干部培訓方案集錦六篇

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的干部培訓方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

干部培訓方案 篇1

　　為了使我校學(xué)生干部進(jìn)一步明確工作開(kāi)展的方向、目的，增強其責任意識、大局意識，提高學(xué)生干部的組織管理能力和創(chuàng )新實(shí)踐能力，從而在工作中發(fā)揮更大的作用，經(jīng)研究決定，舉辦一期校學(xué)生干部培訓班。具體安排如下：

　　一、培訓時(shí)間和地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年2月22日晚

　　地點(diǎn)：學(xué)校會(huì )議廳

　　二、參加對象及組織形式

　　參加對象：各班班團干部及學(xué)生會(huì )干部

　　組織形式：采取集中授課、討論交流、實(shí)踐鍛煉等形式進(jìn)行。

　　三、培訓具體內容

　　1、學(xué)生干部的工作方法

　　培訓內容：如何加強學(xué)生干部之間的溝通與交流，如何加強學(xué)生會(huì )內部管理，完善自身建設，如何發(fā)揮學(xué)生會(huì )的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正學(xué)生干部的工作目的與工作思想，闡明學(xué)生干部的職責；學(xué)生干部應如何處理學(xué)習、工作與休息的關(guān)系以及如何處理學(xué)生干部與同學(xué)間的關(guān)系等。

　　2、學(xué)生干部的素質(zhì)與形象

　　培訓內容：學(xué)生干部自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生干部形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開(kāi)展。任何一個(gè)學(xué)生組織，如果有一支過(guò)硬的學(xué)生干部隊伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)生干部，要不斷在實(shí)踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

　　四、學(xué)員須知：

　　1、不得無(wú)故缺席，遲到，早退。

　　2、努力提高學(xué)習效益，全體學(xué)員上課應認真聽(tīng)講，積極思考，主動(dòng)參與討論，仔細記好筆記。

干部培訓方案 篇2

　　按照"大規模培訓干部，大幅度提高素質(zhì)"的總體要求，為了推進(jìn)干部教育培訓工作的科學(xué)化、制度化和規范化，培養造就高素質(zhì)的干部隊伍，結合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、工作目標

　　20xx年干部教育培訓工作緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以堅定理想信念、增強履職本領(lǐng)、提高科學(xué)發(fā)展能力為目標，緊扣縣委中心工作，突出項目、民生、黨建三大主題，更新培訓理念，優(yōu)化培訓內容，改進(jìn)培訓方式，通過(guò)開(kāi)展大規模的干部教育培訓，著(zhù)力提升廣大干部謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的意識、本領(lǐng)和能力。

　　二、工作安排

　　(一)開(kāi)展定期培訓。全年舉辦培訓班13期，計劃培訓干部3750人次。

　　1、泰來(lái)發(fā)展大講堂第1期：聚力攻堅項目建設

　　培訓對象：在職科級干部，縣項目辦全體。

　　培訓內容：圍繞推進(jìn)項目建設、招商活動(dòng)、園區載體建設、投資環(huán)境建設加強學(xué)習，開(kāi)展討論，交流經(jīng)驗。

　　培訓人數：550人。

　　培訓時(shí)間： 4月份，適時(shí)安排2天。

　　主辦單位：縣委組織部、縣經(jīng)濟合作促進(jìn)局、縣工業(yè)和科技信息化局。

　　培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。

　　2、泰來(lái)發(fā)展大講堂第2期：加快城鄉建設發(fā)展

　　培訓對象：鄉鎮和縣直單位黨政正職領(lǐng)導、主管領(lǐng)導;各村支部書(shū)記;住房和城鄉建設局機關(guān)及所屬單位全體。

　　培訓內容：圍繞把泰來(lái)建設成為"塞北江南、花園之城"的目標，講解加強城鎮規劃、建設與管理等方面的知識。

　　培訓人數：350人20xx年干部教育培訓實(shí)施方案范文20xx年干部教育培訓實(shí)施方案范文。

　　培訓時(shí)間： 6月份，時(shí)間1天。

　　主辦單位：縣委組織部、縣住房和城鄉建設局。

　　培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。

　　3、泰來(lái)發(fā)展大講堂第3期：加強和創(chuàng )新社會(huì )管理

　　培訓對象：各鄉鎮和縣直單位黨政主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，公安局、檢察院、法院、司法局全體干部，社區全體干部，村黨支部書(shū)記。

　　培訓內容：圍繞推進(jìn)社會(huì )管理工作，交流協(xié)調社會(huì )關(guān)系、解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾、應對社會(huì )風(fēng)險、保持社會(huì )穩定等方面的做法和經(jīng)驗。

　　培訓人數：600人。

　　培訓時(shí)間： 8月份，時(shí)間1天。

　　主辦單位：縣委組織部、縣委政法委

　　培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。

　　4、泰來(lái)發(fā)展大講堂第4期：改善和保障民生

　　培訓對象：在職科級干部。

　　培訓內容：圍繞推進(jìn)民生"十項工程"落實(shí)，交流教育、社會(huì )保障、醫療衛生、文化建設、繁榮農村經(jīng)濟、維護穩定的做法和經(jīng)驗。

　　培訓人數：550人。

　　培訓時(shí)間： 10月份，時(shí)間1天。

　　主辦單位：縣委組織部。

　　培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。

　　5、泰來(lái)發(fā)展大講堂第5期：推進(jìn)黨的建設

　　培訓對象：黨委(總支)書(shū)記、副書(shū)記、紀委副書(shū)記、組織委員、宣傳委員;各村(社區)黨支部書(shū)記;部分機關(guān)、事業(yè)單位、兩新組織黨支部書(shū)記。

　　培訓內容：圍繞"四個(gè)融入"這條主線(xiàn)，交流開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、"三創(chuàng )"活動(dòng)和基層組織建設年活動(dòng)中的經(jīng)驗和做法。

　　培訓人數：350人。

　　培訓時(shí)間： 12月份，時(shí)間1天。

　　主辦單位：縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部。

　　培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮20xx年干部教育培訓實(shí)施方案范文高層研修。

　　6、全縣村(社區)黨組織書(shū)記培訓班

　　培訓對象：全縣村(社區)黨組織書(shū)記

　　培訓內容：圍繞科學(xué)發(fā)展主題，開(kāi)展新農村建設、涉農政策法規、突發(fā)事件應對、群眾工作等知識培訓。

　　培訓人數：100人。

　　培訓時(shí)間：6月份，時(shí)間1天。

　　主辦單位：縣委組織部、縣委黨校。

　　培訓地點(diǎn)：縣委黨校、考察地點(diǎn)。

干部培訓方案 篇3

　　為全面落實(shí)《關(guān)于20xx-2020年紀檢監察干部教育培訓規劃實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合我區工作實(shí)際，制定以下培訓方案。

　　一、指導思想及總體原則

　　。使全區的紀檢監察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強，學(xué)習風(fēng)氣有所轉變，相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實(shí)效，優(yōu)化課程設置，強化教學(xué)管理，增強培訓的針對性、實(shí)用性和有效性。

　　二、主要目標

　　力爭通過(guò)三年時(shí)間，使全區紀檢監察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀(guān)念 進(jìn)一步增強;教育培訓質(zhì)量和效果顯著(zhù)提高，整體素質(zhì)明顯增強;紀檢監察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。

　　三、培訓內容

　　政治理論培訓內容：以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，結合學(xué)習十六大報告、十六屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步提高紀檢監察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　業(yè)務(wù)知識培訓內容：以“兩個(gè)條例”學(xué)習為重點(diǎn)，進(jìn)一步學(xué)習案件檢查、審理、信訪(fǎng)、執法監察、糾風(fēng)等各項專(zhuān)業(yè)知識，還要適當增加寫(xiě)作知識、計算機信息技術(shù)、英語(yǔ)口語(yǔ)等相關(guān)科目的培訓，切實(shí)提高紀檢監察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。

　　更新知識培訓內容：學(xué)習國家政治、經(jīng)濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學(xué)管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。

　　四、計劃安排

　　培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的進(jìn)行，分類(lèi)實(shí)施，做到“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合。

　　今年下半年培訓計劃：

　　(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;

　　(2)10月底集中利用一個(gè)星期時(shí)間舉辦新任紀檢監察干部培訓班，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，屆時(shí)區紀委各室主任負責授課;

　　(3)年底請市紀委一名領(lǐng)導為全區紀檢干部上大課，就兩個(gè)條例學(xué)習進(jìn)行專(zhuān)題輔導;

　　(4)選派區紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉鎮兩名同志分兩批到外地學(xué)習先進(jìn)管理理念。

　　今后三年培訓計劃：

　　(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;

　　(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經(jīng)培訓的同志進(jìn)行集中培訓;

　　(3)組織紀檢干部外出考察、學(xué)習等。

干部培訓方案 篇4

　　一、培訓思路

　　以培育德才兼備的領(lǐng)導干部為主題，將現代人才測評的新理念——“無(wú)領(lǐng)導小組討論” 貫穿于培訓全過(guò)程，課程設置、培訓形式、活動(dòng)安排、測評方式均圍繞“無(wú)領(lǐng)導小組討論”展開(kāi)。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養的途徑辦法”、“解決實(shí)際問(wèn)題的能力”三個(gè)方面來(lái)設計，同時(shí)依據學(xué)員在培訓期間的'表現，綜合測評學(xué)員的德才情況，以此起到夯實(shí)理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養、強化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的培訓目的。

　　二、培訓對象

　　中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專(zhuān)以上。培訓學(xué)員名單附后。

　　三、時(shí)間地點(diǎn)

　　1、時(shí)間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開(kāi)始至7月16日(星期五)結束，學(xué)制2個(gè)月。

　　2、地點(diǎn)：區委黨校辦公樓四樓遠程教學(xué)廳。

　　四、課程設置

　　結合“無(wú)領(lǐng)導小組討論”的測試內容，按照“理論武裝、世界眼光、戰略思維、黨性修養”的培訓目標，圍繞中國特色社會(huì )主義理論、黨性教育、全區中心工作分別開(kāi)設“理論課”、“黨性課”、“專(zhuān)業(yè)課”，突出提高后備干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力。培訓實(shí)行單元式教學(xué)，突出每個(gè)單元主題。整個(gè)培訓分為5個(gè)單元：理論學(xué)習、黨性鍛煉、能力提升、社會(huì )實(shí)踐和素質(zhì)測評單元。

　　五、培訓形式

　　1、采取校內培訓和社會(huì )實(shí)踐兩段式培訓方式。

　　2、采取多種形式豐富培訓內容，深化培訓效果。

　　(1)開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)(課前10分鐘由支委組織)；

　　(2)開(kāi)展“聯(lián)幫帶”活動(dòng)；

　　(3)開(kāi)設“學(xué)員論壇”；

　　(4)開(kāi)展文體活動(dòng)(由支委適時(shí)組織)；

　　(5)豐富支部活動(dòng)(由支委適時(shí)組織)；

　　(6)進(jìn)行團隊拓展訓練；

　　(7)編發(fā)(學(xué)訓動(dòng)態(tài))專(zhuān)刊(由各小組組織編發(fā)5期)；

　　(8)安排學(xué)員掛職實(shí)踐并撰寫(xiě)調研論文；

　　(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書(shū)籍。

　　3、培訓時(shí)間2個(gè)月左右，其中校內培訓15天，社會(huì )實(shí)踐45天。參加社會(huì )實(shí)踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內培訓期間的初步表現，及學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，并征求學(xué)員個(gè)人意愿的基礎上，以組織部發(fā)文，相應安排到有關(guān)區級部門(mén)、鎮街、開(kāi)發(fā)區(新城、風(fēng)景區)或全區中心工作、重點(diǎn)項目等崗位，以“領(lǐng)導助理”的身份參加社會(huì )實(shí)踐。學(xué)員社會(huì )實(shí)踐結束后，相關(guān)單位領(lǐng)導班子對學(xué)員參加社會(huì )實(shí)踐期間的綜合表現集體打分，并將得分情況送交組織部和黨校。

　　六、組織管理

　　1、由區委組織部牽頭，區委黨校具體實(shí)施。組建培訓班工作機構，采取“項目化”的管理模式，區委黨校常務(wù)副校長(cháng)、分管副校長(cháng)全面負責，組織部干部科、干部監督教育科和黨校培訓科組織實(shí)施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時(shí)加大培訓過(guò)程的宣傳工作。

　　2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓班成立臨時(shí)黨支部，通過(guò)競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時(shí)黨支部委員，設黨支部書(shū)記1名(兼班長(cháng))，副書(shū)記2名(兼副班長(cháng))，學(xué)習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名；另設5名學(xué)習小組長(cháng)。

　　3、倡導學(xué)員自我管理。培訓班劃分5個(gè)學(xué)習小組，以小組名義開(kāi)展學(xué)習、交流、研討活動(dòng)。培訓班開(kāi)班之初，圍繞培訓主題制發(fā)“無(wú)領(lǐng)導小組討論”練習題目，供學(xué)員在學(xué)習期間練習使用。在開(kāi)展“無(wú)領(lǐng)導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個(gè)小組參加測試。

　　七、測評方式

　　區委組織部、區委黨校對學(xué)員的學(xué)習情況按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最后綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%；設加分項目，最高分值6分�？偡址譃閮�(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

　　1、對德的測評(100分)

　　(1)出勤分(30分)

　　該項分值是對學(xué)員校內集中學(xué)習期間遵守出勤紀律情況的考評，包括課堂聽(tīng)課和參加培訓班安排的各種學(xué)習、交流、考察、討論、課外活動(dòng)等的出勤情況。

　　實(shí)行點(diǎn)名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情況。出勤分由跟班管理人員根據學(xué)員實(shí)際出勤情況作好記錄并打分。全勤滿(mǎn)分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。

　　(2)表現分(35分)

　　該項分值是對學(xué)員在校培訓綜合表現的考核。包括課堂聽(tīng)課紀律、交流研討發(fā)言、協(xié)調配合服務(wù)、活動(dòng)參與程度等情況。學(xué)員表現分由培訓班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值；支委成員的表現分由黨校領(lǐng)導和跟班聯(lián)絡(luò )人員共同打分，取其平均值。

　　(3)實(shí)踐分(35分)

　　該項分值是對學(xué)員參加社會(huì )實(shí)踐期間的綜合表現的考核。由學(xué)員社會(huì )實(shí)踐部門(mén)黨委班子集體打分。

　　2、對才的考評(100分)

　　(1)測試分(70分)

　　該項分值是通過(guò)“無(wú)領(lǐng)導小組討論”對學(xué)員素質(zhì)、能力、水平的綜合測評，包括語(yǔ)言表達、分析判斷、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場(chǎng)反應等綜合能力�？己朔绞桨凑铡盁o(wú)領(lǐng)導小組討論”的測試程序進(jìn)行，由區委組織部擬定測試題目，區委常委擔任評委，參照評審標準打分。培訓學(xué)員抽簽組建4個(gè)無(wú)領(lǐng)導討論小組進(jìn)行測試，并現場(chǎng)公布測試成績(jì)。

　　(2)考試分(30分)

　　該項分值是對學(xué)員參加統一組織的考試分值�？荚嚪绞綖樯暾摐y試，由區委組織部擬定考試題目，課堂集中限時(shí)獨立閉卷答題，撰寫(xiě)答題文章，考試結束后由區委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。

　　3、加分項目(6分)

　　進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區委組織部和黨校打分；調研論文前10名可加1-3分，由區委組織部和黨校打分。累計加分不超過(guò)6分。

　　4、考評成績(jì)的運用

　　(1)報送區級有關(guān)領(lǐng)導參閱。

　　(2)交區委組織部備案，作為任用干部的參考依據。

　　(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習檔案。

　　(4)凡被測評為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。

干部培訓方案 篇5

　　為切實(shí)加強工會(huì )干部教育培訓工作，促進(jìn)干部培訓工作科學(xué)化、制度化、規范化，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　工會(huì )干部的教育培訓工作，要眼于工會(huì )工作的全局，突出重點(diǎn)、勇于創(chuàng )新，按照實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，采取集中培訓與送教上門(mén)培訓相結合的形式，認真做好工會(huì )干部崗前、任職、專(zhuān)業(yè)、知識更新等培訓，切實(shí)提高工會(huì )干部隊伍整體素質(zhì)。

　　二、培訓內容

　　工會(huì )法、勞動(dòng)法、湖北省實(shí)施工會(huì )法辦法、工會(huì )組織建設、工資協(xié)商談判、信訪(fǎng)條例、婦女權益保障、職代會(huì )操作實(shí)務(wù)、工會(huì )財務(wù)制度、工會(huì )經(jīng)審工作、工會(huì )資產(chǎn)管理制度、工會(huì )勞動(dòng)福利事業(yè)發(fā)展及其他理論知識。

　　三、培訓組織與承辦

　　(一)本級培訓。由市總機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)年初申報培訓計劃，經(jīng)審定后，報組織部、財務(wù)部備案，由業(yè)務(wù)部門(mén)主辦，市工會(huì )干部學(xué)校具體承辦。

　　(二)基層培訓。市工會(huì )干部學(xué)校與縣市區總工會(huì )，市直產(chǎn)業(yè)(行業(yè))、企業(yè)工會(huì )，部省在宜企事業(yè)單位工會(huì )和市直機關(guān)工會(huì )聯(lián)合組織的培訓，由干部學(xué)校制定培訓計劃，報組織部、財務(wù)部審定備案，干部學(xué)校與基層單位工會(huì )共同組織實(shí)施。

　　四、培訓經(jīng)費補助

　　市工會(huì )干部學(xué)校承辦的本級培訓、基層培訓，實(shí)行免費培訓。食宿費、資料費據實(shí)收取。市總工會(huì )按60元/人次的標準給予補助。

　　五、有關(guān)要求

　　主辦培訓的業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位工會(huì )，要積極配合市工會(huì )干部學(xué)校做好參訓的組織工作，協(xié)調好相關(guān)調訓計劃和任務(wù)的落實(shí)。市工會(huì )干部學(xué)校要加強培訓工作的管理，勤儉辦學(xué)，嚴格財經(jīng)紀律，嚴禁亂收費，管理好、使用好培訓經(jīng)費，樹(shù)立好、維護好市總機關(guān)良好形象。

干部培訓方案 篇6

　　一、目的：

　　選拔優(yōu)秀人才，穩定公司管理層。

　　二、意義：

　　使公司管理能夠趨于穩定，為公司長(cháng)期發(fā)展打好基礎。

　　三、培養對象：

　　xxxxxxxxx共x人。

　　四、培養方式：

　　通過(guò)培訓和自身學(xué)習，從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團隊意識三方面進(jìn)行培訓和考核。

　　1.業(yè)務(wù)技能：①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢(mèng)天木門(mén)基礎知識。②情景模擬演練。③應變能力訓練。④銷(xiāo)售技巧培訓與學(xué)習

　　2.管理意識：①管理意識培訓與學(xué)習。②管理技能培訓與學(xué)習。③管理素養培訓與學(xué)習。（此上管理意識培養為基礎培養，過(guò)程簡(jiǎn)單有效）

　　3.團隊意識：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問(wèn)題能力；⑤傳遞快樂(lè )能力。

　　五、考核方式：

　　考核方式分為筆試、面試、現場(chǎng)考核等辦法。

　　1.業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養、銷(xiāo)售技巧、應變能力可通過(guò)筆試方式考核。

　　2.業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應變能力、銷(xiāo)售技巧、管理意識、管理技能、管理素養可通過(guò)面試方式考核。

　　3.團隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過(guò)程前，過(guò)程中，過(guò)程后進(jìn)行考察。

　　六、錄用方式：

　　淘汰制，原則上按照綜合考核成績(jì)高低取舍。

　　七、錄取人數：

　　五選三。

　　八、培訓學(xué)習時(shí)間：

　　1.預計于20xx年4月1日正式進(jìn)入培訓學(xué)期階段，截止20xx年4月30日進(jìn)入預選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。

　　2.預計4月份周內下午6：00—7:00進(jìn)行培訓，時(shí)長(cháng)1H。

　　九、培訓地點(diǎn)：

　　公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無(wú)外界干擾。

　　十、培訓工具：

　　白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專(zhuān)業(yè)知識教材。

　　十一、其他：

　　各培養對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實(shí)。

　　十二、期望：

　　希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養計劃，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展打好戰略基礎。

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