企業(yè)策劃書(shū)(集錦15篇)
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。你所見(jiàn)過(guò)的策劃書(shū)應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的企業(yè)策劃書(shū)，歡迎大家分享。
企業(yè)策劃書(shū)1
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也讓同學(xué)有個(gè)更深入了解企業(yè)的一個(gè)機會(huì )，xxx大學(xué)職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )為此開(kāi)展了“名企之旅”系列活動(dòng)。
宗旨：弘揚校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。
時(shí)間：待定
地點(diǎn)：xxxx公司
形式：參觀(guān)xxxx公司生產(chǎn)流水線(xiàn)（具體形式可由商家提供）
主辦：xxx大學(xué)職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )
二、活動(dòng)內容
a、活動(dòng)當天13：30在生活區集合坐車(chē)去貴公司，大概14：30到達。
b、請貴公司派出一名工作人員為我們作企業(yè)文化的介紹，然后帶領(lǐng)同學(xué)去參觀(guān)生產(chǎn)流水線(xiàn)，在參觀(guān)的過(guò)程中工作人員應為同學(xué)作適當的講解并回答同學(xué)所提出的問(wèn)題，涉及到商業(yè)秘密的可以不作回答，參觀(guān)時(shí)間大體定為1個(gè)小時(shí)，具體參觀(guān)時(shí)間也可由貴公司自定。
16：00—16：20為同學(xué)討論時(shí)間，通過(guò)參觀(guān)后可以為貴公司的生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)或產(chǎn)品等提出一些意見(jiàn)或想法，僅供貴公司參考。
c、16：30—17：30返校。
d、在之后的一個(gè)星期內，本協(xié)會(huì )將會(huì )為公司作跟蹤性調查，反饋同學(xué)的參觀(guān)體會(huì )，并設立一定的獎項，積極調動(dòng)同學(xué)為公司提出建議或設想。
三、合作前景
1、廣泛的市場(chǎng)效應和信心保證
xxx大學(xué)職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )簡(jiǎn)稱(chēng)xx職協(xié)（cpa），成立于20xx年6月，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，現已成為覆蓋學(xué)校本科各年級，會(huì )員總人數達一千余人的大型學(xué)術(shù)性組織。在xx大南北兩個(gè)校區享有廣泛的知名度，長(cháng)年受到廣大xx學(xué)子的關(guān)注。協(xié)會(huì )常年開(kāi)展職業(yè)規劃教育推廣、就業(yè)指導、職業(yè)素質(zhì)拓展等工作，并與國內外教育機構、知名企業(yè)、主流媒體及人力資源咨詢(xún)單位開(kāi)展多項合作，為人單位提供有效的人力資源解決方案和校園雇主品牌的宣傳服務(wù)。所開(kāi)展的工作更是得到了學(xué)校領(lǐng)導和社會(huì )用人單位的好評，成為溝通學(xué)校、學(xué)生和用人單位的紐帶。
20xx年xxx大學(xué)公開(kāi)教育學(xué)院職協(xié)分會(huì )、南國商學(xué)院職協(xié)分會(huì )亦相繼成立。為進(jìn)一步推廣我校學(xué)生職業(yè)規劃教育和職業(yè)素質(zhì)拓展工作起到積極的推動(dòng)作用，形成廣泛影響力。
ps協(xié)會(huì )舉辦的主要活動(dòng)：
1、校園職業(yè)規劃教育系列講座、職業(yè)素質(zhì)拓展訓練
2、cpa與各大名企共同打造的校園品牌活動(dòng)“精英節”，成為企業(yè)文化校園推廣月。
3、“名企之旅”系列企業(yè)參觀(guān)。
4、承辦星火杯全國大學(xué)生職業(yè)大賽、廣東省大學(xué)生職業(yè)規劃大賽校區賽事。
5、高校聯(lián)誼工作。開(kāi)展跨�？绲貐^交流和學(xué)習活動(dòng)及出席省就業(yè)指導中心會(huì )議。
6、協(xié)助學(xué)校就業(yè)指導中心工作，處理各類(lèi)就業(yè)信息和協(xié)助校園招聘工作以及協(xié)辦各種大型宣會(huì )。
2、專(zhuān)業(yè)的宣傳效果
本次活動(dòng)由xxx大學(xué)職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )承辦。職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )在校內為會(huì )員人數最多的學(xué)生社團，舉辦活動(dòng)經(jīng)驗豐富，我們成功的舉辦過(guò)“精英節模擬招聘會(huì )”（連續2年獲得xx大十大社團精品活動(dòng)），“尼維亞大型宣講會(huì )”“寒暑假企業(yè)供需見(jiàn)面會(huì )”等多項大型活動(dòng)。以協(xié)會(huì )的操辦力量，我們必將為你打造一百分滿(mǎn)意。我們誠摯地希望能同貴公司合作，在同學(xué)更多了解企業(yè)的同時(shí)，我們會(huì )大力弘揚貴公司的企業(yè)文化，為貴公司的未來(lái)發(fā)展將帶來(lái)推動(dòng)力。商家還可以同本協(xié)會(huì )建立一個(gè)長(cháng)期友好的合作關(guān)系，如每年搞一次活動(dòng)，例如開(kāi)大型講座，合作舉辦”精英節”等，將會(huì )使商家在校園內外的知名度不斷加深，具有長(cháng)遠利益。
四、宣傳細則
1、宣傳理念定位
a、在考慮活動(dòng)性質(zhì)的前提下，進(jìn)行形式多樣，多渠道，全方位的宣傳。
b、集中有效資源及合理時(shí)間，以達到最強有力的宣傳效果。
2、宣傳范圍：xxx大學(xué)xx校區
3、宣傳內容
�。�1）海報
海報由于其靈活性可以張貼到xx大宿舍樓的各個(gè)宣傳欄內，并可以重復張貼，能起到突出作用。
�。�2）企業(yè)宣傳單
企業(yè)宣傳單是企業(yè)文化介紹的載體，在向會(huì )員宣傳活動(dòng)的時(shí)候，我們可以一同派發(fā)企業(yè)宣傳單，這樣能讓所有學(xué)生更加詳細地了解企業(yè)文化。（我們將面對會(huì )員采取現場(chǎng)派票（具體根據活動(dòng)申請情況而定）方式，在校道上設立攤位派發(fā)，將引起廣大注意）
�。�3）活動(dòng)宣傳禮品
根據以往的經(jīng)驗，派發(fā)禮品可以吸引大量學(xué)生，使場(chǎng)面火爆，極大增強宣傳效果，禮品形式由公司決定。
�。�4）網(wǎng)絡(luò )宣傳
xx大職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )有自己的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，因為網(wǎng)站含大量職業(yè)以及兼職信息，廣受學(xué)生青睞。選擇在網(wǎng)站上宣傳有低成本，方便，快捷和傳播廣泛等優(yōu)點(diǎn)
�。�5）總結性宣傳
活動(dòng)后作反饋調查，設定一定的獎品，調動(dòng)同學(xué)積極寫(xiě)觀(guān)后感并為企業(yè)提出建議和設想。
五、活動(dòng)經(jīng)費預算略
六、可行性分析
�。�1）同電視、報刊相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
�。�2）有非常強的針對性。
高校學(xué)生作為現代青年都喜歡追求能展示個(gè)性，表現自我的才能，且有素質(zhì)高、思維活躍的特點(diǎn)。
若是商家在這種刺激強烈的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果是可想而知的。
�。�3）xx是全國著(zhù)名的高校之一，在校（xx校區）師生有一萬(wàn)多人，很多學(xué)生將成為社會(huì )各界精英，若貴公司產(chǎn)品能在華工被廣大師生認可，必將產(chǎn)生持久的品牌效應。
�。�4）便捷的活動(dòng)申請。
商家在高校內搞宣傳活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)一系列的申請，以及昂貴的費用。而通過(guò)與我們協(xié)合作舉辦企業(yè)參觀(guān)，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們協(xié)會(huì )的大力協(xié)作，以最直接，最有效的方式宣傳企業(yè)品牌以及企業(yè)文化。
七、建議與展望
�。�1）建議
根據本協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )性質(zhì)需要，經(jīng)常要舉辦一些與企業(yè)文化相關(guān)的活動(dòng)，如：大型講座，“名企之旅”系列企業(yè)參觀(guān)，“精英節”模擬招聘大賽，職業(yè)生涯規劃相關(guān)知識文化月等大型活動(dòng)。因此比協(xié)會(huì )正積極尋求各個(gè)名企作為長(cháng)期的合作伙伴，例如去年就與benq，cpma等企業(yè)合作舉辦“精英節”模擬招聘大賽以及出于“精英節”需要的系列企業(yè)培訓講座，達到了較好的宣傳效果。
為此，借于此次與貴公司合辦企業(yè)參觀(guān)的機會(huì )，誠邀xxxx公司成為我們的長(cháng)期合作伙伴，在即將來(lái)臨的11月（協(xié)會(huì )文化月）展開(kāi)一系列的企業(yè)文化宣揚活動(dòng)，希望能在xx大甚至周邊高校帶來(lái)更加廣泛的反響。
�。�2）為什么要選擇我們
xxxcpa（職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )）常年負責學(xué)生的職業(yè)規劃教育、職業(yè)培訓、配合學(xué)校就業(yè)指導中心的工作，是溝通企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的“金三角”。
協(xié)會(huì )高速穩步的發(fā)展，不僅成為xxx大學(xué)最具影響力的組織之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有較高的聲譽(yù)，因此受到學(xué)生們的廣泛關(guān)注。
cpa成立于20xx年，經(jīng)過(guò)3年的努力獲得以下成果：
20xx—20xx：xx“十大優(yōu)秀社團”，xx“十大學(xué)生團體精品活動(dòng)”獲得者
20xx—20xx：xx”十大優(yōu)秀團體”排名第一
20xx—20xx：xx”十大學(xué)生團體精品活動(dòng)”排名第一。
20xx—20xx：第二屆廣東省職業(yè)規劃大賽最佳組織人員獎
20xx—20xx：xx年度最耀眼社團獎
企業(yè)策劃書(shū)2
一：活動(dòng)簡(jiǎn)介
目的：為豐富同學(xué)們的校園生活，走出校門(mén)，加深同學(xué)們對企業(yè)和社會(huì )的了解，學(xué)習企業(yè)文化，開(kāi)闊企業(yè)視野，xx大學(xué)秘書(shū)協(xié)會(huì )為此開(kāi)展了企業(yè)參觀(guān)系列活動(dòng)。
時(shí)間：20xx年10月17日，即本周六下午1：30
地點(diǎn)：xxx集團
形式：參觀(guān)展覽室或相關(guān)影片，了解企業(yè)的發(fā)展歷程；參觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)流水線(xiàn)；參觀(guān)集團的后勤設施，了解員工的業(yè)余生活（具體形式可由集團定）
主辦：xx大學(xué)秘書(shū)協(xié)會(huì )
二：活動(dòng)內容
1、活動(dòng)宗旨：
弘揚校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活，增加學(xué)生創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。
2、活動(dòng)流程
a、在活動(dòng)前半個(gè)月做好宣傳工作，聯(lián)系好企業(yè)，并對所聯(lián)系的企業(yè)有一個(gè)大致的了解。
b、活動(dòng)當天12：00在校門(mén)口集合乘坐校車(chē)車(chē)去貴公司，大概13：00到達。
請貴公司派出一名工作人員為我們作企業(yè)文化的介紹，然后帶領(lǐng)同學(xué)去參觀(guān)生產(chǎn)流水線(xiàn)，在參觀(guān)的過(guò)程中工作人員應為同學(xué)作適當的講解并回答同學(xué)所提出的問(wèn)題，參觀(guān)時(shí)間大體定為1個(gè)半小時(shí)，具體參觀(guān)時(shí)間也可由貴公司自定。
c、14：30—15：30返校。
在回校后著(zhù)手整理此次企業(yè)參觀(guān)的心的以及新聞稿，做好活動(dòng)后的宣傳工作。
三、活動(dòng)優(yōu)勢
a：xx大學(xué)秘書(shū)協(xié)會(huì )成立于20xx年，是xx大學(xué)唯一一個(gè)與秘書(shū)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的校級協(xié)會(huì )。
一直以來(lái)，協(xié)會(huì )都以“促進(jìn)會(huì )員秘書(shū)專(zhuān)業(yè)水平提高，促進(jìn)會(huì )員實(shí)際應用能力的提高，力求務(wù)實(shí)、提倡學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結合”為宗旨，組織支持學(xué)員開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，編輯、刊印學(xué)術(shù)刊物，積極參與校園文化建設，開(kāi)展同校外同類(lèi)學(xué)術(shù)團體的交流活動(dòng)，保持同校外各團體的友好聯(lián)系。
b：xx大學(xué)秘書(shū)協(xié)會(huì )掛靠于xx大學(xué)人文學(xué)院，而人文學(xué)院在溫大眾專(zhuān)業(yè)中可說(shuō)是數一數二專(zhuān)業(yè)，不僅有強大的師資力量，而且還有悠久的歷史，從溫師院開(kāi)始，就從人文學(xué)院走出了一批有一批優(yōu)秀的學(xué)姐學(xué)長(cháng)，而如今在各知名企業(yè)中亦見(jiàn)許多其身影，這位我們此次企業(yè)參觀(guān)提供了一個(gè)機遇：這是一個(gè)堅強的后盾，為協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的開(kāi)展提供了有力的支持。
c：xx是一個(gè)具有極大創(chuàng )業(yè)精神的城市，在這所城市中我們無(wú)處不感到創(chuàng )業(yè)的魅力，一家家知名企業(yè)不斷的在這所城市中誕生，發(fā)展，不斷的壯大，這為我們的企業(yè)參觀(guān)提供了一個(gè)良好的客觀(guān)環(huán)境。
同時(shí)從另一方面講，通過(guò)我們對其企業(yè)的參觀(guān)，企業(yè)在學(xué)校的知名度提高，提高后，學(xué)生又無(wú)形中成為一個(gè)重要的媒體，通過(guò)對外界的交流和宣傳，又能將企業(yè)的知名度在校外領(lǐng)域，為其起到宣傳的作用，這是一個(gè)雙向共贏(yíng)的活動(dòng)，無(wú)論于我們自身還是企業(yè)都是有益的。
四：極高的性?xún)r(jià)比
同電視、報刊、雜志傳媒相比，在學(xué)校宣傳有更高的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
五：活動(dòng)經(jīng)費預算
校車(chē)申請：500元
前期宣傳策劃：30元
關(guān)于xxx集團相關(guān)資料的打印復�。�10元
合計：540元
六：可行性分析
�。�1）類(lèi)似于企業(yè)參觀(guān)的校外活動(dòng)不僅能夠豐富同學(xué)們的校園生活，給同學(xué)們提供一個(gè)走出校園，更多接觸社會(huì )的機會(huì )，而且，通過(guò)這類(lèi)活動(dòng)的參與，既能學(xué)習企業(yè)文化開(kāi)闊企業(yè)視野，又能對自我未來(lái)的的求職有一定的幫助，至少對自我的職業(yè)生涯有一個(gè)大致的規劃。
這于同學(xué)們大大的有益，何樂(lè )而不為呢？
�。�2）本活動(dòng)在大一新生開(kāi)學(xué)后的第二月舉行，同學(xué)們的生活已經(jīng)穩定下來(lái)，正處于精力旺盛，時(shí)間充足的時(shí)期，同時(shí)大一新生對大學(xué)生活的期待也是最高的，對于各項活動(dòng)都充滿(mǎn)很高積極性，正到處尋求嘗試，本次活動(dòng)將展開(kāi)強勁的宣傳攻勢，運用多種最新的通訊和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，充分發(fā)揮華工是華南網(wǎng)絡(luò )中心的優(yōu)勢，成功地滿(mǎn)足廣播、因特網(wǎng)媒體報道和設備上的要求，并在以傳統的傳單、海報大版作為宣傳基礎手段，在后期（參觀(guān)后）宣傳中還將會(huì )添加圖片展。
企業(yè)策劃書(shū)3
中秋佳節，舉家團圓，一個(gè)人的佳節使人愁，一個(gè)人的佳節催人淚，在外漂泊的我們心中那種無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的思念之情溢滿(mǎn)長(cháng)空，讓我們放下包袱，自由自在，在這里讓我們一起感受家的溫馨!
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月x日晚。
二、活動(dòng)形式
1、活動(dòng)主題：音樂(lè )、燒烤、圓月、星空、自由自在、放松心情!
2、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大廳前門(mén)。
3、參加人員：公司全體員工。
三、活動(dòng)詳情
1、分成四個(gè)方隊，每個(gè)隊xx人，預計總人數xx人。分成紅、黃、藍、綠隊。紅隊(xx人左右)，黃隊(xxx人左右)，藍隊(xx人左右)，綠隊(xx人左右)，每隊推薦一名隊長(cháng)負責整個(gè)隊伍的紀律、現場(chǎng)互動(dòng)、調動(dòng)隊員參與游戲活動(dòng)的積極性。
說(shuō)明：
1)不按照部門(mén)組隊，根據報數隨機組隊，不提前指定隊長(cháng)，由自己的隊員推薦隊長(cháng)，更能增加活動(dòng)的刺激性和意外驚喜。
2)每個(gè)隊要有口號，隊長(cháng)代表團隊向主持人報告口號，然后帶領(lǐng)團隊成員一起高呼口號三遍，后面加一個(gè)“ye!”
3) x點(diǎn)活動(dòng)準備，以部門(mén)人員報數組隊，如：報x數的到紅隊，報x數的到黃隊，報x數的到藍隊，報x數的到綠隊。
2、游戲互動(dòng)：
1)我愛(ài)記歌名(每隊派出x名選手，分五輪進(jìn)行，)
道具：音響，白板、白板筆、撲克牌。
現場(chǎng)將播放熱門(mén)歌曲，每首歌播放xx秒鐘，選手進(jìn)行搶答，答對者獎勵一張撲克牌，一張撲克牌代表xx分。
參與人數：每輪x對(x人)，分x輪進(jìn)行，每輪搶答xx首，共xx首。
活動(dòng)現場(chǎng)擺放x張椅子。
每組參賽選手一人坐下，一人站著(zhù)，站著(zhù)的選手負責答題。每答對一題獎勵x張撲克牌。否則坐著(zhù)的選手將受到主持人“亂棒”懲罰。
2)喝啤酒比賽
�、僖幎▁分鐘內，每隊派出x名選手，在規定時(shí)間內喝酒最多的獲勝，分x輪進(jìn)行。
�、趨①愡x手喝酒時(shí)不能將啤酒灑落在衣服上，否則算做作弊。
3)吃西瓜比賽
�、賹⑽鞴锨谐蓤A餅形狀，在規定x分鐘內將西瓜吃完為止，每隊派x名選手，分x輪進(jìn)行。
�、谄渲幸蝗擞秒p手拿著(zhù)西瓜，另一人吃西瓜，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手、頭進(jìn)行輔助，西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無(wú)損，方為勝出。
�、凵弦惠唲俪稣咚眠^(guò)的方法，下一輪不允許使用同樣方法，否則不算得分。
4)企業(yè)文化，公司政策，中秋節常識搶答
�、贉蕚鋢x道搶答題，選手進(jìn)行舉手搶答，答對者獎勵該隊一張撲克牌。
�、趨⑴c人數：每輪，各隊派出x名選手(xx人)，分兩輪進(jìn)行，每輪搶答xx題，共xx題。
�、勖筷犈沙龅倪x手答不出來(lái)，可求助于本隊隊員，每輪求助最多不超過(guò)x次。
�、苓x手在回答問(wèn)題時(shí)，臺下的隊員不能代答或透露信息，否則扣xx分。
5)轉呼啦圈
�、倜拷M派x名選手，規定x分鐘內誰(shuí)轉的圈數最多者勝出，分x輪進(jìn)行。
6)擊鼓傳花真心話(huà)大冒險
�、僖魳�(lè )停止，被拿到球的人員，要接受本人所在隊以外的其他三個(gè)隊的人員提問(wèn)，每隊只限提一個(gè)問(wèn)題。
�、谝魳�(lè )響xx秒停止，每人回答問(wèn)題控制在x分鐘內，分三輪進(jìn)行。
7)詩(shī)歌朗誦
�、偬崆皽蕚浜玫囊欢挝淖�，使用方言能讀出此段文字最多的隊勝出。
�、谖淖珠L(cháng)度控制在x分鐘內讀完，用方言讀出來(lái)的必須純正地道。
�、劢o每隊x分鐘準備的時(shí)間。
四、活動(dòng)獎品
得撲克牌最多的隊為勝方，每人獎勵一個(gè)小禮品。
五、活動(dòng)準備道具
音響、話(huà)筒x個(gè)、多媒體幕布，一次性水杯、餐巾紙、一次性餐盤(pán)、白板、白板筆、四個(gè)隊牌，四張椅子，呼啦圈x個(gè)，x幅撲克牌，吹氣棒，圓球、西瓜x(chóng)個(gè)、秒表。
六、資金預算
燒烤xx元，飲料、零食、啤酒xx元，水杯、餐巾紙等xx元，預計xx元。
七、活動(dòng)流程
1、x點(diǎn)以部門(mén)為單位集合、整隊，發(fā)放中秋月餅，分成紅、黃、藍、綠四個(gè)隊。報數組隊。
2、x點(diǎn)每隊推薦一名隊長(cháng)，提出口號，隊長(cháng)來(lái)領(lǐng)隊員高喊三遍。
3、x點(diǎn)—x點(diǎn)游戲互動(dòng)。
4、x點(diǎn)之前整個(gè)活動(dòng)結束。
企業(yè)策劃書(shū)4
一、計劃摘要
“牽手與你相伴一生的人，留住愛(ài)情最真的一刻�！�
在每個(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。
這是一個(gè)領(lǐng)導婚禮時(shí)尚的公司，整體策劃婚禮的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性婚典，展現你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規模與實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L(fēng)格個(gè)性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛(ài)。本公司將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè )章！
本婚慶公司是一所有限責任公司，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴大規模。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，以品牌經(jīng)營(yíng)，規模發(fā)展為主線(xiàn)，創(chuàng )造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì )堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意，就是我們最大的快樂(lè )。這是一個(gè)年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險是肯定的，對可預估的風(fēng)險我們一定會(huì )做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。
二．組織概述
1公司名稱(chēng)：喜洋洋婚慶公司
2團隊人員：梁艷艷，楊夢(mèng)丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 公司結構：總經(jīng)理：張艷華
副總經(jīng)理：?jiǎn)虂嗈?/p>
梁艷艷何江娜楊夢(mèng)丹 劉亞敬 李曉霞
策組公財行
劃織關(guān)務(wù)政
部部部部部
l 公司理念：沒(méi)有永遠的特色，只有無(wú)限的創(chuàng )意
公司宗旨：一切為了你們的幸福
戰略規劃：
�。�1）在企業(yè)新建立時(shí)期，加大宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
�。�2）在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
�。�3）在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導者。
三．服務(wù)
本婚慶公司本著(zhù)顧客至上的服務(wù)宗旨，竭誠歡迎您的到來(lái)您的滿(mǎn)意就是我們最大的快樂(lè )。
創(chuàng )意婚禮規劃設計
相信每個(gè)女孩都曾幻想過(guò)自己的白馬王子，但你是否想過(guò)有一天這個(gè)夢(mèng)想真的會(huì )實(shí)現？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
我們將提供最具創(chuàng )意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著(zhù)白馬來(lái)迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。
結婚入影
我們公司有最專(zhuān)業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無(wú)窮。創(chuàng )意喜帖
我們有畢業(yè)于著(zhù)名大學(xué)設計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。 婚禮小禮物：婚禮紀念相冊等等
婚禮禮服設計
專(zhuān)業(yè)的禮服設計師為您設計專(zhuān)屬于您的風(fēng)格，秀出您的獨特魅力與風(fēng)采。 樂(lè )團/司儀派遣
熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風(fēng)格的專(zhuān)業(yè)司儀，您選擇您喜歡！
四．市場(chǎng)分析
市場(chǎng)背景
如今社會(huì )正在刮起“復古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也將不可避免地被卷入這場(chǎng)風(fēng)暴中。
市場(chǎng)對象預測：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛潮流，對新事物的接受能力遠遠超過(guò)他們的父輩。復古式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿(mǎn)無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競爭對手分析：當今的婚慶公司多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國式”婚慶公司少之又少。市場(chǎng)期待“中國復古式婚慶公司”。
市場(chǎng)開(kāi)拓方案：首先在人口密集區舉辦一個(gè)“中國復古式”婚慶，并邀請廣大媒體前來(lái)采訪(fǎng)，這必定能引起一個(gè)轟動(dòng)效應，同時(shí)展開(kāi)強大的宣傳攻勢，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預測：在“復古旋風(fēng)”的勁吹下，以及國家對“非物質(zhì)性傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚慶市場(chǎng)潛力巨大。與此同時(shí)，隨著(zhù)中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊所折服。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時(shí)間的問(wèn)題。
五．經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內快速布局，達到門(mén)店量最大化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對手留有任何機會(huì )。
人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個(gè)大團隊的人為了實(shí)現共同的杰出目標而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴的待遇。
廣告宣傳策略：對于剛剛涉入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場(chǎng)潛力巨大，但企業(yè)的知名度低，需要我們大力進(jìn)行公關(guān)宣傳，提高公司知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿(mǎn)意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。
六．管理隊伍
創(chuàng )業(yè)者：擁有專(zhuān)業(yè)的管理知識，引領(lǐng)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊：這是一支由十三位胸懷大志的青年組成的年輕團隊。涵蓋會(huì )計、國際貿易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理等各大學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。知識的融合與運用使團隊更具凝聚力。
對管理人員的獎勵制度
�。�1）設置月度、季度、年度三種獎金形式；
�。�2）按業(yè)績(jì)晉升職位
企業(yè)策劃書(shū)5
一、背景淺析
企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在商品的品牌知名度還不高。行業(yè)內的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶(hù)在選擇上對質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶(hù)選擇多樣化。
市場(chǎng)前期銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。 在商品傳播上概念不清晰，主次客戶(hù)不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內發(fā)現。
二、目標群體
企業(yè)或組織團購：主要目標群體 個(gè)人：輔助目標群體
三、消費趨勢分析
四、商品優(yōu)勢
(功能、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn))
五、商品定位與價(jià)格戰略
六、營(yíng)銷(xiāo)導向下的商品質(zhì)量與創(chuàng )新使命
市場(chǎng)經(jīng)濟下，迎合了需求了商品才會(huì )有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì )發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng )新的商品才有可能占有更大的市場(chǎng)。
在營(yíng)銷(xiāo)導向下的商品,首先，商品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿(mǎn)足目標群的使用;其次，商品的宣傳與包裝形式要與商品特點(diǎn)想對應，并與顧客的心理需求相對應;再次，增加商品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;
七、推廣辦法
(一)平臺推廣
1、新聞發(fā)布會(huì )
在新商品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，借助新聞媒體與權威部門(mén)，提高潛在客戶(hù)對企業(yè)的認識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、商品展示會(huì )
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀(guān)看公司的商品，但在愛(ài)展出商品的同時(shí)，應以當前流行的商品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的商品，以給客戶(hù)既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會(huì )可一舉二得，既得到了客戶(hù)的認同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。
3、大型展會(huì )
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì )或科技展覽會(huì )，把我們的商品列入工業(yè)博覽會(huì )，提供商品實(shí)物和詳細資料。對其它客戶(hù)進(jìn)行商品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶(hù)進(jìn)行交流，知己知彼，百戰百勝。
4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個(gè)消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費，而且費用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢必負擔過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競爭平臺上。
與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務(wù)站的費用。
(二)信息推廣 資源庫營(yíng)銷(xiāo)
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因為一個(gè)公司80%的利潤通常來(lái)自于20%的客戶(hù)，我們可以對大客戶(hù)進(jìn)行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿(mǎn)足對客戶(hù)的要求。
另外，我們成立專(zhuān)門(mén)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶(hù)嘗試電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，或先進(jìn)行電話(huà)推銷(xiāo)，再派銷(xiāo)售代表前往洽談?dòng)唵问乱�，或對已形成合作關(guān)系客戶(hù)，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，關(guān)系維護。
開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，我們可以通過(guò)工博會(huì )得到客戶(hù)的一些資料，比如Email或電話(huà)形式，來(lái)提供更詳細的資料，加大力度推銷(xiāo)我們的商品，詢(xún)問(wèn)對方的一些要求。
(三)通路推廣
1、零售終端
可以在一類(lèi)、二類(lèi)城市成立自己的辦事處與銷(xiāo)售終端，好處是直接接近客戶(hù)，方便與客戶(hù)溝通，便與商品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。
2、網(wǎng)絡(luò )推廣與銷(xiāo)售
利用人員推銷(xiāo)、廣告宣傳手段等，滿(mǎn)足通路需求，使商品快速通過(guò)中間環(huán)節達到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò )建設上，應先對目標市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對終端開(kāi)通綠色通道，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，制造熱銷(xiāo)事件，在此基礎上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷(xiāo)商。另外，對個(gè)別市場(chǎng)(如工廠(chǎng)所在區或認識度很高的區域)，益守不益攻，應待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。
名不見(jiàn)經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷(xiāo)商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅�！惫�，只是其中一技巧。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的商品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的“藍�！�，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或或我們直接進(jìn)駐三類(lèi)市場(chǎng)，以強攻弱。
(四)有效捆綁
1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢與終端推力，將商品直觀(guān)而直接的推該消費者。
2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁
如裝飾專(zhuān)柜或與之相配套的商品，可在消費者購買(mǎi)的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費者關(guān)聯(lián)購買(mǎi)�；蛞l(fā)消費者的購買(mǎi)欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買(mǎi)。 七、通路維護之無(wú)間隙跟蹤與24小時(shí)質(zhì)量服務(wù)
這我們企業(yè)是最重要的一點(diǎn)，完善售后服務(wù)，只有誠信好，以后才有更多的合作機會(huì )，對于客戶(hù)反饋的意見(jiàn)不足，我們要進(jìn)行改正，不滿(mǎn)意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿(mǎn)足。
八、通路營(yíng)建與推力實(shí)效
(可行性的運轉銷(xiāo)售模式) 企業(yè)開(kāi)創(chuàng )期
營(yíng)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。借勢、共建、雙贏(yíng)，與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷(xiāo)售基礎。
企業(yè)發(fā)展期
打造品牌，提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰略調整下是企業(yè)利益最大化，市場(chǎng)的堅定與市場(chǎng)的成熟運作，企業(yè)在市場(chǎng)翻身做主人，占有了主動(dòng)地位，一方面可以對經(jīng)銷(xiāo)商加壓，一方面可以降低新入商品的利潤，對市場(chǎng)進(jìn)一步深耕。
精神文明期
企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運營(yíng)，關(guān)聯(lián)商品開(kāi)發(fā)，擴大經(jīng)營(yíng)規模，尋求持續性發(fā)展之路。
同時(shí)商品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業(yè)同時(shí)面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險打擊。
企業(yè)的長(cháng)期生存與發(fā)展離不開(kāi)對通路的長(cháng)期利潤投資，要想實(shí)現利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力T開(kāi)，既淘汰中間環(huán)節，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。
九、如何寫(xiě)商品推廣報告申請
各種各樣的商業(yè)報告，如調查報告、工作計劃、檢驗報告、進(jìn)展報告、申請報告、工作總結等是管理人員工作中常見(jiàn)的、也是不可或缺的書(shū)面溝通手段。 但由于大多數的商業(yè)報告都是一副嚴肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認為寫(xiě)這玩意是專(zhuān)家干的，自己則大多唯恐避不及。 其實(shí)，報告可以幫助你向上級報告進(jìn)步的成果、記錄事件過(guò)程(以備將來(lái)參考)、推銷(xiāo)你的構想。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過(guò)程，顯示你的能力。
企業(yè)策劃書(shū)6
一、活動(dòng)背景
歷經(jīng)8年時(shí)間，600多家客戶(hù)成功實(shí)踐經(jīng)驗，20多萬(wàn)學(xué)員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態(tài)》一套企業(yè)團隊實(shí)效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!
人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開(kāi)始!
《六星級心態(tài)》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓的首選品牌課程!
二、可行性分析
1.對于商家而言，一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的論壇無(wú)疑是一種再好不過(guò)的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級心態(tài)》的論壇來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與企業(yè)文化，通過(guò)在場(chǎng)各位企業(yè)家的認知、宣傳，在無(wú)形之中提升您的企業(yè)知名度;
2.此次論壇人員數達到200-300人，到場(chǎng)參會(huì )人員均是各企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會(huì )讓您有意想不到的收獲，可以通過(guò)此次論壇借助參會(huì )的各個(gè)企業(yè)家的實(shí)力及影響力來(lái)為您的產(chǎn)品達到宣傳及推廣的效果。
三、宣傳方式
1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場(chǎng)券上注明商家名臣以及企業(yè)lodo，論壇現場(chǎng)可以在講臺背景墻上加入商家的宣傳畫(huà);
2.會(huì )場(chǎng)內墻上可以懸掛商家的宣傳畫(huà)及有關(guān)企業(yè)文化的內飾;
3.此次論壇中途會(huì )涉及到活動(dòng)，必然會(huì )涉及到獎懲，因此活動(dòng)獎品可有商家贊助，以此來(lái)更好的推廣商家產(chǎn)品;
4.論壇全程會(huì )用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。
四、享受待遇
贊助商家可以免費獲取10張論壇入場(chǎng)券，讓貴公司在宣傳的同時(shí)也能收獲一套屬于自己企業(yè)發(fā)展的方案，在宣傳中學(xué)習、發(fā)展;同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)公司員工參與本次論壇的課程會(huì )場(chǎng)服務(wù)，以此來(lái)打造公司的服務(wù)理念及服務(wù)態(tài)度，在無(wú)形中注入商家公司的企業(yè)精神。
五、贊助收獲
1.在本次活動(dòng)中您可以通過(guò)麗江各個(gè)企業(yè)家的影響力來(lái)推廣您的公司及產(chǎn)品，在課程現場(chǎng)的服務(wù)中，也能讓您的員工為您展現公司的服務(wù)風(fēng)采及企業(yè)精神;
2.還能通過(guò)在現場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中學(xué)習到我們的課程，有助于您接下來(lái)的員工管理：(1)激發(fā)團隊的積極性和主動(dòng)性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內在動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作;(2)提高員工的自信心，找到真實(shí)的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率;
(3)提升團隊創(chuàng )新能力，激發(fā)員工創(chuàng )造性思維，進(jìn)而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能，營(yíng)造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)、信任、責任、感恩與愛(ài)的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠、愛(ài)崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業(yè)的目標化為自己的使命來(lái)奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業(yè)一起成長(cháng)，陪著(zhù)您一起讓企業(yè)持續贏(yíng)利，基業(yè)長(cháng)青。
企業(yè)策劃書(shū)7
一、活動(dòng)準備
1、地點(diǎn)：會(huì )議室
2、參與人員：項目運營(yíng)部所有成員
3、所需物品：糖果、點(diǎn)心、茶、水果、(預算200元)
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次茶話(huà)會(huì )，加強公司部門(mén)員工之間的互相了解、合作交流，進(jìn)一步加強彼此之間的感情，創(chuàng )造一個(gè)和諧、互動(dòng)的工作氛圍，體現出項目運營(yíng)部員工之間的有愛(ài)、團結、互助的精神面貌，提高每個(gè)人的溝通交流能力，從而增強企業(yè)的凝聚力。
三、活動(dòng)時(shí)間
12月24號下午2點(diǎn)至4點(diǎn)(待定)
四、活動(dòng)內容
1、領(lǐng)導致辭公司茶話(huà)會(huì )活動(dòng)方案。
2、主題交流，每期事先擬定一個(gè)大的方向或是內容議題，大到國家新出臺的政策或是時(shí)下熱門(mén)的概念名詞，小到一部電影或是一首歌、一段新聞，亦或是公司的重大項目或是對公司好的意見(jiàn)或建議，大家各抒己見(jiàn)，說(shuō)說(shuō)自己的想法，第一期建議大家說(shuō)說(shuō)自己平時(shí)的興趣愛(ài)好，然后當場(chǎng)統計，為以后再組織其他團建活動(dòng)提供參考依據。
3、如果時(shí)間允許，可以再進(jìn)行幾個(gè)小游戲，來(lái)活躍一下現場(chǎng)氣氛。比如×游戲、007、心有靈犀、誰(shuí)是臥底、狼人殺亦或是各種適合多人進(jìn)行的卡牌游戲。(根據時(shí)間多少，2、3條可以一起同時(shí)舉行，也可以各自分開(kāi)舉辦)
4、對當月過(guò)生日的員工進(jìn)行生日祝賀，可以由部門(mén)統一買(mǎi)個(gè)蛋糕。(蛋糕大小由當月過(guò)生日人數而定)
5、每到逢年過(guò)節的茶話(huà)會(huì )可以酌情增添抽獎環(huán)節，贈送小禮物，或是相關(guān)書(shū)籍。
6、每次活動(dòng)結束后，大家都統一合影作為留念，照片張貼在文化墻上。
企業(yè)策劃書(shū)8
1.市場(chǎng)定價(jià)策略:
1.避免強勢定價(jià):避免與競爭對手的直接沖突，并迅速在客戶(hù)眼中樹(shù)立自己的形象。
2、正面定價(jià):
即與競爭對手“違背它”低檔次的競爭只會(huì )在短時(shí)間內有效，所以我們必須迅速改進(jìn)服務(wù)，使其演變?yōu)橘|(zhì)量競爭。
3.重新定價(jià):
指對銷(xiāo)量差、市場(chǎng)反應差的產(chǎn)品重新定價(jià)�！胺稿e誤并改變它們。。菜品和客房都有可能成為銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品，要好好利用價(jià)格杠桿，隨時(shí)調整。
第二，例子
1.以婚宴為例
目前婚宴市場(chǎng)競爭激烈，各家酒店各有招數，如“十點(diǎn)后免費贈送一張“提供婚車(chē)和婚房�！鞍l(fā)送邀請并擔任主持人”等等，給夫妻倆省了不少麻煩。除上述增值項目外，“代理飲料”生意。
代飲是指按照購買(mǎi)價(jià)格支付婚宴主辦方，多退少補，省去婚宴主辦方自己處理酒水的麻煩，促進(jìn)消費。表面上看，酒店是無(wú)利可圖的。事實(shí)上，由于銷(xiāo)量的增加，酒店可以從供應商那里獲得傭金。這是利用避強取強的定價(jià)策略達到求黑目的的典型例子。
Sheming ——放棄婚宴主辦方關(guān)注的酒水利潤。
尋找黑暗——菜肴的毛利、飲料的回扣以及在本酒店舉辦婚宴的聲譽(yù)——為下一場(chǎng)婚宴做鋪墊。
2.以旅游團隊接待為例
客房固定成本也要通過(guò)提高入住率來(lái)轉化，接待旅游團隊是提高基礎客房入住率最直接有效的方式。在客房實(shí)際入住率不是很高的時(shí)候，接待旅行社團隊可以幫助消化酒店的固定成本。假設客房部的固定成本(空調、員工工資、房屋及設備折舊等。)是每天1萬(wàn)元，可變成本率是營(yíng)業(yè)額的10%(水電、客用品、洗麻費用等)。).
如果當日營(yíng)業(yè)收入為120xx元，按照會(huì )計方法，當日實(shí)現利潤為800元。
如果當天的營(yíng)業(yè)收入只是一萬(wàn)元，按照會(huì )計方法，就是當天的虧損1000元；但從管理會(huì )計的角度來(lái)看，此時(shí)的概念既不是保本也不是虧損，正確的表述應該是當日折算價(jià)值為1萬(wàn)元的固定成本。
同理:如果當天房間入住率很低，能否以保底價(jià)或者略低于市場(chǎng)競爭價(jià)格出售房間？答案是肯定的，因為固定成本總是需要折算成貨幣的，是整體折算還是分階段折算都無(wú)所謂，這是重新定價(jià)的計算依據。
3.以宴會(huì )為例
目前高檔宴席一般都是配龍蝦，龍蝦不僅是高檔菜，也是整桌宴席價(jià)格的象征。但是，定價(jià)的時(shí)候，每個(gè)酒店都不一樣。大多數社交酒店采用靈活的定價(jià)。比如一只1.5斤240元的龍蝦，只賣(mài)280元。按照傳統的扣除毛利率的定價(jià)方法，這只龍蝦的毛利率只有:
(價(jià)格—購買(mǎi)價(jià)格)& divide售價(jià)&倍；100%=14、29%
按照星級酒店扣除35%的最低毛利率，這龍蝦至少要賣(mài)369元，所以這樣的高端宴請在星級酒店越來(lái)越稀缺也就不足為奇了。
龍蝦購買(mǎi)后不及時(shí)賣(mài)出，會(huì )導致餐飲資金周轉。同樣，餐廳也不可能每個(gè)月賣(mài)幾只龍蝦，供應商也會(huì )失去信心。
和婚宴的原因一樣，酒店也可以帶“放棄光明，尋找黑暗。的策略。只要餐飲部不倒閉，就有固定成本。如果客戶(hù)少，營(yíng)業(yè)額低，固定成本不能完全轉化為價(jià)值。所以餐飲首先要考慮的是“人氣”然后就是利潤。
餐飲管理者要注意絕對性，輕視相對性。堅持較高的綜合毛利率，不考慮以局部犧牲換取利潤增長(cháng)，是賣(mài)方的市場(chǎng)慣例。在入世后的中國，服務(wù)領(lǐng)域消費者說(shuō)了算，全面的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)。
4.各種折扣和授權
a、禮節性折扣——授予一線(xiàn)領(lǐng)班或主管
b、旅行社折扣——有兩種。一種是旅行社已經(jīng)成為酒店預訂網(wǎng)絡(luò )(或房間零售商)的成員，通過(guò)事先約定為商務(wù)客人進(jìn)行預訂。按照現在的行業(yè)慣例，提成是10%，前臺向客人收取門(mén)價(jià)(這個(gè)門(mén)價(jià)必須是跟得上市場(chǎng)并有一定競爭力的價(jià)格)，酒店財務(wù)給旅行社返還10%以上；另一種是旅行社跟團入住，酒店市場(chǎng)部在預訂期間根據客戶(hù)來(lái)源情況和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議通知前臺和財務(wù)結算。
旅行社不僅是房間零售商，也是把旅游團隊和會(huì )議團隊送到酒店的批發(fā)商。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好關(guān)系。
c、長(cháng)期客人折扣——酒店出臺相關(guān)政策鼓勵客人長(cháng)期入住，比如十天一天，在家里吃早餐等。
D.官方折扣——為了協(xié)調各方關(guān)系，酒店管理層對相關(guān)單位的高管給予優(yōu)惠折扣。
E.商業(yè)折扣——營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和客戶(hù)之間專(zhuān)門(mén)協(xié)商的折扣。
企業(yè)策劃書(shū)9
一、市場(chǎng)背景
濟南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范，整體處于上升態(tài)勢，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：
(一)九九年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購買(mǎi)存在一定盲目性。
開(kāi)發(fā)商特征：政府對開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統觀(guān)念束縛嚴重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀(guān)開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識，對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹(shù)立。
(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過(guò)渡階段
客源特征：
客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費逐漸成為市場(chǎng)主力。
開(kāi)發(fā)商特征：
迫于競爭的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識已大大增強，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于濟南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：
產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質(zhì)不斷提升。
銷(xiāo)售特色：
價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現整合態(tài)勢，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶(hù)需求的變化
能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也非常注重。
企業(yè)策劃書(shū)10
20xx年已經(jīng)到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題：
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì )地點(diǎn)：
辦公區大會(huì )議室
三、年會(huì )時(shí)間安排：
(1)年會(huì )策劃及準備期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi)。
(3)年會(huì )倒計時(shí)期(xx月xx日)：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)。
(4)年會(huì )正式演出時(shí)間：年xx月xx日晚19：00至21：30
四、年會(huì )節目報名方式：
1、及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名
2、聯(lián)系人：
3、聯(lián)系方式：
五、參會(huì )人員：
六、年會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限;
5、提倡跨部門(mén)組合報名;
七、年會(huì )進(jìn)行流程
1、參會(huì )人員入場(chǎng)
2、主持人宣布年會(huì )開(kāi)始
3、總經(jīng)理董事長(cháng)講話(huà)
對年終做總結
表彰員工
4、表彰
各部門(mén)負責人做度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰為優(yōu)秀員工發(fā)獎優(yōu)秀員工發(fā)言
5、聯(lián)歡會(huì )節目表演
6、互動(dòng)小游戲
7、閉幕詞注意事項：行政部
20xx年XX月XX
企業(yè)策劃書(shū)11
一、活動(dòng)主題：
此次活動(dòng)是為了培養同學(xué)們的口才與反應能力，豐富同學(xué)們的課余生活，通過(guò)收集資料的過(guò)程可以提高同學(xué)們的知識儲備量及自主學(xué)習能力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以得到能力提升，緩解同學(xué)們的學(xué)習壓力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以親身體會(huì )到語(yǔ)言的另一種魅力，同時(shí)也為院里儲備人才，通過(guò)比賽可以挖掘出一部分能力較強的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養及培訓，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅實(shí)基矗
二、活動(dòng)時(shí)間：
2月25號到3月29號
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
安徽農業(yè)大學(xué)二教240(暫定)
四、活動(dòng)流程：
此次比賽主要是針對大一六個(gè)班級，初步構想，大一某兩個(gè)班級組建兩支隊伍參加比賽，或者大二組建兩支隊伍參加比賽，共八支隊伍，前后共八場(chǎng)比賽，設三四名，每班每支隊伍可報五人。比賽采取新加坡模式(具體模式和規則介紹說(shuō)明另附)。
初賽評委請院大三大四以及辯論隊相關(guān)人員，復賽和決賽評委請校級辯論隊相關(guān)同學(xué)及校團委及院團總支老師。嘉賓請院團總支老師和校團委相關(guān)老師。(備注：復賽設三名非本院人員、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個(gè)。)
所設獎項：優(yōu)秀辯手七名、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎三名、前三名隊伍每個(gè)隊員個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)。
時(shí)間流程：
2月25號開(kāi)大一各班級班長(cháng)和團支書(shū)宣傳和動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上發(fā)宣傳材料
及通知說(shuō)明本次比賽的詳細流程，并詳細說(shuō)明報名和選拔工作。報名和選拔時(shí)間為四天，報名聯(lián)系人：管海燕：13956902741張乘:15956993139。
2月28號晚七點(diǎn)之前把名單交到聯(lián)系人手上，每支隊伍可報五人。(備注：如果大一報名隊伍不到八支，從大二組建一到兩支隊伍)。
3月1號晚所有參賽選手在二教240進(jìn)行抽簽、培訓及交待參賽選手細節問(wèn)題(備注：3月8號、3月11號進(jìn)行兩次培訓工作，參賽選手如果平時(shí)需要培訓的可與我們聯(lián)系，聯(lián)系名單另附。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計時(shí)人員。)
3月
14、15號舉行預賽并抽簽決定復賽的場(chǎng)次和時(shí)間。(比賽共四常時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)，每晚進(jìn)行兩場(chǎng)比賽，初賽評委為本院人員，每場(chǎng)比賽設三到五名評委，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。初賽共設優(yōu)秀辯手四名。)
3月22號復賽，共兩場(chǎng)，時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。復賽設優(yōu)秀辯手兩名)
3月29號決賽，先進(jìn)行三四名比賽，再進(jìn)行決賽。時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。比賽結束后進(jìn)行頒獎工作。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設最佳辯手兩名，三四名決賽設優(yōu)秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個(gè)報名同學(xué)發(fā)獲獎證書(shū)。)
以上所有比賽舉辦地點(diǎn)均在二教240。
補充細則：
宣傳工作：2月25號，開(kāi)大一各班級班長(cháng)與團支書(shū)會(huì )議，規定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽，個(gè)別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍。各班辯論賽題目及時(shí)間場(chǎng)次抽簽決定。
報名工作：報名時(shí)間共三天，在2月28號之前名單交到提供的聯(lián)系人手上，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)：仇凡13856945321。
企業(yè)策劃書(shū)12
(一)計劃摘要
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的前進(jìn)，人們的工作量越來(lái)越大，各個(gè)階層的競爭力越來(lái)越大，迫使人們犧牲自己的休息時(shí)間去彌補與對手間的不足和缺憾。這無(wú)疑是人們的事或質(zhì)量大大下降，尤其是白領(lǐng)階層的工作者。他們日日夜夜的工作，更本無(wú)休閑可言，這是他們想盡一切辦法去找時(shí)間休息，放松，但是真真能放松么?出去了就能達到他們想要的效果么?這種滿(mǎn)意的可能性，實(shí)在太小，因為他們沒(méi)有時(shí)間去為自己的假日規劃，所以，我在這里提出，為白領(lǐng)階層開(kāi)設一個(gè)針對他們的休閑度假中心。
(二)創(chuàng )業(yè)形勢分析
1、陜西省對創(chuàng )業(yè)貸款優(yōu)惠政策對創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢
《陜西省高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)基金管理章程(試行)》的出臺，標志著(zhù)我省專(zhuān)門(mén)針對于高校畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)貸款正式出臺。這是政府部門(mén)針對于高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)自有資金不足情況下，提供的一種資金補充的幫扶形式�？蔀榇髮W(xué)生提供3-10萬(wàn)元的無(wú)息創(chuàng )業(yè)貸款。貸款降低了申請門(mén)檻，只要是陜西內戶(hù)籍，在省內任何地方創(chuàng )辦企業(yè)的都可以申請。貸款設一年寬限期，自放款之日起一年內不還款，第二年起按月等額還款。省外戶(hù)籍的只要符合本科以上學(xué)歷，在我省創(chuàng )業(yè)辦公司制企業(yè)的也可以申請此貸款。對于申請到貸款的畢業(yè)生，還會(huì )對其個(gè)人檔案進(jìn)行免費專(zhuān)戶(hù)管理，為其配備創(chuàng )業(yè)導師進(jìn)行“一對一”幫扶。 在這樣的條件支持下，可以為我們解決一部分經(jīng)濟上的壓力，可以使我們有一定的緩沖能力。最好的一點(diǎn)事政府出面提供有相關(guān)經(jīng)驗
的倒是，這樣可以使我們少走很多彎路，讓我們青澀的社會(huì )知識得到彌補，這樣為我們邁出第一步起到了至關(guān)重要的一步!
2、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的權益保障
根據我國現行法律，大學(xué)生創(chuàng )立企業(yè)可以采用的形式有個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。我國《個(gè)人獨資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》和《公司法》對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有禁止性的規定，不過(guò)，這三部法律均要求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行登記。而許多學(xué)生企業(yè)并沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)范圍，他們普遍規模較小、轉型較快，而經(jīng)營(yíng)范圍對其加以限制，尤其對網(wǎng)站起步的大學(xué)生企業(yè)顯然不利于其捕捉到稍縱即逝的商機。此外，我國《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第七條規定：“從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機構或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)申請辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證�！钡诎藯l規定：“從非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機制或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理備案手續�！钡谑艞l規定：“違反本辦法規定，未取得經(jīng)營(yíng)許可證，擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，或超出許可的項目提供服務(wù)的，由省、自治區、直轄市電信管理機制責令限期改正，有違法所得的，沒(méi)收違法所得，處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒(méi)有違法所得或違法所得不足5萬(wàn)元的，處10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款�！惫P者認為，從保障大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的角度出發(fā)，上述規定必須修改。因為其申請程序對處在非直轄市、省會(huì )或首府的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)疑會(huì )造成大障礙。
令其企業(yè)的成立成本增加，這一權利可以下放給下級電信管理機構。而且，這一辦法的罰則對無(wú)經(jīng)濟收入的大學(xué)生而言顯然過(guò)重。
從國家的法律可以看出，國家鼓勵學(xué)生去創(chuàng )業(yè)，這樣不經(jīng)可以解決現階段的大學(xué)生就業(yè)壓力，也可以幫助國家監管人才流失的現象，在國家憲法的保障下，使我們創(chuàng )業(yè)有了法律的基石。
3、結合創(chuàng )業(yè)實(shí)務(wù)學(xué)習完成公司組建
一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目我們憑自己一個(gè)人的能力是很難成功的，所以我們需要一個(gè)團隊，一個(gè)具有默契的團隊，一個(gè)有共同目標與遠見(jiàn)的伙伴，“機會(huì )”一詞在漢語(yǔ)詞典上是這樣解釋的：恰好的時(shí)候。創(chuàng )業(yè)的恰好時(shí)機對于每個(gè)人是不同的，因為每個(gè)人的興趣愛(ài)好、技能專(zhuān)長(cháng)、資源條件不同;生活經(jīng)歷和目標設定迥然有異，事實(shí)上對機會(huì )的認知也是不一樣的。成功的創(chuàng )業(yè)始于正確的市場(chǎng)理念和好的生意構思。合理而周密的生意構思，可以避免日后的失望和損失。如果你的構思不合理，無(wú)論投人多少時(shí)間和金錢(qián)，創(chuàng )業(yè)注定還是會(huì )失敗的。
一般來(lái)說(shuō)，挖掘出好的生意構思有三種基本途徑：
(1)從創(chuàng )業(yè)者自身技能專(zhuān)長(cháng)出發(fā)去構思生意。
(2)從滿(mǎn)足顧客的需求去挖掘機會(huì )。
(3) 從社會(huì )上閑置資源的利用角度去構思項目。
(三)企業(yè)介紹
我們所做的這個(gè)企業(yè)，無(wú)疑就是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，而且是制定目標的一個(gè)行業(yè)，并不是漫無(wú)目的的，只針對白領(lǐng)階層，我們企業(yè)的目標就是為白領(lǐng)階層的人們在度假期間，為他們提供舒適、娛樂(lè )的、健康
的休閑環(huán)境。讓他們在工作之余，踢到真正的放松。我們從餐飲、娛樂(lè )、中醫理療三大方面著(zhù)手，們各方面并不是要設計的多深，二是要全面，甚至有機會(huì )我們需要自己的創(chuàng )新，從而我們要不斷的更新，利用連續不斷的新項目來(lái)吸引這些白領(lǐng)工作層的人們，慢慢的多元化，多方面的滲透到各個(gè)階層，是我們的一夜慢慢走向正規化。
(四)行業(yè)分析
我們所謂的白領(lǐng)休閑中心并不是面對所有階層，并不是和其他的娛樂(lè )行業(yè)一樣涉及各行各業(yè)，我們是專(zhuān)門(mén)為白領(lǐng)工作層提供一個(gè)屬于他們自己階層的交流圈，并不是單一的娛樂(lè )，這樣的服務(wù)行業(yè)在國內還是很少見(jiàn)的。所以我們利用這個(gè)優(yōu)勢，大膽的去創(chuàng )新，去讓大家接受我們的思想。
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
我們所服務(wù)的中醫理療，餐飲，娛樂(lè )。這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服務(wù)，首先我們面對的是白領(lǐng)階層，我們提供一個(gè)以便于一邊可以社交他們同一工作層的人們，一面可以休閑。真正的達到了思想上的放松，和身體上的放松。
(六)人員及組織結構
首先人員的組成部分大的可以分為：管理層和服務(wù)層。管理層細分可以分為，一個(gè)主管即董事長(cháng);兩個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)管理人事部分，一個(gè)管理社交;三個(gè)大的部門(mén)經(jīng)理：餐飲部，娛樂(lè )部，中醫理療部;再以下就是一些校門(mén)目的管理層。服務(wù)層，這是我們具有兩點(diǎn)的部分，首先我們面向的是具有高文化素質(zhì)的白領(lǐng)階層，其次，是具有高收入
的人。所以我們的服務(wù)人員主流來(lái)自全國各個(gè)大學(xué)的學(xué)生，這樣他們不經(jīng)在自己的課余之際為自己獲得社會(huì )經(jīng)驗同時(shí)也可以得到一些報酬，還有可能為自己的人生道路上結交一個(gè)貴人，幫助自己用最短的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想。這樣的服務(wù)人員，給我們帶來(lái)的不只是高層次的享受同時(shí)他也帶來(lái)了清新，活躍和新時(shí)代的思想。
(七)市場(chǎng)預測
創(chuàng )業(yè)必然是一個(gè)艱辛的路程，不是任何人創(chuàng )業(yè)的道路都是一帆風(fēng)順，我們第一點(diǎn)要做的就是做好心理準備，做好一個(gè)要能承受挫折的準備。首先我們要開(kāi)辟市場(chǎng)，就必須和那些白領(lǐng)階層搭上線(xiàn)，這樣才恩能夠是我們有顧客，我們要一面挖掘客戶(hù)，一面要穩固客戶(hù)，這樣我們就會(huì )出現一個(gè)，老顧客不變，新顧客不斷的良好現象。這樣的娛樂(lè )城索并不是哪里都有的，西安的南郊，就是一個(gè)白領(lǐng)聚集的地方，我們可以從這里下手，慢慢的打穩根基，慢慢的發(fā)展。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的營(yíng)銷(xiāo)策略是利用新穎的服務(wù)層，新奇的服務(wù)特點(diǎn)，奇特的管理方式來(lái)吸引顧客，辦理會(huì )員這一手段已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，但是他確實(shí)是一個(gè)很不錯的營(yíng)銷(xiāo)手段，這樣我們就可以穩定大部分顧客，慢慢的實(shí)行會(huì )員優(yōu)惠政策，來(lái)吸引更多的客戶(hù)加入我們的會(huì )員，這樣一個(gè)循環(huán)是很好的，其次，我們要以真誠的心態(tài)去為這些人服務(wù)，以真誠獲得好的口碑。這才是我們持久經(jīng)營(yíng)的重中之重!
(九)制造計劃
制造計劃這個(gè)方面我要分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)、
�、僦嗅t理療：中醫是我們 我們首先的.起步資金有大家合作伙伴共同出，從中選舉出一個(gè)強力的財管人員，為我們管理這些資金，每個(gè)人的資金按比例入股，每年結算后按比例分紅。當然，剛開(kāi)始資金周轉不過(guò)來(lái)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，所以我們的財管人員必須要有能力解決這個(gè)問(wèn)題。 (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理
各行各業(yè)都存在風(fēng)險，所以我們要具有一定的頭腦、長(cháng)遠的目光和穩重的處事能力從而使我們的風(fēng)險損失最小化。這個(gè)事情是不可能完全避免的，只能經(jīng)我們最大的可能去減小它所帶來(lái)的損失。
以上就是我對左岸休閑中心的一個(gè)簡(jiǎn)略的策劃，補助之處很多，我會(huì )在以后的社會(huì )經(jīng)驗的彌補下，把這個(gè)策劃慢慢的完善，再去一步一步的實(shí)現，使他不再是紙上的空談。
企業(yè)策劃書(shū)13
中國成功加入世貿組織，對中國服裝業(yè)發(fā)出利好信號。但在面對各種利好信息的同時(shí)，更應當看到加入世貿后大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，企業(yè)樹(shù)立品牌意識才能保證產(chǎn)品在國際化競爭中謀取一席之地。
中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。我國紡織服裝企業(yè)國際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場(chǎng)的號召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。 當今是品牌經(jīng)濟時(shí)代，加入世貿后，服裝行業(yè)的競爭不只是行業(yè)內競爭，還有來(lái)自行業(yè)外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場(chǎng)，在中國城市兒童消費領(lǐng)域很有影響力。我國服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國際品牌、國際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。我們必須創(chuàng )造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國際品牌。
加入世貿后中國服裝出口將會(huì )遇到以下幾方面的問(wèn)題：
第一，服裝是精神消費品，除物質(zhì)消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個(gè)方面。
第二，如今消費市場(chǎng)國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場(chǎng)有多大勝算，也要打一個(gè)問(wèn)號。
第三，開(kāi)放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來(lái)，競爭會(huì )更加激烈。
第四，服裝加工并非中國的專(zhuān)利，爭奪國際訂單的問(wèn)題會(huì )越來(lái)越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無(wú)法避免的難題。
第五，沒(méi)有無(wú)限度的開(kāi)放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷(xiāo)訴訟、環(huán)保等問(wèn)題都會(huì )成為抑制我國服裝出口的理由。我國產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷(xiāo)。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。
總的來(lái)說(shuō)，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個(gè)紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣(mài)什么”的階段，一味依賴(lài)于外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無(wú)力直面國際市場(chǎng)。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無(wú)幾。因此，在加入WTO后，服裝企業(yè)實(shí)現品牌戰略化已經(jīng)勢在必行。
一、如何做品牌
做品牌盡管已經(jīng)成為國內服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面。要實(shí)現品牌的樹(shù)立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣(mài)且能賣(mài)高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開(kāi)始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。
第二，用個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )造個(gè)性品牌
單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實(shí)現品牌個(gè)性化的突破
一、品牌的定位
總的來(lái)說(shuō)，應當從以下幾方面進(jìn)行定位：
1、品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內涵的理解。產(chǎn)品從設計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的，比如為一個(gè)運動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹(shù)立，就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì )變得比較前衛或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì )選用年輕偶像或者是運動(dòng)來(lái)體現。
2、品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類(lèi)型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。
3、品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著(zhù)人群以及這些對象的背景。
4、品牌的設計特點(diǎn)：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現個(gè)性化。
5、品牌的價(jià)位設計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。
6、品牌的服務(wù)：提供銷(xiāo)售中以及售后的系列服務(wù)。
二、如何實(shí)現產(chǎn)品品牌的定位
現代消費者追求個(gè)性，展現自我�！绊n服”之所以能夠暢銷(xiāo)于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。
koogi是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“koogi”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過(guò)時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運用市場(chǎng)細分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類(lèi)上。同時(shí)，為了體現服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(cháng)短、顏色的搭配等。koogi的這些營(yíng)銷(xiāo)舉措，無(wú)疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛(ài)。盡管koogi服裝的價(jià)格不菲。
通過(guò)對koogi服裝的簡(jiǎn)單分析，對于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷(xiāo)的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個(gè)性需求的企業(yè)。
未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應該單純的停留在25-50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細分基礎上，也不應該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進(jìn)行的市場(chǎng)細分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著(zhù)明顯的差異。
可能有人會(huì )問(wèn)，當所有的服裝企業(yè)都無(wú)一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細分標準，準確把握住消費群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道，時(shí)尚的服裝永遠不會(huì )面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細分只是營(yíng)銷(xiāo)中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿(mǎn)足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。
三、品牌的構成
1、產(chǎn)品自身設計
主要包括：
a、品牌的號型系列搭配
b、品牌的號型生產(chǎn)數量比例
c、品牌的色系
d、品牌的款式設計
e、品牌的面輔料選擇
f、品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求
g、品牌的包裝
h、品牌的各種標牌設計
在這個(gè)過(guò)程中，必須強調設計師與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合，設計出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。
2、價(jià)格定位。
價(jià)格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著(zhù)名運動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對于收入不高甚至沒(méi)有收入的年輕消費者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群，而實(shí)現這一切，都是必須通過(guò)對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應適合的價(jià)格的。
3、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷(xiāo)售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類(lèi)型：一是“直銷(xiāo)式”推廣；二是“中介式”
推廣�！爸变N(xiāo)”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì )活動(dòng)面對面地向現場(chǎng)的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專(zhuān)欄評論、專(zhuān)題報道等向社會(huì )宣傳品牌。
時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對面”地直接感染現場(chǎng)觀(guān)眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng )造良好的現場(chǎng)氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專(zhuān)場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng )造條件。
4、顧客服務(wù)
顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng )造價(jià)值和利潤。顧客在店面、銷(xiāo)售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(cháng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當中，銷(xiāo)售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專(zhuān)業(yè)的裝扮知識和恰當的服務(wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節，因為他們銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷(xiāo)售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
5、店面設計
同時(shí)，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設計、視覺(jué)統一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷(xiāo)售工具等，實(shí)施全面系統的策劃和管理，通過(guò)有效的環(huán)境規劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣(mài)場(chǎng)更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，實(shí)現整體銷(xiāo)售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動(dòng)化對品牌個(gè)性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
1、多品牌的戰略
多品牌戰略的開(kāi)始實(shí)施，應該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開(kāi)的。
它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應注意遵從幾個(gè)法則：
第一點(diǎn)是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是為了區隔不同價(jià)位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶(hù)。
第二點(diǎn)是擴張法則。這主要是從銷(xiāo)售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰略。
此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱(chēng)、市場(chǎng)評估、品牌的掌握這些環(huán)節。
多品牌戰略的實(shí)施更應顧及各品牌的文化內涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起，也會(huì )是敗筆。
“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀(guān)點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識的特點(diǎn)。而ＥSPRIT，它注重通過(guò)時(shí)尚生活的倡導來(lái)塑造品牌文化，也很獨特。
2、如何實(shí)施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過(guò)對其核心因素的展拓，形成新的品牌線(xiàn)或產(chǎn)品線(xiàn)。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線(xiàn)，由此構成一個(gè)品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
A、服裝品類(lèi)的擴展
一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類(lèi)服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類(lèi)似消費層面中的服裝品類(lèi)的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：
a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)
如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類(lèi)。著(zhù)名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。
b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場(chǎng)合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運動(dòng)裝；拉爾夫?勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。
c)某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類(lèi)最為著(zhù)名，通過(guò)知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著(zhù)稱(chēng)，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織、針織時(shí)裝系列。
B、細分市場(chǎng)的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要著(zhù)眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續到相鄰的社會(huì )群落，實(shí)現細分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾?卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾?卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績(jì)，隨著(zhù)高級女裝及高級時(shí)裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時(shí)裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益。撐高級女裝或高級時(shí)裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進(jìn)行，否則會(huì )因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會(huì )讓人覺(jué)得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。
企業(yè)策劃書(shū)14
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項目單位 （蓋章）
地 址 :
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4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。）
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
企業(yè)策劃書(shū)15
一、序言/前言
二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景
三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析
四、市場(chǎng)戰略/推廣策略/廣告或促銷(xiāo)策略
五、廣告或促銷(xiāo)文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過(guò)有些要收費，有些是免費的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調查等，在網(wǎng)上這類(lèi)公司很容易找。
注意了，好的策劃書(shū)不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書(shū)。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。只要解決了客戶(hù)的問(wèn)題，就是好的策劃書(shū)。
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