- 相關(guān)推薦
醫學(xué)裝備年度總結（通用7篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的醫學(xué)裝備年度總結（通用7篇），希望對大家有所幫助。
醫學(xué)裝備年度總結1
2021年3月9日16:30時(shí)，我院在門(mén)診四樓大會(huì )議室召開(kāi)了2020年醫學(xué)裝備質(zhì)量管理委員會(huì )第四季度暨年度工作總結會(huì )議，主任委員、副院長(cháng)高文主持，醫學(xué)裝備質(zhì)量管理委員會(huì )10位委員參加了會(huì )議。
醫學(xué)裝備質(zhì)量管理委員會(huì )辦公室主任、醫學(xué)裝備科主任呂飛對2020年醫學(xué)裝備質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結、2021年的工作規劃做了詳細的匯報，委員們針對2020年醫學(xué)裝備管理工作過(guò)程中相關(guān)內容進(jìn)行分析討論，并提出2021年會(huì )進(jìn)一步采取措施。
高院長(cháng)在總結中指出，我院2020年年底成立了醫學(xué)裝備科，其核心功能是設備、耗材兩大塊的計劃、申請、招標、采購工作，到醫院后驗收、安裝、使用、維修及整體管理，做到科學(xué)有效合理化配置，在后續的'工作中逐步步入正常的軌道上。并強調委員會(huì )的職責和任務(wù)，要充分發(fā)揮醫學(xué)裝備質(zhì)量管理委員會(huì )的作用，使我院醫療質(zhì)量得到穩步的提升。
醫學(xué)裝備年度總結2
20xx年，全院干部職工堅持“技術(shù)有深度、服務(wù)有溫度、管理有強度”的工作理念，緊緊圍繞質(zhì)量安全管控、醫改目標落實(shí)、患者體驗改善、信息智能升級等重點(diǎn)工作，統籌推進(jìn)關(guān)涉即期和長(cháng)遠發(fā)展的全局性、戰略性工作，醫院整體建設層級和改革動(dòng)能持續強化，區域競爭力、影響力不斷提升。
工作成效
�。ㄒ唬h建引領(lǐng)持續強化。拓展延伸“貫徹新思想、建功新時(shí)代”專(zhuān)題培訓，成立新時(shí)代文明實(shí)踐中心，完善意識形態(tài)工作責任制和新聞宣傳獎勵辦法，創(chuàng )新社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣貫形式，筑牢思想政治根基。組織開(kāi)展嚴肅黨內政治生活·切實(shí)履行“一崗雙責”等8個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)和基層黨組織不按規定交納黨費等7個(gè)專(zhuān)項整治“回頭看”，基層支部標準化建設考核評比2次，支部書(shū)記黨建工作述職評議2次，黨委理論學(xué)習17次，“書(shū)記講堂”16次，星級創(chuàng )建成效顯著(zhù)。優(yōu)化黨委組織架構，完成黨委委員分工調整和團委換屆選舉工作，遵循發(fā)展黨員層級管理規定和全程紀實(shí)辦法，全年發(fā)展黨員3名、預備黨員轉正5名，349名黨員累計交納黨費7.68萬(wàn)元，黨建責任不斷夯實(shí)。
�。ǘh風(fēng)廉政常抓不懈。緊繃紀律規矩底線(xiàn)，深化開(kāi)展損害群眾利益問(wèn)題專(zhuān)項整治和打擊欺詐騙保專(zhuān)項行動(dòng)，全面推進(jìn)“講嚴立”專(zhuān)題警示教育和以案為鑒預防職務(wù)違法犯罪專(zhuān)項活動(dòng)，深入阜陽(yáng)廉政教育基地、阜陽(yáng)監獄開(kāi)展警示學(xué)習2次，邀請縣紀委組宣部、縣直紀檢監察組理論教員和辦案人員開(kāi)展廉政講座5次，聘請專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司開(kāi)展職業(yè)素養、醫德醫風(fēng)專(zhuān)題培訓4次，落實(shí)醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”、廉潔行醫“十嚴禁”和醫療機構從業(yè)人員行為規范培訓測試2次，全年黨風(fēng)廉政建設研究部署會(huì )議35次、紀委專(zhuān)題學(xué)習和調查研究會(huì )議16次。聚焦巡察問(wèn)題整改，圍繞市委醫療衛生專(zhuān)項巡察提出的6方面17項問(wèn)題，對標對表推進(jìn)集中整治和專(zhuān)項整改，從嚴從快實(shí)施問(wèn)題倒查和責任追究，同步細化黨風(fēng)廉政暨反腐糾風(fēng)工作任務(wù)清單，集中排查領(lǐng)導班子成員和39個(gè)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，嚴格落實(shí)醫療衛生機構及其工作人員收受商業(yè)賄賂處理辦法和不良執業(yè)行為記分管理，整改期間累計追責89人，建立健全制度32項，年度節約資金1800萬(wàn)元。
�。ㄈ┟裰鳑Q策健全完善。全面推動(dòng)建立現代醫院管理制度，落實(shí)醫院章程制定和《黨委會(huì )議事制度》、《院長(cháng)辦公會(huì )議事制度》修訂，明確黨委會(huì )議、院長(cháng)辦公會(huì )議議事范圍、議事決策、執行反饋和紀律要求；嚴格落實(shí)“三重一大”事項管理制度和末位表態(tài)制度，累計召開(kāi)職工代表大會(huì )3次，征求職工意見(jiàn)建議82條。優(yōu)化《采購管理辦法》、《小額和應急物品臨時(shí)采購管理辦法》，構建省級招標代理、第三方招標代理、優(yōu)質(zhì)采電子交易、院內競價(jià)議價(jià)四種類(lèi)別招標采購平臺，強化紀委、監察、審計部門(mén)全程監管。20xx年，全院招標采購項目176項，合同金額8409萬(wàn)元，累計節約資金3210萬(wàn)元；內部審計項目31項，送審金額294.2萬(wàn)元，審減金額44.84萬(wàn)元；“三公”經(jīng)費預算53萬(wàn)元，支出41.6萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤讋�(chuàng )建跨越升級。嚴格按照《安徽省三級綜合醫院評審標準細則》，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”五大目標，堅持制度治院、人才強院、文化樹(shù)院、科教興院、信息鑄院管理理念，遵循醫療質(zhì)量安全核心制度，著(zhù)力強化體系建設、培訓教育、技術(shù)管理、檢查督導和評估獎懲，控制藥占比、管控耗材占比、提升人員合理支出占比，整體服務(wù)水平和服務(wù)內涵不斷提升。20xx年8月，我院在全國第二屆“縣域醫療榜樣力量”系列評選中獲評“縣域醫院影響力價(jià)值獎”。20xx年10月，我院正式入列國家三級甲等綜合醫院，實(shí)現全省縣級醫院創(chuàng )建三級甲等綜合醫院“零突破”。
�。ㄎ澹┗A建設整體推進(jìn)。占地209畝、建筑面積35萬(wàn)平方米、設置床位2200張的'新院區建設項目3月份順利開(kāi)工，五星病區養護院主體工程完工，新生兒病區裝飾改造等工程圓滿(mǎn)完成。統籌推進(jìn)信息平臺、數據中心、臨床知識庫、數字化病區、心電網(wǎng)絡(luò )建設，上線(xiàn)門(mén)診電子病歷、CA電子簽名、結構化電子病歷、護理管理等系統，更新升級PACS系統、輸血系統，改造檢驗雙通無(wú)紙化，引進(jìn)床邊結算系統和建設銀行“銀醫通”項目，落實(shí)智慧城市一卡通和醫保異地實(shí)時(shí)結算；嚴格按照三級等保標準要求，落實(shí)現有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備和業(yè)務(wù)信息系統安全加固，上線(xiàn)數據庫審計和日志審計系統、網(wǎng)絡(luò )運維管理系統、終端安全和準入管理系統、內外網(wǎng)隔離下一代防火墻等，高效完成安全技術(shù)、安全管理兩個(gè)維度建設整改，順利通過(guò)信息安全三級測評，完成五級電子病歷應用評級申報。
�。┽t療質(zhì)量持續提升。圍繞內科外科化、外科微創(chuàng )化、醫技治療化，嚴格落實(shí)“六個(gè)一”活動(dòng)，新增價(jià)值總額2542.89萬(wàn)元的醫用設備66臺（套），多學(xué)科聯(lián)合會(huì )診44例，醫療安全不良事件86例，護理不良事件398例，序時(shí)完成縣域首例食管癌內鏡粘膜下剝離術(shù)、心臟“搭橋”手術(shù)、夫精人工授精技術(shù)、腦血管急診取栓和靜脈溶栓、斷肢再植等78項新技術(shù)、新項目，推動(dòng)中科大第一附屬醫院、安徽醫科大學(xué)第一附屬醫院、安徽省腫瘤醫院、安徽中醫藥大學(xué)第一附屬醫院、復旦大學(xué)附屬華山醫院專(zhuān)科協(xié)作平臺建設，同步推進(jìn)卒中中心、無(wú)痛診療服務(wù)中心、創(chuàng )傷中心創(chuàng )建。20xx年，全院開(kāi)展510個(gè)臨床路徑病種管理，臨床路徑實(shí)施患者占出院人數的79.38%，次均費用6640元；按病種付費管理病種289種，實(shí)施患者占農合出院患者60.18%。
�。ㄆ撸┤瞬沤ㄔO落地見(jiàn)效。按照《干部選拔任用工作條例》，提任中層干部16人、調整6人、輪崗交流3人，公開(kāi)選拔1名護理總帶教、7名護士長(cháng)后備人才和4名緊密型醫供體成員單位班子成員，落實(shí)31名試用期滿(mǎn)中層干部考察測評。組織職能部門(mén)、臨床科室管理干部和業(yè)務(wù)骨干分批到浙江大學(xué)附屬邵逸夫醫院等進(jìn)行短期培訓，推進(jìn)人事薪酬制度改革和編制周轉池規范管理。全年引進(jìn)碩士研究生11名、本科畢業(yè)生133名，12人晉升高級職稱(chēng)、91人晉升中級職稱(chēng)，李正俠榮獲“安徽好醫師”稱(chēng)號，趙曙光榮獲“江淮工匠”稱(chēng)號，趙少華榮獲“安徽省基層名中醫”稱(chēng)號，潘如勝榮獲第三屆全國臨床創(chuàng )新與發(fā)明大賽三等獎，總體人員經(jīng)費支出2.40億元，較2017年增長(cháng)12.8%。
�。ò耍┛蒲欣^教提檔升級。實(shí)施學(xué)科層級管理，啟動(dòng)9個(gè)院級重點(diǎn)學(xué)科建設項目，打造整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的學(xué)科發(fā)展格局；運用理論培訓和技能操作相結合模式，落實(shí)39名助理全科醫生規范化培訓和20名皖南醫學(xué)院本科生臨床實(shí)習帶教任務(wù)。全年進(jìn)修學(xué)習46人次，返院23人次，舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習56次，承辦省級繼教項目10項、市級繼教項目12項，承擔省級科研課題3項、縣級科研課題17項，驗收結題科研項目7項，獲評國家級實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利17項、國家計算機軟件著(zhù)作權3項，發(fā)表論文57篇，出版著(zhù)作11部，完成12項適宜技術(shù)項目推廣工作，“Ⅱ型糖尿病胰島素規范化治療”獲批阜陽(yáng)市衛生技術(shù)適宜技術(shù)推廣項目。皖南醫學(xué)院實(shí)習生代表隊在第七屆大學(xué)生臨床技能競賽中榮獲團體一等獎和五項單項冠軍，1人榮獲全省第一屆急診醫師臨床技能競賽單項一等獎、全省20xx年急救與災難救援技能競賽三等獎。
�。ň牛┢放茟鹇钥v深發(fā)力。56家單位參觀(guān)學(xué)習三級創(chuàng )建、信息建設、臨床路徑等專(zhuān)項工作，承辦全市綜合醫改重點(diǎn)工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )；院報編輯刊發(fā)12期，健康太和微信公眾號關(guān)注人數突破13萬(wàn)人次，全年發(fā)布信息417條，總閱讀量超過(guò)100萬(wàn)次；國家衛健委百姓健康頻道《健康中國行》、安徽公共頻道、《健康報》、《中國醫院管理雜志》、《阜陽(yáng)日報》等傳統和新興媒體戰略合作全面鋪開(kāi)；聯(lián)合太和電視臺打造《太醫名醫》宣傳片，《醫路同行感恩在心》、《光明與黑暗》、說(shuō)唱版《白金十分鐘》等微電影深入傳播，職工文化體育藝術(shù)節、離休職工迎春茶話(huà)會(huì )等活動(dòng)載體持續拓展，文化長(cháng)廊聯(lián)動(dòng)建設效應突顯，首屆中國醫師節和5·12國際護士節慶�；顒�(dòng)紛呈，窗口服務(wù)、行政值班人員規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)等職業(yè)素養建設深化實(shí)施。
�。ㄊ┕媛毮艹掷m彰顯。嚴格落實(shí)精準扶貧職責，7個(gè)支部累計走訪(fǎng)慰問(wèn)183次、扶貧捐款18.49萬(wàn)元、健康義診1400余次、健康咨詢(xún)2000余次、發(fā)放健康科普資料1000余份，貧困人口慢性病鑒定1萬(wàn)多人次，獲評全縣優(yōu)秀幫扶單位稱(chēng)號；落實(shí)政府指令性醫療保障任務(wù)30余次，完成141名離休干部、1667名應征青年、10750名高考學(xué)生等健康體檢工作；120急救中心急救出車(chē)1.55萬(wàn)次，接診患者1.33萬(wàn)人次，有效出診率85.6%；全年糾紛投訴72起，賠付金額167.4萬(wàn)元；新生兒實(shí)名登記 5253人，及時(shí)率96%，傳染病報告率99.93%，及時(shí)率100%；全年累計退紅包（卡）118次，總金額91360元，錦旗124面、感謝信26封，拾金不昧8次。
�。ㄊ唬┽t改政策全面落實(shí)。組織開(kāi)展醫共體成員單位骨干醫師和村醫專(zhuān)題培訓4次，健全完善15家醫共體鄉鎮“1+1+1”家庭醫生簽約服務(wù)和“1+1+1”“師帶徒”幫扶體系，累計對口支援1223次，常見(jiàn)病知識培訓41次，免費接收進(jìn)修人員27人，遠程影像會(huì )診4411例次，幫助建設并通過(guò)驗收特色專(zhuān)科3個(gè)，集中招聘醫務(wù)人員32名，審核住院病歷3700余份。設置“雙向轉診”窗口，縣外轉診1709人次，外轉率2.12%，接收醫共體鄉鎮上轉1137人次，下轉411人次，下轉率0.82%。規范貧困人口救治，全年收治住院1.05萬(wàn)人次，次均費用8431元，綜合報補比例90.88%；慢性病門(mén)診患者2.14萬(wàn)人次，次均醫藥費478.81元，綜合報補比例96.61%；復查建立17個(gè)鄉鎮和開(kāi)發(fā)區15種大病2209人次診療臺賬，累計救治1013人次，次均費用8340.4元，綜合報補比例89.24%。
�。ㄊ┓⻊�(wù)改善多維探索。深入開(kāi)展人文關(guān)懷示范醫院創(chuàng )建，評選“太醫名醫”16名、“優(yōu)秀中青年醫師”30名，視頻保健操、小兒圖書(shū)角等82項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新舉措分層推廣，微信預約院外換藥、康復指導、新生兒撫觸等護理延伸服務(wù)項目不斷拓展，健康促進(jìn)醫院順利通過(guò)省級評審并獲優(yōu)秀等次，無(wú)煙醫院建設持續推進(jìn)。后勤智慧化管理新模式全面推行，保安保潔、物業(yè)運送、陪護陪檢、車(chē)輛管理等社會(huì )化進(jìn)程順利完成，職工餐廳、病員食堂建成運營(yíng)；引進(jìn)智能導診機器人、滿(mǎn)意度調查觸摸屏、醫患關(guān)系管理系統，接入國家衛健委醫政醫管局滿(mǎn)意度調查數據中心，運用調查數據推動(dòng)問(wèn)題整改和服務(wù)改進(jìn)，先后獲評全國醫院后勤管理創(chuàng )新示范單位、全國改善醫療服務(wù)示范醫院，徐莉榮獲“全國醫院后勤優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號。
�。ㄊ┵|(zhì)量管控提質(zhì)增效。20xx年，全院出入院診斷符合率96.53%、術(shù)前診斷與病理診斷符合率98%；甲級病案率96.01%，處方合格率98%；手衛生依從性63.94%，醫院感染發(fā)生率0.84%，院內感染暴發(fā)事件0；基礎護理合格率95%，特、一級護理合格率99.7%；急救器械和物品完好率100%，醫用器材消毒滅菌合格率100%；院內壓瘡發(fā)生次數二期4例；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例24.87%，百元醫療收入消耗衛生材料費用24.98元；日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例5.3%；安全生產(chǎn)事故0例，職工滿(mǎn)意率92.25%，患者滿(mǎn)意率98.64%；“100+N”收治同比增長(cháng)37.40%，“50+N”收治同比降低15.59%；醫共體鄉鎮參合人口住院率11.33%（去除貧困人口），較2017年同期增長(cháng)0.06%。
我院將嚴格遵循區域衛生健康戰略，堅持刀刃向內的決心和革故鼎新的理念，充分發(fā)揮三級甲等綜合醫院示范帶動(dòng)作用，拉伸長(cháng)板，補齊短板，持續提升改革精度、服務(wù)深度、管理強度，切實(shí)在形勢變化中贏(yíng)得主動(dòng)、在謀篇布局中搶占先機、在推動(dòng)發(fā)展中打造品牌。
醫學(xué)裝備年度總結3
20xx年，依據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》（國務(wù)院令第711號）要求，不斷優(yōu)化公開(kāi)內容、及時(shí)發(fā)布各項信息，各項工作任務(wù)取得較好成效，現結合醫院政務(wù)公開(kāi)工作有關(guān)情況，總結如下：
一、總體情況
池州市人民醫院嚴格按照市衛健委工作部署，不斷完善工作措施、規范主動(dòng)公開(kāi)標準。
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)公開(kāi)情況。我院結合工作實(shí)際，設置“內容發(fā)布、重點(diǎn)領(lǐng)域、內容檢索、制度指南、依申請公開(kāi)”等二級目錄，其中，內容發(fā)布設置“單位設置、人事信息、政策法規、規劃計劃、財務(wù)信息、政府信息公開(kāi)制度建設、醫院工作動(dòng)態(tài)、公告通告”11項三級目錄，自20xx年1月開(kāi)始，截至目前，主動(dòng)公開(kāi)各類(lèi)信息近200余條。
1.機構設置公開(kāi)情況。公開(kāi)機構設置類(lèi)信息，其中機構簡(jiǎn)介1條、領(lǐng)導簡(jiǎn)介7條、內設科室簡(jiǎn)介55條、包含了機構職能、辦公地址、辦公時(shí)間、聯(lián)系方式以及院領(lǐng)導姓名、職務(wù)等信息。
2.規劃計劃公開(kāi)情況。公開(kāi)規劃計劃類(lèi)信息2條，其中年度工作計劃1條、年度工作總結1條。
3.醫療衛生工作公開(kāi)情況。一是加強醫療機構服務(wù)信息公開(kāi)，公開(kāi)醫院簡(jiǎn)介、內設科室聯(lián)系方式、就醫流程、常規診療項目?jì)r(jià)格、常用藥品和主要醫用材料價(jià)格等便民就醫信息。二是做好健康科普信息公開(kāi)，公開(kāi)專(zhuān)項健康科普工作信息。
�。ǘ┱畔⒐芾�。一是明確工作機構，確立由醫院工會(huì )負責日常事務(wù)、各職能科室密切配合的工作機制；二是健全工作制度，確保公開(kāi)工作有序推進(jìn)。
�。ㄈ┕_(kāi)平臺建設。做好醫院院報、網(wǎng)站、公眾號、《院務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報》等日常公開(kāi)工作，拓寬公開(kāi)渠道，加強與本地權威媒體合作。
�。ㄋ模┍O督保障。一是公開(kāi)時(shí)限，確保信息公開(kāi)工作的及時(shí)性，堅持持續推進(jìn)；二是加強《條例》的`學(xué)習貫徹，積極參加主管部門(mén)信息公開(kāi)業(yè)務(wù)培訓，確保醫院信息公開(kāi)工作落到實(shí)處。
二、日常信息公開(kāi)情況
通過(guò)池州市政府政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)，及時(shí)上傳發(fā)布醫院管理、醫療服務(wù)、新聞動(dòng)態(tài)信息，20xx年1月至今，共上傳發(fā)布包括《挑戰困難，服務(wù)病人—我院肝膽胰外科完成兩例較高難度肝臟手術(shù)》、《我院“健康樹(shù)”青年志愿服務(wù)隊榮獲我市“20xx年度十佳優(yōu)秀志愿者項目”》、《我院開(kāi)展工作人員防護用品穿脫考核工作》、《我院組織黨員干部赴市廉政警示教育館開(kāi)展警示教育活動(dòng)》、《我院順利通過(guò)國家藥物臨床試驗機構備案檢查》等公開(kāi)內容近100余條。
三、下一步打算
醫療行業(yè)工作與廣大人民群眾切身利益密切相關(guān)，也是社會(huì )各界和新聞媒體高度關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。池州市人民醫院下一年度將積極參加市內組織的各項與信息公開(kāi)工作相關(guān)的培訓，進(jìn)一步提高政務(wù)公開(kāi)的水平和能力。在市衛健委的指導下，以更實(shí)的舉措、更嚴的要求、更高的標準，推動(dòng)信息公開(kāi)工作不斷取得新成效。
醫學(xué)裝備年度總結4
20xx年，在市委、市政府和市衛計委黨組的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)醫改政策，深化內部運行改革，全面加強內涵建設，不斷完善管理體制機制，在黨的建設、政治生態(tài)建設、精細化管理、醫療質(zhì)量安全管理、學(xué)科建設、人才培養、科研帶教管理、服務(wù)體系建設、后勤服務(wù)保障、基礎建設和黨風(fēng)行風(fēng)院風(fēng)建設等方面都取得了顯著(zhù)成效，醫院保持了持續健康發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成門(mén)診量136萬(wàn)人次，同比增長(cháng)14.57%，出院病人7.8萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.8%。全年工作總結如下：
一、全面貫徹醫改政策，公立醫院改革穩步推進(jìn)
完成部分新一輪藥品帶量采購籌備和新一輪醫用耗材帶量采購，有序推進(jìn)編制周轉池，落實(shí)機關(guān)事業(yè)單位養老保險制度改革和編外人員養老保險工作，制定人事代理人員企業(yè)年金方案。積極落實(shí)年度醫改重點(diǎn)任務(wù)，醫改核心指標均進(jìn)一步優(yōu)化。推進(jìn)分級診療制度落實(shí)，深化以影像云為載體的醫聯(lián)體建設，組建皖西地區血透專(zhuān)科聯(lián)盟，推進(jìn)以科室托管、專(zhuān)科合作、大型設備共享、項目合作及高年資護士下沉社區試點(diǎn)等多種形式的醫聯(lián)體建設。積極探索推進(jìn)區域醫學(xué)檢驗中心、區域病理診斷中心和區域影像診斷中心建設。
二、深化內部運行管理，精細化管理水平不斷提高
以年度十件實(shí)事為主線(xiàn)有序推進(jìn)全院重點(diǎn)工作，完善領(lǐng)導班子科學(xué)決策機制、內部運行管理機制，修訂醫院行政管理、業(yè)務(wù)管理制度，完善質(zhì)量考核體系，實(shí)現全院質(zhì)量考核全覆蓋。改革完善績(jì)效分配制度，實(shí)行績(jì)效總額預算控制制度，促進(jìn)績(jì)效考核分配不斷合理。加強成本管控，規范物價(jià)收費，加強預算管理，嚴控預算支出和非預算項目的資金使用。加強財務(wù)內控管理，完善財務(wù)管理制度和流程，進(jìn)一步規范報銷(xiāo)支出和固定資產(chǎn)管理。
三、加強質(zhì)量安全管理，內涵建設水平不斷提升
一是在質(zhì)量管理上，完善考核標準，堅持質(zhì)量管理、醫務(wù)、護理、藥學(xué)、院感、醫保、患者服務(wù)、住培管理等八大考核體系月度考核通報及獎懲兌現制度。開(kāi)展“病歷質(zhì)量規范年”系列活動(dòng)，完善病歷管理制度和質(zhì)控流程，強化病歷質(zhì)量的考核和督導，主動(dòng)加強不良事件管理。二是在醫務(wù)管理上，加強核心制度執行，強化質(zhì)量與安全督查，加強危急重癥患者救治，啟動(dòng)全院重癥病房的建設，推進(jìn)胸痛中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心建設。抓好臨床路徑和醫用耗材管理，加強藥占比、耗材占比管控，探索開(kāi)展主診醫師負責制和DRGs試點(diǎn)。三是在護理管理上，修訂完善并嚴格執行護理核心制度，加強護理質(zhì)量管理，全面落實(shí)責任制整體護理工作模式，積極開(kāi)展不同形式的健康教育，持續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。四是在藥學(xué)管理上，加強合理用藥管控，落實(shí)合理用藥“駕照式”管理，按季度制定并落實(shí)重點(diǎn)監控藥品目錄，加強處方點(diǎn)評，加大輔助用藥使用考核。五是在院感與公共衛生管理上，加強院感培訓，強化院感質(zhì)控管理,加大對重點(diǎn)指標、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)科室的監控。加強傳染病管理，落實(shí)重點(diǎn)傳染病防控和疫情報告制度，開(kāi)展食源性疾病、流感和皮膚性病門(mén)診監測。六是在醫保管理上，推進(jìn)網(wǎng)格化管控與精細化服務(wù)，完善管控措施及獎懲辦法，加強對臨床科室各項指標的動(dòng)態(tài)監控。
四、完善醫療服務(wù)體系，患者就醫體驗進(jìn)一步改善
一是在制度建設上，充實(shí)院長(cháng)代表，實(shí)行窗口早值班、門(mén)診及醫技彈性值班制度和行政職能科室志愿者制度。二是在患者滿(mǎn)意度上，堅持患者滿(mǎn)意度短信回訪(fǎng)，實(shí)現門(mén)診、住院患者回訪(fǎng)全覆蓋，重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)短信回復中的不滿(mǎn)意人群，堅持每周患者滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總在院周會(huì )通報并納入科室月度質(zhì)量考核，促使科室落實(shí)整改。三是在服務(wù)體系建設上，推進(jìn)銀醫通項目建設，加強預約診療服務(wù)，加強分級轉診中心建設，引進(jìn)健康中國公益項目“小V共享輪椅”，開(kāi)通“便民寶”服務(wù)，方便患者就診。
五、全面加強行風(fēng)建設，醫療服務(wù)水平進(jìn)一步提高
加強醫德醫風(fēng)建設，弘揚職業(yè)精神，建立醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)電子檔案，嚴格落實(shí)“首診首訴負責制”，完善投訴處理機制，強化警示教育，嚴格落實(shí)“醫療衛生行業(yè)九不準”，深入開(kāi)展廉政文化進(jìn)科室（病區）活動(dòng)、嚴禁醫務(wù)人員介紹患者到院外指定藥房購藥和擅自外出行醫的專(zhuān)項治理活動(dòng)，組織開(kāi)展整治損害群眾利益專(zhuān)項活動(dòng)，堅決查處醫藥購銷(xiāo)、行醫中的不正之風(fēng)和發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件，堅決糾正損害群眾利益行為，不斷增強醫務(wù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從醫意識。
六、加強學(xué)科建設與人才培養，技術(shù)進(jìn)步的能力進(jìn)一步夯實(shí)
一是加強重點(diǎn)學(xué)科建設上，加強省市級重點(diǎn)學(xué)科建設，在政策、經(jīng)費、人才、設備等方面給予傾斜支持，同時(shí)加強動(dòng)態(tài)考核。二是加強優(yōu)秀人才引進(jìn)和選拔培養，20xx年引進(jìn)優(yōu)秀人才157名，分批集中選送骨干醫生到國內外知名醫院進(jìn)修學(xué)習，先后選派5批次13人赴德國、英國研修學(xué)習，選派52名醫護人員赴北京301醫院、重慶西南醫院等國內知名醫院進(jìn)修。三是加強科研教學(xué)及規培管理，開(kāi)展新技術(shù)新項目30項，做好市級、院級課題中期考核，獲市科技進(jìn)步二等獎1項、市級科技進(jìn)步三等獎2項，發(fā)表SCI論文2篇。加強住培管理，抓好住培帶教工作，做好安徽醫科大學(xué)及蚌埠醫學(xué)院碩士點(diǎn)招生帶教及本科生臨床見(jiàn)習工作，做好繼續教育工作，全年共舉辦各類(lèi)繼續教育項目55項。
七、加強信息化建設，智慧醫院建設有序推進(jìn)
一是在安全體系方面，加強網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、數據庫和實(shí)體機房安全和病毒防護，建設服務(wù)器虛擬化，保障數據信息安全。二是在面向管理方面，推進(jìn)數據平臺應用，建立完善質(zhì)量管理考核督查系統、護理管理系統、績(jì)效核算系統、臨床管理系統，提升管理信息化水平。三是在面向臨床方面，完成電子申請單、檢驗檢查報告電子圖片簽章系統、合理用藥系統上線(xiàn)，完善PACS系統，LIS系統，實(shí)現病理系統聯(lián)網(wǎng)。四是在面向患者服務(wù)方面，加快銀醫通項目建設，完成了87臺自助設備安裝，實(shí)現了微信、支付寶等線(xiàn)上支付方式，完善了自助設備預約掛號等功能。
八、推進(jìn)基礎設施建設，提升后勤服務(wù)保障能力
一是在項目建設上，經(jīng)積極爭取門(mén)急診改擴建項目、內科DSA中心樓項目已通過(guò)市發(fā)改委立項，協(xié)調推進(jìn)西院區建設和東院區腫瘤醫院建設。二是在后勤服務(wù)上，加強水電氣等后勤保障管理，推進(jìn)醫院能源監管平臺，優(yōu)化洗滌、保潔、電梯、安保、車(chē)輛管理等外包服務(wù)。三是在醫療設備管理上，按計劃采購醫療設備，完成ECT采購，積極引進(jìn)PETCT，實(shí)行呼吸機集中管理，提高醫學(xué)裝備水平和管理能力。
九、加強黨的建設，全面從嚴治黨不斷深化
一是加強黨的政治建設，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”。嚴格執行黨的政治紀律和政治規矩。
二是加強黨的思想建設，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全院黨員干部的黨性修養派。三是加強黨的組織建設，推進(jìn)基層黨組織標準化建設，提升黨務(wù)工作能力。四是加強黨的作風(fēng)建設，開(kāi)展“形式主義官僚主義大排查大調研”活動(dòng)，排查整改黨風(fēng)建設中存在的`問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)。扎實(shí)開(kāi)展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專(zhuān)題警示教育，結合建黨97周年開(kāi)展了系列實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，結合“5·27事件”和醫院典型違法違紀案件深入開(kāi)展“以案促改”專(zhuān)題教育。五是扎實(shí)推進(jìn)市委巡察整改工作。針對巡察反饋的問(wèn)題，全面落實(shí)整改任務(wù)。健全整改組織，突出整改重點(diǎn)，建立了整改推進(jìn)逐周調度逐月倒查制度和巡察整改周專(zhuān)報制度，開(kāi)展專(zhuān)項治理，堅持標本兼治，著(zhù)力構建務(wù)實(shí)管用的醫院管理體系，全面規范醫院各項管理。
十、加強醫院文化建設，精神文明建設深入推進(jìn)
深化醫院文化建設，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，以建黨97周年和建院69周年系列活動(dòng)為載體，加強職工的愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)院教育。舉辦多種形式文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，召開(kāi)年度大會(huì )，表彰十個(gè)年度“十佳”，激發(fā)正能量，增強職工凝聚力、向心力。加強職代會(huì )在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監督中的作用和工會(huì )、老干、團委、婦委會(huì )等群團工作。加大醫院品牌學(xué)科、品牌專(zhuān)家、品牌技術(shù)宣傳力度，有效應對各種輿情。積極開(kāi)展無(wú)償獻血、慈善一日捐、志愿服務(wù)、黨員奉獻日、脫貧攻堅、青年衛生志愿者、健康義診、援藏等公益性活動(dòng)，積極參與雙創(chuàng )工作，助力六安創(chuàng )建全國文明城市。
總之，20xx年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成效，但離市委、市政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，新的一年，在市委、市政府和市衛健委黨組的堅強領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障全市人民生命健康，促進(jìn)六安醫療衛生事業(yè)持續發(fā)展作出新的更大貢獻。
醫學(xué)裝備年度總結5
20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級衛生主管部門(mén)的關(guān)心指導下,醫院全體干部職工以醫院發(fā)展為中心，攻堅克難，嚴抓落實(shí)，以黨建促院建，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，埋頭苦干，不斷提升綜合服務(wù)能力，各方面都取得了一定的成效。
一、運行狀況
1.收入方面。20xx年度業(yè)務(wù)收入17812萬(wàn)元，增長(cháng)率17.71%，超過(guò)了10%預期目標，其中藥品收入5423.7萬(wàn)元，藥占比30.68%，比去年下降2.77個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年度門(mén)急診總人次為381833人次，增長(cháng)率18.48%；門(mén)診收入7112.4萬(wàn)元，增長(cháng)率21.12%，門(mén)診次均費用186.21元，低于省平均水平20%；住院收入10565.8萬(wàn)元，增長(cháng)率14.10%；出院病人數26588人次，增長(cháng)率10.81%，出院者平均醫藥費用3973.91元，低于省平均水平25%。
2.支出方面。20xx年度業(yè)務(wù)支出21212.5萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費10147萬(wàn)元(含離退休542萬(wàn))，業(yè)務(wù)經(jīng)費11065.5萬(wàn)元，較去年同期增加2471.7萬(wàn)元，增長(cháng)14.89%；主要原因是補發(fā)20152016年6個(gè)月工資860萬(wàn)元、補繳社保366萬(wàn)元。每年貸款利息500萬(wàn)元左右.
收支相抵虧損1389萬(wàn)元，藥品讓利622萬(wàn)元，單病種結余204萬(wàn)元，藥品零差率補助360萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。
二、主要工作
1.醫共體試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。20xx年9月27日全市縣域醫共體現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，縣醫院被評為全省十佳優(yōu)秀縣域醫共體牽頭醫院。一是轉診意識提高。各鎮衛生院通過(guò)雙向轉診信息系統上轉患者2965人次，比去年同期增長(cháng)17.99%。二是同病同價(jià)創(chuàng )新試點(diǎn)。執行闌尾炎、疝氣、膽囊炎等8種常見(jiàn)病“同病同價(jià)”試點(diǎn)，累計開(kāi)展1332例，患者費用大幅下降，合理地引導病人回流和下轉，該項試點(diǎn)工作受到省衛計委通報肯定。三是制作發(fā)放《家庭醫生有償簽約居民就診卡》。為推動(dòng)家庭醫生簽約服務(wù)工作，讓利于民，我院拿出資金30萬(wàn)余元，制作發(fā)放《縣醫院有償簽約居民專(zhuān)用就診卡》35909張，每卡包含8元診療金及給予單病種患者20元掛號費/例補助、減免10%體檢費用等優(yōu)惠政策。四是遠程會(huì )診。與林頭、清溪衛生院進(jìn)行CT、DR遠程會(huì )診，出具CT報告1054余例，為醫共體轄區單位發(fā)送遠程心電報告13861例，減輕患者的負擔。
2.醫療技術(shù)得到提升。與馬鞍山市人民醫院、安徽醫科大學(xué)附屬第二人民醫院、蕪湖市第二人民醫院等醫院組成醫聯(lián)體。病理科、泌尿科、心臟介入服務(wù)能力得到顯著(zhù)提升。20xx年會(huì )診病理切片1249例，較上年同期增長(cháng)26.42%。泌尿外科開(kāi)展各類(lèi)微創(chuàng )手術(shù)258例；20xx年開(kāi)展CTA冠脈12例，CTA顱腦+頸部5例，心臟起博器植入術(shù)17例，心臟支架植入術(shù)48例，冠狀動(dòng)脈造影術(shù)125例，經(jīng)皮靜脈內濾網(wǎng)置入術(shù)4例。消化內科開(kāi)展消化道超聲內鏡小探頭技術(shù)；耳鼻喉科開(kāi)展睡眠監測項目；獲得國家重大公共衛生上消化道癌（農村）早診早治項目篩查點(diǎn)資格。
3.醫療質(zhì)量得到提高。一是加大質(zhì)控監管力度。利用工作簡(jiǎn)報、院長(cháng)每周行政查房制度、臨床路徑管理、繼續教育、基理論考試、青年醫生論壇等方式，嚴格貫徹醫療十八項醫療核心制度，強化醫療質(zhì)量監管，各項醫療檢查指標符合上級要求。全年醫療糾紛13起，賠付34萬(wàn)元，處理醫療投訴48起。
4.便民惠民服務(wù)得到改善。一是優(yōu)化醫院流程。7月份銀醫通系統正式上線(xiàn)，門(mén)診患者可在銀醫自助機自助建卡、掛號和充值，收費窗口實(shí)現聚合支付及銀行轉賬功能，為患者掛號收費提供方便，同時(shí)完成農合跨省異地和省內異地結算工作。二是完成搬遷工作。內分泌科、泌尿外科及體檢中心完成搬遷工作，并積極改造血透中心并完成搬遷工作，緩解血透病人透析難的問(wèn)題。三是開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。每天上午就診高峰期間安排2名志愿者在門(mén)診區域為患者提供就診引導、便民服務(wù)、健康宣教、自助掛號繳費、咨詢(xún)等方面的幫助，為前來(lái)就診的患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，提升患者的就醫體驗感受。
5.廉政教育得到加強。一是開(kāi)展“抓早抓小、動(dòng)輒則咎”專(zhuān)項活動(dòng)。開(kāi)展學(xué)習《九不準》和《安徽省醫療衛生機構及其工作人員收受商業(yè)賄賂處理辦法》，全院職工撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )；舉辦醫護2次以“愛(ài)崗敬業(yè)·廉潔自律”為主題的演講比賽；全院逐級開(kāi)展警示教育談心談話(huà)500多人次，進(jìn)一步強化干部職工的.廉潔自律意識。二是警示教育。組織20多個(gè)重點(diǎn)科室50余人深入含山縣看守所開(kāi)展警示教育活動(dòng)，做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。三是落實(shí)巡察整改任務(wù)。針對巡察組反饋的“黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利”六大方面18個(gè)問(wèn)題細化為32項，召開(kāi)巡察反饋意見(jiàn)整改專(zhuān)題會(huì )議研究部署整改落實(shí)工作，制定《含山縣人民醫院關(guān)于落實(shí)專(zhuān)項巡察反饋意見(jiàn)的整改方案》，確定整改措施115條。目前，已完成整改31項，1項正在整改。整改期間，問(wèn)責追責17人（撤銷(xiāo)黨內外職務(wù)1人，誡勉談話(huà)2人，提醒談話(huà)7人，批評教育7人），共挽回經(jīng)濟損失769782元。
6.黨建工作逐步規范。一是開(kāi)展紅色教育。組織部分在職黨員赴“紅軍的搖籃、將軍的故鄉”金寨縣，接受革命教育。二是開(kāi)展黨員義診服務(wù)活動(dòng)。組織在職黨員免費為群眾提供健康咨詢(xún)，測量血壓、血糖，指導合理用藥等，服務(wù)群眾200余人，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)。每月開(kāi)展黨員活動(dòng)日和書(shū)記上黨課，改選6個(gè)支部人員，按時(shí)完成組織生活會(huì )和x。
醫學(xué)裝備年度總結6
自我從事醫生這一職業(yè)來(lái)，至今已快有x年了�；仡欁约哼@么多年以來(lái)的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業(yè)奮斗。經(jīng)過(guò)這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領(lǐng)導干部，這些都是我一直以來(lái)奉獻醫療事業(yè)的回報吧，我也會(huì )無(wú)比珍惜現在的現實(shí)情況，做好我的副院長(cháng)本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績(jì)，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻!我從20xx年x月份起任衛生院副院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年多來(lái)的工作總結作一下具體匯報。
一、個(gè)人學(xué)習和工作方面
我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。
三、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
1、在醫院勞動(dòng)紀律管理方面
協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
2、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的xx村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
3、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的'清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生!
在即將迎來(lái)的一年，我會(huì )繼續不斷的努力下去，在過(guò)去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì )在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫院副院長(cháng)的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導干部的正確領(lǐng)導，我堅信自己能夠取得更大的成績(jì)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻!
醫學(xué)裝備年度總結7
2021年一二季度在醫院各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列的工作，匯報如下：
一、日常工作方面：
上半年醫學(xué)裝備委員會(huì )加強了設備管理的.規范化和制度化建設，認真學(xué)習6月1日新修訂的《醫療器械監督管理條例》做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，全面執行《縣級醫院醫學(xué)裝備管理指南》進(jìn)一步規范我院醫學(xué)裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，加強設備使用管理，提高使用率。認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。并一一做好維修保養記錄。有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。
加強設備計量管理工作。進(jìn)行了B超、心電、X線(xiàn)機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。還對特種設備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。
二、設備管理方面：
加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)。加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
三、設備采購方面：
上半年簽訂醫療設備采購合同22份，共91臺/件，總價(jià)值237萬(wàn)元。疫情采購方面簽訂采購合同17份，總價(jià)值361.30萬(wàn)元。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護方面規范化、制度化。我們科將進(jìn)一步加強設備管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
【醫學(xué)裝備年度總結】相關(guān)文章：
醫學(xué)裝備保養維修校驗管理制度02-08
教育裝備管理總結07-24
個(gè)人年度醫學(xué)總結01-05
醫學(xué)檢驗師年度總結02-21
教育裝備工作總結03-17
裝備技師年終工作總結（通用9篇）01-29