（實(shí)用）培訓計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的培訓計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃 篇1

　　根據上級計生部門(mén)的文件要求，為充分調動(dòng)群眾參與、關(guān)心和支持人口計生工作積極性，進(jìn)一步完善“村（居）為主”工作機制，推動(dòng)計劃生育村民自治健康發(fā)展。經(jīng)村兩委研究決定，決定在全村開(kāi)展誠信計生工作，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立以人為本、以誠為先的理念，積極探索人口計生工作思路和方法的根本轉變，建立政府誠信、群眾守信、村民互信的“雙向承諾，充分自愿，依法自治”的誠信計生模式，實(shí)現“干部解壓，群眾方便，效率提升”的工作目標。

　　二、主要內容

　　對本村未滿(mǎn)49周歲的孕環(huán)檢對象子女年滿(mǎn)16周歲且未婚的家庭實(shí)行誠信合同管理，分類(lèi)指導，全程服務(wù)，注重早孕發(fā)現和控制早婚早育，突出孕環(huán)情監測制度改革和工作效率提升。一是對40周歲以上的育齡婦女，一年至少參加一次生殖健康檢查；二是對40周歲以下領(lǐng)取獨生子女父母光榮證的，一年參加兩次孕環(huán)檢檢查；三是對新婚未育、準生二孩對象和不符合加入誠信小組條件的孕環(huán)檢對象以月訪(fǎng)視為主，重點(diǎn)對象隨時(shí)監測；四是對流動(dòng)人口孕環(huán)檢對象除按以上規定分類(lèi)管理外，還另外加簽流動(dòng)人口合同，每年每季度自覺(jué)寄回孕檢反饋單，或每年兩節或因事、農忙等情況返回時(shí)應主動(dòng)與鎮村聯(lián)系一次。到鎮服務(wù)所做返鄉檢查。

　　三、具體措施

　　1、雙向承諾。鎮計生辦和村民委員會(huì )參加誠信計生的家庭承諾依法兌現實(shí)行計劃生育的相關(guān)權利；誠信計生戶(hù)向鎮居承諾自覺(jué)按政策生育，落實(shí)避孕節育措施，不違反誠信合同規定。

　　2、充分自愿。符合條件的群眾在互相信任、自愿的前提下，本著(zhù)居住相近、便于管理的原則，組建由10—15人的誠信計生小組，民主推選產(chǎn)生誠信小組長(cháng)。誠信計生小組成員必須經(jīng)本人申請，小組成員評議同意、村委會(huì )批準后，才可作為誠信計生戶(hù)。凡誠信計生戶(hù)都要簽訂《新江村村民誠信承諾協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《誠信協(xié)議》）。流動(dòng)人口相對集中且有固定工作場(chǎng)所，相互之間經(jīng)常聯(lián)系的也可自愿組成計信計生小組，并形成自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監督的運行機制。

　　3、依法自治。在法律法規規定的范圍內，誠信計生小組每個(gè)成員自覺(jué)履行《誠信協(xié)議》中規定的`義務(wù)。村委會(huì )對參加誠信計生小組并守約的成員優(yōu)先享受有關(guān)獎勵優(yōu)惠政策及村民代表會(huì )議通過(guò)的《新江村計劃生育誠信獎勵優(yōu)惠待遇》。對誠信小組成員未履行約定義務(wù)的，違約者本人除按計劃生育相關(guān)規定處理外，小組成員不能享受村相關(guān)獎勵優(yōu)惠待遇；當誠信小組成員及家庭有違反計劃生育法律法規，出現政策外懷孕、違法生育、收養等行為時(shí)，其他成員要積極主動(dòng)做好說(shuō)服勸解工作。積極配合村兩委做好計劃生育的各項工作

　　四、實(shí)施步驟

　　1、成立組織。成立以支部書(shū)記為組長(cháng)，村兩委全體成員、計生協(xié)理事、計生專(zhuān)干為成員的

　　誠信計生工作領(lǐng)導組，計生專(zhuān)干負責誠信計生工作的具體實(shí)施。

　　2、召開(kāi)會(huì )議。開(kāi)好村計生協(xié)理事和村民代表會(huì )議，學(xué)習《計劃生育合同》、《村實(shí)施計劃》、《誠信承諾協(xié)議》，并討論通過(guò)《新江村誠信計生獎勵優(yōu)惠待遇》，進(jìn)一步修改計劃生育村規民約。

　　3、推薦組長(cháng)。深入到居民小組召開(kāi)群眾座談會(huì )，宣傳好開(kāi)展誠信計生的目的、意義和主要內容，讓廣大群眾明白并積極主動(dòng)自愿參加誠信小組，填寫(xiě)誠信計生戶(hù)申請表，簽訂《計生合同》。召開(kāi)誠信小組成員會(huì )議，民主推選產(chǎn)生誠信計生小組長(cháng)。

　　4、開(kāi)展評議。村民委員會(huì )建立健全相關(guān)制度，建立誠信計生檔案，穩步推進(jìn)誠信計生工作。村計生協(xié)會(huì )組織會(huì )員開(kāi)展評議活動(dòng)，對村誠信計生工作開(kāi)展情況實(shí)行年度評議，監督村委會(huì )承諾是否履行，監督群眾是否履行《村規民約》和《誠信協(xié)議》，確保誠信計生落到實(shí)處。

培訓計劃 篇2

　　一 、培訓目標：

　　在這個(gè)知識競爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會(huì )計準則也在不斷修訂更新，希望通過(guò)業(yè)務(wù)培訓可以及時(shí)更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)知識，達到增強財務(wù)科的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養成學(xué)習的良好習慣，并形成良好的學(xué)習氛圍。

　　二、培訓對象

　　全部財務(wù)人員

　　三、培訓組織形式

　　采取內部理論培訓與外部實(shí)操培訓相結合的方式

　　四、培訓內容分類(lèi)

　　主要培訓內容分為業(yè)務(wù)類(lèi)培訓、管理類(lèi)培訓、綜合類(lèi)培訓，

　　五、培訓的時(shí)間安排和要求

　　1、常規培訓課程每月一次

　　2、對于培訓學(xué)習，要求財務(wù)人員都能認真對待，準時(shí)參加，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習與工作相結合，通過(guò)培訓提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個(gè)全面發(fā)展的財務(wù)人員。

　　3、財務(wù)例會(huì )。每月三次，總結工作、計劃工作、同時(shí)也是

　　一次學(xué)習和提高。

　　六、現就目前情況，提出以下初步構想：

　�。ㄒ唬├眄樄ぷ魉悸�，做好財務(wù)基礎工作。

　　1、搭建中心財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。

　　2、健全和完善財務(wù)制度。

　　在原有財務(wù)制度的基礎上，根據中心財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范完善的制度環(huán)境。

　　3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

　　收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

　�。ǘ�）加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全中心的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：

　　1、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的.連續性、復雜性，培養超前意識。

　　2、加強經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析

　　和基礎財務(wù)分析工作。

　　3、加強財務(wù)實(shí)務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高人員的整體核算水平。

　�。ㄈ�）開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理數據，增強數據傳遞的時(shí)效性和準確性。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。

　�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

　　1 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　七、管好用好各項財務(wù)資金。

　　管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。

　　1 、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照制度執行，做到堅持原則。

　　2 、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，中心統一采購、保管，各部門(mén)按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　3。在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

培訓計劃 篇3

　　班主任是一個(gè)班級的組織者、管理者、指導者，班主任綜合能力的高低可以最直接地影響到學(xué)生的綜合素質(zhì)，班主任教育工作的成敗直接關(guān)系到學(xué)生能否健康成長(cháng)。就目前我校班主任隊伍的總體情況而言，一是本學(xué)期有不少老師剛交流到我校，且有一部分是新崗教師來(lái)?yè)�任班主任工作，不了解這一地區學(xué)生的特點(diǎn)，缺乏班主任工作經(jīng)驗和扎實(shí)的管理、教育理論基礎；二是由于學(xué)生的文化基礎、思想基礎參差不齊，部分班主任還未能較好地根據不同的.教育對象來(lái)采取相應的教育方法和管理模式。為此，本學(xué)期，根據學(xué)校工作安排和本部門(mén)工作計劃特開(kāi)展班主任培訓活動(dòng)，具體培訓計劃如下：

　　一、培訓對象：

　　全體班主任

　　二、培訓目的：

　　1、規范班主任工作行為，使班主任工作能力和工作水平進(jìn)一步提高。

　　2、促進(jìn)全校學(xué)生管理水平再上新臺階。

　　三、培訓形式：

　　1、自學(xué)達標式：即對一些班主任必備的基本功，要求參培者在一定的期限內必須自學(xué)、自練、力爭達到一定的標準，并以自身良好的素質(zhì)去影響、教育學(xué)生。

　　2、結對幫助式：由學(xué)校一些具有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任與其他參培者結對，在實(shí)際工作中共同探討怎樣做好班主任工作，使其耳濡目染，潛移默化。

　　3、講座式：利用課余時(shí)間邀請有一定工作經(jīng)驗的班主任開(kāi)設專(zhuān)題講座，從系統的理論知識到具體的實(shí)踐操作。

　　4、觀(guān)摩交流式：即邀請有一定經(jīng)驗的班主任上示范課（如班會(huì )或主題班會(huì )等），組織班主任進(jìn)行專(zhuān)題交流，圍繞同一主題展開(kāi)討論。

　　四、培訓要求：

　　1、參培者要充分認識班主任培訓的重要性、必要性、緊迫性，積極主動(dòng)參與。

　　2、每次培訓各位同志都要準時(shí)參加，做好記錄。

　　3、凡被列為介紹班主任工作經(jīng)驗的同志，具體做法、體會(huì )要形成文字材料，便于交流。

　　4、參培情況納入班主任考核。

　　五、本學(xué)期培訓活動(dòng)安排：

　　9月：學(xué)習《班主任工作細則》、《班主任工作要講究一個(gè)巧字》

　　10月：《班主任批評言語(yǔ)的技巧》

　　11月：優(yōu)秀班主任教育案例交流

　　12月：班主任工作總結，評選優(yōu)秀班主任

　　1月：交流會(huì )《讓家長(cháng)會(huì )開(kāi)得別有特色》

培訓計劃 篇4

　　一、基本情況：

　　我校共有教師中青年教師占較大比重，從整體看均能勝任本職工作，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，教改的不斷深入進(jìn)行，教師使用現代技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的能力也需提高，我校還有相當多的教師不具備計算機基礎操作能力，或不能把現代教育技術(shù)手段與傳統教學(xué)手段相整合，因此，在培養學(xué)生的信息技術(shù)意識與能力的同時(shí)，還應加大力度培養教師的信息技術(shù)素養，著(zhù)眼于造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教學(xué)科研能力、能熟練使用現代遠程教育資源、能夠適應新時(shí)期新課程改革的教師隊伍。為提高廣大教師的電腦應用水平，提高課堂效率，特制定以下培訓計劃。

　　二、培訓目的.：

　　通過(guò)培訓，提高全校教師的運用現代技術(shù)手段進(jìn)行備課和上課的能力，使教師的業(yè)務(wù)水平得到提高，加快教改步伐，適應新課程的要求。

　　三、培訓措施：

　�。ㄒ唬╇娊膛嘤柎胧�

　　1、制訂培訓課程表；

　　2、完成電教基礎設施；

　　3、培訓教師電腦基本操作知識；

　　4、培訓利用電腦備課；

　　5、培訓利用電腦制作課件；

　　6、加強內部交流以促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)技能水平的提高；

　　7、走出去，多參加相關(guān)的競賽以鍛煉教師；

　�。ǘ�）教研措施：

　　1、校本培訓要加強層次管理；

　　2、建立相應的規章制度；

　　3、加強師資隊伍建設；

　　4、注重日常教研活動(dòng)的資料管理；

　　5、拓寬研討渠道、豐富研討內容；

　　6、分組進(jìn)行教研活動(dòng)；

　　總之，我們要以課程師資培訓為重點(diǎn)，以多媒體教學(xué)為重心，進(jìn)一步提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，加大教師繼續教育和校本培訓力度，開(kāi)創(chuàng )我校教師培訓工作的新格局。

培訓計劃 篇5

　　為幫助學(xué)生干部樹(shù)立正確的政治觀(guān)念，培養良好的道德品質(zhì)，掌握工作方法和工作藝術(shù)，提高工作能力，更好地發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)中的作用……

　　學(xué)生干部是廣大學(xué)生與學(xué)院溝通的一個(gè)紐帶。為幫助學(xué)生干部樹(shù)立正確的政治觀(guān)念，培養良好的道德品質(zhì)，掌握工作方法和工作藝術(shù)，提高工作能力，更好地發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)中的作用，同時(shí)能進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，有效的將工作順利開(kāi)展，特制定本制度。

　　學(xué)生干部培訓在主席團的直接領(lǐng)導下，由學(xué)生會(huì )各部負責人

　　具體組織實(shí)施。每次培訓前提前做好計劃，安排好具體時(shí)間以及具體培訓地點(diǎn)。

　　1、公文寫(xiě)作；

　　2、公共禮儀；

　　3、制度學(xué)習；

　�、�.組織學(xué)習我校及校學(xué)生會(huì )有關(guān)學(xué)生會(huì )干部管理和制度建設方面的規定。

　�、�.介紹學(xué)生會(huì )的'章程、制度、工作和任務(wù)，明確各崗位的職責及要求。

　�、�.由校領(lǐng)導以及德育老師就如何做好學(xué)生干部工作進(jìn)行指導。

　　提高與完善學(xué)校生會(huì )干部各項工作技能，使其具備多方面的才干和更高的管理能力，提高個(gè)人素質(zhì)，為工作輪調和橫向調配提供條件。學(xué)生干部隊伍的建設是高校培養合格高素質(zhì)人才的重要渠道，認真做好學(xué)生干部的選配、培訓工作，對我們進(jìn)一步搞好學(xué)生的思想政治工作將起到積極的促進(jìn)作用。

　　1、培訓形式主要分為全體學(xué)生會(huì )培訓和各部門(mén)培訓。全體學(xué)生會(huì )培訓以增加整體凝聚力，提高整體戰斗力為目的，通過(guò)一系列地培訓能夠迅速使新成員對學(xué)生會(huì )有深入地了解，培養他們的團隊合作意識。部門(mén)培訓側重于部門(mén)工作技能培訓，通過(guò)培訓加強部門(mén)內部凝聚力。培訓結束后，每人要上交一份培訓小結，拿出個(gè)人工作計劃。

　　2、定期邀請具有豐富學(xué)生會(huì )工作經(jīng)驗的老師，及優(yōu)秀學(xué)生干部作報告或演講，和新干部進(jìn)行座談。

　　1、新干部在培訓過(guò)程中應端正態(tài)度、廣泛交流、深入學(xué)習、挖掘自身潛力，以便更好地適應學(xué)生會(huì )工作。

　　2、新干部應準時(shí)參加培訓，培訓期間同樣受到學(xué)生會(huì )考勤制度的約束。如因特殊情況不能出席，應提前24小時(shí)以書(shū)面形式請假；如遇到緊急情況未能及時(shí)請假者，需在事后以書(shū)面形式進(jìn)行解釋說(shuō)明，并需提供相關(guān)證據。

　　3、培訓主要由各部門(mén)負責人共同負責。

　　4、培訓期間新干部必須到場(chǎng)，請假須規范。

培訓計劃 篇6

　　一、 自我分析和環(huán)境分析：

　　1、 自我分析：我的應用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)能力在技術(shù)素養、計劃與準備方面都很不足，組織與管理、評估與診斷、學(xué)習與發(fā)展也不合格，應用信息技術(shù)轉變學(xué)生學(xué)習方式能力，技術(shù)素養、計劃與準備、組織與管理、學(xué)習與發(fā)展都不合格。綜合以上，我在應用信息技術(shù)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力方面有待提高。

　　2、環(huán)境分析：我所在的學(xué)校是鄉鎮學(xué)校，條件較差，缺少移動(dòng)設備，電腦嚴重老化反應太慢，學(xué)生都是農村學(xué)生，窮，家中有電腦的寥寥無(wú)幾。信息化環(huán)境有待改善，信息化資源庫也沒(méi)有，也有待建立。

　　二、我的發(fā)展目標：

　　應用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)能力的各方面都必須加強學(xué)習，在完成這培訓后，我爭取技術(shù)素養、計劃與準備能達到優(yōu)秀，組織與管理、評估與診斷、學(xué)習與發(fā)展能達到合格，并向優(yōu)秀靠攏。應用信息技術(shù)轉變學(xué)生學(xué)習方式能力的各方面都必須加強學(xué)習，我爭取評估與診斷方面能達到優(yōu)秀，技術(shù)素養、計劃與準備、組織與管理、學(xué)習與發(fā)展的方面能合格，并向優(yōu)秀靠攏。確立我在應用信息技術(shù)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力方面的發(fā)展目標是讓多媒體能更好的服務(wù)教學(xué)。

　　三、研修計劃：

　　實(shí)現目標過(guò)程中可能面臨的困難是教學(xué)任務(wù)重，我帶了兩個(gè)班的數學(xué)課又在教導處做事，各項檢查應接不暇，學(xué)習任務(wù)也重，不能有足夠的'時(shí)間學(xué)習，但我會(huì )把它視為挑戰，盡量的擠時(shí)間來(lái)學(xué)習培訓。

　　實(shí)現發(fā)展目標的具體途徑：不管是在學(xué)校，還是在家中，有時(shí)間就上網(wǎng)學(xué)習；在學(xué)習的過(guò)程中，不懂就問(wèn)，向高手請教；參加培訓進(jìn)行充電；在教育教學(xué)中，要多實(shí)踐，多使用班班通教學(xué)，并且多反思如何能更好的把多媒體應用到教學(xué)中；在使用多媒體的過(guò)程中，肯定會(huì )遇到問(wèn)題，遇到問(wèn)題要向同行、專(zhuān)家請教。

培訓計劃 篇7

　　一、指導思想：

　　教師的專(zhuān)業(yè)水平是教師從事教育工作的生命，為更好地落實(shí)區教體局關(guān)于全面開(kāi)展中小學(xué)校本培訓工作的安排，我校以教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要（試行）》的精神為指導，積極探索以學(xué)校為主要培訓基地、校長(cháng)為培訓第一責任人的校本培訓模式，充分發(fā)揮本校的培訓功能和優(yōu)勢，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，努力營(yíng)造教師終身教育和可持續發(fā)展的良好格局。

　　二、工作目標：

　　1、樹(shù)立新的教學(xué)觀(guān)念。通過(guò)校本培訓，完善教師業(yè)務(wù)學(xué)習的機制，提高教師教育活動(dòng)的實(shí)效性，突破傳統的教學(xué)思維方式,更新教師觀(guān)念，樹(shù)立現代教育思想，優(yōu)化知識結構，培養創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。

　　2、提高教學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)習和研究相結合。努力建設一支師德好、觀(guān)念新、素質(zhì)高，能夠勝任基礎教育課程改革與開(kāi)發(fā)的骨干教師隊伍，能夠適應高中向大學(xué)跨越性發(fā)展需要的學(xué)習型、科研型教師隊伍,為課程改革的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

　　三、具體操作：

　　1、加強領(lǐng)導組織機構

　　校本培訓是進(jìn)一步推動(dòng)我校教育教學(xué)發(fā)展，提高辦學(xué)品質(zhì)，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平的一個(gè)重要途徑。為加強培訓的力度，從理論的高度對校本培訓進(jìn)行行之有效的指導，使校本培訓工作有序、有機地開(kāi)展，從而使校本培訓具有實(shí)效性。我校為此專(zhuān)門(mén)成立了校本培訓領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組由校長(cháng)全面負責，教研組長(cháng)具體負責，教科室參與管理，既抓科研，又帶動(dòng)教師培訓，同時(shí)還充分發(fā)揮學(xué)校各處室原有的職能部門(mén)的作用，使師資培訓工作融于學(xué)校的日常工作之中，使培訓的運作過(guò)程，同時(shí)成為教師的學(xué)習過(guò)程、實(shí)踐的過(guò)程和提高的過(guò)程，促使教師與課改共成長(cháng)。

　　二、研修內容

　　沈陽(yáng)市三十六中學(xué)數學(xué)校本課程《數學(xué)與航空航天技術(shù)》

　　三、校本培訓的操作模式

　�。ㄒ唬┬１窘萄型七M(jìn)教師培訓操作方式

　　1�；�礎性校本教研培訓支撐點(diǎn)

　�。�1）建立以集體備課為載體的校本教研模式，“兩年規劃三年走”實(shí)施方案落實(shí)。

　　20xx年第一學(xué)年，集體備課第一、二階段工作已經(jīng)全面推開(kāi)，這一階段是全員參與集體備課的過(guò)程，通過(guò)中不同年齡、不同水平的教師搭配，分單元進(jìn)行備課探討，達到全員培訓的目的。20xx年，第三、四階段，我們對集體備課活動(dòng)通過(guò)選幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，目的在于把教師的能力水平通過(guò)做細活達到提升。因此，我們通過(guò)，促進(jìn)教師在教案設計水平上的進(jìn)步；本學(xué)期，在總結第三、四階段存在的問(wèn)題和不足之后，重在對教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)的設計，從而進(jìn)一步解決教師在教學(xué)中遇到的困難，提高教師的教學(xué)水平。

　�。�2）從組織機構、操作方式、研究?jì)热荻ㄎ�，全面做好集體備課研究工作。

　　集體備課作為我們進(jìn)行教師培訓的一個(gè)支撐點(diǎn)，我們在集體備課的操作安排上，具有系統性。

　　2。常規性校本教研的培訓方式著(zhù)力點(diǎn)（課堂教學(xué)）

　　課堂教學(xué)是促進(jìn)教師成長(cháng)的主要途徑。以課堂教學(xué)為中心，對不同層次的教師分層要求，制定相應的教師培訓模式。

　�。�1）教師個(gè)體的課堂教學(xué)研討（解決隨機性問(wèn)題）

　　為了對教師的教學(xué)現狀掌握第一手的資料，對教師個(gè)體的課堂教學(xué)作深入的研討。從兩個(gè)方面進(jìn)行深入研究：

　�、傩抡{入教師的課堂教學(xué)活動(dòng)；

　　在開(kāi)學(xué)的前三周完成對新分配、新調入教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行調研，初步了解其教學(xué)現狀及其教學(xué)特點(diǎn)�；顒�(dòng)程序：聽(tīng)課→評課；參與人員：新調入人員、教導處、校長(cháng)室；評課方式：上課者進(jìn)行說(shuō)課及課堂教學(xué)反思的闡述→參與聽(tīng)課教師的評課→校內領(lǐng)導作總結性點(diǎn)評；（說(shuō)明：評課在上課后馬上進(jìn)行并及時(shí)做好點(diǎn)評記錄。）

　�、陔S堂聽(tīng)課形式的課堂教學(xué)活動(dòng)

　�。�2）教研組、備課組人員的課堂教學(xué)活動(dòng)，是為了解決目的性問(wèn)題。包括：解決本組研究的課題問(wèn)題和解決日常小問(wèn)題、真問(wèn)題的課題研究；

　�。�3）兄弟學(xué)校課堂教學(xué)研討

　　研討是為了促進(jìn)進(jìn)步，我們由本校走出去，進(jìn)行縣市級課堂教學(xué)研究和兄弟學(xué)校課堂教學(xué)研究；在操作上大致步驟是：

　　A、預設性說(shuō)課→上課→評課；B、評課分：自評→他評→主題性評課3。研究性校本培訓方式（落腳點(diǎn)）。

　�。�1）自修反思。參訓教師要堅持認真自修教材，在此基礎上，以自己的教育教學(xué)活動(dòng)過(guò)程為思考對象，對自己的教育教學(xué)實(shí)踐及教學(xué)效果進(jìn)行審視和分析，發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。分專(zhuān)題（章、節）分階段寫(xiě)出小結（自評報告）。

　�。�2）互幫互評，各校根據學(xué)科成立若干學(xué)習小組，各學(xué)習小組進(jìn)行定期學(xué)習、根據進(jìn)展情況、對研修方法、研修心得、疑難問(wèn)題等方面進(jìn)行討論和交流，并把新、老、弱、強老師進(jìn)行搭配，結成對子，開(kāi)展互幫、互學(xué)、互評，共同提高。

　�。�3）導評評審，校長(cháng)或指導人員對教師的學(xué)習小結（自評報告）進(jìn)行客觀(guān)的分析、評價(jià)，肯定成績(jì)，找出差距和存在的問(wèn)題，提出下一步努力的目標。

　�。�4）教師參加研修實(shí)行《報告冊》制度，通過(guò)教師認真填寫(xiě)《報告冊》記錄教師的成長(cháng)過(guò)程，全面系統的反映每一位教師參加研修的基本情況。

　�。ǘ�）以綜合性教研推進(jìn)教師培訓操作方式

　　1、學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)著(zhù)及雜志。報章雜志往往能帶來(lái)新的信息，在不斷的學(xué)習中促進(jìn)教師的成長(cháng)。因此，我們通過(guò)征訂有關(guān)雜志；推薦幾個(gè)教育論文及專(zhuān)著(zhù)；按年齡、限字數進(jìn)行有關(guān)教學(xué)體會(huì )文章撰寫(xiě)；進(jìn)行學(xué)習理論著(zhù)作的知識競賽活動(dòng)等方式進(jìn)行。

　　2、關(guān)注教師各自的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　卓有成效的'教師培訓必須強調培訓教師的自主學(xué)習、合作探究。教師不但要接受政府部門(mén)、教師教育機構和任職學(xué)校安排或者組織的專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，更要在日常工作中，主動(dòng)學(xué)習、深入研究、認真地反思、大膽地實(shí)踐。包括：教師的學(xué)歷進(jìn)修情況；參加各級各類(lèi)培訓情況；基本功訓練的發(fā)展情況（包括粉筆字、普通話(huà)、計算機、教態(tài)等）；教學(xué)機智能力的養成情況以及有關(guān)教學(xué)處理與技巧的培養。

　�。ㄈ�）從課程發(fā)展與研究中推進(jìn)教師培訓的操作方式

　　1、校本實(shí)踐研究。學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校的特色建設。我們以口語(yǔ)交際、地方課程----學(xué)習指導、老教材與新課程的比較研究、綜合實(shí)踐活動(dòng)研究來(lái)探討教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與“學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)”兩方面的發(fā)展。

　　2、認真做好區局有關(guān)新課程改革與學(xué)習主題構建的專(zhuān)題培訓。結合進(jìn)修的培訓計劃，在集體培訓的基礎上，學(xué)校結合實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)地安排時(shí)間進(jìn)行培訓，活動(dòng)開(kāi)展要豐富多彩，形式要多種多樣。

　�。ㄋ模┙處熍嘤栍媱澋膸�點(diǎn)思考

　　1、組織機構的保障與革新

　�。�1）強化教研功能。

　　培訓教師是學(xué)校發(fā)展的需要，也是教師職業(yè)發(fā)展的需要，是對教師學(xué)習需要的滿(mǎn)足。因此在管理機制和導向上，要強化教研功能。

　　設立領(lǐng)導小組。由校長(cháng)直接領(lǐng)導，主抓培訓的副校長(cháng)具體安排工作。

　�。�2）領(lǐng)導小組組長(cháng)由校長(cháng)第一把手兼任。校本培訓是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要方面，校本培訓是“以學(xué)校為本”的。這種“以學(xué)校為本”的含義在于：以學(xué)校中的教師為對象而開(kāi)展培訓；學(xué)校組織培訓的實(shí)施包括內容的選擇、時(shí)間的安排與方式的確定等；培訓的目標是解決本校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。顯然，校長(cháng)作為學(xué)校運營(yíng)與發(fā)展的負責人（或者說(shuō)“法人”），有責任在學(xué)校中組織開(kāi)展校本培訓，滿(mǎn)足每個(gè)教師個(gè)體的發(fā)展需求，以開(kāi)展校本培訓為手段而建立學(xué)習型學(xué)校，使學(xué)校能夠可持續發(fā)展。因此，學(xué)校校長(cháng)是校本培訓的設計者和負責人。

　　2、建立教研信息網(wǎng)絡(luò )

　　校本培訓中，充分收集信息，整理篩選和交流發(fā)布信息，讓教師們及時(shí)了解掌握最新的教育教學(xué)信息，促使教師們的教育教學(xué)理念、方式方法及目光視野都與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)心關(guān)注時(shí)代發(fā)展的“熱點(diǎn)”和“亮點(diǎn)”，保持教師和學(xué)校發(fā)展的先進(jìn)性。

　　3、積極投入，加大培訓力度。

　　教師培訓能促使教育的思想、觀(guān)念、模式、內容等產(chǎn)生深刻的影響，更重要的是結合教育的形式和學(xué)習方式帶來(lái)的重大變革。因此，在資金極其緊張的起情況下，要多方籌集資金，加大教師培訓的投入。在設備設施上、圖書(shū)資料建設上努力實(shí)現多投入，促進(jìn)現代信息手段與課堂教學(xué)的整合，豐富教師培訓的形式，提高培訓技術(shù)，拓寬教師的學(xué)習途徑和內容，為校本培訓創(chuàng )造良好的條件。

　�。ㄎ澹┯嘘P(guān)教師培訓的評價(jià)問(wèn)題

　　校本培訓的評價(jià)，參照學(xué)區的方案，由過(guò)程考核、理論考試和實(shí)踐考核三個(gè)部分組成�？己顺煽�(jì)分優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個(gè)等級。

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