商業(yè)項目計劃書(shū)(精選15篇)

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)項目計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)項目計劃書(shū)1

　　一份好的商業(yè)計劃書(shū)在投資移民的申請材料中是非常重要的。申請要得到移民局的批準，必須有一份詳盡的商業(yè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)明申請者將有能力在2年之內創(chuàng )造出這10個(gè)就業(yè)崗位。下面小編就為你介紹如何寫(xiě)移民商業(yè)計劃書(shū)。

　　那么怎么樣才能寫(xiě)出一份全面詳盡的商業(yè)計劃書(shū)呢？一份出色的商業(yè)計劃書(shū)需要以豐富的細節展示申請者的投資將如何創(chuàng )造出就業(yè)崗位。如果計劃書(shū)里面只是一些總結性的要點(diǎn)，而沒(méi)有全面詳細的細節，是很難得到移民局的批準的。

　　根據我們的經(jīng)驗及移民局以前的案例，一份好的商業(yè)計劃書(shū)必須具備以下七個(gè)要點(diǎn)：

　　1、 投資者的經(jīng)營(yíng)范圍，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品或者提供什么樣的服務(wù)，以及投資者的商業(yè)目標。在計劃書(shū)里應當分析當前市場(chǎng)情況，包括市場(chǎng)中的競爭者及他們的優(yōu)勢和劣勢，與競爭者產(chǎn)品和定價(jià)方式的比較，投資者的目標客戶(hù)群體。

　　2、列出投資者已經(jīng)按要求取得的許可（permit）和執照（license）。如果是屬于制造業(yè)的話(huà)，列出生產(chǎn)的原材料、供應、生產(chǎn)流程并列出原材料供應和銷(xiāo)售的合同文件。

　　3、在計劃書(shū)中詳細的討論投資者的營(yíng)銷(xiāo)策略， 包括定價(jià)、廣告宣傳和售后服務(wù)等。

　　4、 計劃書(shū)中應當解釋公司的組織結構和投資者的個(gè)人經(jīng)驗。

　　5、計劃書(shū)中應當闡述公司對于員工的規定，包括招聘計劃、各個(gè)崗位的職位描述。

　　6、計劃書(shū)中應當提供銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、支出、收入預測，并提供相關(guān)證明文件。

　　7、最后需要反覆強調一點(diǎn)是，必須保證包括在商業(yè)計劃書(shū)里的信息要保證是真實(shí)可靠的。

　　對任何一個(gè)生意人來(lái)說(shuō)，即使不是為了申請移民，一個(gè)如上所述的商業(yè)計劃書(shū)也是不可或缺的。除了移民局之外，其他的機構如金融機構、銀行、政府的工商管理機關(guān)也可能會(huì )要求提供相同的計劃書(shū)。

商業(yè)項目計劃書(shū)2

　　一、公司概述

　　1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3、公司的發(fā)展歷史

　　4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

　　5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6、公司的納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　研究資金投入

　　研發(fā)人員情況

　　研發(fā)設備

　　研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況

　　2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

　　五、非處方藥(OTC)行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

　　1、目標市場(chǎng)

　　a)細分市場(chǎng)

　　b)目標顧客群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　d)市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額

　　e)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2、行業(yè)分析

　　a)行業(yè)發(fā)展程度

　　b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢

　　d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e)政府對行業(yè)的影響

　　f)發(fā)展的決定因素

　　G)競爭戰略

　　h)行業(yè)門(mén)檻

　　3、競爭分析

　　a)主要競爭對手

　　b)競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　c)競爭對手可能出現的新發(fā)展

　　d)競爭策略

　　e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f)競爭壓力的承受能力

　　4)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

　　3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

　　5、現有的生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計劃：

　　a)預計的風(fēng)險投資數額

　　b)風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

　　c)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

　　d)投資收益和再投資的安排

　　e)風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　f)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

　　1)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　2、融資需求

　　a)資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)

　　b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過(guò)去三年的現金流量表

　　2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

　　3、過(guò)去三年的損益表

　　4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

　　5、今后三年的發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險

　　3、管理風(fēng)險

　　4、財務(wù)風(fēng)險

　　5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　6、風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、退出機制

　　股票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說(shuō)明

　　股權轉讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資

　　股權回購：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明

　　利潤分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明

商業(yè)項目計劃書(shū)3

　　一、建設項目與環(huán)境的和諧：

　　如今我們國家正在建立“和諧社會(huì )”，什么是“和諧社會(huì )”，從社會(huì )學(xué)意義上來(lái)理解和諧，我們認為和諧社會(huì )是社會(huì )發(fā)展的一種良性狀態(tài)，一個(gè)理想的目標，主要包括人際關(guān)系的和諧、人與社會(huì )的和諧、人與自然的和諧。

　　人與自然的和諧，就是在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展中，改造自然的過(guò)程，我們利用自然中存在的各種資源、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產(chǎn)品。這些功能各異的建筑產(chǎn)品(如：供給人們居住的住宅產(chǎn)品、公共活動(dòng)的建筑產(chǎn)品、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等)，在社會(huì )中供給人們不同的需要。

　　我們合理的開(kāi)發(fā)和利用自然資源，不破壞資源存在的規律，建筑產(chǎn)品和環(huán)境就能相互的和諧。自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境由于建設項目的功能及構成建筑的材料、工藝等都會(huì )對其產(chǎn)生不同影響，以下主要從建設項目的功能、形成建筑產(chǎn)品實(shí)體的材料兩方面來(lái)闡述一下建設項目環(huán)境保護的意義。

　　二、建設項目的功能對環(huán)境保護的意義。

　　首先我們引進(jìn)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：青海湖是青海省的旅游標志。位于青藏高原東北部，生態(tài)地位極為重要，是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的重要水體，也是區域內最重要的水汽源和氣候調節器，被譽(yù)為“中國的生態(tài)屏障”。

　　青海湖處于柴達木盆地荒漠與河湟谷地之間，流域面積30000平方千米，湖面面積4500平方千米。如果沒(méi)有青海湖，柴達木盆地的風(fēng)沙就會(huì )吞噬大半個(gè)中國，因此，青海湖在整個(gè)西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為了保護青海湖的生態(tài)，國家和我省進(jìn)行了多方面的保護措施。

　　2009年青海湖景區保護利用管理局通過(guò)嚴把項目建設和市場(chǎng)主體準入“兩大關(guān)口”，堅決杜絕破壞生態(tài)、污染環(huán)境的項目建設，最大努力地減少人為活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的影響。

　　而近期根據有關(guān)資料表明了進(jìn)一步明確的項目：一切旅游建設項目，必須依照《青海湖景區控制性詳細規劃》，法律化、規范化、科學(xué)化實(shí)施運行，嚴格實(shí)施可行性論證，執行環(huán)境影響評價(jià)制度，落實(shí)國土相關(guān)審批程序，任何影響生態(tài)環(huán)保的項目一律不得進(jìn)入景區、落戶(hù)景區;任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項目一律拆除，恢復自然狀態(tài);任何有悖于景區保護的大小經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律不得入區進(jìn)行。

　　假想，如果我們現在沒(méi)有采取這些措施，隨意亂建，破壞了自然的生態(tài)，也許多年后我們祖國的南部地區，會(huì )喝不到水，會(huì )遭大半個(gè)中國沙漠化的噩運，也許會(huì )有不可預料的自然災害等等。這些是我們不敢想象的，在我們還沒(méi)有看到由于隨意亂建對青海湖的生態(tài)遭受?chē)乐仄茐牡木跋髸r(shí)，值得慶幸的是已經(jīng)采取了一些列的措施方法來(lái)保護這塊(《中國的生態(tài)屏障》)土地。

　　由此可見(jiàn)，建設項目的功能對生態(tài)環(huán)境保護有著(zhù)非常重要的意義。

　　再看這樣的一個(gè)例子：2009年8月20日西海都市報報道了一則關(guān)于一個(gè)工業(yè)項目污染的報道。陜西省鳳翔縣長(cháng)青鎮有兩村民居南北環(huán)抱著(zhù)的一家年產(chǎn)鉛鋅20萬(wàn)噸的冶煉企業(yè)，據初步的調查，是由于鉛鋅生產(chǎn)排污量大，影響了周?chē)�的環(huán)境，使得兒童、嬰兒的血鉛嚴重超標。

　　從陜西省鳳翔縣政府得到的網(wǎng)絡(luò )消息，長(cháng)青鎮高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標，至此,鳳翔縣長(cháng)青鎮3個(gè)村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標，部分嚴重的兒童已經(jīng)達到了中毒的標準。

　　據悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標協(xié)調小組,將以公開(kāi)招標的方式,對長(cháng)青工業(yè)園區環(huán)境影響進(jìn)行評估,為今后環(huán)保審批和監管提供技術(shù)依據。與此同時(shí),還將聘請專(zhuān)家對工業(yè)園的污染機理和污染成因進(jìn)行研究，突出防治對策和建議。

　　那么鉛對人體健康有什么影響，請大家看如下的報道：鉛是人體惟一不需要的微量元素，它是一種穩定的不可降解的污染物。幼年寫(xiě)作業(yè)時(shí)總不自覺(jué)的“咬鉛筆”，直到長(cháng)大后才知道鉛在體內積蓄后還會(huì )中毒。

　　研究證實(shí)，血鉛水平在10ug/dL (0.483umol/L)左右時(shí)，雖尚不足以產(chǎn)生特異性的臨床表現，但已能對兒童的智能發(fā)育、體格生長(cháng)、學(xué)習能力和聽(tīng)力產(chǎn)生不利影響。國內最新研究成果表示，兒童體內血鉛超過(guò)100微克/升，智能指數就會(huì )下降10～20分。國際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專(zhuān)家告誡說(shuō)，中國如果不注意鉛中毒的防治，20年后中國人平均智力將比美國人低5%。

　　以上一系列的報道，讓我們心驚膽戰，但是真正的事件背后我們應該思考些什么。大新工業(yè)園區，是可以提高GDP，但是那些只為了經(jīng)濟發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價(jià)的建設項目，利益在眼前，而災難又有誰(shuí)來(lái)承擔。在這個(gè)事件中，那些生活在那里的人們不得不離開(kāi)，逃避災害。事件可以通過(guò)各種措施來(lái)解決，但由于建設項目而破壞的自然和社會(huì )環(huán)境，又怎樣的來(lái)彌補。

　　我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時(shí)候，也破壞了我們的社會(huì )環(huán)境，同建立和諧社會(huì )是背道而馳的。建設項目對保護自然和社會(huì )環(huán)境，同樣有著(zhù)重要的意義。論文大全。

　　三、構成建設項目實(shí)體的材料對環(huán)境保護的意義

　　建設項目是由很多種材料構成建筑物的實(shí)體，這些材料來(lái)自于自然，是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料，有些自然材料直接用于工程中。是自然中的東西，必定按一定的自然規律存在著(zhù)，如果破壞了自然規律，就會(huì )對環(huán)境造成不可挽回的損失。

　　例如我們目前所禁用的黏土紅磚，有報道稱(chēng)生產(chǎn)一塊實(shí)心黏土磚(俗稱(chēng)紅磚)要消耗黏土3公斤，每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土，據統計，我國燒制粘土磚一年要損毀良田70萬(wàn)畝，相當于每年有60多萬(wàn)人口失去了耕地。紅磚在燒制過(guò)程中要使用大量的土，對土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴重。又是一組瞠目結舌的數據。

　　建筑材料中除了黏土紅磚外，還有很多的材料也在威脅著(zhù)環(huán)境。比如砂石，盲目的開(kāi)采也造成了大量耕地的流失，水土資源也受到嚴重威脅。再例如一些用于工程材料的化學(xué)材料，其制作方法也在不同程度的威脅著(zhù)我們的環(huán)境�，F在我們國家從法律法規，禁止和淘汰了對我們環(huán)境不利的很多材料，國家在花大力氣對有危害的材料進(jìn)行革新。綠色的新產(chǎn)品、新材料的合理應用，將我們的建筑物引領(lǐng)到一個(gè)新的變革時(shí)代中。

　　作為一個(gè)建筑業(yè)的從業(yè)者，每一個(gè)人都應該積極響應各種革新材料和節能材料的使用，每一個(gè)人都有責任和義務(wù)遵守和執行國家的各種規定，自覺(jué)的去做，不為個(gè)人的利益。一切從環(huán)境保護的角度出發(fā)，保護好我們生存的環(huán)境。

　　四、結語(yǔ)

　　我們?yōu)榱松�存的需要�?shí)施各種功能的建設項目，在實(shí)施中，我們應該從對環(huán)境影響的角度，進(jìn)行可行性的研究，堅決杜絕不利環(huán)境的項目，認真的做好環(huán)境評價(jià)工作，積極響應和采用綠色和環(huán)保的材料。

　　保護環(huán)境就是保護我們自己，我們每一個(gè)建筑人，為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣，喝到無(wú)污染純凈的水而努力，在建筑領(lǐng)域為環(huán)境保護盡一份力。

商業(yè)項目計劃書(shū)4

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司

　　商業(yè)計劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報告：

　　蘑菇醬項目申請報告

　　蘑菇醬項目建議書(shū)

　　蘑菇醬項目商業(yè)計劃書(shū)

　　蘑菇醬項目可行性研究報告

　　蘑菇醬項目資金申請報告

　　蘑菇醬項目節能評估報告

　　蘑菇醬項目行業(yè)市場(chǎng)研究報告

　　蘑菇醬項目投資價(jià)值分析報告

　　蘑菇醬項目投資風(fēng)險分析報告

　　蘑菇醬項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章蘑菇醬項目簡(jiǎn)介

　　1.1 蘑菇醬項目基本信息

　　1.1.1 蘑菇醬項目名稱(chēng)

　　1.1.2 蘑菇醬項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點(diǎn)

　　1.1.4 蘑菇醬項目建設內容與規模

　　1.1.5 蘑菇醬項目性質(zhì)

　　1.1.6 蘑菇醬項目建設期

　　1.2 蘑菇醬項目投資單位概況

　　第二章蘑菇醬項目建設背景及必要性

　　2.1 蘑菇醬項目建設背景

　　2.2 蘑菇醬項目建設必要性

　　2.2.1 蘑菇醬項目建設是促進(jìn)實(shí)現“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 蘑菇醬項目的建設能帶動(dòng)和推進(jìn) 蘑菇醬項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 蘑菇醬項目是企業(yè)獲得可持續發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭力的需要

　　2.2.5 蘑菇醬項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 蘑菇醬項目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國內外 蘑菇醬項目項目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國內市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國 蘑菇醬項目項目生產(chǎn)現狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國 蘑菇醬項目項目出口情況

　　4.4主要 蘑菇醬項目項目市場(chǎng)情況

　　4.5 蘑菇醬項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來(lái)源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章蘑菇醬項目?jì)?yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章蘑菇醬項目建設方案

　　7.1 蘑菇醬項目建設內容

　　7.2 蘑菇醬項目項目工藝方案

　　7.3 蘑菇醬項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5.6 企業(yè)精神

　　7.5.7 人才戰略

商業(yè)項目計劃書(shū)5

　　一、 項目背景

　　作為國家“四縱”、“四橫”快速客運通道之一的滬昆客運專(zhuān)線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)滬昆高鐵），是一條線(xiàn)路里程最長(cháng)、工程投資巨大的東西向客運大通道，全線(xiàn)長(cháng)20xx公里，投資約2800億元人民幣，堪稱(chēng)世紀工程。該高速鐵路東起上海，西至云南昆明，設計時(shí)速為350公里，沿途設有杭州、南昌、長(cháng)沙、貴陽(yáng)等站點(diǎn)，自我國鐵路幾次大提速以來(lái)，時(shí)速200公里以上的動(dòng)車(chē)組將首次進(jìn)入大西南。滬昆高鐵建成后，將結束我國山區鐵路客運時(shí)速不足每小時(shí)60公里的歷史，對湖南地區的社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義。

　　20xx年，滬昆高鐵邵陽(yáng)北站最終選址于新邵縣坪上鎮，這不僅是邵陽(yáng)市交通建設的一塊里程碑，同時(shí)也為新邵縣的建設帶來(lái)了前所未有的機遇。坪上鎮乃至新邵縣的交通區位及總體發(fā)展格局未來(lái)將發(fā)生翻天覆地的變化，區域經(jīng)濟地位將進(jìn)一步提升，城鎮建設將得以高速發(fā)展。

　　滬昆高鐵邵陽(yáng)北站位于新邵縣坪上鎮，車(chē)站中心位臵包括該鎮的東嶺、竹畔、百寧、新開(kāi)等四個(gè)村。

　　邵陽(yáng)北站設計站房規模為地級市級，站房占地6000平方米，兩座側式站臺，預留了一座島式站臺兩條到發(fā)線(xiàn)的空間。邵陽(yáng)北站20xx年底已建成并投入使用。新建邵陽(yáng)北站位于湖南省新邵縣境內北部，雙石村西側，跨過(guò)麥石里村。站位范圍內多為旱地和稻田。車(chē)站性質(zhì)為客運中間站。新設側式旅客站臺2座，站臺長(cháng)度450m，站臺寬度9.0m。站中心設旅客地道1處，滿(mǎn)足乘客乘降需要。車(chē)站兩側設防護柵欄，保障行車(chē)安全。 車(chē)站設保養點(diǎn)1處，結合車(chē)站范圍地形特點(diǎn)，將維修點(diǎn)設在站房同側大里程端。維修點(diǎn)內新設大機停放線(xiàn)1條，作業(yè)車(chē)輛停放線(xiàn)1條。

　　連接滬昆與邵陽(yáng)的邵坪高速公路作為滬昆客專(zhuān)配套工程正在建設，它是連接邵陽(yáng)市區至滬昆客專(zhuān)邵陽(yáng)北站的一條快捷通道。以上鐵路、公路的建設，將使新邵縣乃至邵陽(yáng)市的區域交通網(wǎng)絡(luò )更趨完善，使人民“一小時(shí)至長(cháng)沙，兩小時(shí)到武漢”的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。

　　滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城主要包括東嶺、雙石、百寧等14個(gè)行政村，一期規劃面積為756.40公頃（約7.56平方公里），區內人口分布形式以自然村落為主，部分村雖有部分用地位于規劃區內，但沒(méi)有人口分布。區內現有人口11287人，總戶(hù)數3225戶(hù)，總人口密度1492人/平方公里，其開(kāi)發(fā)前景廣闊。

　　以滬昆高鐵邵陽(yáng)北站為依托的滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城位于邵陽(yáng)市、冷水江市和漣源市“三市”交匯的“銀三角”經(jīng)濟圈的核心區，北有婁新高速、湘黔鐵路、滬昆高鐵，東有安邵高速、邵坪高速、G207國道，西、南兩側均有“十二五”規劃高速，區位交通條件非常優(yōu)越。邵陽(yáng)北站距邵陽(yáng)市約38公里，距新邵縣城約30公里，距冷水江市約14公里，距坪上鎮城區約4公里。便捷的對外交通條件，有利于規劃區交通樞紐中心的形成，新城框架的拉開(kāi)，交通通信、商貿物流、生產(chǎn)要素的集聚。

　　二、滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城開(kāi)發(fā)前景展望

　　1.湘中城鎮一體化建設的戰略連接點(diǎn)，城鎮建設的載體

　　現代經(jīng)濟的競爭，從根本上講就是城市經(jīng)濟的競爭，隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的深入發(fā)展，區域經(jīng)濟越來(lái)越朝集團化、區域一體化方向發(fā)展。湘中地區歷史同源，文化同根，歷來(lái)經(jīng)濟聯(lián)系緊密，湘中城市群的概念在20世紀80年代就有人提出。北站新城，將從湘中城鎮發(fā)展的最高點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力于湘中城市一體化，打造湘中重要的城鎮化戰略支點(diǎn)。北站新城將成為邵陽(yáng)市城市向北的戰略連接點(diǎn)，將加快推進(jìn)與婁底、冷江、新化和漣源等城市的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，逐步從經(jīng)

　　濟、社會(huì )、教育、資源等各方面聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現區域城市一體化，帶動(dòng)安化、溆浦、新化、新邵等雪峰山區的城鎮化進(jìn)程，實(shí)現湘中城鎮化的跨越式發(fā)展。

　　2.婁邵經(jīng)濟協(xié)作區的結合部，湘中城市經(jīng)濟一體化建設連接點(diǎn) 區域經(jīng)濟合作已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，就國內來(lái)講，各區域經(jīng)濟一體化如火如荼。長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海等區域合作深入發(fā)展，湖南省內也由最初的長(cháng)株潭區域合作發(fā)展為更大范圍的3+5城市群。湘中城市群將從長(cháng)遠戰略出發(fā)，探索區域合作發(fā)展的道路。北站新城位于婁邵兩市的結合部，是湘中、湘西南兩大經(jīng)濟板塊的中心。坪上鎮歷史上是老新化縣的一部分，大同文化又是梅山文化的重要分支，而新化、冷江、漣源等縣市，千年來(lái)和邵陽(yáng)人民共用著(zhù)“寶古佬”的稱(chēng)謂。北站新城作為婁邵經(jīng)濟協(xié)作實(shí)驗區已經(jīng)具備了區位條件、文化條件和產(chǎn)業(yè)條件，目前兩地人民也急切期待通過(guò)兩地的經(jīng)濟合作來(lái)加快經(jīng)濟發(fā)展，提高生活水準。目前，區域經(jīng)濟合作試驗大部分集中在經(jīng)濟發(fā)達區域，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區的跨行政區的全方位的一體化還極少見(jiàn)，因此，婁邵經(jīng)濟協(xié)作區必將通過(guò)高鐵北站新城而加快發(fā)展。

　　3.邵陽(yáng)北部新城、東部城市群的重要支點(diǎn)、對外門(mén)戶(hù)

　　邵陽(yáng)作為一座有著(zhù)2500多年歷史的古城，文化底蘊深厚。但是，近二十年來(lái)，由于各方面的原因，邵陽(yáng)的城市發(fā)展還不夠快，邵陽(yáng)急需一個(gè)突破點(diǎn)，來(lái)重整城市的發(fā)展。北站新城作為滬昆高鐵在邵陽(yáng)唯一的地級站，將是邵陽(yáng)聯(lián)通外部的重要窗口，也必將成為邵陽(yáng)城市化建設的先導區。新城距市區38公里，距新邵縣城（已基本實(shí)現與邵陽(yáng)連城）28公里，雖然中間距離較遠，但是也具備了同城一體的基本條件，這在全國有不少先例，如寧波北侖區（北侖港）距

　　寧波市區40公里，張家界武陵源區距市區28公里等等�？傊�，新城城市建設、工業(yè)建設、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前景誘人。

　　三、開(kāi)發(fā)的有利條件

　　1.打造邵陽(yáng)北站新城是順勢而為，發(fā)展條件得天獨厚

　　新型城鎮化是湖南“四化兩型”戰略目標的重要內容，是新型工業(yè)化的基本土壤。安邵高速、邵坪高速等項目建設即將完成，特別是滬昆高鐵設站坪上，即邵陽(yáng)北站，帶來(lái)了城市間人口流動(dòng)的大流量和高密度，是推進(jìn)新型城鎮化建設和促進(jìn)城市間經(jīng)濟一體化進(jìn)程的強有力的推動(dòng)器，為坪上的城鎮化建設提供了千載難逢的發(fā)展機遇，為縣“做大城鎮”戰略注入了新的內涵，為邵陽(yáng)市“南延、東進(jìn)、北拓”的城市化戰略擴大了外延。打造邵陽(yáng)北站新城是順勢之舉，具有得天獨厚的發(fā)展條件。

　　2.交通區位優(yōu)勢為打造邵陽(yáng)北站新城提供了發(fā)展條件

　　滬昆高鐵在坪上設站，即邵陽(yáng)北站，使坪上處于東西交匯、南北貫通的交通樞紐內，婁懷高速、邵坪高速、婁新高速、衡邵高速、207國道與滬昆高鐵交織，形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。且邵陽(yáng)北站地處邵陽(yáng)市、婁底市、冷水江市所構成的湘中“銀三角”經(jīng)濟戰略區位，區位條件十分優(yōu)越。特別是隨著(zhù)滬昆高鐵的貫通，可迅速形成以邵陽(yáng)北站為中心的經(jīng)濟高速發(fā)展區域，北上長(cháng)沙，可融入環(huán)長(cháng)株潭經(jīng)濟圈，僅1小時(shí)車(chē)程；南下廣州，與經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區融合，僅2個(gè)半小時(shí)車(chē)程；東至上海，進(jìn)入亞太地區重要的國際門(mén)戶(hù)，僅4個(gè)小時(shí)車(chē)程。這種承東啟西、臨南朝北的戰略區位優(yōu)勢，多點(diǎn)對接、多極增長(cháng)的發(fā)展格局，為以邵陽(yáng)北站為中心開(kāi)發(fā)新城區提供了得天獨厚的發(fā)展條件。

商業(yè)項目計劃書(shū)6

　　一、目標市場(chǎng)：

　　· 幾句話(huà)概括公司的目標市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

　　二、目前存在的問(wèn)題：

　　· 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;

　　· 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法;

　　三、解決方案：

　　· 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;

　　· 表明立足點(diǎn)及創(chuàng )新性;

　　· 提供相關(guān)案例;

　　四、切入時(shí)間點(diǎn)：

　　· 詳細說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢;

　　· 為什么是現在切入;

　　· 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢;

　　五、市場(chǎng)容量：

　　· 目標客戶(hù)群體是誰(shuí);

　　· 計算總市場(chǎng)容量、目標市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率;

　　六、競爭：

　　· 競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析); · 面對競爭，自身優(yōu)勢有那些;

　　· 競爭策略;

　　七、產(chǎn)品：

　　· 產(chǎn)品線(xiàn)(元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面); · 研發(fā)路線(xiàn);

　　八、商業(yè)模式：

　　· 盈利模式;

　　· 產(chǎn)品定價(jià)體系;

　　· 營(yíng)收分析;

　　· 目標客戶(hù);

　　· 市場(chǎng)策略;

　　· 銷(xiāo)售策略;

　　九、項目團隊：

　　· 創(chuàng )始人及核心團隊;

　　· 顧問(wèn)團隊;

　　· 人才策略;

　　十、財務(wù)：

　　· 損益表; · 資產(chǎn)負債表; · 現金流量表; · 其他財務(wù)表格; · 目前擁有的訂單;

商業(yè)項目計劃書(shū)7

　　一、公司概述

　�。ㄒ唬� 公司簡(jiǎn)介

　　養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司 。

　�。ǘ�） 服務(wù)

　　1，對于各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據不同體質(zhì)，專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。

　�。ㄈ�） 創(chuàng )業(yè)理念

　　隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長(cháng)，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色 。

　　二、執行摘要

　�。ㄒ唬╉椖棵枋�

　　1.目的：拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養”的養生食譜，增強大眾的養生

　　保健觀(guān)念。

　　2. 意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場(chǎng)。

　　3. 內容：烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)

　　4.運作方式：品牌加盟；委托；合資

　�。ǘ�）產(chǎn)品與服務(wù)

　　與餐飲行業(yè)一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務(wù)。

　�。ㄈ�）項目預期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應

　　1.行業(yè)歷史與希望

　�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng) （2）現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭，因此規范的養生食品店是市場(chǎng)所需求的。

　　2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的小攤小販及不規范的小店

　　(2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打，為大眾提供養生產(chǎn)品和知識

　　三、 銷(xiāo)售戰略分析

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃

　　1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。 2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。

　　3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。

　　4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。

　　5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。

　　6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)措施

　　1.價(jià)格

　�。�1）因市定價(jià)：根據市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格

　�。�2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格

　　2. 促銷(xiāo)

　�。�1）打包式銷(xiāo)售（2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 （3）用小紙杯盛上樣品嘗 （4）免費贈送小菜

　　3.激勵機制

　　養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長(cháng)期在店消費。

商業(yè)項目計劃書(shū)8

　　目錄

　　第一章 執行概要……………………………………………………………………1

　　1.1.項目概況………………………………………………………………………1

　　1.2.商業(yè)機會(huì )………………………………………………………………………1

　　1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1

　　1.4.財務(wù)預測………………………………………………………………………1

　　1.5.資金需求………………………………………………………………………2

　　1.6.風(fēng)險及對策……………………………………………………………………2

　　第二章 項目介紹……………………………………………………………………3

　　2.1.項目名稱(chēng)………………………………………………………………………3

　　2.2.項目背景………………………………………………………………………3

　　2.3.市場(chǎng)契機………………………………………………………………………3

　　2.4.項目?jì)热荨�…………………………………………………………………�?

　　2.5.項目特點(diǎn)………………………………………………………………………6

　　2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9

　　第三章 市場(chǎng)與競爭分析…………………………………………………………11

　　3.1.市場(chǎng)分析………………………………………………………………………11

　　3.2.競爭分析………………………………………………………………………15

　　第四章 實(shí)施計劃與贏(yíng)利預測……………………………………………………19

　　4.1.實(shí)施計劃………………………………………………………………………19

　　4.3.贏(yíng)利預測………………………………………………………………………21

　　4.4.贏(yíng)利預測說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　4.5.財務(wù)編制說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　第五章 融資與退出…………………………………………………………………24

　　5.1.投資建議………………………………………………………………………24

　　5.2.資本結構 ……………………………………………………………………24

　　5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24

　　5.4.資金用途………………………………………………………………………24

　　5.5.投資者投資后的股本結構……………………………………………………25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25

　　5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25

　　第六章 經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26

　　6.1.發(fā)展戰略………………………………………………………………………26

　　6.2.組織結構和管理模式…………………………………………………………26

　　6.3.人力資源規劃…………………………………………………………………28

　　6.4.管理控制………………………………………………………………………28

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)…………………………………………………………………30

　　7.1.目標市場(chǎng)………………………………………………………………………30

　　7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30

　　7.3.營(yíng)銷(xiāo)模式………………………………………………………………………30

　　7.4.推廣方式………………………………………………………………………31

　　第八章 風(fēng)險及對策…………………………………………………………………34

　　8.1.不確定風(fēng)險及對策……………………………………………………………34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險及對策………………………………………………………………34

　　8.3.市場(chǎng)風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

　　8.4.財務(wù)風(fēng)險及對策………………………………………………………………35

　　第九章 創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)歷…………………………………………………………………36

　　第十章 結論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38

　　1、谷粒平臺結構、用戶(hù)操作簡(jiǎn)圖………………………………………………38

　　2、客戶(hù)端軟件設計簡(jiǎn)圖……………………………………………………………39

　　第一章 執行概要

　　1.1.項目概況

　　本項目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶(hù)現實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應用平臺。xxx以網(wǎng)絡(luò )教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò )交友、個(gè)人的人脈、行程、項目和學(xué)習計劃管理、遠程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò )交易、用戶(hù)發(fā)展測評及地圖應用；xxx整合了傳統的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。xxx的目標客戶(hù)覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；xxx的盈利模式主

　　要有點(diǎn)卡銷(xiāo)售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷(xiāo)售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。xxx以推動(dòng)人的現實(shí)發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網(wǎng)應用形式，并形成了獨特的用戶(hù)應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習的樣板應用和學(xué)校教育的積極有益的補充。

　　1.2.商業(yè)機會(huì )

　　學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò )教育這種新的學(xué)習模式還大大彌補了國家教育經(jīng)費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿(mǎn)足國家經(jīng)濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著(zhù)中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò )教育認知程度的提高，網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)規模將不斷增長(cháng)。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過(guò)傳統媒體、網(wǎng)站合作、用戶(hù)推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶(hù)體驗，擴大影響力。

　　1.4.財務(wù)預測

　　在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規模以及項目在計劃時(shí)間內順利實(shí)施的基礎上，對未來(lái)三年的贏(yíng)利預測如下：

　　未來(lái)三年盈利預測 單位：萬(wàn)元

商業(yè)項目計劃書(shū)9

　　第一章 工藝品項目概要

　　工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類(lèi)的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展中，手工藝占有極為重要的位置�，F代手工藝，是相對于傳統手工藝而言的形態(tài)和概念。"現代"是指一種時(shí)間的概念：我們的過(guò)去是古人的"現代"，我們的"現代"也終將成為后人的過(guò)去。"現代"也是在現代社會(huì )經(jīng)濟，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍，生活方式，時(shí)尚文化等條件下在現代化進(jìn)程中的概念變化，因此，現代手工藝是傳統手工藝的現代形態(tài)。由此可見(jiàn)，只有更好地研究現代文化，才是創(chuàng )新現代工藝品的前提。

　　1.1 項目要點(diǎn)

　　1.2 項目背景

　　工藝品也稱(chēng)工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結合并有欣賞價(jià)值的物品。中國工藝美術(shù)品類(lèi)繁多，分十幾大類(lèi)，數百小類(lèi)，品種數以萬(wàn)計，花色不勝枚舉。大類(lèi)包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫(huà)、首飾、皮雕畫(huà)等。

　　中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊伍較大、產(chǎn)值較高、品種較多、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個(gè)省。

　　中國當代藝術(shù)教育的培養，在設計藝術(shù)方面為了適應現代社會(huì )商品經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市建設環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設計方面的人才，促使具備這種專(zhuān)業(yè)技能的設計人才大量出現。在迎合這種經(jīng)濟快速增長(cháng)需求的同時(shí)，設計教育體制改革從傳統工藝美術(shù)設計教育中完全轉換過(guò)來(lái)，這種"突發(fā)式"的變革，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒(méi)有對工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承。進(jìn)而忽視了現代工藝品設計人才的專(zhuān)業(yè)教育。

　　比較早期的包豪斯設計教育，手工藝是一個(gè)主要的課程內容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次，如將工藝傳統和20世紀先鋒派藝術(shù)相結合。日本在處理傳統與現代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發(fā)展現代設計的同時(shí)也十分注意對傳統手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現代和傳統文化上具備了一脈相承的獨特藝術(shù)魅力。

　　1.3 項目核心競爭力

　　1.4 項目?jì)热菖c特點(diǎn)

　　項目總投資額為5億元，規劃用地面積200畝，規劃總建筑面積6.56萬(wàn)平方米，項目主要建設內容，工藝品生產(chǎn)廠(chǎng)房建設，原料儲藏室，產(chǎn)品倉庫，配套設施建設，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設備購置。

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

　　1.5 客戶(hù)基礎

　　1.6 市場(chǎng)機遇

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長(cháng)21.76%;全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長(cháng)23.27%;全年實(shí)現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長(cháng)30.66%。

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長(cháng)32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長(cháng)25.60%。

　　1.7 項目投資價(jià)值

　　從對中國工藝美術(shù)品現狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的問(wèn)題：如企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)規模小，小型企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的70%以上;專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后;專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理混亂，缺乏法律法規的保護和約束等許多問(wèn)題亟待解決。要推動(dòng)中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應有獨立的行業(yè)協(xié)會(huì );還要培養一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師，要培養能拓展市場(chǎng)、具備創(chuàng )新思維的工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)人才;同時(shí)國家及地方要頒布相應的政策法規，保護工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。

　　中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預計在20xx年，中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇。

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標

　　第二章 工藝品項目公司介紹

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結構

　　2.4 財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰略

　　2.7 公司內部控制管理

　　第三章 工藝品項目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

　　3.1 項目?jì)热菖c目標

　　3.2 項目開(kāi)發(fā)思路

　　3.3 項目創(chuàng )新與差異化

　　3.4 項目核心競爭力或特點(diǎn)

　　3.5 項目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

　　3.6 項目地理位置與背景

　　3.7 項目設備與設施

　　3.8 項目建設基本方案與內容

　　3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

　　3.10 項目進(jìn)展

　　第四章 工藝品市場(chǎng)分析

　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

　　中國的傳統手工藝有著(zhù)悠久而燦爛的歷史，在整個(gè)中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史、美術(shù)史、設計史中，手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術(shù)構成了輝煌的篇章。在改革開(kāi)放之后，隨著(zhù)文化藝術(shù)交流、設計藝術(shù)、手工藝交流的頻繁，隨著(zhù)公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著(zhù)設計審美與觀(guān)念的演化更新，隨著(zhù)新材料、新工藝的大量出現，傳統手工藝終于開(kāi)始了向現代形態(tài)的轉變進(jìn)程。

　　我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場(chǎng)潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟的沖擊下逐漸縮小，雖說(shuō)傳統技能的培養非一日之功，但不加以足夠的重視的話(huà)，中國現代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術(shù)人才的培養既要走出專(zhuān)業(yè)技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進(jìn)技藝的轉型和創(chuàng )新發(fā)展。

　　從歷史的觀(guān)點(diǎn)上看，現代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統工藝品大量粗糙的復制，結果自身價(jià)值的不斷貶值，這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結果的原因......

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長(cháng)21.76%;全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長(cháng)23.27%;全年實(shí)現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長(cháng)30.66%。

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長(cháng)32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長(cháng)25.60%。

　　在中華民族傳統文化的這片肥沃的土壤上，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史，是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。

　　彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡(jiǎn)陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會(huì )的態(tài)度，也看到那個(gè)時(shí)代人類(lèi)社會(huì )的縮影，行為方式是時(shí)代文明的結晶，整整一個(gè)時(shí)代，一個(gè)社會(huì )的文化見(jiàn)證。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時(shí)期的冠、婚、祭、宴等生活領(lǐng)域。無(wú)論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實(shí)用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀(guān)和形式中蘊涵著(zhù)深刻的意味--"禮"、"樂(lè )"封建社會(huì )的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調，政治的權威和社會(huì )的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步，這種社會(huì )生產(chǎn)力狀況無(wú)不鮮明的體現在工藝品上，藝術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步是緊隨著(zhù)對于材料認識的基礎上。

　　由此可見(jiàn)，工藝品的制造與創(chuàng )新都直接反映了當時(shí)社會(huì )生產(chǎn)力水平、社會(huì )文化、哲學(xué)，以及人們對于生命自然的理解。

　　4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場(chǎng)容量分析

　　對比現代社會(huì )，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現，這種繁榮產(chǎn)生了新的價(jià)值取向;社會(huì )環(huán)境的風(fēng)云變換，和平與戰爭的交替始終沒(méi)有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時(shí)，卻無(wú)法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰，新的哲學(xué)，以及對自然生命力新的思考...... 沒(méi)有一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)，我可以輕松駕御現代文化，因為畢竟我們這個(gè)時(shí)代的文明實(shí)在太豐富了，藝術(shù)朝著(zhù)多元化方向發(fā)展，這是誰(shuí)也阻止不了的。但是我們也沒(méi)有必要完全借助古人的智慧，現代社會(huì )豐富的物質(zhì)基礎，不同文化的沖擊，生態(tài)環(huán)境的變化等等，往往給設計師帶來(lái)靈感�，F代設計處于領(lǐng)先地位，高科技的應用也使設計如虎添翼，我們所要表現的東西(藝術(shù)品)和我們要表現的手段大有選擇的余地。

　　4.4 供需現狀與預測

　　我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期，長(cháng)期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟的健康發(fā)展的基礎上，現代工藝品卻有了新的土壤。中國加入WTO，在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，我們有了更好的機會(huì )向國際社會(huì )展現本民族藝術(shù)的魅力，如上海APEC會(huì )議上唐裝秀，20xx年春節聯(lián)歡晚會(huì )上的云錦秀，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外，越來(lái)越成熟的品牌經(jīng)營(yíng)戰略，足以引起我們在工藝品市場(chǎng)方面的思考。在新的文化觀(guān)念和價(jià)值取向的影響下，現代工藝品大有作為。

　　從市場(chǎng)的角度來(lái)看，文化與商業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨成熟，每個(gè)企事業(yè)單位，甚至個(gè)體都越來(lái)越重視自身獨特的文化價(jià)值。假如忽略工藝品的實(shí)用價(jià)值，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時(shí)適用于各個(gè)行業(yè)，工藝品要與市場(chǎng)需求相結合，量身定做的設計理念逐漸被市場(chǎng)所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場(chǎng)定位。只有這樣，現代工藝品才能更好的服從于個(gè)人或商業(yè)的需求，然后市場(chǎng)進(jìn)行逐步的接受和反饋，才能使現代工藝品有了不斷創(chuàng )新與發(fā)展的土壤。

　　將這塊"肥沃的土壤"進(jìn)行簡(jiǎn)單的分區，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結構"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。

　　4.5 目標市場(chǎng)分析

　　我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結構"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。

　　小擺設，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現人性的情趣與格調，對于營(yíng)造整個(gè)居室環(huán)境的氛圍有重要作用�，F代工藝品的設計與家居環(huán)境的配合應體現在裝飾風(fēng)格、空間、色彩、光線(xiàn)與心理的各個(gè)方面。這就需要有相當美學(xué)知識的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導。然而，面臨市場(chǎng)上僅有的幾件"藝術(shù)品"，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng )作的不自由，同時(shí)也導致了審美水平的停滯不前，根據居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設計創(chuàng )作，具有很廣闊的市場(chǎng)前景，設計的創(chuàng )新與引導消費的作用就會(huì )得到精彩的體現。

　　旅游紀念品 成功旅游紀念品的系統開(kāi)發(fā)設計，既能帶動(dòng)旅游區經(jīng)濟的發(fā)展，又能起到很好的宣傳旅游區文化的作用。隨著(zhù)我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計擺在顯著(zhù)的位置。如何從民俗，文化內涵的角度進(jìn)行挖掘開(kāi)發(fā)有特色的現代工藝品，是一個(gè)很重要的課題。

　　雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟卻遠遠落后于發(fā)達國家，僅從歐美旅游區經(jīng)濟調查的數據不難看出，經(jīng)濟發(fā)達國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀念品銷(xiāo)售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入卻不足整體旅游經(jīng)濟收入的5%，差距可見(jiàn)一斑。難怪每年到中國來(lái)旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個(gè)性特色的開(kāi)發(fā)與專(zhuān)利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開(kāi)店專(zhuān)賣(mài)。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。

　　4.6 銷(xiāo)售渠道分析

　　第五章 工藝品項目SWOT綜合分析

　　5.1 優(yōu)勢分析

　　5.2 弱勢分析

　　5.3 機會(huì )分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 SWOT綜合分析

　　第六章 工藝品項目發(fā)展戰略與實(shí)施計劃

　　6.1 執行戰略

　　6.2 競爭策略

　　6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.1 目標市場(chǎng)定位

　　6.3.2 定價(jià)策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷(xiāo)策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.7 客戶(hù)關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷(xiāo)商培訓與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設

　　6.5 公共關(guān)系與戰略結盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰略合作伙伴

　　第七章 工藝品項目管理與人員計劃

　　7.1 項目公司組織結構

　　7.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)

　　7.3 管理團隊建設與完善

　　7.4 人員招聘與培訓計劃

　　7.5 人員管理制度與激勵機制

　　7.6 項目質(zhì)量控制系統

　　7.7 項目成本控制管理

　　7.8 項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　第八章 風(fēng)險分析與規避對策

　　8.1 工藝品項目風(fēng)險分析

　　8.2 工藝品項目風(fēng)險規避

　　8.2.1 政策規避方法

　　8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險規避方法

　　8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險規避方法

　　8.2.4 人才風(fēng)險規避方法

　　8.2.5 融資風(fēng)險規避方法

　　第九章 投入估算與資金籌措

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機制

　　第十章 工藝品項目投資效益分析

　　10.1 財務(wù)分析基本假設

　　10.2 收入估算

　　10.3 成本與稅金估算

　　10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

　　10.3.2 工資及福利費用

　　10.3.3 折舊費

　　10.3.4 維修費

　　10.3.5 管理費用

　　10.3.6 銷(xiāo)售稅金等費用

　　10.3.7 稅率

　　10.4 成本估算

　　10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

　　10.4.2 銷(xiāo)售成本估算表

　　10.4.3 付現經(jīng)營(yíng)成本估算表

　　10.4.4 運營(yíng)費用估算表

　　10.5 損益表與現金流量表估算

　　10.6 重要財務(wù)指標

　　10.7 財務(wù)敏感性分析

　　10.8 盈虧平衡分析

　　10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

　　10.8.2 盈虧平衡分析圖

　　10.8.3 盈虧平衡分析結論

　　10.9 投資效益分析結論

　　第十一章 工藝品項目投資價(jià)值分析

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數據

　　11.4 投資價(jià)值分析結果

　　第十二章 財務(wù)分析附件

　　(1) 基本報表

　　(2) 輔助報表

　　(3) 敏感分析報表

　　(4) 營(yíng)業(yè)執照

　　(5) 法人代碼證書(shū)

　　(6) 稅務(wù)登記證

　　(7) 技術(shù)應用成果相關(guān)證件

　　工藝藝術(shù)品的設計是一個(gè)綜合性較強的領(lǐng)域，涉及到的知識面相當廣闊，需要我們在各個(gè)細節上用心的探索。也許前進(jìn)的道路上會(huì )遇到種種挫折，但作為一名普通的設計者，我衷心地希望中國未來(lái)的工藝品會(huì )更好。無(wú)論其工藝價(jià)值，還是文化價(jià)值，都能深深的打動(dòng)人心。

商業(yè)項目計劃書(shū)10

　　一、生物能源項目總述

　　1、公司名稱(chēng)與發(fā)展歷史

　　2、項目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

　　3、項目商業(yè)模式概述

　　4、項目核心優(yōu)勢概述

　　5、項目財務(wù)盈收預測

　　6、項目融資計劃概述

　　二、核心團隊和組織架構

　　1、核心團隊介紹

　　2、公司組織架構

　　三、生物能源項目方案介紹

　　1、項目整體方案

　　2、項目產(chǎn)品路線(xiàn)

　　3、項目當前狀態(tài)

　　4、產(chǎn)品未來(lái)規劃

　　四、生物能源項目開(kāi)發(fā)費用

　　1、研發(fā)資金投入

　　2、研發(fā)人員投入

　　3、研發(fā)設備投入

　　五、生物能源項目市場(chǎng)分析

　　1、項目定位分析

　　2、項目行業(yè)分析

　　3、項目競爭分析

　　4、核心競爭力分析

　　5、項目SWOT分析

　　六、生物能源項目商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、項目商業(yè)模式

　　2、項目營(yíng)銷(xiāo)策略

　　3、項目?jì)r(jià)格策略

　　七、生物能源項目未來(lái)發(fā)展戰略

　　1、整體發(fā)展戰略

　　2、產(chǎn)品研發(fā)戰略

　　3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　八、生物能源項目融資需求

　　1、項目融資需求

　　2、項目資金使用

　　3、項目股份分配

　　九、生物能源項目財務(wù)分析與預測

　　1、項目財務(wù)假設

　　2、項目收益分析

　　3、項目成本分析

　　4、項目盈利預測

　　5、項目投資回報

　　6、項目敏感性分析

　　十、生物能源項目風(fēng)險因素

　　1、項目技術(shù)風(fēng)險

　　2、項目市場(chǎng)風(fēng)險

　　3、項目管理風(fēng)險

　　4、項目財務(wù)風(fēng)險

　　5、項目政策風(fēng)險

　　十一、生物能源項目退出機制

　　1、項目股票上市

　　2、項目股權轉讓

　　3、項目股權回購

商業(yè)項目計劃書(shū)11

　　一、 項目基本情況

　　1、 項目由來(lái)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰，開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下， “農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會(huì )部門(mén)就多次舉行農家樂(lè )活動(dòng)，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。

　　據目前調查和現代社會(huì )的基本情況來(lái)看，鄉村發(fā)展農家樂(lè )，讓農民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農家樂(lè )的出現，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流，是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著(zhù)鄉野的

　　泥土清——如此愜意的“農家樂(lè )”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。

　　“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂(lè )趣。

　　我們村栗雨村以前是一個(gè)以農業(yè)為主的村子，但近期開(kāi)發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠(chǎng)增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。

　　2、 項目具體方案

　�。�1）活動(dòng)策劃

　　作為新興的旅游項目，農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng)，在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè )園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。

　�。�2）基礎設施

　　農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。

　　農家樂(lè )餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂(lè )中加入一些其他娛樂(lè )設施，可以釣魚(yú)，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。

　�。�3）宣傳

　　我村離市區不遠，再加上現在交通便利，可以進(jìn)入市區進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng)，讓更多的人認識我們村。

　�。�4）管理

　　避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現，影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動(dòng)內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站，實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo)，形成了一定的'規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)能力。

　　二、項目現狀

　　我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池，方便開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)

　　三、預期效果

　　現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的，農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

　　以農家樂(lè )為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì )，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　在該項目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到的困難有：

　　1.我村尚沒(méi)有規模農家樂(lè )，沒(méi)有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調查。

　　2. 資金來(lái)源問(wèn)題

　　3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )的實(shí)際前景不明。

商業(yè)項目計劃書(shū)12

　　深圳某軟件公司擬定的打車(chē)項目商業(yè)計劃書(shū)

　　項目背景：

　　數據顯示，打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中，85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式，45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”，而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣，可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗，解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求，在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下，分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

　　打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中，85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式，45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”，而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。

　　快的打車(chē)與滴滴打車(chē)通過(guò)長(cháng)時(shí)間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶(hù)群體，并相應培養了用戶(hù)的打車(chē)習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶(hù)基礎。

　　截止至20xx年上半年，中國打車(chē)應用市場(chǎng)繼續呈“快的打車(chē)”與“滴滴打車(chē)”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶(hù)重疊度均超過(guò)50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶(hù)安裝使用打車(chē)應用的時(shí)間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶(hù)占比33.5%。

　　當前，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)的用戶(hù)群體有一定重疊，87.7%的用戶(hù)(根據用戶(hù)打車(chē)應用使用時(shí)長(cháng)統計)在“補貼戰”最盛之時(shí)安裝使用兩款應用�！昂笱a貼”時(shí)代，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)兩款應用如何實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)、獲取用戶(hù)粘性或為兩款應用后續運營(yíng)的重點(diǎn)。

　　用戶(hù)在多種情況下會(huì )選擇使用打車(chē)應用。其中，“有急事趕時(shí)間”、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶(hù)會(huì )在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車(chē)應用預約打車(chē)。

　　用戶(hù)選擇使用打車(chē)應用相當程度上為“應急之需”。這也說(shuō)明了打車(chē)應用相應滿(mǎn)足了基礎用戶(hù)和強需求用戶(hù)的打車(chē)需求。該兩類(lèi)用戶(hù)打車(chē)需求較多，打車(chē)軟件的出現提供了另一種打車(chē)方式，并且在地點(diǎn)偏僻地段、冷門(mén)打車(chē)時(shí)間較好解決了該部分群體的打車(chē)痛點(diǎn)。

　　用戶(hù)使用打車(chē)應用的諸多因素中，71.9%的用戶(hù)認為打車(chē)應用“確保能打到車(chē)”；“有補貼”對53.8%的用戶(hù)構成一定的吸引力；36.1%的用戶(hù)認為使用打車(chē)應用“省時(shí)間”，并且認為能有效利用碎片時(shí)間的用戶(hù)占比17.8%；15.3%的用戶(hù)認可打車(chē)應用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

　　快的打車(chē)與滴滴打車(chē)聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶(hù)安裝使用的重要原因，但打車(chē)應用所帶來(lái)的便捷性、高效性也被相當規模的用戶(hù)所認可。打車(chē)應用的未來(lái)發(fā)展仍應首先滿(mǎn)足用戶(hù)快速、便捷打車(chē)的核心需求。

　　20xx年上半年用戶(hù)選擇打車(chē)應用的諸多因素中，打車(chē)應用的“接單速度”與“候車(chē)時(shí)間”較被用戶(hù)所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶(hù)看重打車(chē)應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會(huì )影響24.6%的用戶(hù)選擇。

　　“打車(chē)預約方便出行”這一要素占比96.5%，無(wú)疑成為吸引用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用的首要原因，46.7%的用戶(hù)表示“已養成使用打車(chē)軟件”的習慣，“打車(chē)應用的后續優(yōu)惠”仍會(huì )吸引35.4%的用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用。

　　打車(chē)應用逐步減少或取消用戶(hù)補貼后，19.7%的用戶(hù)不會(huì )繼續使用打車(chē)應用。該部分用戶(hù)群體中，42.8%的用戶(hù)認為“招手打車(chē)更方便”，35.6%的用戶(hù)因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車(chē)應用。28.7%的用戶(hù)認為“后續積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶(hù)繼續使用的積極性。

　　補貼取消后即不再繼續使用打車(chē)應用的用戶(hù)應屬于弱需求用戶(hù)。該部分群體或處于較容易打車(chē)的城市或城市地段，招手打車(chē)是更為方便的選擇。打車(chē)應用的補貼可節省一定的打車(chē)成本，補貼取消自然會(huì )減少或取消打車(chē)應用的使用。

　　用戶(hù)對打車(chē)應用的各項不滿(mǎn)意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶(hù)詬病，占比53.8%。27.4%的用戶(hù)表示有時(shí)打車(chē)“需加價(jià)格才能獲得司機回應”。 “移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò )不暢”、“移動(dòng)支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶(hù)所擔憂(yōu)。

　　隨著(zhù)快的打車(chē)與滴滴打車(chē)“搶占用戶(hù)”階段的結束，如何完善服務(wù)體驗成為兩款應用后期平穩運營(yíng)的核心。

　　打車(chē)應用用戶(hù)對打車(chē)應用服務(wù)提升方面，50.1%的用戶(hù)希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶(hù)希望“完善會(huì )員制，提供乘客端衍生品”。希望通過(guò)使用打車(chē)應用獲得“打車(chē)積分兌換團購票務(wù)服務(wù)”的用戶(hù)占比31.2%。

　　前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣，可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗，解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求，在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下，分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

　　在沒(méi)有使用打車(chē)應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車(chē)更快”，29.4%的受訪(fǎng)用戶(hù)表示會(huì )“擔心移動(dòng)支付安全”。安全問(wèn)題也為該部分乘客所擔憂(yōu)，“擔心打到黑車(chē)”占比21.5%。在沒(méi)有使用過(guò)打車(chē)應用的乘客群體中，15.6%的用戶(hù)表示“不會(huì )使用打車(chē)軟件”。

　　目 錄

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡(jiǎn)介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務(wù)說(shuō)明

　　第二部分 打車(chē)應用行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱�策環(huán)境分析

　�。ǘ�）經(jīng)濟環(huán)境分析

　　二、打車(chē)應用行業(yè)預測分析

　　三、打車(chē)應用目標市場(chǎng)分析

　　四、市場(chǎng)分析小結

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

　　一、主要產(chǎn)品介紹

　�。ㄒ唬┲饕�產(chǎn)品

　�。ǘ�）產(chǎn)品性能

　�。ㄈ�）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　二、技術(shù)與研發(fā)

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

　�。ǘ�）技術(shù)亮點(diǎn)

　�。ㄈ�）現有的和正在申請的知識權

　�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

　�。ㄎ澹┏掷m創(chuàng )新安排

　　第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃

　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　二、營(yíng)銷(xiāo)措施

　　第六部分 項目發(fā)展規劃

　　一、發(fā)展戰略

　　二、階段發(fā)展規劃

　　三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃

　�。ǘ�）人才培養和引進(jìn)策略

　�。ㄈ�）服務(wù)提升計劃

　　第七部分 融資說(shuō)明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說(shuō)明

　�。ǘ�）收益現值法簡(jiǎn)介

　�。ㄈ�）評估假設與模型

　�。ㄋ模┰u估值的計算

　　第八部分 財務(wù)分析與預測

　　一、財務(wù)評價(jià)依據

　　二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

　　三、有關(guān)說(shuō)明

　　四、經(jīng)營(yíng)收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　�。ǘ�）項目現金流量預測表

　�。ㄈ�）項目財務(wù)評價(jià)指標計算

　　七、財務(wù)評價(jià)結論

　　第九部分 風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險

商業(yè)項目計劃書(shū)13

　　×××騰龍茶葉有限責任公司通過(guò)對聯(lián)合開(kāi)發(fā)下屬五大茶廠(chǎng)及周邊茶農基地生態(tài)茶園建設項目的調查、研究、論證、分析，×××舊州茶區地理位置、氣候、海拔獨具，自然條件較好，非常適宜種植發(fā)展云南大葉種茶樹(shù)，在現有“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”的基礎上，大膽科技創(chuàng )新，保持獨特傳統的加工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的加工設備和高新技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，大膽的名牌創(chuàng )新，增加市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率，創(chuàng )出云龍自己的茶葉品牌，使茶葉產(chǎn)業(yè)成為×××一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)山區人民脫貧致富，增加收入。項目計劃投資×××萬(wàn)元，公司自籌×××萬(wàn)元，茶農投工投勞自籌×××萬(wàn)元，引進(jìn)資金×××萬(wàn)元。

　　該項目如能按計劃投入，并能實(shí)現預計的目標，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項，按每畝生產(chǎn)干茶60公斤計算，年產(chǎn)量為600噸，年可實(shí)現產(chǎn)值×××萬(wàn)元，可實(shí)現稅利×××萬(wàn)元(其中：稅收按13計算，則×××萬(wàn)元，純利×××萬(wàn)元)，項目實(shí)施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀(guān)；若將高檔茶及末茶的開(kāi)發(fā)充分利用，則效益更可觀(guān)。從此該項目成為×××舊州地區一項永續利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　第一章企業(yè)基本情況

　　一、公司宗旨

　　“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展�！辈捎酶咝录庸ぜ夹g(shù)及設備結合傳統手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，以滿(mǎn)足現代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　公司注冊名稱(chēng)：×××騰龍茶葉有限責任公司

　　公司法定地址：×××舊州鎮

　　注冊資金：×××萬(wàn)元人民幣

　　本公司是在×××登記注冊的民營(yíng)有限責任公司，主要進(jìn)行制茶業(yè)、種植業(yè)的經(jīng)營(yíng)，兼營(yíng)農副土特產(chǎn)品的加工、銷(xiāo)售。

　　三、組織機構及人員

　　目前公司有正式員工×××人，季節性用工平均每天在×××人以上，其構成為：擁有大專(zhuān)以上文化程度×××人，中專(zhuān)文化程度×××人，擁有高級職稱(chēng)×××人，中級職稱(chēng)×××人，其中下崗員工×××人。組織機構圖如下：

　　總經(jīng)理

　　生產(chǎn)部

　　財務(wù)部

　　銷(xiāo)售部

　　行政辦公室

　　采供部

　　質(zhì)檢部

　　質(zhì)檢人員

　　采供人員

　　四、公司發(fā)展歷史 &nb

　　sp; ×××騰龍茶葉有限責任公司是×××安夏有限責任公司在×××舊州地區五大茶廠(chǎng)公開(kāi)招標轉讓五十年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用權的競標中奪標，成立于20xx年2月，是在舊州茶廠(chǎng)，目前擁有茶園×××畝，資產(chǎn)×××萬(wàn)元。四年來(lái)共投入生產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金×××多萬(wàn)元，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中檔干茶近200噸，實(shí)現產(chǎn)值×××多萬(wàn)元，實(shí)現利稅×××多萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為××5。公司生產(chǎn)的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過(guò)中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲20xx年第四屆中國昆明國際旅游節“名特優(yōu)旅游商品獎”和×××地方產(chǎn)品“金花獎”。

　　五、公司的優(yōu)勢和劣勢

　　(一)現公司具有七個(gè)優(yōu)勢：

　　1、水利設施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。

　　2、固定資產(chǎn)優(yōu)勢：五個(gè)茶廠(chǎng)有價(jià)值×××多萬(wàn)元的廠(chǎng)房、辦公樓及制茶機械設備，能滿(mǎn)足未來(lái)5年以上的茶葉初制生產(chǎn)加工需要。

　　3、資源優(yōu)勢：我公司五個(gè)茶廠(chǎng)，現年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干茶×××多噸，如使這×××畝茶園成為豐產(chǎn)茶園，可年產(chǎn)干茶×××多噸，若種植發(fā)展為萬(wàn)畝茶園，則可年產(chǎn)×××多噸優(yōu)質(zhì)干茶。

　　4、技術(shù)優(yōu)勢：現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術(shù)指導，負責育苗至茶葉加工的技術(shù)指導和培訓，采取扎實(shí)科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進(jìn)行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種×××多畝，為生態(tài)茶園和產(chǎn)品優(yōu)良化奠定基礎。

　　5、產(chǎn)品加工執行標準和加工經(jīng)驗：五個(gè)茶廠(chǎng)有加工生產(chǎn)車(chē)間，能保證成茶質(zhì)量，交通、電力及其它條件便利，整個(gè)生產(chǎn)工藝嚴格按綠茶gb/t14456國家標準及中國綠色食品標準執行，有完善的加工技術(shù)和多年從事生產(chǎn)加工的技術(shù)人員，能確保理化指標的實(shí)現。

　　6、市場(chǎng)和區位交通優(yōu)勢：公司地處功表公路干線(xiàn)旁，距蘭坪90公里，到下關(guān)、保山、德宏、蘭坪十分便利；東部市場(chǎng)有下關(guān)、昆明乃至大西南沿線(xiàn)城市，南部市場(chǎng)有保山、瑞麗以至緬甸熱帶重鎮，西部市場(chǎng)有六庫、片馬及部分緬甸省份，北部市場(chǎng)有蘭坪，交通便利；加之×××境內瀾滄江流域電站的建設及云龍天池和虎山自然保護區生態(tài)旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展和改善也有積極的推動(dòng)作用。公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”已占領(lǐng)省內大部分市場(chǎng)，運銷(xiāo)上海、青海、香港及臺灣等省市，產(chǎn)品深得消費者的青睞。

　　7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進(jìn)行加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷(xiāo)售的相關(guān)優(yōu)惠政策。公司周邊農戶(hù)種植茶樹(shù)有300×××多畝，在政府統籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶(hù)連市場(chǎng)”的模式，把舊州茶區擴建為一萬(wàn)畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產(chǎn)品和富民×××作貢獻。

　　(二)公司劣勢為：由于統籌規劃，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面與現代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。

　　六、擬建項目情況介紹

　　立足于當地茶葉資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來(lái)的發(fā)展機遇，結合省、州進(jìn)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經(jīng)濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，形

　　成產(chǎn)業(yè)鏈的種植、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，將產(chǎn)品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產(chǎn)業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠(chǎng)及周邊茶農基地進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

　　項目計劃投資×××萬(wàn)元，公司自籌×××萬(wàn)元，農戶(hù)投工投勞自籌×××萬(wàn)元，引進(jìn)資金×××萬(wàn)元。項目分三步走，第一步力爭用3年時(shí)間搞好萬(wàn)畝生態(tài)茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在×××高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設符合國家綠色食品標準化的生產(chǎn)廠(chǎng)房、成品車(chē)間×××平方米，半成品車(chē)間300×××平方米，綜合樓×××平方米，購進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備及引進(jìn)茶葉深加工的高新技術(shù)。本建設項目如能按計劃投入并能實(shí)現預期產(chǎn)量和產(chǎn)值，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項，計劃年產(chǎn)量為600噸，實(shí)現產(chǎn)值×××萬(wàn)元，實(shí)現利稅×××萬(wàn)元。該項目是個(gè)投資少、利潤高且可持續發(fā)展年限長(cháng)的好項目。

　　第二章項目建設條件

　　一、公司的區位環(huán)境條件

　　公司位于×××西部的×××，全縣占地×××平方公里，是我州占地面積最大的一個(gè)縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹(shù)的面積約占全縣總面積的30�！痢痢翓|接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據專(zhuān)家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹(shù)真正起源地，該區的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內在品質(zhì)，成為茶類(lèi)中的上品，為飲料消費首選佳品�！痢痢僚f州茶區歷來(lái)是“魚(yú)米之鄉”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無(wú)工業(yè)污染，有優(yōu)質(zhì)茶葉資源。

　　二、地理位置和水利條件

　　舊州茶區地理位置為東徑99°12′至99°51′，北緯25°30′至25°40′之間，海拔1700～×××米之間，坡向東北坡，坡面被箐溝分成適宜茶樹(shù)種植的小區地塊，山箐內有向東流水源，水源充足，適宜種茶面積逾×××萬(wàn)畝，有暢通的水路和水利設施。

　　三、生態(tài)茶生長(cháng)發(fā)育的主要條件是自然條件

　　(一)溫度：該區屬南溫帶氣候帶，中暖平壩山區，年均年溫××8℃～××5℃之間，≥10℃的活動(dòng)積溫為××3℃～××3℃，極端最低溫為-××℃～-××4℃。低緯度、高海拔地形地貌復雜多變，立體氣候明顯，成為“冬無(wú)嚴寒，夏無(wú)酷暑”的大葉種茶樹(shù)最佳適宜生長(cháng)區。

　　(二)降雨量和空氣溫度：該區年降雨量為××9㎜～××9㎜，6～10月為雨量集中季節，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹(shù)生長(cháng)有利。

　　(三)光照：該區空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽(yáng)光轉化為光質(zhì)較好的溫反射光，符合茶樹(shù)喜陰的生理特點(diǎn)。

　　(四)土壤：該區土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質(zhì)含量高，并且表現為較濕潤、無(wú)石灰反應，經(jīng)化驗分析，土壤ph值在××0～××之間，并且冬季無(wú)凍土層，是茶樹(shù)生長(cháng)的理想基質(zhì)。

　　四、自然資源和植保

　　依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產(chǎn)品的無(wú)公害、無(wú)污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥(特別是羊糞)、油餅、綠肥為

　　主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產(chǎn)出安全、衛生的優(yōu)質(zhì)“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，為生態(tài)有機茶基地建設創(chuàng )建良好條件。

　　五、社會(huì )條件

　　(一)政策：借著(zhù)國家西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，我州、縣政府制定了調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建設生態(tài)茶園的戰略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵進(jìn)行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。

　　(二)企業(yè)法人李建利有很強的社會(huì )關(guān)系和多年企業(yè)信譽(yù)的無(wú)形資產(chǎn)，經(jīng)我地區各商業(yè)銀行和工商、稅務(wù)部門(mén)綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為×××萬(wàn)元/年。

　　(三)我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過(guò)中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場(chǎng)份額，有一定的品牌價(jià)值，在同類(lèi)產(chǎn)品中有較強的競爭力。

　　第三章項目發(fā)展思路和投資規劃

　　公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產(chǎn)程度以及五個(gè)茶廠(chǎng)周邊農戶(hù)的茶園基地建設等還存在相當的不足，急待進(jìn)行改造和配置，以利于建設萬(wàn)畝生態(tài)茶園基地和茶葉深加工項目的投資實(shí)施，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，將公司發(fā)展成為獨具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規劃。

　　一、項目發(fā)展實(shí)施思路

　　(一)對茶園基地及基礎設施等方面的規劃。將對五大茶廠(chǎng)基地及茶農基地的分散經(jīng)營(yíng)、管理不善的狀況進(jìn)行整改，實(shí)施聯(lián)合開(kāi)發(fā)，統一規范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶(hù)連市場(chǎng)”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產(chǎn)管理、基礎設施建設等方面采取引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，從而實(shí)現企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。

　　(二)搞好萬(wàn)畝生態(tài)茶園建設。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹(shù)良種化，對老茶園進(jìn)行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質(zhì)茶園，嚴格按照良種化、標準化、規范化的要求建設萬(wàn)畝生態(tài)茶園為擴大生產(chǎn)規模奠定基礎。

　　(三)擴大科技隊伍，搞好科研開(kāi)發(fā)。為了切實(shí)加強茶園的生產(chǎn)管理和基礎設施建設，公司聘請×××農業(yè)局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術(shù)把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專(zhuān)業(yè)院校和科研機構進(jìn)行新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產(chǎn)高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時(shí)還可開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品，實(shí)施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿(mǎn)足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。

　　(四)加強銷(xiāo)售隊伍，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路。建立科學(xué)的銷(xiāo)售管理體系和制度，加強銷(xiāo)售隊伍的培訓和實(shí)踐鍛煉，注重客戶(hù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品在立足于滇西八地州市場(chǎng)，向昆明地區和東盟地區市場(chǎng)輻射的同時(shí)，打開(kāi)向東部、中部全國各大市場(chǎng)及國際市場(chǎng)的綠色通道，達到以銷(xiāo)促產(chǎn)，帶動(dòng)云龍茶葉產(chǎn)業(yè)化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻。

　　二、項目投資規劃&nbs

　　322

　　354

　　665

　　累計凈現金流量

　　-895

　　-573

　　-219

　　446

　　基準折現率p/f＝10

　　4、財務(wù)分析

　　(1)v＝×××萬(wàn)元，遠遠大于0，經(jīng)濟效果良好。

　　(2)5年內即可收回全部投資。

　　(3)該項目是一個(gè)投資少、利潤高的項目。

　　結論：通過(guò)財務(wù)分析可以看出，該項目具有很高抗風(fēng)險能力，我們相信，在我公司員工共同努力下，我們的公司、產(chǎn)品將擁有一個(gè)光明美好的前景。

商業(yè)項目計劃書(shū)14

　　一、項目介紹

　　項目名稱(chēng)：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供

　　項目投資：3萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：寧國大道寧陽(yáng)學(xué)校

　　二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標

　　(1)初步規劃目標：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮20-30人說(shuō)明：

　　午飯加輔導200，“課時(shí)作業(yè)”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；

　　即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。

　�、谡猩鷮ο螅鹤詈檬�3,4年級為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測試，了解學(xué)習程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：保守估計20xx年4萬(wàn)

　　三、托管理念

　　堅持“讓孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)”的服務(wù)理念。堅持五心服務(wù)，即愛(ài)心，信心，細心，耐心，恒心。

　　補充：首先是暑假招生，英語(yǔ)培訓和日托服務(wù)

　　特色：暑假期間，免費贈送國際音標課

　　上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導

　　小班教學(xué)，10人一班

　　多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學(xué)習變成一種興趣。 休息室，圖書(shū)閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂(lè )。

　　家長(cháng)反饋手冊，每月和家長(cháng)溝通學(xué)生學(xué)習生活狀況（正規化） 裝潢部分

　　要求：廚房：干凈整潔衛生

　　衛生間：易打掃，居家舒適

　　教室：干凈明亮，有學(xué)習氛圍，易打掃

　　休息室：書(shū)架，書(shū)籍

　　細節：待定

　　宣傳廣告

　　學(xué)生托管協(xié)議書(shū)（正規化）

　　極限負責 獨創(chuàng )六管服務(wù)

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、課堂安全；

　　4、游戲安全；

　　5、戶(hù)外安全；

　　6、飲食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情緒安全；

　　管學(xué)習

　　1、輔導學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè);

　　2、做完作業(yè)后上好托管學(xué)校教學(xué)文化課(與公立學(xué)校課程銜接的自編教材課程);

　　3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語(yǔ)內容教學(xué)；

　　4、個(gè)別家長(cháng)對自己孩子提升某科成績(jì)的特異性學(xué)習要求輔導。 管娛樂(lè )

　　1、室外游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　2、室內游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　3、課堂娛樂(lè )（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動(dòng)）；

　　4、野外游覽娛樂(lè )；

　　5、任意空間思維娛樂(lè )（布置動(dòng)腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場(chǎng)合進(jìn)行思維娛樂(lè )）。

　　管生活

　　1、管好學(xué)員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排學(xué)員課間飲水；

　　3、確保半小時(shí)午睡和9小時(shí)以上的夜間睡眠；

　　4、飯前便后洗手，全天身體保潔；

　　5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；

　　6、確保學(xué)員衣服，鞋帽，書(shū)包整潔。學(xué)習用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行

　　1、進(jìn)行“五愛(ài)”教育（愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)社會(huì )主義愛(ài)集體愛(ài)他人）；

　　2、進(jìn)行中華傳統美德教育；

　　3、進(jìn)行法律法規教育；

　　4、進(jìn)行社會(huì )主義精神文明教育；

　　5、進(jìn)行種子發(fā)展觀(guān)教育（環(huán)保，節約，低碳知識和行為教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、視力健康；

　　2、牙齒健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、預防患常見(jiàn)病，多發(fā)病和傳染��；

　　5、預防營(yíng)養不良和營(yíng)養過(guò)剩；

　　6、心理健康。

商業(yè)項目計劃書(shū)15

　　第一章 執行概要

　　一、公司介紹

　　公司名稱(chēng)： 有限公司

　　成立時(shí)間： 年

　　注冊地區：中國重慶市

　　注冊資本： 萬(wàn)元人民幣

　　固定資產(chǎn)： 萬(wàn)元人民幣

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)：led大功率照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售

　　公司地址：重慶市

　　法定代表人：

　　電話(huà)：

　　傳真：

　　郵編：

　　e-mail:

　　二、主要產(chǎn)品情況

　　1、led大功率照明系列產(chǎn)品

　　我公司自主研發(fā)的大功率led燈目前處于國內先進(jìn)行列，其照明電源攻克led負電容效應，使得光源能夠穩定長(cháng)時(shí)工作。產(chǎn)品真正解決了led芯片散熱問(wèn)題、解決了led最敏感的熱傳導問(wèn)題，從而保證led實(shí)現小光衰和長(cháng)時(shí)效，并通過(guò)了歐盟認證。

　　本產(chǎn)品的價(jià)值在體現在應用led大功率路燈所獲得的社會(huì )、經(jīng)濟及政治效益。由于在照明效果上，二代100w的大功率led路燈要等于好于等于400w的高壓鈉燈，其在同等照明效果要求下，耗電量是傳統路燈四分之一。產(chǎn)品的使用壽命在傳統路燈四倍以上。照明的清晰度和舒適度為傳統路燈產(chǎn)品的四倍以上。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400w高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。

　　在中國，隨著(zhù)國家對半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策和國家對節能減排的迫切要求，led大功率產(chǎn)品將迎來(lái)一個(gè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的春天。

　　2、其他系列led照明產(chǎn)品

　　其他led照明產(chǎn)品應用隧道燈、礦工燈、射燈、汽車(chē)、景觀(guān)裝飾照明、交通信號、顯示器等領(lǐng)域。

　　三、行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　能源和資源，是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。從我國的現實(shí)情況來(lái)看，能源和資源問(wèn)題更是我們當今迫切需要解決的問(wèn)題，這是因為我國煤炭和石油的人均儲量非常低，而我們又有著(zhù)十幾億人口的龐大分母在不停地吞噬著(zhù)已十分有限的自然資源。所以為了解決這一問(wèn)題， 我國已將節約能源、保護資源提升到了戰略高度，一場(chǎng)全民節能的戰役已強勢拉開(kāi)序幕。

　　led照明光源是繼白熾燈和熒光燈之后第三次照明產(chǎn)業(yè)革命。半導體照明將是21世紀最大最活躍物高科技產(chǎn)業(yè)之一，它將在經(jīng)濟競爭及國家安全方面有著(zhù)極其重要的意義。相應的，世界各國競相制定了一系列相關(guān)的政策。

　　統計分析顯示，20xx年全球led照明應用產(chǎn)品市場(chǎng)規模為40.0億美元，同比增長(cháng)40.4%，增長(cháng)迅速。預計到20xx年，全球led照明應用產(chǎn)品市場(chǎng)規模將達到625.0億美元，為20xx年的15倍，年復合增長(cháng)率達到73.3%。

　　四、市場(chǎng)需求分析

　　根據中國光學(xué)光電子協(xié)會(huì )光電器件分會(huì )的初步統計，20xx年，我國led產(chǎn)量達到1820億只，增長(cháng)36%。其中高亮led產(chǎn)值達到265億元。根據20xx年10月，國家發(fā)改委等六部委發(fā)布《半導體照明節能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》，對中國led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出部署，明確提出，到20xx年芯片國產(chǎn)化達到70%以上。閱讀燈、櫥窗燈、戶(hù)外燈、投光燈、家用小射燈等傳統燈具將逐步被led燈具取代。

　　另外，20xx年“”后，節能減排成為正式的且重要的政績(jì)考核指標，并且已經(jīng)有硬性的節能指標下放到各級行政單位落實(shí)執行。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng )造了極好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　據十城萬(wàn)盞試點(diǎn)城市調研統計，目前37個(gè)試點(diǎn)城市已實(shí)施的示范工程超過(guò)20xx項，應用的led燈具超過(guò)420萬(wàn)盞。20xx年，led戶(hù)外照明將逐步實(shí)現從政府引導向市場(chǎng)主導的轉型過(guò)渡，鑒于十城萬(wàn)盞的示范作用，目前國內眾多城市正在加大led路燈(含隧道燈)的替換安裝量，加之國內每年200萬(wàn)盞的新增安裝量，給戶(hù)外照明企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和拓展機會(huì )

　　五、管理和團隊

　　公司打破傳統的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結合開(kāi)放式知識型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門(mén)界限和以滿(mǎn)足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團隊。

　　以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數字化管理、柔性管理、知識管理。

　　六、研究與開(kāi)發(fā)

　　我公司非常重視對研發(fā)的投入，也把研發(fā)做為自己企業(yè)核心發(fā)展目標。企業(yè)有著(zhù)一批實(shí)用型研發(fā)技術(shù)人才，以東莞為研發(fā)基地，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其對led產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了獨立成熟的研發(fā)模式。

　　七、運營(yíng)和銷(xiāo)售策略我公司研發(fā)的led大功率照明為主的系列產(chǎn)品，種子期已完成；產(chǎn)品進(jìn)入應用領(lǐng)域。我公司是以科技研發(fā)為主線(xiàn)的高新技術(shù)企業(yè)，面對高速倍增的市場(chǎng)份額： 一是：建立完成生產(chǎn)基地；

　　二是：建設完備b的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，組成高效運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，把科研成果有效的轉化為高份額、高增長(cháng)、高占有率的市場(chǎng)回報；

　　八、生產(chǎn)基地的投資與估算

　　項目預計占地50畝，總投資8000萬(wàn)元，其中廠(chǎng)房建設等基建項目投資：4000萬(wàn)元，生

　　產(chǎn)設備總投資：1500萬(wàn)元，試驗檢測設備投資：500萬(wàn)元，企業(yè)流動(dòng)資金：20xx萬(wàn)元。

　　九、財務(wù)預測分析

　　20xx-2017年度銷(xiāo)售收入預測表

　　單位：萬(wàn)元(rmb)

　　十、投資說(shuō)明1、投資原因

　　臨汾城市建設道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對高速倍增的市場(chǎng)份額，迫切需要建設一個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規�；�生產(chǎn)，以適應市場(chǎng)需求對產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國綠色照明節能的社會(huì )使命。

　　2、資金用途和使用計劃

　　投資總額5000萬(wàn)元人民幣，用于產(chǎn)業(yè)化設備的購置和流動(dòng)資金需求。資金分二次進(jìn)入：20xx年產(chǎn)業(yè)化購置設備，一期投入20xx萬(wàn)元，其中設備購入需求資金1000萬(wàn)，流動(dòng)資金1000萬(wàn)。20xx年，二期投入20xx萬(wàn)元，設備購置1000萬(wàn)，銷(xiāo)售占用流動(dòng)資金1000萬(wàn)元。 十一、風(fēng)險控制

　　1、風(fēng) 險

　�。�1）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的風(fēng)險

　　led照明是高增長(cháng)、高回報的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由于資本的逐利性，不可避免有大量投資企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。雖然有技術(shù)優(yōu)勢的壁壘，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期是可測的；所以抓住機遇就是贏(yíng)得機會(huì )，技術(shù)風(fēng)險將隨著(zhù)時(shí)間和進(jìn)入該領(lǐng)域的資本成反向比。

　�。�2）、營(yíng)銷(xiāo)和管理中的風(fēng)險

　　產(chǎn)品需要有強力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力；市場(chǎng)需求變化需要企業(yè)采取靈活應變的措施。實(shí)現企業(yè)既定的銷(xiāo)售戰略目標，需要在運營(yíng)上全力以赴、眾志成城；需要管理團隊的協(xié)同一心。

　�。�3）、企業(yè)發(fā)展戰略的風(fēng)險

　　合資股權分配和管理中吸引外部?jì)?yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)能否與公司宏偉目標一至？機構規模的擴大，管理方法能不能適應不斷變化的環(huán)境都會(huì )存在不確定性因素。

　　2、對 策

　�。�1）、針對企業(yè)管理上存在風(fēng)險

　　奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實(shí)現員工和企業(yè)價(jià)值的共同增長(cháng)；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍；給予員工 發(fā)展所需要的空間和支持，滿(mǎn)足員工實(shí)現自我價(jià)值的需要；在銷(xiāo)售策略上進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷(xiāo)售量，擴大大工程、大項目的帶動(dòng)成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強網(wǎng)絡(luò )和代理服務(wù)功能適應市場(chǎng)變化的能力；加快對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度和建立一套完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強公司盈利能力。

　�。�2）、企業(yè)發(fā)展戰略的措施

　　尋求政府和相關(guān)管理部門(mén)和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實(shí)施品牌戰略。 推行目標成本管理，加強成本控制；采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng )新、思想創(chuàng )新， 以適應不斷變化的外部環(huán)境。完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財務(wù)預決算制度。

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