順勢而為再出發(fā)散文

　　昨天，有人問(wèn)我：“忙啥呢？怎么現在很少寫(xiě)博客啦？”當時(shí)一愣，“是嗎？我不是才寫(xiě)過(guò)嗎？”接著(zhù)就開(kāi)始談工作上的事情。等他走開(kāi)，我打開(kāi)電腦查看，還真是如此。今年以來(lái)才寫(xiě)了十二篇，而去年寫(xiě)了十四篇，前年同期是二十一篇，看來(lái)是有點(diǎn)兒少了。

　　身為企業(yè)人，這樣也許才是正常的，應該的。畢竟，需要將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。特別是在當前宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，主要客戶(hù)、主要市場(chǎng)需求趨于下降通道，同行競爭處于殺得眼紅的時(shí)刻，更需要將更多的精力和時(shí)間放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保企業(yè)運行在健康平穩的發(fā)展軌道上。

　　再加上，企業(yè)處于涅槃后的蛻變重生階段，需要我決策的事情更多，未來(lái)的發(fā)展方向，著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)，達成目標的途徑以及團隊的“轉型升級”。政府說(shuō)說(shuō)容易，企業(yè)要真正做到卻不是一般人想象的那樣。

　　經(jīng)過(guò)這幾年的努力，企業(yè)轉型升級應該說(shuō)有了個(gè)良好的開(kāi)端，但要真正達成目的，尚需要“頂層設計”。這個(gè)“頂層設計”不是交給專(zhuān)家就能解決的'，需要我根據企業(yè)面對的大環(huán)境、小環(huán)境以及擁有的人、財、物的現狀，認真聽(tīng)取不同專(zhuān)家的意見(jiàn)，統籌謀劃，拍板而定。

　　真的是應了那句“人越過(guò)膽越小”的俗語(yǔ)。人老了，想得多了，顧慮也就多了。人老了，擁有的多了，在乎的也就多了�；嫉没际�，做個(gè)決定何其難喲！越是這樣，就越難拍板，可不拍板又不行，時(shí)間不等人喲！過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這個(gè)店兒了。三月是節點(diǎn)，八月也是。過(guò)了這兩個(gè)點(diǎn)，機會(huì )也就失去了，能不能拍板

　　錢(qián)，在哪兒？首先要籌到錢(qián)！沒(méi)錢(qián)說(shuō)什么都是沒(méi)用的。而且是要在關(guān)鍵時(shí)刻籌到足夠的錢(qián)。由于企業(yè)所從事的行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，不是高科技，再加上企業(yè)不是非常著(zhù)名，我更是“小泥丸”，一個(gè)平凡的不能再平凡的小人物，也就沒(méi)有影響力、號召力，籌錢(qián)好難。沒(méi)有足夠的錢(qián)，三月的節點(diǎn)也就失去了。

　　人，又在哪兒？我這樣說(shuō)，也許有好多同事不高興。你一邊在要求“壓縮成本”、實(shí)行末位淘汰制、強制減少管理成本，一邊又在問(wèn)“人在哪兒”。

　　企業(yè)轉型升級，首先是企業(yè)人的轉型升級，沒(méi)有企業(yè)人的轉型升級，肯定沒(méi)有企業(yè)的轉型升級，這個(gè)道理我懂，大家也懂�？删褪遣荒茼槕�這個(gè)道理，不斷提升自己的能力和素養，以適應轉型升級后企業(yè)的崗位需要。

　　員工能力的成長(cháng)對企業(yè)很重要，也正是源于此，企業(yè)采取了多種形式的培養措施，以提升團隊的能力和素質(zhì)，可又有多少人能理解企業(yè)個(gè)中的良苦用心喲！

　　號召兩個(gè)月讀一本書(shū)，并寫(xiě)出體會(huì )，用于團隊交流。就這樣一個(gè)很好的倡議，而且是面向企業(yè)賦予“未來(lái)使命”的“148”團隊成員開(kāi)展的一項活動(dòng)，都不能很好地得到響應�？戳舜蠹覍�(xiě)的體會(huì )，我真是哭笑不得。不得不調整思路，統一讀本，寫(xiě)體會(huì )交流。用對待“中等人”的辦法來(lái)培養我們的“148”團隊。

　　要求大家讀，我首先得以身示范，否則，我又有什么理由和底氣去說(shuō)他們呢！

　　也就是源于這些，寫(xiě)博客的時(shí)間少了，上網(wǎng)的時(shí)間少了，也就是情理之中的事兒了。

　　這些天，找同事統一思想，找領(lǐng)導尋求支持，找券商咨詢(xún)方法，找有錢(qián)的推介項目，找熟人了解政策。同時(shí)，擠出時(shí)間看了兩本半書(shū)。半本是《孫子兵法》，剛開(kāi)始看�？赐甑膬杀臼怯嘘P(guān)張藝謀和雷軍的——《雷軍順勢而為》，《孤獨張藝謀》。

　　雷軍真的是了不起！張藝謀真的是了不起！相對于這兩位，我的人生算是平坦的人生、順當的人生。我面臨的這些又算得了什么！相對于張藝謀的孤獨，特別是遭遇的“兩張分手”之變，我面臨的又算得了什么！而相對于雷軍的多次“轉型升級”，我所面臨的又算得了什么！

　　看明了，也就想明了。想明了，思路也就通了。思路通了，心也就不再糾結了。心不再糾結了，天也藍了，云也白了，人也美了，飯也可口了，覺(jué)也睡得香了。

　　思路通了，“頂層設計”也就有了原則——順勢而為。在風(fēng)險可控的前提下，堅信天不負我，堅信人家能干我也能干，堅信付出才可能有回報，不付出肯定沒(méi)有回報。

　　錢(qián)，會(huì )有的！

　　人，會(huì )有的！

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