎn)即可，讓評審專(zhuān)家形成整體印象。2)各內容之間盡量相對獨立，而不是相互包含。3)內容要明確、具體不空泛，不是框架性的東西，要具體到問(wèn)題層面上。4)創(chuàng )新是基礎研究的本質(zhì)所在，項目創(chuàng )新可體現在功能、手段、概念、問(wèn)題或手段方法上。例如，這個(gè)問(wèn)題剛剛有人開(kāi)始做，是個(gè)新問(wèn)題，那么你可以對新問(wèn)題用新方法研究，但要說(shuō)明你的新方法與別人比有何優(yōu)勢;同樣也適用老問(wèn)題新方法;當然研究新問(wèn)題用傳統方法也可以。
3. 1. 3 研究方案、技術(shù)路線(xiàn)及可行性分析
本節是對理論分析、計算、實(shí)驗方法及步驟的合理性論證，主要闡述實(shí)現研究目標的方法、技術(shù)、實(shí)驗手段和關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)要描述詳細、清晰、明確、具體，必要時(shí)加以公式、流程圖等直觀(guān)說(shuō)明;可行性分析是對研究方案、技術(shù)路線(xiàn)是否能順利進(jìn)行作一說(shuō)明，要有理有據，使評審專(zhuān)家相信你設計的方案或路線(xiàn)是行得通的。
3. 1. 4 項目的特色與創(chuàng )新之處
特色與創(chuàng )新就是不同于別人的東西，主要表現為:具有原創(chuàng )性的新理論(學(xué)說(shuō))、新方法;運用已有的理論方法，研究解決從未有人研究過(guò)的新問(wèn)題，進(jìn)行開(kāi)創(chuàng )性研究。撰寫(xiě)時(shí)應用詞恰如其分而不過(guò)分夸張。
3. 1. 5 預期研究進(jìn)展和研究成果
預期研究進(jìn)展應是各研究階段的研究方案、階段成果與時(shí)間進(jìn)度的綜合表述。預期研究成果應現實(shí)并突出創(chuàng )新性，包括成果內容、成果形式、成果數量3要素。成果內容:回答在什么問(wèn)題上或哪幾個(gè)問(wèn)題上將取得進(jìn)展并獲得成果;成果形式:說(shuō)明以什么樣載體來(lái)反映取得的研究結果，一般包括期刊論文、論文集、學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)、研究報告、政策性建議，以及計算機軟件甚至系統設計等;成果數量:說(shuō)明涉及到的成果形式的基本數量。
3.2 研究基礎與工作條件
辦公實(shí)驗條件、資料設備、項目組成員以及有助于申請者完成項目的多方面扶持政策均可作為研究基礎和工作條件來(lái)填寫(xiě)。辦公實(shí)驗條件的完備、資料的完整是項目得以實(shí)施的必要條件，申請者及主要參加者所做的與本項目有關(guān)的既往研究基礎、工作成績(jì)則是項目完成的有力保障，申請者應盡可能提煉并如實(shí)反映，這些都是項目評審的重要依據。其他扶持性政策包括國家的、省部的、甚至項目依托單位具備的支撐條件和資源配置，評審專(zhuān)家評審時(shí)均會(huì )加以考慮。
需要注意的是，這部分內容與3. 1. 3節中“可行性分析”容易引起混淆。事實(shí)上，前文3. 1. 3節重點(diǎn)闡述的是研究方案、技術(shù)路線(xiàn)合理操作、順利進(jìn)展的可行性，而此處是重點(diǎn)分析整個(gè)項目得以順利完成的所有條件，后者包含前者，但敘述時(shí)側重點(diǎn)有所不同。
3.3 經(jīng)費預算
填寫(xiě)經(jīng)費預算的基本依據是各類(lèi)項目的《項目經(jīng)費管理辦法》。申請者務(wù)必根據規定實(shí)事求是地提出預算，不宜過(guò)高或過(guò)低。國家自然科學(xué)基金申請者在填寫(xiě)經(jīng)費預算時(shí)，需要參考本學(xué)部歷年平均資助額度，并在此基礎上略作上調。但其規定的一些固定比例不可變動(dòng)，如:國家自然科學(xué)基金面上(重點(diǎn))項目國際合作交流經(jīng)費不得超過(guò)總資助經(jīng)費的15% (10% )，勞務(wù)費不得超過(guò)總資助經(jīng)費的15% (10% )，備注欄填寫(xiě)“‘參與項目研究的研究生、博士后人員勞務(wù)費’，不得用于支付‘臨工和其他人員’費用，也不得用于支付學(xué)費等”;管理費占總資助經(jīng)費的5%，備注欄填寫(xiě)“項目依托單位管理費”;儀器設備費用于購買(mǎi)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一些非常規專(zhuān)用儀器設備;購置5萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)及設備時(shí)，需逐項說(shuō)明與項目研究的直接相關(guān)性及必要性。
國家自然科學(xué)基金經(jīng)費預算中“協(xié)作費”和“合作費”是兩個(gè)不同的概念，須加以區分。協(xié)作費是指外單位(不包括合作單位)協(xié)作承擔自然科學(xué)基金項目部分研究試驗工作的費用。協(xié)作費的支出列入“研究經(jīng)費—協(xié)作費”預算科目，使用時(shí)由項目依托單位依據協(xié)作合同轉撥。合作費是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上單位合作，共同承擔自然科學(xué)基金項目研究工作的費用。經(jīng)費決算表中無(wú)“合作費”預算科目，在編制項目經(jīng)費預算時(shí)，合作費首先由各合作單位按照用途分別列入各支出預算科目中，再由牽頭單位匯總。
4 簽字蓋章頁(yè)
這是完成申請書(shū)的最后部分，包括申請人簽字、項目組成員簽字(務(wù)必核實(shí)，避免超項)，合作單位蓋章、項目依托單位科研管理部門(mén)意見(jiàn)、校學(xué)術(shù)委員會(huì )意見(jiàn)、學(xué)校公章、領(lǐng)導簽章(包括日期)。以申請國家自然科學(xué)基金項目為例，項目申請單位的公章必須是注冊法人公章;合作單位的公章:屬于注冊單位需要注冊公章(二級單位公章不行)，非注冊單位要求是法人公章。此外應注意:申請書(shū)中有外單位人員即視為有合作單位，須加蓋合作單位公章(合作單位為境外的不必蓋章，但須有參加者本人的簽字或同意函);在職研究生(包括具有高級職稱(chēng)的研究生)作為申請人時(shí)必須附上導師同意函。
這部分內容是項目申請書(shū)進(jìn)入評審的關(guān)口，不可輕視，一定要完備齊全，若因形式審查不過(guò)關(guān)而被初篩掉就非常令人惋惜了。