【推薦】商業(yè)計劃書(shū)（通用15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的商業(yè)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃書(shū) 1
一、項目名稱(chēng):
多奇美精品店（明碼標價(jià)）
二、經(jīng)營(yíng)范圍
�。�1）人性化設計
�。�2）特色經(jīng)營(yíng)
�。�3）簡(jiǎn)單時(shí)尚
包括以下內容:
1、皮包
2、垂飾
3、手鐲項鏈
4、民族娃娃
5、扎染布袋
6、簪
7、手機配件
8、梳狀鏡
三、開(kāi)店的目的
以鍛煉身體為目的，通過(guò)不斷提升自己來(lái)實(shí)現自己的目標。
四、開(kāi)店理念
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，首先考慮的是互利
五、開(kāi)店的目的
以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意，最終實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
六、市場(chǎng)預測
(a)市場(chǎng)需求分析
目前，針對我們開(kāi)發(fā)區的情況，中國軟院有70多家企業(yè)，8000多人，人口七層以上。過(guò)年過(guò)節，生日聚會(huì )，禮物是必不可少的，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來(lái)越追求時(shí)尚。但是我們開(kāi)發(fā)區沒(méi)有提供這方面的店鋪。步行街只有兩個(gè)攤位經(jīng)營(yíng)一些品種不到十幾個(gè)的小精品，購買(mǎi)其他商品。
�。ǘ┠繕巳后w分析
1、在校學(xué)生是一個(gè)很大的消費群體，追求時(shí)尚，花錢(qián)大方。
2、對于在工廠(chǎng)工作的人來(lái)說(shuō)，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。
3、情侶，他們需要特別的禮物，有的需要現實(shí)，有的需要驚喜。
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目前開(kāi)發(fā)區沒(méi)有精品。它為我們提供了經(jīng)營(yíng)精品店的絕佳市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善許多商業(yè)缺陷，發(fā)展自己的特色，那么我們很有可能成功。
七、立面的尺寸和位置
1、在開(kāi)發(fā)區步行街租兩個(gè)攤位，長(cháng)5米，寬3.5米，面積17.5m2
2、帳篷店（收費）用于下午5點(diǎn)到11點(diǎn)開(kāi)店；
3、貨架類(lèi)似于普通精品店，可以擺放更多的`商品，主要是使其輕便，便于收藏；
4、帳篷的顏色和采光以米色為主，保證采光充足，顯眼，緊跟潮流，給人一種中高檔的感覺(jué)；
5、放點(diǎn)音樂(lè )，制造氣氛，吸引客戶(hù)。
八、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、如何吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)選擇你的商品？
2、如何讓客戶(hù)購買(mǎi)你的商品？
3、如何保證你的采購渠道？
�。�1）選址:外立面開(kāi)在開(kāi)發(fā)區鬧市區。這個(gè)小區人很多，附近有幾個(gè)小區，幾百戶(hù)人家。開(kāi)發(fā)區沒(méi)有民族特色的精品，需要開(kāi)發(fā)。
�。�2）目標市場(chǎng)定位:大眾可接受的特色精品店�？蛻�(hù)群體:上班族+學(xué)生+戀人+其他。
�。�3）店鋪布局定位:古典與現代之間的定位，既要保證商品上架一目了然，也要保證給人美感，非常實(shí)惠。
�。�4）商店中的商品分為三類(lèi):
1專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（具有民族特色等。）
2情侶區（時(shí)尚實(shí)用等。）
3銷(xiāo)售類(lèi)（特價(jià)、特別推薦等）
�。�5）銷(xiāo)售模式:采用記分卡。
�。�6）訂單服務(wù)模式:根據客戶(hù)要求，對于不在貨架上的商品，打印幾份目錄，由客戶(hù)采購訂購，在一定時(shí)間內交付給客戶(hù)。
九。成本預算
啟動(dòng)資金約23000元，具體安排如下:
�。�1）租用2個(gè)展位:120元/月
�。�2）購買(mǎi)帳篷、貨架、裝修費用:5000元
�。�3)聘請兼職文員工資(1個(gè)月）:500元
�。�4）買(mǎi)三輪車(chē)的費用:3000元
�。�5）購買(mǎi)音響、音箱:500元
�。�6）首付款:1萬(wàn)元
�。�7）營(yíng)運資金:2000元
�。�8）其他費用:1000元
合計:22120元左右
商業(yè)計劃書(shū) 2
一、封面
第一頁(yè)BP，一句話(huà)的形式呈現出來(lái)我們是干什么的。我們是Air Bed&Breakfast，這是第一點(diǎn)。
二、痛點(diǎn)
第二點(diǎn)，我們就直接陳述目前這個(gè)市場(chǎng)存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問(wèn)題：價(jià)格方面比較高。我們住的酒店都是統一的標準，很難體驗到當地的風(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價(jià)值。
因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。
三、解決方案
那第三頁(yè)就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題的。我通過(guò)這個(gè)解決方案可以讓用戶(hù)省錢(qián)，可以讓房東賺錢(qián)，然后在旅游的過(guò)程當中你又可以體驗到當地的風(fēng)土人情和文化。
四、市場(chǎng)規模
那我們告訴大家這個(gè)需求和解決方案之后，要告訴大家的內容是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)的規模到底有多大。我們用兩頁(yè)片子告訴大家，這個(gè)市場(chǎng)的規模以及對未來(lái)的展望。
五、產(chǎn)品
然后我們再向你詳細陳述，我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時(shí)，也會(huì )告訴你我們是怎樣賺錢(qián)的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的'。我們有未來(lái)非常好的商業(yè)預期，我也會(huì )告訴你說(shuō)，我對未來(lái)的推廣方案和計劃是什么樣的。
六、競爭對手
還有我們在這個(gè)市場(chǎng)當中的競爭對手有哪一些？跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里？
七、團隊
還有包括我們這個(gè)團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個(gè)模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里？對于我們實(shí)現這個(gè)項目的價(jià)值在哪里？然后我們又說(shuō)，除了這個(gè)運營(yíng)的數據之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶(hù)對我們的反饋。
現在很多企業(yè)都想走資本市場(chǎng)，一份商業(yè)計劃書(shū)是第一印象，接下來(lái)內容是以一個(gè)投資人的視角，告訴大家應該怎么樣寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)。一般標準的融資分為三個(gè)階段，第一是融資準備階段（寫(xiě)bp），第二是市場(chǎng)推介階段（見(jiàn)投資人），第三是盡職調查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調查了解），今天我們先來(lái)梳理一下如何書(shū)寫(xiě)一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(shū)（就是傳說(shuō)中的bp）。
商業(yè)計劃書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)：
首先它也是一句話(huà)描述做的事情，對項目的描述。
第二，呈現出目前的目標用戶(hù)的痛點(diǎn)和問(wèn)題到底是什么？今天是用什么樣的方式來(lái)解決這些問(wèn)題的？有哪些可以提升的地方？然后第三個(gè)就是我們是怎么解決這個(gè)問(wèn)題？我們的價(jià)值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場(chǎng)景，然后告訴他，為什么我們現在去解決這個(gè)問(wèn)題比較好，以及我們的市場(chǎng)規模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價(jià)，我們的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)是怎么樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來(lái)做這件事情的，同時(shí)我們會(huì )加上一些財務(wù)的預期內容。
在這個(gè)系列的內容當中，我們的每一節都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫(xiě)一個(gè)好的商業(yè)計劃書(shū)，它的內容是什么，它的呈現形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程當中遇到的問(wèn)題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流。
希望這個(gè)系列的內容能夠提供很多有價(jià)值的內容給你，能夠幫助你寫(xiě)出一個(gè)非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想！
商業(yè)計劃書(shū) 3
一、 活動(dòng)目的：
1、 以新鮮度吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)長(cháng)時(shí)間停留現場(chǎng)，活躍現場(chǎng)氣氛，增加售車(chē)處人氣，提高銷(xiāo)售率；
2、 通過(guò)贈送禮品營(yíng)造較好的現場(chǎng)氣氛，帶動(dòng)以后周末活動(dòng)來(lái)訪(fǎng)率以及品牌知名度，促進(jìn)分銷(xiāo)渠道客戶(hù)成交，提高客戶(hù)回訪(fǎng)率；
3、 可以結合現場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)，營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，加速促進(jìn)現場(chǎng)成交；
二、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月16日
三、 活動(dòng)地點(diǎn)：
四、 活動(dòng)主題：
五、 活動(dòng)對象
預約客戶(hù)、購車(chē)客戶(hù)、參觀(guān)客戶(hù)
六、 活動(dòng)人數
1天100-120人
參加活動(dòng)人員：贈送單盆客戶(hù)：90 購車(chē)抽獎客戶(hù)：6
七、 活動(dòng)形式：
活動(dòng)一：迷你盆栽，免費送
凡到訪(fǎng)汽車(chē)城客戶(hù)，登記簽到后由銷(xiāo)售人員帶來(lái)即可領(lǐng)取迷你多都小盆栽一份（要求現場(chǎng)手拿小盆栽自拍發(fā)朋友圈，讓朋友圈迅速知道當天汽車(chē)搞活動(dòng)）；
活動(dòng)二：現場(chǎng)集贊活動(dòng)：
現場(chǎng)發(fā)微信朋友圈參加 汽車(chē)活動(dòng)宣傳集贊，集滿(mǎn)38個(gè)贊送價(jià)值38元多肉組合盆栽（10個(gè)名額，先集滿(mǎn)先得），集贊滿(mǎn)68現場(chǎng)送價(jià)值68多肉組合盆栽（5個(gè)名額，先集滿(mǎn)先得）。（可通過(guò)迅速朋友圈擴散為汽車(chē)銷(xiāo)售活動(dòng)做好宣傳）
活動(dòng)三：
提前預約購車(chē)的客戶(hù)、有意愿現場(chǎng)購車(chē)的客戶(hù)在汽車(chē)城各部門(mén)經(jīng)理處領(lǐng)取DIY免費制作卡，到多肉DIY體驗區體驗自己親自動(dòng)手制作自己的多肉盆景。（可讓預約購車(chē)客戶(hù)、有意愿現場(chǎng)購車(chē)客戶(hù)長(cháng)時(shí)間停留汽車(chē)城，提高汽車(chē)城銷(xiāo)售率以及更有效的展示汽車(chē)銷(xiāo)售現場(chǎng)的'火爆）
活動(dòng)四：
提前制作好高大上的多肉植物盆栽，作為現場(chǎng)購車(chē)抽獎活動(dòng)的獎品。
八、活動(dòng)流程：
活動(dòng)現場(chǎng)布置；工作人員就位，來(lái)賓簽到，拍照發(fā)朋友圈領(lǐng)取迷你多肉小盆栽一份。
10:00 -12:00 上午多肉DIY活動(dòng)，領(lǐng)取到DIY制作卡的客戶(hù)，依次排隊制作多肉盆栽，每次可以5組客戶(hù)同時(shí)制作，有專(zhuān)業(yè)老師指導。（上午30個(gè)名額）
14 ：00- 16:00下午多肉DIY活動(dòng)，取到DIY制作卡的客戶(hù)，依次排隊制作多肉盆栽，每次可以5組客戶(hù)同時(shí)制作，有專(zhuān)業(yè)老師指導。（下午20個(gè)名額）
�。▊渥ⅲ好拷M制作客戶(hù)制作完成后需要與 汽車(chē)客戶(hù)經(jīng)理或者以汽車(chē)活動(dòng)背景拍照，便于汽車(chē)城后期宣傳制作宣傳。）
活動(dòng)流程示意圖：
DIY活動(dòng)規則：
來(lái)賓憑DIY制作卡，即可領(lǐng)取多肉DIY活動(dòng)物料一份；
每組現場(chǎng)限領(lǐng)一份，禁止帶出DIY活動(dòng)區，一經(jīng)發(fā)現，取消活動(dòng)資格并收回物料。
來(lái)賓領(lǐng)取物料后，到DIY活動(dòng)區參與活動(dòng)，多肉DIY盆栽制作完成后，經(jīng)工作人員查看未多帶走物料，即可攜帶成果離開(kāi)DIY活動(dòng)區。
商業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目名稱(chēng)：
綠色特色餐飲
二、創(chuàng )業(yè)目標：
發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中了解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
三、市場(chǎng)分析目前餐廳的現狀：
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的'餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
四、市場(chǎng)調研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手 、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢(xún)公司負責。
選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車(chē)位置的標準門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē) 所選樓層不得超過(guò)三樓 場(chǎng)租費用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負責。
五、餐飲特色：
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng )新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐 菜糸，最后運用特色婚宴 和特色壽宴 兩個(gè)項目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標市場(chǎng)的定位。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
七、市場(chǎng)策略。
產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負責執行。
八、餐廳設計
1、整個(gè)餐廳設計體現巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間 設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個(gè)以上 ，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備）
5、大廳需能容下標準十人臺25張 。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源 。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區 、吧臺 、收銀臺庫房 、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名 、或用活動(dòng)包房名 ，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前）。
10、門(mén)匾采用木制招牌 。
11、門(mén)旁或前廳設有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框 ，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。
15、菜譜專(zhuān)門(mén)設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
九、投資費用預算
1、裝修：130萬(wàn)
2、廚房設備：30萬(wàn)
3、照明設備、空調 、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬(wàn)
4、餐廳用具：30萬(wàn)
5、前期廣告費、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn)
6、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準備：350萬(wàn) 另加房租50萬(wàn)共計400萬(wàn)
十、人員配置
1、廚房：50人
2、樓面 ：70人
十一、盈虧預測
1、如果按每人均40元，每日500人次，月?tīng)I業(yè)額為60萬(wàn)，費用控制在18萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤為：144萬(wàn)，收回投資期為：3年
2、如果按每人均40元，每日700人次。月?tīng)I業(yè)額為80萬(wàn)，費用控制在24萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬(wàn)元，每年利潤為：190萬(wàn)，收回投資期為：2年
3、如果按每月?tīng)I業(yè)額為100萬(wàn)，費用控制在30萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬(wàn)元，每年利潤為：240萬(wàn)，收回投資期為：1年半
4、如果按每人均40元，每日1000人次，月?tīng)I業(yè)額為120萬(wàn)，費用控制在36萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬(wàn)元，每年利潤為：280萬(wàn)，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業(yè)實(shí)行十常管理法 但不能脫離策劃太遠，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。
十二、裝修
1、實(shí)行公開(kāi)招標
2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍
3、公司派專(zhuān)人監督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設計方案
4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月
十三、員工招募
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作
2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓
3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗
十四、廣告策劃
1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告
2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現廣告
3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案
十五、供貨商入場(chǎng)
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位
2、提前1個(gè)月定下供貨商名單
十六、手續辦理裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續 ，開(kāi)業(yè)前必須完善。
十七、規章制度提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規章管理制度
1、企業(yè)理念
2、財務(wù)管理制度
3、員工守則
4、廚房管理制度
5、采購管理制度
6、樓面管理制度
7、宿舍管理制度
8、員工獎懲制度
9、各部門(mén)人員職責
10、黃小平十常管理法
11、員工績(jì)效考核管理法
12、公司會(huì )員管理手冊當上述各項工作完成后，一個(gè)正規的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀(guān)念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng )新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì )出現火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。
商業(yè)計劃書(shū) 5
一、發(fā)展前景
隨著(zhù)近年來(lái)韓式在中國的流行，韓國文化逐漸進(jìn)入我們的日常生活，韓國服裝也逐漸被我們喜歡和追捧。在一個(gè)13億人的市場(chǎng)，我想開(kāi)一家韓國服裝店。
二、店鋪位置
為了減少資金投入，直接在xxx附近使用。
三、店鋪裝修
店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對其外觀(guān)的第一印象有關(guān)。裝修前請裝修公司畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。這一點(diǎn)要提前明確說(shuō)明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類(lèi)型的店實(shí)地觀(guān)察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì )更貼近自己的想法。
1、堅持韓式風(fēng)格，一定要在店鋪的裝修上下功夫，給人強烈的視覺(jué)沖擊和感染力，有一種耳目一新的感覺(jué)。
2、燈光等硬件設備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì )給人一種要關(guān)門(mén)大吉的感覺(jué)！晚上門(mén)口的燈一定要亮著(zhù)，這樣可以吸引路過(guò)的顧客的注意力！冷暖燈光結合，夏天一定要準備空調，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客！估計花費xxx元。
四、發(fā)展戰略
1、主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，并出售韓版風(fēng)格和獨特設計的日用品。16-35歲的時(shí)尚男女是主要的服裝年齡。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和店面相結合，利用21世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據網(wǎng)絡(luò )購物熱潮推出的新購物理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購物熱情�？旖�、方便、多樣、韓流是我們特色的'累積獎勵機制。
2、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
一切準備就緒，我們就準備正式開(kāi)業(yè)了。在開(kāi)業(yè)當天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎。同時(shí)，在周邊社區散發(fā)一些傳單。
3、長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)戰略
�。�1）原則:堅持自己的路線(xiàn)，快速更新網(wǎng)絡(luò )。如果操作得當，可以慢慢適當擴大銷(xiāo)售范圍。
�。�2）政策:盡量規范每一個(gè)環(huán)節，為連鎖的未來(lái)發(fā)展做好準備，也就是模式復制。
�。�3）服務(wù):培訓銷(xiāo)售人員的基本興趣、對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)目標。不管顧客買(mǎi)衣服還是錢(qián)少的衣服，都要微笑，滿(mǎn)意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實(shí)現的前提下盡可能滿(mǎn)足。
�。�4）方法:第一次來(lái)店的驚喜:免費贈送小飾品、吊墜，讓他們填寫(xiě)一張長(cháng)期顧客表，傳遞我們店的特色。增加客戶(hù)購買(mǎi)的可能性:
1傳達先進(jìn)的購物方式，如每三天就有新商品和更新；
2利用客戶(hù)注冊信息，以某種借口給客戶(hù)發(fā)郵件，幫個(gè)小忙，讓他們來(lái)店里收或者告知打折消息，或者送反季節衣服（待量化）或者免費送生日禮物；選擇商品和購買(mǎi)商品的渠道
3商品選擇:首先，與韓國品牌就網(wǎng)上代理進(jìn)行談判，爭取最低的價(jià)格和更多的貨源。其次，針對韓國首爾的大宗批發(fā)市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。再次針對韓國購物網(wǎng)，直接掛在我們網(wǎng)站上，低買(mǎi)高賣(mài)。
4采購渠道:韓國采購郵寄回國，要談物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭取成本最低。
創(chuàng )業(yè)初期降低成本，鍛煉個(gè)人能力。我（安陽(yáng)店裝修，開(kāi)業(yè)收銀等。注:鼓勵客戶(hù)使用支付寶支付，但不排除客戶(hù)的現金交易），東宇（網(wǎng)頁(yè)維護，到韓后進(jìn)貨），王碩（進(jìn)貨），張賈偉等學(xué)生（店伙計）負責。盈利后，用投資分紅的方法。
五、投資金額分析、月度成本分析
1、裝修費xxx
2、存放衣服、配飾、小東西等。
3、其他店內費用1000元；
4、員工工資在獲利后的月末結算，暫不計入投資；
5、剩下的xxx作為流動(dòng)資金。
商業(yè)計劃書(shū) 6
一、項目簡(jiǎn)介
現在由于資金有限只有5萬(wàn)，我覺(jué)得沒(méi)有更好的項目，時(shí)間緊迫，沒(méi)有更好的靈感，所以我就來(lái)一個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)一家女裝店。
在選擇行業(yè)之前，我先衡量了一下自己的風(fēng)險投資，5萬(wàn)元。因為每個(gè)行業(yè)的總投資有高有低，每個(gè)行業(yè)又不一樣，所以首先要衡量一下自己的資金能做哪些行業(yè)，然后再做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。而且我對服裝有點(diǎn)興趣，所以是興趣和事業(yè)的結合，呵呵。
二、門(mén)店位置
位置的選擇對以后店鋪的運營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過(guò)調查，發(fā)現閔行莘莊快商圈不錯。閔行區是上海的主要居住區之一，莘莊是閔行的中心。這里交通發(fā)達，人口密集，市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題。而且未來(lái)這里還會(huì )建設一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后選擇了莘莊水清路的店。商店旁邊有一個(gè)汽車(chē)站，前面有一條大路。平時(shí)不管白天黑夜都有人來(lái)來(lái)去去。而一百米外就是地鐵站，人流可想而知。周邊是固定人口多、地塊成熟、消費能力強的老住宅區。此外，我發(fā)現這條街上有幾家服裝店，但大多數位置都很高，價(jià)格昂貴，風(fēng)格單調。平時(shí)很少有人光顧。因為這里雖然居民很多，但大部分都是普通人，很少有富人不適合賣(mài)高端消費品。這里雖然人流量很大，但是大部分都是勞動(dòng)人民，消費能力中低。我的立場(chǎng)是中低速檔符合市場(chǎng)需求。同時(shí)與其他門(mén)店沒(méi)有沖突，有區別。
店鋪租金不高于5000元/月，三交一（上海也一樣）。找好店之后，下一步就是和房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能做得太早，必須在前面的步驟完成之后再做。因為，一旦和房東簽了合同，就開(kāi)始交房租，自然會(huì )有時(shí)間壓力。因此，在與房東簽訂合同之前，我已經(jīng)準備好了所有的準備工作和書(shū)面資料（包括營(yíng)業(yè)執照的辦理等。，這里就不討論了）。與房東簽訂合同時(shí)，租期不宜過(guò)短。如果合同只簽一年，可能一年后才開(kāi)始回收，但是店鋪被房東收回。租期三到四年。簽了三年合同，以后就算有問(wèn)題也可以轉租（這里房租一直在漲）。店鋪租出去，需要一個(gè)裝修期，我就問(wèn)房東情商，讓他從房租開(kāi)始的日期扣除裝修期，這樣可以減少房租支出。呵呵，能少燒點(diǎn)錢(qián)就少燒。誰(shuí)告訴我們只有5萬(wàn)塊錢(qián)作為啟動(dòng)資金？
三、店鋪的裝修
店鋪租出去，下面會(huì )裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對其外觀(guān)的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗。比如開(kāi)咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗的廠(chǎng)家，開(kāi)兒童美式英語(yǔ)一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗的廠(chǎng)家。因為，如果裝修師沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝修經(jīng)驗，那么當時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿(mǎn)足需求。到時(shí)候再銷(xiāo)毀重做的話(huà)，成本很高，很費時(shí)間。
所以在裝修之前，我會(huì )讓裝修公司畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說(shuō)明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類(lèi)型的店實(shí)地觀(guān)察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì )更貼近自己的想法。
我要求的裝修效果如下:
1、門(mén)口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內賣(mài)的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì )不一樣。不要因為你店里的整體形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買(mǎi)欲望！當然，這家店剛開(kāi)張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。
2、燈光等硬件設備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì )給人一種要關(guān)門(mén)大吉的感覺(jué)！晚上門(mén)口的燈一定要亮著(zhù)，這樣可以吸引路過(guò)的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果。冷暖結合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的（也就是你平時(shí)看到的白色燈光），店鋪雖然亮堂，但給人的感覺(jué)就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會(huì )顯得足夠柔軟！再加上暖光（像你平時(shí)看到的射燈一樣的黃光）可以中和蒼白的感覺(jué)，輻射出來(lái)的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準備好空調，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體粘粘的，也沒(méi)心情試穿衣服！
其中5000元用于店鋪的裝修，省了一些錢(qián)，包括自己做苦力的話(huà)5萬(wàn)元。
四、選擇商品和購買(mǎi)商品的渠道
一切都只是因為東風(fēng)。言歸正傳。我要說(shuō)的是怎么買(mǎi)工具賺錢(qián):衣服，怎么買(mǎi)商品，怎么選商品。
五、商品選購
1、商品選擇:樣品選擇、款式、品牌和數量
選貨掌握當地市場(chǎng):出現了哪些新品種？銷(xiāo)售趨勢如何？什么是社會(huì )股票？漲價(jià)是什么？購買(mǎi)力狀況如何？總的來(lái)說(shuō)，我能心中有數。
品牌以雜牌和外貿商品為主。
采購要適銷(xiāo)對路，要有合適的采購計劃。當然也可以在購買(mǎi)過(guò)程中修改。采購商品的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉一轉，看一看，對比一下，問(wèn)一問(wèn)，算一算，想一想，然后再開(kāi)始實(shí)施采購盡量少賣(mài)，然后適量買(mǎi)入。因為是新店開(kāi)業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶(hù)的`選擇余地很大。
每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì )有新品到店，但是只會(huì )有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天補一次貨！
對于“三八”、“五一”、“國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多同一時(shí)間去備貨，可以提前半個(gè)月開(kāi)始備貨！有足夠的時(shí)間給自己安排！
2、購買(mǎi)渠道:
在上海七浦服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。暫時(shí)新店只在七浦服裝批發(fā)市場(chǎng)購買(mǎi)。在同一個(gè)城市附近很方便。以后銷(xiāo)量上去了，我要去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
我打算雇三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘應該是漂亮mm（不要罵我，大家都有愛(ài)美之心，漂亮mm容易吸引客戶(hù)），主要負責接待客戶(hù)，兩班倒。另外，我招了一個(gè)大姨媽和我自己來(lái)接收銀班，基本上一直都要在店里看著(zhù)（除了采購商品或者重要的東西，自己創(chuàng )業(yè)應該是累的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，增加到月?tīng)I業(yè)額的1%，提高了積極性。大姨媽也是一樣，800/月+1%傭金，沒(méi)給收銀員交錢(qián)有問(wèn)題就負責。
六、投資金額分析、月度成本分析
1、房租:5000元/月，交三壓一，XX0元
2、裝修費五千塊
3、衣服首付x00元
4、其他費用1000元
5、員工工資可以在第一個(gè)月底結算，不在最初的5萬(wàn)以?xún)?/p>
6、剩下的4000用作營(yíng)運資金
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
a、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
一切準備就緒，我們就準備正式開(kāi)業(yè)了。在開(kāi)業(yè)當天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎。同時(shí)，在周邊社區散發(fā)一些傳單。
b、衣服的陳列
其實(shí)做女裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是要有多種品種，這樣才能給顧客足夠的選擇，這點(diǎn)和其他品牌店不一樣，不要靠幾個(gè)主款來(lái)賣(mài)！在產(chǎn)品展示上，要突出自己服裝的特點(diǎn)，上衣、裙子、褲子、套裝分開(kāi)展示。除了店鋪外觀(guān)整潔，還為有目的購買(mǎi)的顧客提供了方便。如果他們只想買(mǎi)裙子，只需要選裙子。如果他們買(mǎi)裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經(jīng)常被采樣的衣服是賣(mài)的最快的！櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶！
c、營(yíng)銷(xiāo)策略的長(cháng)期發(fā)展
1、原則:新品每周上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔）
2、政策:為了以后發(fā)展鏈條，盡量把各個(gè)環(huán)節標準化，也就是模式復制
3、服務(wù):培養銷(xiāo)售人員的基本興趣、對顧客的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)宗旨。不管顧客買(mǎi)衣服還是錢(qián)少的衣服，都要微笑，滿(mǎn)意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實(shí)現的前提下盡可能滿(mǎn)足。
4、方法:
�。�1）第一次來(lái)店里的驚喜
�、倜赓M贈送小飾品、吊墜，讓他們填寫(xiě)一份長(cháng)期客戶(hù)表（作為客戶(hù)數據庫）
�。�2）增加下次來(lái)店的可能性，傳達每周都有新商品上架的信息
�、诶每蛻�(hù)數據庫，以某種借口給個(gè)小忙，讓他們來(lái)店里收或者告知打折消息，或者送反季節衣服（待量化）或者免費送生日禮物等。
�。�3）購買(mǎi)適量女包，告知顧客400元一次購物送女包（女包要在店內陳列，38元以300+的價(jià)格購買(mǎi)為宜，給顧客物有所值的感覺(jué)）或累計消費600元及以上。（獲得獎勵后再次累積）
滿(mǎn)足購物，讓它盡可能多的給店鋪介紹其他買(mǎi)家
�、俑嬷蛻�(hù)量大或團購可打折，如:一次性購買(mǎi)500元及以上可打八折，或累計消費1000元可打八折金卡。
�、诮榻B新客戶(hù)，比如每次介紹新客戶(hù)都會(huì )發(fā)50元的購物卷，推薦人等。
�。�4）不定期折扣
人在一定程度上喜歡貪小便宜，尤其是女人。開(kāi)店就大賺一筆，對本店商品打八折，也可以采取買(mǎi)一送一的策略（發(fā)貨以延遲貨為主，淡季貨為輔）。這些標志通常能抓住女性的心。
�。�5）一年做幾次短期促銷(xiāo)，價(jià)格定在10-30元，很受歡迎！然后低價(jià)處理店里滯銷(xiāo)的錢(qián)！如五一、十一、三月八等。
八、摘要
綜上所述，如果我能用5萬(wàn)元開(kāi)一家女裝店，會(huì )在實(shí)踐中檢驗。
商業(yè)計劃書(shū) 7
一、投資對象
企業(yè)名稱(chēng)：南昌博奧世界農業(yè)發(fā)展有限公司
投資項目：博奧農業(yè)有機農產(chǎn)品推廣項目。
所屬行業(yè)：農業(yè)種植、養殖業(yè)
所處階段：投資期
主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養殖加工銷(xiāo)售；
市場(chǎng)地位：在南昌和國內市場(chǎng)擁有獨特的創(chuàng )新和核心競爭力
二、投資方案
本輪投資者： 和其他私人投資機構及個(gè)人
投資形式：增資擴股
融資金額：人民幣50萬(wàn)元到100萬(wàn)元，占股比例：不超過(guò)20%--40%
項目估值：融資后約三百萬(wàn)元人民幣
資金投向：
1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設；
2、用于品牌形象推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。
三、行業(yè)現狀及市場(chǎng)分析
在中國“食品安全問(wèn)題”一直是政府及各界人士最為關(guān)注的問(wèn)題，也是政府一直困擾解決不了的民生最為了焦點(diǎn)問(wèn)題，近年國內出現了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農藥殘留”等重大農產(chǎn)品事件,近幾年國內宣起一股“社區支持農業(yè)”，社區支持農業(yè)是在農業(yè)生產(chǎn)方式的改良，過(guò)去很多農民用比較的多化學(xué)品，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)驗完全不用化學(xué)物品。等于你要和農場(chǎng)主共同承擔風(fēng)險，你要在今年年初把錢(qián)先交到農民手里，這種模式起源上個(gè)是日本和瑞士，因為食品安全問(wèn)題，一些消費者找到農民，希望農民為他們提供安全的食物，從而消費和農民
建立一種直接聯(lián)系，后來(lái)逐漸形成一種農產(chǎn)品貿易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過(guò)這種方式讓市民意識到農業(yè)和食品的重要性，社區支持農業(yè)強調消費者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔風(fēng)險，消費者需要提前支付費用和生產(chǎn)者共同承擔未來(lái)一年可能出現的`風(fēng)險，而社區支持的農業(yè)是健康的向有機轉化的農業(yè)，從而消費者可以獲得生態(tài)種植的健康的農產(chǎn)品。
隨著(zhù)中國的發(fā)展趨勢，現在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來(lái)越重視，目前國內有機蔬菜代表企業(yè)上海多利農莊、北京正谷農業(yè)，有蔬菜價(jià)格在25元左右，多利農莊以農莊休閑觀(guān)光和有機蔬菜會(huì )員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團董事長(cháng)寧高寧等風(fēng)投機構關(guān)注，目前進(jìn)行第三輪融資，農莊投資已經(jīng)達到3-6億規模。北京小毛驢農場(chǎng)為國內原生態(tài)蔬菜種植農場(chǎng)代表，在國內頗有影響，小毛驢農場(chǎng)近年已經(jīng)為國內農場(chǎng)主和對原生態(tài)農業(yè)興趣愛(ài)好者提供上萬(wàn)場(chǎng)以“社區支持農業(yè)”為概念的原生態(tài)農業(yè)培訓。
國內大概有5000家有機生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠(chǎng)），只有25家企業(yè)得到南京國環(huán)有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場(chǎng)有機農產(chǎn)品參數不齊，全球有機農產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國農產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長(cháng)，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產(chǎn)品消費主要群體在一線(xiàn)城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開(kāi)闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個(gè)消費能力，愿意拿出生活一部分開(kāi)支購買(mǎi)綠色健康的食品。
公司簡(jiǎn)介
博奧農業(yè)正青年壯志，是由一支對綠色有機農業(yè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業(yè)，博奧農業(yè)每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營(yíng)養的食品，為子孫下代創(chuàng )造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng )建中國健康夢(mèng)。
市場(chǎng)分析
近兩年進(jìn)入南昌市場(chǎng)的有機蔬菜企業(yè)有山夫農業(yè)、紅日農業(yè)、河南琵琶寺農業(yè)，以上公司有機蔬菜價(jià)格在10-12元左右；
山夫農業(yè)，基地在資溪，廣場(chǎng)恒茂設店面有展示體驗店；
紅日農業(yè)，基地在玉山，政府大院設店面；
河南琵琶寺農業(yè)，基地在河南，陽(yáng)明東路隧道口高新方向設店面；
1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離南昌市區路程太遠，運輸成本過(guò)高，導致蔬菜定價(jià)太高； 第二，離南昌市區太遠，市民看不到農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，消費者心理會(huì )產(chǎn)生懷疑是不是綠色有機蔬菜，第三，市場(chǎng)運營(yíng)渠道不明確，第四，有機蔬菜定價(jià)高，南昌消費者目前對有機蔬菜理解還很模糊，對有機蔬菜認識不夠，很讓改變一般消費的消費習慣；
2、20xx年3月中央下達一號文件支持家庭農場(chǎng)發(fā)展，曼哈屯家庭農場(chǎng)是江西注冊的第一家家庭農場(chǎng)，曼哈頓農場(chǎng)位于新建縣西山鎮，農場(chǎng)面積600畝，農場(chǎng)主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養，水庫生態(tài)魚(yú)，有機水稻，生態(tài)有機蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長(cháng)、市長(cháng)親臨參觀(guān)，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。
曼哈屯銷(xiāo)售模式：主要以會(huì )員方式銷(xiāo)售，圍繞身邊的人脈進(jìn)行推廣傳播，會(huì )員銷(xiāo)售價(jià)格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會(huì )員每月驅車(chē)到農場(chǎng)基地領(lǐng)取自己所需的農產(chǎn)品，曼哈屯響應國家政策，占領(lǐng)先機，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價(jià)格只是略高于一般農產(chǎn)品的價(jià)格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒(méi)有大范圍的向市場(chǎng)推廣，只是在身邊的人脈會(huì )員進(jìn)行傳播推廣。
優(yōu)勢：
1、橫湖農場(chǎng)基地離市區驅車(chē)一個(gè)小時(shí)，市民隨時(shí)可以去農場(chǎng)參觀(guān)，能看到農民有機蔬菜、大米種植過(guò)程，從農田到餐桌透明化種植；
2、我司制定會(huì )員卡套餐銷(xiāo)售，有機農產(chǎn)品較豐富，有機蔬菜價(jià)格相比同類(lèi)公司較低；
3、銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道明確；
4、為會(huì )員卡套餐客戶(hù)，針對每位客戶(hù)身體狀況不同，免費提供私人定制營(yíng)養套餐、營(yíng)養保健專(zhuān)家調理服務(wù)；
劣勢：初期創(chuàng )業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，容易被有實(shí)力公司擠掉。
機會(huì )：有機農產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，目前有機農產(chǎn)品行業(yè)尚未打開(kāi)市場(chǎng)和建立品牌知名度；
風(fēng)險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買(mǎi)，宣傳有機理念需要一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程。
四、有機農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道
�。�1）制定會(huì )員卡有機農產(chǎn)品餐套銷(xiāo)售模式,讓客戶(hù)采取提前預付貨幣的方式產(chǎn)生消費（會(huì )員卡套餐附件一）；
�。�2）為市民提供農田，消費者可以認領(lǐng)土地，自己體驗勞作，也可代種，會(huì )員每周末可攜帶家人、小孩體驗農作過(guò)程，同時(shí)會(huì )員種植的有機蔬菜可在農場(chǎng)親身體驗下廚品嘗勤苦種植出來(lái)的美餐，做到從農田到餐桌透明化種植，既與客戶(hù)產(chǎn)生了互動(dòng)，又給基地“農家樂(lè )”產(chǎn)生了經(jīng)濟效益；
�。�3）建立遠程網(wǎng)絡(luò )視頻，開(kāi)放“公眾遠程視頻客戶(hù)端”消費者可將遠程視頻客戶(hù)端下載到自己電腦、手機，消費者隨時(shí)都可以通過(guò)遠程視頻直觀(guān)看到自己認領(lǐng)的有機水稻、蔬菜的生長(cháng)過(guò)程，博奧農業(yè)立志打造從農田到餐桌透明化種植。
2、銷(xiāo)售渠道
�。�1）建立有機農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )商城-B2C模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，20xx年淘寶網(wǎng)光棍節銷(xiāo)售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，20xx年度經(jīng)濟人物評選活動(dòng)，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說(shuō)到20xx年互聯(lián)網(wǎng)消費將占傳統市場(chǎng)份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機農產(chǎn)品還是一個(gè)空白市場(chǎng)，博奧有機農業(yè)結合線(xiàn)上商城和線(xiàn)下聯(lián)合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農產(chǎn)品。
<1>設立網(wǎng)絡(luò )商城的優(yōu)勢
商業(yè)計劃書(shū) 8
一、項目建設背景
是，地處我國南北自然地理分界線(xiàn)和東西部中間地帶，以及北亞熱帶和暖溫帶分界線(xiàn)，屬半濕潤季風(fēng)氣候，四季分明，氣候溫和，日照充足，雨量適中。年降雨量約㎜，降雨主要集中在月中旬～月上旬，約占全年降雨量的%左右，常年平均氣溫C，年日照時(shí)數為小時(shí)，無(wú)霜期天,自然、氣候條件特別適合花卉苗木的生長(cháng)培育。項目區灌溉地表水以河為主要來(lái)源,可滿(mǎn)足項目區的灌溉要求。項目區土壤多為淤土，質(zhì)地沙壤，耕層容重g/cm,有機質(zhì)含量%左右，土地肥沃，完全適合于用作花卉苗木基地建設。
二、項目建設內容
花卉項目占地畝，建設公里機耕路、組培及種苗工廠(chǎng)化繁育區畝、苗木基地畝、市場(chǎng)區畝等。主要引進(jìn)雪松、龍柏、香樟、馬褂木、廣玉蘭、紅葉石楠等品種。
三、投資估算
花卉項目總投資萬(wàn)元，其中基礎設施、設備投資萬(wàn)元，引進(jìn)種苗費用萬(wàn)元，土地使用權轉讓費萬(wàn)元（每畝每年使用費元，項目計劃用地畝，使用年限為年）。
四、市場(chǎng)分析
省每年需從外省購進(jìn)苗木、花卉總量達億元之多；市每年要從外地購進(jìn)苗木花卉不下萬(wàn)株（盆），約萬(wàn)元以上。苗木花卉產(chǎn)業(yè)在未來(lái)10～20年中將保持快速增長(cháng)的態(tài)勢，每年將維持35%以上的增幅。從目前全國苗木花卉市場(chǎng)的需求趨勢來(lái)看，常綠、彩葉、芳香環(huán)保、經(jīng)果類(lèi)苗木及都市盆花的市場(chǎng)缺口更大，經(jīng)濟價(jià)值較高，極具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。本項目旨在通過(guò)花卉苗圃市場(chǎng)建設，與園林綠化工程形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)品的規�；�、品牌化和產(chǎn)業(yè)化運作，建立起面向全國的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，給花卉苗木產(chǎn)業(yè)找到快速增值的空間。
五、經(jīng)濟效益分析
項目實(shí)施期限年。按現行價(jià)格計算，項目建成年后，僅直接種植的花卉苗木可實(shí)現銷(xiāo)售額萬(wàn)元（不包括組培苗收益），實(shí)現利稅萬(wàn)元左右，凈利潤萬(wàn)元，項目投資回收期為年（包括年建設期）。
縱觀(guān)國際花卉市場(chǎng)，其近幾年行業(yè)產(chǎn)值每年都以10%以上的速度遞增，前年已達2000億美元。就鮮切花消費來(lái)說(shuō)，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美年花卉消費額則在100美元左右。很明顯，花卉消費是人們生活質(zhì)量提高的體現方式之一。
而我國花卉消費絕大多數是集團消費和節假日消費，全國城鎮人口平均消費鮮切花3枝，按全國人口計算人均消費不到1枝，個(gè)人消費人均不到2元。假如我國人均鮮花消費能力提高到2元，僅國內個(gè)人消費總值就能增加37億元以上。就市場(chǎng)潛力來(lái)看，我國花卉行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)人民生活水平的提高，人均年收入邁過(guò)1000美元大關(guān)，民眾對花卉的需求將不斷增加。光是情人節、三八婦女節、清明節，和生日、婚慶、紀念日等禮品用花就保證了花卉市場(chǎng)常年的穩定需求，更不用說(shuō)正在培育的家庭用花市場(chǎng)。尤其在國內一、二線(xiàn)城市，這一需求增勢明顯。
六、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)規模
從20xx年起，用年時(shí)間，重點(diǎn)建設畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區，并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村、鎮發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達才家以上，花卉生產(chǎn)規模達畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶，實(shí)現以花卉產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，配合發(fā)展生態(tài)農業(yè)、立體農業(yè)、觀(guān)光休閑農業(yè)，基本實(shí)現生產(chǎn)規�；�、標準化、特色化和專(zhuān)業(yè)化、基礎設施配套化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、服務(wù)社會(huì )化的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系�；ɑ墚a(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達萬(wàn)元以上，實(shí)現利潤萬(wàn)元以上，帶動(dòng)餐飲、旅游、休閑、娛樂(lè )、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入，實(shí)現年收入億元以上，利潤萬(wàn)元以上，花卉經(jīng)濟帶年產(chǎn)值達億元以上，農民人均增收元以上，農民生產(chǎn)、生活條件全面改善，都市農業(yè)基本形成。
七、資金運轉方式
1、合作方式：主要采取自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的方式。依據《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)法律、法規的規定，由和等共同出資，設立公司，以項目管理公司經(jīng)營(yíng)管理花卉產(chǎn)業(yè)示范項目。
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：花卉苗木品種研發(fā)、花卉苗木生產(chǎn)
3、各方出資及出資比例：甲方以現金出資，出資萬(wàn)元，占項目公司%股份；甲方以現金出資，出資萬(wàn)元，占項目公司%股份。
4、合作期限：年
八、花卉經(jīng)營(yíng)模式
從旅游經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，花卉旅游地經(jīng)營(yíng)傳統上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產(chǎn)，花卉生產(chǎn)地被農民承包或占有，采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)性的農業(yè)開(kāi)發(fā)模式(集體經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)很少見(jiàn)了)；另一種是園林事業(yè)式，由于一些花卉的級別高，屬于珍稀景觀(guān)資源，被政府行業(yè)部門(mén)(多為園林部門(mén)、農業(yè)部門(mén))圍合建設成園林景觀(guān)。但是，單一的花果式的生產(chǎn)，農民經(jīng)營(yíng)分散、各自為陣，其經(jīng)濟效益主要來(lái)源于林果的銷(xiāo)售收入，對花卉資源旅游功能缺乏相應的重視，花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理，由于采取部門(mén)事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)，部門(mén)獨享，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓意識，大多開(kāi)發(fā)為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內部經(jīng)營(yíng)機制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
擯棄以上兩種傳統的經(jīng)營(yíng)運作模式，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，推動(dòng)花卉資源資產(chǎn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化的進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)公司化的運作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。實(shí)施“公司+農戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理手段惠及個(gè)體農戶(hù)，并通過(guò)一系列措施提高花農增收，保障花農利益,實(shí)現公司與農戶(hù)共贏(yíng)發(fā)展：
(1)、向農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)種苗，節約種苗投資，同時(shí)加強技術(shù)培訓和現場(chǎng)指導，確保切花的品質(zhì)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗高效目標；
(2)、向花農推薦種植國際市場(chǎng)暢銷(xiāo)的新品種，帶領(lǐng)花農搶占國外高端市場(chǎng)，避開(kāi)國內無(wú)序低價(jià)競爭；
(3)、花農切花采收后由公司統一加工包裝和運輸，既保證切花品質(zhì)，又可以規模降低加工銷(xiāo)售成本；
(4)花農產(chǎn)品統一品牌銷(xiāo)售，以品牌優(yōu)勢獲取更大的產(chǎn)品附加值。通過(guò)農戶(hù)土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，提高農民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，搶占高端市場(chǎng)，去獲得更高經(jīng)濟效益。
在發(fā)展思路上，堅持以科技為支撐，品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結合，全面提高示范帶動(dòng)能力、規�；庸やN(xiāo)售能力，實(shí)現農戶(hù)在公司統一的生產(chǎn)技術(shù)標準指導下專(zhuān)業(yè)種植，產(chǎn)品采收后規�；y一加工、統一品牌出口銷(xiāo)售，最終實(shí)現規模品牌效益，走出一條帶領(lǐng)花農增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路，把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，注重科技對企業(yè)提質(zhì)創(chuàng )品牌的作用，成立技術(shù)研發(fā)中心，聘請技術(shù)顧問(wèn)每年定期到公司指導及技術(shù)培訓，并與省農科院花卉所合作開(kāi)展土壤、植物營(yíng)養及病蟲(chóng)害研究工作，實(shí)現國外新技術(shù)的消化、創(chuàng )新和推廣。
九、花卉經(jīng)營(yíng)推廣模式
1、突出區域特色，合理優(yōu)化布局根據各地資源、生產(chǎn)基礎、優(yōu)勢劣勢及發(fā)展特點(diǎn)，按照“合理布局，突出特色，規模生產(chǎn)，提升品牌”的思路，合理確定主栽品種，建立花卉生產(chǎn)優(yōu)勢區，形成具有市場(chǎng)競爭力的優(yōu)勢品種或品牌。著(zhù)力打造本土特優(yōu)精品，避免無(wú)序競爭，促進(jìn)花卉生產(chǎn)規�；�、產(chǎn)業(yè)化，以質(zhì)量提升帶動(dòng)數量和效益提升。
2．提高科技創(chuàng )新能力，推進(jìn)現代花卉業(yè)邁上新臺階科技創(chuàng )新是發(fā)展現代花卉業(yè)，提高花卉業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭力的根本保證。
�、倮每蒲性核透咝５娜瞬�、科技優(yōu)勢，建立“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的花卉創(chuàng )新團隊，并給予資金支持。
�、谏钊胝{查和廣泛收集野生花卉資源，加強新品種選育力度�？茖W(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用我省特色花卉如等種質(zhì)資源，加強具有優(yōu)良花色、花型、花香和抗逆性強的.野生花卉的遺傳多樣性和親緣關(guān)系研究，有目的、有計劃地通過(guò)生態(tài)環(huán)境模擬與配套的栽培技術(shù)進(jìn)行引種馴化和種質(zhì)改良，以及應用現代育種技術(shù)，培育具有自主知識產(chǎn)權的名、特、優(yōu)花卉新品種，盡快提高花卉種子、種苗、種球自給能力。
�、奂訌娨幏痘�、標準化、系列化的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)研究與推廣應用，培育出符合國際花卉市場(chǎng)標準的高質(zhì)量產(chǎn)品。
�、芗訌妼ɑ苄缕贩N、新技術(shù)的知識產(chǎn)權保護力度，建立健全相關(guān)的法律法規，有效保障和保護育種家的權益，實(shí)現政府保護、企業(yè)重視和育種家創(chuàng )新精神三者的有機結合。
�、輼�(shù)立用現代工業(yè)裝備花卉業(yè)的理念，利用先進(jìn)的生產(chǎn)設施和生產(chǎn)管理，把落后的傳統管理方式提升到機械化、自動(dòng)化等現代管理水平，研制適合不同地區、不同花卉、不同造價(jià)的新型實(shí)用溫室及配套產(chǎn)品，促進(jìn)栽培設施的實(shí)用化、系列化、標準化，從根本上實(shí)現花卉生產(chǎn)工業(yè)化改造，實(shí)現現代花卉生產(chǎn)的精準調控和周年供給。
3．突出重點(diǎn)，提高現代花卉業(yè)的組織化程度。采用“區域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)，合作化服務(wù)”的現代經(jīng)營(yíng)模式，有效地將分散的千家萬(wàn)戶(hù)組織起來(lái)，形成群體優(yōu)勢，規避市場(chǎng)風(fēng)險，杜絕惡性無(wú)序競爭，形成優(yōu)勢互補、互利互惠的共贏(yíng)合作體。同時(shí)整合或興建花卉協(xié)會(huì )、花卉合作社、專(zhuān)合組織等，完善花卉業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì )化服務(wù)體系，強化花卉業(yè)聯(lián)合會(huì )的職能，提高從業(yè)者的組織化和合作化程度。
4．強化質(zhì)量意識，健全市場(chǎng)流通體系、信息平臺和技術(shù)推廣服務(wù)體系。制定花卉標準化生產(chǎn)規程及相關(guān)措施，對花卉生產(chǎn)、流通、包裝、運輸等制定出技術(shù)要求，實(shí)行市場(chǎng)準入制度，限制非標準產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，培養“達標、貫標”意識，引導花卉生產(chǎn)企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)規程和管理規程進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現與國內外市場(chǎng)接軌；逐步建立健全符合我省省情的現代花卉營(yíng)銷(xiāo)體系，加強花卉保鮮、貯運和市場(chǎng)設施建設；統籌規劃、合理布局花卉市場(chǎng)，學(xué)習荷蘭等發(fā)達國家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，逐步形成拍賣(mài)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)（花店、花攤）功能各一、層次分明的花卉流通體系，在完善市場(chǎng)主渠道建設的基礎上，推行網(wǎng)上購貨、訂單交易、連鎖經(jīng)營(yíng)、速遞、代理制等現代營(yíng)銷(xiāo)方式，提高流通過(guò)程中的物流、資金流和信息流的速度；規范物流服務(wù)程序，建立花卉物流行業(yè)標準，逐步實(shí)現電子商務(wù)與現代物流相結合，加強對市場(chǎng)的規范性管理和有效監督；盡快建立花卉綠色通道，簡(jiǎn)化出省花木手續，降低規費；建立信息平臺，及時(shí)公布有關(guān)信息動(dòng)態(tài)，實(shí)現信息資源共享，為花卉生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，引導更多的單位、企業(yè)、個(gè)人建立花卉信息網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，并學(xué)會(huì )運用花卉信息網(wǎng)站，加快信息溝通與交流，推動(dòng)企業(yè)的信息化管理和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)水平；建立健全科技推廣系統，完善專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，為花農、花企提供全方位的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)培訓等服務(wù)，提高整體素質(zhì)和生產(chǎn)水平，推動(dòng)現代花卉業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
5．加強花卉文化宣傳，培育花卉消費市場(chǎng)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
借花造勢，以花為媒，挖掘各自特色和亮點(diǎn)，大力發(fā)展花卉旅游觀(guān)光業(yè)，是農民增收致富、實(shí)現現代花卉業(yè)可持續發(fā)展的戰略舉措之一；大力發(fā)展食用花卉、保健花卉、藥用花卉及工業(yè)花卉，豐富花卉產(chǎn)品，延長(cháng)和擴大花卉產(chǎn)業(yè)鏈，緩解花卉銷(xiāo)售壓力，有利于提升、壯大花卉業(yè)生產(chǎn)規模、質(zhì)量和品牌效益；隨著(zhù)花卉業(yè)的興起，花卉生產(chǎn)領(lǐng)域也逐漸擴大，從而帶動(dòng)與花卉相關(guān)的種苗、花肥、花藥、插花、仿生花、根雕、園藝器械、旅游業(yè)、物流、運輸、技術(shù)、信息、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的應運而生，形成“花卉大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局�；ɑ芟嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員的增多，將為“構筑大市場(chǎng)，促進(jìn)大流通”注入活力、創(chuàng )造條件，從而促進(jìn)花卉主業(yè)的發(fā)展。
商業(yè)計劃書(shū) 9
炎炎夏日一杯清涼的鮮榨果汁帶給人不一樣的感覺(jué)。與防腐劑等一些成品水果相比，鮮果汁當然更新鮮，口感更好。果汁市場(chǎng)的火爆讓越來(lái)越多的人覺(jué)得未來(lái)果汁市場(chǎng)的發(fā)展潛力巨大。作為果汁行業(yè)的領(lǐng)頭羊，鮮果汁一直在行業(yè)內享有盛譽(yù)。作為投資者，它加入了新鮮果汁的品牌。不僅降低了風(fēng)險承擔，而且對于許多低成本投資者來(lái)說(shuō)，這類(lèi)項目應該有更多的實(shí)際市場(chǎng)控制力。日益火爆的市場(chǎng)吸引了眾多投資者的關(guān)注和理解。以下是一個(gè)小系列的隨筆，為大家分享商業(yè)計劃書(shū)。如果你想開(kāi)一家果汁店，你不妨去看看。
第一章計劃概述
宗旨和商業(yè)模式我們的目標是成為常戎學(xué)生街的第一家飲料店。
我們店是初創(chuàng )階段的店面。xxx果汁店合法經(jīng)營(yíng)形式為獨資，合法地址為福建農林大學(xué)常戎學(xué)生街。我們商店生產(chǎn)各種果汁和混合果汁，以及水果酸奶和水果沙拉�，F在，xxx果汁店要開(kāi)工了。為了實(shí)施我們的計劃，我們需要貸款5萬(wàn)到7萬(wàn)元，用于商店的租金、裝修和設備購買(mǎi)。
我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
xxx果汁商店目前提供30多種產(chǎn)品，包括各種果汁和混合果汁，以及水果酸奶和水果沙拉。
我們的主導產(chǎn)品包括各種果汁�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們現階段的生產(chǎn)發(fā)展。我們的果汁是獨一無(wú)二的，因為他們的產(chǎn)品主要是奶茶和飲料，而不是果汁。此外，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢是因為我們有更好的店面位置，因為我們的位置在街道的一端，而他們的兩家店在街道的一端，彼此相鄰，所以他們的競爭更加激烈。
市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）：
我們把市場(chǎng)定位在去購物的學(xué)生身上。根據市場(chǎng)資源，根據數據調查，常戎市場(chǎng)月銷(xiāo)售額在1萬(wàn)元左右；比賽：我們直接和水當當、茶道比賽。雖然兩者都在飲料行業(yè)，但是我們果汁有優(yōu)勢，他們沒(méi)有。
管理：
店鋪由我們自己管理，我們會(huì )雇兩個(gè)人做產(chǎn)品，做其他工作。
資金需求：現尋求貸款資金5—7萬(wàn)元，用于店面租賃、設備采購、店面裝修。我們將通過(guò)利潤分成等方式在一年內償還貸款。
第二章企業(yè)介紹
一、目的（任務(wù)）我們的目標是把店面發(fā)展成常戎學(xué)生街第一家飲料店。
為了實(shí)現我們的目標，xxx果汁店需要貸款投資5萬(wàn)到7萬(wàn)。
二、公司簡(jiǎn)介xxx果汁店，賣(mài)不同口味的鮮榨果汁，水果酸奶，水果沙拉。地址在常戎學(xué)生街。
我們的商店是一家獨資商店。我們的商店位于常戎學(xué)生街的街道上，店面面積約30平方米。我們的生產(chǎn)能力是每天80到150杯左右。當然，在市場(chǎng)需求的情況下，我們會(huì )增加產(chǎn)能。如果我們擴大每月1500杯的容量，我們需要增加一些額外的設備和人員。有了可用的資金，我們可以預計在一周內使設施足以滿(mǎn)足公司的需求。
三、公司戰略常戎學(xué)生街的飲料市場(chǎng)形態(tài)比較復雜，未來(lái)兩年我們的鮮榨果汁產(chǎn)品在飲料行業(yè)的形勢依然看好。鮮榨果汁的優(yōu)勢在于新鮮、健康、口感自然。因此，我們的產(chǎn)品在飲料市場(chǎng)的競爭中可以有更好的機會(huì )。
xxx果汁店的營(yíng)銷(xiāo)策略是以鮮榨果汁為主導產(chǎn)品，配合水果酸奶和水果沙拉，為消費者提供各種口味的滿(mǎn)意產(chǎn)品。
四、技術(shù)我們的鮮榨果汁會(huì )加入一些自己制作的秘制調料，主要用來(lái)調和水果之間的口感差異，增加水果的甜度。畢竟，雖然有些果汁味道很好，但甜味往往是無(wú)味或酸的。
此外，我們不斷加強研發(fā)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費者獨特口味的調味劑。
五、公司管理團隊的現狀：
xxx果汁店有明確的分工制度，店長(cháng)負責收銀和原料采購。服務(wù)人員負責削水果等工作。而生產(chǎn)者則專(zhuān)門(mén)制作產(chǎn)品。
不及物動(dòng)詞地點(diǎn)和設施我們xxx果汁店位于福州農林大學(xué)常戎學(xué)生街。該網(wǎng)站為目前的生產(chǎn)和擴張提供了必要的空間，可以滿(mǎn)足未來(lái)兩年的發(fā)展需求。我們目前的生產(chǎn)能力是每月3000到4000杯。如果能把產(chǎn)能提高到每月6000杯，就需要增加設備和人員。
第三章行業(yè)分析
一、市場(chǎng)介紹我們參與飲料行業(yè)的競爭。據資料顯示，該市場(chǎng)投資相對不穩定，金額在5—20萬(wàn)元左右。主要用于店鋪裝修和設備購置及租賃。我們相信，未來(lái)這一領(lǐng)域的主要趨勢是產(chǎn)品的獨特味道和美味。
我們希望市場(chǎng)競爭形勢相對穩定。影響這個(gè)變化的主要原因是競爭壓力比較大，利潤比較穩定，不是很高，所以想繼續投資這個(gè)行業(yè)的人比較少。我們的市場(chǎng)定位是開(kāi)發(fā)鮮榨果汁。在過(guò)去的幾年里，常戎學(xué)生街沒(méi)有這樣的商店。
另外，最有前途的是我們的.水果酸奶和水果沙拉。我們的商店位于學(xué)生街的拐角處，因為它的位置很好。因為步行距離長(cháng)，飲料可以解渴，所以市場(chǎng)前景好。
二、目標市場(chǎng)我們的市場(chǎng)定位確定為鮮榨果汁、水果酸奶、水果沙拉。
目前，我們產(chǎn)品的典型客戶(hù)是想解渴、想喝休閑飲料的人。我們可以激發(fā)他們購買(mǎi)我們產(chǎn)品的熱情，因為我們的產(chǎn)品天然、健康、醇厚。這些信息是從客戶(hù)的反映中了解到的。同時(shí)，我們也覺(jué)得我們的客戶(hù)發(fā)現我們的產(chǎn)品在不斷創(chuàng )新，我們的產(chǎn)品質(zhì)量使我們的產(chǎn)品立于不敗之地。目前，我們的劣勢在于水果酸奶和水果沙拉的飲用不方便，可能導致產(chǎn)品銷(xiāo)量下降。
三、客戶(hù)的購買(mǎi)標準目前，最典型的購買(mǎi)我們產(chǎn)品的客戶(hù)是去購物解渴的人。當然，也有很多人習慣于購買(mǎi)，因為他們認為我們的產(chǎn)品健康美味。我們根據消費者的需求開(kāi)發(fā)了相關(guān)的宣傳手段，以增加他們的購買(mǎi)欲望。
第四章產(chǎn)品介紹
xxx果汁店出售以下產(chǎn)品：價(jià)格在5—8元之間（水果價(jià)格之差）
1、各種風(fēng)味的鮮榨果汁。
2、各種水果酸奶。
3、各種水果沙拉。
4、各種水果，牛奶，果汁。
目前，我們的鮮榨果汁正處于發(fā)展階段。剛開(kāi)始我們鮮榨各種純果汁，然后我們進(jìn)行了很多實(shí)驗，改進(jìn)，設計。我們的產(chǎn)品越來(lái)越多，口味也越來(lái)越符合大眾的需求。
1、產(chǎn)品品種規劃我們的產(chǎn)品品種已經(jīng)計劃好了。
主導產(chǎn)品是我們的鮮榨果汁。這也是客戶(hù)最大的需求，滿(mǎn)足了客戶(hù)對健康飲品的需求。還有水果酸奶和水果沙拉，不方便喝，不適合走路，需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)設計。
R&D我們的R&D業(yè)務(wù)是由我們自己進(jìn)行的。此外，我們還參加一些培訓機構，以充分了解客戶(hù)的需求。我們通過(guò)市場(chǎng)調研實(shí)現了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)了各種口味的飲料。我們在R&D的投資相對較高，旨在開(kāi)發(fā)各種口味的產(chǎn)品，以吸引新老客戶(hù)。當然，我們的R&D相對簡(jiǎn)單，我們的R&D成果的輸入和提取相對簡(jiǎn)單。低風(fēng)險讓我們敢于嘗試很多。
三、未來(lái)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，我們計劃擴大鮮榨果汁的品種，包括各種風(fēng)味的果汁、果汁、酸奶和水果沙拉。我們已經(jīng)確定，最需要更新的產(chǎn)品包括水果沙拉和水果酸奶，滿(mǎn)足目前大學(xué)生，尤其是女大學(xué)生的需求。這兩種產(chǎn)品不僅味道好，而且有益健康。
四、生產(chǎn)和儲存我們產(chǎn)品的生產(chǎn)相對簡(jiǎn)單，是充分利用榨汁機和攪拌機來(lái)實(shí)現的。我們的原料（各種水果）比較新鮮。同時(shí)，我們的原材料是根據銷(xiāo)量購買(mǎi)的（早晚各一次），以防止水果腐爛變質(zhì)。此外，我們還有一個(gè)冰箱來(lái)儲存牛奶、沙拉和自制酸奶。包裝我們的產(chǎn)品包裝原則是自然的，沒(méi)有過(guò)多的不健康因素。我們的競爭對手用的是帶密封膜的塑料杯，但是我們的包裝是用比較硬的塑料杯做的，嘴是用配套的塑料嘴插的，很牢固，需要用力才能打開(kāi)。這樣就避免了像其他店一樣高溫封口帶來(lái)的不健康因素。
五、產(chǎn)品在實(shí)施階段的外觀(guān)是實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意的重要環(huán)節。
六、我們利用現場(chǎng)衛生生產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)。剝皮有專(zhuān)人負責，榨汁生產(chǎn)有專(zhuān)人負責。這樣，消費者就可以清楚地看到產(chǎn)品在制造過(guò)程中是健康衛生的。這樣顧客才能放心喝酒，從而實(shí)現銷(xiāo)售的持久性。
七、服務(wù)和承諾我們的客戶(hù)都認為我們服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量支持對他們來(lái)說(shuō)是最重要的。
他們經(jīng)常評論我們提供的服務(wù)和我們產(chǎn)品的味道。我們建立了良好的溝通渠道，為所有客戶(hù)提供最好的服務(wù)。我們的承諾是我們的產(chǎn)品絕對健康，沒(méi)有腐爛的水果，沒(méi)有可重復使用的包裝杯。
第五章人員和組織結構
1、店長(cháng)：負責收銀和材料采購。
2、服務(wù)人員：負責清潔和水果去皮。
3、制作人：負責榨汁，制作水果酸奶和水果沙拉。
第六章市場(chǎng)預測
定價(jià)預測我們的定價(jià)原則是基于水果價(jià)格和其他成本的結合。我們每月審查價(jià)格，以確�；纠麧櫜粫�(huì )損失。由于飲料行業(yè)的平均價(jià)格和水果的味道和健康，首次估計客戶(hù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)支付的價(jià)格是5到8元。
市場(chǎng)預測：因為我們的產(chǎn)品屬于常戎學(xué)生街的飲料類(lèi)，我們的主要競爭對手是水當當和茶道，但是我們的產(chǎn)品他們沒(méi)有，所以我們在競爭中還是有優(yōu)勢的。
根據學(xué)生街的日常流量，我們預計從周一到周二，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)量將在80到120杯之間。當然周末有偏差，預計在120—150杯之間。
一個(gè)的銷(xiāo)量預計在3000—5000之間。一杯利潤在2元左右，一個(gè)月利潤6000元到1萬(wàn)元。
如果運營(yíng)正常，盈利，半年到十個(gè)月就能還清。第七章?tīng)I銷(xiāo)策略由于客戶(hù)分布、區域關(guān)系、季節變化和資金量的影響，我們需要一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略。對于飲料行業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)策略差別不是很大，大部分以直銷(xiāo)為主。當然，中間的還是存在的。
我們的競爭對手也使用相同的促銷(xiāo)渠道。然而相比之下，我們的銷(xiāo)售策略更有效，這使我們能夠受益于我們產(chǎn)品獨特的味道和健康優(yōu)勢。
xxx果汁店的一些主要客戶(hù)是購物大學(xué)生，尤其是女大學(xué)生。
xxx果汁店的產(chǎn)品采用積極靈活的定價(jià)方式，我們通過(guò)直銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售。當然，如果條件允許，我們可以提供上門(mén)服務(wù)。
第七章制造計劃
1、原料的采購由店長(cháng)進(jìn)行，與果商建立長(cháng)期交易，新鮮水果以最低價(jià)格采購，由果商送貨上門(mén)。
此外，牛奶和沙拉由商店經(jīng)理通過(guò)談判以較低的價(jià)格購買(mǎi)。
2、果皮的去除鮮榨果汁需要的水果量比較大，而削一些水果的皮就很麻煩，比如橘子。還有一些水果需要清洗，比如草莓。所以有一個(gè)服務(wù)人員負責去皮清洗。當然，也有一些水果是不需要去皮或者去皮非常簡(jiǎn)單的，比如香蕉。
3、水果榨汁機專(zhuān)門(mén)負責榨汁，比較容易。當然，顧客多的時(shí)候，店長(cháng)或者服務(wù)人員也可以一起幫忙。
4、水果酸奶因為酸奶已經(jīng)做好放冰箱了，如果有需求，把水果切進(jìn)去就夠了。
5、水果沙拉因為沙拉是現成的，所以制作過(guò)程和水果酸奶差不多，只是水果沙拉需要的水果比較多。
6、把產(chǎn)品放入杯中的程序也比較簡(jiǎn)單，也是生產(chǎn)者操作，只需把果汁倒入杯中，蓋上蓋子即可。
分工明確可以大大提高制造效率。
第八章財務(wù)規劃
一、財務(wù)總結財務(wù)總結在每年年底進(jìn)行，供投資者查閱。根據總結做出決定。
二、財務(wù)年度報告要制定年度產(chǎn)品收入匯總表。直接反映了一年的銷(xiāo)售成果。
三、資金需求我們正在尋找一筆5萬(wàn)元的商業(yè)貸款，分期貸款主要用于我店的初期開(kāi)發(fā)。到時(shí)候還是需要增加1—2萬(wàn)的資金，才能讓我們的運營(yíng)順利進(jìn)行。
初期投資將用于店鋪裝修、設備購置和租賃。資金使用詳情如下：
1、購置設備：1萬(wàn)元左右。
2、店面裝修：2萬(wàn)左右。
3、房租：一年兩萬(wàn)五。
還款計劃：我們可以通過(guò)利潤分成在一年內償還貸款。根據我們的預測，我們認為貸款給我們是一種非常理想的投資活動(dòng)。為了實(shí)施這個(gè)項目，我們每年需要貸款5萬(wàn)到7萬(wàn)元。
四、現金流量表編制現金流量表，反映一年的月度現金流量表。
這可以很好地反映我們店的銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)量的增減情況。
第九章風(fēng)險控制
xxx果汁店的銷(xiāo)售靠的是水果價(jià)格的防范和競爭對手的一些促銷(xiāo)手段。這主要取決于競爭對手的促銷(xiāo)手段，所以要及時(shí)了解競爭對手的價(jià)格和產(chǎn)品的走勢。我店相信有能力適應競爭對手的推廣步伐，依托這款產(chǎn)品的健康和口味優(yōu)勢。
未來(lái)的產(chǎn)品計劃不依賴(lài)于價(jià)格戰。
該公司的主要發(fā)展目標是生產(chǎn)各種果汁以滿(mǎn)足消費者的需求。
這些代表我們商店水平的產(chǎn)品被成功地生產(chǎn)出來(lái)并被市場(chǎng)所接受。果汁的價(jià)格和口感是企業(yè)成功的重要條件。因此，水果價(jià)格和口味的研發(fā)是我們成功的重要因素之一。
因此，有必要與水果商建立一定的貿易基礎，防止水果價(jià)格差距過(guò)大。第11章總結了我們的目標是成為常戎學(xué)生街的第一家飲料店。
我們店是初創(chuàng )階段的店面。xxx果汁店合法經(jīng)營(yíng)形式為獨資，合法地址為福建農林大學(xué)常戎學(xué)生街。我們商店經(jīng)營(yíng)各種果汁和混合果汁，以及水果酸奶和水果沙拉。
我們把市場(chǎng)定位在去購物的學(xué)生身上。
根據市場(chǎng)資源，根據數據調查，常戎市場(chǎng)的月銷(xiāo)售額約為1萬(wàn)元。
我們的競爭對手是水當當和茶道。雖然我們都在飲料行業(yè)，但是我們的果汁有他們沒(méi)有的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品健康美味。
商業(yè)計劃書(shū) 10
一、計劃摘要
計劃總結列在商業(yè)計劃的最前面，是濃縮商業(yè)計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點(diǎn)，以便一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內對方案進(jìn)行回顧和判斷。
計劃總結一般應包括以下內容:公司簡(jiǎn)介；主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；市場(chǎng)概況；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)規劃；資金需求等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程，企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次要說(shuō)明企業(yè)的現狀、過(guò)往背景、經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分，我們應該對企業(yè)的過(guò)去情況進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏(yíng)得信任，這使得人們很容易同意商業(yè)計劃。最后還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷、特長(cháng)。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的成就起著(zhù)關(guān)鍵作用。在這里，創(chuàng )業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達自己強烈的進(jìn)取精神，給投資人留下好印象。
在方案總結中，企業(yè)還必須回答以下問(wèn)題:(1)企業(yè)所在的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；(二)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；(3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求；(四)企業(yè)的合伙人和投資者是誰(shuí)；(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。特別是要詳細說(shuō)明自己企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素。如果創(chuàng )業(yè)者知道自己做了什么，摘要只需要兩頁(yè)。如果創(chuàng )業(yè)者不知道自己在做什么，總結可能需要寫(xiě)20頁(yè)以上。因此，一些投資者根據摘要的長(cháng)度“從谷殼中挑出麥�！�
二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
投資者在評價(jià)投資項目時(shí)，最關(guān)心的是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是否以及在多大程度上能夠解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))是否能夠幫助客戶(hù)節約資金、增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃必不可少的一部分。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn)；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng )業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專(zhuān)業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品介紹必須回答以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)客戶(hù)希望企業(yè)的產(chǎn)品解決什么問(wèn)題，客戶(hù)能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么利益？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有何優(yōu)劣，客戶(hù)為什么選擇企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)對其產(chǎn)品采取了哪些保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利和許可證，或者與申請專(zhuān)利的廠(chǎng)商達成了哪些協(xié)議？(4)為什么產(chǎn)品的定價(jià)能讓企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)大量購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？(5)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，企業(yè)有什么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計劃等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體，寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然贊美自己的產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)所必須的，但要注意的是，企業(yè)做出的每一個(gè)承諾都是一筆“債”，要盡一切努力去兌現。請記住，企業(yè)家和投資者建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系�？斩吹某兄Z只能滿(mǎn)足于當下。企業(yè)不履行承諾，不償還債務(wù)，企業(yè)的聲譽(yù)就會(huì )大受損害，這是真正的企業(yè)家所不屑的。
三、人員和組織結構
有了產(chǎn)品，創(chuàng )業(yè)者的第二步就是組建一個(gè)戰斗型的管理團隊。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風(fēng)險的大小。高素質(zhì)的管理者和良好的組織結構是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險資本家會(huì )特別重視對管理團隊的評價(jià)。
企業(yè)的管理者應該是互補的，有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須有專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運營(yíng)管理、企業(yè)財務(wù)管理等方面的人才。在商業(yè)計劃書(shū)中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業(yè)中的職責和責任，以及他們過(guò)去詳細的經(jīng)歷和背景。此外，在商業(yè)計劃書(shū)的這一部分，應簡(jiǎn)要介紹公司結構，包括:公司的組織結構圖；各部門(mén)的職能和職責；各部門(mén)負責人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會(huì )成員；董事背景資料。
四、市場(chǎng)預測
當一個(gè)企業(yè)想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或拓展到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，首先必須進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測結果不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度值得懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這是大多數風(fēng)險投資家無(wú)法接受的。市場(chǎng)預測首先要預測需求:市場(chǎng)上對這種產(chǎn)品有需求嗎？需求的程度能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益嗎？新市場(chǎng)有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨勢和現狀如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場(chǎng)預測還應該包括對市場(chǎng)競爭態(tài)勢的分析——企業(yè)面臨的競爭格局:市場(chǎng)上主要競爭對手有哪些？是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)缺口？這個(gè)企業(yè)的預期市場(chǎng)份額是多少？企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，競爭對手會(huì )有什么反應，這些反應會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容:對當前市場(chǎng)情況的總結；競爭對手概述；目標客戶(hù)和目標市場(chǎng)；企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；細分市場(chǎng)和特點(diǎn)，等等。風(fēng)險企業(yè)的市場(chǎng)預測應建立在嚴格科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。風(fēng)險企業(yè)面臨的市場(chǎng)，本來(lái)就更多變，更難以捉摸。因此，風(fēng)險企業(yè)應努力擴大信息收集范圍，重視環(huán)境預測，采用科學(xué)的預測手段和方法。創(chuàng )業(yè)者要記住，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)的，對市場(chǎng)的錯誤認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最重要原因之一。
五、市場(chǎng)戰略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理中最具挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的`主要因素有:
(1)消費者的特點(diǎn)；
(2)產(chǎn)品特性；
(3)企業(yè)本身的狀況；
(4)市場(chǎng)環(huán)境因素。
最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益。在商業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:
(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
(2)營(yíng)銷(xiāo)團隊和管理；
(3)推廣計劃和廣告策略；
(4)價(jià)格決策。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)穩定的銷(xiāo)售渠道。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采用高成本、低效率的營(yíng)銷(xiāo)策略，如上門(mén)銷(xiāo)售、大規模商品廣告、向批發(fā)商和零售商盈利，或者交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的企業(yè)。對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面可以利用原有的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道來(lái)適應企業(yè)的發(fā)展。
六、制造計劃
經(jīng)營(yíng)計劃中的制造計劃應包括以下內容:產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備的現狀；新產(chǎn)品發(fā)布計劃；技術(shù)升級和設備更新要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增加企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，企業(yè)家應該盡最大努力使制造計劃更加詳細和可靠。一般來(lái)說(shuō)，制造計劃應回答以下問(wèn)題:企業(yè)制造所需的廠(chǎng)房和設備的情況如何；新產(chǎn)品進(jìn)入規�；a(chǎn)時(shí)如何保證其穩定性和可靠性；設備引進(jìn)安裝，供應商是誰(shuí)；生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品組裝的設計是怎樣的？供應商的提前期和資源需求；制定生產(chǎn)周期標準，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；物資需求計劃及其保障措施；質(zhì)量控制的方法是什么？其他相關(guān)問(wèn)題。
七、財務(wù)策劃
財務(wù)規劃需要更多的精力去做具體的分析，包括現金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以企業(yè)在啟動(dòng)或擴張時(shí)，需要提前有一個(gè)周密的計劃，在過(guò)程中有嚴格的控制。利潤表反映企業(yè)的盈利情況，是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果；資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負債表中的數據獲得的比率指數來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報。
財務(wù)規劃一般包括以下內容:(1)經(jīng)營(yíng)計劃的條件假設；(2)預計資產(chǎn)負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來(lái)源和使用。
可以說(shuō)，一份商業(yè)計劃書(shū)概括了創(chuàng )業(yè)者在融資過(guò)程中需要做的事情，而財務(wù)規劃則是商業(yè)計劃書(shū)的支撐和解釋。因此，一個(gè)好的財務(wù)計劃對于評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金量和提高風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性至關(guān)重要。如果財務(wù)規劃沒(méi)有做好，會(huì )給投資者留下企業(yè)管理者經(jīng)驗不足的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。那么如何做好理財規劃呢？這取決于風(fēng)險企業(yè)的長(cháng)期計劃——是為新市場(chǎng)創(chuàng )造新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)有更多財務(wù)信息的現有市場(chǎng)。
專(zhuān)注于新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方法。因此，它需要預測市場(chǎng)的增長(cháng)率和可能的凈利潤，并向投資者出售其理念、管理團隊和財務(wù)模型。而準備進(jìn)入現有市場(chǎng)的風(fēng)險企業(yè)，很容易就能說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改善方法。風(fēng)險企業(yè)在獲得目標市場(chǎng)信息的基礎上，可以規劃企業(yè)第一年的銷(xiāo)售規模。
企業(yè)的財務(wù)規劃應該與商業(yè)計劃的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃與生產(chǎn)規劃、人力資源規劃和營(yíng)銷(xiāo)規劃密切相關(guān)。為了完成財務(wù)規劃，必須明確以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)每期發(fā)行多少產(chǎn)品？
(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張？
(3)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？
(4)每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是多少？
(5)使用什么分銷(xiāo)渠道，預期成本和利潤如何？
(6)需要雇傭什么類(lèi)型的人？
(7)什么時(shí)候開(kāi)始就業(yè)，工資預算是多少？等等。
商業(yè)計劃書(shū) 11
目錄
1.執行概要
2.公司概要
3.網(wǎng)站計劃
4.市場(chǎng)分析
5.戰略與實(shí)施計劃
6.管理概述
7.財務(wù)計劃
1執行概要
"兒童購物網(wǎng)"（Childgoods.com）是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì )在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂(lè )園。兒童購物網(wǎng)將銷(xiāo)售全方位的兒童商品，包括：玩具、書(shū)籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì )應需要提供網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò )應用工具。
1.1目標
1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數計：20xx年底達到5萬(wàn)次/天，20xx年底達到20萬(wàn)次/天，20xx年底達到50萬(wàn)次/天。
1.1.2會(huì )員數量
1.1.3銷(xiāo)售額
1.1.4網(wǎng)站價(jià)值
1.1.52003年IPO
1.2任務(wù)
兒童購物網(wǎng)是孩子們樂(lè )園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò )、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過(guò)銷(xiāo)售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂(lè )之家，同時(shí)也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。
1.3成功的關(guān)鍵因素
1.3.1完善的服務(wù)增加客戶(hù)的回頭率；
1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站；
1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應時(shí)代的發(fā)展，吸引更多的客戶(hù)。
2公司概況
兒童購物網(wǎng)是一個(gè)新的公司，共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng )造力的團隊。
2.1公司產(chǎn)權
公司成立于1999年8月，有2個(gè)股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬(wàn)元。
2.2啟動(dòng)計劃
公司成立以來(lái)資金主要用于設備購買(mǎi)、系統開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò )建設等。
2.3公司位置和辦公設施
公司位于北京市海淀區。辦公設備在3.4有詳細介紹。
3網(wǎng)站計劃
建立一個(gè)活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò )世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì )以其為中心。
3.1商業(yè)模式
我們的商業(yè)模式是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售產(chǎn)品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴(lài)、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷(xiāo)售的提高。
3.2網(wǎng)站定位
一流的設計和良好的品質(zhì)是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網(wǎng)獲得的評價(jià)最高，這對未來(lái)的銷(xiāo)售很重要。過(guò)去，我們的.設計和營(yíng)銷(xiāo)趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網(wǎng)已做好準備，迎接不斷成長(cháng)的市場(chǎng)。
兒童購物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預測
到20xx年12月底，我們計劃擁有5萬(wàn)次/天。一年以后，進(jìn)展會(huì )更快。到20xx年，為20萬(wàn)次，20xx年達到50萬(wàn)次。
3.4開(kāi)發(fā)軟件及設備
由于兒童購物網(wǎng)的目標客戶(hù)為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術(shù)，以卓越的設計和動(dòng)畫(huà)效果吸引客戶(hù)。我們根據本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。
兒童購物網(wǎng)將有三層結構。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼，并配合SQL服務(wù)器和IIS網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器（支持寬帶傳送）。在服務(wù)器上，我們將放置注冊表數據庫，該數據庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。
信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買(mǎi)板塊以及管理板塊。
購買(mǎi)板塊需要一個(gè)版本驗證和在線(xiàn)支付系統。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上，這種服務(wù)器會(huì )對可載入當地數據庫的實(shí)時(shí)數據庫進(jìn)行監測。這個(gè)服務(wù)器在兒童購物網(wǎng)上是看不見(jiàn)的，即使在公司內部也是高度機密的。整個(gè)設置將會(huì )有些昂貴，我們需要5個(gè)服務(wù)器：2個(gè)用于機構內部，另外3個(gè)用于建網(wǎng)。
3.5未來(lái)發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月（甚至更快）就會(huì )改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術(shù)和變化。
4市場(chǎng)分析
4.1市場(chǎng)劃分
我們主要的目標市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們；
4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機構（包括全托和私立學(xué)校）。
4.1.3上網(wǎng)絡(luò )學(xué)校的家庭。
4.2市場(chǎng)情況
4.2.1市場(chǎng)需求
敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。
4.2.
2市場(chǎng)趨勢
兒童購物的市場(chǎng)正在以指數速度增長(cháng)，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場(chǎng)成長(cháng)
兒童購物網(wǎng)是在宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫(huà)蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業(yè)分析
敘述兒童商品行業(yè)情況。
4.3.1行業(yè)參與者
說(shuō)明不同公司如何爭奪同一個(gè)市場(chǎng)，包括誰(shuí)擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營(yíng)模式。
4.3.2因特網(wǎng)現狀就網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)進(jìn)行敘述。
4.3.3競爭與購買(mǎi)類(lèi)型
敘述競爭中因素、孩子對網(wǎng)絡(luò )的使用、他們的父母和老師們對網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的購買(mǎi)等。其中詳述了諸如定價(jià)、運輸、品質(zhì)等。
4.3.4主要競爭對手
敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò )世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì )以其為中心。
5策略和實(shí)施計劃
5.1策略架構
敘述市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。
5.2價(jià)值構成
兒童購物網(wǎng)的價(jià)值具體體現敘述。
5.3競爭優(yōu)勢
兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。
5.4市場(chǎng)策略
5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣
5.4.2定價(jià)策略
5.4.3促銷(xiāo)策略
5.5銷(xiāo)售策略
5.5.1銷(xiāo)售目標
下列圖表所示的銷(xiāo)售預測是基于不斷增長(cháng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷(xiāo)售額。據估計,銷(xiāo)售額會(huì )從20xx年的50萬(wàn)元，上升到20xx年的400萬(wàn)元到20xx年將會(huì )達到2500萬(wàn)元。
5.5.2網(wǎng)絡(luò )發(fā)展計劃詳細介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計劃。
5.6戰略聯(lián)盟
詳細介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應付互補/伙伴和競爭對手。
5.7發(fā)展進(jìn)度
列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。
6管理概述
6.1組織結構
6.2高層管理人員介紹
介紹管理層的主要人員：
6.3人事管理計劃
下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。
最初，我們只有6人，到20xx年末，將增至20人。計劃到20xx年底增至50人，20xx年底80人。
7財務(wù)計劃
兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來(lái)大量補充資金。
20xx年上市，預計公司市價(jià)定為？
1999年，原始投資者投入50萬(wàn)元，上市時(shí)股票市值？IRR為？
20xx年，投資者投入？購得xx股，上市時(shí)股票市值？IRR為？
20xx年,引入風(fēng)險？購得xx股，上市時(shí)股票市值？IRR為？
7.1重要前提
所有商業(yè)計劃內容基于以下前提：
1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普及，仍保持高速增長(cháng)；
2.電子商務(wù)前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會(huì )出現重大危機；
3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續獲得資金。即：網(wǎng)絡(luò )公司虧本經(jīng)營(yíng)，其市值也會(huì )不斷的上升的。
7.2關(guān)鍵財務(wù)指標
顯示銷(xiāo)售額增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)費用的增長(cháng)、存貨、應付時(shí)間、應收時(shí)間等指標及相互之間的關(guān)系。
7.3盈虧平衡分析
盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會(huì )在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。
7.4損益預估
我們估計，直到20xx年，每年的虧損額都會(huì )增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長(cháng)的點(diǎn)擊率會(huì )彌補我們的損失。
7.5現金流預估
兒童購物網(wǎng)的現金流是由新的投資的帶來(lái)的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開(kāi)始計劃新的一輪融資。
7.6資產(chǎn)負債預估
7.7財務(wù)比率預估
商業(yè)計劃書(shū) 12
1. 背景
冬蟲(chóng)夏草俗稱(chēng)蟲(chóng)草，為中國名貴中藥材，據《本草綱目》、《本草從新》、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲(chóng)夏草具有“保肺益腎，秘精益氣，止血化痰，能治諸虛百損，專(zhuān)補命門(mén)”之功效。幾千年來(lái)蟲(chóng)草一直被列為滋補藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽(yù)，但由于蟲(chóng)草在自然界天然生長(cháng)所需條件極高導致其產(chǎn)量極少，貨源奇缺。因此其價(jià)格始終居高不下，也由此限制了其 應用與推廣的范圍。隨著(zhù)上一世紀末海內外華人經(jīng)濟條件的普遍好轉，以及對生存質(zhì)量的逐步升級，造成了全球對天然蟲(chóng)草“掠奪性”的開(kāi)發(fā)，加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞，從爾導致天然蟲(chóng)草資源的日益枯竭。據權威部門(mén)統計，目前全球天然蟲(chóng)草的年產(chǎn)量已不足10噸，且還在逐年減少。而每年的市場(chǎng)需求遠遠大于其產(chǎn)量，需求矛盾使得蟲(chóng)草價(jià)格節節攀高，流通領(lǐng)域的假冒偽劣品充斥市場(chǎng)。
2. 產(chǎn)品基本概述
2.1 蟲(chóng)草概述：
目前世界上已發(fā)現同屬“蟲(chóng)草屬”的蟲(chóng)草已有三百五十種之多，其中在中國已發(fā)現過(guò)六十余種，包含冬蟲(chóng)夏草(c. sinensis)、北冬蟲(chóng)夏草(c. militaris)、大團蟲(chóng)草(c.ophioglossoides)、亞香棒蟲(chóng)草(c.hawkesii)、古尼蟲(chóng)草(c.gunnii)、珊瑚蟲(chóng)草(martialis)、鐮刀狀蟲(chóng)草(c.falcata)、泰山蟲(chóng)草(c.taishanensis)、山西蟲(chóng)草(c.shanxiensis)、涼山蟲(chóng)草(c.liangshanensis)、新疆蟲(chóng)草(c.gracilis)、香棒蟲(chóng)草(c.barnesii)、蟬花(c.sobolifera)等等。雖然已發(fā)現的品種繁多，但其中具有藥用價(jià)值的品種卻并不多，比較具有代表性的兩個(gè)品種是北冬蟲(chóng)夏草(c. militaris)與冬蟲(chóng)夏草(cordyceps sinensis(berksacc.)。
2.2 北冬蟲(chóng)夏草
蛹蟲(chóng)草(cordyceps. militaris(l.fr)link) 又稱(chēng)北冬蟲(chóng)夏草，簡(jiǎn)稱(chēng)北蟲(chóng)草，為子囊菌亞門(mén)(ascomycotina)麥角菌科(clavicipitaceae)蟲(chóng)草屬(cordyceps)，蛹蟲(chóng)草種真菌，是蟲(chóng)草屬的模式種，在中國、美國、加拿大、意大利、日本、德國、前蘇聯(lián)均有分布，但在自然界的`產(chǎn)量遠比冬蟲(chóng)夏草(c. sinensis)稀少，由于產(chǎn)量太低，在過(guò)去是難以開(kāi)發(fā)利用的。
2.2.1 人工培育
經(jīng)過(guò)多年的努力，對北蟲(chóng)草子實(shí)體的人工培育和工廠(chǎng)化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，并且透過(guò)穩定而良好的技術(shù)大大的提高了藥用成分的含量，為這種珍貴的天然中藥的低價(jià)量產(chǎn)和品質(zhì)提升，開(kāi)創(chuàng )了良好的基礎。發(fā)明人不但運用現代生物工程解決了對北蟲(chóng)草的馴化、量產(chǎn)與品質(zhì)提升，并取得了多項制程和產(chǎn)品類(lèi)別的專(zhuān)利，擁有充分的知識產(chǎn)權，這也對未來(lái)產(chǎn)品的上市和競爭取得了相對的優(yōu)勢和保障。
2.3 人工培育北冬蟲(chóng)夏草的成分
2.3.1 代表性成分
a、 蟲(chóng)草素(3’-脫氧腺嘌呤核苷)蟲(chóng)草素是一種具有抗菌活性的核苷類(lèi)物質(zhì)，它能參與ran ，對核多聚腺苷酸合酶有很強的抑制作用。因此，dna轉錄mrna過(guò)程中使mrna成熟障礙，從而影響蛋白質(zhì)合成，抑制癌細胞的生長(cháng)，具有抗癌作用;可增強血小板的生成，增強骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
b、 蟲(chóng)草酸(d甘露醇)蟲(chóng)草酸可以顯著(zhù)地降低顱壓，促進(jìn)機體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解，可以治療腦血栓、腦溢血，并可治療腎功能衰竭。
c、 蟲(chóng)草多糖，一種高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促進(jìn)淋巴細胞轉化，提高血清igg的抗體含量和機體的免疫功能，激活t細胞的功效，增強人體巨噬細胞的吞噬能力，可使脾漿細胞增生，增強機體自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮質(zhì)酮含量，促進(jìn)機體核酸及蛋白質(zhì)的代謝，具有抑瘤作用。
d、 超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)能消除機體內超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉著(zhù)，消除局部炎癥及抗癌作用。
e、 硒(se)人體必需的微量元素，是谷胱甘肽過(guò)氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護細胞膜的穩定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗體的產(chǎn)生，增強機體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細胞的生長(cháng)，通過(guò)抗基因突變達到抗癌的目的。
商業(yè)計劃書(shū) 13
創(chuàng )業(yè)項目:
西南風(fēng)炒鍋餐廳。
創(chuàng )業(yè)類(lèi):
餐飲類(lèi)
我們的項目屬于第三產(chǎn)業(yè)的餐飲范疇。
產(chǎn)品介紹:
所謂煎鍋，就是西南特色的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶(hù)需要的菜品，搭配大量的調味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和鹽，就完成了一頓特殊的飯菜。
創(chuàng )業(yè)的可行性:
通過(guò)七上一下來(lái)分析。
一、市場(chǎng)方面:在我們學(xué)校外面開(kāi)這么一家風(fēng)味獨特的特色餐廳，關(guān)鍵是要填補市場(chǎng)空白，先從一點(diǎn)做起，然后做大。從投資成本來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)低投入高回報的創(chuàng )業(yè)思路。
二、位置:店面的首選是各大學(xué)外的商業(yè)小吃街，大學(xué)生是我們的第一消費者。作為餐廳，我們的特色餐廳性?xún)r(jià)比很高。根據大學(xué)生消費習慣的特點(diǎn)，我們的特色餐廳會(huì )對他們很有吸引力，因為我們價(jià)格適中，菜量大，味道好，店內的精裝修、特色菜、良好的宣傳、熱情周到的服務(wù)一定會(huì )受到大學(xué)生的青睞。特別是西南地區的大學(xué)生，在這里可以感受到家常菜的感覺(jué)。
三、裝修:餐廳的店面根據大學(xué)生的口味精心裝修，時(shí)尚個(gè)性化，為每位消費者創(chuàng )造良好的用餐環(huán)境；
四，著(zhù)裝:服務(wù)員想打扮自己，樹(shù)立良好的品牌形象。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略:可以提前預定，開(kāi)會(huì )員卡，適當促銷(xiāo)，積分活動(dòng)等。
六，衛生:我們餐廳的食品一定要保持其色、香、味，保證食品安全，制作過(guò)程透明，讓消費者放心、放心地食用。
七，未來(lái):就目前的市場(chǎng)而言，我們的特色餐廳前景非常大。
首先，西南特色大鍋填補了大學(xué)生周邊餐飲市場(chǎng)的空白，潛在消費群體大，消費優(yōu)勢足。根據近幾年的實(shí)地觀(guān)察和消費調查，高校外的小吃店一定能贏(yíng)而不虧。
其次，大學(xué)生周邊市場(chǎng)多為小店面，食品安全衛生沒(méi)有保障，店面小，裝修差，服務(wù)差。因此，我們的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)態(tài)度和裝飾特色是我們相對于市場(chǎng)上其他餐廳的巨大優(yōu)勢。
八、帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)熱情:我們的精神團隊不僅有創(chuàng )業(yè)的想法，還有創(chuàng )業(yè)的理想和熱情。會(huì )投入我們所有的熱情和力量。
風(fēng)險
餐館經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險是市場(chǎng)風(fēng)險、定價(jià)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險和管理風(fēng)險。
1、市場(chǎng)風(fēng)險是:高校外的餐廳很多，很多都有固定的消費群體，現在的消費者大多習慣性的選擇自己熟悉和知道的東西選擇性消費，一定程度上會(huì )阻礙我們餐廳的上市。
2、定價(jià)風(fēng)險是:現在農產(chǎn)品價(jià)格在上漲，我們周?chē)囊恍┬〕缘陜r(jià)格低，可能無(wú)法保證最大的利潤率。
3、產(chǎn)品風(fēng)險是:由于農產(chǎn)品的一些不穩定因素，我們將缺貨。
4、管理風(fēng)險是:因為是合伙制，怕以后經(jīng)營(yíng)管理出現矛盾，導致散漫。
創(chuàng )業(yè)準備
但是我們相信我們能夠克服這些風(fēng)險。除了我們創(chuàng )業(yè)的激情，原因如下:
1、我們的店面裝修好了。我們店面有統一的廣告口號。與其他廠(chǎng)商相比，他們有更多的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、我們的店鋪在外部裝飾上是獨一無(wú)二的，我們的特點(diǎn)給了我們在市場(chǎng)上站穩腳跟的信心。
3、作為大學(xué)生喜歡消費者，我們更貼近學(xué)生，更了解他們的心理需求，可以不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調整。
4、在管理方面，我們先以協(xié)議的形式列舉未來(lái)可能出現的問(wèn)題，并提出解決方案，然后讓他產(chǎn)生法律效益，避免未來(lái)的矛盾。
5、定價(jià)，為了保證一定的利潤率，盡可能讓消費者受益，真正做到低消費、高享受。
資金來(lái)源
我們采用融資的方式。
具體如下:
向投資人介紹我們的創(chuàng )業(yè)思路，與條件優(yōu)越、有創(chuàng )意可行性的投資人協(xié)商，雙方簽訂協(xié)調合同。協(xié)議規定了基金被邀請的期限，在邀請的兩年內，根據投資者投入的資金數額發(fā)放年終分紅。這樣一來(lái)，一是讓投資者放心，他們的資金會(huì )在一定時(shí)間內返還，二是讓投資者嘗到參與餐廳的紅利(具體同步于雙方協(xié)商)。
充分和系統的服務(wù)
既然是餐廳，我們就在匹配鍋爐特點(diǎn)的前提下，在店里捆綁一些附屬產(chǎn)品。比如飲料和飲品，以及具有獨特西南特色的冰粉和冰漿等。這樣不僅不改變餐廳特色煎鍋的主要特點(diǎn)，還會(huì )在為消費者提供更大更好服務(wù)的情況下，增加我們店的各種服務(wù)特色。同時(shí)也會(huì )帶來(lái)更多的盈利空間。因為最重要要談的是氛圍，飲料和音樂(lè )是必須的。
資金需求和財務(wù)計劃
風(fēng)險投資15萬(wàn)左右。
財務(wù)管理全天候透明管理。具體來(lái)說(shuō)就是每天、每月、每季度、年終總賬記賬的目的。在明確利潤的同時(shí)，也可以給我們的投資者一個(gè)更有力、更準確的數據解釋。
創(chuàng )業(yè)目標
分為短期目標和長(cháng)期愿景。
短期目標是在榆中下官營(yíng)大學(xué)城創(chuàng )建我們的第一家特色餐廳。為以后打造特許經(jīng)營(yíng)模式做好經(jīng)濟基礎和基礎宣傳。第一家打開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)站穩腳跟的店鋪，不僅是早期創(chuàng )業(yè)的可行性驗證，也是對我們創(chuàng )業(yè)團隊信心的極大鼓舞。
長(cháng)期目標是進(jìn)軍蘭州、甘肅等省市的大學(xué)市場(chǎng)，實(shí)現我們的加盟連鎖店形式。最終成為真正的餐飲企業(yè)。
通過(guò)以上具體分析，我們有充分的理由相信我們的業(yè)務(wù)會(huì )成功；我們對我們的西南餐廳成為企業(yè)充滿(mǎn)信心。
產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品介紹(附加圖片)
名稱(chēng):老郭(無(wú)湯火鍋)
顏色:色彩豐富
風(fēng)味:西南風(fēng)味(貴州特色)
詳細介紹:適合大眾口味的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶(hù)需要的菜品，搭配大量的'調味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、鹽，就可以吃了。
2、服務(wù)項目
一、服務(wù):指店內外的消費環(huán)境。包括內部桌椅風(fēng)格、店面環(huán)境、餐具應用等。讓顧客感到舒適和滿(mǎn)意。
二、態(tài)度:指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)要周到熱情，一切都要基于客戶(hù)的合理要求。比如主動(dòng)給客戶(hù)倒水，介紹菜單，拿筷子。讓消費者真正有家的感覺(jué)。
具體實(shí)施:
1、商店的整體裝飾。在滿(mǎn)足大鍋特點(diǎn)的前提下，更貼近大學(xué)生對于裝修的消費習慣和感受。(可在大學(xué)生實(shí)地調查后進(jìn)行)
2、系列設計(菜單、服裝、餐具、廣告、色彩、口號)
3、舒適新穎的桌椅(人性化、個(gè)性化、舒適)
4、店內設施的布置(尊重顧客的方便�？梢允强蛻�(hù)有更多的活動(dòng)空間，設置衣架、衣柜等小設施，可以讓我們的客戶(hù)更方便。)
5、餐具衛生干凈(專(zhuān)業(yè)消毒，多次清洗，臟碎的餐具不得給消費者使用。)
6、熱情周到的服務(wù)(在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到。千萬(wàn)不要引起惡心的服務(wù)。)
7、價(jià)格合理公平(調查其他食品價(jià)格，統計自身成本，彌補利潤差異后，給每個(gè)消費者一個(gè)可以接受的價(jià)格。)
8、外賣(mài)服務(wù)(現送，無(wú)誤。并且應該和我們的CI一致。既給消費者專(zhuān)業(yè)的服務(wù)感，又達到無(wú)形的宣傳功能。)
9、產(chǎn)品質(zhì)量保證(最重要的。這是每家餐廳的絕對前提，也是我們特色餐廳的重中之重。)
10、外賣(mài)包裝統一設計，衛生
11、食用工具(基本餐具、各種食材、單巾。)
12、可以提前訂餐(設立專(zhuān)用訂餐電話(huà)，根據營(yíng)業(yè)時(shí)間店內消費者數量提供精準服務(wù)。)
13、回饋消費者的活動(dòng)(促銷(xiāo)活動(dòng)、相應的促銷(xiāo)活動(dòng)和回饋消費者的感恩活動(dòng)可以每季度或在活動(dòng)日的周年紀念日進(jìn)行。這樣可以達到進(jìn)一步樹(shù)立我店良好形象的效果�？诒�、人氣、滿(mǎn)意度都有所提升。)
14、建立其他配套設施(如廁所等。)
市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)分析:
我們瞄準的市場(chǎng)是高校外的商業(yè)小吃街。目前據調查分析，人民大學(xué)、蘭州大學(xué)榆中校區的商業(yè)餐飲街規模不是很大，但發(fā)展空間很大。外面的餐廳大多以炒菜、火鍋、豆角、燒烤為主，占外面所有餐廳的80%以上。
店面面積級裝修:大部分店面面積有限，裝修差，服務(wù)一般。
消費者口味:重要的是口味差不多。在學(xué)生飲食選擇有限的情況下，大學(xué)生除了食堂還是別無(wú)選擇。也就是說(shuō)，雖然有錢(qián)，但是有些想吃，想嘗試新品種的人并不滿(mǎn)足。
實(shí)證分析:根據我們團隊三年的在校經(jīng)歷和之前的了解，校外就餐結構非常不完善，而且根據我們的詳細調查，我們學(xué)校西南和蘭州大學(xué)的學(xué)生超過(guò)6000人，我們西南鍋爐的市場(chǎng)對這個(gè)西南消費群體有很大的潛力，最重要的是，我們特色的鍋爐店填補了校外就餐的一個(gè)空白，這個(gè)空白符合消費者的口味。
2、市場(chǎng)競爭和機遇:
競爭對手的SWOT分析；
我們學(xué)校外面的西南炒鍋館有五家競爭對手，其中一家有東北菜，兩家有重慶燒烤，兩家有四川小吃，都是經(jīng)營(yíng)了三年多的。東北餐廳形式簡(jiǎn)單，味道不好，客源稀少。重慶燒烤是好生意，但也是壞生意。四川小吃衛生環(huán)境差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。外面的小吃車(chē)依然威脅著(zhù)我們。但是由于他們的規模有限，沒(méi)有固定的場(chǎng)所，沒(méi)有聚餐，我們抓住了競爭對手的弱點(diǎn)，推出了“低消費、高享受、好質(zhì)量、低價(jià)格”等營(yíng)銷(xiāo)策略，在這樣的市場(chǎng)中一定會(huì )拓展出一個(gè)屬于西南鍋爐的世界。
其次，人大的用餐環(huán)境以小店面為主，沒(méi)有統一的服務(wù)標準和統一的形象，各種餐廳參差不齊，無(wú)法為消費者提供良好的用餐環(huán)境。我們餐廳外面都有以上提到的東西。況且外面沒(méi)有第二家餐廳，也符合大眾口味，所以“人有我的事，人無(wú)我的事”。所以市場(chǎng)前景非常誘人。
a、我們的餐飲網(wǎng)點(diǎn)主要面向學(xué)生，價(jià)格不高，屬于中低消費，這樣才能保證消費者買(mǎi)得起最劃算的。
b、大力發(fā)展各種與煎鍋配套的小吃，如飲料、冰粉、冰醬等，制作容易，有西南風(fēng)味。價(jià)格便宜，套餐可因地制宜。讓消費者感受到更多的好處。
就我們而言，我們沒(méi)有直接的競爭對手。即使有很多當地小吃，它們也不會(huì )與我們特殊的烹飪鍋沖突。而且從他們規模有限，服務(wù)差，就餐環(huán)境擁擠骯臟。我們有更好的服務(wù)和用餐環(huán)境。而且口味獨特，符合大眾。
d，和我們有相似之處的店鋪，市場(chǎng)份額大概在——35%左右。根據我們這三年的觀(guān)察，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不是很樂(lè )觀(guān)。所以在消費者中的形象不是很突出，每個(gè)店鋪的固定客戶(hù)非常有限，消費者的隨機選擇成為他們店鋪來(lái)源的很大一部分。
e、其他餐廳一般不使用任何廣告手段，這是他們的軟肋，他們只是依靠消費者的口頭溝通。所以可以充分發(fā)揮自己的絕對優(yōu)勢，因為我們是廣告專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
我們的劣勢是這些店經(jīng)營(yíng)了幾年，也對大學(xué)生的心理印象深刻。相比之下，正式開(kāi)業(yè)時(shí)，我們缺乏運營(yíng)經(jīng)驗和市場(chǎng)經(jīng)驗�？赡軙�(huì )出現市場(chǎng)一時(shí)半會(huì )打不開(kāi)的情況。另外，我們還有未完成的學(xué)業(yè)，不能24小時(shí)運營(yíng)。
但是我們的產(chǎn)品是特色產(chǎn)品，服務(wù)周到，環(huán)境優(yōu)越。而且根據我們的人事安排，我們會(huì )招聘一些全職店員。雖然我們繼續上課，但我們保證每天都開(kāi)門(mén)。為此，我們有理由相信我們會(huì )克服這樣的缺點(diǎn)。就是最大化自己的優(yōu)勢。
3、消費者分析:
我們的目標消費者主要是大學(xué)生，進(jìn)一步的目標消費者是西南地區的學(xué)生。因為我們的鍋符合西南人的大眾口味，西南消費者會(huì )最想嘗嘗我們的產(chǎn)品。潛在的消費者是其他地區的學(xué)生、校外本地人和校外長(cháng)期居民。我們會(huì )根據當地大學(xué)生多樣化的口味，在不改變特色的情況下做出改變，讓我們的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足更多消費者的口味。
現在大學(xué)生的消費心理主要是習慣性購買(mǎi)。經(jīng)濟購買(mǎi)和不確定購買(mǎi)。主要是“求真、創(chuàng )新、誠信”。他們通常在中午、下午和晚上吃飯。而且他們的消費行為一般都是隨機的，很好奇，想嘗試新事物。所以我們的客戶(hù)可以說(shuō)是相當充足了�，F在大學(xué)生消費的主要項目主要是娛樂(lè )和飲食。一般很容易情緒化消費，只要在店里品嘗到好東西，就會(huì )頻繁光顧，成為店里的�？�。
第一、我們未來(lái)的潛在消費者數量約為6000人�？砂l(fā)展的消費者都是在校學(xué)生。
第二，我們的消費群體沒(méi)有收入，生活來(lái)源是家庭每月提供的生活費，消費水平屬于中低水平。因此，我們將最大限度地調整價(jià)格。我們鍋爐店就符合這種低端消費。我們也可以降低價(jià)格，讓我們的消費者受益，讓他們的錢(qián)花得值。
第三，消費群體的教育水平在本科以上，都有足夠的認知能力。所以一定要做好品味，給他們好服務(wù)。給大學(xué)生一種個(gè)人實(shí)用的感覺(jué)，那么大學(xué)生的消費者就會(huì )主動(dòng)來(lái)找我們消費。
第四、根據消費者消費的季節性變化規律，我們會(huì )根據需求適當改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，讓我們的產(chǎn)品根據季節的變化，變成季節性的口味。比如夏天可以戒掉我們的冰粉、冰貼、冷飲、西南風(fēng)味的冷食。
4、銷(xiāo)售計劃:
第一、開(kāi)業(yè)前進(jìn)行病毒式廣告，向我們的消費者宣傳我們統一的店鋪形象、廣告語(yǔ)言和廣告方式，讓他們提前了解我們的餐廳，激發(fā)消費者的好奇心。
第二，向第一批消費者介紹我店的特色和“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，讓他們體會(huì )到我們店的好處，傳播口碑。還會(huì )根據消費者的需求要求問(wèn)卷來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，推出一系列套餐供消費者選擇，讓消費者感受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，推出會(huì )員卡制、季卡、月卡，發(fā)展固定消費者。從而吸引更多的客戶(hù)。
第四、前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)推廣(根據實(shí)際情況)。比如每花一筆錢(qián)可以送多少券。積累消費可以獲得一些獎勵。
第5、根據消費者的不同生活方式，我們可以提供免費的上門(mén)服務(wù)。此外，我們還可以贊助學(xué)校的社區活動(dòng)和公共活動(dòng)，以提高我們商店的知名度、聲譽(yù)和良好形象。
第6、我們店的店址需要設在人流最集中的區域。離大學(xué)越近越好，這樣才能盡可能的接近目標消費者，讓消費者一出校門(mén)就能踏入我們的店鋪。
第七、開(kāi)業(yè)第一個(gè)月的主要任務(wù)(視實(shí)際情況而定)是打開(kāi)我店知名度，提升我店在消費者心目中的地位。而且我們有我們的優(yōu)勢，因為我們是學(xué)生，學(xué)生之間可以更好的交流。而且，我們會(huì )利用這個(gè)優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。
第八、當店鋪經(jīng)營(yíng)情況穩定后，我們會(huì )尋求下一步的發(fā)展。在現有市場(chǎng)穩定、飽和、成熟后，有計劃地逐步向其他高校發(fā)展。在當地拓展行業(yè)優(yōu)勢。
商業(yè)計劃書(shū) 14
一、產(chǎn)業(yè)背景及概述分析
精品店的所有商品都有清晰的標記，以便顧客充分了解商品的相關(guān)信息。我們的經(jīng)營(yíng)范圍以人性化設計、特色經(jīng)營(yíng)、簡(jiǎn)約時(shí)尚為特色，包括以下:皮包、吊墜、手鏈、項鏈、國貨娃娃、扎染布袋、發(fā)夾、手機飾品、梳子、鏡子。我們開(kāi)店主要是為了鍛煉身體，通過(guò)不斷提升自己來(lái)實(shí)現目標。我們有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，漂亮的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價(jià)格。本店奉行以顧客為中心，顧客滿(mǎn)意為宗旨，最終通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意來(lái)達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
二、市場(chǎng)預測
(1)市場(chǎng)需求分析
目前，針對我校各類(lèi)店鋪的經(jīng)營(yíng)范圍和學(xué)校一萬(wàn)多師生的情況，考慮到過(guò)年過(guò)節和生日聚會(huì )都離不開(kāi)禮物，尤其是一些女生喜歡的精致禮物，人們越來(lái)越追求時(shí)尚。但是我們學(xué)校沒(méi)有提供這種服務(wù)的店鋪，只有離學(xué)校有一段距離的步行街才有這種店鋪，所以在學(xué)校開(kāi)一家有特色的精品，經(jīng)營(yíng)有地方特色的產(chǎn)品，肯定有市場(chǎng)。
(2)目標群體分析
1、在校生:學(xué)生是一個(gè)龐大的消費群體，追求時(shí)尚，花錢(qián)多。
2、在工廠(chǎng)工作的人:女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。
3、情侶:他們需要特別的禮物，有的需要真的禮物，有的需要驚喜。
(3)競爭對手分析
學(xué)校暫時(shí)沒(méi)有精品，給我們提供了絕佳的市場(chǎng)機會(huì )。只要能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善運營(yíng)中的諸多缺陷，發(fā)展自己的特色，就很有可能成功。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
店鋪布局位于古典與現代之間，既保證了商品上架一目了然，又給人美感，感覺(jué)非常實(shí)惠。店內商品可分為三類(lèi):①特產(chǎn)區(具有民族特色等。)、②、情侶區(時(shí)尚實(shí)惠等。)、③銷(xiāo)售類(lèi)(特價(jià)、特別推薦等。)銷(xiāo)售模式可以采取記分卡和會(huì )員卡的形式。特別值得一提的是，我店會(huì )根據客戶(hù)的要求，打印幾份不在貨架上的產(chǎn)品目錄，由客戶(hù)購買(mǎi)訂購，在一定時(shí)間內交付給客戶(hù)。
此外，商店開(kāi)業(yè)時(shí)，可以觸發(fā)大量廣告，大力推廣精品店的產(chǎn)品，突出產(chǎn)品特色，還可以利用學(xué)校的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。用“服務(wù)微笑服務(wù)“作為目標，我們可以為客戶(hù)提供周到的服務(wù)，也可以根據產(chǎn)品的生命周期采取不同的措施。在投資期，要建立知名度，推出產(chǎn)品；成長(cháng)期要擴大市場(chǎng)份額，打造特色產(chǎn)品；成熟期要固定市場(chǎng)地位，保持市場(chǎng)份額，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上始終占據一定的地位。
四、成本預算
我店初期啟動(dòng)資金約5000元，具體安排如下:
1、每月400元租一家店。
2、1000元購買(mǎi)貨架及裝修費用。
3、每月600元聘請兩名兼職大學(xué)生。
4、音響設備等音樂(lè )設備購置合計400元。
5、首付款1000元起。
6、剩下的'1000多用于日常資金開(kāi)通等。
五、管理團隊
我們商店將雇用一名經(jīng)理和一名推銷(xiāo)員。店長(cháng)要能協(xié)調好內部關(guān)系，具備出納、收款、記賬、現金管理能力。并能與供應商有良好的關(guān)系，誠實(shí)細心，有較強的口頭表達能力和適應能力，有明銳的觀(guān)察力和責任感。作為一名銷(xiāo)售人員，他應該活潑開(kāi)朗，口若懸河，在與客戶(hù)交談的過(guò)程中能夠迅速掌握客戶(hù)的需求，從而提供周到的服務(wù)，誠實(shí)實(shí)踐“客戶(hù)就是上帝“的想法。
簡(jiǎn)而言之，對于精品商業(yè)計劃，根據SWOT分析:
S:位于校園內，位置優(yōu)越，靠近廣大學(xué)生，方便學(xué)生購買(mǎi)。而且店里的產(chǎn)品特色多樣，滿(mǎn)足各類(lèi)學(xué)生的心理需求，價(jià)格便宜。
w:精品店的產(chǎn)品僅限于精品，競爭對手很多。行業(yè)內競爭激烈。
o:目前國家為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，我們學(xué)校也大力鼓勵學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。而且精品行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊。
t:學(xué)校外的步行街有幾家類(lèi)似的店鋪，對他們構成一定威脅。
商業(yè)計劃書(shū) 15
一、網(wǎng)吧廣告的市場(chǎng)需求分析
根據調查顯示，中國現在大約有80萬(wàn)家(官方數字是72萬(wàn)家左右)營(yíng)業(yè)網(wǎng)吧，每家平均50臺電腦共約8000萬(wàn)臺，這是一個(gè)龐大的廣告受眾數字。同時(shí)，城市的網(wǎng)吧行業(yè)在走向行業(yè)化，大型化。
統觀(guān)全局，將來(lái)的網(wǎng)吧不再僅僅是傳統意義上的上網(wǎng)場(chǎng)所，上網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入在一個(gè)網(wǎng)吧的利潤構成中所占的比重將越來(lái)越小，而視頻點(diǎn)播、網(wǎng)吧廣告、餐飲收入、游戲收入、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)貢獻的利潤會(huì )逐步增加，最終使網(wǎng)吧成為一個(gè)信息傳播的載體，具有強大的廣告和銷(xiāo)售功能，成為一個(gè)增值業(yè)務(wù)全面并且功能強大的娛樂(lè )場(chǎng)所。
網(wǎng)吧廣告的特點(diǎn)是以城市中數量眾多的網(wǎng)吧為廣告發(fā)布場(chǎng)所，以各網(wǎng)吧中的電腦作為廣告的基本載體，以網(wǎng)吧中娛樂(lè )和獲取信息的人群作為受眾，提供豐富多樣的廣告發(fā)布形式，是一種將網(wǎng)絡(luò )廣告與傳統媒體廣告良好結合在一起并且具有極高的性?xún)r(jià)比的新媒介。
我們先來(lái)看看網(wǎng)吧作為廣告媒介獨有的特點(diǎn)：
首先，網(wǎng)吧是人群和信息來(lái)源渠道相對集中的地方，它既是網(wǎng)絡(luò )媒體的承載環(huán)境，又是受眾聚集的傳播空間。無(wú)論從媒介的大眾傳播定義來(lái)看，還是從媒介發(fā)展歷史來(lái)看，網(wǎng)吧，都可以不折不扣地算作一種新型的媒介形態(tài)。
其次，網(wǎng)吧是一個(gè)媒介終端——網(wǎng)吧的集群性很高，聚集了較多的年輕消費者，個(gè)性相近、愛(ài)好相似，樂(lè )于接受新型事物、相互影響力比較強，這是新媒體的受眾特征。并且，網(wǎng)吧作為第五媒體，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)顯示出其在社會(huì )生活中的巨大影響力，網(wǎng)吧成為傳播信息、發(fā)散輿論以及交友、娛樂(lè )的重要場(chǎng)所。
顯然，網(wǎng)吧不再是一個(gè)普通的商業(yè)領(lǐng)域，而是一個(gè)需要社會(huì )控制和行業(yè)準入的領(lǐng)域，其實(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)吧，不僅是網(wǎng)絡(luò )媒體的延伸，而是一種可以自成體系的新媒體平臺。對封閉的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，人群逗留的時(shí)間較長(cháng)，相對流動(dòng)快速的戶(hù)外或賣(mài)場(chǎng)，信息傳播到達的頻次更高、層次更深，這是新媒體的傳播特征。
其三，從更全面的角度說(shuō)，網(wǎng)吧媒體是一種兼具線(xiàn)上和線(xiàn)下的跨媒體。網(wǎng)吧介于傳統和互聯(lián)網(wǎng)之間，通過(guò)網(wǎng)吧的媒體資源我們可以實(shí)現線(xiàn)上和線(xiàn)下的信息傳播和廣告宣傳�？缑襟w應該是橫跨平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體的三維平臺組合。平面媒體包括報紙、雜志、圖書(shū)、戶(hù)外廣告，立體媒體包括電視、廣播和電影，網(wǎng)絡(luò )媒體包括窄帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用和寬頻互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用。
網(wǎng)吧正是兼具平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體的三維平臺組合。網(wǎng)吧的空間可以承載海報、墻面、桌面、展板等類(lèi)戶(hù)外廣告的平面媒體；網(wǎng)吧的電腦可以統一承載電影、廣播、音樂(lè )、游戲等立體媒體，相當于一條嶄新的院線(xiàn)；網(wǎng)吧的最直接實(shí)現形式則是網(wǎng)絡(luò )媒體；所以網(wǎng)吧最具有跨媒體性質(zhì)。
如今，隨著(zhù)網(wǎng)吧規模日益的擴大和經(jīng)營(yíng)的正規，企業(yè)在網(wǎng)吧里面發(fā)布廣告的需求越來(lái)越大，整合網(wǎng)吧資源也是大勢所趨，網(wǎng)吧廣告，逐漸成為一個(gè)新的媒介平臺。
二、網(wǎng)吧廣告價(jià)值分析
什么是媒體的廣告價(jià)值？業(yè)內普遍采用廣告千人成本和讀者構成來(lái)評價(jià)某媒體是否適合投放廣告。事實(shí)上，影響媒體廣告價(jià)值的主要是三個(gè)部分：讀者數量、讀者質(zhì)量、競爭態(tài)勢。艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)公司(iResearch)的《第一屆艾瑞網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò )習慣及消費行為調查》顯示：網(wǎng)絡(luò )游戲人群以大中城市為主，年齡分布集中在16歲至35歲之間；男性占了絕大多數；網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)平均每周上網(wǎng)玩游戲的時(shí)間為9。66小時(shí)，每天玩一款網(wǎng)絡(luò )游戲的時(shí)間為3小時(shí)左右。
由此可見(jiàn)，對于網(wǎng)絡(luò )游戲族群來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )游戲已經(jīng)超過(guò)了電視的吸引力。而這個(gè)族群，也同時(shí)是飲料、運動(dòng)品牌以及電腦等類(lèi)型產(chǎn)品的主要目標對象群。通過(guò)調查我們也得知，大部分網(wǎng)絡(luò )游戲玩家均在網(wǎng)吧上網(wǎng)，網(wǎng)吧成為了一個(gè)新的廣告平臺，網(wǎng)吧對于廣告行銷(xiāo)是否也有著(zhù)不同的意義？
網(wǎng)吧廣告成為新媒介載體目標受眾的到達率高度準確，在客戶(hù)們百般要求廣告形式求新求變的今天，網(wǎng)吧廣告這樣一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，本身所具有的價(jià)值體現在哪里？
1、有效打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。
根據受眾來(lái)看，前往網(wǎng)吧上網(wǎng)的.人群年齡結構都偏年輕，主要集中在18歲到25歲之間。這個(gè)年齡段的人群好奇心強，容易接受新生事物；同時(shí)，他們接受的教育程度也比較高，具有大專(zhuān)以上教育背景的達到70%以上；由于大部分人是學(xué)生，因此直接收入有限，但間接和潛在的消費能力很強。
由于受眾受教育的程度較高，在未來(lái)?yè)碛泻軓姷南M能力，同時(shí)受眾年齡結構年輕，雖然直接收入不高，消費能力卻很強，容易進(jìn)行沖動(dòng)消費和購買(mǎi)那些新產(chǎn)品；上網(wǎng)頻率及時(shí)間較穩定，有較為規律的上網(wǎng)頻率及上網(wǎng)時(shí)間，基本屬于忠實(shí)受眾，能保證廣告在該群體中的傳播質(zhì)量；興趣愛(ài)好相近。喜歡網(wǎng)絡(luò )化的生活和交流方式，追求時(shí)尚，熱衷各種娛樂(lè )活動(dòng)，喜歡游戲；消費取向集中。以上共有特點(diǎn)，決定了受眾群體擁有高度集中的消費取向。
從以上特點(diǎn)可以看出，網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生(大學(xué)生居多)和有一定經(jīng)濟收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費觀(guān)和價(jià)值觀(guān)趨于統一，追求時(shí)尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。從分析中可以看出，網(wǎng)吧廣告可以幫客戶(hù)們打通銷(xiāo)售渠道，直接命中最有可能的潛在用戶(hù)。
2、網(wǎng)吧廣告具有100%的廣告有效送達率。
任何想上網(wǎng)的人，必須打開(kāi)電腦顯示屏才能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )連接。電腦顯示屏是任何網(wǎng)民必須登陸后默認當前界面，任何網(wǎng)民，無(wú)論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏，而網(wǎng)吧廣告的一個(gè)核心內容，就是通過(guò)電腦顯示屏設置廣告信息，并通過(guò)電腦顯示屏將廣告內容傳遞給受眾。這種廣告方式的有效達到率是100%，并且擁有巨大的受眾數量以及固定的受眾用戶(hù)群。
通過(guò)對北京、上海、廈門(mén)、泉州、成都的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調查，每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4-6人，在節假日和周末還有30%左右的增長(cháng)。一萬(wàn)臺網(wǎng)吧電腦，每天的用戶(hù)數量即為4萬(wàn)-6萬(wàn)，一個(gè)月的累計用戶(hù)數量為120萬(wàn)-180萬(wàn)人次，也就是說(shuō)網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬(wàn)-180萬(wàn)人次萬(wàn)臺/月，這樣的規模是目前任何專(zhuān)業(yè)類(lèi)媒體都無(wú)法比擬的。
3、網(wǎng)吧廣告是真正意義上全天候媒體。
目前網(wǎng)吧規定營(yíng)業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時(shí)營(yíng)業(yè)。針對目前經(jīng)營(yíng)現狀，網(wǎng)吧主管部門(mén)計劃將在2006年1月后放開(kāi)網(wǎng)吧營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，網(wǎng)吧行業(yè)將實(shí)現合法的24小時(shí)營(yíng)業(yè)。屆時(shí)網(wǎng)吧媒體將成為名副其實(shí)的全天候媒體。
4、更加真實(shí)的投放效果評估。
每一個(gè)客戶(hù)投放的網(wǎng)吧都有詳細的網(wǎng)吧資料(網(wǎng)吧名稱(chēng)，終端電腦臺數等)，客戶(hù)對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀(guān)有效，結合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段可對廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評估。
5、網(wǎng)吧廣告具有超強的視覺(jué)沖擊力。
精美寬大幅面的廣告畫(huà)面及詳細的文字說(shuō)明，與目標受眾近似零距離的視覺(jué)接觸，具強烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設置多種形式讓受眾對其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預訂、交易與結算，將更大大增強網(wǎng)絡(luò )廣告的實(shí)效。
超低廣告投入千人成本。假設網(wǎng)吧電腦桌面標準價(jià)15元/臺/月，假設一臺電腦平均每天5人使用，在使用過(guò)程中每人有4次回到桌面，則客戶(hù)投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=12元/臺/月÷30天÷4人÷4次=0。025元。
根據現階段其他各發(fā)媒體的廣告報價(jià)，我們可以看出網(wǎng)吧廣告低廉的價(jià)格，客戶(hù)投放1次電視臺30秒廣告，基本上等同于連續1個(gè)月在廣告，可以連續1個(gè)月在25000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶(hù)投放1個(gè)月網(wǎng)絡(luò )廣告，可以同期連續1個(gè)月在20000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶(hù)投放1個(gè)月塊大型戶(hù)外廣告，可以同在18000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。
網(wǎng)吧廣告的商業(yè)模式分析多網(wǎng)吧，成為網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布平臺，以富有創(chuàng )意而靈活的方式銷(xiāo)售內容為網(wǎng)吧帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(cháng)機遇。將適合在網(wǎng)吧發(fā)布的廣告內容以最恰當的方式呈現給受眾，并能及時(shí)的得到回報，這是任何一個(gè)企業(yè)或者廣告商最為關(guān)心的事情，因此，網(wǎng)吧廣告最為重要在于其商業(yè)模式的正確性和客觀(guān)性。
現在，在了解網(wǎng)吧廣告的價(jià)值以后，我們就可以分析一下網(wǎng)吧廣告的商業(yè)模式：
1、看廣告網(wǎng)吧玩家免費上網(wǎng)模式：
網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的一切費用和盈利都是來(lái)自廣告費。如果將網(wǎng)吧看成是一個(gè)新媒體平臺，那么該平臺提供給受眾的娛樂(lè )費用將會(huì )很低，甚至完全免費。同時(shí)，受眾在免費娛樂(lè )的同時(shí)也會(huì )接受該平臺提供的廣告信息，以此來(lái)?yè)Q取免費上網(wǎng)。這就是網(wǎng)吧免費模式，在這個(gè)模式中，連鎖網(wǎng)吧的數量和統一管理模式成為關(guān)鍵點(diǎn)，全國性的網(wǎng)吧連鎖公司，對幾萬(wàn)家網(wǎng)吧進(jìn)行統一的運營(yíng)與管理，建立一種全新的網(wǎng)吧廣告商業(yè)模式。
2、網(wǎng)吧和廣告商共分利潤模式：
網(wǎng)吧連鎖機構或者是網(wǎng)吧廣告集團可以和網(wǎng)吧廣告商分取廣告利益。中國大部分游戲運營(yíng)商和軟、硬件商家對非常重視網(wǎng)吧廣告，因此可以建立網(wǎng)絡(luò )廣告分帳模式。其核心的理念就是網(wǎng)吧必須集合在一起，控制本省市或者全國的網(wǎng)吧達到一定的規模和數量，并代表網(wǎng)吧群體的集體利益，以量來(lái)制定價(jià)格。
3、按照媒體價(jià)格收取廣告費用模式：
網(wǎng)吧廣告，目前可利用的形式多種多樣，比如電腦顯示屏廣告、網(wǎng)吧戶(hù)外廣告以及插播廣告等，根據不同的廣告載體制定出相應的價(jià)格體系來(lái)收取廣告費用。很多網(wǎng)吧廣告公司就是采取這樣的商業(yè)操作模式，按照約定的媒體價(jià)格將費用支付給各位網(wǎng)吧業(yè)主。其核心在于廣告公司對網(wǎng)吧的整合能力。筆者在后面將會(huì )將一家廣告公司的大致報價(jià)展示給網(wǎng)吧業(yè)主們，以供參照。
綜上所述，網(wǎng)吧廣告作為一個(gè)探索中的媒介載體可以在用戶(hù)細分、提升品牌認知度和互動(dòng)上有相對的優(yōu)勢。在目標用戶(hù)群的選擇上，廣告廠(chǎng)商可以根據網(wǎng)吧玩家信息對廣告進(jìn)行選擇，并針對地區的不同情況進(jìn)行投放的細部分類(lèi)，確保目標受眾群選擇的準確性。其次，作為一種新的廣告操作方式，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動(dòng)。在促銷(xiāo)活動(dòng)的靈活運用上，網(wǎng)吧廣告也給各個(gè)產(chǎn)品帶來(lái)了更大施展的空間。
附錄一：廣告形式
廣告種類(lèi)
形式
優(yōu)勢
適合客戶(hù)
個(gè)數
桌面LOGO
在電腦桌面左邊出現的LOGO，自動(dòng)排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面。大小和原來(lái)的圖標一樣。方便用戶(hù)直接點(diǎn)擊進(jìn)入，培養用戶(hù)的使用習慣。
用戶(hù)習慣性地把桌面左邊的圖標當作提供的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，而去使用它。這樣長(cháng)期性的使用能培養出用戶(hù)的習慣，改變用戶(hù)的心智模式。
游戲，實(shí)用性網(wǎng)站(電子商務(wù)，搜索，娛樂(lè )，分類(lèi)信息等)，軟件(聊天，殺毒等)，娛樂(lè )活動(dòng)等3個(gè)。
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