國企員工教育培訓計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的國企員工教育培訓計劃，歡迎大家分享。

　　20xx年是XX公司全面貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展規劃和推動(dòng)、實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展和強化培訓主動(dòng)學(xué)習要求的關(guān)鍵之年，為滿(mǎn)足XX公司戰略發(fā)展人才保障需要，不斷提升XX公司各層級人員的崗位勝任能力，保障企業(yè)，XX公司擬定20xx年員工培訓計劃。

　　一、培訓指導思想

　　立足于XX公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位，實(shí)施人才強企戰略，加大員工系統性培訓的力度。堅持需求導向，按照“XX要求、公司統籌、多級培訓、承辦主責、經(jīng)費專(zhuān)賬、數據歸口”的工作機制，以管理序列、技術(shù)序列、技能序列為分類(lèi)開(kāi)展各級、各崗位的培訓活動(dòng)，持續提升經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一線(xiàn)技能操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

　　二、培訓目標

　　圍繞XX公司20xx年培訓計劃，XX公司本部及所屬項目公司結合本公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求，有針對性地制定和執行“公司級、班組級”的培訓項目，已保障XX公司培訓項目的統一性、系統性，由于XX公司本部的特殊性，有師資和場(chǎng)地條件的單位應協(xié)助XX公司積極主動(dòng)承擔XX級、分公司本部的培訓任務(wù)。

　　各單位應全面開(kāi)展新職工崗位適應性培訓，加強經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員崗位技能提升培訓。其中，新職工崗前培訓應不少于20學(xué)時(shí)；經(jīng)營(yíng)管理人員崗位技能提升培訓每年不少于40學(xué)時(shí)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓每年應不少于90學(xué)時(shí)；技能人員崗位技能提升培訓每年應不少于60學(xué)時(shí)。

　　1、管理序列人員培訓目標堅持“黨管干部”“黨管人才”的原則，加強XX公司及所屬項目公司管理序列人員隊伍的建設，以政治素質(zhì)為基礎，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、敢于奉獻、勇于擔當的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。主要包括政策法規、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險管控、分析決策、團隊意識、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)競爭等方面的能力提升培訓。

　　2、專(zhuān)業(yè)序列人員培訓目標

　�。�1）專(zhuān)業(yè)序列管理類(lèi)人員培訓應圍繞遵循XX公司要求，大力開(kāi)展XX公司職能部門(mén)垂直條線(xiàn)培訓，增強崗位勝任能力，建設一支具備較強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力、富有開(kāi)拓創(chuàng )新精神和協(xié)作精神的職能人才隊伍。主要包括“黨群管理、紀檢工作、法務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、運營(yíng)管理、設備與技術(shù)管理、安全管理等方面的培訓。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)能力培訓應圍繞提升XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力為核心，拓展和提高專(zhuān)業(yè)知識儲備與研發(fā)能力。大力開(kāi)展各類(lèi)核心技術(shù)、崗位必備及前瞻性知識技能培訓。

　　3、技能序列人員培訓目標：按照XX要求結合XX公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以實(shí)現XX運營(yíng)保障一線(xiàn)技能人員培訓全覆蓋為目標，全面提升XX一線(xiàn)操作人員的技能水平，鼓勵大規模開(kāi)展適應崗位需求和發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓，積極開(kāi)展一線(xiàn)班組管理及作業(yè)實(shí)務(wù)培訓課程，培養一支擁有現代化XX行業(yè)知識和操作技能的高素質(zhì)技能人才隊伍。

　　4、新員工崗前適應性培訓目標：XX公司所屬各項目公司應全面開(kāi)展新員工崗前實(shí)用性培訓，推行新錄用人員先招用、再培訓、后上崗的培訓。培訓內容主要包括企業(yè)的概況、企業(yè)文化、各類(lèi)規章制度、安全教育、崗位工作流程標準等。

　　三、培訓職責分工

　　人力資源部是培訓管理體系總歸口部門(mén)，XX公司負責建立XX公司員工培訓體系并遵循XX公司要求指導和監督各項目公司開(kāi)展員工培訓工作。

　　XX公司各部門(mén)負責統籌本部門(mén)及所屬項目公司垂直條線(xiàn)人員隊伍的培訓工作。

　　XX公司所屬各項目公司根據XX公司及XX公司整體工作要求與XX公司本部各部門(mén)的統籌安排，結合各單位實(shí)際，制定本單位各序列人員培訓計劃，具體實(shí)施本單位企業(yè)級與班組級培訓工作。

　　四、培訓經(jīng)費管理

　　XX公司本部及所屬項目公司要嚴格按照年度培訓計劃要求開(kāi)展培訓工作，堅持厲行節約、反對浪費的原則，保證培訓質(zhì)量，節約培訓資源，提高培訓經(jīng)費使用效益。要加強企業(yè)內部培訓開(kāi)發(fā)與管理能力，合理分析培訓需求，盡量采取內部培訓方式，避免盲目選擇外部培訓資源開(kāi)展無(wú)法評估效果的培訓項目。XX公司所屬各項目公司要保證職工教育經(jīng)費專(zhuān)項專(zhuān)用于職工教育和培訓，其中職工教育經(jīng)費總額的60％以上用于一線(xiàn)職工培訓。在培訓需求合理的情況下，可適當加大職工教育培訓的資金投入力度，充分利用將企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除限額提高至工資薪金總額的8％的稅收政策（《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除政策的通知》（。

　　五、XX公司本部20xx年度計劃培訓項目

　　1、新員工入職崗前培訓及交流

　　為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟悉地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個(gè)崗位的工作標準，滿(mǎn)足公司對人才的要求，人力資源部20xx年擬針對本部及項目公司人力工作人員開(kāi)展為期X個(gè)班次相關(guān)入職前的培訓交流，計劃培訓X人次。

　　2、稅收政策

　　隨著(zhù)稅收政策近年來(lái)的不斷更新變化，為了能使財務(wù)人員及時(shí)了解國家稅收政策，提高財務(wù)人員及主管領(lǐng)導的財務(wù)認知和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好更高效的為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，減輕企業(yè)負擔，增加資金的回流，從而提高資本的積累和利用效率。擬開(kāi)展本次培訓，進(jìn)一步加強財務(wù)人員對稅收優(yōu)惠政策具體內容的學(xué)習，正確理解政策的內涵和適用范圍，確保企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)不違反法律，計劃培訓X個(gè)課時(shí)，培訓X人次。

　　3、安全綜合管理培訓

　　旨在培訓企業(yè)主要領(lǐng)導及安全管理人員的綜合管理能力，提高安全管理水平，了解和掌握安全規定、操作規程、應急預案等方面的知識和技能，降低工作風(fēng)險和事故發(fā)生的可能性。計劃開(kāi)展此項培訓X個(gè)課時(shí)，培訓X人次。

　　4、XX作業(yè)管理能力提升培訓

　　圍繞“XX保潔精細化、生活垃圾處理規范化、餐廚垃圾收運體系科學(xué)化、監督考核標準化”的精細化目標，全面提升XX管理作業(yè)水平，本次培訓主要針對作業(yè)中心中層及以上管理人員，培訓目的使其清楚作業(yè)內容，掌握作業(yè)流程，提升基層管理水平，培訓X個(gè)課時(shí)，培訓X人次。

　　5、場(chǎng)站消防安全培訓

　　為進(jìn)一步提高加強員工消防意識，切實(shí)將消防安全落到實(shí)處，防范火災等安全事故的發(fā)生，讓員工們掌握突發(fā)火災應急能力及滅火逃生基本技能，計劃開(kāi)展消防安全培訓，培訓X個(gè)課時(shí)，培訓X人次。

　　6、XX作業(yè)車(chē)輛管理及安全培訓

　　為規范XX作業(yè)車(chē)輛管理，保證作業(yè)車(chē)輛的正常運行和各項工作順利完成，提高工作效率，同時(shí)通過(guò)分享真實(shí)案例，學(xué)習交通法規，提高駕乘人員交通安全意識，培訓X個(gè)課時(shí)，培訓20人次。

　　六、XX公司各項目公司20xx年培訓項目

　　圍繞XX公司加強管控力度要求、提高業(yè)務(wù)能力水平，大力開(kāi)展各項目公司人才隊伍能力提升培訓、分層分類(lèi)加強管理序列人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人員、技能序列人員培訓工作，XX公司各項目公司20xx年擬開(kāi)展X個(gè)培訓項目，計劃培訓X人次，培訓X課時(shí)。各項目公司根據培訓計劃，按時(shí)間節點(diǎn)自行完成并保留所有培訓資料，分公司將不定期進(jìn)行抽查培訓情況。

　　七、培訓管理流程

　�。ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治�

　　XX公司本部各部門(mén)根據XX公司經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需求結合XX公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需求、各條線(xiàn)人才發(fā)展計劃等提出年度培訓需求報人力資源部，人力資源部對培訓需求進(jìn)行整合，結合實(shí)際確定XX公司本部培訓項目。所屬各項目公司結合本單位實(shí)際，參照進(jìn)行企業(yè)級與班組級年度培訓需求分析。

　�。ǘ�）培訓計劃制定

　　XX公司人力資源部根據確定的年度培訓新項目，起草XX公司本部年度培訓計劃，并充分征求意見(jiàn)，由XX公司黨總支前置研究，XX公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后印發(fā)執行。所示各項目公司結合本單位實(shí)際，參照制定企業(yè)級及班組級年度培訓計劃，并報XX公司人力資源部備案。

　�。ㄈ�）培訓組織實(shí)施

　　各培訓項目承辦部門(mén)根據年度培訓計劃，合理選擇培訓方式和培訓講師，在開(kāi)展培訓前應制定培訓方案。培訓方案應包括具體培訓目標、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓師資、評估方法、費用預算等內容。如培訓項目取消或是無(wú)法按計劃開(kāi)展，培訓承辦部門(mén)應提前向本單位人力資源部提交培訓變更申請。

　�。ㄋ模┡嘤栃Ч�評估

　　培訓項目結束后，培訓承辦部門(mén)應做好效果評估工作，以判斷培訓是否取得預期的目標。評估內容主要包括培訓對象對培訓承辦部門(mén)關(guān)于培訓內容、培訓講師、培訓組織的反應評估（滿(mǎn)意度）、培訓成本部門(mén)對培訓對象關(guān)于培訓效果的學(xué)習評估、行為評估、結果評估。

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　　培訓效果評估后，培訓承辦部門(mén)應整理留存培訓資料，培訓資料主要包括培訓申請表、培訓方案、培訓通知、培訓課件、考勤簽到、影像照片、評估材料等，資料以電子版形式交至各項目公司人力資源部備案存檔。

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