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校本培訓優(yōu)秀計劃
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編幫大家整理的校本培訓優(yōu)秀計劃,歡迎大家分享。
校本培訓優(yōu)秀計劃1
一、個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成長(cháng)
苦練基本功:一口標準的普通話(huà),一手漂亮的字,準確的表達能力和敏捷的反映能力是一個(gè)好教師所必備的自身素質(zhì)
2、至少精讀一本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù),泛讀一本教育專(zhuān)著(zhù),鞏固個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識,書(shū)籍自己選定。
3、積極參與榆中縣新教師培訓活動(dòng),加強自身的師德修養,爭做具有強烈的事業(yè)心,崇高的使命感,樂(lè )于奉獻,勇于吃苦,勤潔廉正的教師;提高教育教學(xué)科研意識和能力,努力爭做反思型、研究型和學(xué)者型教師,為學(xué)生做好榜樣。
4、堅持寫(xiě)好教育教學(xué)隨筆,閱讀筆記,并努力做到書(shū)寫(xiě)讀書(shū)心得。
5、充分利用自身信息技術(shù)知識的`網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢,在網(wǎng)上查找所需學(xué)習資料,并認真學(xué)習新科技,多實(shí)踐,也爭取多多鉆研相關(guān)軟件,掌握一定制作課件的方法,提高能力,每學(xué)期都出優(yōu)秀課件。
二、觀(guān)摩和分析優(yōu)秀教師的教學(xué)活動(dòng)
積極參與市或者縣舉行的各項教學(xué)研討活動(dòng),如課堂創(chuàng )新大賽,青年教師課堂教學(xué)比賽,通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習,更加深入認識調動(dòng)小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)課堂學(xué)生積極性等方面的教育機智和教學(xué)能力。
2、積極參與學(xué)校開(kāi)展的校內教研活動(dòng),學(xué)習骨干教師等的課堂控制把握能力,認真聽(tīng)取其他教師對個(gè)人公開(kāi)課所提出的寶貴意見(jiàn),并及時(shí)有效地進(jìn)行教學(xué)調整,努力做得更好。
3、將培訓學(xué)習所得或者是觀(guān)摩學(xué)習所得,在具體的教學(xué)實(shí)踐中嘗試,使自己的教學(xué)水平逐步提高,尋找出一條適合本地,適合自己的發(fā)展之路,爭取逐步形成自己的教學(xué)特色。
三、精心設計教學(xué)
認真寫(xiě)好語(yǔ)文、數學(xué)每課時(shí)的教案,在教學(xué)設計上追求多樣化,個(gè)性化,以求更好的教學(xué)效果。
2、正如波斯納提出了一個(gè)教師成長(cháng)公式:經(jīng)驗+反思=成長(cháng)。因此個(gè)人將爭取努力做到深化反思型教研活動(dòng),范圍包括課堂教學(xué)反思、課題研究反思、個(gè)人成長(cháng)反思?傊,時(shí)時(shí)處處樹(shù)立自我反思,在“做中學(xué)”的實(shí)踐觀(guān)念。
3、認真開(kāi)好每次學(xué)校公開(kāi)課,每節公開(kāi)課后,并與領(lǐng)導和聽(tīng)課老師交流溝通,爭取自己的教學(xué)水平有所提高。把自己在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現的問(wèn)題和有價(jià)值的東西趕快記下來(lái),享受成功,彌補不足。同時(shí)收集好各項檢查材料。經(jīng)常反思自己的教育觀(guān)念、教學(xué)行為,主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)方式的改革。在總結經(jīng)驗中完善自我。
四、自學(xué)研修
認真研究人教版英語(yǔ)新教材,努力做到學(xué)習教材、理解教材、探索教法。對課堂教學(xué)過(guò)程中出現的新問(wèn)題,做到及時(shí)研究解決。不斷積累課改工作經(jīng)驗。
2、以典型課例和專(zhuān)題課教學(xué)教研為媒介進(jìn)行“研”“訓”,以提高自己的教育教學(xué)水平。
3、學(xué)習教師法及其教師相關(guān)的法律法規,做個(gè)懂法,知法,用法的新教師。
五、研究論文
論文主題:針對個(gè)人在崗研修的情況及收獲或問(wèn)題、困惑,談自己的體會(huì )、思考。
2、掌握現代教育技術(shù),培養現代化教育意識與教育教學(xué)能力。
3、積極應對新課程,努力嘗試,讓自己的課堂成為孩子們的樂(lè )園。
校本培訓優(yōu)秀計劃2
一、指導思想
深入學(xué)習貫徹市、縣科研科20xx年工作重心的精神以及上級部門(mén)工作部署,結合水頭學(xué)區教科室和本校工作安排,認真做好教研活動(dòng)策劃與管理,以促進(jìn)教科研為教育行政決策服務(wù)、為學(xué)校特色發(fā)展服務(wù)、為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展服務(wù),為學(xué)校教育教學(xué)改革、教育教學(xué)質(zhì)量提升做出貢獻。
二、工作目標
1.策劃符合本校的教研活動(dòng),做好校本培訓。發(fā)揮教科室研究、指導、服務(wù)的職能,帶領(lǐng)教師團隊中形成良好的學(xué)術(shù)研究氛圍,轉變教育教學(xué)觀(guān)念,積極實(shí)踐,樹(shù)立自我發(fā)展目標。
2.以新課程改革為導向,深化培訓工作,加強隊伍建設,促進(jìn)教師的自主成長(cháng),增進(jìn)創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
3.通過(guò)集中學(xué)習,加強理論學(xué)習與教學(xué)實(shí)踐的聯(lián)系,提高教師解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)引領(lǐng)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高自我反思、自主發(fā)展的能力。
三、培訓任務(wù)
本學(xué)期在職教師參加專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓時(shí)間平均達到36學(xué)時(shí),其中校本培訓12學(xué)時(shí)。盡量安排不少于20%的教師參加脫產(chǎn)集中培訓。保證每位教師參加培訓時(shí)間一般不低于24學(xué)時(shí),一學(xué)年不超過(guò)144學(xué)時(shí)(省中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展管理平臺設定)。
四、工作要點(diǎn):
1.加強校本培訓的管理。校本培訓要加強層級管理,就是各個(gè)管理層要各司其職,各負其責。校本培訓管理主要有三個(gè)層次:一是校級決策層,校長(cháng)是第一責任人,把握校本培訓的方向,提供人、財、物、時(shí)、信等方面的條件;二是繼教執行層,主要職責是在校長(cháng)的領(lǐng)導下,策劃和開(kāi)展校本培訓活動(dòng),并通過(guò)管理擴大參與面,提高培訓水平。三是教研組基礎層,教研組長(cháng)主要職責是:①動(dòng)員組織本組教師積極參加培訓;②策劃并主持以組為單位的教科研活動(dòng)。
2.制定教師成長(cháng)規劃。每一位教師都應明確認識到培訓的重要性,根據學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓五年規劃和教師個(gè)人實(shí)際,制訂個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓五年規劃及年度計劃。面向全體教師,狠抓青年教師培訓,關(guān)注骨干教師成長(cháng),提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平,提高教師的整體素質(zhì)。
3.有效開(kāi)展校本培訓。繼續加強調研力度,使教師教育教學(xué)管理中遇到的`實(shí)際問(wèn)題和困惑成為教師討論的熱點(diǎn),堅持學(xué)校組織培訓和自主參與培訓有機結合。開(kāi)展重自主,講實(shí)效的校本培訓,要求教師至少上交一份精心設計的教案,上一堂觀(guān)摩課,點(diǎn)評一節功課,撰寫(xiě)一篇教學(xué)論文等。
4.開(kāi)展好各科教研組的教研活動(dòng),開(kāi)展“備課、上課、評課、改課和觀(guān)課”等系列教研活動(dòng)。各教研組在每月的教研活動(dòng)中要圍繞主題,結合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際,結合課堂實(shí)踐,把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選,確定一個(gè)討論專(zhuān)題,組織交流討論,使教師沿著(zhù)計劃——行動(dòng)——觀(guān)察——反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程,求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”,不斷積累經(jīng)驗,提高教育教學(xué)研究能力。
5.注重日常教研活動(dòng)的資料管理。學(xué)校要求教師完成好自己的各項工作,做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實(shí)效。
6.每學(xué)期讀一本教育理論專(zhuān)著(zhù),經(jīng)常閱讀教育報刊,不斷提高業(yè)務(wù)素養,堅持業(yè)余為主,自學(xué)為主,每學(xué)期上交一份學(xué)習心得或學(xué)習收獲材料。
7、加強博客材料管理,每次教研活動(dòng)后2周內及時(shí)上傳博客。
五、組織領(lǐng)導
成立校本培訓領(lǐng)導小組,了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實(shí)際現狀;明確學(xué)校教師隊伍建設發(fā)展目標;制訂校本培訓整體方案;落實(shí)校本培訓具體活動(dòng);評估教師參加校本培訓的實(shí)際效果。
領(lǐng)導小組
略
六、管理與考核
。ㄒ唬┕芾
培訓過(guò)程中要做好培訓記錄(包括:培訓時(shí)間、培訓內容、參培教師、培訓形式、主講教師等)。
各項培訓統籌安排,統一協(xié)調,培訓對象、內容、時(shí)間、形式,及早公布,使培訓明確有序,進(jìn)展順利。每年培訓結束后要寫(xiě)出書(shū)面總結。
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學(xué)期末由教研組長(cháng)與教務(wù)處對每位教師參與校本培訓活動(dòng)情況進(jìn)行考評。
1.各個(gè)教研組、每位教師記好每學(xué)期校本培訓記錄本,特別要記載好每次培訓的主題內容、過(guò)程,保存好各項原始記錄(如研討、集體備課、教案、讀書(shū)筆記、心得體會(huì )等),記載好學(xué)校教師發(fā)言提要。根據活動(dòng)記載與實(shí)踐成效,舉行優(yōu)秀教研組、備課組的考評工作。
2.學(xué)校各科室、教研組等培訓二級負責人、主持人做好培訓出勤記錄工作。教務(wù)處主任、教研組長(cháng)在每次培訓之后,負責對本組教師的培訓調查工作,對每位授課教師教學(xué)情況,進(jìn)行統計匯總,保證培訓質(zhì)量。
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