企業(yè)策劃書(shū)范文通用15篇
伴著(zhù)時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們又有了新的工作內容和新的工作目標不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的企業(yè)策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)策劃書(shū)范文1
為了創(chuàng )造良好的節日氣氛，增加職工文化素質(zhì)，增進(jìn)廣大職工學(xué)習各種知識的興趣，五四期間我車(chē)間特舉辦“強素質(zhì)，練內功”有獎知識自由競答活動(dòng)。
一、時(shí)間：
地點(diǎn)
二、組織機構：
負責人
主持人
公正、兌獎
行政
取題
三、賽前準備：
20—30號備題
1號培訓工作人員、買(mǎi)獎品
3號布置教室、完善所有事項
四、賽場(chǎng)布置：
1、正前方：懸掛“五四強素質(zhì)、練內功“有獎知識自由競答活動(dòng)。
2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質(zhì)、練內功、學(xué)知識、興制管“。
3、取題處設于培訓中心后側，兌獎處設于講臺。
五、活動(dòng)須知：
1、本次活動(dòng)為有獎自由競答活動(dòng)，具有知識性、趣味性，活動(dòng)不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車(chē)間員工均可踴躍參加。
2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類(lèi)，具體如下：
1—50號為廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及我廠(chǎng)基本常識
51—150號為專(zhuān)業(yè)知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車(chē)隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產(chǎn)崗位。
151—200號為趣味謎語(yǔ)
201—250號為腦筋急轉彎
3、本次活動(dòng)設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21（B）”�；顒�(dòng)共設250道題，其中A型150道，B型100道。
4、所有題號按分類(lèi)懸掛于墻上，觀(guān)眾每次只許選擇一個(gè)題號。
5、本次活動(dòng)的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀(guān)眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，最大為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí)，此觀(guān)眾可參予幸運抽簽活動(dòng)。
7、觀(guān)眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
六、活動(dòng)程序：
1、活動(dòng)開(kāi)始后，觀(guān)眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀(guān)眾，同時(shí)工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。
2、觀(guān)眾拿到題簽，經(jīng)思考后來(lái)兌獎處說(shuō)出自己的答案（答案也可寫(xiě)于另外一張紙上，但禁止寫(xiě)在題簽上，否則不予兌獎）。
如：此題答案正確，觀(guān)眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場(chǎng)給予兌發(fā)，題簽交回。
如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；
如此題答案正確，觀(guān)眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫(xiě)出該觀(guān)眾姓名，并交于其積累。
3、如某觀(guān)眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場(chǎng)兌發(fā)。抽簽共設12位，抽完為此。
七、獎品設置：
1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。
2、抽簽共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。
生產(chǎn)車(chē)間
20xx年4月25日
1、本資活動(dòng)為有獎知識自由競答活動(dòng)，凡車(chē)間員工都有權參予。
2、所有題簽都掛于后黑板處，面向觀(guān)眾一側為該題題號，另一側為該題題目。
3、題目分類(lèi)如下：
1—50號廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及關(guān)于我廠(chǎng)的基本常識
51—150號為崗位知識，其中51-75適合電器班，76-100適合車(chē)隊，101-125適合維修班，126-150適合生產(chǎn)崗位。
151—200號為趣味謎語(yǔ)
201—250號為腦筋急轉彎
4、題型分A、B兩種，B題難度較大，A、B兩字母標于題號之后，如“20（A）”，觀(guān)眾可自行選擇題型。
5、活動(dòng)開(kāi)始后，員工可自由選擇題目分類(lèi)及題型，然后將自己的答案寫(xiě)于題簽答案指定處。
6、填好答案后，員工即可持該題簽來(lái)兌獎處兌獎。如準備參加抽獎活動(dòng)則放棄兌獎。
7、凡答正確20道A型題或10道B型題的且沒(méi)有兌獎的員工，可以持所有題簽來(lái)兌獎處進(jìn)行曲抽獎活動(dòng)。
六、題型設置：A型150道，B型100道。
七、獎品設置：
活動(dòng)須知
1、本次活動(dòng)為有獎知識自由競答活動(dòng)，除工作人員外車(chē)間員工均可踴躍參加。
2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類(lèi)懸掛于培訓中心后邊黑板上，具體如下：
1—50號為廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及我廠(chǎng)基本常識
51—150號為崗位知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車(chē)隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產(chǎn)崗位。
151—200號為趣味謎語(yǔ)
201—250號為腦筋急轉彎
3、所有題目分A、B兩種，其中B型題較難，A型題均標于題簽上，其余題為B型題。
4、活動(dòng)開(kāi)始后，觀(guān)眾每次只許選擇一個(gè)題號。
5、本次活動(dòng)的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀(guān)眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，最大為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或A、B型題簽各7枚，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí)，此觀(guān)眾可參予幸運抽簽活動(dòng)。
7、觀(guān)眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
8、答題時(shí)禁止互相討論。
企業(yè)策劃書(shū)范文2
娛樂(lè )餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開(kāi)始了解的，這些都是成長(cháng)中必須要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(cháng)中難免會(huì )出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂(lè )及餐飲管理都曾經(jīng)出現過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè )都在不斷的進(jìn)步中！
隨著(zhù)中國發(fā)展的深入，國內服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內企業(yè)服務(wù)意識，管理經(jīng)驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的"寡頭"，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規范的制定者。面對這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得商機，獲取成功。
1。針對上述情況，本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎上制訂發(fā)展戰略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)健康的平穩發(fā)展。
2。經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng)定位
經(jīng)營(yíng)項目：本投資管理集團將以——娛樂(lè )及餐飲管理，飲品及食品代理銷(xiāo)售，
經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為
今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
市場(chǎng)定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過(guò)立足長(cháng)三角經(jīng)濟圈，利用
現有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，資源互補，實(shí)現共贏(yíng)。適時(shí)推出相應類(lèi)型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿(mǎn)足不同類(lèi)型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應，從而發(fā)展成為國內知名的投資管理集團。
3。營(yíng)造服務(wù)意識
一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿(mǎn)足。
推廣星級服務(wù)理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。深入體會(huì )——人，永遠是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。
4。資本運營(yíng)規劃
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入，有效合理的利用無(wú)形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過(guò)品牌效應吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴張。
5。標準化管理的建立
標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現標準化管理會(huì )獲得人，財，物和時(shí)間上的節約，從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準的服務(wù)。
包括：服務(wù)標準，培訓標準，出品標準，財務(wù)標準，工程標準，安全標準，設施標準，營(yíng)銷(xiāo)策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應的實(shí)施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務(wù)。
6。行政架構的建立
高級行政人員：集團公司董事長(cháng)，集團公司執行董事，集團公司總經(jīng)理，集團公司副總經(jīng)理。
中級管理人員：財務(wù)執行總監，人力資源總監，公關(guān)銷(xiāo)售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門(mén)經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門(mén)員工，實(shí)習生。
企業(yè)策劃書(shū)范文3
案例名稱(chēng)：北京銀行形象宣傳片策劃合作方案
項目背景：
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻的興起，直觀(guān)的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛(ài)，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)知名度都是至關(guān)重要的，而在當下這個(gè)視頻盛行的新時(shí)代，制作企業(yè)形象宣傳片無(wú)疑是當下最好的選擇，一部高質(zhì)量的企業(yè)形象宣傳片可以有效詮釋企業(yè)的內涵，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，而這一切離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)全面的策劃。
核心創(chuàng )意：
方案1：貸動(dòng)文化，創(chuàng )意無(wú)限。結合文化金融的服務(wù)理念，以文化為線(xiàn)索，以改變?yōu)橹黝}，從不同層面對文化金融進(jìn)行解讀。文化層面，發(fā)揮橋梁、紐帶、平臺作用，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源動(dòng)力，寫(xiě)意元素巧妙融入。
結構框架：緣起—希望之翼，闡述時(shí)代大背景與發(fā)展歷程，項目定位及簡(jiǎn)介；匯聚—創(chuàng )新之力，介紹產(chǎn)品體系，服務(wù)模式與典型客戶(hù)案例；璀璨—未來(lái)之航，介紹發(fā)展成果、榮譽(yù)稱(chēng)號、社會(huì )各界關(guān)懷，客戶(hù)感言寄語(yǔ)，未來(lái)展望。
方案2：站在客戶(hù)的角度，展示北京銀行文化金融10年來(lái)為之帶來(lái)了什么；站在員工角度，展現北京銀行文化金融10年來(lái)經(jīng)歷了什么；側面呈現北京銀行文化金融不斷發(fā)展、創(chuàng )新以及用心服務(wù)。以感想錄的形式，以人物證言的形式搭建整個(gè)影片的講述。通過(guò)各個(gè)不同的人物闡述在這個(gè)時(shí)代的思考與改變，進(jìn)而烘托在這份改變的背后，北京銀行文化金融的助力以及姿態(tài)。
營(yíng)銷(xiāo)目標：
將北京銀行的信息通過(guò)視頻的形式短時(shí)間的傳遞給受眾。通過(guò)聲音和畫(huà)面的結合，生動(dòng)形象的展現在受眾面前，了解北京銀行宣傳的目的，北京銀行自身發(fā)展的優(yōu)勢，以視頻的形式更方便靈活的向受眾展現北京銀行的信息
案例效果：
從不同的角度闡述將北京銀行的發(fā)展理念，文化內涵，金融優(yōu)勢，全面展現在客戶(hù)面前，讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來(lái)，使受眾對銀行產(chǎn)生信任感，從而更好的拓展業(yè)務(wù)，為銀行贏(yíng)得更多的客戶(hù)，在銀行業(yè)中提升銀行的競爭力。
易企宣：
易企宣整合營(yíng)銷(xiāo)機構，秉承“責任共擔增量共享”的原則，專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)，全方位營(yíng)銷(xiāo)，視頻營(yíng)銷(xiāo)10余年，成為眾多上市公司的長(cháng)期戰略合作伙伴，讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單。
企業(yè)策劃書(shū)范文4
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、湖南納 入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、長(cháng)株潭的融城；
5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空 調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。 營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從 各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與 設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。 對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。 目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1.空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元；
2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長(cháng)的成功品牌；
3.以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大， 空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)---長(cháng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)---- 郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空
間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；B.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；E.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念： A.開(kāi)放心胸；B. 戰勝自我；C.專(zhuān)業(yè)精神；
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4） 編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略；
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；
3、培養一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)；
4、建設一支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊；
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結合的市場(chǎng)運作模式；直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤增長(cháng)點(diǎn)；
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場(chǎng)，針對空調自控產(chǎn)品，我們可以采用小區推廣法和重點(diǎn)工程機項目樣板工程說(shuō)服法；
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(cháng)期發(fā)展，應以長(cháng)沙為中心，向省內各大城市進(jìn)軍，其中以長(cháng)沙為核心，以地市為利潤增長(cháng)點(diǎn)；
10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng) 銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品 牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。
11、為了確保上述戰術(shù)的實(shí)現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的營(yíng)銷(xiāo)隊伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊伍的相對穩定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人；
務(wù)必做好招聘、培訓工作；將試用表現良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區擔任地區主管；
12、加強銷(xiāo)售隊伍的管理：實(shí)行三A管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議；樹(shù)立長(cháng)期發(fā)展思想，使用和培養相結合。
13、銷(xiāo)售業(yè)績(jì) ：公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護 ：針對現有的工程商客戶(hù)、代理商或將拓展的工程商及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)工程商客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行 ：根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
六、配備和預算
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人；
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(cháng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長(cháng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導；
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；
企業(yè)策劃書(shū)范文5
一、活動(dòng)目的：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè )無(wú)限
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動(dòng)內容：員工生日活動(dòng)，歡樂(lè )體驗
一）具體項目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀(guān)海。
2、分組游戲：
A．《飛鏢中獎》
游戲規則與要求：每隊員工分成小兩隊同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。
B．《謎語(yǔ)競猜》
游戲規則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內掛滿(mǎn)謎語(yǔ)數條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結束。
3、整體活動(dòng)：《幸運抽獎》
游戲規則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機會(huì )中獎，拿到特別獎品一份。
六、費用預算：
1、車(chē)輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2、禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元
3、人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元
4、其他費用： 臨時(shí)備用 300元
合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）
七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)
說(shuō)明：
1、 獎品可根據實(shí)際情況調整，但須保證費用不超過(guò)預算。
2、 每車(chē)選出一位隊長(cháng)，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。
3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！
企業(yè)策劃書(shū)范文6
一、活動(dòng)背景
近年來(lái)，許多體育賽事在校園的開(kāi)展得到的大力的推廣與支持，大部分的師生都對這些比賽都懷有巨大的興趣，為了豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加豐富多彩，我校乒乓球協(xié)會(huì )預備舉辦一年一度的激旋杯乒乓球比賽，為有乒乓球愛(ài)好的和特長(cháng)的同學(xué)提供展現自我的空間，展現濱江學(xué)子的運動(dòng)風(fēng)貌。
二、可行性分析
1、對于商家而言，體育賽事來(lái)是一個(gè)非常好的傳播媒介，大致奧運，小到校園運動(dòng)會(huì )，商家都會(huì )選擇贊助這些比賽來(lái)為自己的產(chǎn)品或是企業(yè)形象進(jìn)行推廣以及宣傳。
2、濱江高教園區的在校學(xué)生具不完全統計達6萬(wàn)多，每年的9月新招入得學(xué)生也有4萬(wàn)多。人數十分密集，新生對新事物的興趣往往比較高，積極性也很強，參加校園活動(dòng)也會(huì )比較頻繁。因此只要商家愿意投資，推廣的覆蓋率一定不會(huì )小，企業(yè)也會(huì )有不菲的收獲
3、“激旋杯”乒乓球賽一直以來(lái)都受到學(xué)院領(lǐng)導以及學(xué)院其他相關(guān)部分的鼎力支持，規模大，參與者多。能吸引許多師生前來(lái)觀(guān)看，很深師生的歡迎。因此也就一連舉辦了七屆，長(cháng)盛不衰。
三、宣傳方式
1、獨家冠名：可在宣傳單上注明商家名臣，比賽中可將贊助商橫幅掛于比賽現場(chǎng)。
2、海報與橫幅
3、派發(fā)傳單：可以在億寢室為單位宣傳，也可以以班級為單位進(jìn)行宣傳。
4、工作人員及，運動(dòng)員可穿上由商家冠名的服飾作為宣傳
5、比賽獎品可由企業(yè)贊助
四、比賽規則
1.初賽前三輪采用11分3局兩勝淘汰制，半決賽采用5局3勝淘汰制，決賽采用7局4勝制。
2、參賽選手提前10分鐘到比賽場(chǎng)地，遲到5分鐘者取消比賽資格。
3、參賽選手必須持學(xué)生證參加比賽，沒(méi)有報名的同學(xué)不得參加比賽，如果出現冒名頂替參加比賽，一經(jīng)發(fā)現馬上取消比賽資格及成績(jì)
4、各選手比賽球拍自備(乒乓球賽場(chǎng)提供)。
五、賽后問(wèn)卷調查
在比賽后可以以問(wèn)卷形式來(lái)加深師生對企業(yè)的品牌形象，同時(shí)調查師生對本次比賽以及贊助商的滿(mǎn)意度。
企業(yè)策劃書(shū)范文7
一、舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會(huì )”的意義
舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會(huì )”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。
�。ㄒ唬�、峰會(huì )的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動(dòng)城市建設，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動(dòng)宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設施的發(fā)展。
2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會(huì )的舉辦，將成為全川乃至西部地區人民議論的話(huà)題，吸引全國人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境，推動(dòng)宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動(dòng)。
�。ǘ�、峰會(huì )的舉辦，將開(kāi)闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
我將之歸納為：結識朋友，增進(jìn)了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發(fā)展。
�。ㄈ�、峰會(huì )的舉辦，將對會(huì )議的主辦方、承辦方，帶來(lái)實(shí)在的利益。
在本規劃中，峰會(huì )的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、宜賓深藍企業(yè)咨詢(xún)有限公司。
峰會(huì )的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。
峰會(huì )舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)”，本來(lái)就屬于工商業(yè)聯(lián)合會(huì )的一項工作內容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會(huì )更是義不容辭，峰會(huì )的舉辦將促進(jìn)和帶動(dòng)工商業(yè)聯(lián)合會(huì )工作的開(kāi)展，其作用是無(wú)庸置疑的。
峰會(huì )的舉辦對會(huì )議的實(shí)際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢(xún)有限公司，雖無(wú)眼前的實(shí)際利益，但在政府和社會(huì )各方的協(xié)助下，如果運作統籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會(huì )運作過(guò)程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍日后的發(fā)展，起到積極推動(dòng)作用。
二、前期籌劃
�。ㄒ唬�、尋找合作伙伴。
主辦方：宜賓市政府。
承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、宜賓深藍企業(yè)咨詢(xún)有限公司。（深藍具體負責） 協(xié)辦方：由營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費，經(jīng)額暫定1萬(wàn)元）
�。ǘ�、此階段工作流程。
1、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì )接洽，取得其對峰會(huì )舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯(lián)合會(huì )的支持和參與，使峰會(huì )的籌辦由一個(gè)企業(yè)的單方行為轉變成全社會(huì )、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會(huì )的舉辦取得廣泛的社會(huì )基礎。而工商業(yè)聯(lián)合會(huì )的半官方性質(zhì)，也能增加峰會(huì )的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運籌，充分利用傳媒和社會(huì )資源，將峰會(huì )的意圖轉變?yōu)檎男袨�。有了政府的支持和參與，峰會(huì )的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會(huì )的支持和參與后，著(zhù)手成立峰會(huì )籌備組，以全面領(lǐng)導峰會(huì )工作。
籌備組人員名單
組長(cháng)：市長(cháng)或副市長(cháng)。
副組長(cháng)：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)，深藍公司總經(jīng)理。
秘書(shū)長(cháng)：深藍公司總經(jīng)理。（具體負責）
委員：相關(guān)機構領(lǐng)導、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導。
辦事人員：外勤，負責對外聯(lián)系。（地點(diǎn)、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪(fǎng)）
內勤，負責內部管理。（財務(wù)、文案、策劃、監督、總結）
三、相關(guān)準備
峰會(huì )籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導下，積極進(jìn)行峰會(huì )的準備工作。
�。ㄒ唬�、峰會(huì )籌備計劃書(shū)的制訂。（時(shí)間：一個(gè)月）
1、峰會(huì )籌備組全體成員，應開(kāi)會(huì )討論，確定峰會(huì )的籌辦原則和行動(dòng)綱領(lǐng)。
2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會(huì )籌備計劃書(shū)。
計劃書(shū)包含：會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、會(huì )議人員、會(huì )議日程安排及所議事項、會(huì )議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓等等。
3、制定峰會(huì )籌備實(shí)施網(wǎng)絡(luò )圖。（有助于統籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數）
�。ǘ�、峰會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)：（時(shí)間：一個(gè)月）
時(shí)間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開(kāi)長(cháng)假）
地點(diǎn)選擇條件：
1、風(fēng)景區。
2、三星級以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會(huì )的場(chǎng)所和能力。
�。ㄈ┡c會(huì )人員：（時(shí)間：三個(gè)月）
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會(huì )作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷(xiāo)售額逾800萬(wàn)元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專(zhuān)家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
�。ㄋ模�、峰會(huì )宣傳及報名工作：（時(shí)間：三個(gè)月）
1、峰會(huì )有獎?wù)髅顒?dòng)，通過(guò)此項活動(dòng)，吸引公眾廣泛參與，提升峰會(huì )的社會(huì )影響力。（該項活動(dòng)將于宜賓日報、宜賓在線(xiàn)、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）
2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢(xún)意見(jiàn)，開(kāi)展報名活動(dòng)。
3、籌備組與報社聯(lián)系，進(jìn)行峰會(huì )宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展報紙報名活動(dòng)。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時(shí)根據社會(huì )各方反應和活動(dòng)報名情況，進(jìn)行調整）
4、籌備組與宜賓在線(xiàn)，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò )報名服務(wù)。
5、籌備組統計活動(dòng)報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說(shuō)。
6、峰會(huì )截止報名日期：峰會(huì )舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺聯(lián)系現場(chǎng)直播事宜。
8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。
9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。
�。ㄎ澹�、峰會(huì )接待規模統計及接洽酒店：（時(shí)間：5天）
峰會(huì )報名截止后，籌備組應盡快統計出人員數量，接洽峰會(huì )舉辦酒店，落實(shí)相關(guān)事宜。
酒店應圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、 人員接待標準： 餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）
2、 場(chǎng)地準備：停車(chē)場(chǎng)，會(huì )議舉辦大廳。
3、 酒店氣氛營(yíng)造：宣傳畫(huà)，宣傳標語(yǔ)，氣球紅幅等。
4、 服務(wù)人員配備。
5、 安全標準。
6、 茶水供應。
7、 醫療保障。
8、 辦公設施。
9、 服務(wù)實(shí)施細則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗收通過(guò)。
�。�、峰會(huì )經(jīng)費收支：
經(jīng)費來(lái)源：
1、峰會(huì )參與企業(yè)收費標準：6000/個(gè)，人數1~3人，人數超員，按2000元/人加收。此費用為現場(chǎng)簽收費，只針對企業(yè)與會(huì )人員。
2、峰會(huì )協(xié)辦單位收費標準：12000/個(gè)，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現場(chǎng)提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經(jīng)費。
4、經(jīng)費不足部分，由深藍公司補充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì )共同建立的專(zhuān)項帳戶(hù)統籌管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，留作下一年度峰會(huì )舉辦經(jīng)費。
5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專(zhuān)題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬(wàn)元/單位，協(xié)議分成。 經(jīng)費支出：
1、勞務(wù)開(kāi)支。
2、有關(guān)人員獎勵。
3、辦公費用。
4、廣告支出。
5、酒店費用。
�。ㄆ撸┓鍟�(huì )報到方式：
1、交通：自駕車(chē)。
2、報到時(shí)間：上午9點(diǎn)半到11點(diǎn)。
3、報到地點(diǎn)：峰會(huì )籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時(shí)提供免費茶水及休息場(chǎng)地。
�。ò耍�、峰會(huì )其他準備事項：
1、報到時(shí)，發(fā)放峰會(huì )日程安排。
2、報到時(shí)，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準備）
3、與會(huì )者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱(chēng)）
4、人員座次安排：政府及機構領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導主席臺就坐；其余與會(huì )人員，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌。
5、視聽(tīng)器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）
6、峰會(huì )記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）
7、攝影人員。（數碼攝像機）
8、峰會(huì )場(chǎng)地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）
9、準備大巴一輛，以備急用。
四、會(huì )議舉行
峰會(huì )日程安排：
1、第一天
上午：人員簽到，并交納與會(huì )費用。
下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導剪彩。
由籌備組秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議。
由市政府領(lǐng)導宣布峰會(huì )開(kāi)幕并講話(huà)。
有關(guān)機構領(lǐng)導領(lǐng)導講話(huà)。
專(zhuān)家報告會(huì )：分析國際國內形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的影響，提出應對策略。
2、第二天
上午：討論深藍提交的一個(gè)典型案例，分析深藍所采取的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的優(yōu)劣。 下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。
3、第三天
上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。討論觀(guān)點(diǎn)，應進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結束時(shí)，發(fā)放禮品。（禮品實(shí)用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當地特產(chǎn)）
下午：自由活動(dòng)。（組織參觀(guān)景區景點(diǎn)，調劑身心，增進(jìn)了解）
參觀(guān)完畢，由會(huì )議主持人宣布峰會(huì )結束，籌備組人員與來(lái)賓握手告別。
五、會(huì )后總結
�。ㄒ唬�、峰會(huì )完畢后，現場(chǎng)拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會(huì )人員。
�。ǘ�、峰會(huì )記錄，由籌備組繼續整理，在有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的指導下形成文案，郵寄與會(huì )人員。
�。ㄈ�、電話(huà)回訪(fǎng)，籌備組內勤收集與會(huì )人員對峰會(huì )舉辦效果的意見(jiàn)，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見(jiàn)。
�。ㄋ模�、籌備組內勤統計峰會(huì )的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓）
�。ㄎ澹�、峰會(huì )品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時(shí)間為一天，會(huì )議內容：自由討論，專(zhuān)家咨詢(xún)。
�。�、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專(zhuān)題系列片，在電視黃金時(shí)段播出，對有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報道。（如果時(shí)間允許，可以先拍攝一部分，在峰會(huì )舉辦前播出，以營(yíng)造氣氛。）
�。ㄆ撸�、總結舉辦峰會(huì )的經(jīng)驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì )作準備。
企業(yè)策劃書(shū)范文8
一、公司介紹
本公司位于江蘇省徐州市，主要經(jīng)營(yíng)與物流企業(yè)相關(guān)的各項業(yè)務(wù)，如：裝卸、包裝、運輸、配送等。由于自身實(shí)力有限加上金融危機的影響，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額不斷下降，實(shí)力與競爭力大不如前。為扭虧為盈，本企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)的調查及市場(chǎng)環(huán)境的分析，制定營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，對企業(yè)資源進(jìn)行重新整合與規劃，重新出發(fā)，爭取在市場(chǎng)中占有一席之地。
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
傳統運輸、倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變的重要標志，是企業(yè)能否為客戶(hù)提供一體化物流服務(wù)，是否擁有結成合作伙伴關(guān)系的核心客戶(hù)，從目前情況看，我國大部分物流企業(yè)仍然主要在提供運輸、倉儲等功能性物流服務(wù)，通過(guò)比拼功能服務(wù)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)競爭，要改變這種狀況，一個(gè)重要方面就是要超越傳統物流服務(wù)模式，在服務(wù)理念、服務(wù)內容和服務(wù)方式上實(shí)現創(chuàng )新。首先，要認清一體化物流與功能性物流在服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標和客戶(hù)關(guān)系上的本質(zhì)區別，樹(shù)立全新的服務(wù)理念；其次，要在運輸、倉儲、配送等功能性服務(wù)基礎上不斷創(chuàng )新服務(wù)內容，實(shí)現由基本服務(wù)向增值服務(wù)延伸，由物流功能服務(wù)向管理服務(wù)延伸，由實(shí)物流服務(wù)向信息流、資金流服務(wù)延伸，為客戶(hù)提供差異化、個(gè)性化物流服務(wù)；同時(shí)，要根據客戶(hù)需求，結合物流企業(yè)自身發(fā)展戰略，與客戶(hù)共同尋求最佳服務(wù)方式，實(shí)現從短期交易服務(wù)到長(cháng)期合同服務(wù)，從完成客戶(hù)指令到實(shí)行協(xié)同運作，從提供物流服務(wù)到進(jìn)行物流合作。
（一）國內環(huán)境分析
我國的現代物流需求雖然存在，但還未達到由需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度。不少企業(yè)不太了解我國物流市場(chǎng)需求狀況就急于進(jìn)入物流市場(chǎng)，勢必會(huì )給物流企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險，使企業(yè)利益受損，同時(shí)也不利于中國物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。雖然我國現有的物流服務(wù)還沒(méi)有擺脫傳統的以運輸費、倉儲費為指標的結算方式，但物流企業(yè)在開(kāi)發(fā)一體化物流項目時(shí)，仍應避免與客戶(hù)糾纏于就功能性服務(wù)收費進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。要從客戶(hù)物流運作的不足切入，與客戶(hù)共商如何改進(jìn)，讓客戶(hù)先認識到物流企業(yè)的服務(wù)能帶來(lái)的好處，再商談合理的服務(wù)價(jià)格。實(shí)際上，客戶(hù)因為物流合理化而發(fā)展壯大，物流外包規模自然會(huì )相應擴大，雙方合作的深度與廣度也會(huì )隨之增加，物流服務(wù)的收益和規模效益必然會(huì )提高，這就是雙贏(yíng)的合作伙伴關(guān)系。
（二）徐州市物流現狀及發(fā)展思路與目標
1．現狀
徐州鐵路地處蘇、魯、豫、皖交匯區域,物流市場(chǎng)潛力巨大,有較大的市場(chǎng)機遇。轄區豐富的物流資源,由于一系列主客觀(guān)原因,尚未有效開(kāi)發(fā)創(chuàng )效。為之,必須認真研究,制定對策,把握機遇才能實(shí)現鐵路物流業(yè)的發(fā)展。一、徐州鐵路物流業(yè)的現狀徐州鐵路的物流企業(yè)是在鐵路多元經(jīng)營(yíng)運輸延伸服務(wù)項目的基礎上發(fā)展起來(lái)的,從業(yè)務(wù)性質(zhì)看主要開(kāi)展了運輸、倉儲、裝卸、配送、代理等項目。從組織結構看,一般有兩種模式,一種是設立總公司,各車(chē)務(wù)段所在地設立分公司的統管形式,另一種是設立委托各車(chē)務(wù)段代管分公司的托管形式。從業(yè)務(wù)運作看,主要是依賴(lài)鐵路壟斷優(yōu)勢地位,依附鐵路運輸資源緊張,提供倉儲、裝卸、配送、代理等服務(wù)產(chǎn)品。
2.徐州物流發(fā)展的思路與目標
針對目前徐州物流發(fā)展的現狀，應堅持“統籌規劃、政府引導、市場(chǎng)運作”的原則，依托東部產(chǎn)業(yè)基地和消費市場(chǎng)，以提高物流效率和降低社會(huì )物流成本為中心，以公路、鐵路、水路為基礎，以信息技術(shù)為手段，重點(diǎn)建設物流集中發(fā)展區和扶持第三方物流企業(yè)，整合物流資源，實(shí)現物流的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�、信息化、一體化，把徐州建設成為東部重要的現代物流中心。發(fā)展區域型綜合物流基地、專(zhuān)業(yè)配送中心，保稅物流中心，形成層次分明，運轉有序的物流體系，培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，形成規�；�、專(zhuān)業(yè)化、一體化的現代物流群體，使物流業(yè)成為成都經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)放寬物流市場(chǎng)準入政策，探索沿海城市發(fā)展物流的新模式，構建連接國際國內經(jīng)濟發(fā)達地區的物流快速通道，啟動(dòng)公共物流信息平臺建設，提高綜合物流效率。
目前徐州市物流業(yè)缺少大規模、高起點(diǎn)、現代化新型物流配送中心，一般的運輸企業(yè)和傳統的物流企業(yè)很難滿(mǎn)足當今經(jīng)濟快速發(fā)展、流通的市場(chǎng)需求。
三、公司的市場(chǎng)定位及目標
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足物流客戶(hù)的個(gè)性化需求已經(jīng)成為物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定要從客戶(hù)開(kāi)始，所以要進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇目標市場(chǎng)，確定公司的定位。
（一）公司定位
通過(guò)對我國物流市場(chǎng)及徐州物流市場(chǎng)的分析，公司定位于提供一體化的物流服務(wù),在第三方物流的基礎上結合現代電子商務(wù)，充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、柔性化特點(diǎn)與功能，集采購、包裝、裝卸、運輸、儲存保管、流通加工、配送、物流情報等功能要素于一體的物流企業(yè)，建立集物流、商流、資金流、信息流于一體的現代物流企業(yè)。
（二）公司的目標
公司的目標是：在傳統物流的基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)現代物流的發(fā)展，以提高供應鏈管理水平為核心，以實(shí)現物流資源整合為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)信息技術(shù)，建立互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，提供創(chuàng )新服務(wù)。
同時(shí)，通過(guò)信息交換平臺，公司將為傳統企業(yè)提供豐富多樣的貿易整合機會(huì )，并使企業(yè)的采購和銷(xiāo)售成本大大降低。任何有物流需求的企業(yè)，都可通過(guò)此平臺提交服務(wù)訴求，通過(guò)平臺進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，借助網(wǎng)絡(luò )媒體的互動(dòng)性，實(shí)現網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的一體化。從而，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)針對目標市場(chǎng)，綜合運用各種可能的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，組成一個(gè)系統化的整體策略，已達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并取得最佳的經(jīng)濟效益。它是由產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略以及促銷(xiāo)策略組成的，每個(gè)策略又有其獨立的結構。企業(yè)在分析市場(chǎng)，選擇自己的目標市場(chǎng)以后，就要針對目標市場(chǎng)的需求，有效而利用本身的人力、物力、資源，趨利避害，揚長(cháng)去短，設計企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，制定最佳的綜合營(yíng)銷(xiāo)方案，以便達到企業(yè)的預期目標。
（一）產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略是指做出與企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品有關(guān)的策劃與決策。產(chǎn)品與服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)組合中至關(guān)重要的因素。
1. 增設采購、倉儲、物流信息供應等產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現一體化的管理。
2. 提供增值服務(wù)，如在倉儲服務(wù)中，建立高層的自動(dòng)化倉庫，利用巷道式堆垛起重機和激光引導無(wú)人駕駛小車(chē)完成物流任務(wù)，吸引大型企業(yè)，滿(mǎn)足其要求。
3. 物流功能服務(wù)向管理服務(wù)延伸
4. 實(shí)物流服務(wù)向信息流、資金流服務(wù)延伸
5. 既要注重長(cháng)途運輸，又要發(fā)展短途運輸、送貨上門(mén)等低值的服務(wù)，吸引小企業(yè)。
6. 增加倉庫、汽車(chē)等的數量；加強人員素質(zhì)的培養等，通過(guò)這種有形商品的合理使用，可以有效的吸引客戶(hù)。
7. 引進(jìn)新技術(shù)，設計本企業(yè)的物流服務(wù)項目，實(shí)現物流服務(wù)的全面升級。
（二）定價(jià)策略
價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素中十分敏感而又難以控制的因素，它直接關(guān)系著(zhù)客戶(hù)對物流服務(wù)的接受程度，影響市場(chǎng)需求和企業(yè)的利潤。物流服務(wù)的定價(jià)策略對物流系統及其所提供的服務(wù)具有重要作用，定價(jià)策略正確與否將影響物流活動(dòng)的廣度、深度及其順暢性。
（三）分銷(xiāo)渠道策略
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)者與消費者之間在地點(diǎn)、時(shí)間、數量、品種、信息、產(chǎn)品估價(jià)和所有權等方面存在著(zhù)差異與矛盾。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，只有通過(guò)一定的市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道，才能在適當的時(shí)間、地點(diǎn)、以恰當的價(jià)格供應給廣大消費者和用戶(hù)，從而克服生產(chǎn)者和消費者之間的差異和矛盾，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
1． 采用廣告、電話(huà)、電視直銷(xiāo)等的直接渠道，并利用互聯(lián)網(wǎng)加強網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
2．
3． 經(jīng)紀商，與其建立長(cháng)期的合作合同，把企業(yè)洽談業(yè)務(wù)的環(huán)節交由經(jīng)紀商負責，集中企業(yè)的精力進(jìn)行物流服務(wù)。
（四）促銷(xiāo)策略
物流企業(yè)的服務(wù)特性使其溝通與促銷(xiāo)和產(chǎn)品的促銷(xiāo)有一定的差別，因此為了進(jìn)行有效的促銷(xiāo)管理，物流服務(wù)促銷(xiāo)必須遵循其特有的原則，進(jìn)行周密的安排與計劃。物流企業(yè)常使用的溝通與促銷(xiāo)的工具包括人員推銷(xiāo)、廣告、營(yíng)銷(xiāo)推廣、公共關(guān)系等。伴隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)理念的演進(jìn)，物流企業(yè)的促銷(xiāo)將不斷推出新的策略與方法。
1． 加強企業(yè)推銷(xiāo)人員素質(zhì)的培養，增強其銷(xiāo)售手段的技能。推銷(xiāo)人員要想熟悉本企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、交貨地點(diǎn)、企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)的優(yōu)勢以及未來(lái)的發(fā)展等，取得客戶(hù)的信任和支持；推銷(xiāo)人員要向顧客詳細介紹物流企業(yè)的服務(wù)項目、服務(wù)承諾、服務(wù)費用、交貨方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款條件等，吸引采用本企業(yè)的服務(wù)；推銷(xiāo)人員還要幫助企業(yè)收集和反饋市場(chǎng)信息，包括客戶(hù)信息、市場(chǎng)供求信息和競爭對手的信息，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
2． 在企業(yè)成本允許的情況下，加強廣告方面的費用。通過(guò)在電臺、電視廣播等視聽(tīng)媒體做廣告；通過(guò)報紙、期刊雜志、印刷品等傳遞廣告；在街頭、建筑物、車(chē)站、碼頭、體育場(chǎng)、旅游點(diǎn)等公共場(chǎng)所，活在允許的路牌、霓虹燈等地方張貼廣告；通過(guò)郵政直接投遞企業(yè)介紹、產(chǎn)品說(shuō)明等函件等方式做廣告使廣大的的企業(yè)了解本公司。
3． 營(yíng)銷(xiāo)推廣：對選擇本公司服務(wù)的企業(yè)予以?xún)r(jià)格折扣、贈送與企業(yè)相關(guān)的小禮品并向其提供服務(wù)促銷(xiāo)和展示促銷(xiāo)；對與企業(yè)進(jìn)行合作的中間商予以現金折扣、特許經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、試銷(xiāo)和聯(lián)合促銷(xiāo)等策略；對于企業(yè)的推銷(xiāo)人員推出推銷(xiāo)員競賽、紅利提成和特別推銷(xiāo)金等方式調動(dòng)起積極性；
4． 公共關(guān)系；處理好與客戶(hù)之間的關(guān)系，解決好產(chǎn)品的售后服務(wù)保護客戶(hù)的利益；處理好與中間商的關(guān)系，實(shí)現互利互惠共同發(fā)展；處理好與新聞界的關(guān)系，真誠相待、主動(dòng)聯(lián)系、促進(jìn)人際關(guān)系，理解尊重、積極配合新聞工作者的工作，虛心接受新聞界的批評；積極參與慈善事業(yè)捐獻，提高社會(huì )聲譽(yù)；處理好與競爭對手的關(guān)系，加強合作，促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。
五、公司在其他方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理
1．信息共享：通過(guò)信息平臺的建設，了解各個(gè)倉庫以及供應商的貨物狀態(tài)，包括庫存量的數據、銷(xiāo)售量數據及貨物的走勢情況及企業(yè)的回饋信息。并使各個(gè)倉庫了解各供應商的貨物品類(lèi)，價(jià)格情況以及新品的推出，及時(shí)了解第一手的產(chǎn)品信息。
2．建立企業(yè)自主的網(wǎng)站，將企業(yè)的各種產(chǎn)品服務(wù)的信息在網(wǎng)絡(luò )上向顧客展示，讓他們進(jìn)一步了解產(chǎn)品服務(wù)，增大顧客使用該公司服務(wù)的欲望。同時(shí)也可以擴大企業(yè)的知名度，也就是廣告效應，從而擴大營(yíng)業(yè)額。
3．通過(guò)信息網(wǎng)，使所有信息共享，增加了透明化，可以及時(shí)了解商品的各類(lèi)信息，減少了不必要的開(kāi)支。
4．在信息平臺的基礎上使用條形碼技術(shù)、全球衛星定位系統（GPS）、物流采購管理和企業(yè)資源管理等物流管理軟件，并對其實(shí)施無(wú)縫鏈接和有效整合，以充分滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的信息化需求。
5．通過(guò)信息管理平臺和庫存管理系統進(jìn)行單品管理，及時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)。如：貨物當前的狀況、銷(xiāo)售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便作出有效的決策。
本企業(yè)在現代經(jīng)濟社會(huì )條件下，提出物流服務(wù)項目的營(yíng)銷(xiāo)，必將提升企業(yè)的競爭力，占據更的市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)區域內物流企業(yè)的改革，促進(jìn)各物流企業(yè)的發(fā)展，提升整個(gè)物流業(yè)的水平。
企業(yè)策劃書(shū)范文9
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時(shí)也讓同學(xué)更深入了解食品企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運營(yíng)方式等，加強同學(xué)的社會(huì )實(shí)踐能力和交際能力。我系實(shí)踐部計劃舉辦參觀(guān)光陽(yáng)蛋業(yè)的活動(dòng)。此外，我們也希望通過(guò)此次活動(dòng)可以開(kāi)闊在校生的視野，了解社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)態(tài)及大專(zhuān)生就業(yè)壓力的嚴峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應當代社會(huì )的發(fā)展，更好的了解和適應食品企業(yè)的用人需要。
二、活動(dòng)主題：
深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實(shí)踐能力
三、活動(dòng)目的：
為學(xué)校、企業(yè)搭建一個(gè)交流平臺，也為提高同學(xué)的社會(huì )交際能力，實(shí)踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識，了解自己專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng )業(yè)信息
四、主辦單位：
生物技術(shù)系
五、策劃承辦單位：
實(shí)踐部
六、活動(dòng)對象：
生物系大一新生
七、活動(dòng)時(shí)間：
10月20日；上午9點(diǎn)
八、活動(dòng)地點(diǎn)：
光陽(yáng)蛋業(yè)股份有限公司
九、準備工作：
�。�1）通知網(wǎng)絡(luò )部準備相機。
�。�2）準備系旗。
�。�3）收集參觀(guān)人員名單（保持在40人左右）
十、宣傳方式：
以海報宣傳為主，我系還將通知各班班長(cháng)并由其傳達給各班同學(xué)。
十一、注意事項：
�。�1）參觀(guān)人員需服從統一安排。
�。�2）參觀(guān)人員注意衛生，不得亂丟垃圾。
�。�3）參觀(guān)過(guò)程中跟從組織人員，不得隨意走動(dòng)。
�。�4）參觀(guān)人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語(yǔ)文明。
十二、活動(dòng)流程：
�。�1）全體參加人員在上午8點(diǎn)40分準時(shí)在校門(mén)口集合（要求佩戴�；眨�，由自律部負責點(diǎn)名，步行至光陽(yáng)蛋業(yè)。
�。�2）聽(tīng)工作人員講光陽(yáng)蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場(chǎng)的開(kāi)拓，參觀(guān)的注意事項等。
�。�3）在工作人員的帶領(lǐng)下參觀(guān)各車(chē)間的生產(chǎn)流水線(xiàn)，實(shí)地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線(xiàn)工人進(jìn)行交流，實(shí)地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。
�。�4）在工作人員的指導下參與流水線(xiàn)工作，體驗生產(chǎn)工作。
�。�5）在會(huì )議室集中，向各部門(mén)負責人自由提問(wèn)，相互交流。
�。�6）由網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行拍照。
�。�7）在企業(yè)門(mén)口集合，由自律部負責點(diǎn)名，返校。
企業(yè)策劃書(shū)范文10
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團隊比賽
1、破冰活動(dòng)
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會(huì )感覺(jué)到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動(dòng)目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。
協(xié)作系數：
體能要求：
危險系數：
3、過(guò)軟橋
時(shí)間：60分鐘
活動(dòng)內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過(guò)團隊協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內通過(guò)軟橋。
活動(dòng)目的：打破心理舒適區生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區。
協(xié)作系數：
體能要求：
危險系數：
4、解手鏈形式：10人一組
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)內容：1、讓每組成員圍著(zhù)站成一個(gè)向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個(gè)人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個(gè)人的手；現在組員面對一個(gè)錯綜復雜的問(wèn)題，在不松開(kāi)的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開(kāi)3、告訴大家一定可以解開(kāi)，但答案會(huì )有兩種。一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著(zhù)的環(huán)。4、如果過(guò)程中實(shí)在解不開(kāi)，可允許組員決定相鄰兩只手斷開(kāi)一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。
活動(dòng)目的：讓隊員體會(huì )在解決團隊問(wèn)題方面都有什么步驟，聆聽(tīng)在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
三、團隊野餐
團隊比賽預計17：00結束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì )活動(dòng)。
四、保護環(huán)境、熱愛(ài)生活
保護環(huán)境是人類(lèi)最深遠、長(cháng)久的課題。近幾年，世界各國遭受著(zhù)不同程度的自然災害，人類(lèi)要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶(hù)外活動(dòng)的時(shí)機，從我們自己做起，及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾，保護環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng )造一個(gè)美好的生活環(huán)境。
企業(yè)策劃書(shū)范文11
�。ㄒ唬┳珜�(xiě)概述
1、企業(yè)網(wǎng)站建設策劃方案內容
現代企業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò )密不可分，網(wǎng)站的宣傳運營(yíng)等作用對企業(yè)非常重要，企業(yè)的網(wǎng)站以企業(yè)的需要為前提，網(wǎng)站建設策劃方案以如何進(jìn)行建設為主要內容、
2、撰寫(xiě)要點(diǎn)
企業(yè)網(wǎng)站建設策劃方案以網(wǎng)站的建設順序為范本進(jìn)行撰寫(xiě)，主要包含整體策劃、前期準備、具體功能、整合測試等內容、
�。ǘ┨子梅侗�
XX公司網(wǎng)站建設策劃方案
一、網(wǎng)站整體策劃
首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站準確的定位，沒(méi)有方向的船哪邊的風(fēng)都不會(huì )是順風(fēng)、所以給網(wǎng)站定位，明確建站目的是第一步要做的、給網(wǎng)站做定位時(shí)，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時(shí)最好調動(dòng)公司其他部門(mén)一起參與討論，及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的建議，結合到策劃中去、一個(gè)公司的好壞與部門(mén)之間工作結合的是否緊密是有著(zhù)很大關(guān)系的！
二、網(wǎng)站前期信息收集
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，跟公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用、
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站作為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導致以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái)，最好是當初策劃時(shí)考慮全面！
三、具體分欄策劃
收集完其他各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)確定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清晰表達站點(diǎn)結構、
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚地了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細、具體、并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改，并且也需要留檔、要求有電子版和書(shū)面版兩份、
下面需要說(shuō)一下設計的具體內容、每個(gè)欄目應該是格式統一的、
1，欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對象，子欄目設置，首頁(yè)內容，分頁(yè)內容、這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解、
2，欄目詳情，就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下，其中包括各個(gè)子欄目的名稱(chēng)、
欄目目的（把子欄目的目的寫(xiě)清楚）
服務(wù)對象（用以明確欄目的發(fā)展方向，為更好地達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹（詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容）
資料來(lái)源（說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況）
實(shí)現方法（講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法）
有關(guān)問(wèn)題（欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題）
重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好建議）
3，相關(guān)欄目，這一項是用以說(shuō)明本欄目和其他欄目之間的結合、溝通，之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強網(wǎng)站的整體性、
4，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站、并一定要說(shuō)明參考其他網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的、絕不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了！
5，附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程和改了哪些內容、
四、具體設計制作
網(wǎng)站建設的下一步需要做的就是，讓頁(yè)面設計人員跟每個(gè)欄目的負責人來(lái)設計頁(yè)面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方向設計人員講明！在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái)，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不同風(fēng)格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合、設計方案拿出以后，由大家討論定稿、
設計完成下一步是實(shí)現，由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè)，并制作成范本、在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同時(shí)，欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理、范本制作完成后，由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容、
網(wǎng)站的建設應該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題、在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題，編程人員應和制作人員及時(shí)溝通，以免程序開(kāi)發(fā)完成后發(fā)現問(wèn)題要進(jìn)行大規模的返工、
五、整合測試（由專(zhuān)業(yè)人士操作）
一般性網(wǎng)站建設（適用各種網(wǎng)站建設）
�。ㄒ唬┙ㄔO網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)、
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用、
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）、
�。ǘ┙ㄔO網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能、根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等、
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用、
4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性、
�。ㄈ┚W(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案、
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機、
2、選擇操作系統，用unix，Linux還是Window20xx/NT、分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等、
3、采用系統性的解決（如IBM，HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案，還是自己開(kāi)發(fā)、
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案、
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)、如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等、
�。ㄋ模┚W(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等基本內容、
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、訂單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等、
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容、注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客、可事先對人們希望閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容、
�。ㄎ澹┚W(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范、要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性、
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等、
3、制訂網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等、
�。┚W(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間、
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視、
3、內容的更新、調整等、
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化、
�。ㄆ撸┚W(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用、主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性、
2、程序及數據庫測試、
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器、
4、根據需要的其他測試、
�。ò耍┚W(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)、廣告活動(dòng)、
2、搜索引掣登記等、
�。ň牛┚W(wǎng)站建設日程表
各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間、負責人等、
�。ㄊ┵M用明細
各項事宜所需費用清單、
以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )增加或減少、在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
企業(yè)策劃書(shū)范文12
一、活動(dòng)背景及目的：
在現代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會(huì )實(shí)踐基礎上，同時(shí)，結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題：
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專(zhuān)業(yè)基礎：
管理學(xué)，財經(jīng)應用寫(xiě)作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領(lǐng)導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱(chēng)，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營(yíng)模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡(jiǎn)單的企業(yè)策劃書(shū)（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
復賽：營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有PPT，策劃書(shū)，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點(diǎn)應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng )造經(jīng)濟的具體實(shí)施方案等。復賽選出三個(gè)團隊。
決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有PPT以及策劃書(shū)，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng )新）
2、現場(chǎng)抽提
3、評委提問(wèn)
五、活動(dòng)對象：
懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：
組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：
懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會(huì )
承辦單位：
懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班
六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：
1、報名時(shí)間： 4月11日至16日
2、報名地點(diǎn)： 東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫(xiě)一下隊長(cháng)信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì )通知）
3、初賽時(shí)間 ：4月20日，東區經(jīng)濟樓403教室
復賽時(shí)間 ：5月6日，東區經(jīng)濟樓403教室
決賽時(shí)間 ：5月19日，東區經(jīng)濟樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）
七、評分細則：
每個(gè)環(huán)節都有相應的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結果，詳見(jiàn)決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會(huì )
經(jīng)濟學(xué)系xx級國貿3、4班團支部
20xx年4月10日
企業(yè)策劃書(shū)范文13
一、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃現狀
20世紀90年代以來(lái)，商品房從熱銷(xiāo)到滯銷(xiāo)再到理性化銷(xiāo)售，房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭加劇。湖南省房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在這種大氣候的影響下，必須拋棄“生產(chǎn)觀(guān)點(diǎn)”，樹(shù)立“用戶(hù)觀(guān)點(diǎn)”，圍繞用戶(hù)的要求作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。目前湖南省經(jīng)濟發(fā)達的中心城市長(cháng)沙、株洲、湘潭的房地產(chǎn)企業(yè)形成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的初步理念，著(zhù)手了樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。長(cháng)沙升陽(yáng)公司根據“e．c”時(shí)代概念的要求，策劃了省內外享有盛名的“巴黎香榭”，打造了21世紀長(cháng)沙新地標。湖南省夢(mèng)澤園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了滿(mǎn)足工薪階層住房的需求，整體策劃了濱湖園林生態(tài)社區、國家級康居工程智能化示范小區“夢(mèng)澤園”，它“以家門(mén)口有個(gè)美麗的湖”為特色，使大批工薪族俱歡顏。營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理張恒志組織一班人以傲視群雄的氣魄策劃了湖南CEO官邸社區——荷塘月色·世博城，在長(cháng)沙高檔別墅中舉起了一面引人注目的旗幟，滿(mǎn)足了越來(lái)越多的成功人士的住房需求。株洲市城市建設綜合開(kāi)發(fā)公司，為了城市人鬧中取靜，把株洲市賀家土鵝頸洲策劃為業(yè)主首選的天鵝花園、把“土鵝”變成“天鵝”，使其四面環(huán)水，風(fēng)景幽雅，情調別致，靜中有景。湘潭市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提出了“溫馨的住宅，深情的策劃”的順口溜，對商品房進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，以科學(xué)性、合理性、創(chuàng )造性、預見(jiàn)性為宗旨，突出“以人為本”，注重環(huán)境功能和質(zhì)量水平，創(chuàng )造優(yōu)美、舒適、衛生、安全的居住環(huán)境，同時(shí)還結合城市的歷史文化特征和居住者心理，著(zhù)力策劃具有地方特色和文化內涵的樓盤(pán)。長(cháng)株潭三市尤其是長(cháng)沙市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃上已有一定的建樹(shù)，是湖南省房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)頭雁，在不斷引領(lǐng)全省房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。他們還不斷學(xué)習省外先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)常派相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到廣州、深圳、上海、溫州、武漢等地實(shí)地學(xué)習考察。同時(shí)也把知名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、學(xué)者請來(lái)指導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，先后特邀特請被媒體號稱(chēng)為房地產(chǎn)業(yè)“女掌柜”的謝家瑾司長(cháng)，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)顧云昌教授，中國人民大學(xué)教授、博土生導師兼任多家地方政府及多家超級機構經(jīng)濟顧問(wèn)葉衛平先生，《房地產(chǎn)世界》雜志主編、上海房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家許仰東先生前來(lái)暢談營(yíng)銷(xiāo)策劃、指點(diǎn)迷津。通過(guò)采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法迅速提高房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的技能。
湖南省長(cháng)株潭以外地市的房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃處于虛而不實(shí)、朦朦朧朧的狀態(tài)，他們所做的營(yíng)銷(xiāo)策劃是局部的、單項目的、淺顯的、無(wú)意識的，往往是單純的價(jià)格策劃、廣告策劃，并且分析市場(chǎng)結構和行為——選擇市場(chǎng)機會(huì )——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略——部署營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)——實(shí)施和監控營(yíng)銷(xiāo)操作的'水平停留在低級狀態(tài)。
二、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃觀(guān)念較淡薄
多年來(lái)，全國各城市房地產(chǎn)年脫銷(xiāo)率一直在30％-40％間徘徊，現實(shí)的壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認識到：房地產(chǎn)業(yè)競爭很激烈，粗放型的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不行了。1995年后，國內不少房地產(chǎn)企業(yè)尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè)，紛紛投入人力和物力進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題的研究，全國大中城市相繼展開(kāi)了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大戰，爾后房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃大戰在全國拉開(kāi)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃觀(guān)念融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中。但由于湖南省房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有受一波一折的沖擊，一直保持平穩發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭并不激烈，投資的風(fēng)險小，因而缺乏危機感、緊迫感，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的觀(guān)念較淡薄，甚至連一些企業(yè)領(lǐng)導腦海里還沒(méi)有形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃沒(méi)有長(cháng)遠打算
目前，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)存在嚴重的“跟風(fēng)現象”，一遇到市場(chǎng)上好的賣(mài)點(diǎn)，就不顧實(shí)際一哄而上，結果開(kāi)發(fā)無(wú)個(gè)性，策劃無(wú)創(chuàng )意，樓盤(pán)被套。短期行為很普遍，急功近利，缺乏可持續發(fā)展的基礎和后勁，小區規劃只重效益，忽視生態(tài)、環(huán)境、人文、歷史等因素，目前的規劃對今后小區的改進(jìn)和管理帶來(lái)的負面影響拋于腦后。在取得短期收效的同時(shí)，埋下導致市場(chǎng)混亂的種子，這種營(yíng)銷(xiāo)策劃無(wú)視長(cháng)期發(fā)展，嚴重影響了與之相協(xié)調的長(cháng)期規劃的實(shí)現。
3、對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃缺乏理性思考
湖南省許多開(kāi)發(fā)商信奉“兵貴神速”，匆忙作某種營(yíng)銷(xiāo)決策，然而這種倉促的決策不乏短見(jiàn)和過(guò)于迷信他人，熱情追捧流行概念，盲目炒作市場(chǎng)熱點(diǎn)。瘋狂的“歐陸風(fēng)情”后，又是“綠色概念”、“錯層概念”、“生態(tài)概念”、“智能概念”，沒(méi)有深刻地體會(huì )市場(chǎng)的涵義，沒(méi)有將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃滲透到市場(chǎng)調整和工程立項中去，致使商品房沒(méi)有自身的特色，銷(xiāo)售前景黯淡，資金積淀呆滯，形成惡性循環(huán)。
4、缺乏合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系
湖南省房地產(chǎn)企業(yè)盡管在探索組建自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃體系，但人、財、物的保證未完全到位，營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的設置不合理，機構行政化，或將營(yíng)銷(xiāo)機構歸口于經(jīng)營(yíng)科，還缺乏營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，對營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施情況的診斷、評價(jià)流于形式。對營(yíng)銷(xiāo)策劃中出現的重大問(wèn)題表現得束手無(wú)策，調查預測、市場(chǎng)分析、策略制定、行動(dòng)方案出臺、營(yíng)銷(xiāo)費用控制、營(yíng)銷(xiāo)管理等工作還不成體系，營(yíng)銷(xiāo)策劃能力低下。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不夠科學(xué)規范
湖南省有的開(kāi)發(fā)商囿于自身的短見(jiàn)，至今輕視營(yíng)銷(xiāo)策劃，策劃缺乏科學(xué)性與系統性。有的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)行為不規范，既不做深入細致的市場(chǎng)調研，也沒(méi)有獨到新穎的營(yíng)銷(xiāo)思路，以為營(yíng)銷(xiāo)策劃就是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)推銷(xiāo)，這其中有操作上的淺薄，更有心態(tài)上的鄙陋，這對營(yíng)銷(xiāo)策劃科學(xué)化、規范化很不利。
三、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的對策
1、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃意識
湖南省房地產(chǎn)企業(yè)要形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的全新理念，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃意識，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃概念、作用要有一個(gè)全面的認識。21世紀的最大的競爭是觀(guān)念的競爭，觀(guān)念的落后是最大的落后，尤其是企業(yè)領(lǐng)導應是觀(guān)念追潮的促進(jìn)派，要大膽改革，敢于實(shí)踐，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃將成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的至高境界，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各項工作有機地、整體地安排、部署、協(xié)調、銜接，做到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作周密合理，從而有效地盤(pán)活市場(chǎng)，確保產(chǎn)品暢銷(xiāo)。因此，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作上多分析與研究，從膚淺粗陋的認識中解脫出來(lái)。
2、確立全面系統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃思想
房地產(chǎn)企業(yè)應抓好前期策劃，即就是項目選擇和投資決策，項目選得好，市場(chǎng)就會(huì )有需求，后期銷(xiāo)售就水到渠成，如果前期投資決策失誤，后期再采取廣告、讓利、促銷(xiāo)等措施，也無(wú)濟于事。尤其在市場(chǎng)不景氣時(shí)，開(kāi)發(fā)商應注重市場(chǎng)調整和前期策劃工作。在業(yè)外人士看來(lái)，開(kāi)盤(pán)前無(wú)非是一些無(wú)關(guān)大節的瑣碎之事，其實(shí)開(kāi)盤(pán)成功是實(shí)現良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要基礎，開(kāi)盤(pán)前的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運用整合行為的過(guò)程，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式、手段的系統化結合，根據市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，實(shí)現樓盤(pán)價(jià)值的全程營(yíng)銷(xiāo)效果。此階段應完成的策劃工作是發(fā)掘項目的最佳賣(mài)點(diǎn)，打造個(gè)性化產(chǎn)品，做好定價(jià)前的市場(chǎng)調查研究，選擇好定價(jià)方法，進(jìn)行科學(xué)合理地定價(jià)，策劃好廣告，做好開(kāi)盤(pán)的時(shí)間選擇。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)項目開(kāi)盤(pán)后一段時(shí)間形成一個(gè)銷(xiāo)售高峰，在高峰過(guò)后，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將會(huì )明顯下降，此時(shí)要注意加強盤(pán)后滾動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，調查消費者對品牌的認識與接受程度，發(fā)掘新的細分市場(chǎng)與目標客戶(hù)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行尾盤(pán)處理與售后策劃。湖南省大部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃思想，對整體營(yíng)銷(xiāo)策劃知之不多，憑感覺(jué)搞策劃，這樣的策劃不符合房地產(chǎn)全程策劃的客觀(guān)要求。一個(gè)完善的商品房營(yíng)銷(xiāo)策劃包括前期階段、銷(xiāo)售階段、售后階段的全面策劃，只有整合起來(lái)策劃，方可使房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃充分發(fā)揮作用，否則，營(yíng)銷(xiāo)鏈不能搭接起來(lái)反而被中斷。因此，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)往后應該樹(shù)立全面系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃思想，展開(kāi)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
3、加強時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理性思考
開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)多年的探索，已開(kāi)始用理性的眼光看待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，但仍有許多企業(yè)還未從根本上認識房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的合理內涵，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中未能最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用。營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種貫穿市場(chǎng)意識、連接產(chǎn)前市場(chǎng)與產(chǎn)后市場(chǎng)的一種行為方式，營(yíng)銷(xiāo)策劃不是一本洋洋灑灑或字字珠璣的策劃方案文本，而是結合所在樓盤(pán)，總結出一種如何把樓盤(pán)市場(chǎng)推廣的行為方式。開(kāi)發(fā)商分析樓盤(pán)與市場(chǎng)的對接問(wèn)題，是為了適應市場(chǎng)發(fā)展需要，做好樓盤(pán)的市場(chǎng)推廣。營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種主動(dòng)創(chuàng )造效益的行為方法，是一條基于市場(chǎng)需求之上的“綱”，貫穿房地產(chǎn)定位、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理等工作環(huán)節，它采用市場(chǎng)調研、銷(xiāo)售技巧等工作來(lái)開(kāi)拓、擴大市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運用整合效應的行為過(guò)程，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一種內化行為，是塑造品牌形象的行為手段。營(yíng)銷(xiāo)策劃是物業(yè)構筑品牌的基礎，樓盤(pán)品牌的創(chuàng )立，不是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的簡(jiǎn)單虛擬，而是在營(yíng)銷(xiāo)每一環(huán)節中追求品牌意識的體現。因此，湖南省一些房地產(chǎn)企業(yè)“匆忙決策”、“盲目開(kāi)發(fā)”、“追捧時(shí)髦流行概念”的做法，實(shí)質(zhì)上是對房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃缺乏理性的思考，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理解還停留在表面上、現象上，對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是貫穿市場(chǎng)意識，有效連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng)，運用整合效應謀劃營(yíng)銷(xiāo)方略，更高程度上塑造企業(yè)品牌，主動(dòng)適應市場(chǎng)、創(chuàng )造效益的概念還很淺薄。針對如此情況，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應進(jìn)一步加深對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理解，從整體上把握住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念與作用，走出適合企業(yè)自身情況的營(yíng)銷(xiāo)策劃之路，用審視的目光、科學(xué)的理念、嚴謹的態(tài)度來(lái)對樓盤(pán)進(jìn)行周密的營(yíng)銷(xiāo)策劃，使樓盤(pán)給企業(yè)帶來(lái)效益。
4、建立有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統工程，它牽涉到企業(yè)、消費者、社會(huì )三者之間關(guān)系的處理及利益的分配，包括機會(huì )與問(wèn)題分析、目標確定、策略制定、行動(dòng)方案設計、營(yíng)銷(xiāo)費用預算等多環(huán)節的配套整合，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要控制、銜接、調整與處理，需組建一定的組織機構，配備一定的專(zhuān)業(yè)人員，加強市場(chǎng)調查、預測與研究，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的可行性設計，開(kāi)展市場(chǎng)細分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售渠道選擇及促銷(xiāo)等的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃牽涉的面廣，包含的內容多，環(huán)節很復雜，需要建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效實(shí)施。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的要求，結合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系。首先，建立由知識比較全面、營(yíng)銷(xiāo)技巧老到的人員組成營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作有專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)管理，也有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)具體運作。其次，制定合理的物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，使各項營(yíng)銷(xiāo)工作事先得到周密的安排與部署，在時(shí)間進(jìn)度上相銜接，在實(shí)施行動(dòng)上能協(xié)調，在效果控制、檢查，評價(jià)上有具體措施，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系進(jìn)一步完善。
5、從長(cháng)計議做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作
“短期行為”、“急功近利”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不理性的代名詞，忽視可持續發(fā)展的要求開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)質(zhì)上無(wú)視了長(cháng)期發(fā)展，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大風(fēng)大浪中經(jīng)不起考驗�！懊つ扛L(fēng)”的實(shí)質(zhì)是缺乏自己的經(jīng)營(yíng)主張，由于市場(chǎng)信息有時(shí)滯性、隱蔽性，信息時(shí)常出現失真現象，捕風(fēng)捉影式的開(kāi)發(fā)，潛伏的危險較大。不結合市場(chǎng)行情、樓盤(pán)具體要求，一哄而上搞開(kāi)發(fā)，看起來(lái)是搶奪市場(chǎng)，追求效益，實(shí)質(zhì)上不能塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，投資也獲不到理想的回報，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現穩定的效益。從歷史營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)商的利益包括目前利益與長(cháng)遠發(fā)展兩個(gè)方面，目前利益一般來(lái)說(shuō)比較直截了當，引人注目；而長(cháng)遠發(fā)展要用遠見(jiàn)的目光來(lái)審視，否則被認為“不現實(shí)”、“無(wú)刺激”，因而易被忽視。其實(shí)長(cháng)遠發(fā)展應是經(jīng)營(yíng)者追求的目標，只有長(cháng)遠發(fā)展，才可經(jīng)久不衰。只追求目前利益，經(jīng)營(yíng)上就會(huì )因缺乏長(cháng)遠打算而打亂仗，產(chǎn)生短視最后導致“好景不長(cháng)”，可以說(shuō)把暫時(shí)的經(jīng)濟效益指標當成唯一的追求，開(kāi)發(fā)商在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中就易喪失品德，毀滅的日子也就不會(huì )太久了。當然，目前利益是長(cháng)遠發(fā)展的現實(shí)需要，沒(méi)有目前利益要求長(cháng)遠發(fā)展也是不可想象的，而長(cháng)遠發(fā)展應該是開(kāi)發(fā)商一貫追求的目標，不圖長(cháng)遠發(fā)展也令人不可理喻。因此，追求目前利益的同時(shí)要考慮長(cháng)遠發(fā)展，考慮長(cháng)遠發(fā)展的時(shí)候不可避開(kāi)目前利益，但當目前利益與長(cháng)遠發(fā)展兩者不可兼得時(shí)應優(yōu)先考慮長(cháng)遠發(fā)展。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應冷靜地檢查自身的經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立科學(xué)的效益觀(guān)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)權衡好目前利益與長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系，避免“短期行為”、“急功近利”、“盲目開(kāi)發(fā)”等毛病的產(chǎn)生，從長(cháng)計議地搞好房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
6、確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃科學(xué)規范
據消費者協(xié)會(huì )的統計表明，近幾年物業(yè)投拆的個(gè)案最多，投拆的內容大體為：發(fā)展商挪用工程款，遲遲不交樓，管理系統不完善，宣傳內容與事實(shí)不符，物業(yè)管理收費高且不合理等，引起這些糾紛的原因是湖南省很多開(kāi)發(fā)商不深入細致的市場(chǎng)調研就上項目，急躁冒進(jìn)，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不科學(xué)、不規范、不理智的表現。隨著(zhù)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃將朝著(zhù)規范化、科學(xué)化發(fā)展。就這一發(fā)展趨勢來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)企業(yè)最需要的是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃人才和優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)，建立健全有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的各項規章制度，找好營(yíng)銷(xiāo)主管，遵循營(yíng)銷(xiāo)人員思想、行為的客觀(guān)規律，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng )造性，注重營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)的培訓。注重營(yíng)銷(xiāo)策劃工作各項內容的銜接、協(xié)調，使營(yíng)銷(xiāo)策劃科學(xué)化、規范化。加強房地產(chǎn)市場(chǎng)的調查與分析，把握市場(chǎng)機會(huì )，規避市場(chǎng)風(fēng)險，制定營(yíng)銷(xiāo)目標、設計策略與行動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行實(shí)施后的追蹤檢查，以便發(fā)現策劃科學(xué)與否。
企業(yè)策劃書(shū)范文14
一、方案概述
企業(yè)不僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)樹(shù)立企業(yè)形象，而且企業(yè)產(chǎn)品較多并想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加強客戶(hù)的溝通和管理。
如果您的產(chǎn)品繁多或提供多種服務(wù)、客戶(hù)交流比較頻繁、想進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、更好的管理客戶(hù)信息，那么采用企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設方案是您最佳的選擇；
其信息發(fā)布功能可以發(fā)布包括公司新聞、部門(mén)簡(jiǎn)介、公司最新動(dòng)態(tài)、公司公告、產(chǎn)品推薦等內容；
產(chǎn)品展示功能可以發(fā)布產(chǎn)品的規格、型號、功能等產(chǎn)品信息，展示產(chǎn)品的外形、使用演示等圖形信息；
會(huì )員管理功能可以對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，讓不同的用戶(hù)瀏覽到不同的頁(yè)面，并提供不同級別的服務(wù)；
而且產(chǎn)品訂購功能可以接受并處理客戶(hù)從網(wǎng)上提交的產(chǎn)品或服務(wù)定單；
企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設方案除可以選擇基本型網(wǎng)站的所有產(chǎn)品外，還可以選擇內部協(xié)同辦公系統、客戶(hù)關(guān)系管理系統、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化系統等相關(guān)產(chǎn)品。
預期效果：企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設方案主要服務(wù)對象為企業(yè)客戶(hù)。通過(guò)本方案，客戶(hù)可以及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、最新動(dòng)態(tài)、商品及價(jià)格、并可通過(guò)網(wǎng)站提供的客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)與企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行在線(xiàn)信息交流。
二、標準配置
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
四、網(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
七、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性。
2、程序及數據庫測試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、網(wǎng)站建設日程表
各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。
十、費用明細
各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
公司信息發(fā)布系統
本系統包括公司簡(jiǎn)介、部門(mén)簡(jiǎn)介、最新動(dòng)態(tài)、公告、產(chǎn)品推薦等欄目。
產(chǎn)品信息發(fā)布系統
企業(yè)可以通過(guò)此系統發(fā)布諸如產(chǎn)品介紹、價(jià)格、圖片、使用演示、評價(jià)等內容。此外，企業(yè)可以在此基礎上定制開(kāi)發(fā)具備產(chǎn)品定購、在線(xiàn)支付、在線(xiàn)結算等功能的應用系統，使本系統從網(wǎng)上櫥窗發(fā)展成網(wǎng)上交易柜臺。
客戶(hù)在線(xiàn)咨詢(xún)系統
通過(guò)此系統，客戶(hù)可以及時(shí)將其需求、意見(jiàn)和建議等信息及時(shí)反饋到企業(yè)相關(guān)部門(mén)；企業(yè)可以通過(guò)此系統，及時(shí)將最新的售前與售后咨詢(xún)服務(wù)提供給客戶(hù)。
網(wǎng)站管理系統
本系統為網(wǎng)站管理人員提供了便捷的網(wǎng)站管理工具，主要包括用戶(hù)及權限設置、數據庫維護、網(wǎng)頁(yè)設置、把厚壁光亮鋼管精密光亮無(wú)縫鋼管光亮無(wú)縫鋼管光亮鋼管產(chǎn)品。標志與標題設置及網(wǎng)站各欄目?jì)热菥庉嫷裙δ堋?/p>
企業(yè)策劃書(shū)范文15
一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻老區
關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營(yíng)人心促銷(xiāo)
活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結合的義拍義賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
響應政府“建設社會(huì )主義新農村”號召和“青春家園建設”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，與共青團武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì )、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì )、武漢市農業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛(ài)心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻老區”。
聯(lián)合政府機構、社會(huì )團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動(dòng)的權威性、公益性、新聞性和可信度，這就是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。
在即將到來(lái)的銷(xiāo)售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營(yíng)項目和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷(xiāo)售，并為旺季銷(xiāo)售做鋪墊。
活動(dòng)意義：
1、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)就是一項大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開(kāi)展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因為就是公益活動(dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快;
2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過(guò)合理的炒作為金馬之家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。
3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷(xiāo)售額：對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得大眾認知便就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，社會(huì )效應越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績(jì)飛升。
4、符合公司的經(jīng)營(yíng)理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì )議上提出過(guò)企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立員工的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心的宏偉工程，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)：
(1)通過(guò)整合優(yōu)勢資源，有效開(kāi)展品牌形象戰略目標;
(2)義賣(mài)(義拍)活動(dòng)能有效吸引客流到賣(mài)場(chǎng)，從而提升經(jīng)濟效益，公眾對于公益事業(yè)的熱情較高，通過(guò)長(cháng)期的公益活動(dòng)，能獲得良好的社會(huì )效益;
(3)因公益事業(yè)就是政府部門(mén)極為關(guān)注的一項長(cháng)久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門(mén)，從而樹(shù)立良好的政府形象工程;
(4)事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門(mén)關(guān)注程度高;且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大;又與商戶(hù)互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。
二、義賣(mài)(義拍)活動(dòng)分析：
1.活動(dòng)內容：
金馬之家聯(lián)合商戶(hù)提供近百萬(wàn)價(jià)值的義賣(mài)產(chǎn)品，義賣(mài)款項作為愛(ài)心專(zhuān)款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢群體。
2.活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月開(kāi)始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開(kāi)展一系列愛(ài)心義賣(mài)義拍及捐贈活動(dòng)。
3.義賣(mài)產(chǎn)品來(lái)源：
(1)由金馬之家商戶(hù)贊助義拍義賣(mài)商品，尤其就是衛浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國知名品牌的廠(chǎng)家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。
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