研發(fā)總監年終工作總結4篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的研發(fā)總監年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　研發(fā)總監年終工作總結 篇1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XXXX年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

　　一、主要工作

　　在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對壁掛式泳池燈開(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告XXX份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jì)炔课募�的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶(hù)回饋的不良狀況和往年相比有著(zhù)明顯的降低，客戶(hù)退回來(lái)的`不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細的分析，大部分是用戶(hù)使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著(zhù)進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶(hù)使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通上多提供燈具操作方面的指引。

　　二、不足之處：

　　對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運用，實(shí)地裝配，實(shí)地現場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強，有機會(huì )要求多去實(shí)地現場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀(guān)展會(huì )，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開(kāi)闊視野，了解對手及了解行業(yè)動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。

　　三、取得成果

　　在XXXX年里研發(fā)部工作完成事項如下：

　　1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

　　2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

　　3、完成電源優(yōu)化共4款：

　　4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

　　研發(fā)總監年終工作總結 篇2

　　20xx年是我們公司全面走向市場(chǎng)至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門(mén)的工作，并加強研新項目的研發(fā)來(lái)確保適應公司的快速穩健的發(fā)展�，F將研發(fā)部的工作總如下：

　　一、產(chǎn)品研發(fā)

　　從21年下半年到今年年底，無(wú)氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進(jìn)行調研和定制，到外考察與供應商進(jìn)行洽談，定制了十噸拉管機x臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各x臺。并確定生產(chǎn)無(wú)氧銅管的專(zhuān)家，制定新的工藝，確保穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時(shí)與客戶(hù)溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長(cháng)度、外觀(guān)等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數據一起向客戶(hù)送樣，及時(shí)反饋信息，對存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，并重新試制樣品。

　　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升

　　研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的`資料和內容，從說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)到作業(yè)指導書(shū)的修改以及員工的技術(shù)培訓都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現有的設備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來(lái)解決焊料產(chǎn)品內部含氣量過(guò)大的問(wèn)題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來(lái)解決焊料的氧化問(wèn)題等。配合車(chē)間順利完成了公司設備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩定。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)，協(xié)助車(chē)間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產(chǎn)量。

　　三、iso91質(zhì)量管理體系

　　從今年的7月份開(kāi)始，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。在運行過(guò)程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門(mén)之間的溝通。在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來(lái)規范部門(mén)工作，認真學(xué)習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績(jì)。

　　四、存在的不足

　　1.與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩定性。

　　2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶(hù)直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

　　3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　五、下一步的工作計劃

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，加強與客戶(hù)的合作與溝通，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

　　2.認真貫徹執行公司的質(zhì)量方針目標，落實(shí)部門(mén)目標責任，提高工作質(zhì)量，搞好現場(chǎng)技術(shù)支持，主動(dòng)研究現有產(chǎn)品，確保指導生產(chǎn)，減少錯誤幾率。

　　3.根據研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設備，不斷提高生產(chǎn)能力。

　　研發(fā)總監年終工作總結 篇3

　　20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　(一)新項目開(kāi)發(fā)

　　1.完成新項目x項，已確認量產(chǎn)x項，其中x個(gè)項目也在小批量試裝。

　　2.從20xx年初至今，現已完成模具x付，新項目模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。

　　3.和正在開(kāi)發(fā)中如xx，xx指針，xx指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　4.一些潛在的項目如xx、xx，xx、xx等。

　　(二)技術(shù)部交底工作

　　1.完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

　　2.完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如xx批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

　　3.完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如x指針模具加工，x指針結構更改，等。

　　4.按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣x多種，確認樣品x多種，其中x多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新項目x余份。

　　(三)技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　1.優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“x指針，x里轉針，x指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如x指針，x小針等”

　　2.改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有x臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3.現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4.還更改了xK系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5.今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　6.我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針x，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

　　7.還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1.技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

　　2.質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

　　3.與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。

　　4.對于一些日常需歸檔的'資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　三、未來(lái)的打算和要求

　　(一)增強責任心

　　工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

　　(二)改進(jìn)工作方式

　　1.工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　2.工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

　　20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!

　　研發(fā)總監年終工作總結 篇4

　　學(xué)習企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。

　　一、在政治素質(zhì)方面

　　堅持學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導具體的管理和創(chuàng )新實(shí)踐。主動(dòng)學(xué)習全國科技大會(huì )關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng )新主體的精神，從完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習報告。

　　作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀(guān)學(xué)習。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護組織紀律，從20xx年開(kāi)始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執行。

　　二、在廉潔從業(yè)方面

　　勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線(xiàn)，積極開(kāi)拓思維，落實(shí)創(chuàng )新實(shí)踐。一年中在績(jì)效管理，項目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實(shí)了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績(jì)效設計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門(mén)的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕部門(mén)經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。

　　主動(dòng)為新員工和研究生開(kāi)設“職業(yè)規劃生涯規劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門(mén)開(kāi)辦學(xué)術(shù)沙龍，推動(dòng)員工和研究生外出見(jiàn)世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì )議，交流發(fā)表我們的見(jiàn)解。

　　主動(dòng)開(kāi)通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開(kāi)通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會(huì )交流的網(wǎng)絡(luò )渠道。

　　三、在決策能力方面

　　全面組織實(shí)施20xx年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規模x萬(wàn)元，組織協(xié)調xx等五個(gè)參加單位的工作，編制20xx年度總結，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過(guò)，在20xx年底召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調20xx年工作計劃。同時(shí)協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實(shí)施進(jìn)展。

　　具有戰略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與xx合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì )科學(xué)重大項目“xx”，將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng )新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng )造有利條件。在部門(mén)樹(shù)立“和諧民主，計劃有序”的.管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見(jiàn)。

　　四、在執行能力方面

　　重視企業(yè)管理的學(xué)習，人力資源管理、績(jì)效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng )新生長(cháng)點(diǎn)。

　　通過(guò)學(xué)習以增強貫徹落實(shí)企業(yè)規劃目標的能力。參加研究院“十x人才規劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

　　組織實(shí)施自20xx年9月以來(lái)的數次績(jì)效考核，以業(yè)績(jì)導向激勵和表?yè)P先進(jìn)員工。鼓勵激勵實(shí)踐個(gè)人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動(dòng)引導部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績(jì)效制以及收入再分配制度的有機統一。

　　五、創(chuàng )新能力

　　發(fā)揮積累，提出新認識，在《xx》發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會(huì )、地理學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)會(huì )議、遙感考古會(huì )議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導教師，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展和應用創(chuàng )造有利條件。

　　六、工作實(shí)績(jì)

　　以研發(fā)團隊建設帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導員工，以科學(xué)的精神指導個(gè)人和團隊，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

　　在團隊里實(shí)行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。

　　在貢獻方面，注重團隊能力和部門(mén)經(jīng)理的能力提升，實(shí)現部門(mén)產(chǎn)值在x萬(wàn)元的研發(fā)任務(wù)規模。人均x萬(wàn)元的能力。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會(huì )及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現，個(gè)人感到自豪和自信。

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