對公司管理的評價(jià)

對公司管理的評價(jià)1

　　企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實(shí)施企業(yè)計劃的人，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據每一個(gè)員工不同的特性、特長(cháng)、性格和專(zhuān)業(yè)，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng )造最大收益，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì )有強烈的責任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。

　　這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養，兩種方法都會(huì )增加公司的投入，但是對于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷(xiāo)售)，因此培養人才是我們的工作重點(diǎn)，這里就涉及到一個(gè)部門(mén)——人事行政部，培養人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養這個(gè)重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓，那么一個(gè)良好的培訓制度尤為重要。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓制度。算上我實(shí)習的單位和現在的公司，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì )有培訓，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng )建的企業(yè)，培訓制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習，請教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會(huì )給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經(jīng)驗傳承)。

　　如果新員工沒(méi)有受到良好的'培訓，那么就會(huì )產(chǎn)生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會(huì )影響到員工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對于公司無(wú)益，甚至有害。

　　那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門(mén)不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗傳承下去，增加了部門(mén)之間的交流，同時(shí)也會(huì )讓員工中那些愛(ài)學(xué)習、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機會(huì )，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設立不同類(lèi)型的獎勵，金錢(qián)的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。

　　培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。

　　就我個(gè)人認為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶(hù)、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會(huì )關(guān)注、吸引消費者等等方面;企業(yè)文化對于員工有一種指導作用、激勵作用(有時(shí)比金錢(qián)更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì )增強企業(yè)的競爭力。對于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話(huà)題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(cháng)久的工作。然后就是安全生產(chǎn)了，針對我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。

　　最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。

對公司管理的評價(jià)2

　　這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們早已發(fā)現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續執行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯的”。趨利避害，貪圖享樂(lè )，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì )為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)

　　就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì )讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

　　第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的)。但是話(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

　　第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著(zhù)，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應該用其他方式來(lái)處理，而不是應該當著(zhù)胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎么用了。

　　第三：后續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視�；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì )在這方面的執行力有很大的進(jìn)步。

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