【通用】設計方案3篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編整理的設計方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計方案 篇1

　　1. 員工缺乏積極性和創(chuàng )造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。

　　員工只知道完成上級領(lǐng)導安排的工作，而且不結合實(shí)際運用現有的條件創(chuàng )造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來(lái)評價(jià)，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺(jué)得自己是有價(jià)值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。

　　2. 現場(chǎng)員工工作效率極其低下。

　　現場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì )休息一會(huì )，這導致整個(gè)現場(chǎng)的效率都很低。

　　可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。

　　3. 以產(chǎn)量算績(jì)效，現場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做，現場(chǎng)材料浪費。

　　現在現場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jì)效，主管當然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，并 沒(méi)有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

　　對現場(chǎng)主管進(jìn)行培訓，提高主管素質(zhì)，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。

　　4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。

　　崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔著(zhù)主導的工作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著(zhù)多個(gè)崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。

　　明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。

　　5. 績(jì)效考核不合理，不公平�？�(jì)效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績(jì)效考核太過(guò)于空泛，績(jì)效與薪資的關(guān)系并不大，績(jì)效高的和績(jì)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的.越多，而只是根據領(lǐng)導喜好決定績(jì)效�？�(jì)效考核也沒(méi)有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒(méi)有設置一個(gè)時(shí)間調整薪資。

　　落實(shí)績(jì)效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設定一個(gè)調整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級。

　　6. 缺乏對員工職業(yè)生涯規劃。

　　只是根據現有崗位來(lái)安排員工的工作，而不是根據員工的能力來(lái)劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案，使員工盲目工作，沒(méi)有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案

　　公司管理提升整改方案

　　按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統主管部門(mén)及各相關(guān)單位，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項改進(jìn)措施，實(shí)現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。

　　一、管理診斷情況概述

　　公司以各專(zhuān)業(yè)系統為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節能減排管理、設備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標、關(guān)鍵績(jì)效指標及目標值、責任部門(mén)。以“對標挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專(zhuān)業(yè)系統、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開(kāi)展外部對標交

　　流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

　　針對各系統診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專(zhuān)業(yè)系統和相關(guān)基層單位對口人員，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專(zhuān)業(yè)系統針對診斷出的各項問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責任。

　　二、整改方案

　　公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現專(zhuān)項管理提升。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)組織管理方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率較低。

　　主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠(chǎng)使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規格，當月生產(chǎn)的鋼和當月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開(kāi)坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫；而軍工品種工藝路線(xiàn)比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時(shí)間長(cháng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(cháng)。

　　診斷結論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現率。 整改措施：

　　1、擴大鋼錠紅送規模：進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式，實(shí)現遠距離紅送生產(chǎn)；根據鋼種特性，進(jìn)一步擴大紅送的品種；在目前已實(shí)現0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝：努力實(shí)現對老生產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。

　　3、加大對舊產(chǎn)線(xiàn)工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現連鑄生產(chǎn)；實(shí)現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線(xiàn)轉移；實(shí)現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

　　4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動(dòng)機制。 時(shí)間節點(diǎn)：以上各項措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

　�。ǘ�）設備管理方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：設備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線(xiàn)設備嚴重老化、設備檢修時(shí)間難以保證；在線(xiàn)監測設備不足，對部分主機設備故障沒(méi)有定量監測，無(wú)法準確判斷；內部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)檢修需要；設備點(diǎn)檢監測手段不完善；現場(chǎng)操作工對設備精細化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線(xiàn)備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線(xiàn)操作、維護技術(shù)培訓還有待加強。

　　診斷結論：應主要通過(guò)學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術(shù)水平，降低設備維修成本。

　　提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬(wàn)元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬(wàn)元。

　　整改措施：

　　1、進(jìn)一步建立健全全員參與設備點(diǎn)檢體系，完善設備點(diǎn)檢作業(yè)標準和精密點(diǎn)檢機制，及時(shí)發(fā)現設備隱患并制定整改措施。

　　2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

　　3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規模。

　　4、切實(shí)抓好設備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

　　6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

　　7、學(xué)習借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過(guò)改進(jìn)傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續提升設備管理水平。

　　8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設備管理中的應用，實(shí)現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。

　　時(shí)間節點(diǎn)：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實(shí)。

　�。ㄈ�）人力資源管理優(yōu)化方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。

　　主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì )保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

　　診斷結論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進(jìn)方案

設計方案 篇2

　　一、利用微視頻教學(xué)資源營(yíng)造良好的英語(yǔ)課堂教學(xué)氛圍

　　良好的課堂教學(xué)氛圍是保證英語(yǔ)教學(xué)順利進(jìn)行的基礎。教師在英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中要重視營(yíng)造教學(xué)氛圍，而微視頻教學(xué)資源的充分運用可以為良好教學(xué)氛圍的營(yíng)造提供可靠的保障。因此，教師在進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)時(shí)可結合課程內容來(lái)進(jìn)行微視頻教學(xué)資源的選擇，以刺激學(xué)生的學(xué)習欲望，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，保證教學(xué)的有序進(jìn)行。微視頻教學(xué)資源集聲音、圖像、動(dòng)畫(huà)為一體，有效地刺激了學(xué)生的視、聽(tīng)等感官，并且較好地集中了學(xué)生的注意力，這為英語(yǔ)教學(xué)氛圍的營(yíng)造創(chuàng )設了有利條件。[1]

　　例如，教師在講《This is my sister》一課時(shí)，就可以通過(guò)微視頻教學(xué)資源來(lái)達到教學(xué)目的，先給學(xué)生播放一小段相關(guān)的微視頻并讓學(xué)生注意聽(tīng)其中的內容，以集中學(xué)生的注意力，使學(xué)生對所學(xué)內容有個(gè)大概的了解之后，再進(jìn)行相關(guān)內容的講解就會(huì )容易很多。

　　二、借助微視頻教學(xué)資源激發(fā)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習的興趣

　　學(xué)生的學(xué)習興趣直接關(guān)系到學(xué)生參與課堂的.程度。微視頻教學(xué)資源突破了圖片教學(xué)資源以及音頻教學(xué)資源的局限，實(shí)現了二者的有效結合，同時(shí)也豐富了教師的教學(xué)手段。[2]教師可以事先準備好有效的微視頻，然后在課堂上放給學(xué)生看，使學(xué)生親身體驗其語(yǔ)境，進(jìn)而降低學(xué)習難度，使學(xué)生的興趣大增。

　　例如，在講《How much are these pants》時(shí)，由于本課所學(xué)的知識涉及商品購買(mǎi)問(wèn)題，比較貼近學(xué)生的實(shí)際生活，因此，教師在運用微視頻教學(xué)資源來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣的時(shí)候，就可以有選擇性地播放幾段關(guān)于購買(mǎi)食品、蔬菜以及水果等的視頻。根據播放的內容展開(kāi)對話(huà)，有效完成“What color do you want？Do you have...？”等句型的教學(xué)，使學(xué)生能夠有效使用這些句型進(jìn)行日常交流。

　　三、充分借助微視頻教學(xué)資源拓展學(xué)生的視野

　　微視頻教學(xué)資源涉及社會(huì )生活的各個(gè)方面，并且能夠對網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行有效的整合，借用網(wǎng)絡(luò )中優(yōu)秀的、科學(xué)的視頻來(lái)豐富學(xué)生的知識。所以教師應將微視頻教學(xué)資源有效地應用到初中英語(yǔ)教學(xué)中，以達到拓展學(xué)生視野的目的。[3]播放各類(lèi)影像資料，不僅為學(xué)生營(yíng)造了真實(shí)的情境，還能極大地拓展學(xué)生的視野，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到不斷提高。

設計方案 篇3

　　一、總體目標

　　認真學(xué)習、執行華能企業(yè)文化核心理念，樹(shù)立華能企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚華能企業(yè)精神，立足文書(shū)崗位，忠誠、勤奮、努力工作，做好各項服務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量，為把華能建設成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團作出貢獻。

　　二、崗位技能

　　1、能正確理解和運用國家有關(guān)法規、政策，熟悉《公司法》、《保密法》和有關(guān)《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的政策規定，并結合實(shí)際工作貫徹執行。

　　2、掌握公文處理辦法、公文寫(xiě)作等專(zhuān)業(yè)基礎知識，熟練運用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識能力。掌握和運用公文處理的工作程序、方法和技術(shù)能力。

　　3、掌握本崗位所需的計算機使用技術(shù)和操作技能。

　　4、了解電力生產(chǎn)過(guò)程以及有關(guān)設備、基本原理，熟悉電力企業(yè)現代化管理知識與方法。具有調查研究、綜合分析、語(yǔ)言表達和文字報告能力，能撰寫(xiě)業(yè)務(wù)文件。

　　5、能夠處理工作職責內的日常事務(wù)，能夠處理一般內外工作關(guān)系，對外來(lái)人員和外來(lái)電話(huà)有一定的規范性禮儀禮節和良好的.服務(wù)態(tài)度。

　　三、崗位職責

　　1、負責廠(chǎng)行政公文的收發(fā)管理、印章管理和保密工作。負責簽收、拆封、登錄、送交、催辦外來(lái)文件、公函；負責送辦、登記、編號、用印、封發(fā)廠(chǎng)發(fā)文；負責傳真件的接收和傳閱。做到處理及時(shí)、準確和有效，保證公文的正常運轉。

　　2、負責收集、保管收文、發(fā)文、資料并按時(shí)移交歸檔。保證其完整性、及時(shí)性、準確性。負責清理和保管密級文件、資料。做到及時(shí)、安全，保證不泄密、不失密。提供年度內部文件的查閱服務(wù)，為查閱者提供相關(guān)信息。

　　3、負責管理和使用廠(chǎng)部、行政部印章；辦理各職能部門(mén)、多經(jīng)公司印章的啟用和封存，按廠(chǎng)規定管理和使用印章，做到規范化和合法化。

　　4、負責辦理介紹信、各類(lèi)證明文件，做到實(shí)事求是，嚴格把關(guān)。負責廠(chǎng)文電的保密、保管，做到安全，不發(fā)生泄密和失密。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　四、崗位工作

　　1、負責廠(chǎng)行政收文的拆封、登記、呈閱、分送、催辦和行政發(fā)文的編號、分發(fā)工作。負責行政部的信函、電報等事項。對所收到的文件或傳真件要及時(shí)、逐件登記，在送交主任閱批后，分呈廠(chǎng)領(lǐng)導指示傳閱，或有關(guān)部門(mén)閱辦并進(jìn)行督辦。對領(lǐng)導指示各職能部門(mén)辦理的工作，要及時(shí)、準確轉達。

　　2、使用印章時(shí)，凡是涉及用印的發(fā)文、證明、合同等，一律先由分管領(lǐng)導審批，造冊登記后才能用印，嚴格用印程序和手續。

　　3、負責行政部及各部門(mén)年度行政文書(shū)歸檔工作的整理、移交工作。嚴格按規定執行文件借閱手續，定期進(jìn)行清理，以免文件丟失。對所管理文件（含OA）要定時(shí)、定期進(jìn)行備份和檢查。

　　4、負責公務(wù)電話(huà)接轉和重要公務(wù)電話(huà)的記錄、送批、處理。接聽(tīng)公務(wù)電話(huà)時(shí)，必須記錄對方工作單位、姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話(huà)等有關(guān)內容，以便工作聯(lián)系。

　　5、嚴格按照黨和國家的政策法規、海南公司和廠(chǎng)部的各項規章制度辦理，做到嚴細認真。堅持原則、主動(dòng)靈活、熱情周到、團結協(xié)作，及時(shí)準確地完成各項任務(wù)。加強組織觀(guān)念，自覺(jué)遵守紀律，勤奮好學(xué)，嚴守國家機密。

　　五、崗位要求

　　1、堅持正確的政治方向和政治立場(chǎng)，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同廠(chǎng)領(lǐng)導保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。切實(shí)增強政治敏銳性和政治鑒別力，緊跟形勢發(fā)展，見(jiàn)微知著(zhù)，及時(shí)發(fā)現工作中帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，透過(guò)現象看本質(zhì)，全面反映情況，準確分析問(wèn)題，提供正確建議。

　　2、牢固樹(shù)立服務(wù)意識，把服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)部門(mén)、服務(wù)基層、服務(wù)職工作為工作的宗旨，放下架子、撲下身子、老老實(shí)實(shí)做一名服務(wù)員、勤務(wù)員。在工作上做到：到位不越位、辦事不多事、服務(wù)不添亂，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3、牢固樹(shù)立大局意識，服從服務(wù)于廠(chǎng)工作的大局。要立足本職，胸懷全局，認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、出謀劃策等都要自覺(jué)地從大局出發(fā)，以大局為重。要緊緊抓住全局工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓大事，謀大局，注重整體效果，克服片面觀(guān)念，統籌兼顧，妥善安排。要正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、目前與長(cháng)遠的關(guān)系問(wèn)題，毫不猶豫地服從大局利益，維護大局利益。

　　4、要樹(shù)立創(chuàng )新意識，大膽探索，勇于實(shí)踐，力戒墨守成規，不思進(jìn)取。要加強學(xué)習，積累知識，不斷開(kāi)闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質(zhì)，樹(shù)立新思維。要適應形勢發(fā)展，樹(shù)立新標準，嚴格要求，自我加壓，主動(dòng)提高文書(shū)崗位工作標準、工作質(zhì)量與工作水平。要結合工作實(shí)際，研究新舉措，在深入調研的基礎上，不斷探索文書(shū)工作的新形式、新途徑、新辦法，走出創(chuàng )新之路，開(kāi)創(chuàng )文書(shū)工作新局面。

　　5、要加強廉政建設，認真學(xué)習、貫徹執行《廉政準則》，切實(shí)增強反腐倡廉的責任感和緊迫感，嚴格規范工作行為，忠實(shí)履行職責，保持清正廉潔，維護自身形象，做一名職工群眾滿(mǎn)意的優(yōu)秀文書(shū)。

【設計方案】相關(guān)文章：

設計方案11-08

經(jīng)典設計方案12-01

設計方案11-03

【經(jīng)典】設計方案07-22

設計方案（精選）07-27

設計方案【精選】07-29

（經(jīng)典）設計方案07-28

設計方案（經(jīng)典）08-14

設計方案(經(jīng)典)08-21

(經(jīng)典)設計方案08-30